房屋建筑工程精益建造商務(wù)合約管理圖示_第1頁
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文檔簡介

項目策劃階段，根據(jù)總承包合同內(nèi)容及項目所在地市場情況，項目商務(wù)合約部組織分析并建立項目初步合約體系（包括分包方式、分包范圍等，項目工程部、技術(shù)質(zhì)量部提供標(biāo)段劃分建議、預(yù)計進場時間等，子（分）公司提供分包分供商的相關(guān)信息，相關(guān)職能部門負(fù)容、合約承包范圍、標(biāo)段劃分、工序交接注意點、技術(shù)條件、驗收標(biāo)1招標(biāo)工作方面，例如鋁模、爬架等需要提前進行深化設(shè)計的分項工程以及初裝修、精裝修、市政管網(wǎng)等需要提前插入施工的分2采購工作方面，例如鋁模、機電設(shè)備、室內(nèi)電梯等訂貨周期較長的物資設(shè)備需要根據(jù)穿插施工時間提前完成采購。項目同一時間施工的分項工程種類更多，不同物資進場時間的合理規(guī)劃也是采購響施工生產(chǎn)的各項資源（包括人材機）進行梳理整合，確定資源的關(guān)1///2///3///1///2///3///4///1/2/3/4/1///2///3///4///根據(jù)項目總進度計劃要求，編制施工設(shè)備投入使用計劃，施工主1///2///3///4///…（天1234CI56789（天磚安裝（調(diào)試、驗收安裝（調(diào)試、驗收因項目實施過程中變化因素較多，采用PDCA管理辦法，實時對（）招標(biāo)合同簽訂（基礎(chǔ)施工安裝告知出庫運輸檢測招標(biāo)合同簽訂深化設(shè)計招標(biāo)合同簽訂深化設(shè)計運輸招標(biāo)合同簽訂（基礎(chǔ)施工安裝告知出庫運輸招標(biāo)合同簽訂深化設(shè)計運

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