案例-華為研發(fā)PMO的能力建設(shè)架構(gòu)實(shí)踐

華為研發(fā)PMO的能力建設(shè)架構(gòu)實(shí)踐華為研發(fā)PMO準(zhǔn)統(tǒng)一混亂簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)化管理量化管理戰(zhàn)略可控3團(tuán)隊(duì)組團(tuán)隊(duì)組成交付營(yíng)銷支持SPDT經(jīng)理PDTLMT技術(shù)營(yíng)銷支持SPDT經(jīng)理PDTLMT技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品管理財(cái)務(wù)行銷采購(gòu)PQA開發(fā)供應(yīng)/制造制造 P P 發(fā)表代開產(chǎn)品包開發(fā)交付4DU部長(zhǎng)產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)PDT/LMT經(jīng)理版本經(jīng)理LMPL↑員工SPDT經(jīng)理部長(zhǎng)資源有效使用資源投入可預(yù)測(cè)資源可視資源有效使用資源投入可預(yù)測(cè)P5項(xiàng)目投資：契約化交付，宏微觀互鎖投資金額契約：項(xiàng)目合同投資金額契約：項(xiàng)目合同研發(fā)項(xiàng)目交付架項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)賬戶有“錢”才能權(quán)簽有“錢項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)賬戶有“錢”才能權(quán)簽有“錢”才能申購(gòu)權(quán)簽系統(tǒng)物料申購(gòu)、翻譯等77跨領(lǐng)域項(xiàng)目管理：構(gòu)筑項(xiàng)目E2E文化l沿著l沿著IPD流程KCP，流程落實(shí)到IT，依托IPD合同管理，構(gòu)筑IPD項(xiàng)目契約文化概算預(yù)算決算概念生命周期管理計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布概念生命周期管理計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布CDCPPDCPADCPGA規(guī)劃項(xiàng)目申請(qǐng)項(xiàng)規(guī)劃項(xiàng)目申請(qǐng)項(xiàng)ll回歸IPD本源，優(yōu)化IPD跨領(lǐng)域項(xiàng)目管理，聚焦產(chǎn)品包E2E競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑隊(duì)運(yùn)作測(cè)試邏輯配置資料市場(chǎng) 測(cè)試邏輯配置資料市場(chǎng) 技術(shù)經(jīng)理制造采購(gòu)開發(fā)財(cái)務(wù)8IT：支撐組織級(jí)項(xiàng)目管理能力構(gòu)建BM投資（錢）規(guī)劃項(xiàng)目清單項(xiàng)目資源配置資源（人）DU按契約交付SPDT項(xiàng)目全預(yù)算項(xiàng)目人力項(xiàng)目經(jīng)理檔案V按契約交付 PDT宏微觀互鎖資源計(jì)劃PDU 概算IPD預(yù)算核算決算概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布CDCP申請(qǐng)項(xiàng)項(xiàng)目任命PDCPCDCP申請(qǐng)項(xiàng)項(xiàng)目任命規(guī)劃項(xiàng)目合同簽署項(xiàng)目評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)管理合同評(píng)估項(xiàng)目關(guān)閉合同二次規(guī)劃項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目基本信息、里項(xiàng)目基本信息、里程碑、資源計(jì)劃測(cè)試桌面質(zhì)量桌面設(shè)計(jì)桌面資料桌面開發(fā)桌面項(xiàng)目管理桌面E2E可追溯變更管理質(zhì)量策劃和評(píng)估E2E可追溯變更管理質(zhì)量策劃和評(píng)估需求和架構(gòu)管理文檔信息管理代碼配置管理缺陷用例管理需求和架構(gòu)管理文檔信息管理代碼配置管理缺陷用例管理92011年產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域項(xiàng)目管理體系架構(gòu)明確改善TTM，提升效率，構(gòu)建產(chǎn)品包E2E競(jìng)爭(zhēng)力建立以項(xiàng)目為中心的契約化交付/管理機(jī)制與文化入↓項(xiàng)目全預(yù)算宏微觀互鎖項(xiàng)目人力資源計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理檔案↓↓項(xiàng)目組合/費(fèi)用管理（錢）契約化交付（項(xiàng)目）資源管道管理（人）項(xiàng)目組合/費(fèi)用管理（錢）契約化交付（項(xiàng)目）資源