下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第1頁共1頁生產(chǎn)主任工作職責(zé)樣本1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作;2.根據(jù)上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成;3.不斷提生員工的安全和質(zhì)量意識(shí),教育工人遵守車間的各項(xiàng)規(guī)定;____對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題及時(shí)組織解決分析,如遇重大的設(shè)備技術(shù)質(zhì)量安全等問題需及時(shí)上報(bào);5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)主任工作職責(zé)樣本(二)1.在工廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹公司精神開展各項(xiàng)工作____車間各資源調(diào)配(人和設(shè)備);成本控制,節(jié)能減排,節(jié)約人力與原材料成本3.按計(jì)劃下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn);保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或臨時(shí)任務(wù)____車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理____車間員工的監(jiān)督管理、績(jī)效考核以及崗位技能培訓(xùn)6.制定、完善、落實(shí)車間管理流程7.負(fù)責(zé)車間日常工作處理以及與其他部門之間的協(xié)調(diào)8.設(shè)備、工藝、模具持續(xù)改善以及合理化提案工作的落實(shí)9.體系改進(jìn)措施落實(shí)10.熟知現(xiàn)場(chǎng)工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量、熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作、掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能、熟練操作辦公軟件生產(chǎn)主任工作職責(zé)樣本(三)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、執(zhí)行與達(dá)成;線體生產(chǎn)品質(zhì)的管控;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理;生產(chǎn)效率優(yōu)化策略制定、生產(chǎn)成本管控;負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃所需之(人、機(jī)、料、法、環(huán)等)相關(guān)資源;生產(chǎn)管理所需SOP等制定及更新;負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)規(guī)劃及技能培育;負(fù)責(zé)部門人員的績(jī)效追蹤及評(píng)估,以及部門人員的晉升渠道管理。其他廠長(zhǎng)分配之生產(chǎn)相關(guān)工作內(nèi)容。生產(chǎn)主任工作職責(zé)樣本(四)1、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)車間的生產(chǎn)和質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)整個(gè)車間管理。3、全面控制協(xié)調(diào)人員管理。4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)進(jìn)度;5、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)目標(biāo)、確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反映,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出解決方法,7、參與提高生產(chǎn)效率和完善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃和實(shí)施;8、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度電力線路遷改項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估合同
- 二零二五年度私人公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓及供應(yīng)鏈金融合作合同
- 二零二五年度船舶租賃及運(yùn)輸服務(wù)合同4篇
- 二零二五年度未成年人監(jiān)護(hù)責(zé)任委托合同
- 二零二五年度美容美甲品牌形象設(shè)計(jì)及推廣合作合同
- 二零二五年度LED照明產(chǎn)品展示與推廣活動(dòng)合同3篇
- 二零二五年度農(nóng)業(yè)觀光舊房租賃經(jīng)營(yíng)合同4篇
- 2025年度個(gè)人對(duì)個(gè)人環(huán)保項(xiàng)目投資借款合同4篇
- 2025年度棉花產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展示范項(xiàng)目合同2篇
- 2025年度拍賣會(huì)現(xiàn)場(chǎng)禮品贈(zèng)送合同3篇
- 物流無人機(jī)垂直起降場(chǎng)選址與建設(shè)規(guī)范
- 肺炎臨床路徑
- 外科手術(shù)鋪巾順序
- 創(chuàng)新者的窘境讀書課件
- 綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)
- 如何克服高中生的社交恐懼癥
- 聚焦任務(wù)的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)作業(yè)改革新視角
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(吳洪貴)任務(wù)三 APP的品牌建立與價(jià)值提供
- 電子競(jìng)技范文10篇
- 食堂服務(wù)質(zhì)量控制方案與保障措施
- VI設(shè)計(jì)輔助圖形設(shè)計(jì)(2022版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論