安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系修編版

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系（）序電力生產(chǎn)關(guān)系國(guó)計(jì)民生，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是中國(guó)南方電網(wǎng)（以下簡(jiǎn)提前：企業(yè)）生存和發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)深入落實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，一直堅(jiān)持安全發(fā)展理念，牢牢把握住安全生產(chǎn)這一“生命線”，狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)管理，在努力提升設(shè)備健康水平同時(shí)，著力提升管理軟實(shí)力。在固定資產(chǎn)規(guī)模和售電量不停增加、負(fù)荷屢創(chuàng)新高情況下，企業(yè)保持了安全生產(chǎn)局面連續(xù)穩(wěn)定，保障了五省區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活電力供給，踐行了企業(yè)“主動(dòng)負(fù)擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供給”使命和承諾。安全生產(chǎn)是企業(yè)頭等大事，做好風(fēng)險(xiǎn)控制是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵確保。電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行包含企業(yè)內(nèi)部、外部多個(gè)原因，所以系統(tǒng)地強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，是提升駕駛現(xiàn)代化大電網(wǎng)能力必由之路。企業(yè)經(jīng)過近五年努力，在借鑒國(guó)際優(yōu)異安全管理理念基礎(chǔ)上，應(yīng)用“基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化和連續(xù)改善”思想和標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，于探索建立了含有南方電網(wǎng)特色安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體每畝，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提出了一整套管理內(nèi)容和方法表現(xiàn)了系統(tǒng)防范風(fēng)險(xiǎn)，安全關(guān)口前移管理特點(diǎn)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系全方面推行四年多來，職員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到深入強(qiáng)加，風(fēng)險(xiǎn)管控方法得到有效應(yīng)用，安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)得到深入實(shí)，關(guān)鍵安全生產(chǎn)指標(biāo)連續(xù)向好，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、友好發(fā)展、安全發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系以風(fēng)險(xiǎn)控制為根本，以PDCA閉環(huán)管理為標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)地提出了安全生產(chǎn)管理具體內(nèi)容，指明了風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)、規(guī)范要求和管理路徑，為管理和作業(yè)規(guī)范化提出了具體工作指導(dǎo)。體系遵照國(guó)際通用“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)回顧”風(fēng)險(xiǎn)管控模型，提出了電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容、目標(biāo)和路徑，強(qiáng)調(diào)事前風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)定、事中落實(shí)管控方法、事后總結(jié)回顧和整改，最終達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)超前控制和連續(xù)改善目標(biāo)，充足表現(xiàn)企業(yè)“一切事故全部能夠預(yù)防”安全理念。全方面推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)中長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵組成部分，是落實(shí)國(guó)家安全管理要求有效載體，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)久有效機(jī)制效路徑，是支撐企業(yè)做強(qiáng)做大和理大舉措。期望企業(yè)廣大干部職員深入提升責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)要求，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“服務(wù)好、管理好、形象好國(guó)際優(yōu)異電網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。目錄1安全管理 11.1安全生產(chǎn)方針 11.2安全生產(chǎn)責(zé)任制 21.3安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其它要求 31.4安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo) 51.5安全生產(chǎn)會(huì)議 61.6安全管理機(jī)構(gòu)和人員配置 81.7安全生產(chǎn)文件和數(shù)據(jù)控制和管理 101.8步驟和改變管理 141.9安全生產(chǎn)信息溝通 151.10供給商和承包商管理 171.11安全科技 201.12工余安健環(huán) 202.危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定 222.1危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定總體標(biāo)準(zhǔn) 222.2電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定 272.3設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定 292.4作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定 302.5環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定 333.應(yīng)急和事故管理/事件管理 353.1應(yīng)急管理 353.2事故/事件管理 394.作業(yè)環(huán)境 434.1標(biāo)識(shí)管理 434.2劃線管理 444.3通風(fēng) 454.4照明和能見度 464.5建筑物、構(gòu)筑物 474.6內(nèi)務(wù)管理 484.7消防管理 484.8安保管理 505.生產(chǎn)用具 515.1個(gè)人防護(hù)用具 515.2工器具 535.3特種設(shè)備 545.4測(cè)試設(shè)備 555.5用電設(shè)備 565.6爬梯、平臺(tái)及腳手架 585.7機(jī)動(dòng)車輛 586.生產(chǎn)管理 606.1計(jì)劃和設(shè)計(jì) 606.2工程建設(shè) 626.3新設(shè)備投運(yùn)及并（聯(lián)）網(wǎng)管理 656.4系統(tǒng)運(yùn)行管理 686.5用戶管理 756.6設(shè)備運(yùn)行管理 776.7作業(yè)過程控制 826.8物資和倉(cāng)儲(chǔ)管理 857.職業(yè)健康 887.1職業(yè)健康管理 887.2人機(jī)工效 908.能力要求和培訓(xùn) 928.1職員選聘 928.2能力和意識(shí)提升 939.檢驗(yàn)、審核和改善 969.1檢驗(yàn) 969.2審核 979.3糾正和預(yù)防 1011安全管理1.1安全生產(chǎn)方針目標(biāo):表現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境宗旨和方向和企業(yè)連續(xù)降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)承諾，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供方向。規(guī)范要求鏈接1.1.1安全生產(chǎn)方針制訂●企業(yè)最高管理者應(yīng)組織制訂安全生產(chǎn)方針。●制訂方針應(yīng)表現(xiàn)：☆企業(yè)遵守國(guó)家法律、法規(guī)承諾☆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方向☆企業(yè)對(duì)安全、健康、環(huán)境及連續(xù)改善承諾☆用戶、職員、社會(huì)和其它相關(guān)方需求●方針應(yīng)簡(jiǎn)練并和企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)相適應(yīng)?！穹结槕?yīng)清楚傳達(dá)管理層對(duì)安健環(huán)管理承諾，并由企業(yè)最高管理者簽發(fā)。9.2.31.1.2安全生產(chǎn)方針傳達(dá)和溝通安全生產(chǎn)方針及其任何修訂均須通知企業(yè)全部職員。全部職員應(yīng)熟悉并了解安全生產(chǎn)方針。管理層可經(jīng)過下列等方法傳達(dá)方針：在整個(gè)企業(yè)中公布、張貼作為職員入職培訓(xùn)及再培訓(xùn)內(nèi)容印刷在安全工作手冊(cè)中在會(huì)議中強(qiáng)化安全生產(chǎn)方針應(yīng)向相關(guān)方傳輸，并可方便地獲知。應(yīng)向公眾披露安全生產(chǎn)方針。1.9.21.9.38.2續(xù)表規(guī)范要求鏈接1.1.3安全生產(chǎn)方針回顧和修訂管理層每十二個(gè)月最少對(duì)安全生產(chǎn)方針回顧一次，以保持適應(yīng)性。同時(shí)確保對(duì)公眾、股東關(guān)注問題適時(shí)回顧。若出現(xiàn)其它須修訂之處，安全生產(chǎn)方針須立即修訂。1.8.29.2.39.31.2安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)：確保企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)限得到要求和溝通。規(guī)范要求鏈接1.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制建立企業(yè)應(yīng)制訂各級(jí)、各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制應(yīng)包含以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)職責(zé)及其到位標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限和義務(wù)確立安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容時(shí)應(yīng)考慮：落實(shí)、落實(shí)政策法規(guī)行動(dòng)組織、參與安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施安全生產(chǎn)巡視、檢驗(yàn)參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定研究參與體系內(nèi)審對(duì)評(píng)定發(fā)覺問題處理對(duì)糾正行為實(shí)施進(jìn)行回顧參與應(yīng)急演練和救援參與安全事故調(diào)查1.7.1續(xù)表規(guī)范要求鏈接對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行回顧日常事務(wù)，包含和相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問題職員有權(quán)拒絕工作現(xiàn)場(chǎng)和條件不滿足安健環(huán)要求工作。職員有權(quán)拒絕工作現(xiàn)場(chǎng)和條件不滿足安健環(huán)要求工作。企業(yè)應(yīng)建立職員拒絕標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)確保職員拒絕事件得到客觀調(diào)查在安健環(huán)條件不符合要求情況下，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)確保職員拒絕工作不受四處罰或問責(zé)經(jīng)評(píng)定工作現(xiàn)場(chǎng)和條件滿足安健環(huán)要求，職員應(yīng)返回工作。職員拒絕事件調(diào)查結(jié)果應(yīng)反饋給相關(guān)人員。1.7.11.2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容溝通企業(yè)應(yīng)逐層溝通安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容。各級(jí)、各崗位人員應(yīng)熟悉并了解自己職責(zé)及其到位標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限和義務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容修訂應(yīng)書面通知職員。1.9.21.2.3安全生產(chǎn)責(zé)任制回顧企業(yè)應(yīng)最少每十二個(gè)月對(duì)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次評(píng)定和回顧，對(duì)發(fā)覺問題、不足按程序進(jìn)行糾正或更新。企業(yè)應(yīng)每十二個(gè)月或改變發(fā)生時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制適宜性進(jìn)行評(píng)定和回顧，必需時(shí)修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。1.5.11.8.291.3安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其它要求目標(biāo)：確保企業(yè)對(duì)全部相關(guān)法律法規(guī)和其它要求依從。規(guī)范要求鏈接1.3.1法律法規(guī)和其它要求需求識(shí)別企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別、獲取、融入、回顧影響企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其它要求，并確保其依從。應(yīng)建立獲取法律法規(guī)和其它要求有效路徑。識(shí)別法律法規(guī)和其它要求時(shí)應(yīng)考慮：國(guó)家法律法規(guī)省、部委及地方法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求國(guó)際通例應(yīng)建立適用法律法規(guī)和其它要求數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)其版本、類別、適用條款、融入制度等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。1.7.21.3.2法律法規(guī)和其它要求融入為確保法律依從性，全部適用法律法規(guī)和其它要求應(yīng)融入企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)。法律法規(guī)和其它要求融入時(shí)應(yīng)關(guān)注其具體要求，并確保融入充足性和操作性。1.5.11.6.11.78.21.3.3法律法規(guī)和其它要求依從企業(yè)應(yīng)識(shí)別不符正當(dāng)律法規(guī)和其它要求事項(xiàng)并立即給予糾正。企業(yè)應(yīng)對(duì)法律法規(guī)和其它要求依從性進(jìn)行綜合審核和正式評(píng)定。91.3.4法律法規(guī)和其它要求回顧企業(yè)應(yīng)確保法律法規(guī)和其它要求任何改變得到：識(shí)別獲取融入溝通企業(yè)應(yīng)立即更新法律法規(guī)和其它要求數(shù)據(jù)庫(kù)。1.8.29.31.4安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)目標(biāo)：為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供焦點(diǎn)和方向。規(guī)范要求鏈接1.4.1目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)置企業(yè)應(yīng)基于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)所需要控制風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別關(guān)注安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)應(yīng)關(guān)注層次結(jié)構(gòu)、邏輯關(guān)系系統(tǒng)性，內(nèi)容充足性和權(quán)重適宜性。企業(yè)在設(shè)置目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)應(yīng)關(guān)注以下原因：上級(jí)下達(dá)目標(biāo)和指標(biāo)及相關(guān)方要求連續(xù)改善要求管理評(píng)審結(jié)果績(jī)效評(píng)定結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果相關(guān)方滿意度同類企業(yè)平均水平或優(yōu)異水平實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需資源安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量；測(cè)量能夠是定量，也能夠是定性可考評(píng)、測(cè)評(píng)。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)表現(xiàn)：改善安全生產(chǎn)管理努力和行動(dòng)對(duì)事故、事件控制期望對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)控制期望1.5.29.2.31.4.2目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施和監(jiān)測(cè)企業(yè)應(yīng)制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，包含：目標(biāo)、指標(biāo)層層分解1.5.26.6.49.19.2續(xù)表規(guī)范要求鏈接制訂完成目標(biāo)、指標(biāo)工作計(jì)劃企業(yè)應(yīng)定時(shí)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)和對(duì)應(yīng)工作計(jì)劃及完成情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析。應(yīng)涵蓋：安全指標(biāo)。生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。1.4.3目標(biāo)和指標(biāo)回顧每十二個(gè)月對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)制訂科學(xué)性、合理性進(jìn)行回顧，并在需要時(shí)立即修正或更新。每十二個(gè)月對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行回顧。定時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行績(jī)效評(píng)定。1.5.21.8.29.2.31.5安全生產(chǎn)會(huì)議目標(biāo)：為企業(yè)提供一個(gè)反應(yīng)、討論和處理安全生產(chǎn)問題平臺(tái)。規(guī)范要求鏈接1.5.1安全生產(chǎn)會(huì)議策劃企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)，明確會(huì)議類別、組織和實(shí)施要求、處理和跟蹤。安全生產(chǎn)會(huì)議類別及召開頻率：每六個(gè)月最少召開一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議每十二個(gè)月最少召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議每個(gè)月召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)議依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)改變需要不定時(shí)召開安全生產(chǎn)專題會(huì)1.3.2續(xù)表規(guī)范要求鏈接1.5.2安全生產(chǎn)會(huì)議組織實(shí)施安全生產(chǎn)會(huì)議組織和實(shí)施應(yīng)明確：召開時(shí)間和地點(diǎn)主持人和參會(huì)人員會(huì)議目標(biāo)和議題會(huì)議材料準(zhǔn)備要求會(huì)議實(shí)施資源需求安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議關(guān)鍵內(nèi)容包含：研究、確定安全生產(chǎn)管理方向和方法。研究、確定安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，并評(píng)定其完成情況。確定控制企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)方法和計(jì)劃。研究、處理安全生產(chǎn)中突出問題。監(jiān)督安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃實(shí)施情況，并進(jìn)行考評(píng)。安全生產(chǎn)工作會(huì)關(guān)鍵內(nèi)容包含：對(duì)企業(yè)上年度安全生產(chǎn)情況進(jìn)行回顧、分析、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。公布企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)。公布實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)工作計(jì)劃。安全生產(chǎn)分析會(huì)關(guān)鍵內(nèi)容包含：督促落實(shí)年度安全生產(chǎn)方法計(jì)劃月度實(shí)施情況。對(duì)上月安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行分析、回顧。對(duì)上月風(fēng)險(xiǎn)控制方法實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)定。對(duì)影響安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。協(xié)調(diào)部署月度安全生產(chǎn)關(guān)鍵工作。安全生產(chǎn)專題會(huì)關(guān)鍵內(nèi)容包含：依據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)改變和面臨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)定。制訂控制計(jì)劃和實(shí)施要求，落實(shí)所需資源。1.21.41.9.29續(xù)表規(guī)范要求鏈接1.5.3安全生產(chǎn)會(huì)議跟蹤和回顧會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要，明確工作內(nèi)容及責(zé)任單位或責(zé)任人、完成時(shí)間；企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議中明確工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)定時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議策劃、組織、實(shí)施、落實(shí)情況及會(huì)議效果進(jìn)行回顧，并對(duì)發(fā)覺不足進(jìn)行改善。9.31.6安全管理機(jī)構(gòu)和人員配置目標(biāo)：為企業(yè)安全管理提供必需資源保障。規(guī)范要求鏈接1.6.1安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置企業(yè)應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)要求設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度要求設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配置安全管理人員。依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度要求在企業(yè)內(nèi)部建立三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。1.3.23.1.21.6.2安全管理人員配置和任命安全管理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量應(yīng)滿足安全管理工作需要。安全管理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量和企業(yè)規(guī)模和安全管理任務(wù)相適應(yīng)。生產(chǎn)性車間（工區(qū)、項(xiàng)目部）設(shè)專職安全員，其它車間、班組（工地）設(shè)兼職安全員。8.19.1.23.1.2續(xù)表規(guī)范要求鏈接全部劃分安全區(qū)應(yīng)設(shè)置安全區(qū)代表--依據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和管理區(qū)域確定安全區(qū)代表，通常不少于1:50比率。--明確安全區(qū)代表責(zé)任范圍和職責(zé)，用平面圖或書面方法指明檢驗(yàn)范圍并在工作場(chǎng)所展示--全部職員應(yīng)知曉安全區(qū)代表任命條件及其職責(zé)專業(yè)搭配合理，分工明確最高管理者應(yīng)按管理范圍和區(qū)域書面任命下列職位:安全區(qū)代表內(nèi)部審核員事故/事件調(diào)查員法律要求需增加職位及和風(fēng)險(xiǎn)/影響評(píng)定相關(guān)職位有條件企業(yè)要配置專職醫(yī)生、職業(yè)衛(wèi)生員、專職護(hù)士。被任命人員需清楚了解并承諾推行被任命職位職責(zé)和義務(wù)。1.6.3安全管理人員資質(zhì)依據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度要求，被任命人員應(yīng)含有相關(guān)技術(shù)水平和資格。被任命人員應(yīng)分級(jí)參與下列培訓(xùn)：法律法規(guī)要求各項(xiàng)資質(zhì)培訓(xùn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及審核員培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定培訓(xùn)事故調(diào)查和分析技術(shù)培訓(xùn)安全管理崗位和職責(zé)培訓(xùn)必需時(shí)，應(yīng)用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來衡量能力水平。8.23.1.21.7安全生產(chǎn)文件和數(shù)據(jù)控制和管理目標(biāo)：為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行提供依據(jù)，確保其有效運(yùn)行并受控。規(guī)范要求鏈接1.7.1安全生產(chǎn)文件制訂企業(yè)應(yīng)建立、實(shí)施和維護(hù)滿足安全生產(chǎn)過程所需文件。建立文件時(shí)應(yīng)考慮下面原因或要求：法律、法規(guī)要求和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果步驟管理和控制要求相關(guān)方要求和企業(yè)發(fā)展相關(guān)外部信息企業(yè)管理通例企業(yè)文件產(chǎn)生、使用和控制效力和效率評(píng)定原因：針對(duì)性合理性合理性功效性（如處理速度）。流轉(zhuǎn)和閉環(huán)。所需資源。功效性(如處理速度)流轉(zhuǎn)和閉環(huán)所需資源1.2.11.3.12.1.22.4.33.1.31.7.2安全生產(chǎn)文件控制企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)文件識(shí)別和控制程序，識(shí)別和控制程序應(yīng)包含下列內(nèi)容：主索引表1.3.21.9.23.1.3續(xù)表規(guī)范要求鏈接文件頒布和實(shí)施時(shí)間文件版本和編號(hào)文件同意文件發(fā)放控制文件解釋權(quán)文件改變和廢止管理強(qiáng)制性文件、法律法規(guī)要求和外部文件接收、處理和反饋要求文件保留要求1.7.3安全生產(chǎn)文件回顧企業(yè)應(yīng)每十二個(gè)月對(duì)安全生產(chǎn)文件及其管理步驟進(jìn)行一次回顧，回顧內(nèi)容包含：文件適用性和針對(duì)性，必需時(shí)修訂或廢除文件，要以受控方法處理廢除文件，處理時(shí)須考慮法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面影響。文件全方面性，必需時(shí)新增文件，新增文件要以受控方法處理。文件接收、處理、保留和反饋管理有效性和立即性，確保關(guān)鍵安全生產(chǎn)文件必需能被需要人獲取1．8．2續(xù)表規(guī)范要求鏈接1.7.4安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)及其分析和應(yīng)用企業(yè)應(yīng)識(shí)別需要建立安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)，識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮：法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求管理活動(dòng)要求生產(chǎn)運(yùn)行過程作業(yè)活動(dòng)要求和相關(guān)方往來企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)控制程序，程序控制應(yīng)考慮下列原因：數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)完整性、正確性和立即性數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)可追溯性數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)存放安全性和使用方便性數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)維護(hù)方法獲取信息統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)--安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要--步驟管理信息--運(yùn)行分析--事故調(diào)查匯報(bào)--檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)--糾正和預(yù)防行動(dòng)統(tǒng)計(jì)--采購(gòu)和發(fā)包過程信息--承包商和供給商信息--技術(shù)檔案和圖紙資料1.21.41.51.81.91.101.11234567.1.28.1.28.29.29.3續(xù)表規(guī)范要求鏈接--培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)--其它安全生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)--內(nèi)、外部不符合/事故--設(shè)備、設(shè)施和工器具檢驗(yàn)維護(hù)和校驗(yàn)--任務(wù)觀察--許可統(tǒng)計(jì)--應(yīng)急演練--其它生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)--設(shè)備和電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)--電網(wǎng)運(yùn)行方法及保護(hù)運(yùn)行數(shù)據(jù)--可靠性分析--設(shè)備、設(shè)施缺點(diǎn)數(shù)據(jù)--設(shè)備變動(dòng)信息--其它安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)--管理評(píng)審摘要--系統(tǒng)審核--危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定和關(guān)鍵任務(wù)分析--職業(yè)健康檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)--環(huán)境原因登記和監(jiān)測(cè)--其它數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)要求：真實(shí)、完整、齊全、正確、立即。企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備管理、作業(yè)控制等管理決議和績(jī)效提升提供數(shù)據(jù)支撐。1.8步驟和改變管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理步驟優(yōu)化，控制改變帶來風(fēng)險(xiǎn)，確保其有效運(yùn)行并受控。規(guī)范要求鏈接1.8.1步驟管理企業(yè)應(yīng)識(shí)別安全生產(chǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理過程，依據(jù)精簡(jiǎn)、高效標(biāo)準(zhǔn)，制訂工作和管理步驟。步驟應(yīng)表現(xiàn)管理目標(biāo)、關(guān)鍵、關(guān)鍵步驟、不符合項(xiàng)處理反饋，使生產(chǎn)及管理過程處于閉環(huán)管理狀態(tài)步驟應(yīng)和組織機(jī)構(gòu)和資源配置相適應(yīng)步驟應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)相匹配組織機(jī)構(gòu)和資源配置發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)修訂管理或控制步驟。每十二個(gè)月回顧步驟效率，必需時(shí)修訂、增加或廢除相關(guān)步驟或步驟。1.8.21.8.2改變管理企業(yè)應(yīng)識(shí)別以下改變可能帶來風(fēng)險(xiǎn)：管理方面--法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章引發(fā)改變--企業(yè)機(jī)構(gòu)引發(fā)改變--步驟改變生產(chǎn)條件--人員引發(fā)改變--作業(yè)環(huán)境引發(fā)改變--電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行方法發(fā)生改變--生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備參數(shù)發(fā)生改變--作業(yè)方法、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用引發(fā)改變--相關(guān)方引發(fā)改變1.1.31.2.31.3.41.4.31.7.31.8.13.1.72.145678續(xù)表規(guī)范要求鏈接必需時(shí)，企業(yè)應(yīng)成立教授組或問題處理小組，針對(duì)改變應(yīng)完成安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、緩解、控制行動(dòng)：采取適用安健環(huán)控制方法更新作業(yè)指導(dǎo)書、程序、要求并已符合強(qiáng)制性要求更新培訓(xùn)要求并對(duì)受影響相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)更新應(yīng)急處理程序?qū)Π饺匡L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回顧企業(yè)應(yīng)每十二個(gè)月回顧改變管理情況，必需時(shí)按程序修訂、增加或廢除相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。改變管理需文件化，并保留改變過程相關(guān)統(tǒng)計(jì)。1.9安全生產(chǎn)信息溝通目標(biāo)：確保企業(yè)信息交換、傳輸快捷、有效。規(guī)范要求鏈接1.9.1溝通建立企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)溝通標(biāo)準(zhǔn)，溝通標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)機(jī)、方法、職責(zé)，確保信息得到立即溝通和傳輸。安全生產(chǎn)溝通內(nèi)容：國(guó)家和各級(jí)政府最新公布安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、地方性法規(guī)上級(jí)下發(fā)安全生產(chǎn)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)及要求企業(yè)制訂安全生產(chǎn)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)及制度國(guó)家、行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)事故信息內(nèi)部安全生產(chǎn)信息、安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)訊等職員對(duì)安全生產(chǎn)提議和埋怨續(xù)表規(guī)范要求鏈接相關(guān)方需求和企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)影響溝通方法能夠是會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)訊、報(bào)表、聯(lián)絡(luò)單、網(wǎng)絡(luò)、廣播、交談、信函、電話、電子郵件等。1.9.2內(nèi)部溝通企業(yè)應(yīng)立即、有效地將安全生產(chǎn)信息傳達(dá)成各層次相關(guān)人員。企業(yè)應(yīng)按月、季或年公布內(nèi)部、外部安全生產(chǎn)信息。企業(yè)應(yīng)定時(shí)搜集內(nèi)部對(duì)安全生產(chǎn)工作意見和提議。溝通方法和時(shí)機(jī)責(zé)任人應(yīng)每個(gè)月和職員就安全生產(chǎn)關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃性對(duì)話，計(jì)劃性對(duì)話應(yīng)是：--一對(duì)一方法--必需提前做好計(jì)劃--處理特定或和職員相關(guān)安健環(huán)問題在要求時(shí)間召開小組安全會(huì)議，討論小組安全生產(chǎn)問題，搜集小組職員關(guān)心問題和提議向職員分配任務(wù)時(shí)，責(zé)任人應(yīng)用溝通技巧，正確說明任務(wù)步驟：--激發(fā)任務(wù)接收者對(duì)任務(wù)愛好--清楚說明要實(shí)施任務(wù)及其要求，必需時(shí)進(jìn)行演示--必需時(shí)對(duì)她們完成任務(wù)能力進(jìn)行測(cè)試1.1.21.2.21.5.21.7.21.8.21.9.41.12236.5.391.9.3外部溝通企業(yè)應(yīng)立即、有效地將相關(guān)信息向相關(guān)方進(jìn)行傳輸。企業(yè)應(yīng)立即將組成重大風(fēng)險(xiǎn)外部原因向相關(guān)方通報(bào)。企業(yè)應(yīng)定時(shí)召開用戶座談會(huì)，通報(bào)相關(guān)安全生產(chǎn)情況。企業(yè)應(yīng)向承包商和供給商及其它進(jìn)入企業(yè)相關(guān)人員提供風(fēng)險(xiǎn)管理和控制要求或標(biāo)準(zhǔn)。1.10.3236.5.26.5.39.2.4續(xù)表規(guī)范要求鏈接1.9.4合理化提議企業(yè)應(yīng)建立合理化提議制度，聽取職員、用戶、相關(guān)方和承包商意見及提議，制度應(yīng)激勵(lì)職員提出提議。合理化提議可經(jīng)過下列方法提出：填寫提議表當(dāng)面提出提議經(jīng)過安全區(qū)代表提出經(jīng)過電話、E-mail提出提議其它方法企業(yè)應(yīng)設(shè)置提議箱并放在生產(chǎn)場(chǎng)所醒目位置，應(yīng)常常搜集提議書。全部職員應(yīng)熟悉合理化提議制度具體內(nèi)容，了解提議渠道、方法。企業(yè)應(yīng)對(duì)搜集提議進(jìn)行登記，統(tǒng)計(jì)處理結(jié)果并適時(shí)反饋。應(yīng)讓職員體會(huì)到管理層是以公平方法來評(píng)審所提出各項(xiàng)提議，從而增強(qiáng)職員對(duì)提議機(jī)制信心。1.9.29.1.21.10供給商和承包商管理目標(biāo)：管理和供給商和承包商相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范要求鏈接1.10.1評(píng)價(jià)和選擇企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包含：正當(dāng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)2.1續(xù)表規(guī)范要求鏈接按期提供產(chǎn)品和質(zhì)量確保能力經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)產(chǎn)品在企業(yè)運(yùn)行情況價(jià)格、交貨期、交付后服務(wù)和技術(shù)支持能力供給商在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中安健環(huán)表現(xiàn)企業(yè)應(yīng)依據(jù)供給商評(píng)價(jià)結(jié)果和招投標(biāo)要求選擇供給商。企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)和資質(zhì)審查，評(píng)價(jià)和審查內(nèi)容應(yīng)包含：法律法規(guī)許可資質(zhì)。承包商內(nèi)部管理規(guī)章制度。承包商在服務(wù)過程中安健環(huán)表現(xiàn)。承包商職員培訓(xùn)和能力證實(shí)資料。承包商職員保險(xiǎn)證實(shí)資料承包商工傷率、職員賠償費(fèi)用等資料企業(yè)在選擇承包商時(shí)應(yīng)考慮：承包商進(jìn)入企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和招投標(biāo)要求。承包商安健環(huán)資質(zhì)、內(nèi)部管理和業(yè)績(jī)。承包商在企業(yè)安健環(huán)表現(xiàn)。承包商遵守強(qiáng)制性要求能力。承包商滿足企業(yè)安健環(huán)要求能力。承包商保險(xiǎn)程序是否充足。保持供給商和承包商評(píng)價(jià)、選擇相關(guān)統(tǒng)計(jì)。續(xù)表規(guī)范要求鏈接1.10.2協(xié)議管理企業(yè)應(yīng)和確定供給商、承包商簽署正式供貨、工程或服務(wù)協(xié)議，協(xié)議最少應(yīng)明確以下內(nèi)容：需依從法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)供給商和承包商必需遵守企業(yè)安全生產(chǎn)要求雙方責(zé)任和義務(wù)爭(zhēng)議事項(xiàng)處理方案1.10.3過程控制企業(yè)應(yīng)對(duì)供給商和承包商進(jìn)入企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并控制。企業(yè)應(yīng)在供給商和承包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作前進(jìn)行全方面安全技術(shù)交底，并和供給商和承包商指定人員協(xié)調(diào)安健環(huán)事宜。企業(yè)應(yīng)對(duì)供給商和承包商現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行過程控制，過程控應(yīng)關(guān)鍵關(guān)注以下步驟：作業(yè)許可過程檢驗(yàn)溝通和協(xié)調(diào)應(yīng)急處理統(tǒng)計(jì)及簽章1.9.32.16．71.10.4履約（誠(chéng)信）評(píng)價(jià)企業(yè)應(yīng)建立供給商、承包商履約評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，供給商、承包商履約評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品、工程或服務(wù)所達(dá)成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、工程或服務(wù)所達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.2.26.8.5續(xù)表規(guī)范要求鏈接供貨、工程服務(wù)水平。供貨、工程或服務(wù)期間，其安健環(huán)表現(xiàn)供給商、承包商履約評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為以后業(yè)務(wù)需要時(shí)選擇依據(jù)。1.11安全科技目標(biāo)：經(jīng)過安全科學(xué)技術(shù)研究、應(yīng)用和開發(fā)，提升對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。規(guī)范要求鏈接1.11.1安全科技研究企業(yè)應(yīng)激勵(lì)開展安全生產(chǎn)方面關(guān)鍵性技術(shù)難題科學(xué)研究。安全科技項(xiàng)目研究應(yīng)以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。2.1.31.11.2安全科技應(yīng)用和評(píng)價(jià)安全科技結(jié)果(包含新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)等)應(yīng)用前應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定和分析，并制訂其風(fēng)險(xiǎn)控制方法。定時(shí)對(duì)應(yīng)用效果進(jìn)行回顧，必需時(shí)修訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度。2.11.12工余安健環(huán)目標(biāo)：培養(yǎng)工余安健環(huán)及其防護(hù)意識(shí)，促進(jìn)安健環(huán)社會(huì)效應(yīng)。規(guī)范要求鏈接1.12工余安健環(huán)企業(yè)應(yīng)開展工余安健環(huán)意識(shí)宣傳，形式可考慮：講座掛圖、手冊(cè)宣傳欄電子傳媒活動(dòng)日工余安健環(huán)意識(shí)宣傳內(nèi)容可考慮：家居安全交通安全疾病防范環(huán)境保護(hù)身心保健1.9.21.12.2經(jīng)驗(yàn)分享企業(yè)應(yīng)激勵(lì)職員匯報(bào)工余安健環(huán)事故/事件，交流、分享安健環(huán)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)搜集和分享受參考價(jià)值和教育意義外部事件，作為工余安健環(huán)宣傳內(nèi)容。1.9.22.危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定2.1危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定總體標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)：應(yīng)用規(guī)范、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)方法去識(shí)別及評(píng)定企業(yè)安全生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)控制策略，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前控制，把風(fēng)險(xiǎn)降低到可接收程度。規(guī)范要求鏈接2.1.1危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定總體要求企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理程序，明確以下內(nèi)容：危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定管理、實(shí)施責(zé)任。危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定步驟、內(nèi)容和方法。危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)以下步驟開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定：確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定對(duì)象。危害辨識(shí)。確定風(fēng)險(xiǎn)描述，即列出危害可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)具體結(jié)果信息。確定風(fēng)險(xiǎn)種類和范圍。查找可能暴露于風(fēng)險(xiǎn)人員、設(shè)備及其它信息。列舉控制風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有方法。分析危害轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)可能性、頻率和后果嚴(yán)重性。量化風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果并劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。對(duì)不可接收風(fēng)險(xiǎn)制訂控制方法。1.8.11.10.11.10.31.11.28.2續(xù)表規(guī)范要求鏈接評(píng)定所制訂控制方法有效性和經(jīng)濟(jì)性。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果和合理控制方法審核。制訂后續(xù)行動(dòng)提議。企業(yè)應(yīng)對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)和區(qū)域外全部危害進(jìn)行識(shí)別，確定危害名稱、類別。企業(yè)應(yīng)基于危害辨識(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，確定風(fēng)險(xiǎn)種類、范圍和等級(jí)。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際選擇適宜評(píng)定方法，并確保方法一致性、可反復(fù)性和可審核性，同時(shí)應(yīng)不停探索新科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。企業(yè)在開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定過程中應(yīng)確保：經(jīng)過培訓(xùn)，使職員掌握危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定方法。職員清楚其暴露場(chǎng)所安健環(huán)危害、風(fēng)險(xiǎn)及后果，熟悉其控制方法。評(píng)定范圍應(yīng)涵蓋企業(yè)全部工作場(chǎng)所、生產(chǎn)活動(dòng)過程。全員參與,必需時(shí)邀請(qǐng)技術(shù)教授、相關(guān)方參與，或委托第三方進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果應(yīng)文件化，并給予公布。重大風(fēng)險(xiǎn)問題應(yīng)立即提交安委會(huì)。企業(yè)應(yīng)每十二個(gè)月或當(dāng)內(nèi)部和外部改變產(chǎn)生時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定進(jìn)行回顧和更新。企業(yè)應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定提供必需人力、財(cái)力及技術(shù)資源保障。續(xù)表規(guī)范要求鏈接2.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定和概述企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定類別包含：基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定?；趩栴}風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定。連續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全方面基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，作為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理連續(xù)改善基準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定應(yīng)考慮：法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。社會(huì)責(zé)任。相關(guān)方要求。地理環(huán)境。可能緊急事件。常規(guī)和很規(guī)情況?，F(xiàn)有管理方法和方法。步驟特點(diǎn)和相互之間影響。安健環(huán)危害及其累積影響。作業(yè)活動(dòng)技術(shù)含量和復(fù)雜性。作業(yè)活動(dòng)職員信息。作業(yè)環(huán)境和作業(yè)用具。設(shè)備關(guān)鍵程度。職業(yè)健康要求。歷史事故/事件回顧。企業(yè)應(yīng)基于基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定量化結(jié)果進(jìn)行排序，建立風(fēng)險(xiǎn)概述，風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)包含人身、設(shè)備、電網(wǎng)、職業(yè)健康、環(huán)境影響、社會(huì)責(zé)任等企業(yè)關(guān)注內(nèi)容。1.7.41.9.21.9.31.10.31.11.23.1.14.1.34.2.34.3.24.4.24.5.14.6.24.7.34.8.26.1.16.1.2續(xù)表規(guī)范要求鏈接風(fēng)險(xiǎn)概述最少應(yīng)包含以下信息：危害名稱及信息描述風(fēng)險(xiǎn)種類和范圍風(fēng)險(xiǎn)值及排序可能暴露于風(fēng)險(xiǎn)人員、設(shè)備及其它信息現(xiàn)有及提議控制方法方法經(jīng)濟(jì)性和有效性判定實(shí)施方法責(zé)任人和時(shí)限風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)含有可審核性及連續(xù)性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)用于：指導(dǎo)人力資源人優(yōu)化組合。企業(yè)步驟、制度、標(biāo)準(zhǔn)制訂和修訂。新設(shè)備選型、計(jì)劃?rùn)z修、技術(shù)改造等。電網(wǎng)計(jì)劃、運(yùn)行方法安排。作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)控制和工作環(huán)境改造。環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康管理工作。職員培訓(xùn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行基于問題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，并基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果動(dòng)態(tài)更新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述：發(fā)生事故、意外或未遂事件。生產(chǎn)過程中所暴露高風(fēng)險(xiǎn)問題。新或更改設(shè)計(jì)、計(jì)劃、設(shè)備或工藝等。職員或相關(guān)方要求。新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定技術(shù)和方法應(yīng)用。續(xù)表規(guī)范要求鏈接企業(yè)應(yīng)利用以下方法開展連續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，識(shí)別危害原因及其風(fēng)險(xiǎn)，立即采取控制方法：計(jì)劃任務(wù)觀察。作業(yè)前評(píng)定。安全區(qū)代表檢驗(yàn)。日常巡查。交接班檢驗(yàn)。內(nèi)、外部審核。使用前檢驗(yàn)。安全技術(shù)交底。企業(yè)應(yīng)在定時(shí)或發(fā)生改變時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概述進(jìn)行回顧、更新。2.1.3風(fēng)險(xiǎn)控制總體標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果制訂控制方法，制訂方法應(yīng)考慮：可行性和適用性?？刹僮餍?。經(jīng)濟(jì)性。資源保障?？刂品椒赡軒硇嘛L(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方法應(yīng)遵照下列次序：消除/終止。替換。轉(zhuǎn)移。工程。隔離。4.1.34.2.34.3.24.4.24.5.14.6.24.7.34.8.26.1.16.1.2續(xù)表規(guī)范要求鏈接行政管理。個(gè)人防護(hù)。企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制方法效果進(jìn)行評(píng)定、回顧。2.2電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定目標(biāo)：識(shí)別電網(wǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，為控制電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。規(guī)范要求鏈接2.2.1電網(wǎng)危害原因識(shí)別企業(yè)應(yīng)確定電網(wǎng)危害辨識(shí)方法，基于現(xiàn)有電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境，識(shí)別影響電力系統(tǒng)安全性、可靠性和穩(wěn)定性內(nèi)外部危害原因。外部原因：--地域特征影響；--自然災(zāi)難影響；--污穢（污閃）影響；--外力破壞影響；--其它。內(nèi)部原因：--電網(wǎng)結(jié)構(gòu)；--一、二次設(shè)備；--運(yùn)行方法；--電源；2.12.32.4續(xù)表規(guī)范要求鏈接--負(fù)荷；--頻率和電壓；--有功和無功；--繼電保護(hù)；--安穩(wěn)系統(tǒng)；--通信及自動(dòng)化；--作業(yè)行為；--其它。企業(yè)在進(jìn)行電網(wǎng)危害辨識(shí)時(shí)可結(jié)合以下技術(shù)方法：系統(tǒng)靜態(tài)穩(wěn)定分析。系統(tǒng)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定分析。系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定分析。負(fù)荷特征分析。其它。2.2.2電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定要求企業(yè)應(yīng)針對(duì)識(shí)別危害原因確定電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定方法，對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)進(jìn)行基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行基于問題電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，并基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果動(dòng)態(tài)更新電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)概述：運(yùn)行方法改變（施工、設(shè)備故障、新設(shè)備投運(yùn)等）；特殊運(yùn)行方法；突發(fā)事件（自然災(zāi)難、外力破壞、恐怖攻擊等）；電網(wǎng)事故/事件特殊保電時(shí)期；6.4續(xù)表規(guī)范要求鏈接其它。電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果應(yīng)作為系統(tǒng)運(yùn)行管理驅(qū)動(dòng)，輸出給生產(chǎn)、計(jì)劃和建設(shè)、人力資源、市場(chǎng)、物資等部門（單位）落實(shí)防范方法。2.3設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定目標(biāo)：識(shí)別設(shè)備潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取控制方法，避免和降低事故及其損失。規(guī)范要求鏈接2.3.1設(shè)備危害原因識(shí)別企業(yè)應(yīng)確定設(shè)備危害辨識(shí)方法，系統(tǒng)分析設(shè)備可能存在故障，確立故障分析模型，識(shí)別設(shè)備危害原因。建立設(shè)備故障分析模型時(shí)應(yīng)考慮：安裝地點(diǎn)運(yùn)行環(huán)境技術(shù)情況運(yùn)行工況維護(hù)水平負(fù)荷側(cè)影響企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)識(shí)別影響設(shè)備危害原因。2．1規(guī)范要求鏈接2.3.2設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定要求企業(yè)應(yīng)確定設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定方法，針對(duì)設(shè)備危害原因進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定。設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定時(shí)應(yīng)關(guān)鍵關(guān)注：對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定有重大影響設(shè)備對(duì)用戶有重大影響設(shè)備可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失設(shè)備當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行基于問題設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，并基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果動(dòng)態(tài)更新設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)概述：設(shè)備技術(shù)改造；設(shè)備事故/事件；設(shè)備運(yùn)行工況改變；設(shè)備運(yùn)行環(huán)境改變；設(shè)備維護(hù)方法改變。設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果應(yīng)作為設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理驅(qū)動(dòng)，為設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等步驟管理提供依據(jù)。設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果應(yīng)立即反饋到計(jì)劃、基礎(chǔ)和系統(tǒng)運(yùn)行部門，包含廠家或設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計(jì)問題時(shí)，同時(shí)反饋到物資管理部門。2.4作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定目標(biāo)：識(shí)別作業(yè)過程潛在風(fēng)險(xiǎn)，制訂有效風(fēng)險(xiǎn)控制方案，避免和降低事故/事件及其損失。規(guī)范要求鏈接2.4.1作業(yè)危害原因識(shí)別要求企業(yè)應(yīng)針對(duì)作業(yè)過程可能造成人員傷亡或威脅電網(wǎng)、設(shè)備安全運(yùn)行危害原因進(jìn)行系統(tǒng)、全方面識(shí)別，危害類別包含：物理危害化學(xué)危害機(jī)械危害人機(jī)工效危害社會(huì)/心理危害行為危害環(huán)境危害能源危害企業(yè)在危害識(shí)別過程應(yīng)考慮：作業(yè)環(huán)境設(shè)備工器具/用具人員行為管理手段作業(yè)方法2.15.16.72.4.2作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定要求企業(yè)應(yīng)確定作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定方法，對(duì)辨識(shí)危害原因進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，確定其對(duì)人身安全和健康、設(shè)備、電網(wǎng)可能造成風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定應(yīng)覆蓋全部作業(yè)任務(wù)，并充足考慮作業(yè)時(shí)間性及可能緊急情況。企業(yè)應(yīng)作業(yè)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)更新作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述。2.16.7續(xù)表規(guī)范要求鏈接當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行基于問題作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定：新作業(yè)任務(wù)；事故/事件作業(yè)方法改變；作業(yè)環(huán)境改變；作業(yè)工器具/用具改變。企業(yè)應(yīng)提倡作業(yè)前“2分鐘”風(fēng)險(xiǎn)思索法（為使企業(yè)營(yíng)造一個(gè)正式安健環(huán)文化意識(shí)，應(yīng)要求職員在作業(yè)前、實(shí)施每一步驟前應(yīng)進(jìn)行“2分鐘”非正式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定以清楚工作中危害及其影響）。企業(yè)應(yīng)基于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果，建立作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，作為每次作業(yè)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)用依據(jù)。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)便于職員獲取。2.4.3關(guān)鍵任務(wù)及其分析企業(yè)應(yīng)基于作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果，系統(tǒng)識(shí)別可能造成人員、財(cái)產(chǎn)或環(huán)境等嚴(yán)重?fù)p失關(guān)鍵任務(wù)。識(shí)別過程應(yīng)考慮：法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。職員意見。相關(guān)歷史損失事故/事件。生產(chǎn)過程?，F(xiàn)有安全生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。步驟間相互影響。生產(chǎn)步驟系統(tǒng)可變性?；陉P(guān)鍵任務(wù)分析制訂作業(yè)指導(dǎo)書。定時(shí)或當(dāng)發(fā)生改變時(shí)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行回顧。1.7.16.72.5環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定目標(biāo)：識(shí)別及評(píng)定生產(chǎn)活動(dòng)中影響人員健康和環(huán)境危害原因。規(guī)范要求鏈接2.5.1環(huán)境和職業(yè)健康危害原因識(shí)別企業(yè)應(yīng)針對(duì)危害類別系統(tǒng)識(shí)別在生產(chǎn)活動(dòng)中可能危及環(huán)境及人員健康原因。職業(yè)健康危害辨識(shí)過程應(yīng)考慮下列原因：噪音溫度照度振動(dòng)輻射空氣質(zhì)量人機(jī)工效心理原因環(huán)境和職業(yè)健康危害原因識(shí)別應(yīng)覆蓋企業(yè)全部場(chǎng)所和活動(dòng)。應(yīng)定時(shí)或條件發(fā)生改變時(shí)進(jìn)行回顧、更新。2.15.16.7.32.5.2環(huán)境和職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定要求企業(yè)應(yīng)依據(jù)實(shí)際選擇定性或定量評(píng)定方法，針對(duì)辨識(shí)影響環(huán)境及職員身心健康原因進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定。職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定過程應(yīng)充足考慮每一危害原因?qū)θ梭w下列器官和系統(tǒng)影響：皮膚肌肉和骨骼系統(tǒng)神經(jīng)系統(tǒng)2.15.16.7.3續(xù)表規(guī)范要求鏈接內(nèi)分泌系統(tǒng)血液免疫系統(tǒng)泌尿系統(tǒng)呼吸系統(tǒng)肝視力和聽力環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定過程應(yīng)充足考慮危害原因?qū)ο铝协h(huán)境帶來關(guān)鍵影響：水土大氣氣候生態(tài)和物種企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)職員在工作中建立良好環(huán)境和職業(yè)健康工作習(xí)慣。企業(yè)應(yīng)定時(shí)公布環(huán)境和職業(yè)健康危害原因，使職員了解相關(guān)危害。3應(yīng)急和事故/事件管理3.1應(yīng)急管理目標(biāo)：確定潛在事件或緊急情況,以預(yù)防或降低和之相關(guān)損失和影響。規(guī)范要求鏈接3.1.1突發(fā)事件識(shí)別企業(yè)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果，認(rèn)定潛在突發(fā)事件。認(rèn)定時(shí)應(yīng)考慮：法律法規(guī)及其它要求。以往發(fā)生事故、事件和緊急情況。地質(zhì)和氣象原因影響。人為原因影響。災(zāi)難影響程度。緊急預(yù)防及響應(yīng)時(shí)相關(guān)方。企業(yè)最少應(yīng)識(shí)別下列可能發(fā)生且需要應(yīng)急管理突發(fā)事件：大面積停電。人身傷亡。設(shè)備損壞。自然災(zāi)難?；馂?zāi)。恐怖事件。群體事件。電力供給短缺。公共衛(wèi)生事件。突發(fā)新聞媒體事件。2續(xù)表規(guī)范要求鏈接3.1.2應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和人員企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)搶救援系統(tǒng)，設(shè)置應(yīng)急管理和響應(yīng)機(jī)構(gòu)，并匹配勝任人員。企業(yè)應(yīng)明確應(yīng)急管理和響應(yīng)機(jī)構(gòu)職責(zé)，確保各機(jī)構(gòu)運(yùn)作協(xié)調(diào)，系統(tǒng)工作快速、有序、高效。企業(yè)應(yīng)認(rèn)定緊急情況下需要援助外部機(jī)構(gòu)名單。1.61.9.33.1.3應(yīng)急預(yù)案企業(yè)應(yīng)對(duì)認(rèn)定應(yīng)急事件制訂應(yīng)急預(yù)案并明確職責(zé)，應(yīng)急預(yù)案最少應(yīng)包含以下類別：大面積停電。較大、重大及特大人身傷亡。較大、重大及特大設(shè)備事故。氣象災(zāi)難。地質(zhì)災(zāi)難。較大、重大及特大交通事故?？植朗录Ｈ后w事件。電力供給短缺。公共衛(wèi)生事件。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)和資源分析。應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)。應(yīng)急資源準(zhǔn)備。應(yīng)急組織和人員職責(zé)。應(yīng)急響應(yīng)程序。續(xù)表規(guī)范要求鏈接外部聯(lián)絡(luò)和支援。應(yīng)急培訓(xùn)和演練計(jì)劃?；謴?fù)程序。企業(yè)應(yīng)確保編制應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容簡(jiǎn)單、明了，符合實(shí)際，操作性強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)充充評(píng)定直接或次生突發(fā)停電對(duì)社會(huì)、公眾及關(guān)鍵用戶影響，在相關(guān)預(yù)案中充足考慮對(duì)政府、媒體、公眾及用戶信息溝通和公布、用戶側(cè)應(yīng)急處理，及關(guān)鍵用戶就急供電保障服務(wù)要求。3.1.4應(yīng)急物資保障企業(yè)應(yīng)依據(jù)預(yù)案準(zhǔn)備下列類別應(yīng)急物資：設(shè)備類。設(shè)施類。材料類。工具類。醫(yī)療救護(hù)類。企業(yè)應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資齊全并處于完好情況。每十二個(gè)月對(duì)應(yīng)急物資需求評(píng)定進(jìn)行回顧、更新。6．83.1.5應(yīng)急培訓(xùn)和演練企業(yè)應(yīng)依據(jù)應(yīng)急預(yù)案對(duì)職員開展培訓(xùn)，使其掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、程序和響應(yīng)要求。企業(yè)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，確定不一樣演練方法，每十二個(gè)月選擇適量預(yù)案進(jìn)行演練，檢驗(yàn)和完善預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案有效性。續(xù)表規(guī)范要求鏈接進(jìn)行演練時(shí)應(yīng)考慮：確定演練時(shí)間、目標(biāo)和演練范圍。編寫演練方案。確定現(xiàn)場(chǎng)演練規(guī)則。指定演練效果評(píng)價(jià)人員。安排相關(guān)后勤工作。編寫書面匯報(bào)。演練人員自我評(píng)定。針對(duì)不足立即制訂改善方法并確保方法實(shí)施。應(yīng)急響應(yīng)隊(duì)伍應(yīng)熟悉應(yīng)急響應(yīng)時(shí)潛在安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)及和其對(duì)應(yīng)個(gè)人防護(hù)用具限制。3.1.6應(yīng)急響應(yīng)企業(yè)應(yīng)建立緊急狀態(tài)預(yù)警機(jī)制，依據(jù)可能發(fā)生事故后果，分層次開啟應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)應(yīng)和相關(guān)方建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充足獲取應(yīng)急信息和資源，聯(lián)動(dòng)處理應(yīng)急事件。各級(jí)人員應(yīng)按要求時(shí)間、程序、方法和內(nèi)容向上級(jí)及政府報(bào)送信息，并以合適方法立即向媒體、公眾和關(guān)鍵用戶公布停電影響等相關(guān)信息。應(yīng)急小組及人員接令后，應(yīng)依據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求推行職責(zé)。應(yīng)急響應(yīng)小組抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況立即制訂應(yīng)急處理方法。任何應(yīng)急人員在應(yīng)急過程中應(yīng)確保本身安全。續(xù)表規(guī)范要求鏈接3.1.7應(yīng)急回顧企業(yè)應(yīng)每十二個(gè)月或演練后對(duì)預(yù)案進(jìn)行回顧、更新，必需時(shí)增加或廢除無須要預(yù)案。企業(yè)應(yīng)針對(duì)實(shí)際發(fā)生事故應(yīng)急處理情況對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備、組織、響應(yīng)及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行回顧。1.8.29.33.2事故/事件管理目標(biāo)：確保安全生產(chǎn)事故/事件得到匯報(bào)、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，確定趨勢(shì)，預(yù)防其反復(fù)發(fā)生。規(guī)范要求鏈接3.2.1事故/事件匯報(bào)企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)事故/事件匯報(bào)程序。應(yīng)匯報(bào)事故/事件包含：人身事故/事件職業(yè)病及職業(yè)性疾病電網(wǎng)事故/事件設(shè)備事故/事件火災(zāi)交通事故/事件環(huán)境破壞/污染相關(guān)方投訴未遂/違章匯報(bào)程序應(yīng)說明事故/事件定義、類別、等級(jí)，匯報(bào)時(shí)間和方法及應(yīng)采取響應(yīng)。1.7.41.9.28.2續(xù)表規(guī)范要求鏈接企業(yè)應(yīng)依據(jù)匯報(bào)程序制訂事故/事件登記、匯報(bào)表格標(biāo)準(zhǔn)格式。企業(yè)應(yīng)對(duì)匯報(bào)事故/事件登記注冊(cè)，并定時(shí)審查，以確保全部事故/事件得到有效調(diào)查和處理。企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)地管理和事故/事件相關(guān)文件，明確文件保留方法及保留時(shí)間要求。企業(yè)應(yīng)對(duì)職員進(jìn)行事故/事件匯報(bào)程序進(jìn)行培訓(xùn)，確保其了解意義和作用。3.2.2事故/事件調(diào)查企業(yè)應(yīng)制訂事故/事件調(diào)查程序，程序應(yīng)包含以下關(guān)鍵點(diǎn)：事故/事件類型調(diào)查機(jī)構(gòu)/人員調(diào)查內(nèi)容調(diào)查方法調(diào)查時(shí)間要求調(diào)查所需裝置、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查要求事故/事件證據(jù)/資料搜集整理調(diào)查人員應(yīng)含有資質(zhì)并接收正式培訓(xùn)。事故/事件調(diào)查應(yīng)滿足下列要求：查明事故/事件經(jīng)過查明直接原因查明根本原因分析事故/事件再次發(fā)生可能性，提出補(bǔ)救和防范方法提議。1.9.28.2續(xù)表規(guī)范要求鏈接事故/事件包含相關(guān)人員應(yīng)在相關(guān)證據(jù)材料上簽署確定。事故/事件包含人員應(yīng)在事故/事件調(diào)查匯報(bào)表/書上簽署確定。職員及安全區(qū)代表應(yīng)參與事故/事件調(diào)查。和包含事故/事件全部職員進(jìn)行交流。3.2.3事故/事件統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)應(yīng)對(duì)下列事故/事件指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)：工傷次數(shù)工傷事故率工傷嚴(yán)重程度安全天數(shù)交通事故率承包商事故率安全作業(yè)率電網(wǎng)事故次數(shù)輸電事故率變電事故率配電事故率設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)率供電可靠性匯報(bào)環(huán)境事故率企業(yè)應(yīng)按要求對(duì)上述統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，分析應(yīng)關(guān)注：時(shí)間特征頻率趨勢(shì)原因1.7.41.9.29.3續(xù)表規(guī)范要求鏈接類型費(fèi)用人員體系元素企業(yè)應(yīng)盡可能將上述分析數(shù)據(jù)以圖表形式可視化。企業(yè)應(yīng)將分析結(jié)果應(yīng)用于：風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效評(píng)定管理評(píng)審體系改善3.2.4事故/事件信息溝通和回顧企業(yè)應(yīng)明確事故/事件溝通方法、渠道、時(shí)間、對(duì)象，可采取以下方法進(jìn)行溝通：事故快報(bào)和事故通報(bào)月報(bào)、季報(bào)公告欄或備忘錄計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工作總結(jié)匯報(bào)每十二個(gè)月應(yīng)向安委會(huì)匯報(bào)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果(包含認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)，增加/降低趨勢(shì))。應(yīng)定時(shí)對(duì)經(jīng)典事故進(jìn)行回顧。作業(yè)環(huán)境4.1標(biāo)識(shí)管理目標(biāo)：用規(guī)范圖形、符號(hào)、顏色傳達(dá)安健環(huán)信息。規(guī)范要求鏈接4.1.1標(biāo)識(shí)識(shí)別企業(yè)應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)需求進(jìn)行識(shí)別，識(shí)別范圍應(yīng)包含：工作環(huán)境設(shè)備、設(shè)施工器具、安全用具企業(yè)應(yīng)對(duì)所識(shí)別標(biāo)識(shí)需求，確定對(duì)應(yīng)標(biāo)識(shí)類別：功效識(shí)別類嚴(yán)禁類警告類指令類提醒類公告類4.1.2標(biāo)識(shí)配置和設(shè)置企業(yè)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)在作業(yè)場(chǎng)所配置標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)配置和設(shè)置要求：內(nèi)容正確、符合標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)識(shí)清楚、位置顯著、對(duì)應(yīng)安裝（張貼）規(guī)范企業(yè)應(yīng)就標(biāo)識(shí)配置目標(biāo)和含義對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)。8.2續(xù)表規(guī)范要求鏈接企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保標(biāo)識(shí)可視性、適用性、可追溯性。企業(yè)應(yīng)對(duì)損壞、改變標(biāo)識(shí)立即進(jìn)行維護(hù)或調(diào)整。9.19.34.2劃線管理目標(biāo)：設(shè)置規(guī)范、建立秩序規(guī)范要求鏈接4.2.1劃線識(shí)別企業(yè)應(yīng)針對(duì)區(qū)域功效和類別識(shí)別劃線區(qū)域，識(shí)別應(yīng)考慮：工作和非工作區(qū)堆放和非堆放區(qū)停車和非停車區(qū)通道和限制區(qū)4.2.2劃線標(biāo)準(zhǔn)和要求企業(yè)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所識(shí)別區(qū)域進(jìn)行劃線。劃線應(yīng)滿足：清楚、正確、規(guī)范符合標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際企業(yè)應(yīng)就劃線標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和含義對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)。8.24.2.3劃線檢驗(yàn)和維護(hù)企業(yè)應(yīng)對(duì)劃線進(jìn)行檢驗(yàn)，確保劃線可視性、適用性。企業(yè)應(yīng)對(duì)損壞、改變劃線立即進(jìn)行維護(hù)或調(diào)整。9.19.34.3通風(fēng)目標(biāo)：識(shí)別作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)和空氣質(zhì)量相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行控制和改善。規(guī)范要求鏈接4.3.1空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)和控制企業(yè)應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果確定需要進(jìn)行空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)區(qū)域。關(guān)鍵關(guān)注區(qū)域應(yīng)包含：密閉或通風(fēng)不暢場(chǎng)所可能產(chǎn)生有毒有害氣體場(chǎng)所人員密集場(chǎng)所易滋生細(xì)菌、病菌場(chǎng)所企業(yè)應(yīng)針對(duì)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)對(duì)象確定監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、頻率。企業(yè)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定或監(jiān)測(cè)結(jié)果，匹配通風(fēng)系統(tǒng)和設(shè)備、設(shè)施并確保其有效。通風(fēng)系統(tǒng)和設(shè)備、設(shè)施應(yīng)處于安全區(qū)域，確保不會(huì)給人員和生產(chǎn)帶來危害。2.12.5通風(fēng)系統(tǒng)和設(shè)備、設(shè)施檢驗(yàn)和維護(hù)企業(yè)應(yīng)建立通風(fēng)系統(tǒng)和設(shè)備、設(shè)施清單。企業(yè)應(yīng)制訂通風(fēng)系統(tǒng)和設(shè)備、設(shè)施檢驗(yàn)和維護(hù)計(jì)劃，確定檢驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)針對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)和設(shè)備、設(shè)施缺點(diǎn)，立即進(jìn)行維護(hù)和處理。9．19.34.3.3人員防護(hù)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)空氣條件不能滿足安全和健康要求時(shí)，企業(yè)必需為職員配置個(gè)人防護(hù)用具。進(jìn)入空氣條件不能滿足安全和健康要求現(xiàn)場(chǎng)工作人員必需掌握防護(hù)方法及防護(hù)用具使用方法。2.55.174.4照明和能見度目標(biāo)：識(shí)別作業(yè)場(chǎng)所和照明、能見度相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行控制和改善。規(guī)范要求鏈接4.4.1測(cè)量、評(píng)定和配置企業(yè)應(yīng)進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所照度測(cè)量和能見度評(píng)定，測(cè)量和評(píng)定區(qū)域包含：生產(chǎn)、生活區(qū)域辦公區(qū)域測(cè)量和評(píng)定時(shí)應(yīng)考慮：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際通例正常、異常、緊急情況企業(yè)應(yīng)針對(duì)確定對(duì)象明確測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、頻率。企業(yè)應(yīng)依據(jù)測(cè)量和評(píng)定結(jié)果，配置對(duì)應(yīng)設(shè)備、設(shè)施，配置時(shí)應(yīng)關(guān)注：應(yīng)急要求作業(yè)要求可視和能見度要求標(biāo)識(shí)要求特殊區(qū)域要求光污染控制要求照明設(shè)備、設(shè)施（含安全玻璃）配置應(yīng)確保不會(huì)給人員和生產(chǎn)帶來危害。2．12．54.4.2檢驗(yàn)和維護(hù)企業(yè)應(yīng)制訂照明和能見度設(shè)備、設(shè)施檢驗(yàn)和維護(hù)計(jì)劃，確定檢驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。用性。9.19.3續(xù)表規(guī)范要求鏈接企業(yè)應(yīng)針對(duì)照明和能見度設(shè)備、設(shè)施缺點(diǎn)，立即進(jìn)行維護(hù)和處理。企業(yè)應(yīng)依據(jù)照度測(cè)量結(jié)果或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制訂改造計(jì)劃并有效實(shí)施。企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急照明設(shè)施清單，對(duì)應(yīng)急照明應(yīng)定時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，確保可用性。4.5建筑物、構(gòu)筑物目標(biāo)：保持建筑物、構(gòu)筑物處于良好狀態(tài)，為工作及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提供安全、健康和有序環(huán)境。規(guī)范要求鏈接4.5.1建筑物、構(gòu)筑物維護(hù)計(jì)劃企業(yè)應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果，制訂建筑物、構(gòu)筑物維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)范圍包含：生產(chǎn)區(qū)域建筑物、構(gòu)筑物辦公、生活建筑物、構(gòu)筑物維護(hù)保養(yǎng)對(duì)象應(yīng)關(guān)注：主體結(jié)構(gòu)輔助設(shè)施地面和通道2．14.5.2建筑物、構(gòu)筑物檢驗(yàn)和維護(hù)企業(yè)應(yīng)依據(jù)建筑物、構(gòu)筑物特點(diǎn)，建立檢驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)并立即維護(hù)和處理建筑物、構(gòu)筑物缺點(diǎn)。9．19．34.6內(nèi)務(wù)管理目標(biāo)：保持秩序。規(guī)范要求鏈接4.6.1內(nèi)務(wù)管理要求企業(yè)應(yīng)確保下列場(chǎng)所和設(shè)施整齊、規(guī)范有序：車間/變電站/配電室作業(yè)點(diǎn)儲(chǔ)物場(chǎng)所辦公室宿舍和食堂衛(wèi)生設(shè)施內(nèi)務(wù)管理應(yīng)達(dá)成下列要求：物品管理定置化功效劃分清楚現(xiàn)場(chǎng)整齊、無雜物衛(wèi)生設(shè)施清潔可用4.6.2內(nèi)務(wù)檢驗(yàn)企業(yè)應(yīng)分門別類建立內(nèi)務(wù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各場(chǎng)所進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺問題進(jìn)行改善。9．19．34.7消防管理目標(biāo)：識(shí)別火災(zāi)源、管理并控制火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范要求鏈接4.7.1消防管理基礎(chǔ)要求企業(yè)應(yīng)進(jìn)行火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和評(píng)定，調(diào)查和評(píng)定最少應(yīng)考慮：火災(zāi)源火災(zāi)類型滅火資源影響范圍應(yīng)急要求過去和未來可能發(fā)生全部情況消防管理過程中應(yīng)關(guān)鍵關(guān)注：明確職責(zé)及關(guān)鍵防火區(qū)域建立消防設(shè)施、設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)張貼消防平面部署圖對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)消防設(shè)施、設(shè)備檢驗(yàn)、檢測(cè)、維護(hù)和驗(yàn)收消防設(shè)施、設(shè)備有效、易獲取按要求開展培訓(xùn)和演練人員掌握滅火方法和防護(hù)知識(shí)建立和外部支援單位溝通渠道1.3.32.18.24.7.2消防系統(tǒng)配置企業(yè)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)要求和調(diào)查評(píng)定結(jié)果，匹配對(duì)應(yīng)消防系統(tǒng)。配置消防設(shè)備、設(shè)施時(shí)應(yīng)考慮：功效要求配置地點(diǎn)配置數(shù)量人員防護(hù)要求環(huán)境保護(hù)要求可利用外部資源1.3.34.7.3消防系統(tǒng)檢驗(yàn)和維護(hù)企業(yè)應(yīng)建立消防設(shè)施、設(shè)備臺(tái)帳清冊(cè)及其檢驗(yàn)、檢測(cè)和維護(hù)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)、檢測(cè)和維護(hù)中發(fā)覺問題立即進(jìn)行處理。9.19.34.8安保管理目標(biāo)：進(jìn)行出入控制，確保進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員、車輛和物品受控。規(guī)范要求鏈接4.8.1安保系統(tǒng)建立企業(yè)應(yīng)明確安保管理組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立安保系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含：保衛(wèi)區(qū)域劃分要求出入控制安保設(shè)備管理要求電力設(shè)施保護(hù)要求巡查要求異常、緊急情況登記、匯報(bào)及應(yīng)變處理企業(yè)應(yīng)對(duì)安保人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包含管理標(biāo)準(zhǔn)、危害辯識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)。安保人員應(yīng)熟悉標(biāo)準(zhǔn)并推行職責(zé)。8.24.8.2安保實(shí)施和回顧企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)、辦公區(qū)域設(shè)置控制點(diǎn)，對(duì)進(jìn)出人員、車輛和物品出入進(jìn)行有效控制：出入口設(shè)置保安值班建立并保持出入登記統(tǒng)計(jì)對(duì)外來人員出入進(jìn)行檢驗(yàn)企業(yè)應(yīng)建立電力設(shè)施保護(hù)警電聯(lián)合、群防群治機(jī)制，并組織開展電力設(shè)施安保巡查工作。管理人員應(yīng)對(duì)出入控制和巡查工作情況進(jìn)行檢驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)安保管理工作定時(shí)進(jìn)行回顧，并對(duì)發(fā)覺問題進(jìn)行改善。1.7.49.19.35.生產(chǎn)用具5.1個(gè)人防護(hù)用具目標(biāo)：提供安全、適用個(gè)人防護(hù)用具，控制對(duì)人員傷害。規(guī)范要求鏈接5.1.1需求識(shí)別企業(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)工作性質(zhì)和可能危害，識(shí)別所需要個(gè)人防護(hù)用具，并確保和風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。識(shí)別應(yīng)關(guān)鍵關(guān)注下列危害：電氣危害墜落/跌落危害野外動(dòng)物傷害有毒有害物質(zhì)刺穿或撞擊危害高溫危害灰塵和微粒輻射噪音需求識(shí)別過程應(yīng)考慮下列防護(hù)對(duì)象：職員承包商參觀者需求識(shí)別參與人員應(yīng)包含：專業(yè)人員醫(yī)務(wù)人員職員2.12.54.3.3續(xù)表規(guī)范要求鏈接企業(yè)應(yīng)依據(jù)識(shí)別結(jié)果建立各區(qū)域、工種個(gè)人防護(hù)用具配置標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)每十二個(gè)月或發(fā)生改變時(shí)，對(duì)個(gè)人防護(hù)用具需求進(jìn)行評(píng)定、回顧和修訂。企業(yè)個(gè)人防護(hù)用具要求應(yīng)考慮和國(guó)際通例接軌。5.1.2發(fā)放、培訓(xùn)、使用和存放企業(yè)應(yīng)制訂個(gè)人防護(hù)用具購(gòu)置計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)建立個(gè)人防護(hù)用具發(fā)放、借用統(tǒng)計(jì)和公用個(gè)人防護(hù)用具臺(tái)賬。企業(yè)應(yīng)就個(gè)人防護(hù)用具檢驗(yàn)、保養(yǎng)和使用知識(shí)和要求對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)并保留統(tǒng)計(jì)。職員使用個(gè)人防護(hù)用具前應(yīng)實(shí)施檢驗(yàn)并正確使用。個(gè)人防護(hù)用具存放應(yīng)滿足以下要求：公用個(gè)人防護(hù)用具存放應(yīng)實(shí)施定置和標(biāo)識(shí)管理發(fā)放給職員個(gè)人防護(hù)用具應(yīng)妥善保管存放環(huán)境滿足溫度、濕度等要求合格和不合格個(gè)人防護(hù)用具應(yīng)分開存放1.7.46.88.25.1.3檢驗(yàn)和維護(hù)企業(yè)應(yīng)識(shí)別需要定時(shí)檢驗(yàn)和維護(hù)個(gè)人防護(hù)用具，并實(shí)施檢驗(yàn)和維護(hù)。個(gè)人防護(hù)用具檢驗(yàn)后應(yīng)張貼標(biāo)識(shí)，標(biāo)明試驗(yàn)日期、使用期，并加蓋試驗(yàn)專用章，保留對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。檢驗(yàn)不合格個(gè)人防護(hù)用具應(yīng)立即報(bào)廢。1.7.46.8.65.1.4檢驗(yàn)個(gè)人防護(hù)用具應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格個(gè)人防護(hù)用具應(yīng)立即報(bào)廢。企業(yè)應(yīng)對(duì)個(gè)人防護(hù)用具管理要求依從性進(jìn)行檢驗(yàn)。1.7.49.14.3通風(fēng)目標(biāo)：識(shí)別作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)和空氣質(zhì)量相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行控制和改善。規(guī)范要求鏈接4.3.1空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)和控制企業(yè)應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果確定需要進(jìn)行空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)區(qū)域。關(guān)鍵關(guān)注區(qū)域應(yīng)包含：密閉或通風(fēng)不暢場(chǎng)所可能產(chǎn)生有毒有害氣體場(chǎng)所人員密集場(chǎng)所易滋生細(xì)菌、病菌場(chǎng)所企業(yè)應(yīng)針對(duì)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)對(duì)象確定監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、頻率。企業(yè)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定或監(jiān)測(cè)結(jié)果，匹配通風(fēng)系統(tǒng)和設(shè)備、設(shè)施并確保其有效。通風(fēng)系統(tǒng)和設(shè)備、設(shè)施應(yīng)處于安全區(qū)域，確保不會(huì)給人員和生產(chǎn)帶來危害。2.12.54.3.2通風(fēng)系統(tǒng)和設(shè)備、設(shè)施檢驗(yàn)和維護(hù)企業(yè)應(yīng)建立通風(fēng)系統(tǒng)和設(shè)備、設(shè)施清單。企業(yè)應(yīng)制訂通風(fēng)系統(tǒng)和設(shè)備、設(shè)施檢驗(yàn)和維護(hù)計(jì)劃，確定檢驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)針對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)和設(shè)備、設(shè)施缺點(diǎn)，立即進(jìn)行維護(hù)和處理。9．19．34.3.3人員防護(hù)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)空氣條件不能滿足安全和健康要求時(shí)，企業(yè)必需為職員配置個(gè)人防護(hù)用具。進(jìn)入空氣條件不能滿足安全和健康要求現(xiàn)場(chǎng)工作人員必需掌握防護(hù)方法及防護(hù)用具使用方法。2．55．174.4照明和能見度目標(biāo)：識(shí)別作業(yè)場(chǎng)所和照明、能見度相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行控制和改善。規(guī)范要求鏈接4.4.1測(cè)量、評(píng)定和配置企業(yè)應(yīng)進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所照度測(cè)量和能見度評(píng)定，測(cè)量和評(píng)定區(qū)域包含：生產(chǎn)、生活區(qū)域辦公區(qū)域測(cè)量和評(píng)定時(shí)應(yīng)考慮：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際通例正常、異常、緊急情況企業(yè)應(yīng)針對(duì)確定對(duì)象明確測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、頻率。企業(yè)應(yīng)依據(jù)測(cè)量和評(píng)定結(jié)果，配置對(duì)應(yīng)設(shè)備、設(shè)施，配置時(shí)應(yīng)關(guān)注：應(yīng)急要求作業(yè)要求可視和能見度要求標(biāo)識(shí)要求特殊區(qū)域要求光污染控制要求照明設(shè)備、設(shè)施（含安全玻璃）配置應(yīng)確保不會(huì)給人員和生產(chǎn)帶來危害。2．12．54.4.2檢驗(yàn)和維護(hù)企業(yè)應(yīng)制訂照明和能見度設(shè)備、設(shè)施檢驗(yàn)和維護(hù)計(jì)劃，確定檢驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。9．19．34.6內(nèi)務(wù)管理目標(biāo)：保持秩序規(guī)范要求鏈接4.6.1內(nèi)務(wù)管理要求企業(yè)應(yīng)確保下列場(chǎng)所和設(shè)施整齊、規(guī)范有序：車間/變電站/配電室作業(yè)點(diǎn)儲(chǔ)物場(chǎng)所辦公室宿舍和食堂衛(wèi)生設(shè)施內(nèi)務(wù)管理應(yīng)達(dá)成下列要求：物品管理定置化功效劃分清楚現(xiàn)場(chǎng)整齊、無雜物衛(wèi)生設(shè)施清潔可用4.6.2內(nèi)務(wù)檢驗(yàn)企業(yè)應(yīng)分門別類建立內(nèi)務(wù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各場(chǎng)所進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺問題進(jìn)行改善。9．19．34.7消防管理目標(biāo)：識(shí)別火災(zāi)源、管理并控制火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范要求鏈接4.7.1消防管理基礎(chǔ)要求企業(yè)應(yīng)進(jìn)行火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和評(píng)定，調(diào)查和評(píng)定最少應(yīng)考慮：火災(zāi)源火災(zāi)類型滅火資源影響范圍應(yīng)急要求過去和未來可能發(fā)生全部情況消防管理過程中應(yīng)關(guān)鍵關(guān)注：明確職責(zé)及關(guān)鍵防火區(qū)域建立消防設(shè)施、設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)張貼消防平面部署圖對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)消防設(shè)施、設(shè)備檢驗(yàn)、檢測(cè)、維護(hù)和驗(yàn)收消防設(shè)施、設(shè)備有效、易獲取按要求開展培訓(xùn)和演練人員掌握滅火方法和防護(hù)知識(shí)建立和外部支援單位溝通渠道1.3.32.18.24.7.2消防系統(tǒng)配置企業(yè)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)要求和調(diào)查評(píng)定結(jié)果，匹配對(duì)應(yīng)消防系統(tǒng)。配置消防設(shè)備、設(shè)施時(shí)應(yīng)考慮：功效要求配置地點(diǎn)配置數(shù)量人員防護(hù)要求環(huán)境保護(hù)要求可利用外部資源1.3.34.7.3消防系統(tǒng)檢驗(yàn)和維護(hù)企業(yè)應(yīng)建立消防設(shè)施、設(shè)備臺(tái)帳清冊(cè)及其檢驗(yàn)、檢測(cè)和維護(hù)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)、檢測(cè)和維護(hù)中發(fā)覺問題立即進(jìn)行處理。9.19.34.8安保管理目標(biāo)：進(jìn)行出入控制，確保進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員、車輛和物品受控規(guī)范要求鏈接4.8.1安保系統(tǒng)建立企業(yè)應(yīng)明確安保管理組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立安保系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含：保衛(wèi)區(qū)域劃分要求出入控制安保設(shè)備管理要求電力設(shè)施保護(hù)要求巡查要求異常、緊急情況登記、匯報(bào)及應(yīng)變處理企業(yè)應(yīng)對(duì)安保人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包含管理標(biāo)準(zhǔn)、危害辯識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)。安保人員應(yīng)熟悉標(biāo)準(zhǔn)并推行職責(zé)。8．24.8.2安保實(shí)施和回顧企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)、辦公區(qū)域設(shè)置控制點(diǎn)，對(duì)進(jìn)出人員、車輛和物品出入進(jìn)行有效控制：出入口設(shè)置保安值班建立并保持出入登記統(tǒng)計(jì)對(duì)外來人員出入進(jìn)行檢驗(yàn)企業(yè)應(yīng)建立電力設(shè)施保護(hù)警電聯(lián)合、群防群治機(jī)制，并組織開展電力設(shè)施安保巡查工作。管理人員應(yīng)對(duì)出入控制和巡查工作情況進(jìn)行檢驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)安保管理工作定時(shí)進(jìn)行回顧，并對(duì)發(fā)覺問題進(jìn)行改善。1.7.49.79.35.生產(chǎn)用具5.1個(gè)人防護(hù)用具目標(biāo)：提供安全、適用個(gè)人防護(hù)用具，控制對(duì)人員傷害。規(guī)范要求鏈接5.1.1需求識(shí)別企業(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)工作性質(zhì)和可能危害，識(shí)別所需要個(gè)人防護(hù)用具，并確保和風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。識(shí)別應(yīng)關(guān)鍵關(guān)注下列危害：電氣危害墜落/跌落危害野外動(dòng)物傷害有毒有害物質(zhì)刺穿或撞擊危害高溫危害灰塵和微粒輻射噪音需求識(shí)別過程應(yīng)考慮下列防護(hù)對(duì)象：職員承包商參觀者需求識(shí)別參與人員應(yīng)包含：專業(yè)人員醫(yī)務(wù)人員職員2.12.54.3.3續(xù)表規(guī)范要求鏈接企業(yè)應(yīng)依據(jù)識(shí)別結(jié)果建立各區(qū)域、工種個(gè)人防護(hù)用具配置標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)每十二個(gè)月或發(fā)生改變時(shí)，對(duì)個(gè)人防護(hù)用具需求進(jìn)行評(píng)定、回顧和修訂。企業(yè)個(gè)人防護(hù)用具要求應(yīng)考慮和國(guó)際通例接軌。5.1.2發(fā)放、培訓(xùn)、使用和存放企業(yè)應(yīng)制訂個(gè)人防護(hù)用具購(gòu)置計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)建立個(gè)人防護(hù)用具發(fā)放、借用統(tǒng)計(jì)和公用個(gè)人防護(hù)用具臺(tái)賬。企業(yè)應(yīng)就個(gè)人防護(hù)用具檢驗(yàn)、保養(yǎng)和使用知識(shí)和要求對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)并保留統(tǒng)計(jì)。職員使用個(gè)人防護(hù)用具前應(yīng)實(shí)施檢驗(yàn)并正確使用。個(gè)人防護(hù)用具存放應(yīng)滿足以下要求：公用個(gè)人防護(hù)用具存放應(yīng)實(shí)施定置和標(biāo)識(shí)管理發(fā)放給職員個(gè)人防護(hù)用具應(yīng)妥善保管存放環(huán)境滿足溫度、濕度等要求合格和不合格個(gè)人防護(hù)用具應(yīng)分開存放1.7.46.88.25.1.3檢驗(yàn)和維護(hù)企業(yè)應(yīng)識(shí)別需要定時(shí)檢驗(yàn)和維護(hù)個(gè)人防護(hù)用具，并實(shí)施檢驗(yàn)和維護(hù)。個(gè)人防護(hù)用具檢驗(yàn)后應(yīng)張貼標(biāo)識(shí)，標(biāo)明試驗(yàn)日期、使用期，并加蓋試驗(yàn)專用章，保留對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。檢驗(yàn)不合格個(gè)人防護(hù)用具應(yīng)立即報(bào)廢。1.7.46.8.65.1.4檢驗(yàn)個(gè)人防護(hù)用具應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格個(gè)人防護(hù)用具應(yīng)立即報(bào)廢。企業(yè)應(yīng)對(duì)個(gè)人防護(hù)用具管理要求依從性進(jìn)行檢驗(yàn)。1.7.49.15.2工器具目標(biāo)：規(guī)范工器具管理，確保使用工器具處于安全狀態(tài),降低風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范要求鏈接5.2.1注冊(cè)管理企業(yè)應(yīng)建立工器具清冊(cè)并按相關(guān)要求對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。企業(yè)應(yīng)在工器具信息發(fā)生改變時(shí)立即更新清冊(cè)。1.7.45.2.2使用、培訓(xùn)、維護(hù)和存放企業(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)工作性質(zhì)和對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)選擇、配置工器具。企業(yè)應(yīng)建立工器具使用、借用統(tǒng)計(jì)。企業(yè)應(yīng)對(duì)職員進(jìn)行工器具檢驗(yàn)、保養(yǎng)和使用知識(shí)和要求培訓(xùn)。職員使用工器具前應(yīng)實(shí)施檢驗(yàn)并正確使用。工器具存放應(yīng)實(shí)施定置和標(biāo)識(shí)管理，安全工器具存放環(huán)境應(yīng)滿足溫度、濕度要求。合格和不合格工器具應(yīng)分開存放。1.7.48.25.2.3檢驗(yàn)和檢驗(yàn)企業(yè)應(yīng)建立工器具檢驗(yàn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工器具進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)。安全工器具檢測(cè)、試驗(yàn)后應(yīng)張貼標(biāo)識(shí)，標(biāo)明試驗(yàn)日期、使用期，并加蓋試驗(yàn)專用章，保留對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)確定頻率和內(nèi)容對(duì)工器具進(jìn)行檢驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)工器具管理要求依從性進(jìn)行檢驗(yàn)。1.7.49.15.3特種設(shè)備目標(biāo)：確保特種設(shè)備處于安全狀態(tài)并滿足法律法規(guī)要求。

規(guī)范要求鏈接5.3.1注冊(cè)管理企業(yè)應(yīng)識(shí)別所使用特種設(shè)備并建立清冊(cè)，統(tǒng)計(jì)設(shè)備信息，明確檢驗(yàn)、檢測(cè)、檢驗(yàn)和維護(hù)周期和內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)向政府主管部門進(jìn)行特種設(shè)備使用登記。企業(yè)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)和要求建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。企業(yè)應(yīng)在設(shè)備及信息發(fā)生改變時(shí)立即更新清冊(cè)。1.7.41.3.35.3.2使用和維護(hù)企業(yè)應(yīng)確保全部特種設(shè)備操作人員含有資質(zhì)。企業(yè)應(yīng)建立特種設(shè)備操作程序。程序應(yīng)包含：正確操作步驟風(fēng)險(xiǎn)控制方法應(yīng)急方法及救援預(yù)案特種設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)關(guān)鍵信息，信息包含：登記標(biāo)志極限參數(shù)檢驗(yàn)信息操作程序企業(yè)應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)確保特種設(shè)備使用、檢驗(yàn)、維護(hù)和操作人員得到充足安全作業(yè)培訓(xùn)。極限參數(shù)檢驗(yàn)信息操作程序企業(yè)應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)確保特種設(shè)備使用、檢驗(yàn)、維護(hù)和操作人員得到充足安全作業(yè)培訓(xùn)。1.7.41.3.38.25.3.3檢測(cè)和檢驗(yàn)企業(yè)應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)。檢測(cè)機(jī)構(gòu)必需含有法定資格。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格特種設(shè)備嚴(yán)禁使用并應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。1.7.41.3.3續(xù)表規(guī)范要求鏈接5.3.4檢驗(yàn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)確定頻率和內(nèi)容對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)特種設(shè)備管理要求依從性進(jìn)行檢驗(yàn)。1.7.49.15.4測(cè)試設(shè)備目標(biāo)：對(duì)測(cè)試設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理，確保其有效性和正確性。規(guī)范要求鏈接5.4.1注冊(cè)管理企業(yè)應(yīng)建立測(cè)試設(shè)備清冊(cè)，統(tǒng)計(jì)設(shè)備信息，明確檢驗(yàn)、檢測(cè)、校驗(yàn)和維護(hù)周期和內(nèi)容。登記時(shí)應(yīng)關(guān)鍵關(guān)注下列設(shè)備：試驗(yàn)設(shè)備檢測(cè)設(shè)備校驗(yàn)設(shè)備企業(yè)應(yīng)對(duì)測(cè)試設(shè)備資料進(jìn)行管理，包含以下內(nèi)容：產(chǎn)品合格證實(shí)、使用維護(hù)文件檢驗(yàn)和檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)使用和維修統(tǒng)計(jì)缺點(diǎn)及故障統(tǒng)計(jì)企業(yè)應(yīng)在設(shè)備及信息發(fā)生改變時(shí)立即更新清冊(cè)。1.7.45.4.2使用和維護(hù)企業(yè)應(yīng)確保測(cè)試設(shè)備操作人員含有對(duì)應(yīng)技術(shù)水平，必需時(shí)取得資質(zhì)。8.2續(xù)表規(guī)范要求鏈接企業(yè)應(yīng)建立檢測(cè)設(shè)備操作程序。程序應(yīng)包含：正確操作步驟風(fēng)險(xiǎn)控制方法應(yīng)急方法測(cè)試設(shè)備應(yīng)標(biāo)識(shí)關(guān)鍵信息，信息包含：極限參數(shù)校驗(yàn)信息企業(yè)應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)測(cè)試設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其存放環(huán)境滿足要求。企業(yè)應(yīng)對(duì)測(cè)試設(shè)備使用、檢驗(yàn)、維護(hù)和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其關(guān)注新型測(cè)試設(shè)備培訓(xùn)。5.4.3檢測(cè)、校驗(yàn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)測(cè)試設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、校驗(yàn)。測(cè)試校驗(yàn)后應(yīng)張貼標(biāo)識(shí)，標(biāo)明試驗(yàn)日期、使用期，保留對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)。1.7.45.4.4檢驗(yàn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)確定頻率和內(nèi)容對(duì)測(cè)試設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)測(cè)試設(shè)備管理要求依從性進(jìn)行檢驗(yàn)。1.7.49.15.5用電設(shè)備目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)用電設(shè)備規(guī)范管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范要求鏈接5.5.1通常要求企業(yè)用電設(shè)備應(yīng)滿足以下要求：功效、性能滿足使用環(huán)境安全要求含有正確、顯著標(biāo)識(shí)用電設(shè)備線路敷設(shè)和保安接地滿足安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備部件無缺點(diǎn)、外殼無破損企業(yè)應(yīng)建立用電設(shè)備清冊(cè)，統(tǒng)計(jì)設(shè)備信息，明確檢驗(yàn)、檢測(cè)和維護(hù)周期和內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)在設(shè)備及信息發(fā)生改變時(shí)立即更新清冊(cè)。1.7.45.5.2使用和維護(hù)企業(yè)應(yīng)建立用電設(shè)備操作程序。程序應(yīng)包含：正確操作步驟風(fēng)險(xiǎn)控制方法應(yīng)急方法企業(yè)應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)確保用電設(shè)備使用、檢驗(yàn)、維護(hù)和操作人員熟悉對(duì)應(yīng)方法和安全要求。1.7.48.25.5.3檢測(cè)和檢驗(yàn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，關(guān)鍵關(guān)注：絕緣檢測(cè)接地檢測(cè)漏電保護(hù)檢測(cè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)確定頻率和內(nèi)容對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)用電設(shè)備管理要求依從性進(jìn)行檢驗(yàn)。1.7.49.15.6爬梯、平臺(tái)及腳手架目標(biāo)：確保爬梯、平臺(tái)及腳手架物理狀態(tài)符合安全要求，降低風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范要求鏈接5.6.1通常要求企業(yè)爬梯、平臺(tái)及腳手架應(yīng)滿足以下要求：功效、性能滿足使用環(huán)境和安全防護(hù)要求含有正確、顯著編號(hào)和標(biāo)識(shí)物理情況滿足安全標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)應(yīng)建立移動(dòng)梯（臺(tái)）清冊(cè)，明確檢驗(yàn)周期和內(nèi)容并在發(fā)生改變時(shí)立即更新。企業(yè)應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行腳手架搭設(shè)、驗(yàn)收、更改和拆除工作，使用中腳手架應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)。1.7.45.6.2檢驗(yàn)和維護(hù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)確定頻率和內(nèi)容對(duì)爬梯、平臺(tái)及腳手架進(jìn)行定時(shí)和特殊情況下檢驗(yàn)和維護(hù)。企業(yè)應(yīng)對(duì)爬梯、平臺(tái)及腳手架管理要求依從性進(jìn)行檢驗(yàn)。1.7.49.15.7機(jī)動(dòng)車輛目標(biāo)：確保車輛情況良好和交通安全。規(guī)范要求鏈接5.7.1注冊(cè)管理企業(yè)應(yīng)建立車輛清冊(cè)和臺(tái)帳，明確檢驗(yàn)、維護(hù)和保養(yǎng)周期和內(nèi)容。臺(tái)帳應(yīng)關(guān)鍵關(guān)注：1.3.31.7.4續(xù)表規(guī)范要求鏈接車輛基礎(chǔ)信息車輛行駛、使用統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)、維護(hù)和保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)缺點(diǎn)、故障及其維修統(tǒng)計(jì)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部車輛駕駛?cè)藛T實(shí)施準(zhǔn)駕登記管理。企業(yè)應(yīng)在車輛、準(zhǔn)駕人員發(fā)生改變時(shí)立即更新統(tǒng)計(jì)。8．25.7.2使用管理企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛使用進(jìn)行管理，內(nèi)容應(yīng)包含：派車許可機(jī)動(dòng)車輛安全技術(shù)情況檢驗(yàn)行駛和停放要求統(tǒng)計(jì)要求企業(yè)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)駕人員進(jìn)行安全教育，安全教育內(nèi)容包含：交通安全法律、法規(guī)交通事故教訓(xùn)常見故障及異常檢驗(yàn)和處理應(yīng)急處理常識(shí)企業(yè)應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)確定最好行駛路線。企業(yè)應(yīng)開展對(duì)駕駛行為觀察并糾正違章。8．25.7.3檢測(cè)、檢驗(yàn)和維護(hù)企業(yè)應(yīng)確保全部機(jī)動(dòng)車輛根據(jù)要求定時(shí)進(jìn)行檢測(cè)、審驗(yàn)工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)機(jī)動(dòng)車輛安全運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按時(shí)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行例行檢驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛管理要求依從性進(jìn)行檢驗(yàn)。1.7.49.16.生產(chǎn)管理6.1計(jì)劃和設(shè)計(jì)目標(biāo)：管理、控制電網(wǎng)計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行帶來風(fēng)險(xiǎn)，確保從源頭開始處理、控制電力生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范要求鏈接6.1.1計(jì)劃和可行性研究企業(yè)在開展電網(wǎng)計(jì)劃和可行性研究時(shí)應(yīng)充足考慮：電網(wǎng)運(yùn)行分析數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定結(jié)果降低電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)方法有效性、經(jīng)濟(jì)性和可行性改、擴(kuò)建方便性運(yùn)行方便性、靈活性、可靠性企業(yè)在進(jìn)行可行性研究時(shí)應(yīng)充足考慮下列風(fēng)險(xiǎn)影響：政策要求環(huán)境影響社會(huì)影響地質(zhì)和自然災(zāi)難影響技術(shù)支撐企業(yè)資源企業(yè)應(yīng)對(duì)可行性研究匯報(bào)進(jìn)行評(píng)審，確定合理建設(shè)方案。評(píng)審時(shí)應(yīng)制訂可操作評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、明確評(píng)審關(guān)注原因、形成正式評(píng)審結(jié)論。2.1.32.22.32.46.1.2設(shè)計(jì)和審查企業(yè)委托設(shè)計(jì)單位必需含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)。企業(yè)在委托設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提出安健環(huán)功效和風(fēng)險(xiǎn)控制要求，并依據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看。1.8.22.1.32.2續(xù)表規(guī)范要求鏈接進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮：自然災(zāi)難、地質(zhì)災(zāi)難、火災(zāi)項(xiàng)目標(biāo)功效要求法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工安裝條件運(yùn)行維護(hù)、維修方便性設(shè)計(jì)帶來風(fēng)險(xiǎn)投資、造價(jià)和工程量建設(shè)工期完成設(shè)計(jì)后應(yīng)提供書面設(shè)計(jì)匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)考慮：項(xiàng)目滿足安健環(huán)功效和風(fēng)險(xiǎn)控制總體情況建設(shè)過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制關(guān)鍵要求系統(tǒng)或設(shè)備安全功效描述設(shè)計(jì)帶來風(fēng)險(xiǎn)控制情況檢測(cè)/測(cè)試要求對(duì)運(yùn)行方便性響應(yīng)企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查并關(guān)鍵關(guān)注：滿足法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和反措情況設(shè)計(jì)帶來風(fēng)險(xiǎn)分析及控制滿足企業(yè)安健環(huán)功效和風(fēng)險(xiǎn)控制要求情況所選設(shè)備、設(shè)施適用性、優(yōu)異性和可擴(kuò)展性施工安裝條件可實(shí)施性運(yùn)行維護(hù)、維修方便性企業(yè)應(yīng)確保設(shè)計(jì)方案缺點(diǎn)在設(shè)計(jì)同意前得四處理。企業(yè)應(yīng)在設(shè)計(jì)變更時(shí)，評(píng)定其帶來風(fēng)險(xiǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制方法并推行審批。6.2工程建設(shè)目標(biāo)：對(duì)工程建設(shè)實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)施工安全。規(guī)范要求鏈接6.2.1工程建設(shè)準(zhǔn)備參建單位（包含建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工）應(yīng)針對(duì)具體工程項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或指定管理人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào)和管理。參建單位應(yīng)建立項(xiàng)目實(shí)施溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各方職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，形成書面文件。溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制應(yīng)考慮：溝通人員、方法和頻率要求事故/事件匯報(bào)要求安全檢驗(yàn)和匯報(bào)要求問題處理和改變控制要求進(jìn)度、質(zhì)量和過程安全控制溝通和協(xié)調(diào)要求工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)滿足以下要求：依據(jù)需要取得政府行政主管部門同意完成工程建設(shè)過程潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行安全技術(shù)、設(shè)計(jì)交底完成施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制和審批作業(yè)指導(dǎo)書編制完成人、設(shè)備、材料、機(jī)具、圖紙等資源準(zhǔn)備完成建設(shè)單位許可手續(xù)施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)，應(yīng)包含：施工過程風(fēng)險(xiǎn)分析控制風(fēng)險(xiǎn)組織、安全、技術(shù)方法工程進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備供給計(jì)劃2.1續(xù)表規(guī)范要求鏈接過程控制和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急處理工程項(xiàng)目標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容應(yīng)包含：作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析作業(yè)所需資源作業(yè)步驟及風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量控制方法WHS質(zhì)量控制點(diǎn)統(tǒng)計(jì)6.2.2過程控制工程建設(shè)作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析和安全技術(shù)交底。工程項(xiàng)目施工過程應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)審批施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施。建設(shè)、監(jiān)理和施工單位應(yīng)使用檢驗(yàn)表定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢驗(yàn)，關(guān)鍵關(guān)注：作業(yè)人員行為作業(yè)環(huán)境標(biāo)識(shí)隔離和閉鎖方法工器具、個(gè)人防護(hù)參建單位項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)理人員應(yīng)含有對(duì)應(yīng)能力并掌握以下知識(shí)：危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定安全檢驗(yàn)方法和技巧1.10.12.46.7.39.1續(xù)表規(guī)范要求鏈接事小說件調(diào)查和匯報(bào)事故應(yīng)急處理知識(shí)事小說件根本原因分析技巧建設(shè)、監(jiān)理和施工單位應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，關(guān)鍵關(guān)注：WHS質(zhì)量控制點(diǎn)隱蔽工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法安裝、檢測(cè)、試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)參建單位應(yīng)就以下內(nèi)容進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)：安全檢驗(yàn)和處理跟蹤情況施工進(jìn)度和質(zhì)量控制情況設(shè)計(jì)變更處理人員、設(shè)備等改變階段性驗(yàn)收及驗(yàn)收結(jié)果處理參建各方履責(zé)情況保留施工過程中安全和質(zhì)量檢驗(yàn)、問題處理和溝通協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)。設(shè)計(jì)變更處理人員、設(shè)備等改變階段性驗(yàn)收及驗(yàn)收結(jié)果處理參建各方履責(zé)情況保留施工過程中安全和質(zhì)量檢驗(yàn)、問題處理和溝通協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)。6.2.3驗(yàn)收企業(yè)應(yīng)明確驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)，程序和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含過程和交接驗(yàn)收。企業(yè)應(yīng)根據(jù)程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)關(guān)鍵關(guān)注：安健環(huán)功效質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)圖紙資料和技術(shù)檔案1.7.49.3續(xù)表規(guī)范要求鏈接工程變更和缺點(diǎn)處理參建單位應(yīng)確保驗(yàn)收過程發(fā)覺問題得到妥善處理。企業(yè)應(yīng)確保驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)齊全、完善。6.3新設(shè)備投運(yùn)及并（聯(lián)）網(wǎng)管理目標(biāo)：控制新設(shè)備投運(yùn)及并（聯(lián)）網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，確