現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)工作之一，它對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速，為企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。所以加大完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部制度，尤其是加大預(yù)算管理制度的運(yùn)用尤為迫切。一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理就是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合管理。在實(shí)際的發(fā)展和管理過程中，企業(yè)為了讓自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益達(dá)到最佳，在所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都是以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值為目的，財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而為企業(yè)管理者提供較為準(zhǔn)確的相關(guān)信息，為企業(yè)管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供依據(jù)，使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)更切合企業(yè)實(shí)際，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的幾個(gè)問題在世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展逐漸出現(xiàn)了許多問題，這些問題讓企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正常進(jìn)行受到阻礙，同時(shí)還拉低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。下面是對(duì)目前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題的總結(jié)。（一）企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制不健全首先，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)狀況上都制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，但是卻缺乏與制度對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在執(zhí)行監(jiān)督上無法正常進(jìn)行；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門制度不健全，在實(shí)際工作中缺乏有效的制度遵循、實(shí)施，企業(yè)的預(yù)算管理工作是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行完成，但是企業(yè)財(cái)務(wù)部自身的工作比較繁雜，加之業(yè)務(wù)能力的有限，所以在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)無法保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。（二）企業(yè)管理工作人員的財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)不足大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率結(jié)果非常重視，所以管理者會(huì)非常重視管理中的成本費(fèi)用問題，缺乏價(jià)值管理的理念和系統(tǒng)管理理念的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性。此外，現(xiàn)代化企業(yè)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)參差不齊有待提高，部分管理工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)并不能滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展需要，致使工作效率下降，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員工作態(tài)度不端正、思想覺悟不高，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。在現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，管理人員需要不斷更新學(xué)習(xí)現(xiàn)代化專業(yè)知識(shí)以滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，可是大多數(shù)企業(yè)仍然片面地根據(jù)資金管理來確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，并不真正了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義。所以，在企業(yè)內(nèi)部的日常財(cái)務(wù)開支中沒有規(guī)范性的指導(dǎo)，長(zhǎng)此以往，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常不利。（三）財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行監(jiān)督力度不夠目前許多現(xiàn)代化企業(yè)只重視預(yù)算的結(jié)果，對(duì)于整個(gè)預(yù)算執(zhí)行的過程并不關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)違反市場(chǎng)行為的事情時(shí)有發(fā)生，例如瞞報(bào)實(shí)際收入、私自建立金庫等行為等，都是因?yàn)槠髽I(yè)監(jiān)管力度不足導(dǎo)致。這也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和收支出現(xiàn)了明顯的落差，因此并不能將財(cái)務(wù)預(yù)算工作的真正作用發(fā)揮出來。同時(shí)當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)沒有專門的預(yù)算職能部門，所以在監(jiān)督工作上很難實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制只是表面功夫，并不能在具體的工作中得到落實(shí)，并且多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)都沒有構(gòu)建預(yù)算反饋機(jī)制，從而導(dǎo)致預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)之間出現(xiàn)一定的偏差，致使現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到阻礙。（四）財(cái)務(wù)預(yù)算的考核監(jiān)督機(jī)制不健全現(xiàn)代化企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作過程中，企業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿?，主要通過企業(yè)的執(zhí)行力來進(jìn)行衡量，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)目前的優(yōu)劣勢(shì)做出明確的區(qū)分，可以利用企業(yè)是否按照財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告中的相關(guān)內(nèi)容展開運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有重要意義。但是目前我國(guó)部分現(xiàn)代化企業(yè)都只完成了財(cái)務(wù)報(bào)告上的預(yù)算管理的有關(guān)內(nèi)容，而并沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行。另外，在控制監(jiān)督檢查方面也沒有完善的激勵(lì)考核機(jī)制，所以讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效果大打折扣。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，最后的環(huán)節(jié)是考核評(píng)估預(yù)算結(jié)果，一套完備的考核評(píng)估機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，將財(cái)務(wù)預(yù)算的工作執(zhí)行效率大幅度提高，從而為財(cái)務(wù)預(yù)算工作奠定有效的保障。可是，目前大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)上考評(píng)機(jī)制上的重視程度還不高，也沒有建立完善的考評(píng)機(jī)制。三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的解決方法（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)預(yù)算管理非常關(guān)鍵，它對(duì)于企業(yè)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都有一定的，它能夠確保企業(yè)開展活動(dòng)中降低運(yùn)作成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間緊密相聯(lián)。但是實(shí)際情況確是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間呈現(xiàn)逐漸分離的狀態(tài)，雖然這個(gè)情況在短期內(nèi)能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所升高，但從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來看，這種發(fā)展方向是不能滿足企業(yè)發(fā)展的。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來完善企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)，同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略導(dǎo)向來確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的工作模式，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)開展現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，從而達(dá)到該管理工作的有效性。現(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展方向來制定與落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，并且充分兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建合適的企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展更加順利[1]。（二）優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作制度第一，現(xiàn)代化企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)狀組建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，確保企業(yè)的管理委員會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的工作予以重視和支持；第二，組織財(cái)務(wù)預(yù)算的管理部門，及時(shí)安排好預(yù)算的日常工作，例如編制預(yù)算方案、編制預(yù)算、總結(jié)反饋機(jī)制等；第三，組織建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于不同的部門明確其職責(zé)，例如監(jiān)督職責(zé)、決策職責(zé)和預(yù)測(cè)職責(zé)等，確保管理工作開展的力度；第四，充分優(yōu)化完善管理制度，構(gòu)建預(yù)算資金的使用、獎(jiǎng)懲配套制度、保障措施等，讓各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮好財(cái)會(huì)預(yù)算制度的作用，讓財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果得到強(qiáng)有力的支持。（三）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度盡管當(dāng)前世界上許多國(guó)家的現(xiàn)代化企業(yè)都已經(jīng)構(gòu)建了較為完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，其企業(yè)內(nèi)部的管理工作也在按部就班的實(shí)施，可是最終獲得的結(jié)果卻不盡相同，出現(xiàn)這種情況的原因可以分為以下兩點(diǎn)：首先，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上的執(zhí)行力度存在差異，部分企業(yè)雖然制定了較為完善的制度，但是落實(shí)方面并沒有做好；其次，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算科目上沒有進(jìn)行細(xì)分，因此各個(gè)科目之間的職責(zé)權(quán)限比較模糊，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。以上情況都反映出現(xiàn)代化企業(yè)需要根據(jù)自身的企業(yè)運(yùn)行狀況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)中。此外，現(xiàn)代企業(yè)還要不斷細(xì)分各個(gè)科目之間的職責(zé)，需要管理項(xiàng)目將職責(zé)落實(shí)到各個(gè)部門的人員頭上[2]。（四）構(gòu)建科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是其重要的組成部分，利用科學(xué)的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制能夠保障現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。因此，企業(yè)管理者需要構(gòu)建完善的考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。首先要對(duì)各單位的員工工作目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化落實(shí)；其次要通過公平公正的考核機(jī)制制度來進(jìn)行制定，在考核過程中確保每位員工的執(zhí)行狀況同實(shí)際利益相關(guān)；最后要構(gòu)建好完善的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行定期考核或不定期考核，對(duì)于工作中表現(xiàn)優(yōu)異、勤勞的員工給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于偷懶懈怠、沒有工作責(zé)任心的員工進(jìn)行懲罰，從而有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性[3]。綜上所述，隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷優(yōu)化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越明顯和激烈，企業(yè)要在激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中始終保持屹立不倒，就必須加大企業(yè)內(nèi)部制度的完善，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利實(shí)施。這對(duì)于企業(yè)來講不但能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)還能提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的許多問題，例如企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制的缺失、現(xiàn)代企業(yè)管理人員架構(gòu)不足，企業(yè)預(yù)算不足