注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理）模擬試卷1（共233題）

注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理）模擬試卷1（共9套）（共233題）注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共14題，每題1.0分，共14分。)1、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是()。A、項(xiàng)目的目標(biāo)控制B、為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D、為工程的建設(shè)和使用增值標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。2、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目()的時(shí)間目標(biāo)。A、竣工B、調(diào)試C、試生產(chǎn)D、動(dòng)用標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。3、為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理，包括識(shí)別、排序、管理等工作，被稱(chēng)為()。A、項(xiàng)目集管理B、項(xiàng)目組合管理C、項(xiàng)目綜合管理D、項(xiàng)目變更管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目組合管理指的是：為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理，包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他有關(guān)工作。4、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。A、施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B、施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C、施工方的成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定D、施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包商承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問(wèn)題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。選項(xiàng)C正確，施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。5、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制工作任務(wù)分工表。正確的編制程序是()。A、①②③B、②①③C、③②①D、②③①標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。6、下列不屬于工作流程組織的是()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、技術(shù)工作流程組織D、物質(zhì)流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到()的目的。A、為項(xiàng)目建設(shè)增值B、實(shí)行固定總價(jià)包干C、設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確D、降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合．以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。8、采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包人的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、監(jiān)理方標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。9、根據(jù)物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)()。A、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃B、明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：物資采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任。(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃。(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。(5)簽訂采購(gòu)合同。(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。(8)采購(gòu)資料歸檔。10、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫(xiě)入()。A、工程概況B、施工部署及施工方案C、施工進(jìn)度計(jì)劃D、施工平面圖標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。11、下列糾偏措施中，屬于組織措施的是()。A、編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B、編制資源需求計(jì)劃C、編制先進(jìn)完整的施工方案D、編制進(jìn)度控制的工作流程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。(3)經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。(4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。選項(xiàng)A屬于管理措施，選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)措施，選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施。12、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以()身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者D、施工企業(yè)法定代表人的代表標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。13、根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動(dòng)者支付工資，但是當(dāng)企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按規(guī)定支付工資時(shí)可以延期支付，但最長(zhǎng)不得超過(guò)()日。A、30B、45C、60D、90標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。14、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)()簽字的建筑材料不得在工程上使用。A、監(jiān)理員B、監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師代表D、總監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。二、多項(xiàng)選擇題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)15、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署。(2)考慮項(xiàng)目的組成。(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu))的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)。(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制。(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。單體工程如有必要(如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。綜上所述，選項(xiàng)A、B、D、E正確。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。16、下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的描述，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，組織結(jié)構(gòu)圖的矩形框用單向箭線連接。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的矩形框用直線連接。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別見(jiàn)下表。17、下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：(1)投資目標(biāo)的分解和論證。(2)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃。(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證。(4)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃。(5)項(xiàng)目功能分解。(6)建筑面積分配。(7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。18、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326-2017)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)項(xiàng)目概況。(2)項(xiàng)目總體工作安排。(3)組織方案。(4)設(shè)計(jì)與技術(shù)措施。(5)進(jìn)度計(jì)劃。(6)質(zhì)量計(jì)劃。(7)成本計(jì)劃。(8)安全生產(chǎn)計(jì)劃。(9)綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃。(10)資源需求與采購(gòu)計(jì)劃。(11)信息管理計(jì)劃。(12)溝通管理計(jì)劃。(13)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。(14)項(xiàng)目收尾計(jì)劃。(15)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。(16)項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃。(17)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。選項(xiàng)A、E屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容。19、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB／T50502-2009)，以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括：(1)工程概況。(2)施工安排。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃。(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃。(5)施工方法及工藝要求。20、需要組織專(zhuān)家論證的專(zhuān)項(xiàng)施工方案包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：需要組織專(zhuān)家論證的專(zhuān)項(xiàng)施工方案包括：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程。21、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)有：(1)安全管理。(2)施工成本控制。(3)施工進(jìn)度控制。(4)施工質(zhì)量控制。(5)工程合同管理。(6)工程信息管理。(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。22、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326-2017)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有的權(quán)限包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限：(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。(3)參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策。(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理制度。(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)力。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)；選項(xiàng)C屬于建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)。23、下列建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件。(2)工程設(shè)計(jì)文件。(3)工程施工方案。(4)工程物資。(5)工程機(jī)械等。選項(xiàng)A屬于組織風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。24、根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的()，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定，實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。25、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則除反應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)外，還應(yīng)包括的內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)。(2)監(jiān)理工作的流程。(3)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值。(4)監(jiān)理工作的方法和措施。注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共23題，每題1.0分，共23分。)1、下列關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B、建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C、建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，“建設(shè)工程管理”的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理，它包括：決策階段的管理、實(shí)施階段的管理、使用階段的管理。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，“建設(shè)工程管理”涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，建設(shè)工程管理指的是專(zhuān)業(yè)性的管理。選項(xiàng)D正確，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是()。A、成本目標(biāo)B、預(yù)算目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、估算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”，對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。3、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在()進(jìn)行。A、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B、設(shè)計(jì)階段C、施工階段D、決策階段標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。4、按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是()。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、指定分包商D、施工總承包管理方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。5、某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門(mén)可以是()。A、合同管理部B、計(jì)劃管理部C、財(cái)務(wù)管理部D、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門(mén)等，而橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部。6、某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開(kāi)挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部對(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是()。A、檢查B、執(zhí)行C、決策D、籌劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：管理職能的含義：(1)提出問(wèn)題-通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了。(2)籌劃-加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較。(3)決策-從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。(4)執(zhí)行-落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。(5)檢查-檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。7、工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系。A、指令B、邏輯C、主次D、合同標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。8、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是()。A、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B、確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C、確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。9、按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是()。A、測(cè)量師事務(wù)所B、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C、建筑師事務(wù)所D、水電工程師事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。10、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。A、投資較大B、建設(shè)周期較長(zhǎng)C、業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大D、合同管理工作量較大標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。11、下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是()。A、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴(lài)完整的施工圖B、施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C、業(yè)主在施工總承包模式和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任物資采購(gòu)的模式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，施工總承包由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。選項(xiàng)B正確，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。(2)所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同，而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，施工總承包管理單位要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任。12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是()。A、一經(jīng)編制則不得改變B、必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整C、不會(huì)因項(xiàng)目而變化D、可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。13、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序包括：①分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；③履行報(bào)批手續(xù)；④實(shí)施編制活動(dòng)。正確的編制程序是()。A、①②④③B、①②③④C、①④②③D、②①③④標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序：(1)了解相關(guān)方的要求。(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。(4)實(shí)施編制活動(dòng)。(5)履行報(bào)批手續(xù)。14、參考《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB／T50502-2009)，下列屬于施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容的是()。A、主要施工方案B、施工總進(jìn)度計(jì)劃C、施工安排D、施工方法及工藝要求標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：(1)工程概況。(2)總體施工部署。(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃。(4)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃。(5)主要施工方法。(6)施工總平面布置。選項(xiàng)A屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容；選項(xiàng)C、D屬于施工方案的內(nèi)容。15、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、施工單位負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。16、下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，屬于準(zhǔn)備工作的是()。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B、將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C、將項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值相比較D、對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。選項(xiàng)A、C、D屬于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制。17、項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是()。A、工程預(yù)算B、工程支付款C、工程決算D、項(xiàng)目估算標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程合同價(jià)，工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值。18、下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是()。A、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位C、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。19、下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織的溝通障礙的是()。A、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙B、對(duì)信息的看法不同造成的障礙C、下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙D、組織機(jī)構(gòu)龐大，中間層次太多構(gòu)成的障礙標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：組織的溝通障礙：在管理中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，影響信息的及時(shí)性。同時(shí)，自下而上的信息溝通，如果中間層次過(guò)多，同樣也浪費(fèi)時(shí)間，影響效率。20、某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價(jià)方式簽訂了寫(xiě)字樓項(xiàng)目的施工總承包合同，若合同履行過(guò)程中材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中的()風(fēng)險(xiǎn)。A、經(jīng)濟(jì)與管理B、組織C、技術(shù)D、工程環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況。(2)工程資金供應(yīng)條件。(3)合同風(fēng)險(xiǎn)。(4)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量。(5)事故防范措施和計(jì)劃。(6)人身安全控制計(jì)劃。(7)信息安全控制計(jì)劃等。題目中的情形屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)中的合同風(fēng)險(xiǎn)。21、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上()項(xiàng)目管理的范疇。A、總包方B、監(jiān)理方C、咨詢(xún)方D、業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。22、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319-2013)，屬于施工階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是()。A、檢查施工單位專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況B、檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件C、審核分包單位資質(zhì)條件D、查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)中，施工階段的質(zhì)量控制：(1)核驗(yàn)施工測(cè)量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。(2)進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄。(3)審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(5)檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件。(6)監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。(7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄。(8)對(duì)大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主。選項(xiàng)A、C、D屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。23、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)。A、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。二、多項(xiàng)選擇題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)24、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說(shuō)法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A正確，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素(如各工作部門(mén))之間的指令關(guān)系。選項(xiàng)B正確，工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。選項(xiàng)E正確，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。25、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326-2017)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)。(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)。(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。(7)建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。(9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。(1)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共16題，每題1.0分，共16分。)1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量()的水平。A、科技創(chuàng)效B、技術(shù)管理C、組織施工D、管理施工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、用以衡量組織施工的水平，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的是()。A、施工平面圖B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工方案D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。所以D正確。3、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB／T50502—2009，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()主持編制。A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)人D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、施工方案即以()為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過(guò)程。A、單位工程B、任何工程C、分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程D、子單位工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：施工方案即以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過(guò)程。所以C正確。5、施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有()的作用。A、戰(zhàn)略部署和經(jīng)濟(jì)安排B、戰(zhàn)術(shù)安排和經(jīng)濟(jì)安排C、戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排D、戰(zhàn)術(shù)安排和技術(shù)安排標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、在我國(guó)，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般不包括()。A、25層以上的房屋建筑工程B、高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑工程C、單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程D、單項(xiàng)建安合同額2億元及以上的住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、施工組織總設(shè)計(jì)的編制對(duì)象為()。A、群體工程B、分部工程C、專(zhuān)項(xiàng)工程D、單位工程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、針對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的腳手架工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和()簽字后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師D、總經(jīng)濟(jì)師標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程，正確的是()。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整B、收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施D、將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視()對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。所以A正確。11、在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的()。A、技術(shù)措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、組織措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，除了項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制的動(dòng)態(tài)控制外，還應(yīng)重視()的主動(dòng)控制。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。所以A正確。13、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí)，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是()。A、采取限額設(shè)計(jì)的方法B、調(diào)整管理職能分工C、采用價(jià)值工程的方法D、強(qiáng)化合同管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。B選項(xiàng)是組織措施，所以B正確。14、在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A、落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng)、改變施工方法和改變施工機(jī)具C、強(qiáng)化合同管理D、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)()的比較。A、偏差值和調(diào)整值B、偏差值和實(shí)際值C、計(jì)劃值和實(shí)際值D、計(jì)劃值和調(diào)整值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。所以C正確。16、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是()。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)17、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需編制項(xiàng)目管理規(guī)劃；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇。所以B、C、E正確。19、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T50326—2017，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可由()負(fù)責(zé)編制。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、下列價(jià)值工程中降低價(jià)值的做法，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：依據(jù)價(jià)值公式：價(jià)值=功能／費(fèi)用。所以C、E正確。21、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的管理措施的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A是組織措施，選項(xiàng)D、E是管理措施。所以B、C正確。24、有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的說(shuō)法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。所以A、C、D、E正確。25、在施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：在施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)和工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算、工程決算與工程預(yù)算、工程決算與工程合同價(jià)的比較。所以A、B、C、D正確。26、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共17題，每題1.0分，共17分。)1、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A、確定項(xiàng)目的定義B、確定項(xiàng)目的目標(biāo)C、確定項(xiàng)目的任務(wù)D、確定項(xiàng)目的功能標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的()。A、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、設(shè)計(jì)工作中的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之間的關(guān)系屬于()。A、組織分工B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、任務(wù)分工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是一種()關(guān)系。A、靜態(tài)B、動(dòng)態(tài)C、工藝D、從屬標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是()。A、業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B、首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C、首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)D、同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容的是()。A、技術(shù)方案分析和論證B、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃C、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析D、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。所以A正確。7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)是()。A、可行性研究報(bào)告B、項(xiàng)目建議書(shū)C、項(xiàng)目建設(shè)綱要D、項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是()。A、施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利B、施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D、施工總承包管理模式有利于壓縮工期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中，“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。9、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。A、操作性B、實(shí)施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、用以衡量組織施工的水平，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的是()。A、施工平面圖B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工方案D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。所以D正確。11、在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A、落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng)、改變施工方法和改變施工機(jī)具C、強(qiáng)化合同管D、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、根據(jù)國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由()決定。A、建筑企業(yè)B、建設(shè)行政主管部門(mén)C、項(xiàng)目業(yè)主D、項(xiàng)目監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、某項(xiàng)目經(jīng)理在一高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式為()。A、追究法律責(zé)任B、吊銷(xiāo)建造師資格證書(shū)C、追究社會(huì)責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。所以D正確。14、建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)()天。A、7B、10C、15D、30標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。超過(guò)30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無(wú)故拖欠工資行為。所以D正確。15、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量、損失程度和損失發(fā)生的概率三者之間的關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。A、損失程度越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大B、損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大C、損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大D、風(fēng)險(xiǎn)量越大，損失程度越大標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大。16、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)由于自己報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18％，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采取的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是()。A、風(fēng)險(xiǎn)自留B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C、風(fēng)險(xiǎn)減輕D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的()。A、工程監(jiān)理服務(wù)B、委托代理服務(wù)C、無(wú)償技術(shù)服務(wù)D、有償技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)18、在建工程項(xiàng)目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目定義，具體包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理工作(任務(wù))的說(shuō)法，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、屬于管理工作流程組織的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的()等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下()情況時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：(1)工程設(shè)計(jì)有重大修改；(2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；(3)主要施工方法有重大調(diào)整；(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整；(5)施工環(huán)境有重大改變。所以B、C、D、E正確。25、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的管理措施的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB／T50319—2013，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理）模擬試卷第5套一、單項(xiàng)選擇題(本題共15題，每題1.0分，共15分。)1、建設(shè)工程管理過(guò)程實(shí)施階段的管理，即是()。A、開(kāi)發(fā)管理B、施工C、項(xiàng)目管理D、設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)()使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、協(xié)調(diào)B、組織C、管理D、控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、在項(xiàng)目壽命管理中，實(shí)施階段的管理被稱(chēng)為()。A、開(kāi)發(fā)管理B、項(xiàng)目管理C、設(shè)施管理D、使用管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理(DM——DevelopmentManagement)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM——ProjectManagement)和使用階段的設(shè)施管理(FM——FacilityManagement)集成為項(xiàng)目全壽命管理(LifecycleManagement)。所以B正確。4、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)B、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)C、誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。所以B正確。5、在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系用()聯(lián)系。A、單向箭線B、雙向箭線C、矩形框D、菱形框標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、項(xiàng)目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項(xiàng)目()階段的主要任務(wù)。A、決策B、設(shè)計(jì)C、動(dòng)工前準(zhǔn)備D、施工標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。A、容易引發(fā)索賠B、建設(shè)周期較長(zhǎng)C、不利于投資控制D、業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)，這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。所以B正確。8、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)。所以C正確。9、價(jià)值工程的研究對(duì)象是()。A、質(zhì)量與費(fèi)用的比值B、費(fèi)用與質(zhì)量的比值C、功能與費(fèi)用的比值D、費(fèi)用與功能的比值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：價(jià)值工程是“通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對(duì)象價(jià)值的一種管理思想和管理技術(shù)”，其中價(jià)值研究對(duì)象是功能與費(fèi)用(成本)的比值。所以C正確。10、某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人以解決問(wèn)題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為()。A、一周B、一荀C、一個(gè)月D、兩個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。12、在國(guó)際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位C、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。所以C正確。13、溝通的兩個(gè)要素及溝通兩個(gè)層面分別是()。A、思維與表達(dá)；情感的交流和語(yǔ)言的交流B、表達(dá)與傾聽(tīng)；思維的交流和語(yǔ)言的交流C、思維與表達(dá)；思維的交流和語(yǔ)言的交流D、信息傳遞與交換；思維的交流和語(yǔ)言的交流標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不包括()。A、工程設(shè)計(jì)文件B、工程機(jī)械C、工程物資D、事故防范措施和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。所以D正確。15、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)()簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A、建設(shè)單位B、總監(jiān)理工程師C、政府質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫部門(mén)D、監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。所以D正確。二、多項(xiàng)選擇題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)16、項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。所以B、D正確。17、項(xiàng)目決策階段的管理策劃的工作內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、下列價(jià)值工程中降低價(jià)值的做法，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：依據(jù)價(jià)值公式：價(jià)值=功能／費(fèi)用。所以C、E正確。20、施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、在施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：在施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)和工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算、工程決算與工程預(yù)算、工程決算與工程合同價(jià)的比較。所以A、B、C、D正確。22、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。所以A、B、D、E正確。23、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。所以A、B、C、D正確。24、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。所以A、C、D正確。注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理）模擬試卷第6套一、單項(xiàng)選擇題(本題共17題，每題1.0分，共17分。)1、建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命的管理，其中項(xiàng)目決策階段的管理被稱(chēng)為()。A、開(kāi)發(fā)管理B、實(shí)施管理C、決策管理D、組合管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A、確定項(xiàng)目的定義B、確定項(xiàng)目的目標(biāo)C、確定項(xiàng)目的任務(wù)D、確定項(xiàng)目的功能標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。A、為工程的建設(shè)和使用增值B、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C、目標(biāo)控制D、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程使用增值的是()。A、確保工程建設(shè)安全B、提高工程質(zhì)量C、有利于節(jié)能環(huán)保D、有利于投資控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：確保工程使用安全、有利于節(jié)能環(huán)保、有利于工程維護(hù)屬于工程使用增值。所以C正確。5、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程建設(shè)增值的是()。A、確保工程使用安全B、有利于節(jié)能環(huán)保C、有利于工程維護(hù)D、有利于投資控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制屬于工程建設(shè)增值。所以D正確。6、項(xiàng)目決策的標(biāo)志是()。A、確定項(xiàng)目定義B、項(xiàng)目立項(xiàng)C、確定建設(shè)任務(wù)D、項(xiàng)目組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、在建設(shè)工程管理活動(dòng)中，只參與了施工階段和使用階段的參與單位是()。A、投資方B、開(kāi)發(fā)方C、施工方D、使用方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)(IFMA)所確定的設(shè)施管理的含義包括物業(yè)資產(chǎn)管理和()。A、財(cái)務(wù)管理B、空間管理C、物業(yè)儲(chǔ)備管理D、物業(yè)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)()使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、協(xié)調(diào)B、組織C、管理D、控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是()。A、工程總承包方B、工程咨詢(xún)方C、施工總承包方D、業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。所以D正確。11、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()工作。A、籌劃和協(xié)調(diào)B、籌劃和準(zhǔn)備C、計(jì)劃和協(xié)調(diào)D、計(jì)劃和準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。所以B正確。12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。A、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值B、項(xiàng)目的目標(biāo)控制C、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值D、為工程的建設(shè)和使用增值標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，而項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，注意兩者的區(qū)別。所以B正確。13、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的()。A、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)D、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要的任務(wù)是()。A、投資控制B、合同管理C、質(zhì)量控制D、安全管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()。A、決策階段至保修期B、設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段D、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、在項(xiàng)目全壽命管理中，實(shí)施階段的管理被稱(chēng)為()。A、開(kāi)發(fā)管理B、項(xiàng)目管理C、設(shè)施管理D、使用管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理(DM——DevelopmentManagement)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM——ProjectManagement)和使用階段的設(shè)施管理(FM——FacilityManagement)集成為項(xiàng)目全壽命管理(LifecycleManagement)。所以B正確。17、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全過(guò)程。A、決策階段B、實(shí)施階段C、試用階段D、全壽命周期標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)18、從工程項(xiàng)目全壽命周期的角度，建設(shè)工程管理可分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程管理涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理，它包括：決策階段的管理，即開(kāi)發(fā)管理DM——DevelopmentManagement；實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理PM——ProjectManagement；使用階段的管理，即設(shè)施管理FM——FacilityManagement。19、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為()增值。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程的使用增值也可稱(chēng)為工程的運(yùn)行增值。所以B、D、E正確。20、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列屬于工程使用增值的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)C提高工程質(zhì)量，屬于工程建設(shè)增值范圍。所以A、B、D、E正確。21、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列屬于工程建設(shè)增值的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl)，以使項(xiàng)目的()得以實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)(參考英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國(guó)家建造師學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)一致認(rèn)可的)。所以A、B、D正確。23、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理工作(任務(wù))的說(shuō)法，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，選項(xiàng)A正確。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。施工方的項(xiàng)目管理包含安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段以及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)D正確。建設(shè)工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)E正確。所以A、D、E正確。26、項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。所以B、D正確。27、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358—2017，項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理）模擬試卷第7套一、單項(xiàng)選擇題(本題共18題，每題1.0分，共18分。)1、按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，()應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A、業(yè)主方B、監(jiān)理方C、施工總承包方D、勞務(wù)分包方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。所以C正確。2、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最重要的是()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。所以A正確。3、設(shè)計(jì)工作中的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之間的關(guān)系屬于()。A、組織分工B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、任務(wù)分工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。A、工作任務(wù)之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工C、項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織分工圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。所以C正確。7、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)或各管理人員之間的指令關(guān)系的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、管理職能分工D、工作流程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素(各工作部門(mén))之間的指令關(guān)系。所以A正確。8、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，會(huì)產(chǎn)生多個(gè)矛盾的指令源的是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、職能組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、混合組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接或非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。所以B正確。9、關(guān)于組織工具的說(shuō)法，正確的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系C、工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是一種()關(guān)系。A、靜態(tài)B、動(dòng)態(tài)C、工藝D、從屬標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有管理指令關(guān)系，矩形框之間的連接采用()。A、折線B、雙向箭線C、單向箭線D、直線標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素(如各工作部門(mén))之間的指令關(guān)系。為了表示它們之間的指令關(guān)系，通常用單向箭線表示。所以C正確。12、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、組織中，上下級(jí)呈現(xiàn)直線的權(quán)責(zé)關(guān)系B、組織中，每個(gè)人只接受一個(gè)直接上級(jí)的指示C、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，次序井然D、分工合理，對(duì)主管的知識(shí)面及能力要求不高標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：線性組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：分工欠合理，橫向聯(lián)系差，對(duì)主管的知識(shí)面及能力要求高。13、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)B、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)C、誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。所以B正確。14、反映業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門(mén)之間的組織關(guān)系可以用()。A、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、合同工作關(guān)系圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門(mén))之間的組織關(guān)系。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與的單位多，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)盡可能表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門(mén)之間的組織關(guān)系。所以A正確。15、指令源分別來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部D、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。A、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解B、明確各項(xiàng)管理工作的工作流程C、落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員D、對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。本題考查的就是這一步驟。所以A正確。17、關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是()。A、業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B、首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C、首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)D、同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)19、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。選項(xiàng)E是建設(shè)方的任務(wù)。所以A、B、C、D正確。20、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可以用于定義()的任務(wù)分工。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理任務(wù)分工表在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。所以A、B正確。22、組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。所以A、C、E正確。23、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)應(yīng)參考的原則包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署、考慮項(xiàng)目的組成、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。所以A、C、E正確。24、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、關(guān)于常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。所以A、B正確。注冊(cè)建造師一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理）模擬試卷第8套一、單項(xiàng)選擇題(本題共22題，每題1.0分，共22分。)1、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A、確定項(xiàng)目的定義B、確定項(xiàng)目的目標(biāo)C、確定項(xiàng)目的任務(wù)D、確定項(xiàng)目的功能標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。2、下列關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、立項(xiàng)批準(zhǔn)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志B、建設(shè)工程管理包括決策階段的管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理C、提高工程質(zhì)量屬于工程使用增值的內(nèi)容D、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A正確，項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。選項(xiàng)B正確，建設(shè)工程管理包括：①?zèng)Q策階段的管理；②實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理；③使用階段的管理，即設(shè)施管理。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，提高工程質(zhì)量屬于工程建設(shè)增值的內(nèi)容。選項(xiàng)D正確，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。3、業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)中最重要的是()。A、質(zhì)量控制B、投資控制C、安全管理D、進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)