OGSM認(rèn)識年度經(jīng)營計劃管理雙份資料

認(rèn)識年度經(jīng)營計劃管理目錄2編制經(jīng)營計劃的工具3編制經(jīng)營計劃的流程1經(jīng)營計劃的概念計劃與運作每個組織都為實現(xiàn)某些目標(biāo)而從事系列工作，組織的活動分為兩種類型。愿景使命公司戰(zhàn)略運作管理計劃管理組織資源運作重復(fù)的基于職責(zé)計劃時效的基于目標(biāo)三種無效的制訂年度計劃的方法方法通常的做法存在的問題領(lǐng)導(dǎo)講話法在年終總結(jié)大會上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話時通常會講到未來一年的工作規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容偏方向性，不易落實，往往只停留在講的層面，沒有落實到行動分散匯編法公司負(fù)責(zé)人要求各部門經(jīng)理分別編制各部門的年度計劃，然后評審匯編形成公司的年度計劃各部門編制時沒有統(tǒng)一的方向，不能形成合力，部門間工作不能相互支持目標(biāo)分解法公司總負(fù)責(zé)人提出明年的總財務(wù)目標(biāo)，分解到各部門形成分別的目標(biāo)只分解目標(biāo)，缺少達成目標(biāo)的行動指導(dǎo)，不利于目標(biāo)的達成經(jīng)營計劃管理的困惑1計劃不如變化快，計劃還不等執(zhí)行就變了2不要管我有沒有計劃，只看我干的業(yè)績就行了3計劃時想得很好，但一到執(zhí)行時就難于推行4我是按計劃執(zhí)行的，事都做了，但目標(biāo)沒有達成經(jīng)營計劃的概念澄清2、統(tǒng)籌計劃：不是各自想做什么，而是基于共同的目標(biāo)，分別需要做什么！經(jīng)營計劃1、行動計劃：不僅是目標(biāo)分解計劃，更是促成目標(biāo)達成的行動計劃！3、量化計劃：不是“猜”出來，不是“定”出來，不是“商量”出來，而是“算”出來！年度經(jīng)營計劃的層級戰(zhàn)略規(guī)劃公司級年度計劃部門級年度計劃季度/月度工作計劃董事長總裁、各副總部門負(fù)責(zé)人主管、骨干員工年度經(jīng)營計劃的層級：舉例組織奧運會場館修建媒體宣傳VI吉祥物服裝歌曲設(shè)計制作發(fā)布應(yīng)用體育賽事董事長總裁/各副總部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行負(fù)責(zé)人……開閉幕式火炬接力形象景觀頒獎儀式體育展示戰(zhàn)略規(guī)劃公司級年度計劃部門級年度計劃季度/月度工作計劃文化活動總結(jié)認(rèn)識經(jīng)營計劃3個概念澄清3種無效編制3個計劃層級領(lǐng)導(dǎo)講話分散匯編目標(biāo)分解行動計劃統(tǒng)籌計劃量化計劃公司級年度計劃部門級年度計劃季度/月度工作計劃目錄2編制經(jīng)營計劃的工具3編制經(jīng)營計劃的流程1經(jīng)營計劃的概念年度經(jīng)營計劃工具OGSM價值樹OGSMOGSM編制經(jīng)營計劃的工具1：OGSMOGO：目的(Objective)

要達成的大的方向與成果是定性的、方向性的描述例：提升銷售收入對目的的定量描述是可量化的、可計算的例：*年銷售收入達到X億G：目標(biāo)(Goal)SMS：策略(Strategy)M：測量(Measurement)采取何種舉措來達成目的和目標(biāo)是定性的描述例：開發(fā)新市場、挖掘原有市場的潛力度量策略的衡量指標(biāo)及目標(biāo)值是可量化的、可計算的例：新市場銷售收入達到X億

原市場的銷售收入增加X億OGSM：案例減肥一個月內(nèi)體重降5斤鍛煉身體每日1次，每次消耗熱量XXX卡控制飲食一個月內(nèi)16：00后進餐的次數(shù)至多為3次OGSM：層級OGSM是層層分解的過程，上一級的SM就是下一級的OG。OGSM公司級部門級……承接補充OGSM層級分解示意圖：補充OGSMOGSM承接OGSM分解案例鍛煉身體每周至少鍛煉4次，每次消耗熱量XXX卡跑步每天5公里游泳每天30分鐘OGSM層級案例OGSM公司級OGSM減肥一個月內(nèi)體重降5斤鍛煉身體每日1次，每次消耗熱量XXX卡部門級OGSMOGSM鍛煉身體每日1次，每次消耗熱量XXX卡跑步每天5公里游泳每天30分鐘編制經(jīng)營計劃的工具2：價值樹價值樹是一種以樹狀圖系統(tǒng)地分解策略的工具。子策略策略目的價值樹案例減肥鍛煉身體控制飲食跑步……調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)控制飲食數(shù)量改善吃飯時間游泳總結(jié)經(jīng)營計劃工具OGSM價值樹目錄2編制經(jīng)營計劃的工具3編制經(jīng)營計劃的流程1經(jīng)營計劃的概念編制公司級經(jīng)營計劃2編制部門級經(jīng)營計劃3編制季度工作計劃4編制經(jīng)營計劃的流程經(jīng)營計劃準(zhǔn)備1編制年度經(jīng)營計劃的流程表示需要以會議方式溝通達成共識公司計劃編制小組部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門員工公司級年度計劃部門級年度計劃部門季度工作計劃公司級年度計劃策劃公司級SM溝通共識制定公司級OG部門級年度計劃梳理部門級OG配置資源溝通共識策劃部門級SM季度工作計劃分解年度工作計劃制定季度工作計劃溝通共識經(jīng)營計劃準(zhǔn)備分析外部機會分析差距澄清公司戰(zhàn)略公司計劃編制小組計劃管理、預(yù)算管理、績效管理的關(guān)聯(lián)關(guān)系制定組織績效方案制定部門經(jīng)理績效方案制定各崗位員工績效方案績效管理公司級年度計劃部門級年度計劃季度工作計劃計劃管理策劃公司級SM溝通共識制定公司級OG梳理部門級OG配置資源溝通共識策劃部門級SM分解年度工作計劃制定季度工作計劃溝通共識內(nèi)外部分析編制公司概算編制部門預(yù)算預(yù)算管理1-經(jīng)營計劃準(zhǔn)備澄清公司戰(zhàn)略分析差距分析外部機會未來的增長速度未來的主要產(chǎn)品未來的主要市場定量數(shù)據(jù)分析定性問題研討市場發(fā)展分析客戶需求分析標(biāo)桿企業(yè)分析相關(guān)政策分析分析差距：用數(shù)據(jù)和事實說話直面問題，才能改進問題，通過定量的數(shù)據(jù)分析和定性的問題研討，識別當(dāng)前主要差距，分析根因，明確2021年改進重點定量：數(shù)據(jù)分析定性：問題研討識別差距分析根因2021改進重點差距根因舉措分析差距：定性問題研討公司管理者在日常管理要善于發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，并敢于在研討會上講出問題，避免私下抱怨。研討人員公司高管各部門管理者關(guān)鍵崗位骨干員工研討內(nèi)容薄弱環(huán)節(jié)、頻繁出現(xiàn)的問題接口部門銜接問題發(fā)生的重大事件（產(chǎn)品質(zhì)量、訂單流失等）重大客戶投訴2-編制公司級經(jīng)營計劃差距外部機會公司戰(zhàn)略以戰(zhàn)略規(guī)劃為主線，依據(jù)經(jīng)營分析和外部市場分析結(jié)果，策劃公司的年度大事。公司年度大事（OG）公司級經(jīng)營計劃：公司級OG：2020年度公司級大事及指標(biāo)序號公司大事（O）年度目標(biāo)（G）1案例：人才梯隊建設(shè)：通過外部人才引進、人才培養(yǎng)，實施人才梯隊建設(shè)供應(yīng)關(guān)鍵人才數(shù)量234567說明：公司大事數(shù)量7-10個；編制公司級經(jīng)營計劃：公司級價值樹人才梯隊建設(shè)外部人才引進人才培養(yǎng)招聘大學(xué)生

XXXXXXXXXXXXXXXXXX選拔培養(yǎng)年輕干部說明：每個公司級大事設(shè)計一棵價值樹編制公司級經(jīng)營計劃：形成公司級OGSM公司級O公司級G公司級S公司級M案例：人才梯隊建設(shè)：通過外部人才引進、人才培養(yǎng)，實施人才梯隊建設(shè)供應(yīng)關(guān)鍵人才數(shù)量外部人才引進：通過招聘大學(xué)生、引進行業(yè)人才、

建立院校專家合作關(guān)系，實現(xiàn)外部人才引進引進外部人才數(shù)量人才培養(yǎng)：通過選拔培養(yǎng)年輕干部、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、完善績效考核機制，實現(xiàn)人才培養(yǎng)儲備人才數(shù)量員工穩(wěn)定率3-編制部門級經(jīng)營計劃公司級SM部門級OG部門職能補充來源數(shù)量3-7個部門級經(jīng)營計劃：部門級OG2020年度XX部門大事及目標(biāo)來源部門級O部門級G承接承接承接部門職責(zé)部門職責(zé)部門職責(zé)說明：來源包括公司級大事、部門職責(zé)。部門級經(jīng)營計劃：部門級OGSM部門級O部門級G部門級S部門級M原因：原因：原因：4-編制季度工作計劃年度時間分解表（具體到月）部門級OGSM各季度工作計劃（具體到日）年度目標(biāo)分解表（具體到季）4.1年度時間分解表OGSM責(zé)任人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新產(chǎn)品銷售新產(chǎn)品銷售額識別新產(chǎn)品目標(biāo)銷售客戶目標(biāo)客戶數(shù)量√向目標(biāo)客戶介紹新產(chǎn)品意向客戶數(shù)量√√√√√√意向客戶新產(chǎn)品銷售洽談合作客戶數(shù)量√√√√√√…………2021年度XXX部門年度工作計劃—時間分解表4.2年度目標(biāo)分解表序號部門級O部門級G年度目標(biāo)第1季度目標(biāo)第2季度目標(biāo)第3季度目標(biāo)第4季度目標(biāo)1編制降本增效預(yù)算方案與日常分析降低成本金額120萬20萬25萬35萬40萬2控制采購價格采購價格下降金額30萬7萬8萬10萬5萬3實施、宣傳、推廣、通報創(chuàng)新成果創(chuàng)新成果數(shù)量36項9項9項9項9項452021年度XXX部門年度工作計劃—目標(biāo)分解表4.3季度工作計劃季度目標(biāo)序號部門級O部門級G年度目標(biāo)第1季度目標(biāo)1月2月3月1編制降本增效預(yù)算方案與日常分析降低成本金額120萬20萬5萬7萬8萬234季度工作部門級O部門級S部門級M責(zé)任人開始時間完成時間編制降本增效預(yù)算方案與日常分析生產(chǎn)車輛維修業(yè)務(wù)外包降低維修預(yù)算金額10萬XXX1月1日3月31日尋找車輛維修外包商—XXX1月1日1月15日談判并簽訂車輛維修外包合同—XXX1月15日1月31日登記車輛維修信息—XXX2月1日3月31日評估車輛維修外包效果—XXX3月25日3月31日申請購置牽引托盤車節(jié)省車輛油耗金額2萬XXX2月1日3月31日XXX部門第X季度工作計劃總結(jié)編制經(jīng)營計劃編制部門級經(jīng)營計劃編制公司級經(jīng)營計劃編制季度工作計劃經(jīng)營計劃準(zhǔn)備澄清公司戰(zhàn)略分析差距分析外部機會兩個來源部門策略年度時間分解表年度目標(biāo)分解表各季度工作計劃大事+目標(biāo)策略+測量編制年度經(jīng)營計劃的要點3-匹配資源沒有合理的目標(biāo)，只有匹配的資源1-鉆研業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)、識別問題、學(xué)習(xí)標(biāo)桿，才能制定有效的策略2-突破現(xiàn)狀不要期待用舊行為取得新成就，必須擁抱變革、放飛夢想4-溝通共識與上級、同級、下級充分溝通，使得大家對計劃內(nèi)容取得一致的認(rèn)知作業(yè)1：責(zé)任人：各部門部長工作任務(wù)：各部門部長組織本部門管理者及關(guān)鍵崗位人員研討當(dāng)前亟待改善的問題3-6項，每個部門提交一份提交時間：3月3日12：00前，通過“云之家平臺”提報到項目組張惠姿處作業(yè)1：站在本部門角度，依據(jù)以下重點，討論目前待改善的問題薄弱環(huán)節(jié)、頻繁出現(xiàn)的問題接口部門銜接問題發(fā)生的重大事件（產(chǎn)品質(zhì)量、訂單流失等）重大客戶投訴序號主要問題（具體）原因（事實、數(shù)據(jù)）1例：XX崗位員工普遍技能水平低半年內(nèi)入職的員工占X%2例：產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不清晰XXX產(chǎn)品、XXX產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在開始生產(chǎn)后又更改3456XXX部門待改善問題清單研討人員：作業(yè)2管理者召開“經(jīng)營計劃研討會”，研討主題如下：經(jīng)營計劃的重要性經(jīng)營計劃管理的現(xiàn)狀如何制定經(jīng)營計劃具體研討的要求見項目組發(fā)布的通知。用咨詢的力量，讓改變發(fā)生!戰(zhàn)略能落地的關(guān)鍵基礎(chǔ)是——說大白話能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是通俗易懂的疫情下的新挑戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整更快溝通更急落地更難封控焦慮異地遠程辦公協(xié)作效率變低講師簡介1.高層共識，左右拉通2.正式通達，上下對齊3.賦能激勵，激活組織戰(zhàn)略落地3關(guān)鍵高層共識，左右拉通正式通達、上下對齊賦能激勵、激活組織核心方法OGSM彼得·德魯克（PeterF.Drucker）現(xiàn)代管理學(xué)之父“再復(fù)雜的計劃都能?頁說清楚”“WeChoosetoGototheMoon!”年

月

日人類首次登月成功1969

7

16-美國前總統(tǒng)約翰·肯尼迪德魯克1962年登月神器—OGSM—源自德魯克的《目標(biāo)管理》一頁計劃書OGSM是什么？l

戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行管理工具l

對齊認(rèn)知、隨時調(diào)整的溝通工具HOWWHAT怎樣做花80%時間精力是什么花20%時間精力O

G

S

Mbjectiveoaltrategyeasure目的

目標(biāo)

策略

衡量是什么要什么做什么怎樣做文字描述：為了達成目標(biāo)，需要做怎樣的選擇和聚焦？數(shù)字描述：用哪些具體的指標(biāo)來衡量策略的成功？文字描述：期待達成的狀態(tài)是？數(shù)字描述：具象化的結(jié)果是什么？“目目策量”舉例：某公司的季度OGSMO目的G目標(biāo)●現(xiàn)金流：9個S策略M衡量行動計劃1.成立現(xiàn)金流管控小組增加現(xiàn)金流月（+4個月)●現(xiàn)金流入：+X元通過收回一切可2.盤點固定資產(chǎn)，并輸出優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案3.輸出庫存清理方案通過迅速行動管控現(xiàn)金流、保供應(yīng)、尋找以收回的錢、減●訂單交付率：95%（+5%)少一切可暫不支

●現(xiàn)金支出：-X元4.測算現(xiàn)金流，輸出《應(yīng)急情況下的收支梳理表》出的錢，達到現(xiàn)金流平穩(wěn)線●收入：X元新商機成為疫

（+X%)5.啟用《增加現(xiàn)金流應(yīng)急總案》雙線保供應(yīng)1.建立以客戶為中心的快速響應(yīng)決策機制情之下活下去并活得好的優(yōu)2.評估封控影響的產(chǎn)能，提出緊急生產(chǎn)備案3.輸出線上分包供應(yīng)商清單，并完成合同談判，備用供應(yīng)商可轉(zhuǎn)為主力供應(yīng)商4.線上分包生產(chǎn)、分批運輸全方案通達啟用●分包交付量占比：30%（+400%）●實際OTD：5天（-3天）●新目標(biāo)客戶簽約：X個通過以自營廠為主，線上分包生產(chǎn)為輔去解決封控影響的產(chǎn)能，雙線分批交付，快速響應(yīng)需求并保證供應(yīng)5.訂單管控全鏈路在線化流程實施細分贏客戶根據(jù)客戶數(shù)據(jù)模型評估給出目標(biāo)行業(yè)和客戶分類名單制定聚焦目標(biāo)客戶的銷售策略，包括戰(zhàn)略老客深度合作、有效的新客拓展策略成立專項小組，積極開拓并服務(wù)藥企類客戶●目標(biāo)客戶開發(fā)成功率:≥30%●一類客戶收入占比：≥60%●客戶滿意度:≥90%客戶關(guān)系管理流程落地實施通過按疫情新環(huán)境的影響，重新評估細分客戶通過IT能力建設(shè)，對接客戶端系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)操作100%在線化產(chǎn)品創(chuàng)新:輸出針對目標(biāo)客戶的新產(chǎn)品開發(fā)計劃商業(yè)創(chuàng)新：輸出異業(yè)抱團合作方案，增加線上營銷形式服務(wù)創(chuàng)新：輸出一站式服務(wù)（印刷+包裝）供給方案秀企業(yè)●OGSM一頁紙新場景創(chuàng)新●項目按時完成率：X%●新產(chǎn)品收入占比：X%●測試項目成功率：X%通過評估新場景新需求及轉(zhuǎn)型承接能力分析，快速決策、快速測試產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)選提案生產(chǎn)創(chuàng)新：工廠智能化自動化升級改造完成計劃輸出率：100%穩(wěn)組織練內(nèi)功1.成立疫情應(yīng)急小組，輸出公司疫情防控應(yīng)急行動與溝通指南2.啟用固定與浮動薪資結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)、獲取分享制導(dǎo)入績效機制●項目按時完成率：X%●高潛人員流失率：X%3.成立OGSM業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行項目組，制定一體化目標(biāo)管理項目書（包括培訓(xùn)賦能、溝通機制、在線平臺、計劃與復(fù)盤要●OGSM一頁紙計劃輸出率：100%求等）通過建立快速響應(yīng)的溝通機制、8環(huán)8字訣落地秘訣：行動、哪人、哪天、完成？人

成目

目

策

量

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天目的目標(biāo)策略衡量行動負(fù)責(zé)人哪天是否完成O

G

S

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A

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CObjectiveGoalStrategyMeasureActionResponsibleTimeCheckperson“落地袁環(huán)”強邏輯、易操作落地袁環(huán)簡潔、清晰，易于向下傳遞/跨部門溝通公司的戰(zhàn)略愿景個人的OGSM公司的OGSM部門的OGSM規(guī)劃執(zhí)行個人的動人天成公司的動人天成部門的動人天成個人的績效評估部門記分卡公司記分卡跟蹤核心工具——落地“一頁紙“從公司傳遞到部門：財務(wù)部的“一頁紙“*紅、藍字抄自上級一頁紙里的、由該部門主導(dǎo)項完目的目標(biāo)策略衡量行動哪人哪天成？OGSMARTC通過聚焦貨幣資金獲取和支出的5個途徑，提升資1.輸出借助政策扶持、銀行金融工具獲得現(xiàn)金流方案財務(wù)經(jīng)理陳飛5/222.輸出提前收回應(yīng)收款項可行性提案：利用應(yīng)收賬款的質(zhì)押貸款、應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)、和應(yīng)收賬款保理，快速獲得財務(wù)經(jīng)理陳飛現(xiàn)金流5/22金使用效率●回收資金：X元●釋放原計劃資金：X元3.輸出延期支付應(yīng)付款項可行性提案：延期繳稅、房租、1.政策、金融工具2.提前收回應(yīng)收款項3.延期支付應(yīng)付款項4.削減酌量性固定成本財務(wù)經(jīng)理李明5/235/23押金轉(zhuǎn)租金、延期領(lǐng)取工資獲利息計劃4.對接各部門負(fù)責(zé)人，輸出削減酌量性固定成本綜合方案，包括新產(chǎn)品開發(fā)費、營銷費、廣告費、培訓(xùn)費等財務(wù)經(jīng)理李明●現(xiàn)金流：95.輸出面向客戶的加速現(xiàn)金回流提案銷售中心負(fù)責(zé)人5/23財務(wù)經(jīng)理陳飛5/23增加現(xiàn)金流通過收回一切可以收回的錢、減少一切可暫不支出的錢，達到現(xiàn)金流平穩(wěn)線個月（+4個5.加速現(xiàn)金回流6.完成短期內(nèi)加快資金周轉(zhuǎn)的總方案●存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：X心1.提分供析庫決存策原料、成品占用資金現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，幫助供應(yīng)中天（-X）月)里程碑重點通過快速存貨清理、縮短財務(wù)專員生產(chǎn)到出倉全流程，達到2.輸出庫存清理方案供應(yīng)中心●生產(chǎn)到出倉全時長：-X天●固定資產(chǎn)占比：X%（-X%）●釋放資金：X元●轉(zhuǎn)賣閑置固定資產(chǎn)套現(xiàn)：X元減少庫存和在途資金占用●現(xiàn)金流入：+X元●現(xiàn)金支出：3.優(yōu)化銜接效率，縮短生產(chǎn)到出倉全流程方案輸出1.固定資產(chǎn)快速盤點供應(yīng)中心通過固定資產(chǎn)優(yōu)化清理，財務(wù)專員王暫緩搬新辦公室，從而釋2.暫緩搬新辦公室的資金釋放與利弊分析輸出3.固定資產(chǎn)分類優(yōu)化、轉(zhuǎn)賣閑置物套現(xiàn)的測算報告財務(wù)專員王麗財務(wù)專員王麗5/225/22-X元放鎖定資金，減少固定資產(chǎn)占比。4.輸出固定資產(chǎn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)整體提案1.成立現(xiàn)金流管控小組財務(wù)部負(fù)責(zé)人5/23CEO各部門長5/215/23●項目按時完成率：2.各部門提交未來6個月的商業(yè)計劃預(yù)算騰挪計劃通過建立快速響應(yīng)的溝通機制，以財務(wù)部為主導(dǎo)，拉通跨部門快速行動，增加現(xiàn)金流3.測算必要成本費用，輸出《未來6個月的可執(zhí)行商業(yè)計劃下的必要成本提案》X%財務(wù)部負(fù)責(zé)人5/25●總騰挪資金月均：X元4.整理匯總分策略模塊的增加現(xiàn)金流方案財務(wù)經(jīng)理李明5/255.測算現(xiàn)金流，輸出《應(yīng)急情況下的收支梳理表》6.《增加現(xiàn)金流應(yīng)急總案》獲審批7.通達并啟用《增加現(xiàn)金流應(yīng)急總案》財務(wù)部負(fù)責(zé)人財務(wù)部負(fù)責(zé)人財務(wù)部負(fù)責(zé)人5/265/276/1輸出各層級一頁紙

–描述必須打贏的仗ifyoucan'tdescribeit,youcan’tmeasureit,ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit,ifyoucan’tmanageit,youcan’tattainit.如果你無法描述它，你就無法衡量它，如果你不能衡量它，你就無法管理它，如果你無法管理它，你就做不到。羅伯特·卡普蘭

-RobertKaplan（平衡記分卡的創(chuàng)始人,美國平衡記分卡協(xié)會主席)推廣“落地一頁紙”，讓每個人的行動都對準(zhǔn)戰(zhàn)略公司層級業(yè)務(wù)部財務(wù)部供應(yīng)部HR---部門層級客服團隊商品管理銷售團隊G序號1計劃內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時間公司一頁紙部門一頁紙CEO部門負(fù)責(zé)人2華東華北華南OG34子團隊一頁紙個人一頁紙子團隊負(fù)責(zé)人每個人張三李四王五OGM助億太OOGSM：一頁打通戰(zhàn)略落地的體系階段性結(jié)果監(jiān)控：預(yù)算+績效+報表戰(zhàn)略方向過程監(jiān)控上接戰(zhàn)略，下通個人計劃戰(zhàn)略落地閉環(huán)管理——極簡PDCA3會復(fù)盤“落地一頁紙“一頁紙目目策量動人天成上下A

PD左右

打通C3報跟蹤對齊銷售日報、專人專項項目管理記分卡、項目進度表“項目進度表“極簡的項目進度表：監(jiān)控進度，沉淀標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)制人才XX新品上市-項目進度表執(zhí)行日期：3月1日分模塊模塊對接人任務(wù)時間點

(N-)具體日期部門職能崗位

負(fù)責(zé)人相關(guān)文件執(zhí)行跟蹤XX新品上市啟動會-6012月31日產(chǎn)品部產(chǎn)品經(jīng)理張三新品介紹資料XX新品上市發(fā)布會-20-1032月9日2月19日3月4日2月23日2月7日2月21日XX新品上市第一階段復(fù)盤會（測試+預(yù)熱）XX新品上市第二階段復(fù)盤會推廣素材重要節(jié)點項目經(jīng)理

李明-6產(chǎn)品首單測試-22-8首批客戶評價產(chǎn)品簽樣-2pcs拍攝樣品-10pcsPP試產(chǎn)/推廣樣品-300pcs大貨-5000

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