2024年全國軟件水平考試之高級信息系統(tǒng)項目管理師考試快速提分卷（詳細參考解析）

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國軟件水平考試考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、由總監(jiān)理工程師主持編寫，監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人書面批準，用來指導(dǎo)監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件是（）。A.監(jiān)理合同B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理細則D.監(jiān)理報告

2、在CPIF合同下，A公司是賣方，B公司是買方，合同的實際成本大于目標(biāo)成本時，A公司得到的付款總數(shù)是（）。A.目標(biāo)成本+目標(biāo)費用-B公司應(yīng)擔(dān)負的成本超支B.目標(biāo)成本+目標(biāo)費用+A公司應(yīng)負擔(dān)的成本超支C.目標(biāo)成本+目標(biāo)費用-A公司應(yīng)擔(dān)負的成本超支D.目標(biāo)成本+目標(biāo)費用+B公司應(yīng)負擔(dān)的成本超支

3、某工廠計劃生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)每套產(chǎn)品所需的設(shè)備臺時、A、B兩種原材料和可獲取利潤以及可利用資源數(shù)量如下表所示。該工廠獲利最多是（）萬元。A.13B.14C.15D.16

4、項目經(jīng)理小丁負責(zé)一個大型項目的管理工作，目前因人手緊張只有15個可用的工程師，因為其他工程師已經(jīng)被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結(jié)束日期。在這種情況下，小丁應(yīng)該（）。A.與團隊成員協(xié)調(diào)必要的加班，以便完成工作B.告訴團隊成員他們正在從事一項很有意義的工作，以激發(fā)他們的積極性C.征得管理層同意，適當(dāng)削減工作范圍，優(yōu)先完成項目主要工作D.使用更有經(jīng)驗的資源，以更快地完成工作

5、GB/T16260.1是產(chǎn)品質(zhì)量系列標(biāo)準中的基礎(chǔ)標(biāo)準，他描述了軟件工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量的（）。A.使用質(zhì)量B.外部質(zhì)量C.內(nèi)部度量D.質(zhì)量模型

6、項目結(jié)束后要進行項目績效審計，項目績效審計不包括：（）。A.經(jīng)濟審計B.效率審計C.效果審計D.風(fēng)險審計

7、（）不屬于定性風(fēng)險分析的技術(shù)A.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估B.概率和影響矩陣C.風(fēng)險緊迫性評估D.預(yù)期貨幣價值分析

8、在編制溝通計劃時，干系人登記冊是溝通計劃編制的輸入，（）不是干系人登記冊的內(nèi)容。A.主要溝通對象B.關(guān)鍵影響人C.次要溝通對象D.組織結(jié)構(gòu)與干系人的責(zé)任關(guān)系

9、兩化深度融合已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重要舉措之一。對兩化融合的含義理解正確的是：（）。A.工業(yè)化與現(xiàn)代化深度融合B.信息化與現(xiàn)代化深度融合C.工業(yè)化與信息化深度融合D.信息化與社會化深度融合

10、配置審計包括物理審計和功能審計，（）屬于功能審計的范疇。A.代碼走查B.變更過程的規(guī)范性審核C.介質(zhì)齊備性檢查D.配置項齊全性審核

11、下列敘述中，（）是錯誤的。A.可行性研究是項目投資決策和編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)B.可行性研究是項目單位籌集資金的重要依據(jù)C.可行性研究是單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)D.可行性研究是員工績效評估的依據(jù)

12、某飼養(yǎng)場飼養(yǎng)了某種動物，每只動物每天至少需要蛋白質(zhì)200克，礦物質(zhì)4克，維生素5毫克。市場上銷售的甲乙兩種飼料每公斤的營養(yǎng)成分及單價如下：因此，飼養(yǎng)每只動物至少需要飼料成本（）元。A.6B.8C.10D.12

13、建設(shè)項目團隊過程所使用的技術(shù)不包括（）。A.人際關(guān)系技能B.基本規(guī)則C.人事評測工具D.項目人員分派

14、需求分析是軟件定義階段中的最后一步，在這個階段確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，對目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準確、清晰、具體的要求。一般來說，軟件需求分析可分為（）三個階段。A.需求分析、需求描述及需求評審B.需求提出、需求描述及需求驗證C.需求分析、需求評審及需求驗證D.需求提出、需求描述及需求評審

15、熊貓燒香（尼姆亞）病毒屬于（）。A.腳本病毒B.木馬病毒C.蠕蟲病毒D.宏病毒

16、Windows操作系統(tǒng)下的ping命令,使用的是()協(xié)議A.UDPB.ARPC.ICMPD.FTP

17、以下關(guān)于變更控制委員會（CCB）的描述錯誤的是（）。A.CCB也稱為配置控制委員會，是配置項變更的監(jiān)管組織。B.CCB任務(wù)是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準變更的實施C.CCB組織可以只有一個人D.對于所有項目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團體，才能保證其管理的有效性。

18、信息系統(tǒng)安全保護等級的定級要素是（）。A.等級保護對象和保護客體B.受侵害的客體和對客體的侵害程度C.信息安全技術(shù)策略和管理策略D.受侵害客體的規(guī)模和恢復(fù)能力

19、“互聯(lián)網(wǎng)+”是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與（）深度融合。A.創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)B.金融業(yè)C.服務(wù)業(yè)D.傳統(tǒng)行業(yè)

20、關(guān)于項目管理辦公室（PMO）的敘述，（）是錯誤的。A.PMO可以為項目管理提供支持服務(wù)B.PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域C.PMO可以為項目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準化方針及程序D.PMO可以負責(zé)項目的行政管理

21、解決組織中多個項目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）。A.制定資源計劃時，每個項目預(yù)留盡量多的資源富余量B.檢查組織內(nèi)部的資源使用情況，看是否有資源分配不合理的情況C.制定資源在項目間分配的原則，重要的項目優(yōu)先得到資源D.將組織中的資源進行統(tǒng)一管理，避免資源浪費和過度使用

22、在面向?qū)ο箝_發(fā)方法中（）是指同一消息發(fā)送給不同的對象，會有不同的響應(yīng)。A.抽象B.多繼承C.動態(tài)D.多態(tài)

23、信息系統(tǒng)的生命周期可以分為四個階段：立項、開發(fā)、運維、消亡。企業(yè)的信息系統(tǒng)經(jīng)常不可避免地會遇到系統(tǒng)更新改造、功能擴展，甚至報廢重建等情況。應(yīng)該在信息系統(tǒng)建立的（）考慮到系統(tǒng)消亡的條件和時機。A.初期B.中期C.末期D.試運行或驗收期

24、在團隊發(fā)展的5個階段中，（）的特征是：團隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來支持團隊，團隊成員開始相互信任，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。A.形成階段B.震蕩階段C.發(fā)揮階段D.規(guī)范階段

25、對質(zhì)量管理活動進行結(jié)構(gòu)性審查，決定一個項目質(zhì)量活動是否符合組織政策、過程和程序的獨立的評估活動稱為（）。A.過程分析B.基準分析C.整體審計D.質(zhì)量審計

26、（）屬于控制范圍的活動。A.與客戶仔細討論項目范圍說明書，并請客戶簽字B.當(dāng)客戶提出新的需求時，說服用戶放棄新的需求C.確認項目范圍是否覆蓋了需要完成的產(chǎn)品或服務(wù)進行的所有活動D.確認每項工作是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準

27、某項目各項工作的先后順序及工作時間如下表所示，該項目的總工期為（）天。A.31B.32C.33D.34

28、（）不屬于網(wǎng)絡(luò)存儲結(jié)構(gòu)或方式。A.直連式存儲B.哈希散列表存儲C.網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備D.存儲網(wǎng)絡(luò)

29、某企業(yè)有一投資方案：每年生產(chǎn)某種設(shè)備1500臺，生產(chǎn)成本每臺700元，預(yù)計售價每臺1800元，估算投資額為800萬元。該投資方案壽命為7年。假設(shè)年產(chǎn)量、每臺售價和投資額均有可能在正負20%的范圍內(nèi)變動。就這三個不確定因素對投資回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投資回收期數(shù)據(jù)（空缺部分尚未計算）。根據(jù)投資回收期的計算結(jié)果可知。這三個不確定因素中（）是高風(fēng)險因素（可能導(dǎo)致投資風(fēng)險）。A.年產(chǎn)量B.每臺售價C.投資額D.全部

30、項目經(jīng)理張工帶領(lǐng)團隊編制項目管理計劃，（）不屬于編制項目管理計劃過程的依據(jù)。A.項目章程B.事業(yè)環(huán)境因素C.組織過程資產(chǎn)D.工作分解結(jié)構(gòu)

31、以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，（）是正確的。A.戰(zhàn)略可通過分析、選擇、評估、匹配四個步驟來制定B.戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析C.戰(zhàn)略包含三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略D.常見的綜合戰(zhàn)略只有防御和擴張兩種

32、在統(tǒng)一建模語言中（）的主要目的是幫助開發(fā)團隊以一種可視化的方式理解系統(tǒng)的功能需求包括基于基本流程的“角色”關(guān)系等。A.用例圖B.類圖C.序列圖D.狀態(tài)圖

33、（）是用于編制溝通計劃的輸入。A.項目章程B.溝通管理計劃C.溝通頻率D.溝通術(shù)語詞匯表

34、工作流是針對工作中具有固定程序的常規(guī)活動，通過將其分解成定義良好的任務(wù)、角色、規(guī)則和過程來進行執(zhí)行和監(jiān)控，達到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的技術(shù)。下面有關(guān)工作流技術(shù)描述，（）是錯誤的。A.一個工作流包括一組活動，但不包括它們之間的相互順序關(guān)系B.工作流包括過程及活動的啟動和終止條件C.工作流包括對每個活動的描述D.工作流管理系統(tǒng)與工作流執(zhí)行者交互，推進工作流實例的執(zhí)行，并監(jiān)控工作流的運行狀態(tài)

35、在某信息系統(tǒng)建設(shè)項目中，以下做法不正確的是（）。A.項目經(jīng)理沒有制定單獨的范圍管理計劃，而是在項目管理計劃中進行了說明B.進行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來C.范圍定義完成后，項目經(jīng)理就開始進行WBS分解D.WBS分解完成后，所有的項目活動被直接分解到工作包，項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作

36、根據(jù)項目進度基準和成本基準制定質(zhì)量測量指標(biāo)進行質(zhì)量控制,屬于()階段的工作內(nèi)容。A.質(zhì)量評價B.質(zhì)量控制C.實施質(zhì)量保證D.規(guī)劃質(zhì)量管理

37、為使項目管理團隊洞察項目的狀況，識別需特別關(guān)注的任何方面，項目經(jīng)理應(yīng)提供（）。A.風(fēng)險登記冊B.工作績效報告C.干系人風(fēng)險承受度D.進度管理計劃

38、（）向用戶提供辦公軟件、工作流等服務(wù)，使軟件提供商從軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變成服務(wù)的運營者。A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.DaaS

39、下面關(guān)于軟件維護的敘述中，不正確的是（）。A.軟件維護是在軟件交付之后為保障軟件運行而要完成的活動B.軟件維護是軟件生命周期中的一個完整部分C.軟件維護包括更正性維護、適應(yīng)性維護、完善性維護和預(yù)防性維護等幾種類型D.軟件維護活動可能包括軟件交付后運行的計劃和維護計劃，以及交付后的軟件修改、培訓(xùn)和提供幫助資料等

40、（）屬于評標(biāo)依據(jù)。A.招標(biāo)文件B.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件C.公司業(yè)績D.施工組織設(shè)計

41、根據(jù)GB/T12504-2008《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》中的規(guī)定，在軟件驗收時，驗證代碼與設(shè)計文檔的一致性、接口規(guī)格說明的一致性、設(shè)計實現(xiàn)和功能需求的一致性等檢查屬于（）。A.綜合檢查B.功能檢查C.性能檢查D.配置檢查

42、在UML的順序圖中，通常由左向右分層排列各個對象，正確的排列方法是（）。A.執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、業(yè)務(wù)層、后臺數(shù)據(jù)庫B.執(zhí)行者角色、用戶接口、控制類、業(yè)務(wù)層、后臺數(shù)據(jù)庫C.執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、后臺數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)層D.執(zhí)行者角色、用戶接口、業(yè)務(wù)層、控制類、后臺數(shù)據(jù)庫

43、在可行性研究報告中，可行性研究的結(jié)論包括（）。A.項目的目標(biāo)、規(guī)模，詳細技術(shù)方案及特點，項目的建設(shè)進度計劃，投資估算和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟評價，項目綜合評價結(jié)論B.項目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點，項目的建設(shè)進度計劃，投資估算和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟評價，項目綜合評價結(jié)論C.項目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點，項目的建設(shè)進度計劃，投資風(fēng)險分析，項目財務(wù)和經(jīng)濟評價，項目綜合評價結(jié)論D.項目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案及特點，項目人力資源計劃，投資估算和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟評價，項目綜合評價結(jié)論

44、甲乙丙為三個獨立項目，NPV甲=12萬元，NPV乙=15萬元，NPV丙=18萬元，三個項目的初始投資額相同，并且回收期相同，則應(yīng)優(yōu)先選擇（）項目進行投資。A.甲B.乙C.丙D.甲或乙

45、項目需購買一項資產(chǎn)，投入50萬元，50%的概率能收入100萬元，20%的概率能收入200萬元，15%的概率能收入250萬元，10%的概率不賺不賠，5%的概率虧損500萬元。則投資這項資產(chǎn)的投資回報為（）萬元。A.102.5B.77.5C.60.5D.52.5

46、項目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明（）。A.項目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識別技術(shù)，進行了風(fēng)險識別B.項目經(jīng)理使用團隊管理的技術(shù)和方法，進行了團隊管理C.項目經(jīng)理應(yīng)用團隊建設(shè)的技術(shù)和方法，進行了團隊建設(shè)D.項目經(jīng)理使用了概率影響矩陣進行了風(fēng)險定量分析

47、項目經(jīng)理制定了項目資產(chǎn)負債表（單位:元），如下表所示。該項目的靜態(tài)投資回收期為（請作答此空）年，動態(tài)投資回收期為（）年（保留1位小數(shù)位）A.2B.2.4C.2.6D.2.8

48、公司正在進行A項目的成本核算，其中銷售費用是100萬，項目成員的工資是20萬，辦公室電費是2萬，項目成員的差旅費是10萬，項目所需材料費是10萬，公司為員工繳納的商業(yè)保險費是10萬，該A項目的直接費用是（請作答此空）。間接費用A、B兩個均分，該A項目的間接費用是（）。A.156萬B.71萬C.40萬D.41萬

49、對于干系人的管理可使項目沿預(yù)期軌道進行，在進行干系人分析時，可使用權(quán)力/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是：（）。A.對于權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時匯報，重點關(guān)注B.對于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點管理，及時報告C.對于權(quán)力低、利益高的干系人的管理策略是花較少的精力監(jiān)督即可D.對于權(quán)力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計

50、投標(biāo)文件中存在對招標(biāo)文件響應(yīng)的非實質(zhì)性的微小偏差，則該投標(biāo)文件應(yīng)（）。A.不予淘汰，但需訂立合同前予以澄清B.不予淘汰，但需在評標(biāo)結(jié)束前予以澄清C.不予淘汰，允許投標(biāo)人重新投標(biāo)D.予以淘汰二、多選題

51、針對信息系統(tǒng)，安全可以劃分為四個層次，其中不包括（）。A.設(shè)備安全B.人員安全C.內(nèi)容安全D.行為安全

52、某公司擬配置存儲容量不少于9TB的磁盤陣列用于存儲數(shù)據(jù)。假設(shè)只能購買每塊存儲容量為2TB的磁盤，以下說法正確的是（）。A.如果配置RAID5的磁盤陣列，需要購買6塊磁盤。在使用過程中當(dāng)任何一塊磁盤出現(xiàn)故障時，數(shù)據(jù)的完整性不受影響B(tài).如果配置RAID0的磁盤陣列，需要購買5塊磁盤，在使用過程中當(dāng)任何一塊磁盤出現(xiàn)故障時，數(shù)據(jù)的完整性不受影響C.如果配置RAID01的磁盤陣列，需要購買7塊磁盤，在使用過程中當(dāng)任何兩塊磁盤出現(xiàn)故障時，數(shù)據(jù)的完整性不受影響D.如果配置RAID10的磁盤陣列，需要購買9塊磁盤，在使用過程中當(dāng)任何兩塊磁盤出現(xiàn)故障時，數(shù)據(jù)的完整性不受影響

53、根據(jù)配置版本號規(guī)則，某個配置項的版本號是1.0說明（）。A.目前配置項處于第一次“正在修改”狀態(tài)B.目前配置項處于第一次“正式發(fā)布”狀態(tài)C.目前配置項處理“草稿”狀態(tài)D.目前配置項處理“不可變更”狀態(tài)

54、你正在組織項目溝通協(xié)調(diào)會，參加會議的人數(shù)為12人，溝通渠道有（）條。A.66B.72C.96D.132

55、商業(yè)智能將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策，包括數(shù)據(jù)預(yù)處理、建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn)4個階段；其主要應(yīng)用的3個關(guān)鍵技術(shù)是（）。A.數(shù)據(jù)倉庫/OLAP/數(shù)據(jù)挖掘B.ETL/OLAP/數(shù)據(jù)展現(xiàn)C.數(shù)據(jù)倉庫/OLTP/OLAPD.數(shù)據(jù)集市/數(shù)據(jù)挖掘/數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準

56、（）涉及到結(jié)算和關(guān)閉項目所建立的任何合同、采購或買進協(xié)議，也定義了為支持項目的正式收尾所需的相關(guān)合同的活動。A.行政收尾B.合同收尾C.變更收尾D.管理收尾

57、關(guān)于項目范圍確認及有關(guān)活動，以下說法錯誤的是（）。A.可以通過檢查來實現(xiàn)范圍的確認B.檢查包括測量、測試、檢驗等活動C.范圍確認的目的就是形成項目范圍說明書D.檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評審和走查

58、項目質(zhì)量保證說明書在所有的項目中要提供項目內(nèi)部和外部的質(zhì)量保證，其目的是（）。A.監(jiān)控具體的項目結(jié)果，關(guān)注其是否達到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準B.說明項目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準的保證能力C.識別出消除不滿意結(jié)果的原因D.進行檢查以保證過程不出錯

59、GPS技術(shù)多應(yīng)用于物聯(lián)網(wǎng)的（）。A.網(wǎng)絡(luò)層B.感知層C.應(yīng)用層D.傳輸層

60、沖突管理中最有效的解決沖突方法是（）。A.問題解決B.求同存異C.強迫D.撤退

61、關(guān)于大型信息系統(tǒng)特征的描述,不正確的是（）A.大型信息系統(tǒng)通常具有多個子系統(tǒng)B.大型信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，存儲數(shù)據(jù)復(fù)雜C.大型信息系統(tǒng)的跨地域性，因此需要用性能更高的硬件設(shè)備D.大型信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一般采用多級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

62、（）是一種基于歷史參數(shù)和項目參數(shù)，使用某種算法來計算成本或持續(xù)時間的估算技術(shù)。A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點估算

63、在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是（）。A.各項目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的B.在項目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別C.重點考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略D.當(dāng)質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理要進行平衡

64、對于信息量很大或受眾很多的情況，建議采用（）溝通方式。A.拉式B.推式C.交互式D.面對面

65、當(dāng)一個大型及復(fù)雜項目在（）確定后，就需要制定項目計劃。A.需求定義B.活動計劃C.項目過程D.項目團隊

66、某企業(yè)要建設(shè)信息系統(tǒng)平臺，要求系統(tǒng)可用性達到99.99%。系統(tǒng)A平均無故障時間10000小時，故障平均維修時間1小時；系統(tǒng)B平均無故障時間14000小時，故障平均維修時間1.5小時。以下說法中，正確的是（）。A.只有系統(tǒng)A符合可用性要求B.系統(tǒng)A和系統(tǒng)B均符合可用性要求C.只有系統(tǒng)B符合可用性要求D.系統(tǒng)A和系統(tǒng)B都不符合可用性要求

67、（）istheunderlyingarchitectureofBitcoin,anditisusedforothercryptocurrencies,becauseitprovidesaverifiablelistofownership,itisalsousedforcontracts,fundraisingandtherecordingoflegaldocuments.Theincentiveisundeniableproofofdigitalauthenticity.A.InternetofthingsB.BigdataC.BlockchainD.Artificialintelligence

68、關(guān)于溝通管理過程的描述，正確的是（）。A.控制溝通是為了促進項目干系人之間實現(xiàn)有效率且有效果的溝通B.項目管理中出現(xiàn)的任何問題都可以通過溝通來解決C.管理溝通是識別和記錄與干系人有效溝通的方式D.項目經(jīng)理大多數(shù)的時間都用于與團隊成員和其他干系人溝通

69、按優(yōu)先級或相對等級排列項目風(fēng)險，屬于（）的輸出。A.定性風(fēng)險分析B.定量風(fēng)險分析C.風(fēng)險管理計劃D.風(fēng)險監(jiān)視表

70、合同法對合同索賠流程有嚴格的規(guī)定，索賠方以書面通知書的形式在索賠事項發(fā)生后的（）天內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向A.15天B.15個工作日C.28天D.28個工作日

71、信息安全系統(tǒng)的體系架構(gòu)三位空間圖，其中Z軸是（）。A.安全機制B.安全服務(wù)C.OSI網(wǎng)絡(luò)參考模型D.法律法規(guī)

72、項目管理方法的核心是目標(biāo)管理與（）相結(jié)合。A.技術(shù)管理B.質(zhì)量管理C.投資管理D.風(fēng)險管理

73、關(guān)于項目論證的概述，不正確的是（）。A.“先論證，后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則B.項目論證是一個非連續(xù)的過程C.項目論證報告對結(jié)構(gòu)和內(nèi)容有特定的要求D.項目論證的結(jié)果是確定項目是否實施的依據(jù)

74、在制定集成項目的質(zhì)量計劃時，如某過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證，則應(yīng)對這樣的過程實施確認，而確認方法至關(guān)重要。（）不屬于過程能力確認方法。A.設(shè)備的認可B.人員資格的鑒定C.與過程相關(guān)的方法和程序的確定D.資金的確定

75、電子商務(wù)有多種物流模式，在（）模式下，物流供應(yīng)商是一個供應(yīng)鏈和物流方案的集成商，它對公司內(nèi)部和具有互補性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)能進行整合和管理，并提供一整套供應(yīng)鏈解決方案，也是貨主的物流方案集成商。A.物流聯(lián)盟B.第三方物流C.第四方物流D.物流一體化

76、根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》（GB/T16260.1-2006），軟件產(chǎn)品使用質(zhì)量特性中的可靠性，是指與軟件在規(guī)定的一段時間內(nèi)和規(guī)定的條件下維持其性能水平的一組軟件屬性。（）不屬于可靠性質(zhì)量特性A.安全性B.成熟型C.容錯性D.可恢復(fù)性

77、項目經(jīng)理在選擇團隊建設(shè)具體活動時，可考慮專門的活動或個人行為?；顒拥氖滓康氖翘岣邎F隊績效，（）不屬于團隊建設(shè)活動。A.為平息沖突制定規(guī)則B.項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團隊成員組建一個工作群C.定期召開會議評價團隊績效D.集中辦公

78、區(qū)別于傳統(tǒng)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有的獨特特征是（）。A.共享性B.時效性C.增值性D.量化性

79、某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實施合同約定的開工日為2月1日。由于機房承包人延誤竣工，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人實際于2月10日開工。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人在5月1日安裝完畢并向監(jiān)理工程師提交了竣工驗收報告，5月10日開始進行5天啟動連續(xù)試運行，結(jié)果表明安裝實施有缺陷。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人按照監(jiān)理工程師的要求進行了調(diào)試工作，并于5月25日再次提交請求驗收申請。5月26日再次試運行后表明安裝工作滿足合同規(guī)定的要求，參與試運行有關(guān)各方于6月1日簽署了同意移交工程的文件。為判定承包人是提前竣工還是延遲竣工，應(yīng)以（）作為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實施的實際工期并與合同工期比較。A.2月1日至5月10日B.2月1日至5月25日C.2月10日至5月26日D.2月10日至6月1日

80、項目出現(xiàn)了嚴重的缺陷，項目經(jīng)理將項目團隊和質(zhì)量工程師召集在一起分析問題，查找原因，大家就此提出了三種不同的看法。此時宜采用（）工具或方法來確定問題根本原因。A.流程圖B.檢查C.控制圖D.差異試驗

81、（）指無法在一定時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才雒具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。A.大數(shù)據(jù)B.數(shù)據(jù)倉庫C.數(shù)據(jù)挖掘D.數(shù)據(jù)管理

82、在OSI七層協(xié)議中，UDP是（）的協(xié)議。A.網(wǎng)絡(luò)層B.傳輸層C.會話層D.應(yīng)用層

83、在項目定量風(fēng)險分析技術(shù)中，（）需要一個模型，將詳細規(guī)定的各項不確定性換算為它們對項目目標(biāo)所產(chǎn)生的潛在影響。A.蒙特卡洛技術(shù)B.概率影響分析C.帕累托分析D.SWOT分析法

84、超出項目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括（）。A.項目日常開支的速度和生產(chǎn)率B.項目日常開支的速度和工期拖延C.項目補貼和加班D.原材料成本和運輸成本

85、某公司的辦公室分布在同一大樓的兩個不同樓層，樓高低于50米，需要使用15臺上網(wǎng)計算機（含服務(wù)器），小張為該公司設(shè)計了一個星型拓撲的以太網(wǎng)組網(wǎng)方案，通過一個帶寬為100Mb/s的集線器連接所有計算機，每臺計算機配備100Mb/s網(wǎng)卡，與集線器通過非屏蔽雙絞線連接，該公司技術(shù)部門負責(zé)人認為該方案不合理，主要是因為（）。A.15臺計算機同時上網(wǎng)時每臺計算機獲得的實際網(wǎng)絡(luò)帶寬顯著低于100Mb/sB.總線型拓撲比星型拓撲更適合小規(guī)模以太網(wǎng)C.計算機與集線器之間的距離超過有關(guān)標(biāo)準規(guī)定的最大傳輸距離D.集線器應(yīng)該通過屏蔽雙絞線與計算機上的網(wǎng)卡相連

86、關(guān)于大型項目人力資源管理的敘述中，（）是正確的。A.子項目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補員工B.員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項目負責(zé)C.大型項目人力資源具有被動性的特點D.各個子項目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項目

87、影院想消費者線上提供訂票、賣品優(yōu)惠及其他會員服務(wù)，線下提供商品或服務(wù)，此模式稱為（）A.O2OB.B2BC.B2GD.C2C

88、在項目的量化管理中，是以一組無間隔的直條圖表現(xiàn)頻數(shù)分布特征的統(tǒng)計圖，能夠直觀地顯示出數(shù)據(jù)的分布情況。這是哪種常用控制圖（）。A.直方圖B.散布圖C.排列圖D.柱狀圖

89、項目每個階段結(jié)束時的一個重要工作是進行項目績效評審，評審的主要目標(biāo)是（）。A.決定項目是否能夠進入下一個階段B.根據(jù)過去的績效調(diào)整項目進度和成本基準C.評定員工業(yè)績和能力D.得到客戶對項目績效認同

90、項目中每個成員都應(yīng)負有成本責(zé)任。以下關(guān)于成本控制對項目人員要求的敘述中，（）是不正確的。A.正確理解和使用成本控制信息B.具有成本愿望和成本意識C.關(guān)心成本控制的結(jié)果D.成本控制是個人活動

91、在用UML對信息系統(tǒng)建模過程中，（）來描述用戶需求，主要從用戶的角度描述系統(tǒng)的功能。A.用例圖B.類圖C.對象圖D.部署圖

92、下列選項中，有關(guān)項目組合和項目組合管理的說法錯誤的是（）。A.項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合B.組合中的項目或大項目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的C.項目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險/回報類別來進行分配D.項目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項目

93、（）是WLAN常用的上網(wǎng)認證方式。A.WEP認證B.SIM認證C.寬帶撥號認證D.PPPOE認證

94、區(qū)塊鏈在（）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，通過透明和可信規(guī)則，構(gòu)建可追溯的塊鏈式數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)和管理事務(wù)處理。A.分布式B.集中式C.關(guān)系式D.共享式

95、IEEE802規(guī)范定義了網(wǎng)卡如何訪問傳輸介質(zhì)，以及如何在傳輸介質(zhì)上傳輸數(shù)據(jù)的方法。其中，（）是重要的局域網(wǎng)協(xié)議。A.IEEE802.1B.IEEE802.3C.IEEE802.6D.IEEE802.11

96、分析成本構(gòu)成結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的關(guān)系，屬于（）的內(nèi)容。A.識別和分析項目成本構(gòu)成科目B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本審評

97、已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示：總預(yù)算為1230萬元，到目前為止已支出900萬元，實際完成了總工作量的60%，該階段的預(yù)算費用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要（）萬元。A.330B.492C.600D.738

98、關(guān)于風(fēng)險的描述，正確的是（）。A.不能夠帶來機會、無獲利可能的風(fēng)險叫投機風(fēng)險B.根據(jù)經(jīng)驗可以預(yù)見其發(fā)生，但不可預(yù)見其后果的風(fēng)險叫已知風(fēng)險C.地震、百年不遇的暴雨等屬于不可預(yù)測的風(fēng)險D.風(fēng)險是零和游戲，有人受損就有人獲利

99、張三開發(fā)的EJB構(gòu)件在本地Linux操作系統(tǒng)上運行，李四開發(fā)的DCOM構(gòu)件在異地的Windows操作系統(tǒng)上運行。利用（）技術(shù)可使張三開發(fā)的構(gòu)件能調(diào)用李四開發(fā)的構(gòu)件所提供的接口。A.ADO.NETB.JCAC.WebServicesD.本地API

100、軟件測試可分為單元測試、集成測試、確認測試、系統(tǒng)測試、配置測試、回歸測試等類別。（）主要用于檢測軟件的功能、性能、和其他特性是否與用戶需求一致。A.單元測試B.集成測試C.確認測試D.系統(tǒng)測試

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃是指總監(jiān)理工程師接受項目監(jiān)理的委托，根據(jù)業(yè)主對該項目監(jiān)理的要求，在監(jiān)理項目有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合監(jiān)理的具體條件，開展項目監(jiān)理的工作所編制的指導(dǎo)性文件，編制監(jiān)理規(guī)劃的目的是將監(jiān)理委托合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)具體化并在這些基礎(chǔ)上制定出實現(xiàn)監(jiān)理任務(wù)的措施。監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：項目概況、監(jiān)理范圍和目標(biāo)、主要監(jiān)理措施、監(jiān)理組織機構(gòu)、項目監(jiān)理工作制度。由于是用來指導(dǎo)監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，所以答案是B。

2、答案：D本題解析：本題考查合同類型相關(guān)知識，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P457。1.成本加激勵費用合同（CostPlusIncentiveFee，CPIF）為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本（即成本實報實銷），并在賣方達到合同規(guī)定的績效目標(biāo)時，向賣方支付預(yù)先確定的激勵費用。在CPIF合同下，如果賣方的實際成本低于目標(biāo)成本，節(jié)余部分由雙方按一定比例分成（例如，按照80/20的比例分享，即買方80%，賣方20%）；如果賣方的實際成本高于目標(biāo)成本，超過目標(biāo)成本的部分由雙方按比例分擔(dān)（例如，基于賣方的實際成本，按照20/80的比例分擔(dān)，即買方20%，賣方80%）。在CPIF合同下，如果實際成本大于目標(biāo)成本，賣方可以得到的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費用+買方應(yīng)負擔(dān)的成本超支”；如果實際成本小于目標(biāo)成本，則賣方可以得到的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費用－買方應(yīng)享受的成本節(jié)約”。

3、答案：B本題解析：設(shè)甲生產(chǎn)X套，乙生產(chǎn)Y套，則有：2X+3Y≤14；X≤2；Y≤4；同時要滿足利潤最大，只有X取1，Y取4時利潤最大是14萬元。

4、答案：C本題解析：小丁不能說服管理層改變這個大型項目的結(jié)束日期，而這15個工程師可用時間不足所需時間的一半。項目人手緊張，不能抽調(diào)有經(jīng)驗的資源?？捎脮r間和所需時間相差太多，因此不能簡單地通過加班和激發(fā)積極性來完成，必須征得管理層同意，適當(dāng)削減工作范圍，優(yōu)先完成項目主要工作。

5、答案：D本題解析：出自GB/T16260.GB/T16260.1是《軟件工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量第1部分：質(zhì)量模型》，是該系列標(biāo)準的基礎(chǔ)標(biāo)準。2，3，4部分分別是外部度量、內(nèi)部度量和使用質(zhì)量的度量。

6、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為績效審計基礎(chǔ)知識。績效審計包括經(jīng)濟審計、效率審計、效果審計?？冃徲嫞ㄈ鼸審計）是經(jīng)濟審計效率審計和效果審計的合稱，因為三者的第一個英文字母均為E，故稱三E審計。它是指由獨立的審計機構(gòu)或人員依據(jù)有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準運用審計程序和方法對被審單位或項目的經(jīng)濟活動的合理性、經(jīng)濟性、有效性進行監(jiān)督評價和鑒證。提出改進建議，促進其管理提高效益的一種獨立性的監(jiān)督活動。

7、答案：D本題解析：實施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)如下。1、風(fēng)險概率與影響評估；2、概率和影響矩陣；3、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估；4、風(fēng)險分類；5、風(fēng)險緊迫性評估；6、專家判斷。

8、答案：D本題解析：本題考查知識點為識別干系人輸出：干系人登記冊的主要內(nèi)容。干系人登記冊是用于記錄已識別的干系人的所有詳細信息，包括（但不僅限于）基本信息、評估信息、干系人分類。但是組織結(jié)構(gòu)與干系人的責(zé)任關(guān)系不列入其中。

9、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為兩化融合基礎(chǔ)知識，出自《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》第1章信息化和信息系統(tǒng)，全書第98頁。兩化融合是指信息化與工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的融合。

10、答案：A本題解析：配置審計（或稱配置審核）工作主要集中在兩個方面，一是功能審計，即驗正配置項的實際功效是否與其需求相一致；二是物理審計，即確定配置項是否符合預(yù)期的物理特征（指特定的媒體形式）。變更過程的規(guī)范性審核、介質(zhì)齊備性檢查、配置項齊全性審核屬于物理審計，代碼走查屬于功能審計。

11、答案：D本題解析：項目的可行性研究是項目立項前的重要工作，需要對項目所涉及的領(lǐng)域、投資的額度、投資的效益、采用的技術(shù)、所處的環(huán)境、融資的措施、產(chǎn)生的社會效益等多方面進行全面的評價，以便能夠?qū)夹g(shù)、經(jīng)濟和社會可行性進行研究，以確定項目的投資價值以及項目投資建設(shè)是否可行。它跟員工績效評估沒有直接的關(guān)系。

12、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為線性規(guī)劃基礎(chǔ)知識。本題屬于線性規(guī)劃的范疇，具體解法如下：設(shè)每天的最少飼料成本對應(yīng)兩種飼料甲和乙分別購買X公斤、Y公斤，可得二元一次方程組如下：50X+40Y≥200X+0.5Y≥40.5X+Y≥5X≥0，Y≥0滿足該方程組的解可能有多對，但我們需要的是MIN（X+1.5Y）（即獲得最少飼料成本）。聯(lián)立1、2兩個方程得：X=4，Y=0，將其代入方程3，不成立，舍棄這一組值。聯(lián)立1、3兩個方程得：X=0，Y=5，將其代入方程2，不成立，舍棄這一組值。聯(lián)立2、3兩個方程得：X=2，Y=4，將其代入方程1，成立，暫時保留這一組值。由于本題沒有規(guī)定甲和乙必須使用到，可以設(shè)定但X=0或Y=0時的情況。X=0代入三個公式有解：X=0，Y=5；X=0,Y=8；X=0Y=5，舍棄已存在的解；Y=0代入三個公式有解：Y=0X=4；Y=0X=4；Y=0X=8，舍棄已存在的解。然后將保留下來的這組解以及（X=0，Y=8）、（X=10，Y=0）總共三組解分別代入到（X+1.5Y）這個利潤表達式中去，可知（X=2，Y=4）這組解對應(yīng)的飼料成本最低（8元），所以這是最優(yōu)解。

13、答案：D本題解析：本題考查的是建設(shè)項目團隊的工具與技術(shù)基礎(chǔ)知識，出自《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》第9章項目人力資源管理，全書第340頁。建設(shè)項目團隊的工具與技術(shù)包括：人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團隊建設(shè)活動、基本規(guī)則、集中辦公、認可與獎勵和人事評測工具。項目人員分派是建設(shè)項目團隊的輸入，不是工具與技術(shù)，所以此題選D。

14、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為需求分析基礎(chǔ)知識，需求分析可分為需求提出、需求描述及需求評審三個階段。需求提出。主要集中于描述系統(tǒng)目的。需求提出和分析僅僅集中在使用者對系統(tǒng)的觀點上。開發(fā)人員和用戶確定一個問題領(lǐng)域，并定義一個描述該問題的系統(tǒng)。這樣的定義稱作系統(tǒng)規(guī)格說明，并且它在用戶和開發(fā)人員之間充當(dāng)合同。需求描述。在問題分析階段分析人員的主要任務(wù)是：對用戶的需求進行鑒別、綜合和建模，清除用戶需求的模糊性、歧義性和不一致性，分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求，為原始問題及目標(biāo)軟件建立邏輯模型。分析人員要將對原始問題的理解與軟件開發(fā)經(jīng)驗結(jié)合起來，以便發(fā)現(xiàn)哪些要求是由于用戶的片面性或短期行為所導(dǎo)致的不合理要求，哪些是用戶尚未提出但具有真正價值的潛在需求。需求評審。在需求評審階段，分析人員要在用戶和軟件設(shè)計人員的配合下對自己生成的需求規(guī)格說明和初步的用戶手冊進行復(fù)核，以確保軟件需求的完整、準確、清晰、具體，并使用戶和軟件設(shè)計人員對需求規(guī)格說明和初步的用戶手冊的理解達成一致。一旦發(fā)現(xiàn)遺漏或模糊點，必須盡快更正，再行檢查。

15、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為熊貓燒香基礎(chǔ)知識。熊貓燒香是一種經(jīng)過多次變種的蠕蟲病毒變種，2006年10月16日由25歲的中國湖北武漢新洲區(qū)人李俊編寫，2007年1月初肆虐網(wǎng)絡(luò)，它主要通過下載的檔案傳染。對計算機程序、系統(tǒng)破壞嚴重。熊貓燒香是一種蠕蟲病毒的變種，而且是經(jīng)過多次變種而來的，由于中毒電腦的可執(zhí)行文件會出現(xiàn)“熊貓燒香”圖案，所以也被稱為“熊貓燒香”病毒。但原病毒只會對EXE圖標(biāo)進行替換，并不會對系統(tǒng)本身進行破壞。而大多數(shù)是中的病毒變種，用戶電腦中毒后可能會出現(xiàn)藍屏、頻繁重啟以及系統(tǒng)硬盤中數(shù)據(jù)文件被破壞等現(xiàn)象。同時，該病毒的某些變種可以通過局域網(wǎng)進行傳播，進而感染局域網(wǎng)內(nèi)所有計算機系統(tǒng)，最終導(dǎo)致企業(yè)局域網(wǎng)癱瘓，無法正常使用，它能感染系統(tǒng)中exe、com、pif、src、html、asp等文件，它還能終止大量的反病毒軟件進程并且會刪除擴展名為gho的文件，該文件是一系統(tǒng)備份工具GHOST的備份文件，使用戶的系統(tǒng)備份文件丟失。被感染的用戶系統(tǒng)中所有.exe可執(zhí)行文件全部被改成熊貓舉著三根香的模樣。

16、答案：C本題解析：ping程序是用來探測主機到主機之間是否可通信，如果不能ping到某臺主機，表明不能和這臺主機建立連接。ping使用的是ICMP協(xié)議，它發(fā)送ICMP回送請求消息給目的主機。ICMP協(xié)議規(guī)定：目的主機必須返回ICMP回送應(yīng)答消息給源主機。如果源主機在一定時間內(nèi)收到應(yīng)答，則認為主機可達。

17、答案：D本題解析：變更控制委員會（ChangeControlBoard，CCB）也稱為配置控制委員會（ConfigurationControlBoard），是配置項變更的監(jiān)管組織。其任務(wù)是對建議的配置項變更做出評價，審批以及監(jiān)督已批準變更的實施。變更控制委員會的成員可以包括項目經(jīng)理、用戶代表、項目質(zhì)量控制人員、配置控制人員。這個組織不必是常設(shè)機構(gòu)，包括的人員也不必面面俱到，完全可以根據(jù)工作的需要組成，例如按變更內(nèi)容和變更請求的不同，組成不同的CCB。小的項目CCB可以只有1人，甚至只是兼職人員。如果CCB不只是控制變更，而是負有更多的配置管理任務(wù)，那就應(yīng)該包括基線的審定、標(biāo)識的審定以及產(chǎn)品的審定。并且可能根據(jù)工作的實際需要分為項目層、系統(tǒng)層和組織層來組建，使其完成不同層面的配置管理任務(wù)。

18、答案：B本題解析：本題考查信息系統(tǒng)安全等級保護的基本概念，參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P612。信息系統(tǒng)的安全保護等級由兩個定級要素決定:等級保護對象受到破壞時所侵害的客體和對客體造成侵害的程度。一是受侵害的客體。等級保護對象受到破壞時所侵害的客體包括公民、法人和其他組織的合法權(quán)益：社會秩序、公共利益；國家安全。二是對客體的侵害程度。對客體的侵害程度由客觀方面的不同外在表現(xiàn)綜合決定。

19、答案：D本題解析：“互聯(lián)網(wǎng)+”簡單的說就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，利用信息和互聯(lián)網(wǎng)平臺，使得互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行融合，利用互聯(lián)網(wǎng)具備的優(yōu)勢特點，創(chuàng)造新的發(fā)展機會?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”通過其自身的優(yōu)勢，對傳統(tǒng)行業(yè)進行優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型，使得傳統(tǒng)行業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)下的新發(fā)展，從而最終推動社會不斷地向前發(fā)展。

20、答案：B本題解析：項目管理辦公室（PMO）是在所轄范圍內(nèi)集中、協(xié)調(diào)地節(jié)理項目的組織單元。PMO也被稱為“項目辦公室”、“大型項目管理辦公室”或“大型項目辦公室”。項目管理辦公室的主要功能和作用可以分為兩大類：日常職能和戰(zhàn)略職能。日常職能包括但不限于此：（1）在所有PMO管理的項目之間共享和協(xié)調(diào)資源；（2）明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標(biāo)準；（3）負責(zé)制訂項目方針、流程、模板和其他共享資料；（4）為所有項目進行集中的配置管理；（5）對所有項目集中的共同風(fēng)險和獨特風(fēng)險加以管理；（6）項目工具（如企業(yè)級項目管理軟件）的實施和管理中心；（7）項目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心，通常在企業(yè)級對所有PMO管理的項目的時間基線和預(yù)算進行集中監(jiān)控；（8）對項目經(jīng)理進行指導(dǎo)的平臺；（9）在項目經(jīng)理和任何內(nèi)部或外部的質(zhì)量人員或標(biāo)準化組織之間協(xié)調(diào)整體項目質(zhì)量標(biāo)準。PMO的戰(zhàn)略職能包括項目組合管理、提高組織項目管理水平。PMO可以負責(zé)項目的行政管理，但沒有必要“位于組織的中心區(qū)域”。

21、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為項目組合管理。項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析、平衡的方法論。風(fēng)險評估和提高資源使用效率是項目組合管理的兩個要素。在多項目或項目組合管理過程中，資源沖突是常見的現(xiàn)象，為了減少資源沖突和解決資源沖突問題，使用的方法包括資源平衡法、資源效率值法、決策表技術(shù)、財務(wù)分析等。在立項初期，就要對項目的內(nèi)部環(huán)境判斷，確定在項目之間出現(xiàn)沖突時，如何配備資源。在給各個項目的資源分配時，要考慮項目的風(fēng)險等多方面的因素，確定項目的優(yōu)先級，然后保證優(yōu)先級高的項目優(yōu)先得到稀缺的資源，當(dāng)項目的資源出現(xiàn)沖突時，在項目之間要進行平衡。在項目執(zhí)行過程中，項目優(yōu)先級也可能會因為其項目資源使用效率值得變化而變化。

22、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為面向?qū)ο箝_發(fā)方法中的多態(tài)基礎(chǔ)知識。多態(tài)（Polymorphism）按字面的意思就是“多種狀態(tài)”。在面向?qū)ο笳Z言中，接口的多種不同的實現(xiàn)方式即為多態(tài)。引用CharlieCalverts對多態(tài)的描述——多態(tài)性是允許你將父對象設(shè)置成為和一個或更多的他的子對象相等的技術(shù)，賦值之后，父對象就可以根據(jù)當(dāng)前賦值給它的子對象的特性以不同的方式運作通俗地理解，多態(tài)就是：同一操作作用于不同的對象，可以有不同的解釋，產(chǎn)生不同的執(zhí)行結(jié)果。所以，本題選D最合適。

23、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為信息系統(tǒng)的生命周期基礎(chǔ)知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第3章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識，全書第133頁。信息系統(tǒng)不可避免地會遇到系統(tǒng)更新改造、功能擴展，甚至廢棄重建等情況。對此，在信息系統(tǒng)建設(shè)的初期就應(yīng)該注意系統(tǒng)消亡條件和時機，以及由此而花費的成本。

24、答案：D本題解析：(3)規(guī)范階段(Norming)，經(jīng)過一定時間的磨合，團隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來支持團隊，團隊成員開始相互信任，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。

25、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為質(zhì)量保證方法—質(zhì)量審計。質(zhì)量保證的方法包括質(zhì)量審計、過程分析方法、七種基本工具、統(tǒng)計抽樣、檢查、審查已批準的變更請求等。其中質(zhì)量審計（D選項）是對其他質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性的審查，是決定一個項目質(zhì)量活動是否符合組織政策、過程和程序的獨立的評估。過程分析（A選項）是只按照過程改進計劃中概括的步驟來識別所需的改進。它要檢查在過程運行期間遇到的問題、制約因素，以及發(fā)現(xiàn)的非增值活動?；鶞史治觯˙選項）是計劃與實際執(zhí)行作比較，普遍用在監(jiān)控過程組，比如控制進度、成本等過程。而整體審計（C選項）是用以確定審計范圍、時間和方向，并指導(dǎo)制定具體審計計劃。

26、答案：B本題解析：本題考查的是范圍管理過程中的各階段活動。根據(jù)《信息系統(tǒng)項目管理師教程》第3版的定義：范圍管理活動有收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認范圍以及控制范圍。本題考查的是定義范圍、確認范圍和控制范圍這三個。（1）定義范圍是制定項目和產(chǎn)品詳細描述的過程，主要作用是明確所收集的需求哪些包含在項目范圍內(nèi)，哪些將排除在項目范圍外，從而明確產(chǎn)品、服務(wù)或成果的邊界。最終以項目范圍說明書詳細描述過程內(nèi)容。A選項說的是定義范圍的工作。（2）確認范圍是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程，主要作用是使驗收過程具有客觀性，同時驗收每個可交付成果，提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗收的可能性。C、D選項說的是確認范圍的工作。（3）控制范圍是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準變更的過程，主要作用是在整個項目期間保持對范圍基準的維護。對項目范圍進行控制，就必須確保所有的請求變更、推薦的糾正措施或預(yù)防措施都經(jīng)過實施整體變更控制過程的處理。B選項說的是控制范圍的工作。（正確答案）

27、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為關(guān)鍵路徑法。關(guān)鍵路徑通常（但并非總是）是決定項目工期的進度活動序列。它是項目中最長的路徑，即使很小的浮動也可能直接影響整個項目的最早完成時間。關(guān)鍵路徑的工期決定了整個項目的工期，任何關(guān)鍵路徑上的終端元素的延遲在浮動時間為零或負數(shù)時將直接影響項目的預(yù)期完成時間（例如在關(guān)鍵路徑上沒有浮動時間）。該項目有4條路徑，其中ADFGI是關(guān)鍵路徑，工期為32天。

28、答案：B本題解析：選取某個函數(shù)，依該函數(shù)按關(guān)鍵碼計算元素的存儲位置，并按此存放。查找時，由同一個函數(shù)對給定值kx計算地址，將kx與地址單元中元素關(guān)鍵碼進行比較，確定查找是否成功，這就是哈希方法（雜湊法）。哈希方法中使用的轉(zhuǎn)換函數(shù)稱為哈希函數(shù)（雜湊函數(shù)），按這個思想構(gòu)造的表稱為哈希表（雜湊表）?？梢?，哈希散列表存儲并不是網(wǎng)絡(luò)存儲結(jié)構(gòu)或方式，而直連式存儲、網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備、存儲網(wǎng)絡(luò)都屬于網(wǎng)絡(luò)存儲結(jié)構(gòu)或方式。

29、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為高風(fēng)險因素計算題。差值越大，風(fēng)險越大年產(chǎn)量最大差值=4.85－4.04=0.81每臺售價最大差值=4.85－3.65=1.2投資額最大差值=4.85－5.82=0.97每臺售價的變化導(dǎo)致的投資回收期變化最大。

30、答案：D本題解析：此題考查制定項目管理計劃的輸入。制定項目管理計劃的輸入包括項目章程、其他過程的輸出、是商業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。不包括工作分解結(jié)構(gòu)。

31、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)知識。戰(zhàn)略包括三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。戰(zhàn)略可以通過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略匹配五個步驟來進行制定。戰(zhàn)略分析包括外部分析、內(nèi)部分析和內(nèi)外環(huán)境結(jié)合分析。綜合性戰(zhàn)略有加強、防御和擴張三種戰(zhàn)略。

32、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為統(tǒng)一建模語言基礎(chǔ)知識。用例圖（usecasediagram）：展現(xiàn)一組用例、參與者（一種特殊的類）及它們之間的關(guān)系，它描述了系統(tǒng)與外部系統(tǒng)及用戶之間的交互。用例圖給出系統(tǒng)的靜態(tài)用例視圖。這些圖在對系統(tǒng)的行為進行組織和建模時是非常重要的。狀態(tài)圖（statediagram）：展現(xiàn)一個狀態(tài)機，它由狀態(tài)、轉(zhuǎn)移、事件和活動組成。狀態(tài)圖展現(xiàn)了對象的動態(tài)視圖。它對于接口、類或協(xié)作的行為建模尤為重要，而且它強調(diào)事件導(dǎo)致的對象行為，這非常有助于對反應(yīng)式系統(tǒng)建模。順序圖（sequencediagram）：又稱序列圖。是一種交互圖（interactiondiagram），交互圖展現(xiàn)了一種交互，它由一組對象或角色以及它們之間可能發(fā)送的消息構(gòu)成。交互圖專注于系統(tǒng)的動態(tài)視圖。順序圖是強調(diào)消息的時間次序的交互圖。類圖（classdiagram）：展現(xiàn)了一組類、接口、協(xié)作和它們之間的關(guān)系。在面向?qū)ο笙到y(tǒng)的建模中所建立的最常見的圖就是類圖。類圖給出了系統(tǒng)的靜態(tài)設(shè)計視圖。包含主動類的類圖給出了系統(tǒng)的靜態(tài)進程視圖。

33、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為編制溝通計劃的輸入。編制溝通計劃的輸入有組織過程資產(chǎn)、項目章程、項目管理計劃、項目范圍說明書。

34、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為工作流基礎(chǔ)知識。IBMAlmaden研究中心給出的工作流定義是：“工作流是經(jīng)營過程的一種計算機化的表示模型，定義了完成整個過程需要的各種參數(shù)，這些參數(shù)包括對于過程中每一個步驟的定義、步驟間的執(zhí)行順序、條件以及數(shù)據(jù)流的建立、每一步驟由誰負責(zé)以及每一個活動所需要的應(yīng)用程序。”

35、答案：D本題解析：范圍管理計劃作為項目管理計劃的一個子計劃，內(nèi)容可詳可略，而且不一定要單獨成冊，所以A是正確的。范圍定義過程產(chǎn)生的主要結(jié)果物是范圍說明書，范圍說明書對項目的產(chǎn)品范圍及工作范圍進行了描述，自然也就確定了為產(chǎn)生所交付的信息系統(tǒng)需要經(jīng)歷的過程。因此B的說法也是合適的。范圍定義完成后，項目經(jīng)理通常就要開始進行WBS分解，因此C的說法是正確的。WBS分解過程中，是經(jīng)過層層分解，才能分解到最底層的工作包，而且在分解過程中需要按照滾動式計劃的思想來進行分解，不能一步到位。另外WBS分解完成后，通常要依據(jù)WBS來做進度計劃、成本估計以及人力資源的安排，等這些計劃工作做好后，項目組成員方可按照WBS來開展自己的工作，因此D的說法是錯誤的。

36、答案：D本題解析：

37、答案：B本題解析：《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》第4章項目整體管理—監(jiān)控項目工作—P2091、監(jiān)視和控制項目工作過程是監(jiān)視和控制啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束項目所需的各個過程。連續(xù)的監(jiān)視使項目管理團隊能夠洞察項目的狀態(tài)是否正常，并識別任何可能要求給予特別注意的方面。2、監(jiān)控項目工作的成果：1、變更請求；2、工作績效報告；3、項目管理計劃更新；4、項目文件更新。

38、答案：C本題解析：參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》P60，云計算服務(wù)類型，按照云計算服務(wù)提供的資源層次，可以分為IaaS、PaaS和SaaS三種服務(wù)類型。IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)），向用戶提供計算機能力、存儲空間等基礎(chǔ)設(shè)施方面的服務(wù)。這種服務(wù)模式需要較大的基礎(chǔ)設(shè)施投入和長期運營管理經(jīng)驗，但IaaS服務(wù)單純出租資源，盈利能力有限。PaaS（平臺即服務(wù)），向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、Web應(yīng)用等平臺化的服務(wù)。PaaS服務(wù)的重點不在于直接的經(jīng)濟效益，而更注重構(gòu)建和形成緊密的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。SaaS（軟件即服務(wù)），向用戶提供應(yīng)用軟件（如CRM、辦公軟件等）、組件、工作流等虛擬化軟件的服務(wù)，SaaS一般采用Web技術(shù)和SOA架構(gòu)，通過Internet向用戶提供多租戶、可定制的應(yīng)用能力，大大縮短了軟件產(chǎn)業(yè)的渠道鏈條，減少了軟件升級、定制和運行維護的復(fù)雜程度，并使軟件提供商從軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用服務(wù)的運營者。

39、答案：A本題解析：軟件維護是生命周期的一個完整部分?？梢詫④浖S護定義為需要提供軟件支持的全部活動。這些活動包括在交付前完成的活動，以及交付后完成的活動。交付前完成的活動包括交付后運行的計劃和維護計劃等。交付后的活動包括軟件修改、培訓(xùn)和幫助資料等。軟件維護包括如下類型：（1）更正性維護；（2）適應(yīng)性維護；（3）完善性維護；（4）預(yù)防性維護。綜上可知，軟件維護不僅僅是在軟件交付之后為保障軟件運行而要完成的活動，還包括軟件交付前應(yīng)該完成的活動。因此應(yīng)選A。

40、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第四十條評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準和方法，對投標(biāo)文件進行評審和比較；設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底。評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報告，并推薦合格的中標(biāo)候選人。招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會提出的書面評標(biāo)報告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。招標(biāo)人也可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。

41、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范（GB/T12504-1990）》。根據(jù)《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范（GB/T12504-1990）》4.5.5功能檢查functionalaudit在軟件釋放前，要對軟件進行物理檢查，以驗證程序和文檔已經(jīng)滿足在軟件需求說明書中規(guī)定的所有需求。4.5.6物理檢查physicalaudit在驗收軟件前，要對軟件進行物理檢查，以難程序和文檔已經(jīng)一致并已做好了交付的準備。4.5.7綜合檢查comprehensiveaudit在軟件驗收時，要允許用戶或用戶所委托的專家對所要驗收的軟件進行設(shè)計抽樣的綜合檢查，以驗證代碼和設(shè)計文檔的一致性。

42、答案：A本題解析：本題考查UML順序圖相關(guān)概念，當(dāng)系統(tǒng)是以這種方式設(shè)計的時候，通常會加強同屬于一層的分類器合作，而降低不同層的分類器的耦合度。因此按類似的方式對你的順序圖進行分層是有意義的。就這個使用情境的例子來說，一種分層的方法就是先注明人類角色，然后是表示情境的邏輯的controller類，然后是userinterface類，接著是business類，最后是相關(guān)的技術(shù)類，它封裝了對數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)資源的訪問。以這種方式對你的順序圖分層，會使得順序圖更容易閱讀，也更容易發(fā)現(xiàn)分層的邏輯問題。

43、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為可行性研究的結(jié)論基礎(chǔ)知識。在可行性研究報告中，可行性研究的結(jié)論包括項目的目標(biāo)、規(guī)模，技術(shù)方案概述及特點，項目的建設(shè)進度計劃，投資估算和資金籌措計劃，項目財務(wù)和經(jīng)濟評價，項目綜合評價結(jié)論

44、答案：C本題解析：NPV為項目的凈現(xiàn)值，計算公式如下：其中CI為銷售收入，CO銷售成本，ic為基準折現(xiàn)率。在初始投資額相同，回收期也相同的條件下，進行項目投資選擇時，凈現(xiàn)值越高越好。故應(yīng)選擇“C．丙”項目進行投資。

45、答案：D本題解析：第一步，計算期望貨幣值（EMV）。EMV=50%100+20%200+15%250+5%（-500）=50+40+37.5-25=102.5第二步，計算投資回報。投資回報=102.5-50=52.5

46、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為風(fēng)險應(yīng)對與風(fēng)險識別基礎(chǔ)知識。根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對里面的適用威脅和機會的風(fēng)險應(yīng)對策略，最通常的策略是預(yù)留突發(fā)時間預(yù)備資源，包括進度、成本或人力資源來處理已知的甚至是潛在的突發(fā)的未知風(fēng)險，所以配備備用人員是一種風(fēng)險應(yīng)對策略，該項目經(jīng)理進行了風(fēng)險識別?！澳壳爸挥?人從事該崗位，必須每天進行現(xiàn)場巡視”意味著：出題者暗示項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目存在一個風(fēng)險，即：假如這名安全檢查員離職了，可能很難找到一位熟悉安全檢查工作的員工來頂上，安全檢查工作就會無法正常開展。因此要配備備用的安全檢查人員，以應(yīng)對這種風(fēng)險。所以選A。

47、答案：C本題解析：因為表格最上方，已經(jīng)明確表明了，支出35000元的年份是第0年，所以，第0年是不計算的。靜態(tài)投資回收期=（累計靜現(xiàn)金流量大于0的年份數(shù)-1）+（上年累積靜現(xiàn)金流量的絕對值）/當(dāng)年靜現(xiàn)金流量。動態(tài)投資回收期，計算方法相同，只是需要把每年的終值，根據(jù)折現(xiàn)因子，求出現(xiàn)值來計算，再代入公式。所以：

48、答案：C本題解析：A項目的直接成本是項目成員的工資是20萬，項目成員的差旅費是10W，項目所需材料費是10萬，因此直接成本是20+10+10=40萬。A、B項目的間接成本是銷售費用是100萬，辦公室電費是2萬，商業(yè)保險費是10萬的，A、B均分因此A項目的間接成本是（100+10+2）/2=56W

49、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為干系人管理基礎(chǔ)知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第12章項目溝通管理和干系人管理，全書第425頁。識別每個干系人可能產(chǎn)生的影響或提供的支持，并把他們分類，以便制定管理策略?？捎玫姆诸惙椒ㄓ泻芏喾N：（1）權(quán)利/利益方格（2）權(quán)利/影響方格（3）影響/作用方格（4）凸顯模型此題講的是（1）權(quán)利/利益方格如下圖：在權(quán)利/利益方格中：權(quán)力大/利益高的干系人，重點管理，隨時匯報；權(quán)力大/利益低的干系人，使其滿意；權(quán)力小/利益高的干系人，隨時告之；權(quán)力小/利益低的干系人，監(jiān)督。

50、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為招標(biāo)投標(biāo)法，出自《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三十九條評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。所以選B

51、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為信息安全基礎(chǔ)知識，出自《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》第1章信息化和信息系統(tǒng)，全書第68、69頁。針對信息系統(tǒng)，安全可以劃分為以下四個層次：設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全、行為安全。

52、答案：A本題解析：RAID0又稱為Stripe或Striping，它代表了所有RAID級別中最高的存儲性能。RAID0提高存儲性能的原理是把連續(xù)的數(shù)據(jù)分散到多個磁盤上存取，這樣，系統(tǒng)有數(shù)據(jù)請求就可以被多個磁盤并行的執(zhí)行，每個磁盤執(zhí)行屬于它自己的那部分數(shù)據(jù)請求。這種數(shù)據(jù)上的并行操作可以充分利用總線的帶寬，顯著提高磁盤整體存取性能。由此可知B的說法是錯誤的。RAID1又稱為Mirror或Mirroring，它的宗旨是最大限度的保證用戶數(shù)據(jù)的可用性和可修復(fù)性。RAID1的操作方式是把用戶寫入硬盤的數(shù)據(jù)百分之百地自動復(fù)制到另外一個硬盤上。由于對存儲的數(shù)據(jù)進行百分之百的備份，在所有RAID級別中，RAID1提供最高的數(shù)據(jù)安全保障。同樣，由于數(shù)據(jù)的百分之百備份，備份數(shù)據(jù)占了總存儲空間的一半，因而，Mirror的磁盤空間利用率低，存儲成本高。Mirror雖不能提高存儲性能，但由于其具有的高數(shù)據(jù)安全性，使其尤其適用于存放重要數(shù)據(jù)，如服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫存儲等領(lǐng)域。RAID0+1是RAID0和RAID1的組合形式，即先做RAID0，再做RAID1，它是存儲性能和數(shù)據(jù)安全兼顧的方案。需要購買10塊磁盤。由此可知C的說法是錯誤的。RAID1+0是RAID1和RAID0的組合形式，即先做RAID1，再做RAID0，它是數(shù)據(jù)安全和存儲性能兼顧的方案。需要購買10塊磁盤。由此可知D的說法是錯誤的。RAID5是一種存儲性能、數(shù)據(jù)安全和存儲成本兼顧的存儲解決方案。RAID5不對存儲的數(shù)據(jù)進行備份，而是把數(shù)據(jù)和相對應(yīng)的奇偶校驗信息存儲到組成RAID5的各個磁盤上，并且奇偶校驗信息和相對應(yīng)的數(shù)據(jù)分別存儲于不同的磁盤上。當(dāng)RAID5的一個磁盤數(shù)據(jù)發(fā)生損壞后，利用剩下的數(shù)據(jù)和相應(yīng)的奇偶校驗信息去恢復(fù)被損壞的數(shù)據(jù)。RAID5可以理解為是RAID0和RAID1的折衷方案。RAID5可以為系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)安全保障，但保障程度要比RAID1低而磁盤空間利用率要比RAID1高。RAID5具有和RAID0相近似的數(shù)據(jù)讀取速度，只是多了一個奇偶校驗信息，寫入數(shù)據(jù)的速度比RAID0稍慢但保障程度比RAID0要高。由此可知A的說法是正確的。

53、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為配置項版本號規(guī)則基礎(chǔ)知識，出自《信息系統(tǒng)項目管理師教程》第15章配置管理，全書第354頁。處于“草稿”狀態(tài)的配置項的版本號格式為：0.YZ。YZ數(shù)字范圍為01-99。隨著草稿的不斷完善，YZ的取值應(yīng)遞增。YZ的初值和增幅由開發(fā)者自己把握。處于“正式發(fā)布”轉(zhuǎn)態(tài)的配置項的版本號格式為：X.Y。X為主版本號，取值范圍為1-9。Y為此版本號，取值范圍為1-9.配置項第一次“正式發(fā)布”時，版本號為1.0。如果配置項的版本升級幅度比較小，一般只增大Y值，X值保持不變。只有當(dāng)配置項版本升級幅度比較大時，才允許增大X值。處于“正在修改”狀態(tài)的配置項的版本號格式為：X.YZ。配置項上在修改時，一般只增大Z值，X.Y值保持不變。當(dāng)配置項修改完畢，狀態(tài)重新成為“正式發(fā)布”時，將二值設(shè)置為0，增加X.Y值。

54、答案：A本題解析：本題考查知識點為溝通渠道的計算公式=n×（n－1）/2。（其中n代表參與溝通的人數(shù)）溝通渠道計算方式為n×（n－1）/2。將12代入計算，得到66。

55、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為商業(yè)智能基礎(chǔ)知識，商業(yè)智能需要利用數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理（OLAP）工具和數(shù)據(jù)挖掘。

56、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為項目收尾基礎(chǔ)知識。項目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。管理收尾確認項目或者階段已滿足所有客戶，以及其他項目干系人需求的行動和活動。確認已滿足項目階段或者整個項目的完成標(biāo)準，或者確認項目階段或者整個項目的退出標(biāo)準的行動。包括收集項目階段記錄、檢查項目成功或者失敗、收集教訓(xùn)、歸檔項目信息等。合同收尾主要是就項目涉及的任何合同、采購或買進協(xié)議，也定義了為支持項目的正式收尾所需的相關(guān)合同的活動。包括結(jié)清合同價款，完成合同審計等。行政收尾又稱管理收尾。

57、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為范圍確認基礎(chǔ)知識。核實范圍（即范圍確認）是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程。核實范圍包括與客戶或發(fā)起人一起審查可交付成果，確?？山桓冻晒褕A滿完成，并獲得客戶或發(fā)起人的正式驗收。范圍核實與質(zhì)量控制的不同之處在于，范圍核實主要關(guān)注對可交付成果的驗收，而質(zhì)量控制則主要關(guān)注可交付成果是否正確以及是否滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制通常先于范圍核實進行，但二者也可同時進行。形成項目范圍說明書是定義范圍過程的目的。

58、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為質(zhì)量保證基礎(chǔ)知識。質(zhì)量保證主要是為了向客戶和管理層保證項目能夠滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準，使他們建立項目能滿足質(zhì)量標(biāo)準的信心。

59、答案：B本題解析：物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)分為三層：感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。感知層：由各種傳感器構(gòu)成，包括溫濕度傳感器、二維碼標(biāo)簽、RFID標(biāo)簽和讀寫器、攝像頭、GPS等感知終端。感知層是物聯(lián)網(wǎng)識別物體、采集信息的來源。網(wǎng)絡(luò)層：由各種網(wǎng)絡(luò)，包括互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和云計算平臺等組成，是整個物聯(lián)網(wǎng)的中樞，負責(zé)傳遞和處理感知層獲取的信息。應(yīng)用層：物聯(lián)網(wǎng)和用戶的接口，它與行業(yè)需求結(jié)合，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的智能應(yīng)用。

60、答案：A本題解析：本題考查知識點為管理項目團隊的沖突管理這一知識點。沖突管理的方法有：（1）問題解決。問題解決就是雙方一起積極地定義問題、收集問題的信息、開發(fā)并且分析解決方案，最后直到選擇一個最合適的方法來解決問題。如果雙方能夠找到一個合適的方法來解決問題的話，雙方都會滿意，也就是說雙贏，它是沖突管理中最有效的一種方法。（2）妥協(xié)。妥協(xié)就是雙方協(xié)商并且尋找一種能夠使矛盾雙方都有一些程度的滿意，雙方?jīng)]有任何一方完全滿意，是一種都做一些讓步的解決方法。這種方法是除問題解決方法之外比較好的一種沖突解決方法。（3）求同存異。求同存異的方法就是雙方都關(guān)注他們一致同意的觀點，而避免不同的觀點。一般求同存異要求保持一種友好的氛圍，避免了解決沖突的根源，也就是讓大家都冷靜下來，先把工作做完。（4）撤退。撤退就是把眼前的問題放下，等以后再解決，也就是大家以后再處理這個問題。（5）強迫。強迫就是專注于一個人的觀點，而不管另一個人的觀點，最終導(dǎo)致一方贏一方失敗。一般不推薦這樣做，除非是沒有辦法的時候，因為這樣一般會導(dǎo)致另一個沖突的發(fā)生。

61、答案：C本題解析：

62、答案：B本題解析：參數(shù)估算：又稱為參數(shù)模型，是一種基于歷史參數(shù)和項目參數(shù)，使用某種算法來計算成本或持續(xù)時間的估算技術(shù)。通俗地說，參數(shù)估計是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系以及與其他參數(shù)變量來估算成本、預(yù)算、持續(xù)時間等活動的參數(shù)。參數(shù)估算的準確性取決于參數(shù)模型的成熟度與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。參數(shù)估算可以針對某個項目或者項目中的一部分進行估算，并可與其他估算方法聯(lián)合使用。類比估算：指的是利用類似的項目歷史數(shù)據(jù)來估算當(dāng)前的項目，最終得到一個數(shù)據(jù)值。例如，目前的項目為蓋一棟十層的寫字樓，那么就可以把以往蓋寫字樓的相關(guān)數(shù)據(jù)（如去年有一個項目：蓋了十層寫字樓投資了1個億，工期為1年）作為基礎(chǔ)，來估算現(xiàn)在蓋一個10層的寫字樓可能也需要投資1個億，工期可能也是一年。也就是說必須要保證項目歷史數(shù)據(jù)的來源應(yīng)與目前項目是類似的項目，例如，你用修公路的項目數(shù)據(jù)，來估算蓋一棟寫字樓的項目可能需要投入的金額、工期，這個做法顯然是錯誤的。自下而上估算：按照WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）先將項目自上而下進行分解，最下面的一層為工作包。先對每一個工作包進行估算，然后自下而上進行匯總，最終得到一個總的數(shù)值。三點估算：指的是通過考慮估算中的不確定性和風(fēng)險，可以提高活動持續(xù)時間估算的準確性。這個概念起源于計劃評審技術(shù)（PERT）。PERT通過3種估算值來界定活動持續(xù)時間的近似區(qū)間：（1）最可能時間；（2）最樂觀時間；（3）最悲觀時間。在考試中經(jīng)常會考到的一個計算公式為：期望工期，如下所示。期望工期=(樂觀時間+4最可能時間+悲觀時間)/6經(jīng)過分析，結(jié)合本題正確答案應(yīng)該是“B、參數(shù)估算”。

63、答案：C本題解析：