強化成本管理-實現降本增效

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------強化成本管理實現降本增效【摘要】企業(yè)在日益競爭激烈的市場條件下，要想生存、謀求更大的發(fā)展，必須加強內部成本核算，強化成本管理，增強企業(yè)成本的管控能力，是降低產品成本的重要途徑，從而實現降本增效的目的，提高企業(yè)的競爭力。

【關鍵詞】成本管理；降本增效

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須提高產品在市場上的競爭力，只有在確保產品質量的前提下，通過降低成本進而降低產品銷售價格，才能占領市場。這就需要企業(yè)進一步挖掘潛力，強化成本管理，實現降本增效。筆者現就制造企業(yè)如何實施成本管理，主要從以下幾方面進行簡要闡述。

一、開展宣傳，樹立全員降本增效意識，

公司領導重視降本增效工作，通過簡報、內部報刊、網站等形式進行廣泛宣傳，使員工正確認識企業(yè)目前所處的經濟環(huán)境和市場形勢，公司降本增效舉措，推廣、實施優(yōu)秀成本管理辦法，增強員工大局意識、責任意識，以降本增效為出發(fā)點，從我做起，從崗位做起，從身邊的小事做起，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，精打細算，降低消耗。樹立過“緊日子”的觀念，與企業(yè)共渡難關，充分調動職工降本增效積極性，形成公司上下全員參與成本管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。

二、嚴格考核，細化“降本增效”指標

為了全面實現降本增效工作，公司每年根據各單位生產情況，下達降本增效指標。針對各機加工單位、毛坯單位、技術中心、采購供應部、運輸銷售部、機動分廠各責任部門，從自身實際出發(fā)，成立對標挖潛、降本增效專項工作小組，層層分解指標，制定有效的保證措施，并要求對完成情況進行落實，簽字確認，避免指標流于形式。公司技術中心負責對各單位涉及工藝、技術、材料代用、質量方面降本增效的落實。設備工程部負責對各單位涉及能源、設備維修方面降本增效的落實。財務部負責公司降本增效工作方案的制訂，對各單位降本增效措施執(zhí)行情況的檢查，組織對各單位降本增效的確認，總結、考核。并要求各單位明確主管領導、聯系人、責任人，建立完善的原始記錄，確保責任部門便于落實。公司每月要求各單位上報指標完成情況，并多次召開專題會議，落實對標挖潛、降本增效指標，實行嚴格考核，使降本增效指標落到實處。

三、全員、全過程管理參與降本增效工作

1、設計階段，依靠科技創(chuàng)新，優(yōu)化設計、工藝

企業(yè)在產品的開發(fā)、設計階段,通過重新審核生產流程,來避免不必要的生產環(huán)節(jié),達到成本控制的目的。公司技術部門以產品面向生產率高，節(jié)約能源，污染小，無金屬損耗、成本低為開發(fā)研究重點，不斷提高圖紙質量，降低圖紙差錯率，通過優(yōu)化設計、優(yōu)化生產工藝、材料代用等方法降低毛凈比，改進傳統(tǒng)的編程工藝，利用公切邊、套料等方法，最大限度的利用原材料，提高鋼材等各類材料的利用率，實現降本增效。

2、降低采購成本

在工業(yè)企業(yè)中,原材料所占成本一般占整個成本的50-70%。降低原材料采購成本對于降本增效工作意義重大。制定原材料供應計劃，合理組織原材料的采購運輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。公司采購部門通過信息化手段實行集中招標采購，存貨零庫存管理模式，與供應商建立長期戰(zhàn)略聯盟，資金支付采用商業(yè)信用、對材料適時儲備等形式，降低采購成本。同進利用盤活庫存積壓，加快庫存周轉速度，在技術部門的支持下，采取替代性原材料的方式降低采購成本。

3、生產過程全員、全過程控制

生產機加工單位根據全年降本增效指標，層層分解，對生產成本、期間費用進一步細化分析，加強對項目過程的成本控制，細分到每一個生產班組，每一道工序，開展班組成本核算，落實責任，獎罰分明。使每一位員工都能自動自覺地控制成本，對每一道工序把好質量關，減少資源耗用，廢品和返修率，降低了生產成本。同時加強對設備的維護、保養(yǎng)、提高設備的運行效率。

毛坯制作單位通過優(yōu)化生產工藝，降低能源消耗，降低毛凈比，提高各類材料的利用率，控制可控費用，嚴把生產過程，提高毛坯及產品的一次交檢合格率，提高產品質量、合同履約率，達到降本增效的目的。

4、修舊利廢，變廢為寶

公司通過降本增效活動，增強了員工的成本意識，充分發(fā)揮了每位職工的創(chuàng)造性和積極性，促進了修舊利廢工作的開展。如在產品加工過程中，經常產生一些邊角余料，毛坯單位對長期不用的余料進行有效再利用，通過改變切割技術、方向，使閑置鋼板變“廢”為“寶”，增加鋼材利用率；同時加強對鋼屑、各類有色屑的回收，增收節(jié)支；通過回收煉鋼用的樣勺、砂斗、模具等進行改制、拆卸重新利用；自主完成“老舊報廢設備”維修改造任務；對報廢汽車等廢鋼進行切割清理送往毛坯制作單位再利用；對于資金耗量大的進口刀具，利用收集廢舊棒銑刀和其它廢舊刀具，進行加磨、開刃處理后用于粗加工，等到精加工時再換上新刀，有效節(jié)約了資金，降低了生產成本。

5、合理降低運輸包裝費用

公司運輸銷售部門通過優(yōu)化包裝、涂裝工藝，提高包裝材料利用率，回收舊的包裝箱進行再次利用，降低了包裝材料。同時加強對車輛日常的保養(yǎng)、維護，降低維修費用，降低百公里油耗，加強對車輛日常的保養(yǎng)、維護，降低維修費用，核算運輸運費通過對產品的分解運輸，盡量采用鐵路運輸的方式，達到降低運輸費用的目的。

6、降低能源消耗和修理費用

設備工程部、機動分廠加強對能源消耗合理控制，杜絕水、電、油、氣等能源“跑、冒、滴、漏”現象。提高機床利用率及維修人員的業(yè)務素質，確保設備機臺的正常運行，加強對管件等材料的回收利用，降低維修費用，達到降本增效目的。

7、嚴格控制可控管理費用

公司根據管理費用特點將管理費用分為可控費用和不可控費用?？煽刭M用中的五項分為重點可控費用。分別為辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、公務用車費、維修費。對于重點可控費用建立嚴格的授權審批制度，要求財務部門按單位、按項目進行分類核算，嚴格按預算進行考核，不允許超支，鼓勵節(jié)約，并且與單位責任人的獎金直接掛鉤，實行獎懲制度。同時對于重點管理費用實行集中管控，部門負責的雙向管理模式，由公司辦公室負責全公司辦公用品的采購、電話費用的管理、車輛的統(tǒng)一安排調度，減少公車私用，降低油耗，根據使用單位下達費用，統(tǒng)一管理，互相監(jiān)督。

制造型企業(yè)只有不斷提高企業(yè)的管理水平，強化成本管理，實現降本增效，才能把企業(yè)做大做強，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻

［1］何學銀.班組在企業(yè)成本管理中的作用[j].冶金財會,2010(12)

2010年讀書節(jié)活動方案一、

活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2、通過活動，在校園內形成熱愛讀書的良好風氣。3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。4、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1、做好讀書登記簿（1）每個學生結合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內容、容量、實現時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。（2）每個班級結合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示