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水池工程施工進度計劃一、工期目標根據(jù)業(yè)主控制工期要求,為避開冬季施工,為整個工程安裝調(diào)試創(chuàng)造時間,本單體工程計劃工期80日歷天。二、指導思想以確定的工期為目標，加強對施工所需的人力、物力及機具、設備等資源的調(diào)配，分階段對施工進度控制、抓住關鍵線路的主導工序，確保工程按計劃順利進行組織。三、編制原則1、本工程工期目標為80日歷天。2、工序搭接要嚴密合理，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，采用平行流水立體交叉作業(yè)，充分利用技術間歇穿插施工。3、集中精力控制好關鍵工序，確保如期完工。4、施工中以總計劃為依據(jù)，分解成短小計劃和月、旬、周計劃，以便靈活運用，切實跟蹤和指導施工。5、基礎階段根據(jù)實際地質(zhì)變化情況及時做出調(diào)整，加大人員機械及材料供應，保證總工期目標的實現(xiàn)。四、計劃控制與調(diào)整工期進度計劃是工程進度的核心指導文件，是各單位工程的施工順序、施工時間以及相互銜接關系的依據(jù)。在執(zhí)行過程中，根據(jù)實際進度情況，適時對計劃進行檢查、記錄、分析，若發(fā)現(xiàn)偏離工期目標因素，及時對計劃進行調(diào)整，確保計劃工期和資源平衡目標的實現(xiàn)。1、根據(jù)總工期要求，制定科學合理的檢查周期，必要時可以應急檢查分析。2、進度計劃檢查內(nèi)容：首先是檢查重點工作的進度。其次是檢查非關鍵工作的進度及其時差的利用。最后是檢查各項工作間的邏輯關系的變化。3、分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響4、通過對進度偏差的分析，根據(jù)實際情況，對計劃按兩種方法進行調(diào)整：一是改變工作間的邏輯關系，既調(diào)整施工組織方式，確?？偣て诓蛔儭６强s短工作的持續(xù)時間：不改變工作間的邏輯關系，縮短工作的持續(xù)時間以保證總工期目標的實現(xiàn)。五、施工進度計劃各作業(yè)班組分明主次，以次從主，科學合理，統(tǒng)籌安排，最大限度的穿插搭接。同時注意業(yè)主對各單體進度節(jié)點的特殊要求、施工階段季節(jié)性的特點和主要工程量及主要材料使用的均衡性。在確保質(zhì)量的前提下，采用增加模板數(shù)量、減少周轉(zhuǎn)間歇、增加施工班組、增加機械勞動力的投入等方法，以縮短主

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