投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)輕質(zhì)板墻施工方案

齊河縣第一小學(xué)片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目總承包(EPC1 1 1 1 2 3 3 4 4 5 6 6 9 9 9 10 11 14 232 23 24 28 32 33 34 11、編制依據(jù)123456789//2、工程概況2.1工程建設(shè)概況一覽表22.2設(shè)計(jì)概況2、墻體留洞及封堵輕質(zhì)墻板預(yù)留洞見(jiàn)建施和設(shè)施圖，門(mén)窗洞口安裝示意圖，箱體留洞作為一種圍護(hù)結(jié)構(gòu)材料，特別是作為一種配筋板材，它足以在各種使用條件下滿足對(duì)墻板的33、施工安排3.1項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目經(jīng)理孫澤民項(xiàng)目經(jīng)理孫澤民項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理趙君超技術(shù)負(fù)責(zé)唐凱商務(wù)經(jīng)理趙立森安裝負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)唐凱商務(wù)經(jīng)理趙立森安裝負(fù)責(zé)人劉長(zhǎng)水安全負(fù)責(zé)人于騰物資經(jīng)理劉大鵬生產(chǎn)經(jīng)理王珂土建工程師杜言輝土建工程師耿德文安全工程師于騰安裝工程師高旭輝土建工程師土建工程師杜言輝土建工程師耿德文安全工程師于騰安裝工程師高旭輝土建工程師蔣祥志土建工程師張帆預(yù)算工程師楊俊超材料工程師任杰預(yù)算工程師丁永鵬1243456旁站監(jiān)督，確保施工按方案實(shí)施；具體負(fù)責(zé)ALC7893.2項(xiàng)目管理目標(biāo)合格，爭(zhēng)創(chuàng)德州市“天衢杯”3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式5司漿//漿///鋸3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程按照施工準(zhǔn)備提前的原則，區(qū)域施工與專業(yè)施工相結(jié)合的原則，堅(jiān)持樣板引路。在施工使機(jī)械設(shè)備、材料、人員及時(shí)到位，縮短流水步距，最大限度的利用空間立面，組織施工人施工放線→安裝固定件→配置膠粘劑→安裝隔墻板→檢查平整垂直→布線管→板縫處理63.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施4、施工進(jìn)度計(jì)劃95、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃1、輕質(zhì)隔墻工程施工前，主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)清理完畢，質(zhì)量缺陷整改完成，為墻板施工創(chuàng)3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的墻板型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量和堆放位置等已經(jīng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，能滿足施工要12123mm15臺(tái)225.2材料準(zhǔn)備計(jì)劃粘結(jié)砂漿及抗裂砂漿進(jìn)場(chǎng)時(shí)，供應(yīng)方應(yīng)按規(guī)定批次向需方提供質(zhì)量證明文件。質(zhì)量證明文件應(yīng)包括產(chǎn)品形式檢驗(yàn)報(bào)告和出廠檢驗(yàn)報(bào)告等。粘結(jié)砂漿及抗裂砂漿進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行外觀檢1234565.3資源配置計(jì)劃121套112132426、施工方法及工藝要求6.1方案及技術(shù)參數(shù)6.2施工工藝流程施工放線→安裝固定件→配置膠粘劑→安裝隔墻板→檢查平整垂直→布線管→板縫處理6.3施工要點(diǎn)長(zhǎng)度根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)墻體實(shí)際高度的需要，安裝前復(fù)核墻體的凈高度，板材的實(shí)際長(zhǎng)度一般比洞邊開(kāi)始向兩側(cè)依次進(jìn)行。洞口邊與墻的陽(yáng)角處應(yīng)安裝未經(jīng)切割的完好整齊的板材，有洞口處的隔墻應(yīng)從洞口處向兩邊安裝；無(wú)洞口隔墻應(yīng)從墻的一端向另一端順序安裝。施工中切割過(guò)的板材即拼板宜安裝在墻體陰角部位或靠近陰角的整塊板材間。拼板寬度一般不宜小于合物砂漿，上下端塞縫定位木楔應(yīng)在砂漿結(jié)硬后取出，且填補(bǔ)同質(zhì)砂漿。板材與柱墻連接處用聚合物砂漿填充；板材之間凸起兩側(cè)掛滿粘結(jié)砂漿，將板推擠凹槽擠漿。表面用專用修補(bǔ)線位置與走向在墻板上進(jìn)行彈線定位。施工時(shí)，應(yīng)按定位線使用小切割機(jī)與鉆孔機(jī)具進(jìn)行開(kāi)槽和鉆孔。嚴(yán)禁隨意打洞、鑿槽及損傷節(jié)點(diǎn)連接。墻板開(kāi)槽宜沿墻板長(zhǎng)度方向且在板內(nèi)縱筋（8）墻面處理：板材拼縫處粘貼100mm寬q、防盜門(mén)或防火門(mén)安裝加固節(jié)點(diǎn)做法6.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7、各項(xiàng)管理計(jì)劃7.1進(jìn)度管理計(jì)劃1機(jī)構(gòu)2會(huì)議34段567調(diào)8控制9付7.2質(zhì)量管理計(jì)劃1234567人相關(guān)管理人員。計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)理度1依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)同所有管理人員及部門(mén)分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員2工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同技術(shù)管理部根技術(shù)管理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，編制3工程所用的水泥、砂子、板墻、鋼筋各類材合格證，質(zhì)量檢查員應(yīng)檢查材料外觀質(zhì)量，試驗(yàn)進(jìn)行抽檢，各項(xiàng)檢查、抽驗(yàn)合格方可使用，并保存檢查、檢測(cè)記錄。4施工前選定工藝，將全部施工流程、過(guò)程技術(shù)、質(zhì)量工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要5施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施6“三檢”制度7不合格分部、分項(xiàng)和單位工程必須進(jìn)行返工將追究相關(guān)責(zé)任人，并責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)8依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，定期進(jìn)行周、月、季9度（2）分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部制定工程質(zhì)量規(guī)劃，各分包，并在與分包訂立合同時(shí)明確其承攬工程的質(zhì)量目標(biāo)。分包項(xiàng)目部應(yīng)編制出完成各自檢查，每月進(jìn)行一次項(xiàng)目質(zhì)量大檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求各分包項(xiàng)目部限期整改，并周邊已建工程的保護(hù)措施。對(duì)成品保護(hù)的管理將列入工序交接管理中，明確責(zé)任，制定獎(jiǎng)罰（10）質(zhì)量控制階段：將整個(gè)施工過(guò)程分為事前、事中、事后三個(gè)階段，對(duì)各階段內(nèi)的施包括項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項(xiàng)分部工程施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目開(kāi)工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，每一計(jì)劃均落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時(shí)間，做好技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備間的交接檢查均由專職質(zhì)量工程師參加監(jiān)督。對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)工作均編制質(zhì)量預(yù)控對(duì)策，做到以“預(yù)防為主”的原則。重點(diǎn)施工工序均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物交底。隱蔽工程的驗(yàn)收，提前一天通知監(jiān)理工程師及業(yè)主。計(jì)量、測(cè)量器具等定期送檢測(cè)站檢測(cè)，每次使用前應(yīng)仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。任何質(zhì)量問(wèn)題的處理均要由程由所在地質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，做好統(tǒng)計(jì)、分析和歸7.3安全管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理孫澤民項(xiàng)目經(jīng)理孫澤民項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理趙君超技術(shù)負(fù)責(zé)唐凱商務(wù)經(jīng)理趙立森安裝負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)唐凱商務(wù)經(jīng)理趙立森安裝負(fù)責(zé)人劉長(zhǎng)水安全負(fù)責(zé)人于騰物資經(jīng)理劉大鵬生產(chǎn)經(jīng)理王珂土建工程師杜言輝土建工程師耿德文安全工程師于騰安裝工程師高旭輝土建工程師土建工程師杜言輝土建工程師耿德文安全工程師于騰安裝工程師高旭輝土建工程師蔣祥志土建工程師張帆預(yù)算工程師楊俊超材料工程師任杰預(yù)算工程師丁永鵬項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按《建筑工地安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實(shí)措施，迅速整改，防止安全生產(chǎn)。全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、安全措施、安現(xiàn)場(chǎng)的安全，組織施工過(guò)程的策劃，編制職業(yè)健康安全責(zé)參與、主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與業(yè)技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全范、標(biāo)準(zhǔn)及合約規(guī)定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。組織人員編制安全技術(shù)措施和分部參加每周一次的安全檢查，對(duì)不安全因素定時(shí)、定理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。組織實(shí)施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗(yàn)收工作。組織參巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行國(guó)家及濟(jì)南市生產(chǎn)的方各項(xiàng)規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化防觀念。組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問(wèn)周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對(duì)查出的問(wèn)題通知單，并親自監(jiān)督整改。經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工安全事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即過(guò)”原則督促改進(jìn)措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)收集整理安全管理理班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,履行施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正作業(yè)違章；經(jīng)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)準(zhǔn)。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正作業(yè)違章；經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工,能檢查技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底督其執(zhí)行,能做到不違章指揮；定期開(kāi)展安全教育活動(dòng),接受安全部門(mén)或人員格遵守物料存放制度，每日進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改料具進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)購(gòu)入(包括租賃的)的各類材料、機(jī)械設(shè)件等的質(zhì)量管理，使其安全可靠性能符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施計(jì)劃所需的設(shè)備、材料；負(fù)1工2工3工4工5工6工7工8工12345條1根據(jù)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員下達(dá)2專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分包3度45本項(xiàng)目實(shí)行安全到人，逐級(jí)建立和完善安全生6每月由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的789對(duì)于施工危險(xiǎn)性大、工序特殊的施工生產(chǎn)過(guò)程，必須度對(duì)每次安全檢查中位于表現(xiàn)優(yōu)秀的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)若發(fā)生緊急情況，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目經(jīng)理“十項(xiàng)零容忍”安全教育和培訓(xùn)主要包括對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育、變換工種安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)等，通過(guò)教育培訓(xùn)，使參建人員掌握“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的工藝流程和施工方法和公司要求，我項(xiàng)目專門(mén)制定了更高標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，通過(guò)安全教育宣講及安全標(biāo)牌懸掛于施工場(chǎng)根據(jù)施工方案規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫(xiě)針對(duì)性、可操作性的分部(分項(xiàng))安全技在施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)傷亡事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志牌或示警紅燈，場(chǎng)內(nèi)設(shè)立足夠的安全宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、指示牌等，提醒廣大職工時(shí)刻注意預(yù)防安全事故，并在現(xiàn)場(chǎng)入施工班組每天由班組長(zhǎng)主持開(kāi)展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，活動(dòng)內(nèi)容主要包括：學(xué)習(xí)基本的安全技能及安全交底內(nèi)容，了解作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)度，熟悉操作規(guī)程，檢查勞保用品項(xiàng)目安全環(huán)境部每日安全巡查、項(xiàng)目部每周組織聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目各部門(mén)及分包單位安全周檢，公司安全環(huán)境部組織每月月檢或不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，所有檢查進(jìn)行記7.4環(huán)境管理計(jì)劃人1制志月2制志月3志月4月1234123451234施57.5資源節(jié)約管理計(jì)劃1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)綠色施工的管理人員積極參加公司組織的綠色施工培訓(xùn)班，回到項(xiàng)目后向項(xiàng)目其每個(gè)月物資采購(gòu)部與工程部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并作出相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；由科在項(xiàng)目施工的成本控制中，對(duì)于成本的主要構(gòu)成進(jìn)行合理的分解分析，采取有效措施來(lái)加強(qiáng)成本的控制與管理，管好用好資金，實(shí)行“以收定支”來(lái)達(dá)到降低成本，提高效益，增收利根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍，通過(guò)招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按合同核定的勞務(wù)對(duì)外面向社會(huì)建材市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)建立內(nèi)部材料市場(chǎng)，對(duì)主要材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，收發(fā)料具手續(xù)齊全。超出限額時(shí)，需辦理手續(xù)，說(shuō)明超用原因，經(jīng)所有進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍，在進(jìn)場(chǎng)后必須以書(shū)面的形式上報(bào)水電的接駁使用，由現(xiàn)場(chǎng)的水電工程師督促落實(shí)水表及電表的接駁工作，防止水電管理出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致水電流失。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的水電管線進(jìn)行不定期檢查，杜絕現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”及“長(zhǎng)流7.6成品保護(hù)計(jì)劃10、在多工種多層次組織交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，個(gè)專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)排出工序流程11、嚴(yán)格工序交接制度，下道工序作業(yè)人員對(duì)成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成8、應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目部建立應(yīng)急救援管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的應(yīng)急小組，小組成員由各個(gè)職1)重大事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)采取措施，防止事態(tài)2)公司組織小組成員對(duì)事故按應(yīng)急措施進(jìn)行處理，并立即報(bào)告公司主管經(jīng)理和安全管理2)外部報(bào)警應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確報(bào)告：出事地點(diǎn)、單位、電話、事態(tài)狀1)觸電急救的要點(diǎn)是：動(dòng)作迅速、方法正確。發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先要盡快使觸電人脫離醒過(guò)來(lái)。這樣就應(yīng)扶觸電人到空氣流