企業(yè)管理手冊

;**++有限公司

制度手冊

HL/ZD—2022

編制：_______________

審核：________________

批準：________________

發(fā)放編號：________________

2022年7月8日發(fā)布2022年7月18日實施

目錄

制度手冊更改記錄............................................................3

人事管理制度................................................................4

RS001人員招聘及錄用...................................................4

RS002員工報到..........................................................12

RS003員工轉正..........................................................16

RS004員工晉升與調動...................................................19

RS005員工離職與辭退...................................................22

RS006勞動紀律..........................................................27

RS007培訓制度..........................................................28

RS008補償與處罰........................................................34

RS009考勤與休假制度...................................................38

RS010考勤與扣款明細...................................................39

行政管理制度................................................................44

XZ001固定資產管理規(guī)定.................................................44

XZ002低值易耗品管理規(guī)定...............................................46

XZ003辦公室管理制度...................................................50

XZ004員工宿舍管理規(guī)定.................................................51

XZ005公務用車管理規(guī)定.................................................53

XZ006工作證管理規(guī)定...................................................58

XZ007前臺人員管理辦法.................................................59

XZ008工作回復制度.....................................................61

XZ009員工工作餐管理辦法...............................................63

XZ010食堂管理辦法.....................................................64

制度手冊更改記錄

序號更改時間章節(jié)號文件條款號及內容批準人修改人

人事管理制度

RS001人員招聘及錄用

一、總則

1、為規(guī)范公司的人事招聘和錄用管理，特制定本規(guī)定。

2、本公司聘用各級員工以學識、品德、能力、經驗、體格適合于職務或工作者為原貝！

二、分則

1、編制及需求的確定：

L1根據董事長批準的部門設置和人員結構方案，確定各類人員的編制和素質要求。部

門人員需求超過該編制計劃的，不適用于本條例。

L2各部門根據“人員增補申請流程”填寫相關表格，確定人員需求。

申請流程：

1.2.1申請部門負責人填寫《人員增補申請表》（見附表一），交至行政人事部；

1.2.2行政人事部提出意見后，交由總經理審批；

1.2.3經總經理同意申請后，由行政人事部統(tǒng)一進行招聘。

2、人員選擇及面試：

2.1人才選拔

來源以網上招聘、人才市場、職介、報紙媒體廣告招聘等渠道為主；公司相關技

術員、管理人員推薦，行政人事部在業(yè)內招聘為輔。

2.2初步篩選

由人事專員讓面試人員填寫《應聘人員登記表》（見附表二），并進行初步篩選，

選出基本滿足崗位要求的人員，并把《應聘人員登記表》交由申請部門負責人查看，

并由申請部門負責人安排面試時間。

2.3初試

初試由行政人事部與申請部門一起進行，初試時應聘人員必須提供公司要求提供的相

關資料（如：身份證、學歷證明、職稱證明等）的原件和復印件，行政人事部面試人

員主要針對其反應能力，溝通能力，組織能力等方面了解，申請部門面試主要針對其

專業(yè)知識，工作經歷等方面了解，并根據面試情況填寫《面試評審表》（見附表三），

最終挑選出符合公司崗位要求的進入復試。

3、復試

總經理（副總經理）復試后，決定是否錄用，同意采用者交行政人事部通知人員

入職，并辦好入職手續(xù)，并填寫《員工檔案表》（見附表四），并附交證件復印件一份、

一寸照片3張交由行政人事部統(tǒng)一存檔。

三、附則

1、本制度解釋權歸公司行政人事部。

2、本制度經公司總經理簽發(fā)后實施，修改時亦同。

招聘流程圖

附表一：人員增補申請表

填寫日期_____________

申請部門增補崗位職務

口正式員工

類別□臨時人員增補人數(shù)待遇

口兼職

緊急程度口特急口急口一般口有合適人選再進

希望到崗日期編制

申請增補口擴充編制口辭職補充

原因口儲備人員口其他（請注明）_____________________

增補人員

工作內容

性別年齡婚否

學歷專業(yè)英語

職稱形象氣質專業(yè)工齡

其它

要求

申請部門行政人事部

負責人簽字意見

總經理意見

附表二：應聘人員登記表

應聘崗位：填表日期：年月日

姓名性別出生日期

民族婚姻狀況政治面貌

身份證號碼籍貫

文化程度畢業(yè)時間

畢業(yè)學校所學專業(yè)技術職稱

家庭住址

通訊地址郵編

戶口所在地聯(lián)系電話

檔案所在地緊急聯(lián)絡電話

現(xiàn)工作單位目前收入

現(xiàn)任職務期望工資

學習及培訓情況

由年月至年月學習及培訓單位學習及培訓內容結果

工作簡歷

由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職

業(yè)務專長

工作業(yè)績與研究成果

資質證明或其他特長

社會關系情況表

姓名出生年月

配單位

偶

職務電話

其姓名關系所在單位職務電話

他

成

員

面試通知情況

次數(shù)面試時間到達時間面試情況

第一次

第二次

第三次

結果

附表三：面試評審表

姓名性別應聘職位時間

評審項目評審結論

舉止儀容儀表口端莊大方口尚可口不拘小節(jié)口差

精神狀態(tài)口極佳口佳口一般□差

語言表達能力口極強口強口一般口差

專業(yè)知識口極強口較強口一般口差

進取心、自信心口極強口較強口一般□差

反應能力及應變能力口機敏口較機敏口一般口遲鈍

到本公司欲望口極強烈口強烈口一般口無所謂

工作經歷與應聘職位口相符口基本相符口不相符

評審結果口擬予試用口推薦再次面試口不予考慮

行政人事部（初試）意見：

面試小組意見：

用人部門負責人：行政人事部:

副總經理（總監(jiān)）意見：

總經理意見：

備注：

RS002員工報到

一、總則

為使新進員工盡快融入到公司，適應企業(yè)文化，特制定本規(guī)定

二、分則

1、所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向行政人事部報到，并以其向行政人事部報

到的日期，作為起薪日。

2、報到當天所有新職員須攜帶：3張一寸免冠（紅底或藍底）照片；身份證（或戶口

?。┰蛷陀〖?；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件；原單位離職證

明原件；農村商業(yè)銀行卡原件和復印件；近三個月的體檢合格證明原件。

3、報到當日，行政人事部應向新職員進行簡單的入職介紹，講解公司制度，入職職位

待遇以及教員工使用公司各種設備。并帶新員工到各部門進行介紹和認識。

4、辦理報到手續(xù)領取下列資料：

4.1員工手冊。

4.2員工檔案表、入職承諾書。（填寫交行政人事部人事專員）

4.3辦公桌的鑰匙，辦公所需文具，考勤指紋錄取。（辦公室管理人員）

4.4考勤卡、飯卡、廠牌、打磨機等生產生活工具。（車間生產員工）

5、新職員辦理完報到手續(xù)后，行政人事部領其到用人部門，由部門負責人接收，并

安排辦公場地及工作崗位；行政人事部根據新員工工作級別填寫《工資申報表》（見附

表六），一式貳份，一份交財務部門，一份由人事行政部備案。

6、部門負責人為新員工的入職引導人，為新員工講解崗位職責，工作范圍。新員工對

公司制度、部門事務等不清楚的地方可以咨詢引導人，使新員工盡快融入到公司中來。

三、附則

1、本制度解釋權歸公司行政人事部。

2、本制度經公司總經理簽發(fā)后實施，修改時亦同。

員工報到流程圖

附件五：員工入職手續(xù)清單

姓名：職位:

入職日期：員工編號：

一、求職資料

□面試人員評定表口應聘人員登記表

二、存檔資料

口員工人事檔案表（附相片兩張）

□身份證復印件三份、職稱證及學歷證明原件

口工資申報表一式兩分

三、口登記聯(lián)絡電話：口發(fā)放公司聯(lián)系電話表

四、口安排辦公場地，鑰匙共—把

五、口入職引導人：________________________________________

六、口宿舍，鑰匙共一把

七、口領用名片申請表，申請印制名片

八、口閱讀員工手冊

九、口考勤機登記、領用工作牌

十、口員工培訓登記表

十一、領用文具：________________________________________

十二、

十三、其它：_______________________________________

附件六：工資申報表

姓名任職部門試用期職務

試用期起薪時間

薪資基本崗位司齡誤餐通訊技能交通

合計

級檔工資工資工資補貼補貼補貼補貼

員工簽字財務經理

行政人事部總經理

注：行政人事部及財務部各保留一份

工資申報表

姓名任職部門試用期職務

試用期起薪時間

薪資基本崗位司齡誤餐通訊技能交通

合計

級檔工資工資工資補貼補貼補貼補貼

員工簽字財務經理

行政人事部總經理

注：行政人事部及財務部各保留一份

RS003員工轉正

一、總則

為規(guī)范員工轉正流程，使員工按期順利轉正，特制定此規(guī)定

二、分則

1、新進員工試工期為7天，試工期內主動離職或不符合崗位要求，經調崗仍不能滿足

公司要求的人員，不予計算工資。試用期為一個月，試用期滿后，由本人填寫《轉正

申請表》交部門負責人。部門負責人簽字評價后轉交行政人事部，行政人事部組織對

其進行轉正評議（轉正評議由總經理、部門負責人、行政人事部經理組成）。

2、凡通過轉正評議的員工，必須與公司簽訂勞動合同。

3、員工轉正后從轉正當月為其辦理社會保險。

4、試用期內，有下列情況之一的，公司將予以辭退。

4.1填寫《應聘人員登記表》和《員工檔案表》中內容有虛假情況；

4.2在試用期間，品行態(tài)度欠佳或工作成績不良者；

4.3在試用期間，不遵守本規(guī)章制度者；

4.4試用期滿，仍不能勝任工作者。

5、公司辭退或自己提出辭職的試用人員，須提前三天書面通知個人或公司，其工資結

算至辭退或辭職之日。

三、附則

1、本制度解釋權歸公司行政人事部。

2、本制度經公司總經理簽發(fā)后實施，修改時亦同。

轉正流程

附件七：職員轉正申請表

填寫日期:

姓名部門職務

學歷員工編號到崗日期

自試用期年月日一年月日工資級別

填

部試用期間

分工作總結

對上級或公

司有何建議

項目評分部門評語

專業(yè)知識20

部

門工作能力20

負工作效率15

責協(xié)調能力15

人責任感15

意

品德10

見

上進心5

合計

行考勤情況

政

（以入職之日起至申請轉正之m止計算）

人

遲到早退病假事假曠工加班

事

部

填

寫

領

導

評

語

考□提前轉正，工資晉為—級，從—月—日起正式聘用。

評

□按期轉正，工資晉為—級，從_月_日正式聘用。

結

□延長試用期一個月。

果

□試用期不合格，不予聘用。

RS004員工的晉升與調動

一、總則

規(guī)范員工調動和晉升流程，通過對員工調動和晉升的管理，達到人力資源合理配置

的目的。

二、分則

1、工作調動

工作調動：公司可根據工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據本人意愿申

請在公司各部門之間流動。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：

L1部門內部平級調動：是指職員在本部門內的平級崗位變動，由各部門負責人根據實

際情況，經考核后，具體安排，并交人事行政部存檔。

1.2部門之間平級調動：是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部

門須填寫《職員調動、晉升申報表》），由所涉及部門的負責人批準并報總經理批準后,

交由行政人事部存檔。

2、職位晉升

2.1晉升時間：

2.1.1定期：每年年終，根據績效考核的結果，對員工做出晉升的決定，并在第二年初

開始執(zhí)行。

2.1.2不定期：破格提升一一職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者,

隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，并向生產體系人員傾斜。

3、職位晉升后，工資做出相應調整。

三、附則

1、本制度解釋權歸公司行政人事部。

2、本制度經公總經理簽發(fā)后實施，修改時亦同。

晉升、調動流程

總經理部門負責人部門負責人行政人事部經理人事專員晉升、調動員工

（原部門）（調往部門）

ABCDEF

1

（一開~始、）

2

推薦晉升X績效考核或

工作優(yōu)秀

4

填寫調動、

7

晉^卜申報表

5工表現(xiàn)_______

進彳田定T

6_____審核并決定

,■酬

7

—

1_所有資料

>r存檔

附件八：職員調動、晉升申報表

填表日期：年月日

姓名性別員工編號

;學歷專業(yè)到崗日期

申報類別口崗位調動口晉升工資口職務晉升

單位單位

部門部門

原調

職務職務

位位

職位職位

工資級別工資級別

調動

晉升

原因

口社會保險：_______________________

口個人檔案：________________________

備

注口其它：________________________

晉升調動生效日期

部門負責人部門負責人

現(xiàn)

原

行政人事部任行政人事部

位

總經理總經理

RS005員工的離職與辭退

一、總則

為規(guī)范員工離職、辭退流程，避免由于員工的離職引起工作延誤、公司財產流失，特

制定本辦法。

二、分則

1、主動離職

因工作或其它原因導致員工提出離職時，由該員工向部門提交《辭職申請單》。部

門負責人簽字認可后交行政人事部，由行政人事部與該員工充分交流后協(xié)助其辦理相

關離職手續(xù)。離職申請應提前三十日提交部門負責人以便公司找到新員工接替其現(xiàn)有

崗位，否則扣除當事人全勤工資的30%作為違約金。

2、辭退或開除

2.1員工有以下行為之一者，公司有權將其予以辭退或開除而不需任何補償。

2.1.1偽造證件、在新進公司時填寫員工登記表和員工檔案登記表中內容虛假。

2.1.2試用期滿仍不能勝任工作；

2.1.3一個月內連續(xù)曠工五天；

2.1.4在職期間擅自另就它職，嚴重影響公司正常經營；

2.1.5違反國家政策法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)章制度。

2.2被辭退或開除的員工由部門負責人和行政人事部提前一個月進行溝通，并由部門負

責人填寫《解聘通知書》交行政人事部，行政人事部責成該員工在收到《解聘通知書》

三日之內辦妥工作移交和離職手續(xù)。

2.3有下列情況之一者，由部門負責人酌情處理：

2.3.1對于所承擔的工作確不能勝任而無過失者；

2.3.2患嚴重疾病，經醫(yī)院證明不能繼續(xù)工作者；

2.3.3因公司業(yè)務緊縮須予裁撤冗員者；

2.3.4不可抗力暫停工作在一個月以上；

2.3.5體弱多病，影響正常工作者；

2.4無故推諉，超過規(guī)定時間內不辦理移交手續(xù)者，公司將不予辦理離職手續(xù)。

2.5上述各種原因結束聘用或試用關系的職員，在接到《解聘通知書》后，均應向行政

人事部領取《工作移交清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關工作移交手續(xù),

其應領取的工資，應于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。

2.6所有離職的員工，離職工資由財務部在半個月內打到工資卡上。

三、附則

1、本制度解釋權歸公司行政人事部。

2、本制度經公司總經理簽發(fā)后實施，修改時亦同。

辭職、辭退流程

附件九：離職申請表

日期：_____________

申請人到職日期

所屬部門職務

申請離職日期

離職原因

部門意見

行政人事部

意見

總經理意見

申請人部門負責人

行政人事部總經理

附件十：解聘職員申請書

職員姓名到崗日期

所屬部門職務

要求離職日期

解聘原因：

部門負責人：年月日

行政人事部負責人：年月日

總經理：年月日

職員解聘通知書

部:

由于（原因），我司決定解除

與你的聘用關系。請你于年月日前到行政部人事辦理離職手續(xù)。

特此通知。

==**++有限公司

年月H

RS006勞動紀律

一、總則

以下行為將影響員工轉正、晉升等評定，并將依據情節(jié)的輕重進行處罰：

二、分則

1、嚴禁在辦公室打撲克、麻將。

2、上班時間干私活、看與工作無關的其它報刊、書籍。無特殊接待任務不得飲酒影響

工作。

3、上班時間不得利用計算機玩游戲。

4、員工工作期間著裝應干凈得體，不得穿背心、短褲、拖鞋、超短裙上班。

5、員工不得在非吸煙區(qū)吸煙。

6、節(jié)約用電，確定離開公司時間超過1小時，應關掉所用計算機電源，并隨時做到人

走燈滅，關閉空調。

7、言談應文明，儀態(tài)應端正，不得出口粗話、臟話，不得在公司大聲喧嘩、吵鬧、斗

毆。

8、員工使用電話應文明簡潔。嚴禁撥打聲訊電話或非公司業(yè)務原因撥打私人長途電話,

確有急事者，應先征求部門負責人同意并長話短說，不得利用公司電話聊天。

9、隨時自覺維護公司形象，以公司利益為重。

10、嚴禁利用工作之便為自己謀私利，貪污受賄。

三、附則

1、本制度解釋權歸公司行政人事部。

2、本制度經公司總經理簽發(fā)后實施，修改時亦同。

RS007培訓制度

一、總則

為了不斷培養(yǎng)各級員工，達到員工能力與任職崗位匹配的目的，同時為更好的激

勵員工，有效打造人才梯隊，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎，特制定本辦法。

二、分則

1、培訓計劃的制定：

1.1公司培訓計劃的制定主要以服從、服務于實現(xiàn)公司某一階段發(fā)展目標所需人才為目

標。

1.2公司培訓計劃作為人力資源發(fā)展計劃的一部分定期制定和修正。

L3公司培訓計劃的確定以各事業(yè)部培訓需求為主要依據。

2、培訓類別：

2.1新員工入職培訓：在入職前，為使新員工盡快熟悉情況公司，要求新員工脫產集中

參加培訓，了解公司概況、經營理念、管理模式以及公司各項行政管理制度。

2.2在崗培訓：為提高員工的工作技能及協(xié)作能力，在該員工業(yè)務范圍內公司將指派某

一老員工利用工作和業(yè)余時間對其進行指導，幫助其積累工作經驗。

2.3在職培訓：確因工作急需必須參加市、區(qū)專業(yè)主管部門所組織的上崗培訓、資格證

書考試。專業(yè)培訓等學習培訓者，經所在單位或部門負責人簽署意見，分管領導同意,

行政人事部審核，報總經理批準。

在培訓結束后，憑結業(yè)（畢業(yè)）證書、資格證書等經行政人事部審核可報銷培訓

費用（學費）。

2.4晉升培訓：由員工晉升為主管或進一步晉升為職能管理部門負責人前，需參加晉升

培訓，學習公司管理的基礎和科學的信息處理方式，行政人事管理和財務管理等知識,

培養(yǎng)較強的綜合管理和綜合協(xié)調能力，幫助員工轉換角色，明確管理責任。

2.5短期培訓：作為公司中高層管理人員，為進一步開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高

管理水平，同時加強企業(yè)內外交流，公司將選送該級別員工到有關專門機構（或優(yōu)秀

企業(yè)）選擇專業(yè)課程進行短期培訓，或進行不定期的輪崗培訓。

2.6專題培訓：公司將在不同時期根據不同業(yè)務的發(fā)展需求，邀請公司內外的專業(yè)人士

就某些業(yè)務、管理的最新動態(tài)以及研究成果舉行專題講座，員工可主動要求參加或被

公司要求參加，以不斷吸收新的知識，提高自身的綜合素質及業(yè)務水平。

3、培訓管理：

凡公司承擔培訓費用的培訓，培訓前受訓人必須與公司簽訂培訓協(xié)議書，確保在

公司的服務期限。且畢業(yè)證書由公司代為保管。辦理正常離職手續(xù)后方可退還。

三、附則

1、本制度解釋權歸公司行政人事部。

2、本制度經公司總經理簽發(fā)后實施，修改時亦同。

附件十一：培訓申請表

填表時間:

姓名部門職務

培訓費用費用支付方式口個人口公司

1.培訓時間

2.培訓目的

3.培訓內容及獲得證書

申請人部門負責人

行政人事部總經理

以下為行政人事部填寫：

根據考勤卡統(tǒng)計，實際培訓時間為天（小時）,

應扣薪資=

附件十二：培訓記錄表

參加

日期培訓對象地點教師培訓方式

人數(shù)

培訓內容:

記錄人:

綜合評定:

培訓教師:

附件十三：培訓效果評估表

課程內容：_________________________

培訓日期：培訓地點：

受培訓者姓名：培訓師姓

名：__________________

請就下面每一項進行評價，并請在相對應的格子內打“J”：

課程內容很差一般良好很好

課程適合我的工作和個人發(fā)展需要

課程內容深度適中、易于理解

課程內容切合實際、便于應用

培訓師很差一般良好很好

培訓師有充分的準備

培訓師表達清楚、態(tài)度友善

培訓師對培訓內容有獨特精辟見解

培訓師對進度與現(xiàn)場氣氛把握很好

培訓方式生動多樣、鼓勵參與

參加此次培訓的收獲有（可多選）：

A.獲得了適用的新知識。

B.獲得了新的管理觀念。

C.理順了過去工作中的一些模糊概念。

D.獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術。

E.促進客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結與思考。

F其它（請?zhí)顚懀?/p>

對本人工作上的幫助程度：較小普通有效非常有效

整體上，您對這次課程的滿意程度是：不滿普通滿意非常滿意

您給予這次培訓的總評分是（以10分計）：____________

其他建議或培訓需求：

說明：1.請如實填寫，并請在當天填妥后及時交給行政人事部。

2.請給予你真實的評估意見，以幫助我們對培訓課程、形式等進行改進。

謝謝您對我們工作的支持!

RS008獎勵與處罰制度

一、總則

1.一方面為強化企業(yè)管理，提高員工隊伍素質，鼓勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

另一方面為防止員工因過失、違紀及違法給公司造成損失，維護公司正常的經營管理

秩序，保障公司各項工作的順利進行，按照國家相關法律、法規(guī)的規(guī)定并結合公司實

際，特制定本制度。

2.本制度遵循的原則為激勵、教育為本，做到公正、及時、慎重。

3.本制度適用于公司全體員工。

二、分則

1、獎勵：獎勵是公司對員工成績的認可和鼓勵，公司采取精神獎勵和物資獎勵相結合

的方式。

1.1形式：公告表揚、現(xiàn)金獎勵、授予榮譽證書等獎勵形式。

L2獎勵條件，包括但不局限于下述項目：

1.2.1為客戶提供熱情、耐心、周到的服務，受到客戶書面表揚的；

L2.2控制開支、節(jié)約費用有顯著成績的；

L2.3見義勇為、舍己救人；

1.2.4拾金（物）不昧，主動上交的；

1.2.5維護團體榮譽，團隊協(xié)作精神強，堪為表率者；

1.2.6質量意識強，非職務發(fā)現(xiàn)質量隱患者；

L2.7敬業(yè)愛崗，工作勤懇，任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度的；

L2.8發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生的；

L2.9勇于舉報公司內嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機密、違法違紀等行

為，經核查無誤，情況屬實的；

1.2.10在國家核心期刊或學術研討會上發(fā)表技術或管理相關論文的；

L2.11在發(fā)明創(chuàng)造、技術改進、節(jié)能等方面提供合理化建議，使公司經濟效益獲得較大

提升的；

1.2.12為公司推薦優(yōu)秀人才的；

1.2.13對改進公司工作、提高產品質量、服務質量有重大貢獻的；

1.2.14不顧個人安危，奮勇救護公司財產、公物，行為突出的；

1.2.15被公司年度先進評選所評選為年度先進的。

2處罰

2.1處罰分為三個層級：

級別行政處罰經濟處罰

一級書面警告通報處20元及以下罰款

二級記過通報處50-100元罰款

三級解除勞動/勞務合同處100-500罰款

2.2有下列行為之一的，適用于一級處罰：

2.2.1工作時間在公司區(qū)域范圍內不按制度規(guī)定穿著工作服，不佩帶工作牌的。每次處

30兀罰款。

2.2.2工作時間在公司內吃零食、打瞌睡、聽音樂（MP3、手機音樂）、看與工作無關的

書報（畫冊、圖片）等。發(fā)現(xiàn)一次處20元罰款。

2.2.3不注意保持工作環(huán)境衛(wèi)生，辦公環(huán)境雜亂無章不符合6s管理規(guī)范的。每項次處

責任人10元罰款。

2.2.4著裝、儀表、禮儀、言行不符合員工行為規(guī)范的。每項次處責任人10元罰款。

2.2.5工作時間內高聲喧嘩影響他人正常工作，且不聽勸阻的。每次處責任人20元罰

款。

2.2.6工作時間內離崗、串崗，進入與其工作無關的區(qū)域的。每次處責任人10元罰款。

2.2.7被客戶投訴一次，公司核實確認，情況屬實，但情節(jié)較輕的。每次處責任人20

兀罰款。

2.2.8亂扔雜物或在公司區(qū)域內亂涂亂畫、亂堆放垃圾等影響公司環(huán)境衛(wèi)生的。每項次

對責任人處10元罰款。

2.2.9進出公司大門，違反門衛(wèi)制度，不服從保安員管理的。每次處責任人20元罰款。

2.2.10下班后不關燈、不關水龍頭，出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象的。每項次處責任人10

兀罰款。

2.2.11按照公司其它規(guī)章制度，適用于一級處罰的。

2.3有下列行為之一的，適用于二級處罰：

2.3.1一年內累計受到兩次一級處罰的，第二次一級處罰自動轉為二級處罰；

2.3.2工作時間上網聊天、玩游戲、打撲克、看視頻等嚴重“盜用”公司工作時間的。

對責任人每次處50元罰款。

2.3.3工作前飲酒而影響工作或工作時間在公司內私自飲酒的。對責任人每次處50元

罰款。

2.3.4工作時不按規(guī)定穿戴勞動防護用品或不按規(guī)定使用勞動防護用具的。每次處責任

人50兀罰款。

2.3.5違反公司網絡使用管理規(guī)定的，或打接電話超過10分鐘的。每次處責任50元罰

款。

2.3.6不經請示擅自帶公司外部非業(yè)務單位人員進入公司的。每次處責任人100元罰款。

2.3.7對待客戶、員工態(tài)度粗魯（包括推、打等不恰當行為）或者辱罵（帶有侮辱性字

眼）客戶、員工的。每次處責任100元罰款。

2.3.8對同事惡意攻擊、誣陷，制造事端的。每次處責任人100元。

2.3.9未經允許擅自在公告欄張貼文件、公告的。每次處責任人50元罰款。

2.3.10怠慢工作，或不按工作流程辦事，嚴重影響工作進度或質量的。每項次對責任

人處50元罰款。

2.3,11違反工作程序、工藝操作規(guī)程、質量管理、安全管理等公司規(guī)章制度，造成輕

微人身傷害或公司經濟損失在兩百元以下的。每次視情節(jié)對責任人處50-100元罰款。

2.3.12其它因主觀原因（如故意損壞公物或浪費公司資源等）給公司造成經濟損失，

金額在兩百元以下的；非主觀原因造成公司經濟損失，金額在一千元以下的。每項次

對責任人處100元罰款。

2.3.13按照公司其它規(guī)章制度，適用于二級處罰的。

2.4有下列行為之一的，適用于三級處罰：

2.4.1一年內累計受到三次一級處罰，或受到一次一級處罰和一次二級處罰的，或受到

兩次二級處罰的。解除勞動合同。

2.4.2損壞、涂改、偽造、銷毀、藏匿公司重要文件、資料（包括但不限于經營數(shù)據、

工資信息、獎金方案、組織架構圖、培訓資料、考勤記錄、技術方案、工程設計、技

術指標、數(shù)據庫、圖紙、操作手冊、技術資料、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務函電、投資計劃、

合作計劃、客戶資料、營銷計劃、價格政策、采購資料、不公開的財務資料、進貨渠

道、產銷策略、交易網絡、經營方法、招投標中的標底及標書內容等信息）的。每項

次處責任人200元罰款，同時除勞動合同。

2.4.3向公司客戶或利益關聯(lián)方收取商業(yè)賄賂或利用職務之便中飽私囊的。除退還貪

占資金外，另處500元罰款，同時解除勞動合同。

2.4.4擅自操作任何與自己操作證無關的設備或特殊設備，或擅自將這些設備交給無證

人員操作的。每次對責任人處200元罰款，同時解除勞動合同。

2.4.5包庇嚴重違紀行為，隱瞞不報的。對責任人處200元罰款，同時解除勞動合同。

2.4.6被公安機關依法拘留或被依法追究刑事責任的。解除勞動合同。

2.4.7偷盜或者未經允許使用屬于公司、客戶或者其他員工的財產、設備、物料、文件

等。除退還偷盜物資外，另處500元罰款，同時解除勞動合同。

2.4.8偽造公司印章、信件或他人筆跡的。對責任人處500元罰款，同時解除勞動合同。

2.4.9非工作需要擅自進入配電室、特殊設備室、財務室、檔案室等要地重地的。對責

任人處200元罰款，同時解除勞動合同。

2.4.10受到客戶或利益相關人嚴重投訴，經公司核實確認，情況屬實的。對責任人處

200元罰款，同時解除勞動合同。

2.4.11不服從上級合理指揮，拒絕上級指派的工作，經溝通無效的。處責任人200元

罰款，同時解除勞動合同。

2.4.12私自動用公司工具、設備、材料加工私活的。對責任人處100元罰款，同時解

除勞動合同。

2.4.13明知管轄范圍內的財物受損或丟失，而不管、不問、不匯報的。處當事人500

元罰款，同時解除勞動合同。

2.4.14擅自對外界發(fā)表有關公司的污蔑性言論或有損公司聲譽言論。處責任人500元

罰款，同時解除勞動合同。

2.4.15造謠生事、搬弄是非、拉幫結派，蓄意制造摩擦，挑撥員工關系的。處責任人

200元罰款，同時解除勞動合同。

2.4.16擅自把公司機動車輛借給他人使用或交給無證人員駕駛，或未經許可擅自駕駛

公司車輛。處責任人200元罰款，同時解除勞動合同。給公司造成經濟損失的，責任

人負責全額陪償。

2.4.17煽動怠工或罷工行為的。對責任人處500元罰款，同時解除勞動合同。

2.4.18對公司員工及其家屬有恐嚇、暴力、威脅、誹謗或重大侮辱行為的。對責任人

處200元罰款，同時解除勞動合同。

2.4.19員工隱藏真實身份或虛報個人信息的。對責任人處100元罰款，同時解除勞動

合同。

2.4.20從事任何損害公司利益的活動。對責任人處200元罰款，同時解除勞動合同。

2.4.21攜帶刀槍、兇器、違禁品、危險品進入公司的。對責任人處200元罰款，同時

解除勞動合同。

2.4.22利用公司名義在外招搖撞騙的。對責任人處500元罰款，同時解除勞動合同。

2.4.23在公司區(qū)域或工作時間內賭博或為賭博提供條件、酗酒、尋釁滋事、斗毆的。

對責任人處200元罰款，同時解除勞動合同。

2.4.24違反消防規(guī)定，造成嚴重事故隱患或已造成經濟損失或傷亡事故的。對責任人

處500元罰款，同時解除勞動合同。

2.4.25侵占、挪用公司資金的。除追回資金外，另處責任人500元罰款，同時解除勞

動合同。

2.4.26偽造醫(yī)療證明或通過其他不正當手段騙取假期的。其騙取的假期按曠工處理，

另處200元罰款，同時解除勞動合同。

2.4.27將公司機密泄露給第三方或未授權的各方的，（公司機密具體包括但不限于經營

數(shù)據（包括銷售數(shù)據、毛利等）、工資信息、獎金方案、組織架構圖、培訓資料、通訊

錄、技術方案、工程設計、技術指標、計算機軟件、數(shù)據庫、圖紙、操作手冊、技術

資料、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務函電、投資計劃、合作計劃、客戶資料、營銷計劃、價格

政策、采購資料、不公開的財務資料、進貨渠道、產銷策略、交易網絡、經營方法、

招投標中的標底及標書內容等信息）。對責任人處500元罰款，同時解除勞動合同。

2.4.28違反工作程序、工藝操作規(guī)程、質量管理制度等公司規(guī)章制度，造成嚴重人身

傷害或公司經濟損失在兩百元以上的。對責任人處200元罰款，同時解除勞動合同。

2.4.29其它因主觀原因（如故意損壞公物或浪費公司資源等）給公司造成經濟損失，

金額在兩百元以上的；非主觀原因造成公司經濟損失，金額在一千元以上的。對責任

人處500元罰款，同時解除勞動合同。

2.4.30公司禁煙區(qū)吸煙者，責任人罰款500元，同時解除勞動合同。

2.4.31按照公司其它規(guī)章制度，適用于三級處罰的。

2.5其它規(guī)定

2.5.1經濟損失賠償

各項違紀行為造成的經濟損失，根據情節(jié)輕重和個人態(tài)度，由當事人承擔部分直至全

部經濟損失，違紀行為所得的財物依法退還原主或予以沒收。必要時，公司將通過法

律途徑追究責任；

2.5.2連帶責任：員工受到二級及以上處罰，如直接上級有明顯管理失職的，則其直

接上級應承擔連帶責任，并將由此受到比該員工相應輕一級的處分。

3獎勵和處罰審批權限及流程

3.1獎勵和懲罰可由員工本人、員工所在部門、行政人事部或公司依據事實直接提出。

3.2獎勵和懲罰的審批流程：

3.2.1獎勵在200元以下的，報車間（部門）分管領導審批；200元及以上的，需報總

經理審批。

3.2.2處罰為一級或二級的，報行政人事部負責人審批；處罰為三級的，需報總經理審

批。

3.3《員工處罰審批表》（見附2）通過后，行政人事部應持《員工違紀處罰通知書》（見

附3）通知被處罰責任人。

3.3.1.責任人如不服處理結果，可在二日內提出書面申訴，證明減輕或免受處罰、處

分的依據（包括人證或物證）。

3.3.2行政人事部在接到申訴材料起七日內，召開由各部門負責人參加的申訴會，討論

處理結果并報總經理最終審批，該處理決定即為最終結果。

3.3.3責任人在規(guī)定時限內不提出申訴，或規(guī)定時限內申訴但未同時提交申訴書的視為

放棄申訴。

3.4公司做出的最終獎懲決定通過通報、通知等方式進行發(fā)布。

3.5公司財務部門負責獎罰款項的發(fā)放和收取，一般以現(xiàn)金兌現(xiàn)，也可在工資中扣除，

但需出具相關扣罰單據。如賠款或扣薪數(shù)額較大的，可分期扣除，每次扣款應不超過

員工月工資的30%,且扣除后的剩余工資不得低于本市規(guī)定的最低工資標準。

4獎罰結果應用

4.1公司行政人事部負責獎罰結果的歸檔，員工的獎罰結果應作為員工職務升降或收入

調整的重要依據。

4.2員工受到本條例中任何處罰，原則上一年內不能評為公司先進員工。

4.3員工受到二級處罰，原則上一年內不能予以加薪或升職。

5.附則

1.本制度經總經理簽發(fā)后實施，修改時亦同。

2.本制度實施之日前，涉及與本制度規(guī)定相沖突的其他制度規(guī)定，以本制度規(guī)定

為準。

3.行政人事部是本制度的執(zhí)行管理部門，并負責對本制度進行解釋。

RS009考勤與請假制度

一、總則

1.為保證公司正常運作，明確員工遲到、早退、請假等一系列與考勤相關的公司制度,

特制定本辦法。

2.在2天以內的請假由部門負責人批準，3天以上的，還須由總經理批準。

二、分則

2.1員工上下班必須打卡，若半天未打卡者按曠工半天處理，若全天未打卡者按曠工一

天處理。

2.2員工因工作原因不能按時打卡，須提前填寫《人員外出登記表》，需詳細填寫外出

事由、目的地、聯(lián)系人及電話、外出及返回時間。若確實因事情緊急，事先未填寫《人

員外出登記表》的員工，也應在外出辦完事情返回公司后，及時補辦相關手續(xù)。二日

內未補辦者，行政人事部在月底將按未打卡者處理。

2.3部門負責人不得對因上班遲到而未打卡的本部門員工采取包庇、縱容的態(tài)度補辦相

關手續(xù)；若經公司查證屬實后，將對部門負責人罰款100元人民幣。

2.4上班時間各級員工外出，須報直接主管負責人填寫《人員外出登記表》后方可外出。

3、遲到、早退：

3.1遲到：未經批準，超過規(guī)定上班時間1分鐘以上到崗為遲到。

早退：未經批準，提前規(guī)定下班時間1分鐘以上離崗為早退。

曠工：未經批準，規(guī)定工作時間內缺勤為曠工。以下情況之一視同曠工：遲到或早

退30分鐘及以上，2個小時以內視同曠工半天，2個小時及以上視同曠工1天；一個

月內累計遲到、早退3次，視同曠工1天，以此類推。

3.2員工有遲到、早退或曠工的，按以下標準處以罰款，并在當月工資中扣除：

類別適用對象范圍扣罰標準

1-10分鐘20元/次

遲到11-30分鐘50元/次

所有員工30分鐘以上曠工0.5天

30分鐘以上曠工0.5天

早退

11-30分鐘50元/次

1-10分鐘20元/次

0.5天L5倍本人日工資

曠工

1天3倍本人日工資

3.3連續(xù)曠工三天或當月曠工累計五天者，除按3.2款扣除薪資外另可以予以辭退處理

且不給予任何經濟補償。

4、請假：

7.1因私人原因申請假期時，必須填寫《員工請假單》，注明事由、休假時間及緊急聯(lián)

絡電話，經批準后方可休假。

7.2請假不計薪。

7.4請假期滿回公司上班后，必須向部門負責人銷假。

7.5員工未按規(guī)定辦理請假手續(xù)而擅離職守者，或假期已到仍未銷假、續(xù)假者，虛報實

情者，均以曠工論處，并按公司有關規(guī)定處理。

8、加班:

8.1經過員工本人申請，部門負責人認可，公司分管領導批準的超出公司規(guī)定的工作時

間的按加班計算

8.2員工加班時上下班必須打卡，作為加班的依據，否則將不予認可。

三、附則

1、本制度解釋權歸公司行政人事部。

2、本制度經公司總經理簽發(fā)后實施，修改時亦同。

RS010考勤扣款明細表

考勤計算標準備注

每月6次以內（包括6次）扣除1元X分鐘

遲到早退除按以上標準罰款外，另扣除

每月超過6次者

半月崗位工資

連續(xù)曠工三天或當月

曠工累計五天者，除按

曠工2X平均日薪資X曠工天數(shù)曠工扣除薪資外另予

以辭退處理且不給予

任何經濟補償。

因工作需要不能休年

休假的，公司將按照該

年休假不扣薪員工平均日薪資的

300%支付年休假工資

報酬

員工司齡不滿二年