成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化

目錄2.3.一．

規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理1.

房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法二項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化1.2.3.4.三

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析工程主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售

竣工入伙房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖項(xiàng)目立項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)品和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)階段項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目論證階段

設(shè)計(jì)管理階段工程施工階段

入伙管理階段銷售管理階段拓展組織項(xiàng)目論證營銷初步產(chǎn)品定位組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶定位研究營銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備銷售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理設(shè)計(jì)規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程施工配合、銷售配合及入伙配合方案設(shè)計(jì)前期工程配套的調(diào)研及配合設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件銷售及入伙配合工程施工至竣工驗(yàn)收成本估算測(cè)算預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)結(jié)算進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購說明及圖例：：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理萬科集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目初判投資決策論證管理階段設(shè)計(jì)管理階段工程管理階段銷售管理階段入伙管理階段工程拓展分析項(xiàng)目基本情況營銷組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶定位研究規(guī)劃草案設(shè)計(jì)營銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)部品設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理成本測(cè)算目標(biāo)成本形成、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購結(jié)算實(shí)施方案時(shí)點(diǎn)營銷策劃報(bào)告時(shí)點(diǎn)城市及市場(chǎng)評(píng)審時(shí)點(diǎn)說明及圖例：：代表需多方論證節(jié)點(diǎn)：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。項(xiàng)目論證、形成項(xiàng)目投資評(píng)審報(bào)告：代表集團(tuán)決策節(jié)點(diǎn)概念設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資決策時(shí)點(diǎn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中的成本管理節(jié)點(diǎn)一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析1.

房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段1.1

項(xiàng)目論證階段的成本管理1.2

項(xiàng)目策劃階段的成本管理1.3

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本管理：通過優(yōu)化流程，提高設(shè)計(jì)管理階段的成本管理水平。下面我們首先了解一下成本測(cè)算的概念：一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理萬科集團(tuán)股份有限公司成本測(cè)算的基本要求明確成本測(cè)算的用途投資決策用哎！看看這個(gè)項(xiàng)目靠譜嗎？初判實(shí)施方案階段蓋成啥樣啦？拿地時(shí)用萬科集團(tuán)股份有限公司成本測(cè)算的基本要求選用適合的版本投資決策用實(shí)施方案階段1.0版本2.0版本3.0版本初判成本測(cè)算的基本要求成本測(cè)算的要求初判成本測(cè)算實(shí)施階段成本測(cè)算投資決策階段成本測(cè)算無需報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)部按成本測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)表報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)部按成本測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)表報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)部萬科集團(tuán)股份有限公司視同估算概算預(yù)算要求越來越深視同視同萬科集團(tuán)股份有限公司成本測(cè)算基本要求各階段成果標(biāo)準(zhǔn)萬科集團(tuán)股份有限公司成本測(cè)算基本要求成本分?jǐn)傓k法萬科集團(tuán)股份有限公司成本測(cè)算的基本要求成本測(cè)算表的填寫順序：封面→規(guī)劃指標(biāo)→土地費(fèi)用→前期費(fèi)用→各單體建安費(fèi)用→小市政配套→環(huán)境工程費(fèi)→公建配套費(fèi)→建安匯總→成本匯總設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引通過成本管理作業(yè)指引反觀設(shè)計(jì)過程中的成本管理與規(guī)劃，以及各階段設(shè)計(jì)成果與成本成果的對(duì)應(yīng)關(guān)系工程1.1

項(xiàng)目論證階段的成本管理：主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入伙項(xiàng)目立項(xiàng)論證階段項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目論證階段

設(shè)計(jì)管理階段工程施工階段入伙管理階段銷售管理階段拓展組織項(xiàng)目論證營銷初步產(chǎn)品定位組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶定位研究營銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備銷售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理設(shè)計(jì)規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程施工配合、銷售配合及入伙配合方案設(shè)計(jì)前期工程配套的調(diào)研及配合設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件銷售及入伙配合工程施工至竣工驗(yàn)收成本估算測(cè)算預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)結(jié)算進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購說明及圖例：：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。1.1

項(xiàng)目論證階段的成本管理：依據(jù)公司的項(xiàng)目投資策略和計(jì)劃，對(duì)意象中的項(xiàng)目進(jìn)行論證分析,提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(分析項(xiàng)目區(qū)位、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)、總體定位、項(xiàng)目合作方式、地價(jià)及地價(jià)支付方式、總體開發(fā)周期、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)、概念規(guī)劃草案),以決定是否獲取土地；提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；公司的投資策略城市與市場(chǎng)論證項(xiàng)目可研評(píng)審論證獲取項(xiàng)目土地析項(xiàng)目可研評(píng)審論證報(bào)告①

項(xiàng)目總論②

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及建議③

城市板塊及項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)分析④

項(xiàng)目市場(chǎng)與產(chǎn)品定位⑤

項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃⑥

項(xiàng)目銷售進(jìn)度計(jì)劃及分期售價(jià)⑦

項(xiàng)目收益測(cè)算1.1

項(xiàng)目論證階段的成本管理：附件：市場(chǎng)分析報(bào)告、合作方研究、合作協(xié)議草案、項(xiàng)目附圖資料(含概念規(guī)劃草案)、法律意見書等。工程1.2

項(xiàng)目策劃階段的成本管理：主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入伙項(xiàng)目立項(xiàng)策劃階段項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目論證階段

設(shè)計(jì)管理階段工程施工階段入伙管理階段銷售管理階段拓展組織項(xiàng)目論證營銷初步產(chǎn)品定位組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶定位研究營銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備銷售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理設(shè)計(jì)規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程施工配合、銷售配合及入伙配合方案設(shè)計(jì)前期工程配套的調(diào)研及配合設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件銷售及入伙配合工程施工至竣工驗(yàn)收成本估算測(cè)算預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)結(jié)算進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購說明及圖例：：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。1.2

項(xiàng)目策劃階段的成本管理：規(guī)依據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告，通過營銷、技術(shù)和成本幾個(gè)專業(yè)的耦合性工作，明確項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、概念主題、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)和成本測(cè)算，以求提高產(chǎn)品的附加值，從而保證項(xiàng)目的收益最大化。為下一步的設(shè)計(jì)管理工作提供明確的輸入條件。提交項(xiàng)目策劃報(bào)告（包含產(chǎn)品定位報(bào)告、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案）。明確概念主題產(chǎn)品策劃耦合階段可行性研究報(bào)告項(xiàng)目產(chǎn)品定位概念規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃報(bào)告成本測(cè)算析論證階段策劃階段如何在策劃階段提高“產(chǎn)品附加值”？析征提問：產(chǎn)品附加值體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？項(xiàng)目先天因素的揚(yáng)長(zhǎng)避短項(xiàng)目產(chǎn)品配置和性能的優(yōu)化項(xiàng)目產(chǎn)品概念、形式和風(fēng)格的差異化”分析獲得

超額利潤(rùn)提高地價(jià)承受底線市場(chǎng)利潤(rùn)＝

平均售價(jià)品牌

產(chǎn)品

土地＋

附加值

＋

附加值

－

價(jià)格—其它成本析第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征提高產(chǎn)品附加值的方向第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系先天因素的揚(yáng)長(zhǎng)避短產(chǎn)品配置和性能優(yōu)化產(chǎn)品概念、形式和風(fēng)格的差異化自然條件的分析部品配置產(chǎn)品概念和風(fēng)格社會(huì)條件的分析性能標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品形式規(guī)劃要點(diǎn)的分析工程1.3

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本管理：項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入伙項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理階段工程施工階段入伙管理階段銷售管理階段拓展組織項(xiàng)目論證營銷初步產(chǎn)品定位組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶定位研究營銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備銷售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理設(shè)計(jì)規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程施工配合、銷售配合及入伙配合方案設(shè)計(jì)前期工程配套的調(diào)研及配合設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件銷售及入伙配合工程施工至竣工驗(yàn)收成本估算測(cè)算預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)結(jié)算進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購說明及圖例：：代表關(guān)鍵里程碑：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。1.3

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本管理：依據(jù)項(xiàng)目策劃報(bào)告，以設(shè)計(jì)專業(yè)為牽頭部門，通過營銷、工程和成本幾個(gè)專業(yè)的耦合性工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)成果滿足產(chǎn)品定位、成本控制以及工程施工的要求。為下一步的施工管理工作提供明確的輸入條件。提交報(bào)建方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等圖紙性成果。執(zhí)行1.3

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本管理：拿地節(jié)點(diǎn)論證階段

策劃階段方案設(shè)計(jì)方案報(bào)建設(shè)計(jì)管理階段擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程管理概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案建筑、規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)擴(kuò)設(shè)備初選設(shè)型計(jì)建筑平面部品施工圖設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)及定板實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案建筑、規(guī)劃方案土建擴(kuò)初施工圖結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案產(chǎn)品配置建議施工圖設(shè)計(jì)指引模型研究部品材料調(diào)研部品材料清單

部品材料定板封樣銷售配合資料產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)景觀概念方案設(shè)計(jì)景觀方案設(shè)計(jì)銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)景觀施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段業(yè)務(wù)流程圖通過優(yōu)化流程管理，提高設(shè)計(jì)管理階段的成本管理水平主體工程設(shè)計(jì)模型推敲研究部品研究和定板詳勘和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)景觀工程設(shè)計(jì)集團(tuán)相關(guān)部門配合銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)

項(xiàng)目部配合工作

營銷專業(yè)配合工作財(cái)務(wù)專業(yè)配合工作項(xiàng)目成工本程專部業(yè)配合工作物業(yè)管報(bào)理批配報(bào)合建工配作合工作項(xiàng)目策劃階段—編寫方案設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段—方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段—擴(kuò)初設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段—施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程管理階段—設(shè)計(jì)配合詳勘流程圖反映節(jié)點(diǎn)之間的主要輸入輸出關(guān)系委托方案設(shè)計(jì)單位（簽訂方案設(shè)計(jì)合同）提供物業(yè)管理的評(píng)審意見結(jié)構(gòu)、確定景觀概念提供營銷專提供成本專提供工程專規(guī)劃、建筑設(shè)備初模型推方案設(shè)計(jì)單位業(yè)評(píng)審意見業(yè)評(píng)審意見業(yè)評(píng)審意見方案設(shè)計(jì)步方案設(shè)計(jì)敲研究組織面積核算人防方案報(bào)建完成景觀概念方案設(shè)計(jì)提供《價(jià)格初步測(cè)算》項(xiàng)目收益測(cè)算編制《方案階段項(xiàng)目成本測(cè)算目標(biāo)》方案、環(huán)保、消防方案報(bào)建集團(tuán)實(shí)施方案聽證會(huì)是否聽證完成集團(tuán)實(shí)施方案聽證會(huì)上會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的資料優(yōu)化點(diǎn)一：將產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與項(xiàng)目開發(fā)主線分離，并前置至項(xiàng)目策劃階段。YN第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系建立規(guī)范化管理體系的 途徑與意義研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論流程管理的原則項(xiàng)目研發(fā)之論證階 段流程管理項(xiàng)目研發(fā)之策劃階段流程管理項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階 段流程管理規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理程序與制度的 執(zhí)行第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)重要地帶”案例：某項(xiàng)目在策劃階段就開展院落式花園洋房的創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究，大大地縮短了項(xiàng)目研發(fā)階段的周期第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析優(yōu)化點(diǎn)二：在編寫方案設(shè)計(jì)任務(wù)書前先完成修訂影響項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開始前完成項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)指引編制，以便保證后期的設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量和進(jìn)度。YNMicrosoft

Excel工作表Microsoft

Word文檔優(yōu)化點(diǎn)三：在完成傳統(tǒng)的建筑報(bào)建方案設(shè)計(jì)的同時(shí)，并行開展模型推敲和結(jié)構(gòu)和設(shè)備的初步方案設(shè)計(jì)YN第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征案例第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素杭州佳境天城第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系建立規(guī)范化管理體系的 途徑與意義研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論流程管理的原則項(xiàng)目研發(fā)之論證階 段流程管理項(xiàng)目研發(fā)之策劃階段流程管理項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階 段流程管理規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理程序與制度的 執(zhí)行第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)重要地帶”第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析案例第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素設(shè)備方案早考慮,立面設(shè)計(jì)應(yīng)考慮功能第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系某公司地產(chǎn)XX項(xiàng)目，建筑師強(qiáng)調(diào)建筑單體的外形平整，因此

在戶型平面設(shè)置了一些凹槽，外

立面造型達(dá)到了整潔規(guī)整的視覺

效果。但是部分戶型空調(diào)內(nèi)外機(jī)

設(shè)置在室內(nèi)空調(diào)小室內(nèi)，導(dǎo)致室

內(nèi)噪音大，空調(diào)外機(jī)散熱不好，

直接影響制冷效果。部分戶型空

調(diào)外機(jī)集中放置在空調(diào)凹廊內(nèi)，

外機(jī)均為上出風(fēng)，導(dǎo)致熱風(fēng)在凹

廊內(nèi)聚集，無法排出，導(dǎo)致外機(jī)

無法散熱，直至停機(jī)，無法制冷。建立規(guī)范化管理體系的 途徑與意義研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論流程管理的原則項(xiàng)目研發(fā)之論證階 段流程管理項(xiàng)目研發(fā)之策劃階段流程管理項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階 段流程管理規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理程序與制度的 執(zhí)行第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)重要地帶”第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系建立規(guī)范化管理體系的 途徑與意義研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論流程管理的原則項(xiàng)目研發(fā)之論證階 段流程管理項(xiàng)目研發(fā)之策劃階段流程管理項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階 段流程管理規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理程序與制度的 執(zhí)行第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)重要地帶”案例：某項(xiàng)目在方案階段進(jìn)行的一步步的模型推敲工作，有效地指導(dǎo)了方案的立面的體量、材料、色彩以及部品的深化研究設(shè)

計(jì)，為下一步的擴(kuò)初設(shè)計(jì)和部品材料研究奠定了良好的基礎(chǔ)。第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析YN優(yōu)化點(diǎn)四：在景觀方案確定后編制《銷售示范區(qū)工作策劃書》第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系二期四期三期三期二期一期一期四期建立規(guī)范化管理體系的 途徑與意義研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論流程管理的原則項(xiàng)目研發(fā)之論證階 段流程管理項(xiàng)目研發(fā)之策劃階段流程管理項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階 段流程管理規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理程序與制度的 執(zhí)行第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)重要地帶”第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析案例：示范區(qū)概念設(shè)計(jì)－位置與分區(qū)（點(diǎn)擊鏈接）優(yōu)化點(diǎn)五：在進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)的同時(shí)，并行開展和完成技術(shù)應(yīng)用成果匯編、方案最終模型、部品材料清單以及進(jìn)行營銷配合資料準(zhǔn)備工作。優(yōu)化點(diǎn)6：在土建施工圖完成的同時(shí)，基本完成部品材料定板封樣工作。一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析1.3.1在編寫方案設(shè)計(jì)任務(wù)書前先完成修訂影響項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開始時(shí)完成項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)指引編制。1.3.2在完成傳統(tǒng)的建筑報(bào)建方案的同時(shí)，并行開展模型推敲和結(jié)構(gòu)、設(shè)備的初步方案設(shè)計(jì)，并在擴(kuò)初階段中完成：戶型優(yōu)化與精細(xì)化設(shè)計(jì)成本的限額設(shè)計(jì)主要設(shè)備的選型（電梯、空調(diào)等）與系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段主要涉及成本管理的流程優(yōu)化總結(jié)：一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析1.3.3在進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)的同時(shí)，并行開展和完成技術(shù)應(yīng)用成果匯編、方案最終模型、產(chǎn)品材料清單以及進(jìn)行營銷配合資料準(zhǔn)備工作。1.3.4在土建施工圖完成同時(shí)，基本完成部品材料定板封樣工作。1.4施工圖設(shè)計(jì)合同的解析第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系市場(chǎng)部成本部部品研究執(zhí)行小組建立規(guī)范化管理體系的 途徑與意義研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論流程管理的原則項(xiàng)目研發(fā)之論證階 段流程管理項(xiàng)目研發(fā)之策劃階段流程管理項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階 段流程管理規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理程序與制度的 執(zhí)行設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)重要地帶”第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析成立項(xiàng)目部品研究執(zhí)行小組與定標(biāo)小組1.5材料部品研究與成本管理1.5.1

材料部品的定義部品包含材料、設(shè)備與細(xì)部構(gòu)件這三類需要細(xì)部設(shè)計(jì)和采購實(shí)現(xiàn)的，影響項(xiàng)目效果和成本的工程用品。建立規(guī)范化管理體系的 途徑與意義研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論流程管理的原則項(xiàng)目研發(fā)之論證階 段流程管理項(xiàng)目研發(fā)之策劃階段流程管理項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階 段流程管理規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理程序與制度的 執(zhí)行第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素1.5.2

部品材料研究的工作程序第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系1.各部門討論完成項(xiàng)目部品清單的編制市場(chǎng)部根據(jù)產(chǎn)品的交樓標(biāo)準(zhǔn)確定相關(guān)部品項(xiàng)設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果提交相關(guān)部品項(xiàng)2.部品成本、技術(shù)與進(jìn)度要求擬定成本部根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)成本要求進(jìn)行各項(xiàng)部品目標(biāo)成本拆分設(shè)計(jì)部牽頭根據(jù)項(xiàng)目要求提出部品相關(guān)技術(shù)要求并定樣，其中構(gòu)件可能要增加深化設(shè)計(jì)與制樣過程第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)重要地帶”項(xiàng)目中心制定部品招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素部品材料研究的工作程序第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系3.

部品材料的調(diào)研與資料收集建立規(guī)范化管理體系的 途徑與意義研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論流程管理的原則項(xiàng)目研發(fā)之論證階 段流程管理項(xiàng)目研發(fā)之策劃階段流程管理項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階 段流程管理規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理程序與制度的 執(zhí)行由清單中各類部品指定部門牽頭根據(jù)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要求進(jìn)行各項(xiàng)部品材料的調(diào)研與資料收集工作4.

完成各項(xiàng)部品的定標(biāo)由工作小組牽頭定標(biāo)會(huì)，由定標(biāo)小組負(fù)責(zé)對(duì)部品調(diào)研工作收集到的多種選擇作出決策，完成各單項(xiàng)部品的定標(biāo)表格第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)重要地帶”第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分案例：上海萬科在項(xiàng)目施工圖完成后就同時(shí)完成了部品材料定板封樣工作，包括材料的名稱、型號(hào)、使用部位、廠家、施工工藝……等。2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)輔助節(jié)點(diǎn)管理目標(biāo)案例項(xiàng)目初判成本估算表項(xiàng)目決策項(xiàng)目成本測(cè)算方案階段成本基價(jià)表(方案階段)深化擴(kuò)初階段典型樓棟結(jié)構(gòu)指標(biāo)表施工圖成本預(yù)算清單全精裝修房施工圖成本預(yù)算清單竣工驗(yàn)收成本結(jié)算第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系2.1

建立“材料部品”成果標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)設(shè)計(jì)階段、三種材料成果標(biāo)準(zhǔn)材料與成本密切結(jié)合建立規(guī)范化管理體系的 途徑與意義研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理成果標(biāo)準(zhǔn)建立的原則項(xiàng)目論證階段成果項(xiàng)目策劃階段成果項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成果設(shè)計(jì)管理程序與制度的 執(zhí)行預(yù)測(cè)成本－－設(shè)計(jì)前期階段完成，依據(jù)是“產(chǎn)品方案”預(yù)估成本－－施工圖開始之前完成。依據(jù)是“產(chǎn)品擴(kuò)初設(shè)計(jì)”在本階段應(yīng)完成主材的材料研、定型及初步定樣目標(biāo)成本－－施工圖完成之后完成；其是招投標(biāo)的基礎(chǔ)及依據(jù)。第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)過程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析3

設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法3.1.1

結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)的形式3.1.2

窗地比3.1.3

外墻材料及部品3.1.4

停車方式及人防方案3.1.5

主要設(shè)備選型3.1.6

產(chǎn)品附加值對(duì)應(yīng)的成本3.1.7

合理的景觀成本配置萬科集團(tuán)股份有限公司3.2

方案、施工圖設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的30個(gè)角度在方案、施工圖設(shè)計(jì)階段，成本部門提前介入進(jìn)行成本優(yōu)化，對(duì)降低項(xiàng)目造價(jià)起到事半功倍的效果，這在成本、設(shè)計(jì)、工程人員當(dāng)中已經(jīng)深入人心，現(xiàn)從以下方面提出成本優(yōu)化的思考角度來拋磚引玉。一、規(guī)劃指標(biāo)：1、提高可售率：在可銷售面積一定前提下，盡量減少配套面積（如會(huì)所、學(xué)校等），每提高1%可售率，可降低造價(jià)20-40元/m2銷面，效果立竿見影；2、合理確定贈(zèng)送面積比例：通過“偷”容積率（等同于“偷”地價(jià)

）對(duì)產(chǎn)品附加一定比例的贈(zèng)送面積使客戶從中受惠，但贈(zèng)送面積部分增加的建安成本應(yīng)從售價(jià)上反饋回來，即售價(jià)能不能同比回收或超比例回收，建議與營銷、設(shè)計(jì)分析討論。3、減少架空層面積：架空層可以增加透視、透風(fēng)，給地面活動(dòng)人群增加舒適度，政府也鼓勵(lì)如架空層達(dá)一定高度不計(jì)容積率，但架空層建安成本一般達(dá)2000元/m2，又不能銷售，建議盡可能減少架空層面積；一、規(guī)劃指標(biāo)：4、合理控制地下停車位和地面停車位的比例：一個(gè)地下停車位建安成本約10~12萬元（2500元/m2×40~50m2），一個(gè)地面停車位建安成本不到1萬元（250元/m2×20~25m2），建議結(jié)合產(chǎn)品品質(zhì)和滿足規(guī)劃要求停車位數(shù)量前提下，盡量減少地下停車位增加地面停車；5、優(yōu)化層高：滿足產(chǎn)品定位、營銷需要前提下，確定合理層高，可同時(shí)控制造價(jià)和提高節(jié)能效果（如夏天減少空調(diào)運(yùn)行費(fèi)用）；二、基礎(chǔ)設(shè)施：6、管網(wǎng)布置優(yōu)化：特別是中大型項(xiàng)目，優(yōu)化室外給排水管網(wǎng)走向、化糞池位置（宜處單體重心位置）減少給排水管長(zhǎng)度可以減少一定造價(jià)；7、供配電房位置優(yōu)化：合理確定供配電房所在小區(qū)內(nèi)位置以縮短高壓進(jìn)線電纜、低壓電纜（配電房至各棟單體）的長(zhǎng)度；8、水泵房位置優(yōu)化：水泵房所處位置對(duì)給水管總長(zhǎng)度有一定影響，應(yīng)加以優(yōu)化；二、基礎(chǔ)設(shè)施：9、小區(qū)道路優(yōu)化：從道路面層材料（石材、瀝青混凝土、混凝

土）、結(jié)構(gòu)層和面層厚度（是人行、還是上小型車輛、還是要考慮消防車輛）、路牙材質(zhì)（石材、混凝土）等方面優(yōu)化；10、停車場(chǎng)：從面層材料（石材、混凝土、建菱磚、混凝土植草磚、塑料植草磚）、結(jié)構(gòu)層和面層厚度（是否上大型車輛）、路牙材質(zhì)（石材、混凝土）等方面優(yōu)化；三、環(huán)境：11、硬質(zhì)地面面層材料優(yōu)化：面層材料在硬質(zhì)地面造價(jià)中超過一半比例，在方案階段景觀設(shè)計(jì)還沒有開始，但面層材料是景觀設(shè)計(jì)階段優(yōu)化的重點(diǎn)，如材料檔次是否與產(chǎn)品匹配、厚度是否與荷載匹配；12、綠化的優(yōu)化：地被、灌木、喬木造價(jià)依次提高，所以三種植物應(yīng)搭配有度、疏密有間；喬木貴賤差別很大，甚至上百倍，建議避免使用動(dòng)輒上萬元喬木；選用植物應(yīng)與本地氣候、土壤相適應(yīng)，否則死亡率高則造價(jià)高、后期養(yǎng)護(hù)費(fèi)用也高；四、公建配套：14、減少地下室埋深：除滿足人防要求外盡量將全地下室改為半地下室，可以減少土石方、基坑支護(hù)、地下室外墻結(jié)構(gòu)、外墻防水、通風(fēng)等大量造價(jià)；15、優(yōu)化地下室停車位劃線：認(rèn)真排版地下室停車位，可以提高一定的使用率，多出的幾個(gè)停車位，無論從營銷角度還是建安角度，都是一筆不小的數(shù)；停車位的排放還跟柱網(wǎng)有關(guān)，高層建筑8.4m柱距（中-中）剛好可以排3部車，這是個(gè)結(jié)構(gòu)上經(jīng)濟(jì)、停車排放上也經(jīng)濟(jì)的柱距；怪異的柱網(wǎng)會(huì)大大降低停車位使用效率；五、單體：15、選擇經(jīng)濟(jì)柱距、梁跨：較經(jīng)濟(jì)的主梁跨度在7.2~8m，不建議設(shè)計(jì)師使用超大、過小、怪異的柱網(wǎng)；16、選擇方正柱網(wǎng)：方正柱網(wǎng)可以提高地下室停車位利用率，也避免可能因此產(chǎn)生轉(zhuǎn)換層；17、鋼筋級(jí)別、種類優(yōu)化：如樓板使用冷軋帶肋鋼筋代替熱軋圓盤條，由于成品強(qiáng)度比原材料增加30%，并且冷軋后線材伸長(zhǎng)了近

20%，可節(jié)省鋼材約20%左右；五、單體：18、減少、避免轉(zhuǎn)換層：轉(zhuǎn)換層的鋼筋含量、混凝土含量、模板含量分別是標(biāo)準(zhǔn)層6-8倍、2-3倍、2-3倍，所以在轉(zhuǎn)換層增加投入和使用轉(zhuǎn)換層后帶來的銷售效益之間應(yīng)加以經(jīng)濟(jì)性比較；19、減少、避免外立面二層皮：外立面（石材、面磚、涂料）完成面基礎(chǔ)上再外掛鋁穿孔板、鋁格柵等裝飾構(gòu)件以取得外立面效果，但第二層皮每平方米造價(jià)不菲（300-500元/m2），所以應(yīng)加以優(yōu)化使用；20、降低開窗率：外立面門窗單價(jià)（400-600元/m2）比墻體單價(jià)（約200元/m2，包括墻體、抹灰、防水、外墻磚）高，每降低0.01開窗率約降低造價(jià)3元/m2建面；21、優(yōu)化砌體材料：在滿足節(jié)能計(jì)算、當(dāng)?shù)貕w革新、外墻防水等要求前提下，可優(yōu)先考慮價(jià)格合理的墻體材料，其價(jià)格從低到高順序如下：粘土紅磚-燒結(jié)粉煤灰磚-蒸壓灰砂磚-混凝土爐渣實(shí)心磚-粘土空心磚-泡沫混凝土砌塊-陶粒磚-膨脹珍珠巖砌塊-蒸壓加氣混凝土砌塊；五、單體：22、優(yōu)化節(jié)能門窗與普通門窗比例：節(jié)能門窗與普通門窗價(jià)差約

100-200元/m2，建議通過節(jié)能計(jì)算，只在有節(jié)能（如西面夕曬）、降噪（臨馬路）需要的立面和層數(shù)使用節(jié)能門窗（中空LOW-E或中空或LOW-E），其他部位用普通門窗即可；23、外墻材料優(yōu)化：外墻材料檔次、不同材料搭配應(yīng)與產(chǎn)品定位、售價(jià)匹配，避免昂貴材料的堆砌?？捎猛苛系牟挥猛鈮Υu、可用外墻磚不用石材、石材可濕貼的不用干掛；如空調(diào)架內(nèi)（空調(diào)百葉遮擋）的擱板建議使用外墻涂料，不用外墻磚；五、單體：24、減少外立面線條、小構(gòu)件等：外立面線條、小構(gòu)件之類零星工程，施工單價(jià)偏高，盡量予以簡(jiǎn)化；25、降低外立面面積系數(shù)：外立面面積取決于外立面周長(zhǎng)，盡量減少通過挖采光井方法來采光通風(fēng)，一個(gè)采光井外墻往往長(zhǎng)達(dá)十多米，對(duì)高達(dá)一百米的高層，增加一個(gè)采光井即增加一千多平方米的外墻及幾十根連系梁，建議通過優(yōu)化戶型減少采光井；五、單體：26、保溫層優(yōu)化：保溫部位有外墻（分內(nèi)保溫和外保溫）和屋面，常用保溫材料的保溫效果及價(jià)格從高到低順序：聚氨酯-擠塑板-聚苯板。在節(jié)能計(jì)算滿足要求前提下，盡量不采用外墻保溫（對(duì)外墻磚的施工及質(zhì)量也有一定影響）；27、優(yōu)化防水方案：在方案階段，一般沒有防水具體做法，但在施工圖階段要與防水專業(yè)公司進(jìn)行二次設(shè)計(jì)和優(yōu)化，如：衛(wèi)生墻面防水只做到1.8m，無需到吊頂?shù)祝粡N房地面是否需要做防水等；地下室外、內(nèi)防水哪種做法效果更優(yōu)、造價(jià)更低等；五、單體：六、施工工藝、措施：28、選用經(jīng)濟(jì)樁型：預(yù)應(yīng)力管樁比沖（鉆）孔灌注樁等其他樁型便宜；地質(zhì)較軟項(xiàng)目，能用錘擊地區(qū)盡量不用靜壓，以減少防陷機(jī)措施費(fèi)；滿足結(jié)構(gòu)安全前提，能用單樁承臺(tái)盡量不用兩樁、三樁承臺(tái)；在持力層深度一定即樁長(zhǎng)一定的條件下，換算不同直徑管樁比較其經(jīng)濟(jì)性；29、邊坡支護(hù)：盡量減少鋼筋混凝土擋土墻及預(yù)應(yīng)力錨鎖數(shù)量，有條件項(xiàng)目綜合考慮挖填土方因素后盡量采用自然放坡；30、初裝面層優(yōu)化：如是毛坯交樓，建議地面不做水泥沙漿找平層或面層，在澆搗混凝土樓板時(shí)隨搗隨抹光，既節(jié)省造價(jià)又減少客戶裝修鋪磚時(shí)產(chǎn)生空鼓情況；毛坯的抹灰平整度達(dá)不到客戶的精裝要求，往往在精裝時(shí)要鏟掉重抹，建議內(nèi)墻面分層抹灰時(shí)建議只做底層，不做面層；一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析二在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本管控的理念成本管理的理念地產(chǎn)公司的經(jīng)營模式?jīng)Q定著成本管理控制的思路。如何理解研發(fā)階段的成本控制積極的成本管理大于消極的成本管理成本管理的前置性1.1、成本管理理念前言背景綜述：近年來受國家政策、能礦源短缺、社會(huì)通脹等等眾多宏觀經(jīng)濟(jì)影響，房地產(chǎn)開發(fā)成本出現(xiàn)了增速加快、波動(dòng)加強(qiáng)的新特征。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下要求成本管理要快速反應(yīng)、要及時(shí)準(zhǔn)確、要合理定價(jià)、要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、要全局思考、要精益求精，公司成本管理面臨的挑戰(zhàn)和困難與日俱增。特別今年以來，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)低迷，除了在品牌制勝、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)等諸多應(yīng)對(duì)思路下面，成本作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。更為合理的分配成本，更為高效的使用成本，是每一個(gè)成本人必須擔(dān)負(fù)起的共同職責(zé)。企業(yè)成本管理的競(jìng)爭(zhēng)力，來自于專業(yè)務(wù)實(shí)的工作團(tuán)隊(duì)、成熟完善的流程制度、規(guī)范系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、科學(xué)高效的管理工具，更來自于全員參與的管理環(huán)境和前瞻意識(shí)、全局思考的成本理念。在思考成本理念之前，有必要先了解其他行業(yè)其他公司的成本管理理念……1.1、成本管理理念其他行業(yè)、其他公司的成本管理理念？戴爾直銷（降低營銷成本）西南航空減掉不必要的服務(wù)（減法價(jià)值工程）萬科的選擇是什么沃爾瑪縮短供應(yīng)鏈（減少供應(yīng)商成本）豐田擰干毛巾的最后一滴水

利潤(rùn)=價(jià)格-成本

（成本反逼法、精益化成本控制）宜家先設(shè)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格（成本反逼法）帕爾迪細(xì)分客戶，指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。從成本投入的匹配度著手，反對(duì)設(shè)計(jì)師過分追求完美而忽視成本和效率的作風(fēng)，主張保留客戶的喜好，去除那些增加成本但沒有價(jià)值的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。（成本差異化戰(zhàn)略）大和房屋工業(yè)化生產(chǎn)，作業(yè)成本控制方法、精益成本控制理念富力占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强刂瞥杀咀詈玫姆椒?.1、成本管理理念可供選擇的成本競(jìng)爭(zhēng)理念：1、成本領(lǐng)先：企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略2、差異化競(jìng)爭(zhēng)：是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性3、集中化競(jìng)爭(zhēng)：指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略。1.1、成本管理理念對(duì)于成本體現(xiàn)其核心就是：讓投入帶來產(chǎn)出讓資源創(chuàng)造價(jià)值1.1、成本管理理念成本管理理念成本只為創(chuàng)造價(jià)值項(xiàng)目成本管理應(yīng)服務(wù)于為公司創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值，為項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)營價(jià)值，為客戶創(chuàng)造認(rèn)知價(jià)值1.1、成本管理理念建立正確的目標(biāo)與價(jià)值關(guān)系目標(biāo)是綱，價(jià)值是魂目標(biāo)成本是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)價(jià)值的共識(shí)和確認(rèn)的成果：目標(biāo)成本是項(xiàng)目決策者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值，通過各部門的專業(yè)判斷、協(xié)調(diào)形成。只有得到認(rèn)可的目標(biāo)才能真正成為項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件。目標(biāo)定前以創(chuàng)為主，目標(biāo)定后以控為主。沒有目標(biāo)的成本管理不是成本管理，只為目標(biāo)的成本管理不算成本管理。1.1、成本管理理念宗旨：以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)：建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系價(jià)值工程1.1、成本管理理念投資決策論證管理階段設(shè)計(jì)管理階段工程管理階段銷售管理階段入伙管理階段工程拓展分析項(xiàng)目基本情況營銷組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶定位研究規(guī)劃草案設(shè)計(jì)營銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)部品設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件工程施工至竣工驗(yàn)收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理成本測(cè)算目標(biāo)成本形成、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購結(jié)算實(shí)施方案時(shí)點(diǎn)營銷策劃項(xiàng)目初判

報(bào)告時(shí)點(diǎn)城市及市場(chǎng)評(píng)審時(shí)點(diǎn)說明及圖例：：代表需多方論證節(jié)點(diǎn)：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)的輸入條件。：配合專業(yè)的任務(wù)。項(xiàng)目論證、形成項(xiàng)目投資評(píng)審報(bào)告：代表集團(tuán)決策節(jié)點(diǎn)概念設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資決策時(shí)點(diǎn)1.1、成本管理理念成本始終處于可控狀態(tài)（制度、流程保證）總目標(biāo)值動(dòng)態(tài)調(diào)整分解至各標(biāo)段加強(qiáng)部門協(xié)助確保目標(biāo)實(shí)施（增強(qiáng)全員成本意識(shí)和責(zé)任）1.1、成本管理理念一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析1.2

地產(chǎn)公司的經(jīng)營模式?jīng)Q定著成本控制管理的思路成本控制管理工作只有適合的套路成本的合理控制是項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生于項(xiàng)目定位（如釣魚臺(tái)7號(hào)），控制于產(chǎn)品研發(fā)，執(zhí)行于設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)階段的成本控制實(shí)際上是一個(gè)價(jià)值工程問題，其研究確切地說是一項(xiàng)價(jià)值研究而不是控制研究。?第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征1.3

如何理解研發(fā)階段的成本控制？第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)過程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”成本控制含鋼量等土建造價(jià)景觀造價(jià)示范區(qū)造價(jià)

設(shè)計(jì)變更簽證率合理的設(shè)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目成本控制的理念如何制定“目標(biāo)成本”流程與計(jì)劃論證拿地階段規(guī)劃方案階段建筑方案階段部品材料選用景觀方案施工圖階段其它途徑第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分避免兩種現(xiàn)象：—對(duì)設(shè)計(jì)人員而言是任務(wù)，對(duì)成本人員而言應(yīng)前置而持續(xù)對(duì)公司所有員工而言是意識(shí)析不計(jì)成本地追求產(chǎn)品效果成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素1.4

積極的成本管理大于消極成本控制第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)過程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”成本管理活動(dòng)應(yīng)把成本效益觀念作為支配思想，而不是從簡(jiǎn)單狹隘的節(jié)約和減少成本的觀念出發(fā)，要從“投入產(chǎn)出比”的分析來看待成本的必要性、合理性。成本管理不能局限于產(chǎn)品的建造過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。項(xiàng)目成本控制的理念如何制定“目標(biāo)成本”流程與計(jì)劃論證拿地階段規(guī)劃方案階段建筑方案階段部品材料選用景觀方案施工圖階段其它途徑第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析析第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素案例：積極的成本管理大于消極的成本管理某公司XX項(xiàng)目垃圾房位置第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)過程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”垃圾房設(shè)置在社區(qū)主入口附近，影響業(yè)主生活；業(yè)主多次投訴，影響公司客戶滿意度；社會(huì)媒體報(bào)道，影響公司品牌價(jià)值；部分業(yè)主以此為由，拒交相關(guān)費(fèi)用。點(diǎn)評(píng)：第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分地產(chǎn)公司開發(fā)的中高端物業(yè)要充分注意項(xiàng)目不利因素對(duì)業(yè)主生活的影響；規(guī)劃方案階段需要多系統(tǒng)，多專業(yè)，跨部門聯(lián)合工作，至少應(yīng)涵蓋市場(chǎng)研究、物業(yè)、設(shè)計(jì)、工程、成本等專業(yè)意見；優(yōu)化成本，以最佳的積極成本投入達(dá)到項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素1.5

成本管理的前置性最終成本控制了什么？第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)過程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”項(xiàng)目建安成本（元/平米）資金的時(shí)間成本（資金周轉(zhuǎn)率）因設(shè)計(jì)投入的人力成本（萬平米/人）項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)（元/平米）第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析使用階段的運(yùn)營成本（元/年）項(xiàng)目的建安、運(yùn)營成本中絕大多數(shù)決定于研發(fā)階段第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征1.5.1

如何制定“目標(biāo)成本”？在項(xiàng)目開發(fā)過程中“目標(biāo)成本”是成本控制的前提第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)過程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”項(xiàng)目成本控制的理念如何制定“目標(biāo)成本”流程與計(jì)劃論證拿地階段規(guī)劃方案階段建筑方案階段部品材料選用景觀方案施工圖階段其它途徑第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析本公司“目標(biāo)成本”如何提出？設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入伙項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段入伙管理階段營銷設(shè)計(jì)管理階段工程施工階段銷售管理階段概念規(guī)劃設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)管理擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)

工程施工配合、銷售配合及入伙配合管理工程項(xiàng)目成本估算測(cè)算及目標(biāo)成本拆分預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購結(jié)算項(xiàng)目的每一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都會(huì)受到其上游成本工作的條件制約第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征1.5.2

如何制定“目標(biāo)成本”？第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素“目標(biāo)成本”如何提出？銷部制定產(chǎn)品定位及相對(duì)應(yīng)的價(jià)格定位；成本部制定《各地區(qū)成本基價(jià)表》--即項(xiàng)目目標(biāo)成本。設(shè)計(jì)部控制目標(biāo)成本偏差率。第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)過程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”項(xiàng)目成本控制的理念如何制定“目標(biāo)成本”流程與計(jì)劃論證拿地階段規(guī)劃方案階段建筑方案階段部品材料選用景觀方案施工圖階段其它途徑第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析結(jié)構(gòu)含鋼量偏差率；景觀造價(jià)偏差率；示范區(qū)成本偏差率；設(shè)計(jì)費(fèi)偏差率。。。目標(biāo)成本首先必須合理，建立在長(zhǎng)期數(shù)據(jù)庫積累的基礎(chǔ)上。目標(biāo)成本應(yīng)具有一定的動(dòng)態(tài)性。第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系結(jié)構(gòu)含鋼量保證安全和品質(zhì)的前提下，減低含鋼量；–《各地區(qū)項(xiàng)目含鋼量限額表》第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)過程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”建筑類型鋼量限額指標(biāo)(kg/m2)深圳 武漢、東莞普通多層住宅及公寓(7層及以下)別墅、雙拼、TOWNHOUSE、花園洋房(6+1層及以下)小高層住宅及公寓(建筑高度＜60M)中高層住宅及公寓(60M≤建筑高度＜80M)項(xiàng)目成本控制的理念如何制定“目標(biāo)成本”流程與計(jì)劃論證拿地階段規(guī)劃方案階段建筑方案階段部品材料選用景觀方案施工圖階段其它途徑第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析高層住宅及公寓(80M≤建筑高度＜100M)公共人防地下室（6級(jí)）公共普通全地下室公共半地下室結(jié)構(gòu)部位各地區(qū)含北京 上海上部結(jié)構(gòu)--自帶全埋一層地下室--上部結(jié)構(gòu)--自帶全埋一層地下室--上部結(jié)構(gòu)--自帶全埋一層地下室--上部結(jié)構(gòu)--自帶全埋一層地下室--上部結(jié)構(gòu)--自帶全埋一層地下室----------------------------------第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素景觀造價(jià)控制總價(jià)偏差率分項(xiàng)動(dòng)態(tài)平衡第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)過程實(shí)現(xiàn)成

本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶項(xiàng)目成本控制的理念如何制定“目標(biāo)成本”流程與計(jì)劃論證拿地階段規(guī)劃方案階段建筑方案階段部品材料選用景觀方案施工圖階段其它途徑第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分分類及定義硬景（元/平米）軟景（元/平米）總造價(jià)（元/平米）”一類景觀區(qū)居住區(qū)級(jí)/小區(qū)級(jí)公共綠地范圍二類景觀區(qū)組團(tuán)級(jí)綠地范圍三類景觀區(qū)宅間、宅旁綠地范圍四類景觀區(qū)道路旁綠化總計(jì)析說明：1、硬景：活動(dòng)場(chǎng)地、園路、環(huán)境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、環(huán)境照明燈具、戶外家私等；2、軟景：?jiǎn)棠?、灌木、花卉、草皮等種植類；第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素示范區(qū)造價(jià)控制總價(jià)偏差率分項(xiàng)動(dòng)態(tài)平衡第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)過程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”分類費(fèi)用建安費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)底層商業(yè)展示（元/平米）區(qū)（元/平米）總造價(jià)（元/平米）1、土建---銷售中心（臨建）2、裝修---銷售中心、樣板房3、景觀---臨時(shí)項(xiàng)目成本控制的理念如何制定“目標(biāo)成本”流程與計(jì)劃論證拿地階段規(guī)劃方案階段建筑方案階段部品材料選用景觀方案施工圖階段其它途徑第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析4、包裝---臨時(shí)標(biāo)志、道具總計(jì)集中公建展示區(qū)第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)過程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”合理設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)不同所在地區(qū)、項(xiàng)目性質(zhì)設(shè)立設(shè)計(jì)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)，如北京、上海、深圳公司：--元/M2其他地區(qū)公司：

--元/M2項(xiàng)目成本控制的理念如何制定“目標(biāo)成本”流程與計(jì)劃論證拿地階段規(guī)劃方案階段建筑方案階段部品材料選用景觀方案施工圖階段其它途徑第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析設(shè)計(jì)費(fèi)定義：規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)從概念規(guī)劃招標(biāo)到方案、擴(kuò)初直至施工圖各階段的設(shè)計(jì)、咨詢、研究、審圖、打印、模型、效果圖等費(fèi)用總和（但示范區(qū)室內(nèi)設(shè)計(jì)費(fèi)通常計(jì)入營銷費(fèi)用）規(guī)劃設(shè)計(jì)功結(jié)立模能構(gòu)設(shè)面型平體備設(shè)推面系預(yù)計(jì)敲留單體設(shè)計(jì)部品設(shè)計(jì)第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征1.5.3

計(jì)劃管理是時(shí)間成本的保障流程優(yōu)化可降低時(shí)間成本和因失誤引發(fā)的成本增加第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)過程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制的理念如何制定“目標(biāo)成本”流程與計(jì)劃論證拿地階段規(guī)劃方案階段建筑方案階段部品材料選用景觀方案施工圖階段其它途徑第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析施工圖初步設(shè)計(jì)施工圖部品設(shè)計(jì)拿地節(jié)點(diǎn)方案報(bào)建論證階段概念規(guī)劃草案規(guī)劃設(shè)計(jì)概念規(guī)劃方案方案設(shè)計(jì)建筑、規(guī)劃方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)土建擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)施工圖工程管理結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案景觀方案部品材料調(diào)研部品材料清單部品材料定板封樣銷售示范區(qū)策劃示范區(qū)景觀、裝修施工圖前期策劃與設(shè)計(jì)周期指標(biāo)拿地與項(xiàng)目論證時(shí)間設(shè)計(jì)周期：高層215天；多層180天大盤（一期多層）305天論證階段策劃階段概念規(guī)劃設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案 施工圖概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃/戰(zhàn)略規(guī)劃方案設(shè)

擴(kuò)初設(shè)計(jì)

計(jì)設(shè)計(jì)時(shí)間分配案例大盤至少3個(gè)月至少1～1.5個(gè)月大盤180天中小盤55天高層/復(fù)雜戶型多層90天多層70天55天(多層)70天(高層)市場(chǎng)定位：15天；概念規(guī)劃：32天；成果確認(rèn)：8天；設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備：0天；設(shè)計(jì)過程：高層：方案50天+擴(kuò)初35天多層可省擴(kuò)初，方案65天；成果確認(rèn)：5天；設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備：0天；設(shè)計(jì)過程：多層55天高層70天；成果確認(rèn)：不計(jì)時(shí)間一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析2.1

為了保證項(xiàng)目的可行性，通過項(xiàng)目的機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)分析，可最大限度的控制因投資失誤引發(fā)的成本增加。主要關(guān)注：項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)拆遷風(fēng)險(xiǎn)—上海某項(xiàng)目高壓線風(fēng)險(xiǎn)—北京8哩島項(xiàng)目地下管線風(fēng)險(xiǎn)—北京金地名京項(xiàng)目地下埋藏物風(fēng)險(xiǎn)—天津紅橋某項(xiàng)目工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)—北京燕西華府（地基處理）項(xiàng)目市政條件風(fēng)險(xiǎn)等—北京燕西華府項(xiàng)目環(huán)評(píng)的風(fēng)險(xiǎn)等—秦皇島某項(xiàng)目2.

項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)過程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”；項(xiàng)目成本控制的理念如何制定“目標(biāo)成本”流程與計(jì)劃論證拿地階段規(guī)劃方案階段建筑方案階段部品材料選用景觀方案施工圖階段其它途徑第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析拆遷風(fēng)險(xiǎn)—上海某項(xiàng)目高壓線風(fēng)險(xiǎn)—北京8哩島項(xiàng)目地下管線風(fēng)險(xiǎn)—北京金地名京項(xiàng)目地下埋藏物風(fēng)險(xiǎn)—天津紅橋某項(xiàng)目工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)—北京燕西華府市政條件風(fēng)險(xiǎn)等—北京燕西華府項(xiàng)目環(huán)評(píng)的風(fēng)險(xiǎn)等—秦皇島某項(xiàng)目一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析2.2

為了滿足公司收益最大化，爭(zhēng)取有利的規(guī)劃要點(diǎn)如：唐山某項(xiàng)目萬科蘇州胥口項(xiàng)目萬科燕西華府項(xiàng)目萬科蘇州胥口項(xiàng)目一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析3

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃案例：北京萬科西山公館項(xiàng)目案例在概念規(guī)劃設(shè)計(jì)中，要解決項(xiàng)目總的成本規(guī)劃原則以及定性的結(jié)構(gòu)概念設(shè)計(jì)在概念及方案階段，成本優(yōu)化主要以定性優(yōu)化為主施工圖階段則必須是定性與定量相結(jié)合在概念規(guī)劃設(shè)計(jì)中，成本的定性概念比計(jì)算更重要一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析4.1

規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化4.1.1車庫規(guī)劃方案對(duì)成本的影響（例如：蘇州萬科新天地6#、7#地車庫規(guī)劃方案）4

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析4.1.2首期優(yōu)先開發(fā)的規(guī)劃原則對(duì)成本的影響4.1.3

規(guī)劃中不同物業(yè)類型的比例關(guān)系對(duì)成本的影響4.1.4不同容積率人防規(guī)劃建設(shè)的模式對(duì)成本的影響一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析4.2

建筑方案階段的成本優(yōu)化4.2.1戶型設(shè)計(jì)的成本風(fēng)險(xiǎn)（案例：金地格林小鎮(zhèn)6）4.2.2立面設(shè)計(jì)與平面設(shè)計(jì)的耦合度帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)案例：萬科新天地項(xiàng)目7#，8#地—左岸香頌一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析4.2.3

主要風(fēng)格與形式選擇造成的成本風(fēng)險(xiǎn)案例：金地梅龍鎮(zhèn)項(xiàng)目一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析4.2.4

方案階段的模型研究規(guī)避修改的成本風(fēng)險(xiǎn)案例：萬科燕西華府立面優(yōu)化與成本控制4.2.5

地下車庫的優(yōu)化設(shè)計(jì)布局優(yōu)化全地下車庫向半地下車庫轉(zhuǎn)化（案例：蘇州胥口某項(xiàng)目）4.2.6

方案階段的結(jié)構(gòu)定性優(yōu)化設(shè)計(jì)方案階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化的主要目標(biāo)是體系選型與結(jié)構(gòu)布局要合理案例：格林小城花園洋房的結(jié)構(gòu)選型一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析4.3

建筑擴(kuò)初階段的成本優(yōu)化4.3.1

正確理解“國家規(guī)范”，對(duì)空間設(shè)計(jì)及成本的影響（案例：天津萬科紅旗路項(xiàng)目)4.3.2

優(yōu)化層高對(duì)成本控制的意義案例：北京中心B塔結(jié)構(gòu)的層高設(shè)計(jì)降低層高的意義影響凈高的主要因素優(yōu)化措施一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析4.3.3

結(jié)構(gòu)專項(xiàng)問題研究應(yīng)前置（介紹關(guān)鍵抗浮設(shè)計(jì)水位的確定案例：北京金地中心地基方案的比較，地基坑支護(hù)方案的比較案例：天津紅旗路項(xiàng)目基礎(chǔ)形式的選擇與基礎(chǔ)埋深優(yōu)化案例1：沈陽崇山華府項(xiàng)目案例2：某項(xiàng)目基礎(chǔ)埋深優(yōu)化案例一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析主體結(jié)構(gòu)選型的比較與優(yōu)化案例：天津紅橋項(xiàng)目B地塊公寓的不同選型與比較轉(zhuǎn)換層設(shè)置與成本優(yōu)化最值得優(yōu)化的部位在基礎(chǔ)一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析重視結(jié)構(gòu)含鋼量的控制。案例：不同地區(qū)不同項(xiàng)目含鋼量的比較與總結(jié)一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析4.3.4

主要設(shè)備選型（如空調(diào)系統(tǒng)）對(duì)成本的綜合影響（案例：萬科西山華府）4.3.5

擴(kuò)初階段確認(rèn)交樓標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)注化節(jié)點(diǎn)構(gòu)造做法對(duì)規(guī)范成本、施工、設(shè)計(jì)的作用4.3.6

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化帶來的結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)如何在擴(kuò)初階段得以實(shí)現(xiàn)一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析4.4材料部品選用的成本優(yōu)化倡導(dǎo)在設(shè)計(jì)管理階段，部品工作并行并前置倡導(dǎo)在施工圖結(jié)束前，完成主要部品定樣、定板標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、規(guī)?；牟牧吓c部品一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析案例：武漢某項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)及材料部品成本控制總結(jié)一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析4.5

景觀方案的成本優(yōu)化案例：武漢金地格林小城一．規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1.2.3.二1.2.3.4.5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析項(xiàng)目成本控制的理念項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控

概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析4.6

施工圖階段的成本優(yōu)化案例：天津紅旗路項(xiàng)目第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的

影響因素施工圖階段的成本優(yōu)化第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)過程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”項(xiàng)目成本控制的理念如何制定“目標(biāo)成本”流程與計(jì)劃論證拿地階段規(guī)劃方案階段建筑方案階段部品材料選用景觀方案施工圖階段其它途徑第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的

影響因素第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系①設(shè)計(jì)變更簽證率=由設(shè)計(jì)原因?qū)е碌暮炞C總金額X100%第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)過程實(shí)現(xiàn)成工程合同金額對(duì)施工圖階段設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的控制---減少由圖紙和材料的失誤和不完善而帶來的額外費(fèi)用的發(fā)生。同時(shí)減少因設(shè)計(jì)成果不完善造成的施工管理費(fèi)用。第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征設(shè)計(jì)變更簽證率—說明第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的

影響因素第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)

范化設(shè)計(jì)管理體系第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)過程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”總包（主體）施工圖周期短，

工作量大，發(fā)生變更的幾率大、變更的費(fèi)用額較大，分包（單項(xiàng)）施工圖周期充裕、工作量較少，發(fā)生變更的幾率小、變更的費(fèi)用額較少，重點(diǎn)把控。根據(jù)行業(yè)平均水平并結(jié)合各子公司現(xiàn)狀，將目標(biāo)值定為？%，不做硬性規(guī)定，每期開發(fā)完成后作統(tǒng)計(jì)，作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)后評(píng)估。項(xiàng)目成本控制的理念如何制定“目標(biāo)成本”流程與計(jì)劃論證拿地階段規(guī)劃方案階段建筑方案階段部品材料選用景觀方案施工圖階段其它途徑第五節(jié)設(shè)計(jì)管理通病與案例分

析?第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的特征第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素案例---設(shè)計(jì)變更簽證率控制第三節(jié)精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)

范化設(shè)計(jì)管理體系第四節(jié)在項(xiàng)目研發(fā)過程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”根據(jù)萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)部2003年對(duì)9

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