基坑排水施工施工安排

3.1項目管理組織 13.2項目管理目標 43.3施工流水段的劃分 43.4工程施工重點和難點分析及應對措施 53.1項目管理組織3.1.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)建立原則按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）和《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2017）要求和有限公司三合一管理體系文件要求，組成本項目的組織機構(gòu)，我單位在業(yè)主指定場地設(shè)立項目經(jīng)理部，并設(shè)立技術(shù)質(zhì)量部、安全部、工程部、物資部、商務(wù)部、機電部和綜合辦公室7個管理部門作為項目縱向控制的職能部門。對內(nèi)全面組織、協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)施工單位和班組；對外做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府主管部門等單位的協(xié)調(diào)和對接工作。本工程結(jié)構(gòu)復雜，在公司層面設(shè)置技術(shù)專家顧問組，為本工程進行技術(shù)指導，在公司領(lǐng)導層的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各部門、各崗位高效、有序地開展項目管理工作。3.1.2項目關(guān)鍵崗位人員及職責序號關(guān)鍵崗位崗位職責1項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是工程項目施工管理的直接組織者和領(lǐng)導者，對本項目施工管理工作和目標完成負責；（2）項目經(jīng)理負責組織項目部全體員工，認真貫徹執(zhí)行中建股份有限公司《項目管理手冊》、國家和上級有關(guān)建筑安裝工程的方針政策、標準、規(guī)范規(guī)程、有限公司各項管理制度和措施，負責組織項目施工策劃工作，隨時督促檢查實施情況，保證項目策劃工作的正常開展；（3）負責建立項目技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本、施工進度、文明施工等管理體系，合理配置資源，定期組織施工管理大檢查，負責主持分析會，隨時掌握工程各項管理目標的實現(xiàn)情況，并以書面形式將檢查情況上報有限公司相關(guān)部門；（4）積極推行全面質(zhì)量管理活動，組織建立QC小組，并積極推廣應用“四新”開展攻關(guān)活動；（5）開展經(jīng)常性的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本、施工進度、文明施工意識教育，嚴格執(zhí)行獎懲制度；（6）積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，組織制定具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標；（7）組織對事故的調(diào)查處理工作，提出改進和預防措施。參與工程回訪，解決回訪存在的問題。2項目副書記（1）負責項目工會工作，抓好民主管理與勞動保護監(jiān)督工作。（2）抓好班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子集體領(lǐng)導作用。（3）協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。（4）負責積極宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策、勞動保護規(guī)定和本項目安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（5）負責做好項目部職工的思想教育工作，提高職工的遵紀守法的自覺性。（6）協(xié)助項目經(jīng)理做好安全總結(jié)、推廣先進經(jīng)驗、表彰先進集體和先進個人等工作。（7）督促項目部管理人員崗位責任制和各項規(guī)章制度的落實。（8）當發(fā)生安全事故時，積極組織搶險和搶救傷員。（9）做好項目分管的其他工作（消防保衛(wèi)、擾民工作、外事聯(lián)系等）。3質(zhì)量總監(jiān)（1）執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于工程質(zhì)量檢評標準和規(guī)范，代表項目質(zhì)檢部門行使監(jiān)督、檢查職權(quán)，享有質(zhì)量一票否決權(quán)。（2）對項目的施工質(zhì)量全面負責。（3）組織學習和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負責項目的質(zhì)量檢查、隱蔽驗收工作，實施全過程質(zhì)量控制；（4）組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；制定和實施防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬定質(zhì)量事故報告。（5）及時提出技術(shù)檢驗計劃和配合檢驗工作。（6）負責對工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進行評定，建立工程質(zhì)量檔案，定期向項目經(jīng)理部總工程師和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。（7）負責專業(yè)檢查，隨時掌握各分項工程的質(zhì)量情況。對經(jīng)檢查不合格的分部、分項工程要及時上報項目經(jīng)理部總工程師和上級質(zhì)量管理部門，并監(jiān)督工長制訂和實施糾正及預防措施，并協(xié)助上級有關(guān)部門進行損失評估和質(zhì)量處罰。4總工程師（（1）參加組建項目經(jīng)理部的技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)上級管理部門頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程項目的具體情況，編制項目經(jīng)理部施工技術(shù)工作管理制度和技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程，并貫徹執(zhí)行。（2）負責編制本工程項目的施工組織設(shè)計，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；審批工程項目的專項施工方案及作業(yè)指導書，并組織貫徹執(zhí)行；負責組織編制本工程項目的成本優(yōu)化方案。（3）組織編制本工程項目的施工技術(shù)準備計劃；督促施工機械、試驗設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理、校驗和維修工作；審核施工機械的租賃計劃和材料需用量計劃。（4）組織實施施工技術(shù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。制定采用”四新”的實施計劃并負責實施，努力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，推動技術(shù)進步。（5）主持對施工圖紙的審核，并形成會審記錄。主持對施工現(xiàn)場總平面圖規(guī)劃及布置、土建安裝施工的主要銜接關(guān)系及其他各專業(yè)間相互關(guān)系的會審。參加一般和重大設(shè)計變更的審議。（6）審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決工程項目施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；負責簽署項目經(jīng)理部的技術(shù)文件。（7）運用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制工程項目的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)合同要求制定施工進度控制關(guān)鍵節(jié)點的控制時間及控制措施，并跟蹤分析、適時修改，加強其指導施工的功能。（8）組織制定工程項目年、月度施工計劃和技術(shù)供應計劃；主持（或參加）日常的施工組織、調(diào)度工作會議及業(yè)主、監(jiān)理工作例會，及時解決存在的技術(shù)問題。（9）審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時編制施工技術(shù)總結(jié)，組織項目經(jīng)理部范圍內(nèi)和參加公司、分公司技術(shù)交流活動。（10）在貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系中是項目經(jīng)理的代表實施人，規(guī)定的具體職責參見《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》規(guī)定。（11）督促工程、測量、質(zhì)量、安全、試驗及資料工程師做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整試驗報告等施工資料的積累、整理和保管；負責工程項目的交、竣工文件資料的整理、匯編、移交工作。（12）向上級總工程師提交項目經(jīng)理部技術(shù)培訓計劃，并按審批的計劃組織實施。（13）組織項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員認真學習施工圖紙和技術(shù)規(guī)范。在單位工程、分部工程和分項工程開工前，負責向承擔施工的負責人（技術(shù)管理人員）或分包人進行書面技術(shù)交底；在施工過程中負責對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。（14）負責審核工程分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施。（15）負責組織隱蔽工程驗收及分部工程驗收。5安全總監(jiān)（1）對施工安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作負責，具體職責參見《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》有關(guān)規(guī)定。（2）對進場工人進行安全知識三級教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底。（3）在項目上督促執(zhí)行安全責任制。（4）參與施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)管理措施、環(huán)境保護措施、職業(yè)健康安全管理措施的編制，并負責具體實施；參與編制工程項目專項方案，并負責組織實施。（5）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。（6）對施工現(xiàn)場重大危險源進行辨識，制定相應的應急措施及預案；負責現(xiàn)場安全標志設(shè)置與管理。（7）定期進行安全檢查及巡查，督促安全隱患的整改。（8）協(xié)助上級主管部門處理各種安全事故。6生產(chǎn)經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對保證施工進度和安全文明生產(chǎn)負責，通過對施工人員和機械進行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進行；（2）參與選擇工程分包單位和勞務(wù)隊，負責對分包方的全面管理；（3）認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，制定總進度計劃和月進度計劃，安排每周每日的工作，科學組織生產(chǎn)，保證工程進度；（4）主持工程例會，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對于存在問題布置責任人員落實整改措施；（5）負責協(xié)調(diào)好各班組的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾；（6）負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；（7）建立工程施工日志。7商務(wù)經(jīng)理（1）參與工程定標、價本分離和成本策劃工作，掌握中標工程的背景和費用組成情況；（2）負責貫徹執(zhí)行有限公司的有關(guān)規(guī)定，負責草擬各類分包合同及合同的洽談、評審等工作，負責項目竣工后的總包合同履約總結(jié)；（3）接受公司主管部門對項目部的一級合同書面交底，并負責向項目部各類人員進行二級合同書面交底；（4）規(guī)定時間完成工程總分包預結(jié)算工作，負責工程經(jīng)濟指標的收集和歸檔；（5）負責收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，擬寫索賠報告，牽頭辦理索賠事宜；（6）按公司合同檔案要求，及時收集、記錄、整理、保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件等資料；（7）負責履約過程中重大風險防范，協(xié)助做好工程竣工后法律糾紛的應對工作；（8）監(jiān)管所在項目各類合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理和公司法務(wù)合約部報告，并按要求向公司法務(wù)合約部統(tǒng)計上報各類商務(wù)報表；（9）參與勞務(wù)和專業(yè)分包單位物資采購、設(shè)備租賃的招標工作，負責提交工程項目分包招標計劃表，參與對勞務(wù)和專業(yè)分包單位的考核工作；負責物資采購、設(shè)備租賃的招標工作和合同的簽訂工作；（10）負責建立各類合同、分包結(jié)算等與商務(wù)工作相關(guān)的臺賬。3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期2021.03.01—2022.12.29質(zhì)量目標組織一次地區(qū)級及以上質(zhì)量觀摩安全文明目標（1）杜絕發(fā)生重傷事故；（2）杜絕發(fā)生工亡事故及中毒死亡事故，不出現(xiàn)職業(yè)健康損譽事件；（3）杜絕發(fā)生火災事故；（4）杜絕發(fā)生場區(qū)內(nèi)交通事故。綠色施工目標爭創(chuàng)全國建筑業(yè)綠色施工示范工程科技目標爭創(chuàng)省部級新技術(shù)應用示范工程3.3施工流水段的劃分3.3.1施工流水段的劃分根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)狀，本工程二期地塊場地內(nèi)已有4棟建筑將現(xiàn)場分割為兩塊場地，現(xiàn)將二期場地劃分為3個大區(qū)11個小區(qū)進行土方開挖施工，編號1-1～1-4區(qū)、2-1～2-3區(qū)和3-1～3-4區(qū)。施工過程中臨近民權(quán)路設(shè)置1個施工出入口為1#大門；臨近中馳路設(shè)置1個施工出入口為2#大門，整體由南向北遞推施工，施工順序為（1區(qū)、2區(qū)）→3區(qū)。圖3.3.1-1施工分區(qū)示意3.4工程施工重點和難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施1地下室面積大，施工場地相對狹小地下車庫建筑面積54670.21㎡，地下二層。大地庫施工階段平面布置難度大。需對現(xiàn)場平面布置精心策劃安排，施工總體組織部署，特別是施工臨建設(shè)施布置及場內(nèi)交通組織，給施工用地綜合利用等規(guī)劃組織提出嚴格的要求。結(jié)合業(yè)主要求進行施工進度安排，結(jié)合進度計劃制定合理的平面布置和材料進場計劃。根據(jù)各階段的不同情況，設(shè)置堆場及加工場；合理組織現(xiàn)場內(nèi)外交通。2本工程位于城區(qū)，必須采取有效措施，做到文明施工嚴格做好防塵、防噪聲擾民等工作。安全文明目標為爭創(chuàng)南京市建設(shè)工程標準化文明示范工地及爭創(chuàng)江蘇省文明工地確保地面道路等地面建筑物（構(gòu)筑物）安全，渣土、泥漿運棄嚴格遵守南京市江寧區(qū)政府的有關(guān)規(guī)定。土方運輸，車輛出工地前，輪胎、車身必須沖洗干凈和檢查，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境?，F(xiàn)場施工工序安排，夜間盡量不安排混凝土作業(yè)，支摸作業(yè)要盡量安排在白天，以此來減少電鋸、電刨及攪拌機在夜間所產(chǎn)生的噪音對周圍的居民騷擾。提前策劃、編制創(chuàng)優(yōu)專項方案。3工期緊，工程量大，工程施工任務(wù)多土建結(jié)構(gòu)階段工期非常緊湊，且地下基坑面積較大，質(zhì)量要求高。充分發(fā)揮我公司在工期方面的總包組織管理能力，將工期總目標分解成階段性工期控制點，合理安排施工順序、工序搭接，積極協(xié)調(diào)總分包及各專業(yè)分包之間的關(guān)系，確保工程按計劃要求進行施工，從而最終達到按期竣工。4土方開挖基坑開挖深度超過5m，人與機械交叉作業(yè)多、基坑支護及周邊防護不及時到位、基坑坡頂與坡腳排水不通暢、基坑變形監(jiān)測不準確等1.制定專項方案；2.組織專家論證；3.執(zhí)行管理規(guī)劃和制度；4.制定應急預案；5.教育和培訓；6.現(xiàn)場監(jiān)督檢查；7.組織驗收5基坑支護基坑支護深度超過5m、未及時跟進土方開挖施工、未及時做好基坑周邊防護、支護施工操作平臺設(shè)置不規(guī)范等1.制定專項方案；2.組織專家論證；3.執(zhí)行管理規(guī)劃和制度；4.制定應急預案；5.教育和培訓；6.現(xiàn)場監(jiān)督檢查；10.信息化監(jiān)測6施工組織難度大根據(jù)目前現(xiàn)場情況，#E2、#E4、#E7及#E9四棟樓主體結(jié)構(gòu)已完成，且處于二期現(xiàn)場中心位置，把二期6棟待建住宅分割為兩塊，施工場地狹窄，塔吊布置受限。根據(jù)施工工藝要求合理安排各段、各部位、各工序的施工順序。嚴格遵循“時空效應”理論進行基坑開挖與支撐的施工；加強對現(xiàn)場的實時監(jiān)控，積極協(xié)調(diào)工序間的配合與銜接，避免相互干擾與工序混亂現(xiàn)象的產(chǎn)生；加強對已完工程的保護，決不允許上道工序未達要求就強行進行下道工序的搭接施工。7質(zhì)量通病控制難工程單體數(shù)量較多，質(zhì)量控制容易存在死角，形成質(zhì)量通病建立完善分包管理體系，并要求分包單位配備完整的質(zhì)量監(jiān)管人員，對分包存在的質(zhì)量通病及時消除。8成品保護難度大本工程施工內(nèi)容多，交叉施工頻繁，成品保護點多，涉及甲指分包施工單位多，如土建、機電、消防、弱電、電梯等，施工隊伍和施工人員多，在同一工作面的交叉施工和協(xié)調(diào)配合多，涉及到的成品和半成品的保護量大、面廣，相互間的協(xié)調(diào)配合是施工管理中要考慮的重點。做好成品保護工作，避免因保護不當造成工期延誤及質(zhì)量目標的實現(xiàn)。制定專項成品保護方案，建立成品保護責任制和獎懲制度，將所有分包單位納入成品保護管理體系，落實責任到人；根據(jù)進度計劃和實時進度情況安排成品保護重點，成品工作面實行移交檢查會簽制度，加強成品保護教育和宣傳工作，確保所有成品得到全面有效保護。9專業(yè)工程