案例-華為研發(fā)PMO的能力建設架構(gòu)實踐

華為研發(fā)PMO的能力建設架構(gòu)實踐華為研發(fā)PMO準統(tǒng)一混亂簡單標準化管理量化管理戰(zhàn)略可控3團隊組團隊組成交付營銷支持SPDT經(jīng)理PDTLMT技術(shù)營銷支持SPDT經(jīng)理PDTLMT技術(shù)服務產(chǎn)品管理財務行銷采購PQA開發(fā)供應/制造制造 P P 發(fā)表代開產(chǎn)品包開發(fā)交付4DU部長產(chǎn)品管理部部長PDT/LMT經(jīng)理版本經(jīng)理LMPL↑員工SPDT經(jīng)理部長資源有效使用資源投入可預測資源可視資源有效使用資源投入可預測P5項目投資：契約化交付，宏微觀互鎖投資金額契約：項目合同投資金額契約：項目合同研發(fā)項目交付架項目經(jīng)營賬戶有“錢”才能權(quán)簽有“錢項目經(jīng)營賬戶有“錢”才能權(quán)簽有“錢”才能申購權(quán)簽系統(tǒng)物料申購、翻譯等77跨領(lǐng)域項目管理：構(gòu)筑項目E2E文化l沿著l沿著IPD流程KCP，流程落實到IT，依托IPD合同管理，構(gòu)筑IPD項目契約文化概算預算決算概念生命周期管理計劃開發(fā)驗證發(fā)布概念生命周期管理計劃開發(fā)驗證發(fā)布CDCPPDCPADCPGA規(guī)劃項目申請項規(guī)劃項目申請項ll回歸IPD本源，優(yōu)化IPD跨領(lǐng)域項目管理，聚焦產(chǎn)品包E2E競爭力構(gòu)筑隊運作測試邏輯配置資料市場 測試邏輯配置資料市場 技術(shù)經(jīng)理制造采購開發(fā)財務8IT：支撐組織級項目管理能力構(gòu)建BM投資（錢）規(guī)劃項目清單項目資源配置資源（人）DU按契約交付SPDT項目全預算項目人力項目經(jīng)理檔案V按契約交付 PDT宏微觀互鎖資源計劃PDU 概算IPD預算核算決算概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布CDCP申請項項目任命PDCPCDCP申請項項目任命規(guī)劃項目合同簽署項目評審風險管理合同評估項目關(guān)閉合同二次規(guī)劃項目評估項目基本信息、里項目基本信息、里程碑、資源計劃測試桌面質(zhì)量桌面設計桌面資料桌面開發(fā)桌面項目管理桌面E2E可追溯變更管理質(zhì)量策劃和評估E2E可追溯變更管理質(zhì)量策劃和評估需求和架構(gòu)管理文檔信息管理代碼配置管理缺陷用例管理需求和架構(gòu)管理文檔信息管理代碼配置管理缺陷用例管理92011年產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域項目管理體系架構(gòu)明確改善TTM，提升效率，構(gòu)建產(chǎn)品包E2E競爭力建立以項目為中心的契約化交付/管理機制與文化入↓項目全預算宏微觀互鎖項目人力資源計劃項目經(jīng)理檔案↓↓項目組合/費用管理（錢）契約化交付（項目）資源管道管理（人）項目組合/費用管理（錢）契約化交付（項目）資源