各部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃

各部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃1、生產(chǎn)部實施計劃：1.了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)責(zé)。2.及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“三同時”。3.在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的作法及時通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。4.參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各部門的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚(yáng)或批評。5.組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核。6.負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計上報工作，及時向上級報告，參加其他報公司事故的調(diào)查處理。2、行政部實施計劃：1.負(fù)責(zé)所屬單位的安全教育與管理，特別是特種作業(yè)人員中熟練的掌握操作技能、消防設(shè)備的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故。2.經(jīng)常檢查辦公室的供電線路是否破裂而產(chǎn)生漏電現(xiàn)象，以防工作人員觸電。3.按照后勤部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。4.安排特總作業(yè)人員的各項培訓(xùn)活動。5.負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理。3、財務(wù)部實施計劃：1.在編制基本建設(shè)和工程費(fèi)用計劃的同時，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金專款專用。2.保證事故隱患治理費(fèi)用、安全教育費(fèi)用等安全教育費(fèi)用的資金到位。3.負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。4.保證勞動防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費(fèi)用。5.建立安全費(fèi)用提取臺帳，嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定提??；建立安全費(fèi)用使用臺帳，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析，填報《安全生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)余表》。6.負(fù)責(zé)員工的薪資、獎懲發(fā)放。4、倉儲部實施計劃1.根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制度并貫徹實施。3.根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。4.貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實到人。5.核定和掌握倉庫各種物資的儲備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫存、合理使用。6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7.定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見。參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參與建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉儲質(zhì)量體系實施情況。負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見，并協(xié)助實施。做好倉儲部團(tuán)隊建設(shè)，協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和績效考核工作。合理調(diào)配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)