國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)制度缺陷及其對(duì)策分析

基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的情況下，人才的競(jìng)爭(zhēng)首當(dāng)其沖，國(guó)有企業(yè)因?yàn)橐?guī)模和性質(zhì)的先天屬性在激勵(lì)機(jī)制方面變化很慢，在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在人才流失嚴(yán)重。面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)局面，國(guó)有企業(yè)亟需根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)改革激勵(lì)制度，主動(dòng)迎接市場(chǎng)的變化，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的人力資源管理理念促進(jìn)改革尋求突破。一、國(guó)有企業(yè)員工發(fā)展現(xiàn)狀分析對(duì)于企業(yè)而言，人才是最重要的資源。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的基本屬性決定了薪酬福利待遇相比市場(chǎng)中的非國(guó)有企業(yè)較穩(wěn)定，整體來(lái)說(shuō)人才隊(duì)伍流動(dòng)性小，人才有資源優(yōu)勢(shì)，但隨著企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展，會(huì)進(jìn)入平穩(wěn)期，企業(yè)在這種階段通過會(huì)出現(xiàn)員工工作積極性下降、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相對(duì)薄、開拓創(chuàng)新能力不足，長(zhǎng)此以往將直接限制了國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的變革已經(jīng)開展了很長(zhǎng)一段時(shí)間，緊密關(guān)注市場(chǎng)變化，學(xué)習(xí)先進(jìn)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)策略，也逐步在現(xiàn)代企業(yè)制度管理方面上了一個(gè)新臺(tái)階。因此，改革激勵(lì)制度，不但是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的迫切需要，而且是我國(guó)企業(yè)改革過程中需要面臨的一項(xiàng)首要任務(wù)，必須高度重視必須謹(jǐn)慎對(duì)待。激勵(lì)機(jī)制的怎么去制定，必須先完全了解企業(yè)整體實(shí)情，以及員工的思想、工作時(shí)的精神狀況，從實(shí)際出發(fā)，方能夠制定出科學(xué)與效的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)員工潛能與活力，提高員工工作效率，積極推動(dòng)企業(yè)。二、國(guó)企員工激勵(lì)制度存在的缺陷分析（一）人力資源管理的觀念陳舊部分國(guó)有企業(yè)由于成長(zhǎng)慢，在企業(yè)管理的思想理念上落后于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，很多國(guó)有企業(yè)還是用二十世紀(jì)八九十年的人事管理經(jīng)驗(yàn)，真正的人才培養(yǎng)不起來(lái)或者人才成長(zhǎng)很緩慢和人員機(jī)構(gòu)臃腫并存，不能有效進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置。另外，國(guó)有企業(yè)在改革過程當(dāng)中，會(huì)觸碰一些人的利益，吃大鍋飯是常態(tài)，受到較多的宏觀調(diào)控，再加上人才稀缺，在人事資源管理的思路很保守，在有改革新思路時(shí)，推進(jìn)改革也是個(gè)很難的問題，效能提升看不到。總而言之，國(guó)有企業(yè)因?yàn)橐?guī)模大，改革以及執(zhí)行過程中需要協(xié)調(diào)好實(shí)際的問題，更需要壯士斷腕的勇氣，才能將相關(guān)改革措施進(jìn)行到底。如今已是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代讓國(guó)有企業(yè)的改革要跟上時(shí)代的步伐，搭乘科技發(fā)展的順風(fēng)車，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加速發(fā)展。（二）員工激勵(lì)機(jī)制與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)員工的激勵(lì)機(jī)制制定的好，能不斷的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，所以激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立與管理就顯得極其重要。在過去，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制形式單一，有的還流于形式，多數(shù)以工資績(jī)效經(jīng)濟(jì)收入激勵(lì)為主，精神激勵(lì)經(jīng)常是頒布一些榮譽(yù)稱號(hào)之類的，可以看出國(guó)有企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解活力不夠，結(jié)構(gòu)單一，且不同時(shí)期的員工，以及一時(shí)期不同的員工，他們需求點(diǎn)不會(huì)完全相同，只是用單一的方式去激勵(lì)，只能激發(fā)少部分員工的積極性。有的在呼經(jīng)濟(jì)物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，有的在乎精神層面的需求，有的需要得到企業(yè)的肯定與認(rèn)可……此種狀況下，多方面需求如果不對(duì)等，便無(wú)法激發(fā)大部分員工的活力。另外，國(guó)有企業(yè)制定的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，在實(shí)際執(zhí)行過程中細(xì)節(jié)方面跟員工的業(yè)績(jī)契合的深度與廣度還不夠或者不合理，缺乏客觀性，日常工作的表現(xiàn)，并沒有一個(gè)十分明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行判定，多數(shù)都是憑領(lǐng)導(dǎo)或者主管的感覺，此種狀況下工作很多都憑借的是員工的自覺性，就會(huì)出現(xiàn)有的人覺得不公平，反而產(chǎn)了新的問題，破壞員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，很可能出現(xiàn)消極怠工態(tài)度。造成優(yōu)秀員工留不住的績(jī)效差的員工一大堆等現(xiàn)象，不利于企業(yè)的人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（三）員工培訓(xùn)機(jī)制不完善很多經(jīng)濟(jì)效益較為良好的國(guó)有企業(yè)在人力資源管理工作當(dāng)中，只注重眼前的利益，要是能將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展就會(huì)有戰(zhàn)略意義。多數(shù)國(guó)有企業(yè)具有的培訓(xùn)機(jī)制不夠完善，有很多的培訓(xùn)，但培訓(xùn)的內(nèi)容和效果較差，多數(shù)流于形式，對(duì)員工沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。一線技術(shù)崗和業(yè)務(wù)崗等崗位對(duì)基礎(chǔ)操作多，瑣碎繁雜，技術(shù)要求高，要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。三、國(guó)企員工激勵(lì)制度完善對(duì)策（一）提高人力資源管理制度的科學(xué)性基于人力資源管理的角度來(lái)看，合理、科學(xué)、客觀的管理制度一方面要有宏觀和微觀的把控，另一方面還須考慮企業(yè)在長(zhǎng)期中期以及短期過程中人力資源的需求。對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行完善有利于國(guó)有企業(yè)去做優(yōu)化薪資體系，更加趨向于合理化、科學(xué)化。國(guó)有企業(yè)的三項(xiàng)機(jī)制加上市場(chǎng)化招人、用人的機(jī)制實(shí)施有效地給員工退出機(jī)制奠定基礎(chǔ)，在國(guó)有企業(yè)工資總額管理的大前提大背景下，有合理的退出機(jī)制，管理中更靈活，更有利于控制企業(yè)員工數(shù)量，提高企業(yè)運(yùn)行效率，解決員工只增不減問題，降低用人成本，優(yōu)化人才隊(duì)伍，為實(shí)施績(jī)效提升差別化薪酬激勵(lì)做好基礎(chǔ)。進(jìn)一步優(yōu)化管理制度，科學(xué)合理做好人力資源配置，發(fā)揮主動(dòng)性激發(fā)企業(yè)活力，保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。（二）完善“多維度”的激勵(lì)機(jī)制當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)需重視長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)工作，采用“多維度”激勵(lì)機(jī)制提升企業(yè)管理質(zhì)量。績(jī)效目標(biāo)合理設(shè)定結(jié)合專項(xiàng)激勵(lì)金額協(xié)同，做到產(chǎn)生高績(jī)效的員工能夠獲得更多收益回報(bào)，實(shí)現(xiàn)員工利益增加與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，形成正向循環(huán)。國(guó)有企業(yè)在多維度的激勵(lì)機(jī)制，有革新改善激勵(lì)和生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)以及現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)外加專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)這幾種激勵(lì)措施，確保每位員工都欣然接受國(guó)有企業(yè)管理理念掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針政策，積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)每個(gè)員工都是企業(yè)的主人。通過這樣的多種維度相互配合像一個(gè)生命體樣做好激勵(lì)機(jī)制，在提升員工創(chuàng)造潛能，績(jī)效提升方面能起到非常大的促進(jìn)作用，讓員工有參與感，實(shí)現(xiàn)員企業(yè)人才共同發(fā)展。通過多維度激勵(lì)機(jī)制去穩(wěn)步落實(shí)，減員增效，為企業(yè)儲(chǔ)備高績(jī)效人力資源。（三）建立健全企業(yè)員工的培訓(xùn)體系首先，要重視員工培訓(xùn)的工作。管理人員要在員工之前轉(zhuǎn)變思想，開拓思維，認(rèn)識(shí)到員工的培訓(xùn)上花的成本在后期會(huì)成倍速回報(bào)給企業(yè)，而是要樹立全新的培訓(xùn)理念。未經(jīng)培訓(xùn)會(huì)形成人力資源的最大浪費(fèi)，管理人員要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待員工培訓(xùn)，通過思想與技能的培訓(xùn)最能直接的加速推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)做到位，員工的歸屬感也會(huì)隨之提升。其次，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際調(diào)整培訓(xùn)方式方法。培訓(xùn)是讓員工獲得知識(shí)和技能，要根據(jù)員工的不同層次做對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，講求方式方法是為了讓受培訓(xùn)的員工能更好地得到提升，而又不至于讓高一個(gè)層次的人覺得乏味以及低一個(gè)