村土地整治政府采購項目監(jiān)理規(guī)劃模板

張家口市國土資源局尚義縣三工地鎮(zhèn)有德元村土地整改（占補平衡）政府采購項目監(jiān)理規(guī)劃河北省中通工程項目管理二〇一六年三月二八日建設單位：尚義縣國土資源局工程名稱：張家口市國土資源局尚義縣三工地鎮(zhèn)有德元村土地整改（占補平衡）政府采購項目監(jiān)理單位：河北省中通工程項目管理編制人：審核人：同意人：日期：3月28日目錄一、工程項目概況-------------------------------------4頁二、投資預算和資金籌措-------------------------------5頁三、建設工期-----------------------------------------5頁四、監(jiān)理工作范圍-------------------------------------5頁五、監(jiān)理工作內(nèi)容-------------------------------------6頁六、監(jiān)理工作關鍵目標---------------------------------8頁七、監(jiān)理工作依據(jù)-------------------------------------8頁八、監(jiān)理組織機構(gòu)圖-----------------------------------8頁九、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置計劃-----------------------8頁十、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責-----------------------9頁十一、監(jiān)理工作基礎程序-------------------------------11頁十二、監(jiān)理工作關鍵方法-------------------------------11頁十三、監(jiān)理工作關鍵制度-------------------------------12頁十四、工程質(zhì)量控制-----------------------------------13頁十五、工程投資控制-----------------------------------15頁十六、協(xié)議管理---------------------------------------18頁十七、協(xié)調(diào)-------------------------------------------27頁十八、工程驗收---------------------------------------29頁十九、信息管理---------------------------------------33頁二十、監(jiān)理資源配置-----------------------------------37頁二十一、工程管控程序圖-------------------------------37頁1、工程項目概況本項目在尚義縣北部，距離尚義縣人民鎮(zhèn)府駐地南壕塹鎮(zhèn)20km，在三工地鎮(zhèn)東南方向，距離鄉(xiāng)鎮(zhèn)府駐地13.0km，在有德元村東部，220M處。項目范圍：項目區(qū)內(nèi)東至本村林地，西至本村田間路和水澆地，南臨本村耕地和草地，北至本村其它草地和耕地。經(jīng)緯度坐標范圍為：東經(jīng)114°01′22″～114°02′40″之間，北緯41°14′55″～40°15′21″之間。關鍵項目建設內(nèi)容：（1）土地平整工程工程內(nèi)容包含：本項目土地平整工程內(nèi)容包含對新增耕地進行翻耕，對凹凸不平地塊進行平整及使用農(nóng)家肥（牛糞）。土地平整土方量34.7458萬立方米，客土覆蓋7.2328萬立方米，翻耕面積36.1638h平方米（翻耕兩次），使農(nóng)家肥（牛糞）共16273.71立方米。；（2）澆灌和排水工程工程內(nèi)容包含:項目區(qū)新打機井4眼，新建井房4處，建泄水井15個，閘閥井11個，共鋪設PE管道6767.0米；毛管8萬米；安裝80KVA變壓器2臺，架設高壓線400.0米、低壓線路架設700.0米，埋設低壓電纜120米。（3）田間道路工程工程內(nèi)容包含:項目區(qū)新建混凝土田間路一條，長855.5米，新建砂礫石田間道一條，長1148.16米；新建砂石生產(chǎn)路3條，長451.8米；開挖路邊溝2455米。農(nóng)田防護和生態(tài)環(huán)境保持工程：工程內(nèi)容包含：在項目區(qū)周圍一側(cè)栽植楊樹一排，株距2.0米，在田間路兩側(cè)栽植楊樹各一排，項目區(qū)栽植小美寒楊3738株，樹坑客土467立方米。（5）其它工程工程內(nèi)容包含:在項目區(qū)內(nèi)砌筑標志牌一個。投資預算和資金籌措預算總投資983.9560萬元，按建設規(guī)模單位投資25.422萬元/h㎡，每畝投資1.6948萬元/畝。本項目資金起源于耕地開墾費。建設工期本項目估計建設期2年，施工時間從9月10月。4、監(jiān)理工作范圍張家口市國土資源局尚義縣三工地鎮(zhèn)有德元村土地整改（占補平衡）項目施工圖所含土地平整工程、澆灌排水工程、田間道路工程、農(nóng)田防護和生態(tài)環(huán)境保持工程、其它工程等全部工程監(jiān)理范圍，是監(jiān)理部嚴格根據(jù)和業(yè)主簽署協(xié)議內(nèi)容和業(yè)主隨即所授予權(quán)限范圍，對工程協(xié)議范圍內(nèi)工程實施各部位現(xiàn)場監(jiān)理。依據(jù)業(yè)主和承包商簽署協(xié)議；對工程質(zhì)量、進度進行控制，幫助業(yè)主對投資進行控制；對工程信息進行管理；對施工組織進行協(xié)調(diào)。參與業(yè)主向承包單位施工場地安排移交；作好施工控制網(wǎng)及測量基準點移交工作。建立健全內(nèi)部管理機制；對施工單位質(zhì)量確保體系、質(zhì)量檢測程序、施工工藝、施工方法等進行審批和監(jiān)控，經(jīng)過有效組織方法、技術方法確保工程進度和工程質(zhì)量。5、監(jiān)理工作內(nèi)容張家口市國土資源局尚義縣三工地鎮(zhèn)有德元村土地整改（占補平衡）政府采購項目監(jiān)理關鍵任務是進行投資、進度、質(zhì)量和安全控制，進行協(xié)議和信息管理，并協(xié)調(diào)好工程參建各方關系。1）對上述監(jiān)理范圍內(nèi)工程實施直至工程完工及缺點責任期結(jié)束各階段工作全過程、全方位地監(jiān)控，對全部相關工程實施各項工作實施監(jiān)理。對施工階段（含各類設計變更、工程變更和施工等）、完工驗收階段及缺點責任階段等工程投資、進度、質(zhì)量及安全實施控制。對協(xié)議、信息、安全和文明施工進行管理，在工程實施各方面對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)，確保工程總體目標實現(xiàn)；按國家相關檔案管理要求完善監(jiān)理檔案。2）建立一套完整監(jiān)理措施，包含：審查工程計劃和施工方案；監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范，標準施工、審查技術變更；控制工程進度和質(zhì)量；檢驗安全防護設施；檢測原材料采取配件質(zhì)量；認定工程質(zhì)量和數(shù)量；驗收工程和簽發(fā)付款憑證；審查工程計劃和施工方案；審查工程價款；整理協(xié)議文件和技術檔案；提交完工匯報；處理質(zhì)量事故等。3）具體工作內(nèi)容以下：（1）督促建設單位按工程建設協(xié)議要求落實必需提供施工條件，檢驗工程施工單位開工準備工作，并在檢驗和審查合格后簽發(fā)協(xié)議工程開工令。（2）審批施工單位提交施工組織設計、施工進度計劃，施工技術方法、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗結(jié)果、臨建工程設計及使用原材料等。（3）簽發(fā)補充設計文件、技術規(guī)范等，回復工程施工單位提出提議和意見。（4）工程進度控制：依據(jù)工程建設協(xié)議總進度計劃，編制控制性目標和年度施工計劃。并審查同意施工人提出采取確定方法情況。督促施工人采取確定方法，實現(xiàn)協(xié)議工期目標。當實施進度發(fā)生較大偏差時，立即向建設單位提出調(diào)整控制性進度計劃提議意見，經(jīng)建設單位提出調(diào)整控制進度計劃小建設意見，經(jīng)建設單位同意后，完成進度計劃調(diào)整。（5）施工質(zhì)量控制：審查施工單位質(zhì)量控制體系和方法，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建協(xié)議文件、設計文件、技術標準，對施工全過程進行檢驗，對關鍵監(jiān)理部位和關鍵工序進行跟蹤監(jiān)督，以單元工程為基礎，對施工單位工程質(zhì)量等級進行復核。（6）工程投資控制：幫助建設單位編制投資控制目標和分年度投資計劃。審查施工單位提交資金計劃，審核施工完成工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。處理工程變更，下達工程變更指令。（7）施工安全監(jiān)督，檢驗施工安全檢驗方法，勞動防護和環(huán)境保護設施并提出提議。參與重大安全事故調(diào)查。（8）主持監(jiān)理協(xié)議授權(quán)范圍內(nèi)工程建設各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要。（9）幫助建設單位按國家要求進行工程各階段試驗收及完工驗收，審查設計單位和施工單位編制完工圖紙和資料。（10）信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)計和信息反饋；按監(jiān)理協(xié)議附件要求編制監(jiān)理月年報；按期進行整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表單日常管理，并在期限屆滿時移交建設單位。（11）其它相關工作。6、監(jiān)理工作關鍵目標1）工程質(zhì)量目標工程施工質(zhì)量檢測根據(jù)單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎進行檢測和質(zhì)量等級評定，工程質(zhì)量應達成施工承包協(xié)議條件及對應施工技術規(guī)范要求。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2）工期目標根據(jù)招標文件和施工協(xié)議施工約定工期。3）投資目標工程投資總目標以同意概算總投資為控制額，不能突破概算。7、監(jiān)理工作依據(jù)工程建設協(xié)議、委托監(jiān)理協(xié)議、設計圖紙、技術規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準。8、監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員9、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置計劃：總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師兩名名，監(jiān)理員一名。10、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責（1）總監(jiān)理工程師職責。總監(jiān)理工程應負責全方面推行監(jiān)理協(xié)議中所要求監(jiān)理單位義務和職責：負責和項目法人和各施工企業(yè)責任人溝通、協(xié)調(diào)工作。確定項目監(jiān)理機構(gòu)各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，確保監(jiān)理項目機構(gòu)正常有序運轉(zhuǎn)。負責組織對監(jiān)理人員考評工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。依據(jù)建設工程項目進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。主持編制監(jiān)理計劃和監(jiān)理部內(nèi)部規(guī)章制度，組織、指導制訂監(jiān)理實施細則和項目監(jiān)理工作開展。審核施工企業(yè)提出分包項目和選擇分包單位。審批施工企業(yè)呈報施工進度計劃、技術方法方案和資金流計劃。組織審核工程款支付申請，簽署工程支付憑證。簽署開工令、停工令、返工令和復工令。組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設計交底；審核、簽發(fā)施工圖紙和文件。組織或參與處理質(zhì)量及安全事故。組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織處理違約、工程變更和協(xié)議索賠事宜。主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持召開現(xiàn)場例行協(xié)調(diào)會和專題會議。協(xié)調(diào)參建各方工作關系和協(xié)議爭議，并在必需進對工程建設協(xié)議條款做出解釋和對協(xié)議爭議做好調(diào)處理定。簽發(fā)各類支付證書。幫助項目法人組織工程完工驗收，簽發(fā)工程移交證書和保修責任編目證書；審核完工結(jié)算和最終止算。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報、專題匯報和監(jiān)理總結(jié)；組織整理協(xié)議文件和技術檔案資料。（2）監(jiān)理工程師職責。監(jiān)理工程師根據(jù)總監(jiān)理工程師授予職責權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所負擔監(jiān)理工作直接責任人，并對總監(jiān)理工程師負責。組織編制負責工作范圍監(jiān)理實施細則。預審施工企業(yè)提出分包項目和選擇分包單位。簽署分部工程、單元工程開工許可證。審批施工企業(yè)提交施工月、季進度計劃、具體技術方法方案。檢驗施工企業(yè)質(zhì)量偽證體系運作情況，根據(jù)職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生相關問題，協(xié)調(diào)相關各工作關系。簽署施工企業(yè)違規(guī)警告通知等通常監(jiān)理指令。預核簽工程款支付憑證。預審施工圖紙和提出設計變更、索賠申請、質(zhì)量和安全事故處理等方面意見和方案。根據(jù)職責權(quán)限組織分部工程驗收工作和單元工程評定工作。核查進場材料、設備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報等質(zhì)量證實文件及其質(zhì)量情況，必需時進行平行檢驗。負責工作范圍內(nèi)計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。負責工作范圍內(nèi)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。負責編寫整理監(jiān)理日志。指導、檢驗監(jiān)理員工作。當監(jiān)理員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師匯報。定時向總監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工作情況。對于重大問題，應立即向總監(jiān)理工程師請示。11、監(jiān)理工作基礎程序1）熟悉工程建設相關法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準，熟悉工程設計文件，施工協(xié)議文件和監(jiān)理協(xié)議文件。2）進行監(jiān)理工作交底。3）編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理細則實施細則。4）實施施工監(jiān)理工作。5）督促施工單位立即整理、歸檔各類資料。6）參與驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。7）結(jié)清監(jiān)理費用。8）向建設單位提交相關檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)匯報。9）向建設單位移交其全部提供文件資料和設備。12、監(jiān)理工作關鍵方法（1）現(xiàn)場統(tǒng)計。完整統(tǒng)計每日施工現(xiàn)場人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境和施工中出現(xiàn)多種情況。（2）公布文件。施采取通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程控制和管理。（3）旁站監(jiān)理。按協(xié)議約定，在施工現(xiàn)場對工程項目標關鍵部位和關鍵工序施工實施連續(xù)性全過程檢驗、監(jiān)督和管理。（4）巡視檢驗。對所監(jiān)理工程項目進行定時或不定時檢驗、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測。在施工單位進行試樣檢測前，對其勘測人員、儀器設備和擬訂檢測程序和方法進行審核；害施工單位對試樣進行檢測時，實施全過程監(jiān)督，確定其程序、方法有效性和檢測結(jié)果可信性，并對該結(jié)果確定。（6）平行檢測。在施工單位對試樣自行檢測同時，獨立抽樣進行檢測，核驗施工單位檢測結(jié)果。（7）協(xié)調(diào)。對參與工程建設各方之間關系和工程施工過程中出現(xiàn)問題和爭議進行調(diào)解。13、監(jiān)理工作關鍵制度（1）單位、分部工程開工審批制度。（2）原材料、成品、半成品、報驗制度。（3）技術交底制度。（4）圖紙審查及簽發(fā)制度。（5）工程質(zhì)量檢驗評定制度。（6）關鍵部位及隱蔽工程驗收簽證制度。（7）工程計量、支付簽證制度。（8）監(jiān)理部管理制度。（9）會議制度。（10）工程質(zhì)量事故處理制度。（11）監(jiān)理匯報制度。（12）工程驗收制度。14、工程質(zhì)量控制14.1質(zhì)量控制標準工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作關鍵步驟，和投資控制、進度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必需落實以質(zhì)量為中心方針、按協(xié)議、委托協(xié)議書、技術規(guī)范、設計圖紙及相關文件，堅持：嚴格要求、實事求是、公正合理、熱情服務標準，經(jīng)過超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。14.2質(zhì)量控制目標工程質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程正常運行，施工過程監(jiān)理質(zhì)量控制，實際上監(jiān)理工程師督促施工單位根據(jù)協(xié)議及規(guī)范標準進行施工。努力爭取一次性驗收合格率達100%，優(yōu)良率達50%以上。14.3質(zhì)量控制內(nèi)容1）開工前質(zhì)量確保工作（1）開工前進行工程質(zhì)量評定項目劃分（和設計、施工共同約定）。（2）建立和完善監(jiān)理部質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作。（3）總監(jiān)組織審核設計圖紙并簽發(fā)監(jiān)理工程師圖紙。（4）對施工單位設備及人員進行質(zhì)量機制檢驗。（5）對施工單位和分包商資格審查確定。（6）監(jiān)理部監(jiān)理師負責對施工單位上報《施工組織設計》進行審查，報經(jīng)總監(jiān)同意實施。（7）監(jiān)控施工單位質(zhì)量確保體系。（8）監(jiān)督施工單位建立健全各級崗位責任制。2）工程材料、半成品、構(gòu)配件和工程設備質(zhì)量控制（1）對采取計劃進行監(jiān)督和控制。（2）進場材料必需含有出廠合格證、質(zhì)檢匯報單，按相關要求對進場材料進行全過程檢驗，檢驗出廠質(zhì)保資料中出廠批量、出廠日期、匯報日期等是否和實際相符，進場關鍵材料必需進行復檢。（3）督促施工單位設置專門材料檢驗機構(gòu)，配置專職人員，建立完善運輸、倉儲等管理制度，明確崗位責任和材料整理保管制度。（4）嚴格要求施工單位按規(guī)范、要求對材料進行檢驗檢驗。未經(jīng)檢驗、檢驗，或檢驗、檢驗不合格材料嚴禁在工程上使用，對材質(zhì)或檢驗結(jié)果有疑問時，監(jiān)理有權(quán)重新檢驗，對關鍵部位、關鍵材料可進行和施工單位平行檢驗或抽檢。（5）現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位工程材料、半成品、構(gòu)配件及工程設備存放、保管和使用條件進行監(jiān)控，確保各類合格材料在受控狀態(tài)下投入使用。（6）檢驗混凝土材料陽早進場日期是否在配合比試驗取樣日期之前，檢驗現(xiàn)場使用材料是否和報審資料一致。（7）幫助建設單位對進場永久工程設備進行質(zhì)量檢驗和到貨驗收。3）施工過程單元和分部工程驗收（1）控制好工序過程。監(jiān)理經(jīng)過巡視、旁站、資料檢驗、抽測、抽檢等方法加強對工序質(zhì)量監(jiān)控，使施工過程不致造成疏漏。（2）做好提前估計，立即處理質(zhì)量事故。對施工過程中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象進行立即觀察和分析，對可能發(fā)生質(zhì)量事故進行估計，采取可行方法，盡可能避免工程質(zhì)量事故發(fā)生。對已發(fā)生質(zhì)量事故根據(jù)要求程序立即處理，決不姑息和手軟，督促事故責任者寫出事故匯報，落實同意事故處理方案。（4）進行單元工程、分部工程檢驗驗收。（5）經(jīng)過工序控制單元，經(jīng)過單元控制分部。單元工程、分部工程驗收要和施工進度同時進行。監(jiān)理要求施工單位立即提交月質(zhì)量檢測匯報，發(fā)覺問題立即糾正；要求施工單位立即提交單元工程、分部工程質(zhì)量評定結(jié)果，并對其審查，對已完成分部工程、單位工程立即幫助建設單位組織工程階段或完工驗收。（6）分部工程驗收含有條件是，該分部工程全部單元工程已經(jīng)完工且質(zhì)量合格。分部工程驗工作組由監(jiān)理人主持，設計人、施工單位和運行管理單位相關專業(yè)技術人員參與。分部工程驗收結(jié)果是“分部工程驗收簽證”，并附有施工單位負責修復和未完成缺點修復項目清單。15、工程投資控制15.1投資控制標準1）確保協(xié)議項目投資不超出。2)嚴格審查設計變更和洽商。3）嚴格控制索賠現(xiàn)象。4）嚴格核實政策調(diào)價項目。15.2投資控制目標依據(jù)施工協(xié)議，建立投資控制體系。投資控制總目標是主管部門同意概算總投資額，要求施工過程中不能突破初設概算?？刂仆顿Y需采取下述方法。15.3投資控制內(nèi)容投資目標分解。為了愈加好做好投資控制工作，做到在施工過程中各時段在資金投入量、資金分配等方面做到有計劃、有方法協(xié)調(diào)動作，以達成合理、穩(wěn)妥地控制投資目標。監(jiān)理單位依據(jù)招標文件及施工單位投標報價表劃分，幫助建設單位按投資費用組成和區(qū)段、分部、分項分解。工程分解按施工進度和已完工程量情況進行，而且每個月要進行投資計劃值和實際值進行比較，分析產(chǎn)生改變原因，找出處理措施，提交控制投資報表。15.4投資控制方法1）投資控制工作制度和方法（1）支付依據(jù)①設計圖紙文件，包含監(jiān)理審閱同意施工單位圖紙文件資料。②施工協(xié)議中相關計量和支付條款及協(xié)議確定單價。③最基礎監(jiān)理簽署單元工程量結(jié)算簽證單。（2）支付程序①施工單位按協(xié)議條款按時提出結(jié)算報表。②監(jiān)理工程師進行初步審查。③總監(jiān)理工程師簽署付款憑證。④建管局復核并付款。（3）不予支付要求未經(jīng)監(jiān)理方認可工程量。對質(zhì)量不合格工程。支付時內(nèi)業(yè)資料不齊全者。（4）索賠監(jiān)理工程師應對現(xiàn)場發(fā)生實際情況進行充足了解和調(diào)查研究，確定索賠方案，維護參建各方正當權(quán)益。（5）優(yōu)化設計監(jiān)理單位應和設計單位主動配合，多提合理化提議，主動激勵采取新技術和優(yōu)化設計，節(jié)省投資。2）工程款支付（1）預付款。在協(xié)議簽署后，施工單位必需按協(xié)議要求辦理預付款保函（預付款保函是第一次工程支付前，施工單位必需向建設單位提交相等額度工程預付款保函，若采取履約保函方法而履約擔保金額大于工程預付款金額，呆以不提交工程預付款保函但在履約保函條款中增加說明），工程預付款額度通常為協(xié)議價10%～20%，分為兩部分：動員預付款通常為協(xié)議價10%，第一次預付不低于工程款總金額40%。材料預付款——關鍵材料抵達工地并滿足以下條件：⒈材料質(zhì)量和儲存條件符合《技術條款》協(xié)議要求；2.材料抵達工地并經(jīng)監(jiān)理和施工單位共同驗點入庫；3.施工單位按監(jiān)理人要求提交材料訂貨單、收據(jù)呀價格證實文件。預付款為材料發(fā)票上費用90%，在月進度付款中支付。保留金扣留和退還。協(xié)議通常要求，項目法人應從施工單位月進度支付款額中扣留一定百分比（通常為5%～10%）金額，直到該保留金款達成要求保留金限額（如為協(xié)議價5%）為止。當整個工程交工驗收并頒發(fā)移交證書時，監(jiān)理工程師開具支付證書將保留金余額1/2付給施工單位。在缺點責任期滿后28天內(nèi)監(jiān)理工程師頒發(fā)缺點責任證書并送交法人，同時將一份副本交送施工單位后，為施工單位開具退還剩下保留金支付證書。完工支付和最終支付。在永久工程完工、驗收、移交后，監(jiān)理工程師簽認完工支付憑證。保修期終止后，施工單位和建設單位之間進行完工結(jié)算。⑤工程變更支付。監(jiān)理部應依據(jù)施工協(xié)議約定或工程變更指示所確定工程支付程序、措施及工程變更項目施工進展情況，在工程價款月支付同時進行工程變更支付。⑥暫定金額支付。⑦協(xié)議內(nèi)支付價格調(diào)整。監(jiān)理部應按施工協(xié)議約定程序和調(diào)整方法，審核單價、合價調(diào)整。當建設單位和施工單位對價格調(diào)整協(xié)商不一致時，監(jiān)理部可暫定調(diào)整價格。價格調(diào)整金額隨工程價款月支付一同支付。⑧索賠支付尤其說明：以上①—⑧付款方法和額度均以常規(guī)編寫，本工程實施時以施工協(xié)議為準。16、協(xié)議管理16.1變更處理程序和監(jiān)理工作方法1）工程變更工程變更包含設計變更和施工變更，是指因設計條件、施工現(xiàn)場條件、設計方案、施工方案發(fā)生改變，或建設單位和監(jiān)理部認為必需時，為實現(xiàn)協(xié)議目標對設計文件或施工狀態(tài)所作出改變和修改。（1）監(jiān)理部接收工程變更指示、通知或提議。監(jiān)理部僅接收以下幾方面變更指示、通知和提議。①實施建設單位發(fā)出工程變更指示。②設計單位為協(xié)議工程實施所提出工程變更提議或設計修改通知。③因為施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生改變，工程施工單位依據(jù)協(xié)議文件要求程序提出施工變更提議。（2）變更申報要求和內(nèi)容。工程施工單位向監(jiān)理部提交施工變更提議書應包含以下關鍵內(nèi)容：①變更原因及依據(jù)。②變更內(nèi)容及范圍③變更工程量清單（包含工程量或工作量、引用單價、變更后協(xié)議價格和引用施工項目協(xié)議價格增加或降低總額）。④變更項目施工進度計劃（包含施工方案、施工進度和對協(xié)議控制進度目標和完工工期影響）。（3）通常工程變更和常規(guī)設計變更（指僅包含分部工程細部結(jié)構(gòu)，局部部署或施工方案改變工程變更及設計本身錯誤變更），由建設單位授權(quán)監(jiān)理部組織進行審查和同意。監(jiān)理部在接收設計單位或工程施工單位設計修改通知或變更建設后應該：①對變更項目設計可行性可靠性進行技術審查。②對變更項目標工程量清單及經(jīng)濟合理性進行審查。③對變更項目標施工進度計劃及對協(xié)議工期影響進行審查。④依據(jù)建設單位授權(quán)同意簽發(fā)下達實施，或在和各方協(xié)商和協(xié)調(diào)后，提出本項工程變更審查意見，連同工程變更提議書報送建設單位決議。（4）監(jiān)理部對工程變更通知、要求或提議審查遵照基礎標準。①變更后不降低工程質(zhì)量標準，也不影響工程完建后運行和管理。②工程變更設計技術可行，安全可靠。③工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案變更，造成協(xié)議價格大幅度增加。④工程變更費用及工期是經(jīng)濟合理，不至于造成協(xié)議價格大幅度增加。⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于所以而造成協(xié)議控制性工期目標推遲。（5）變更協(xié)議支付。變更協(xié)議支付按以下幾方面實施。①工程變更支付按協(xié)議文件要求實施，除非另行簽署協(xié)議或協(xié)議文件另有要求，不然：a、工程項目相同，按協(xié)議報價單中已經(jīng)有單價或價格實施；b、協(xié)議報價單中沒有適用單價或價格，引用協(xié)議報價中類似單價或價格修正調(diào)整后實施；c、協(xié)議報價單中單價或價格顯著不合理或不適用，經(jīng)協(xié)商確定或由工程施工單位依據(jù)協(xié)議報價標準和紡制依據(jù)重新編制后報送審核和同意；d、經(jīng)協(xié)商仍長久地不能達成一致意見，監(jiān)理部有權(quán)獨立地決定認為適宜暫定單價或價格，并對應地通知工程施工單位和建設單位后實施。②工程變更支付方法和價格確定后，隨工程變更實施列入工程款支付。③假如工程變更發(fā)生，是因為工程施工單位協(xié)議責任和風險所造成，則為實施工程變更所發(fā)生費用和工期延誤協(xié)議責任由工程施工單位負擔。④因工程變更造成協(xié)議索賠，按工程承建協(xié)議文件要求和“協(xié)議索賠監(jiān)理工作規(guī)程”相關要求進行。工程變更發(fā)生費用由施工單位填報《工程變更申請匯報單》《額外工程月計量申報表》《協(xié)議外工程項目單價申報表》及編制說明、《單價分析表》，監(jiān)理工程師審核后，總監(jiān)簽認報建設單位。16.2違約事件外理程序和監(jiān)理工作措施監(jiān)理部對可能要發(fā)生違約，應立即通知相關各方，預防或降低違約發(fā)生；已經(jīng)發(fā)生違約，項目總監(jiān)理工程師要以事實為依據(jù)，以協(xié)議約定為標準，公正處理；監(jiān)理工程師應在聽取各方意見基礎上，確定處理違約方案。1）建設單位違約確實定按協(xié)議約定，建設單位有下列情況時，總監(jiān)可確定其違約；（1）不按協(xié)議約定推行自己義務。（2）未按協(xié)議約定條款，向施工單位進行工程價款支付。（3）發(fā)生協(xié)議無法推行行為。2）施工單位違約確實定按協(xié)議約定，施工單位有下列事實時，總監(jiān)可確定其違約：（1）不能按協(xié)議工期開、完工。（2）工程質(zhì)量達不到設計、技術標準和協(xié)議約定質(zhì)量標準。（3）發(fā)生協(xié)議無法推行行為。3）違約事件處理（1）受損失方應向總監(jiān)提出申訴。（2）監(jiān)理工程師對違約事項進行調(diào)查、分析，提出處理方案，報項目總監(jiān)審核。（3）在和雙方當事人協(xié)商一致基礎上，項目總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》。16.3費用索賠處理程序和監(jiān)理工作措施索賠管理關鍵工作：對可能造成索賠發(fā)生原因，要有充足估計，提出控制關鍵點和方法，加強管理預防索賠發(fā)生；對發(fā)生索賠要立即采取方法，盡可能降低損失及影響；審核索賠匯報，協(xié)調(diào)雙方矛盾，參與索賠處理；項目總監(jiān)理工程師依據(jù)審核結(jié)果，經(jīng)和索賠雙方協(xié)商后，簽發(fā)《施工單們索賠簽證單》或《建設單位索賠簽證單》。16.4工程擔保和保險審核和查驗1）工程擔保監(jiān)理部依據(jù)施工協(xié)議約定，督促施工單位辦理各類擔保，并審核施工單位提交擔確保件；在簽發(fā)工程預付款證書前，監(jiān)理部應依據(jù)相關法律、法規(guī)及施工協(xié)議約定，審核工程預付款擔保有效性；監(jiān)理部定時向建設單位匯報工程預付款扣回情況。當工程預付款已全部扣回時，應督促建設單位在約定時間內(nèi)退還工程預付款擔確保件；在施工過程中和保修期，監(jiān)理部應督促施工單位全方面推行施工協(xié)議約定義務。當施工單位違約，建設單位要求確保人推行擔保義務時，監(jiān)理部應幫助建設單位按要求立即向確保人提供全方面、正確書面文件證實資料；監(jiān)理部在簽發(fā)保修責任終止證書后，應督促建設單位在施工協(xié)議約定時間內(nèi)退還履約擔確保件。2）工程保險監(jiān)理部應督促施工單位按施工協(xié)議約定險種辦理應由施工單位投保保險，并要求施工單位在向建設單位提交各項保險單副本同時抄報監(jiān)理部；監(jiān)理部對應按施工協(xié)議約定對施工單位投保保險種類、保險額度、保險使用期等進行檢驗；當監(jiān)理部確定施工單位未按施工協(xié)議約定辦理保險時，應采取下列方法：指示施工單位立即補辦保險手續(xù)。當施工單位拒絕辦理保險時，應幫助建設單位代為辦理保險，并從應支付給施工單位金額中扣除對應投保費用；當施工單位已按施工協(xié)議約定辦理了保險，其為推行協(xié)議義務所遭受損失不能從承保人處取得足額賠償時，監(jiān)理部在接到施工單位申請后，應依據(jù)施工協(xié)議約定界定風險和責任，確定責任者或合理劃分協(xié)議雙方分擔保險賠償不足部分費用百分比。16.5分包管理監(jiān)理工作內(nèi)容和程序監(jiān)理部在施工協(xié)議約定許可分包工程項目范圍內(nèi)，對施工單位分包申請進行審核，并報建設單位同意；只有在分包項目最終取得建設單位同意，施工單位和分包人簽署分包協(xié)議后，監(jiān)理部才能許可分包人進入工地；分包管理：監(jiān)理部應要求施工單位加強對分包人和分包工程項目標管理，堅強對分包人推行協(xié)議監(jiān)督。分包工程項目標施工技術方案、開工申請、工程質(zhì)量檢驗、工程變更和協(xié)議支付等，應經(jīng)過施工單位向監(jiān)理部申報；分包工程只有在施工單位檢驗合格后，才可由施工單位向監(jiān)理部提交驗收申請匯報。16.6化石和文物一旦發(fā)覺在施工現(xiàn)場化石、錢幣、有價值物品或文物、古建筑結(jié)構(gòu)和有地質(zhì)或考古價值其它遺物，簡歷機機構(gòu)應立即指示施工單位按相關文物管理要求采取有效保護，預防任何人移動或損害上述物品，并立即通知建設單位，必需時，可下達暫停施工通知；監(jiān)理部應審核施工單位因為對文物采取保護方法而發(fā)生費用和工期延誤索賠申請，提出意見后報建設單位同意。16.7施工協(xié)議提前終止監(jiān)理部在收到施工協(xié)議解除任何書面通知或要求后，應認真分析協(xié)議解除原因、責任和由此產(chǎn)生后果，并按施工協(xié)議約定處理協(xié)議解除和解除后相關協(xié)議事宜。16.8爭議調(diào)解標準、方法和程序監(jiān)理部應督促建設單位和施工單位仍按監(jiān)理部就爭議問題做出臨時決定推行各自職責并明示雙方，依據(jù)相關法律、法規(guī)或要求，任何一方均不得以爭議處理未果為借口拒絕或拖延按施工協(xié)議約定應進行工作。16.9清場和撤離監(jiān)理部依據(jù)相關要求施工協(xié)議約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督施工單位完成施工場地清理，做好環(huán)境恢復工作；監(jiān)理部在工程移交證書頒發(fā)后約定時間內(nèi)，檢驗施工單位在保修期內(nèi)為完成尾工和修復缺點應留在現(xiàn)場人員、材料和施工設備情況，施工單位其它人員、材料和施工設備均應按同意計劃退場。16.10協(xié)議結(jié)構(gòu)協(xié)議結(jié)構(gòu)包含：協(xié)議協(xié)議書、中標函、投標書及附件、協(xié)議通用條款、協(xié)議專用條款、技術規(guī)范、圖紙、標價工程量表。16.11協(xié)議管理制度建設協(xié)議管理是工程建設管理中一項關鍵內(nèi)容，工程項目三大目標控制，也是在協(xié)議保護和制約下進行。建設各方關系全部是經(jīng)過協(xié)議這一媒介聯(lián)絡在一起。在此次監(jiān)理過程中，經(jīng)過對協(xié)議簽署、改造、變更、終止等進行監(jiān)督，以確保協(xié)議全方面推行，這也是協(xié)議管理關鍵內(nèi)容。同時我們將協(xié)議根據(jù)協(xié)議性質(zhì)分門別類進行統(tǒng)一管理。比如：工程施工承包協(xié)議、采購類合相同。另外，為了有效科學進行管理，我們借助于微機對協(xié)議進行管理。同時對監(jiān)理人員提出以下要求：1）監(jiān)理監(jiān)工程師熟悉工程承建協(xié)議文件，能正確和正確地引用和解釋協(xié)議文件。2）監(jiān)理部在切實推行協(xié)議和加強對監(jiān)理人員協(xié)議觀念教育同時，經(jīng)過本身工作，努力促進工程建設各方協(xié)議意識提升。3）對協(xié)議推行過程中違約行為、性質(zhì)、事件及其發(fā)生原因立即進行分析，并向建設單位和違約方反饋。同時，實事求是正確處理協(xié)議爭議和協(xié)議索賠事件，促進協(xié)議履約率深入提升。16.12協(xié)議實施情況分析1）建設單位關鍵義務和責任建設單位應在其組織實施本協(xié)議全部工作中遵守和本協(xié)議相關法律、法規(guī)和規(guī)章，并應負擔因為其本身違反上述法律、法規(guī)和規(guī)章責任。建設單位應按協(xié)議要求，完成由建設單位負擔施工準備工程，并按協(xié)議要求期限提供施工單位使用。建設單位應委托監(jiān)理人按協(xié)議要求日期前向施工單位公布開工通知。安排監(jiān)理人立即進點實施監(jiān)理。2）施工單位通常義務和責任施工單位應在其負責各項工作中遵守和本協(xié)議工程相關法律、法規(guī)和規(guī)章，承包人應在接到開工通知后立即調(diào)遣人員和調(diào)配施工設備、材料進入工地。承包人應按協(xié)議要求內(nèi)容和時間要求，編制施工組織設計、施工方法計劃和由承包人負責施工圖紙，報送監(jiān)理人審批，并對現(xiàn)場作業(yè)和施工方法完備和可靠全部責任。按施工總進度要求完成施工準備工作。實施監(jiān)理人指示，按時完成各項承包工作。16.13協(xié)議實施過程中可能出現(xiàn)風險從風險原因性質(zhì)，分為政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險、商務風險、對方資質(zhì)和信譽風險、自然風險。1）政治風險：是指工程所在地政治背景和改變可能帶來風險。這個問題對于施工單位承包國際工程尤為突出。因為項目法人國部分政治變動，如戰(zhàn)爭和內(nèi)亂，沒收外資、拒付債務、政局改變等，全部可能給施工單位帶來不可填補損失。2）經(jīng)濟風險：是指國家或社會部分大經(jīng)濟原因改變而帶來風險，如通貨膨脹引發(fā)材料價和工資大幅度上漲，外匯比率改變帶來損失，國家或地域相關政策法規(guī)如稅收、保險等改變，而引發(fā)額外費用等。3）技術風險：指部分技術條件不確定性可能帶來風險，如惡劣氣候條件，勘測資料未能全方面正確反應或解釋失誤地質(zhì)情況，采取新技術，設計文件，技術規(guī)范失誤等。4）商務風險：指協(xié)議條款中相關經(jīng)濟方面務款及要求，可能帶來風險，如支付、工程變更、索賠、風險分配、擔保、違約責任，費用和法規(guī)改變、貨幣及匯率等方面條款，這類風險包含條款中寫明分配，因為條款有缺點而引發(fā)，或撰寫方有意設置如所謂“開脫責任”條款等。5）對方資質(zhì)和信譽風險：指協(xié)議一方業(yè)務能力，管理能力，財務能力等有缺點或不圓滿推行協(xié)議而給另一方帶來風險。在施工承包協(xié)議中，項目法人和施工單位不僅要相互考慮到對方，同時也必需考慮到監(jiān)理工程師在這方面情況。6）自然風險：是指自然原因帶來風險，如施工過程中出現(xiàn)超標準洪水、暴雨、地震、颶風等自然風險。7）其它風險：如工程所在地公從習俗和對工程態(tài)度，當?shù)剡\輸和生活供給條件等，全部可能帶來一定風險。17、協(xié)調(diào)17.1監(jiān)理部協(xié)調(diào)工作關鍵內(nèi)容一切和工程相關事宜，諸如協(xié)議管理、工程進度、工程質(zhì)量和技術問題處理；工程款項管理；建設單位和施工單位、施工單位和設計人、施工單位之間矛盾、干擾等，均屬于施工組織協(xié)調(diào)范圍。17.2協(xié)調(diào)工作標準和方法1）協(xié)調(diào)工作標準本監(jiān)理部堅持科學性、公正性和廉潔性，在和第三方交往中一直注意維護建設單位正當利益，維護國家利益，和建設各方正當利益。堅持規(guī)范標準和初速求是相結(jié)合。在協(xié)調(diào)處理施工中技術問題時，既要堅持按規(guī)范辦事、又要實事求是。在不違反規(guī)范標準前提下，許可施工單位依據(jù)實際情況采取部分切實可行方法進行工作。2）組織協(xié)調(diào)方法（1）施工中一旦發(fā)生矛盾干擾或質(zhì)量技術、協(xié)議管理等方面問題和糾紛，監(jiān)理部應立即進行協(xié)調(diào)處理，使工作順利進行，不許可扯皮、推諉、搪塞責任；（2）為使監(jiān)理人能有效地協(xié)調(diào)處理施工中問題，和建設單位和施工單位保持通暢和良好工作關系，定時召開協(xié)調(diào)會議。（3）監(jiān)理部常常立即地把工程情況及工程師決定向建設單位通報，重大問題決議前充足征求建設單位意見，以爭取建設單位支持。（4）監(jiān)理部尊重施工單位，不干預施工單位內(nèi)部事務和安排，不直接指揮施工人員施工，如認為施工單位安排不妥，應和施工單位項目經(jīng)理進行提議性討論。（5）監(jiān)理部要秉公辦事，行為公正，如作出決定、指令不妥時，則立即向建設單位和施工單位說明情況，并加以更正。3）協(xié)調(diào)各方關系方法（1）幫助建設單位定時或不定時召開協(xié)調(diào)會。（2）組織召開設計交底會、設計變更、質(zhì)量事故及索賠等重大事情專題研究會。（3）幫助建設單位做好日常建設過程中建設各方關系協(xié)調(diào)工作。（4）明確建設單位、施工單位、監(jiān)理人義務職責，具體職責以下：①建設單位義務。a向施工單位提供施工現(xiàn)場水文、地質(zhì)及地質(zhì)水文資料，組織現(xiàn)場查勘；b向施工單位提供施工及工程占地及道路等；c向施工單位提供測量是準點、線等；d按要求向施工單位支付工程款；e對因為本身原因造成索賠等負擔損失；f做好對（土地、林業(yè)、交通、公安、財政等部門）協(xié)調(diào)工作。②施工單位義務。a按協(xié)議文件和施工規(guī)程、規(guī)范要求提供設備、材料和勞動力等；b按協(xié)議要求和監(jiān)理指示，繪制施工詳圖；c按協(xié)議要求和技術要求，按期提供合格產(chǎn)品；d遵守工程師指令；e完建后，做好缺點責任期工作；f協(xié)議要求其它工作。③監(jiān)理人職責。a為建設單位提供技術咨詢和決議依據(jù)；b提醒督促施工單位和建設單位實施協(xié)議；c幫助建設單位選定合格分包人；d維護建設單位利益和施工單位權(quán)益，合理下達監(jiān)理指令；e處理協(xié)議其它問題，避免出現(xiàn)協(xié)議爭端；18、工程驗收工程施工完成后全部要經(jīng)過驗收,工程驗收工作分為分部工程驗收、階段驗收、單位工程完工驗收和單位工程投入使用驗收、完工驗收（包含初步驗收）。工程驗收依據(jù)是：工程承建協(xié)議文件（包含其技術規(guī)范等）；經(jīng)建設單位或監(jiān)理部審核簽發(fā)設計文件（包含施工圖紙、設計說明書、技術要求和設計變更文件等）；國家或行業(yè)現(xiàn)行設計、施工和驗收規(guī)程、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量等級評定標準，和工程建設管理法律等相關文件。分部工程驗收、階段驗收、單位工程完工驗收和投入使用驗收、完工驗收通常均以前階段簽證為基礎、相互銜接、不反復進行。對已簽證部分，除有特殊要求抽樣復查外，通常也不再復驗。監(jiān)理工程師要在各階段驗收中幫助建設單位做好準備工作。18.1分部工程驗收分部工程驗收工作組由監(jiān)理部總監(jiān)主持，由設計、施工、運行管理單位相關專業(yè)技術人員組成，每個單位以不超出2人為宜。驗收結(jié)果為分部工作驗收簽證；在施工單位提交驗收申請后，監(jiān)理部應組織檢驗分部完成情況并審核施工單位提交分部驗收資料并對資料存在問題進行補充、修正；分部驗收經(jīng)過后，監(jiān)理部應簽署《分部工程驗收簽證》，并督促施工單位根據(jù)《分部工程驗收簽證》中提出遺留問題立即進行完善和處理。18.2單位工程完工驗收完工驗收由業(yè)主主持驗收，驗收委員會由監(jiān)理、設計、施工、運行管理、質(zhì)量監(jiān)督等專業(yè)技術人員組成，一個單位以2—3人為宜。必需有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)量評定意見，全部分部工程必需全部合格；監(jiān)理部在驗收前按要求提交和提供單位工程驗收監(jiān)理工作監(jiān)理匯報和相關資料；在單位工作，監(jiān)理部就監(jiān)督施工單位提交單位工程驗收施工管理工作匯報和相關資料并進行審核，指示施工單位對匯報和資料中存在問題進行補、修正；監(jiān)理機構(gòu)接收施工單位報送單位工程驗收申請匯報后，監(jiān)理部檢驗單位工程驗收應含有條件，檢驗分部工程驗收中提出遺留問題處理情況，經(jīng)過預驗預審后簽署意見匯報項目法人，并參與單位工程評定。18.3單位工程反話使用驗收在完工驗收前已經(jīng)建成并能夠發(fā)揮效益，需要提前投入使用單位工程，在投入使用前應進行投入使用驗收。單位工程投入使用驗收由工程建設管理局主持，驗收委員會由項目法人、監(jiān)理、設計、施工、運行管理單位和質(zhì)量監(jiān)督等相關人員組在。單位工程投入使用驗收必需有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)量評定意見，全部單位工程必需全部合格；在驗收前，監(jiān)理機構(gòu)審核施工單位應驗收前無法完成、但不影響工程投入使用而編制尾工項目清單，和已完工程存在質(zhì)量缺點項目清單及其延期完工、修復期限和對應施工方法計劃；督促施工單位提交針對驗收中提出遺留問題處理方案和實施計劃，并進行審批；驗收經(jīng)過后監(jiān)理機構(gòu)應簽發(fā)移交證書。18.4完工驗收完工驗收由尚義國土資源局主持，驗收委員會由驗收主持單位確定。工程項目法人、建設、設計、施工、監(jiān)理、運行管理單位作為被驗收單位不參與完工驗收委員會；監(jiān)理部作為被驗收單位對驗收委員會提出問題做出解釋。18.5保修期監(jiān)理1）保修期起算、終止及延長依據(jù)和程序（1）按施工協(xié)議約定，在工程移交證書中注明保修期起算日期；（2）若保修期滿后仍存在施工質(zhì)量缺點未修復或有施工協(xié)議約定其它事項時，監(jiān)理部應在取得建設單位同意后，做出相關工程項目保修期延長決定。（3）保修期或保修期延長久滿，施工單位提出保修期終止申請后，監(jiān)理部在檢驗施工單位已經(jīng)根據(jù)施工協(xié)議約定完成全部工作，且經(jīng)檢驗合格后，應立即辦理工程項目保修其終止事宜。2）保修期監(jiān)理關鍵工作內(nèi)容（1）建筑物完建后未經(jīng)過完工驗收正式移交建設單位以前，監(jiān)理部應督促施工單位負責管理和維護。對經(jīng)過單位工程和階段驗收工作項目，施工單位仍然含有維護、照管、保修等協(xié)議責任，直至完工驗收，在協(xié)議工程項目經(jīng)過工程完工驗收后，立即通知、辦理并簽發(fā)工程項目移交證書。工程項目移交證書頒發(fā)以后，管理工程責任由建設單位負擔。（2）保修期監(jiān)理工作。保修期和監(jiān)理工作關鍵有：1）對尾工項目實施監(jiān)理，并為此辦理支付簽證。2）監(jiān)督施工單位對已完建設工程項目中所存在施工質(zhì)量缺點進行處理。若該質(zhì)量缺點是由建設單位使用或管理不周到造成，監(jiān)理部應受理建設單位提出來追加費用支付申請。在建設單位未能實施監(jiān)理工程師指示或未能在協(xié)議時間內(nèi)完成工作時，監(jiān)理部可提議建設單位啟用她人完成質(zhì)量缺點修復工作，并幫助業(yè)務處理所以項工作所發(fā)生費用。3）幫助建設單位檢驗驗收尾工面目，督促施工單位按施工協(xié)議約定時間和內(nèi)容向建設單位移交整編好工程資料。4）簽發(fā)工程款最終支付憑證。5）簽發(fā)工程項目保修期終止證書。6）若保修期滿后仍存在施工期施工質(zhì)量缺點未修復，監(jiān)理部應繼續(xù)指示建設單位完成修復工作，并待修復荼完成且經(jīng)檢驗合格后，再頒發(fā)項目工程保修期終止證書。7）保修期間監(jiān)理部應適時給予調(diào)整，除保留必需人員和設施外，其它人員和設施可撤離，或?qū)⒃O施移交建設單位。8）監(jiān)理部完成全部監(jiān)理協(xié)議內(nèi)容后，提請建設單位出具工程業(yè)績證實材料。19、信息管理19.1信息管理程序、制度及人員崗位職責1）設計文件管理（1）建設單位提供用于工程實施設計文件均一式八份，其中監(jiān)理部審核備查及監(jiān)理工作留存兩份，其它六份依據(jù)工程承建協(xié)議文件要求經(jīng)過監(jiān)理部審核后批轉(zhuǎn)施工單位實施。（2）設計文件應依據(jù)建設單位和設計單位簽署供圖協(xié)議或供圖計劃，于項目開工前2—3個月提供給建設單位。監(jiān)理部于收到建設單位核轉(zhuǎn)設計文件后15天完成審核工作。對于需要修改設計文件，提出具體修改建設，經(jīng)過建設單位轉(zhuǎn)回設計單位研究處理；審核合格圖紙，立即簽發(fā)施工單位實施。（3）施工單位對開收到設計文件應進行仔細閱讀和檢驗（包含查對全部尺寸、高程和數(shù)量）對發(fā)覺或在作業(yè)實施過程中發(fā)覺設計文件中存在缺點或錯誤，應在14天內(nèi)以書面方法通知監(jiān)理部，供監(jiān)理工程師在施工前作出修改和補充，避免由此引發(fā)返工和造成損失。（4）未經(jīng)建設單位或監(jiān)理部同意并簽發(fā)任何設計文件不能作為正式施工依據(jù)。監(jiān)理部也不為按未經(jīng)有效簽發(fā)設計文件和施工變更實施工程進行協(xié)議支付簽證。（5）施工過程中，若地形、地質(zhì)或其它自然條件發(fā)生了和設計文件不符重大改變，施工單位應立即書面通知監(jiān)理部，并提出處理或變更提議報監(jiān)理部審批。施工期間，監(jiān)理部依據(jù)工程承建協(xié)議文件要求和建設單位授權(quán)所簽發(fā)施工變更指示，施工單位應實施，且不得以此為理由解除或改變協(xié)議責任和義務。（6）除非協(xié)議文件另有要求或監(jiān)理文件另有要求，設計文件（包含監(jiān)理部或監(jiān)理部授權(quán)監(jiān)理處簽發(fā)施工變更指示）在送達施工單位6小時后生效。（7）施工單位可依據(jù)施工需要自行復制所需數(shù)量設計文件，也可經(jīng)過監(jiān)理部向建設單位申請追加提供圖紙份數(shù)，并為此支付費用。（8）由建設單位或監(jiān)理部所提供設計文件，未經(jīng)監(jiān)理部許可，施工單位不得用于本協(xié)議項目范圍以外或轉(zhuǎn)給第三方。2）施工文件管理（1）施工單位應依據(jù)工程承建協(xié)議要求和監(jiān)理文件要求，報送或遞交工程活動全過程施工文件。施工文件報送期限、內(nèi)容、格式和細節(jié)應符合建設單位和監(jiān)理部要求。對于已經(jīng)同意施工文件，若因自然條件或施工發(fā)生重大改變，或必需對施工文件作實質(zhì)性變更，施工單位仍應按上述要求立即提出書面文件重新報請建設單位或監(jiān)理部審批。（2）協(xié)議文件要求由施工單位負責設計工程項目，施工單位必需于項目開工28天以前，一式四份報監(jiān)理部審批。（3）施工單位編制施工文件均應一式四份遞交監(jiān)理部，并由監(jiān)理部監(jiān)理員負責簽收。業(yè)經(jīng)審批施工文件及其審簽意見單由施工單位指定資料員向監(jiān)理部領取。（4）對于應報送審批并為已送達施工文件，監(jiān)理部將在一個不長天28天期限內(nèi)完成審批工作，審批意見包含：“照此實施”、“按意見修改后實施”、“修改后重新報送”或“已審閱”四種。返回施工單位施工文件審簽或批復意見若為“修改后重新報送”，施工單位必需按相關要求和要求修改后重新報送，并負擔由此所造成施工延誤及經(jīng)濟損失等協(xié)議責任。（5）施工文件報送期限以監(jiān)理部或指定簽收人簽收日期為準。該報送期限按協(xié)議文件要求實施，若協(xié)議文件未作明確要求時，按相關監(jiān)理實施細則或監(jiān)理工作規(guī)程要求實施。監(jiān)理部超出審批期限仍未完成對施工文件審批，可認為該報審文件已報經(jīng)監(jiān)理工程師審閱。3）建設單位指示或主管部門報送文件除非建設單位另有指示或協(xié)議文件另有要求，則：（1）施工單位向建設單位報送施工文件全部必需主送監(jiān)理部，并經(jīng)由監(jiān)理部審訂和轉(zhuǎn)達。（2）建設單位相關工程項目施工關鍵意見和決議，全部將經(jīng)過監(jiān)理部向施工單位下達實施。4）監(jiān)理文件管理（1）監(jiān)理文件送達時間以施工單位授權(quán)部門和機構(gòu)責任人或指定簽收人簽收時間為準。（2）施工單位對收到監(jiān)理文件有異議，可于接到該監(jiān)理文件7天內(nèi)（并在實施前），向監(jiān)理部提出確定或要求變更申請。監(jiān)理部在7天內(nèi)對施工單位提出確實定