水庫除險加固工程工程進度控制方案及措施

水庫除險加固工程工程進度控制方案及措施本工程合同工期為120d，為確保本工程在120個日歷日如期按時、保質保量地完成，根據(jù)本工程的特點，我們將在以下幾個方面采取的相應控制措施：1.1前期工作安排工程開工前，依據(jù)承建合同文件所確定的合同工期總目標、工程階段目標、承包人應具備的施工水平與能力、施工布置、施工方案、施工資源配置、設計文件、設備進場時間、現(xiàn)場施工條件以及發(fā)包人提供條件等，編制控制性總進度計劃，以橫道圖或網(wǎng)絡圖的形式上墻公示。為了保證合同工序的履約，必須嚴格目標控制，制定周密的計劃，并按照網(wǎng)絡計劃圖中節(jié)點的控制目標和工序計劃目標加強考核，確保分階段，分項目目標的實現(xiàn)。加強整個階段進度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進度信息，隨時掌握工程進展，制定周密的周、月進度計劃，并在每周三及每月底，統(tǒng)計出周月的施工進度，并進行計劃值與實際完成值的比較分析，發(fā)現(xiàn)進度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。貫徹計劃管理，以竣工工期為目標，以施工總進度為基礎，計劃為龍頭，強化動態(tài)管理，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。1.2進度安排（1）樞紐大壩工程樞紐大壩工程是此項目的主要施工的工作內容，其工作量大，耗費的人力物力也大，耗用的時間長，在時間安排也較其他工作長。計劃為60天。（2）溢洪道工程溢洪道工程是本工程一項很重要的工作，要在建設樞紐大壩工程的同時進行溢洪道的施工，以更好的平衡土方調配及方便機械材料的進出。施工時間安排為90天。（3）放水涵管須在樞紐大壩工程之后一段時間，大壩工程已達到設計高程，才能進行本工程的施工。與溢洪道相交處的涵管鋪設須在道路路基施工前完成，以免重復施工。（4）取水工程主要工作項目里程表工作項目工期891011樞紐大壩工程溢洪道工程放水涵管取水工程收尾工作1.3進度控制工作細則（1）管理措施在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢，加強施工現(xiàn)場管理，確保工期目標順利實現(xiàn)。根據(jù)本工程的工作內容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術含量、施工機具、資金、氣候現(xiàn)場、工作環(huán)境等。（2）技術措施在監(jiān)理過程中及時注意承包人施工方法、施工機具能否滿足總進度的需要，并隨時核對施工組織設計，看看在實施過程中實際進度是否能按計劃要求進行，出現(xiàn)了偏差，及時會同承包人、設計單位、建設單位人員采取必要的措施排除障礙或調整，直至工程竣工。（3）組織措施建立生產(chǎn)例會制度，每旬一次開生產(chǎn)例會，落實旬計劃完成情況。對沒有完成計劃的，要查找原因，制訂補救措施，保證計劃按時完成。（4）雨季施工措施由于本工程土方開挖和回填量大，施工工期短，對氣候要求高，而且雨季占工期的很大比例。氣候對工期有著很大的影響，綜合當?shù)貧夂蚯闆r，為更好的確保工程施工質量，搶時間、搶天氣，在工程施工中特制訂以下雨季施工措施。隨時關注天氣的變化，盡量避開在雨天進行施工、天氣晴好督促承包人日夜加班。進入雨季施工前，承包人必須做好各種材料的進場計劃的安排，根據(jù)進度要求的儲備工作，對較遠地區(qū)的原材料應預先儲存，避免因雨季運輸困難而造成停工待料。做好現(xiàn)場的排水工作，開工時要進行有組織的檢查，及時疏通施工道路邊水溝，防止堵塞，保持場地路面干燥。對電源線路、機電設備、水泥等，都必須進行檢查，防止漏電、漏雨對物資、人力、安全造成不必要的損失。及時掌握天氣和氣溫的變化，防止氣候突然變化影響施工生產(chǎn)。（5）施工進度調整控制措施1）提出調整措施。監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排，施工順序或人力和物力與進度計劃方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程進度計劃及資金流計劃予以調整，調整的工程進度計劃應符合工地現(xiàn)場實際，并應保證滿足合同工期要求，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，總監(jiān)理工程師應與發(fā)包人商定采取進一步措施。2）施工進展檢查與協(xié)調，下達加速施工指令，工程停工后，督促承包人，采取有效措施，積極消除停工因素影響，創(chuàng)造早日復工條件，及時復工。3）按照合同條款，審查施工單位提出的工期延長申請，提出處理意見，報業(yè)主確認。4）監(jiān)理工程師將對項目關鍵線路上關鍵項目及工序進行重點控制。5）對位于關鍵線路上的項目因施工單位原因造成的工期延長，責令施工單位及時采取補救措施，保障達到合同進度要求。6）監(jiān)理工程師將對主要單項工程完工里程碑進行重點控制。7）審查施工單位的施工進度，負責進度控制，跟蹤監(jiān)督、檢查、記錄計劃的實施情況。當實際進度與計劃進度發(fā)生實質性偏差時，及時向施工單位發(fā)出書面指令，并向業(yè)主提出進度分析報告。8）主持監(jiān)理合同范圍內的施工協(xié)調工作，定期召開工作協(xié)調會議，編寫工程進度協(xié)調會會議紀要，對工程進度問題提出意見和建議。（6）進度控制的工作程序

簽訂施工承包合同簽訂施工承包合同施工單位提交計劃、資金流計劃監(jiān)理工程師下達開工令施工單位提交計劃、資金流計劃監(jiān)理工程師下達開工令工程開工令監(jiān)理工程師審批工程開工令監(jiān)理工程師審批施工單位編制年、季、月計劃施工單位編制年、季、月計劃不合格監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師監(jiān)督施工計劃實施進度計劃，按月編報進度報告劃監(jiān)理工程師監(jiān)督施工計劃實施進度計劃，按月編報進度報告劃否否修整計劃工程是否延期是否竣工修整計劃工程是否延期是否竣工是否為關鍵工作是否承包人原因監(jiān)理工程師組織竣工驗收是否為關鍵工作是否承包人原因監(jiān)理工程師組織竣工驗收承包人調整計劃頒發(fā)移交證