電力公司項目經(jīng)理職務(wù)說明書樣本

項目經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱項目經(jīng)理崗位編號所在部門項目部崗位定員1直接上級工資等級直接下級黨工委副書記、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理崗位分析日期本職：代表企業(yè)對工程項目施工全過程負(fù)責(zé)職責(zé)和工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全項目部生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，組建項目經(jīng)理部制訂項目經(jīng)理部管理職責(zé)對項目管理部人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行管理建立項目部溝通渠道，使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項目標(biāo)成本和進(jìn)度控制工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織健全定額管理建立健全財務(wù)核實體系和核實制度合理組織施工現(xiàn)場人、財、物等生產(chǎn)要素，實現(xiàn)計劃目標(biāo)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項目標(biāo)質(zhì)量和安全工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)制訂工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制負(fù)責(zé)組織和健全項目部全方面質(zhì)量管理確保體系對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量情況及質(zhì)量體系文件實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗組織做好糾正和預(yù)防方法實施工作負(fù)責(zé)項目工程安全生產(chǎn)，做到文明施工職責(zé)四職責(zé)表述：推行協(xié)議義務(wù)，處理變更事宜分送單位工作任務(wù)實施協(xié)議條款，處理協(xié)議變更按時結(jié)算工程進(jìn)度款，主動催收拖欠工程價款立即進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠和調(diào)整概算工作，確保協(xié)議目標(biāo)實現(xiàn)職責(zé)五職責(zé)表述：完善項目部內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)指導(dǎo)項目部人職員作，形成合理分工主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件職責(zé)六職責(zé)表述：定時和企業(yè)溝通，回報工程進(jìn)展情況工作任務(wù)定時或不定時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門匯報工程進(jìn)展情況隨時匯報重大問題或緊急情況做好施工資料搜集整理，對施工項目進(jìn)行綜合或?qū)ｎ}總結(jié)職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)項目部其它工作權(quán)力：權(quán)限一：經(jīng)營決議權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)權(quán)限二：材料詢價和設(shè)備租賃權(quán)權(quán)限三：組織選聘項目部組員提議權(quán)力權(quán)限四：對進(jìn)入項目標(biāo)管理人員有考評、獎罰和解聘提議權(quán)權(quán)限五：勞務(wù)選擇和專業(yè)分包提議權(quán)權(quán)限六：授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用支出同意權(quán)權(quán)限七：下級發(fā)生爭議裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系企業(yè)各部門、項目部、專業(yè)企業(yè)外部協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主、主管部門所需統(tǒng)計文檔：匯報文件或匯報工作總結(jié)任職資格：教育水平本科或含有高級職稱專業(yè)工程、管理、電力類專業(yè)經(jīng)驗含有符合施工項目要求資質(zhì)和經(jīng)驗知識掌握招投標(biāo)、商務(wù)管理等相關(guān)知識含有項目管理、企業(yè)管理和公共關(guān)系等相關(guān)知識含有計算機(jī)應(yīng)用知識技能技巧項目管理技能、溝通技能培訓(xùn)經(jīng)歷管理知識及技能、項目管