生產(chǎn)部個(gè)人年度總結(jié)5篇

第第頁(yè)生產(chǎn)部個(gè)人年度總結(jié)5篇生產(chǎn)部個(gè)人年度總結(jié)篇1彈指一揮間，20xx即將過(guò)去，本人在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，圍圍著本職崗位的工作職責(zé)，立足崗位,踏實(shí)工作，基本完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作情況匯報(bào)總結(jié)如下：一、幫助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)管理工作遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織工作布置，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，不絕提高自身的工作本領(lǐng)，專注幫助部門負(fù)責(zé)人做到各項(xiàng)工作，為部門主管供應(yīng)有效的生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)。二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作，依據(jù)市場(chǎng)部銷售訂單訂立月度計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)市場(chǎng)部門的項(xiàng)目執(zhí)行表，結(jié)合銷售部門供應(yīng)的市場(chǎng)信息，專注訂立生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃,綜合考慮本公司的生產(chǎn)本領(lǐng)，車間的人員配備、設(shè)備的完好狀態(tài)、客戶的交貨日期、供應(yīng)商物料供應(yīng)時(shí)間等各方面因素進(jìn)行計(jì)劃布置，訂立月度計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃。三、依據(jù)編訂立立的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)核算原輔料子及特別盤具等使用需求，訂立需求計(jì)劃并進(jìn)行申購(gòu)，隨時(shí)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施在編制生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃時(shí)，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品編寫相應(yīng)的工作號(hào),每個(gè)規(guī)格，各道工序布置在最適合的設(shè)備上生產(chǎn)并注明對(duì)應(yīng)的工藝編號(hào)，在表中清楚的表明交貨日期及客戶的交貨要求,緊密關(guān)注料子庫(kù)存情況，對(duì)不常用的料子計(jì)算后報(bào)供應(yīng)部門提出采購(gòu)申請(qǐng)。四、負(fù)責(zé)與市場(chǎng)銷售部門溝通確認(rèn)，合理調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施，科學(xué)合理調(diào)配各車間的生產(chǎn)計(jì)劃布置做好同市場(chǎng)部的對(duì)接工作，對(duì)不能充足交貨期的產(chǎn)品做好反饋工作，對(duì)在計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中顯現(xiàn)的問題適時(shí)反饋給有關(guān)部門及部門領(lǐng)導(dǎo),并一起協(xié)商處置,充足市場(chǎng)的需求。五、市場(chǎng)部已下達(dá)的報(bào)產(chǎn)單，如因內(nèi)部生產(chǎn)本領(lǐng)不足無(wú)法充足交貨期時(shí)適時(shí)提報(bào)部門經(jīng)理按公司流程申請(qǐng)外協(xié)經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的努力，滬外市場(chǎng)訂單在快速增長(zhǎng)訂單較多，包含定制產(chǎn)品較前段時(shí)期不絕的加添，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃布置帶來(lái)新的要求,工作量加添，關(guān)鍵設(shè)備顯現(xiàn)問題、周轉(zhuǎn)盤周轉(zhuǎn)以及上海市場(chǎng)同外地市場(chǎng)交貨時(shí)間有沖突時(shí)、計(jì)劃有時(shí)會(huì)顯現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。上海市場(chǎng)交貨周期及數(shù)量存在較多的不確定因素，有時(shí)批量較大，周期比較短，要保證上海市場(chǎng)交貨必須準(zhǔn)備確定數(shù)量的庫(kù)存充足交貨。做多了造成產(chǎn)品積壓，做少了影響交貨。盡量在充足交貨的前提下合理備貨，要訂立常用產(chǎn)品的最高最低庫(kù)存量。產(chǎn)能超出本公司現(xiàn)有生產(chǎn)范圍時(shí)做好外協(xié)申請(qǐng)工作。六、搭配技術(shù)部、設(shè)備部等新料子試用、新工藝試行、新設(shè)備調(diào)試工作樂觀搭配技術(shù)部門做好新料子、新產(chǎn)品的試驗(yàn)。因滬外市場(chǎng)的加添，現(xiàn)在生產(chǎn)時(shí)同型號(hào)同規(guī)格的產(chǎn)品工藝指標(biāo)不一樣，對(duì)于沒有工藝的產(chǎn)品同技術(shù)部溝通出具產(chǎn)品工藝文件。新設(shè)備接收后適時(shí)布置生產(chǎn)試用，充足利用新設(shè)備加添產(chǎn)能。七、erp和mes是制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)中緊要的構(gòu)成部分,對(duì)新生事物持一種樂觀的態(tài)度專注學(xué)習(xí)，不絕進(jìn)取，踏實(shí)的干好本職工作。八、述學(xué)述廉不定期的參加erpmes的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。堂堂正正地做人，認(rèn)專注真地工作。艱苦奮斗，廉潔自律，提高自我管束本領(lǐng)，保持良好的品性和高尚的情操。九、不足之處由于在生產(chǎn)設(shè)備及人員方面還沒有適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,沒能比較正確的訂立出每批產(chǎn)品的交貨時(shí)間,造成交貨時(shí)間沒能完全正確確認(rèn)。在新的一年中，更改以往的傳統(tǒng)觀念及現(xiàn)有工作中的不足之處,業(yè)務(wù)上虛心向有閱歷的同事學(xué)習(xí)，提高工作的效率，適應(yīng)崗位進(jìn)展需求，專注做好計(jì)劃調(diào)度工作。以確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成及完成公司指定目標(biāo)。生產(chǎn)部個(gè)人年度總結(jié)篇2轉(zhuǎn)瞬xx年進(jìn)入年末，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對(duì)包裝的理論學(xué)問和操作有了更新更深刻的認(rèn)得，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作本領(lǐng)有了確定的提高，受益匪淺。在不絕提高自身的專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了專注的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。1、思想上，我樂觀向上，不絕努力探求上進(jìn)。樂觀學(xué)習(xí)理論學(xué)問，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的學(xué)問和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策，使自身的思想覺悟提高，專注工作，愛崗敬業(yè)，樂觀自動(dòng)專注的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正。2、業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和師傅們的幫助下，對(duì)自身所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)得，從中學(xué)到了很多專業(yè)學(xué)問，提高了分析和解決問題的本領(lǐng)，使得理論學(xué)問和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。3、增補(bǔ)專業(yè)學(xué)問方面，樂觀閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，在圓滿完本錢職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自身的本領(lǐng)有些或多或少的認(rèn)得和了解。4、工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴(yán)格要求自身，使產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。5、生產(chǎn)安全方面，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以躲避安全事故的發(fā)生。在今后的工作中，我將專注學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，克服理論學(xué)問的不足，努力使自身各方面素養(yǎng)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論學(xué)問和實(shí)踐技能，專注圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自身的工作更加杰出。生產(chǎn)部個(gè)人年度總結(jié)篇3工作評(píng)價(jià)時(shí)段：年月目標(biāo)完成進(jìn)度第一部分：緊要工作目標(biāo)完成情況以下填寫本部門工作目標(biāo)完成情況（本月訂立的目標(biāo)明細(xì)，完成率有多少？本月計(jì)劃的重點(diǎn)工作項(xiàng)目有哪些？完成的進(jìn)度如何？序號(hào)本月的緊要工作內(nèi)容1234567第二部分：部門的工作概況包含生產(chǎn)車間的產(chǎn)量分析、效率分析、物料損耗分析、質(zhì)量分析、人員管理分析、安全生產(chǎn)方面分析等。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面⒈總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。（列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況）⒉針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面⒈總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率、制程合格率等總?cè)笜?biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。（列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況）⒉針對(duì)當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。三、物料損耗方面⒈總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況。（列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況）⒉針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品過(guò)行原因分析。四、人員管理方面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能把握情況等。五、設(shè)備管理方面⒈總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)和修理、維護(hù)和保養(yǎng)情況；⒉提報(bào)設(shè)備異常。六、其他新開展工作情況（創(chuàng)新）本月部門創(chuàng)新工作（提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報(bào)告，并解釋報(bào)告的落實(shí)情況如何？能給公司帶來(lái)哪些方面的好處和好處？）第三部分：存在工作難點(diǎn)在工作開展中碰到哪些困難需要上級(jí)幫助解決？需要公司供應(yīng)哪些資源？第四部分：不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。第五部分：下月工作計(jì)劃/目標(biāo)綜合以上情況，提出下月的工作計(jì)劃/目標(biāo)。生產(chǎn)部個(gè)人年度總結(jié)篇4現(xiàn)已到年底，作為生產(chǎn)過(guò)程中的緊要環(huán)節(jié)部門，我針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、人員管理和設(shè)備檢修三個(gè)方面，對(duì)20xx年的工作做總結(jié)。并對(duì)明年做年初的計(jì)劃1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)：截止20xx年12月23日，生產(chǎn)線生產(chǎn)混凝土已實(shí)現(xiàn)15萬(wàn)方。其中作為生產(chǎn)的操，我們以質(zhì)量為前提，操作員精準(zhǔn)依據(jù)試驗(yàn)室供應(yīng)的搭配比設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)。調(diào)度相應(yīng)協(xié)調(diào)萬(wàn)科藍(lán)山、工商局、星光上院等大工程項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)。在供應(yīng)過(guò)程中雖然有過(guò)機(jī)組顯現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不適時(shí)的問題，但是在生產(chǎn)調(diào)度的努力協(xié)調(diào)下都得到了特別好地解決，而且取得較為良好的供應(yīng)情況。2、人員管理：從生產(chǎn)一線的角度，對(duì)生產(chǎn)線的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先從站內(nèi)的工作需要上，訂立了各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，讓每個(gè)員工明白自身的崗內(nèi)工作，并將自身的工作做好。從人員安全方面，將人員的認(rèn)真信息做花名冊(cè)，以免意外情況的發(fā)生。3、設(shè)備管理：組織維護(hù)和修理工每日必須要進(jìn)行設(shè)備的巡檢，并將檢查的情況做登記。協(xié)調(diào)中聯(lián)解決四條生產(chǎn)線存在的設(shè)備問題，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。在維護(hù)和修理臺(tái)帳方面，訂立了《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄―機(jī)械部分》《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄―輔佑襄助部門》和《設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄》，保證值班人員每日巡察結(jié)果做記錄，防止設(shè)備顯現(xiàn)較大的故障。明年的計(jì)劃：1、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度中心人員的管理，深化崗位制度的訂立，使得生產(chǎn)過(guò)程更加認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，躲避重點(diǎn)設(shè)備故障問題。3、調(diào)度人員協(xié)調(diào)工地，保證混凝土的供應(yīng)，完成公司的下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部個(gè)人年度總結(jié)篇520xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、更改工作作風(fēng)，專注踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得確定成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年工作情況實(shí)在總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況20xx年，我率領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，專注努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年實(shí)行的緊要工作措施1.加強(qiáng)思想教育，提高員工凝集力。20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過(guò)開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，酷愛企業(yè)，酷愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；2.加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)備是緊要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其緊要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要珍惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，充足生產(chǎn)需要；3.加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們企業(yè)技術(shù)氣力比較孱弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別重視質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)得產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的緊要性以及對(duì)企業(yè)的.影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故；4.開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，訂立質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，實(shí)現(xiàn)適時(shí)發(fā)覺質(zhì)量隱患，適時(shí)整治質(zhì)量問題，防止顯現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，加強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。實(shí)在抓好四項(xiàng)工作：1）在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充足認(rèn)得到安全生產(chǎn)的緊要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，各處保安全”的思想氛圍，除去一切安全隱患；2）訂立和完滿規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我訂立安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，除去一切安全隱患；3）加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全；4）是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格依照制度要求，專注排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻牢記于心，做到“不損害自身，不損害他人，不被他人損害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。6.加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。20xx年，我加強(qiáng)能源、原料子子子等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)料子，做到用水節(jié)省，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)料子，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充足利用。通過(guò)實(shí)際實(shí)在工作，樹立節(jié)省意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。三、存在的不足問題20xx年，我在取得確定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學(xué)問不足，管理人員的拓展思維欠缺，本錢節(jié)省觀念淡薄，存在揮霍和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不足強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不足，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要連續(xù)加強(qiáng)。四、20xx年工作計(jì)劃1.堅(jiān)決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量。20xx年，我要堅(jiān)決信念，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，專注檢查分析，找出孱弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量；2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)。我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)學(xué)問水平和安全生產(chǎn)學(xué)問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使