版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
項目五出納期末業(yè)務處理實操——
出納資料移交業(yè)務處理任務分析情境導入技能提升任務實施CONTENT總結(jié)評價上次任務總結(jié)上次任務總結(jié)LastTaskSummary原始憑證借支報銷單審核簽名不全賬務處理明細科目、要素不全;日記賬改錯方法不規(guī)范教師評價基本準確、規(guī)范、細致、崗位責任分明學生互評認真、細致、公平最佳小組:出納資料移交業(yè)務處理參與度100%,完成度100%線上理論測試課前任務微視頻學習課前學習123情境導入Situationintroduced2021年4月1日,出納人員李雅實習期結(jié)束,因表現(xiàn)優(yōu)秀,提升為會計助理,與新來出納劉笑進行工作交接。情境導入任務分析Taskanalytic
2.1工作流程分析任務分析2.2理論背景分析任務分析任務實施Exeutethetask典型業(yè)務任務實施典型業(yè)務:2023年4月1日,出納人員李雅實習期結(jié)束,因表現(xiàn)優(yōu)秀,提升為會計助理,與新來出納劉笑進行工作交接。典型業(yè)務一處理流程任務實施1.移交前準備工作典型業(yè)務一處理流程任務實施2.正式移交出納工作典型業(yè)務一處理流程任務實施3.交接完成典型業(yè)務一處理流程任務實施4.交接注意事項1.出納人員進行交接時,一般應由會計主管人員監(jiān)交,必要時還可請上級領導監(jiān)交2.監(jiān)交過程中,如果移交人交接不清,或者接交人故意為難,監(jiān)交人應及時處理裁決。移交人不作交代,或交代不清的,不得離職,否則,監(jiān)交人和單位領導均應負連帶責任。3.移交時,交接雙方一定要當面看清、點準、核對,不得由別人代管4.交接后,接管的出納人員應及時向開立賬戶的銀行辦理更換出納人員印鑒的手續(xù),檢查保險柜的使用是否正常、妥善,保管現(xiàn)金、有價證券、貴重物品、公章等備件和周圍環(huán)境是否安全。如不夠妥善、安全,要立即采取改善措施。5.接管的出納人員應繼續(xù)使用移交的賬簿,不得自行另立新賬,以保持會計記錄的連續(xù)性。對移交的銀行存折和未用的支票,應繼續(xù)使用,不得把它擱置、浪費,以免單位遭到損失。6.交接后,移交人應對自己經(jīng)辦的已經(jīng)移交資料的合法性、真實性承擔法律責任,不能因為資料已經(jīng)移交而推脫責任。典型業(yè)務一處理流程任務實施5.交接書總結(jié)評價Conclusion&Evaluation4.1評價標準總結(jié)評價考核項目權重考核內(nèi)容及評分標準考核得分小組評價教師評價綜合得分專業(yè)技能原始憑證整理20各種原始憑證填制齊全、正確,每處錯誤扣2分,每少一張扣5分
記賬憑證裝訂20整齊規(guī)范,少一張憑證扣3分,裝訂不整齊扣5分。
出納工作交接10完整、規(guī)范,少填一處扣2分,少一人簽字扣5分。
職業(yè)素養(yǎng)組織紀律20服從組長安排,不曠工、不遲到早退、不中途離開現(xiàn)場,不做與項目無關的事情
溝通協(xié)作10分工合理,按規(guī)定流程進行操作,進行有效溝通
工作態(tài)度5工作積極主動、認真負責,恪守誠信、追求嚴謹
工作效率5保持良好工作環(huán)境,有效利用各種工具,按時完成任務、質(zhì)量高。
合計
課前課后對比
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 管理信息系統(tǒng)課程設計
- 系統(tǒng)工程分析課程設計
- 托班新年語言課程設計
- 移動開戶管理課程設計
- 方形墊片課程設計
- 線路改造課程設計
- 2024年天津市安全員《B證》考試題庫及答案
- 移動通信基站課程設計
- 系統(tǒng)設計與仿真課程設計
- 2024云南省安全員-C證(專職安全員)考試題庫
- 2024年機動車檢測站質(zhì)量手冊程序文件記錄表格合集(根據(jù)補充要求編制)
- 公司未來發(fā)展規(guī)劃及目標制定
- 食堂承包業(yè)績報告范文
- 2024年度餐飲店會員積分互換合同3篇
- 太陽耀斑預測研究-洞察分析
- 2024年01月11067知識產(chǎn)權法期末試題答案
- 化工企業(yè)銷售管理制度匯編
- 2025版國家開放大學法律事務??啤睹穹▽W(2)》期末紙質(zhì)考試案例分析題庫
- 2023年冬季山東高中學業(yè)水平合格考政治試題真題(含答案)
- 中國特色大國外交和推動構建人類命運共同體
- XX光纖光纜產(chǎn)品公司護套工序工作標準
評論
0/150
提交評論