深基坑施工施工計劃

3.1施工進度計劃 13.2.1總目標 13.2.2工程質(zhì)量目標 13.2.3工程安全文明目標 13.2.4綠色施工目標 73.2.5科技創(chuàng)新目標 73.3施工組織機構 73.4資源配置計劃 93.4.1地塊機械設備投入計劃 93.1施工進度計劃3.2工程目標3.2.1總目標滿足招標文件要求，業(yè)主滿意，施工管理和施工技術達到國內(nèi)領先技術水平。3.2.2工程質(zhì)量目標根據(jù)業(yè)主要求，工程整體需達到江蘇省優(yōu)質(zhì)建筑工程施工質(zhì)量驗收評定標準。3.2.3工程安全文明目標1）總體安全目標符合“江蘇省建設工程標準化文明示范工地”標準，無人員死亡及重傷事故，無火災事故并符合招標人智慧建筑事業(yè)部相關的安全文明要求，具體目標見下表。序號創(chuàng)優(yōu)類別創(chuàng)優(yōu)目標1基本目標2安全文明施工目標獲得“江蘇省建筑施工標準化三星級工地”3智慧工地目標4合同目標2）安全目標責任分解序號分級目標具體舉措責任人1安全生產(chǎn)責任狀簽訂率100%1）建立各級崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員安全責任；2）項目安全管理工作全員參與，建立項目安全生產(chǎn)責任制，以項目經(jīng)理為首，縱向到底，層層分解，全部簽訂安全生產(chǎn)責任書；3）項目安全生產(chǎn)責任每月考核一次，項目經(jīng)理負責項目各部門負責人責任考核工作，各部門負責人承擔部門人員責任考核工作，層層監(jiān)管，確保安全責任落到實處。項目經(jīng)理2安全生產(chǎn)標準化達到優(yōu)良1）成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)標準化領導小組；2）編制實施項目部安全生產(chǎn)標準化實施計劃，并按計劃開展管理活動，完善措施，不斷改進。項目經(jīng)理3施工組織設計與專項施工方案、預案編制審批率100%1）對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案。2）專項施工方案由項目技術負責人組織有關專業(yè)人員進行編制，方案應符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性。3）專項方案編制完成后應先報公司相關專業(yè)部門審核再報公司總工程師或技術負責人進行審批。4）公司審批后的方案還應按照相關規(guī)定報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目總監(jiān)工程師批準后方可實施。5）分包工程的專項施工方案由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報項目部技術負責人，有項目技術負責人再報公司和總監(jiān)理工程師審核審批。6）對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，項目部應對專項方案組織部少于5人的專家組進行論證審查，對專家組論證意見由項目技術負責人負責組織完善，報專家組組長認可后還需履行報審手續(xù)。項目總工4安全技術交底、安全教育率100%1）及時做好新員工入場安全教育；2）按照年度安全培訓計劃，編制培訓課件，做實各類培訓；3）做好安全交底的編制，確?？刹僮餍?、安全保證措施的嚴密性安全總監(jiān)、專業(yè)工程師5特種作業(yè)人員持證上崗率100%1）按照國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，必須持有在有效期內(nèi)的特種作業(yè)資格證，并進行網(wǎng)上驗證，確保人證合一，否則嚴禁進場作業(yè)：2）特種作業(yè)人員經(jīng)安全教育培訓考核合格發(fā)放特種作業(yè)安全教育帽貼，并進行過程管控。專業(yè)工程師、設備工程師6危險部位、設施按規(guī)定懸掛安全標志1）對現(xiàn)場危險施工部位進行動態(tài)監(jiān)督，按規(guī)定按要求實施安全警示標志；2）加強日常過程的巡查，明確責任人，確保安全標志設置到位。安全工程師7安全生產(chǎn)協(xié)議書簽訂率100%與分包公司在簽訂施工合同時，應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確在安全生產(chǎn)目標、安全技術措施費用、安全教育、特種作業(yè)的管理、現(xiàn)場防護要求及事故處理等各方面雙方的權利、責任與義務商務經(jīng)理8勞動防護用品合格率100%，個人防護用品均按規(guī)定配備/穿戴，并在施工區(qū)域門崗處和辦公區(qū)配置一定數(shù)量備用1）安全防護用品(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等)設施物資供貨方的資質(zhì)評審。招標采購；2）組織安全防護用品進場驗收，統(tǒng)一入庫管理，領用發(fā)放，儲存管理；物資經(jīng)理、安全總監(jiān)9項目地下室照明燈具均采用LED燈具1）項目地下室燈具按要求采購，進場做好驗收工作；2）項目電工每日進行巡查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的一律拆除更換。生產(chǎn)副經(jīng)理10施工現(xiàn)場主要道路實行人車分流1）在前期場地平面布置時對主要道路設施進行規(guī)劃，并按計劃實施；2）加強對現(xiàn)場作業(yè)人員的教育引導，現(xiàn)場按規(guī)定的路線行走。生產(chǎn)副經(jīng)理11職業(yè)健康危害因素辨識全面，措施得當1）組織全員對項目存在的職業(yè)危害因素進行全面的辨識，并制定管理措施；2）針對相應的管理措施，落實相關責任人，并做好動態(tài)監(jiān)控；3）做好對作業(yè)人員的職業(yè)健康危害因素的告知工作；4）按規(guī)定配備相應的職業(yè)健康安全防護用具、設備設施等。項目總工12安全設備設施的驗收合格率100%1）所有安全設備實施按計劃要求進行采購；2）進場前，按規(guī)定組織相關責任人進行驗收方可進場，否則一律退回處理。物資設備部13使用工具式定型化防護、基于物聯(lián)網(wǎng)的安全防護設施管理技術1）按規(guī)定制定安全防護設施搭設方案，嚴格按方案實施；2）現(xiàn)場防護均使用定型化、標準化設施，嚴禁隨意搭設；3）搭設完成的防護設施均須進行驗收，并留存驗收記錄、懸掛驗收合格牌；4）設置安全防護設施管理技術，并做好日常管理維護。安全總監(jiān)14按規(guī)定開展安全檢查，整改落實率100%1）安全措施落實；2）組織由項目領導帶隊的安全聯(lián)合大檢查；3）開展有針對性的專項檢查；4）組織日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；專職安全員15確保安全資金及時足額投入1）項目施工前編制具體的安全費用投入及使用計劃，報項目經(jīng)理批準后實施；2）項目安全總監(jiān)監(jiān)督計劃落實，保證項目安全生產(chǎn)費用的足額使用3）項目安全費用要滿足要求，保證專款專用。項目經(jīng)理16應急物資配備齊全、有效1）對應急救援物資定人、定點、定期管理，保證項目應急物資在日常完備有效，不得隨意使用和挪用，；2）救援物資責任人按規(guī)定定期對應急物資進行檢查、維護及時更換補充；3）加強對作業(yè)人員的安全教育，確保應急物資配備到位，有效。物資設備部17按規(guī)定組織階段性應急預案培訓與演練1）按規(guī)定編制應急演練計劃，對應急小組成員進行培訓、交底；2）應急演練應嚴格按照演練流程進行，確保演練取得實效；3）要通過演練活動檢驗應急救援準備狀況，及時總結評估，完善現(xiàn)場應急救援預案項目經(jīng)理18嚴格落實安全考核、獎懲1）定時啟動安全責任制考核流程，分管領導對部門負責人考核;部門負責人對部門管理人員考核。認真落實安全生產(chǎn)責任制。每月將考核結果在項目通報。考核后的人員采取督促、誡勉談話等相應措施；2）組織分包商定期考核，履約符合安全協(xié)議、項目管理制度、十項“零容忍”安全隱患要求?？己瞬缓细褡鞒鱿鄳幚?。項目經(jīng)理19安全管理檔案規(guī)范、完整、真實有效1）設置專職安全資料人員，由項目安全總監(jiān)監(jiān)督資料規(guī)范整理；2）對專職安全資料人員定期進行培訓，提高資料檔案管理水平。安全工程師20施工現(xiàn)場工完場清，垃圾集中、分類堆放，及時清運1）對施工中產(chǎn)生垃圾、工程廢棄物、可回收廢物、有毒有害廢物集中、分類存放。2）定期安排清理，如不能及時清理的采取覆蓋措施專業(yè)工程師21在項目施工場地從土方施工階段即開始配置移動式廁所，并派人每天清理1）按計劃要求在現(xiàn)場設置標準化移動式衛(wèi)生間；2）安排專人負責對移動式衛(wèi)生間進行清掃保潔及日常維護；3）對衛(wèi)生間日常管理情況進行監(jiān)督考核。專業(yè)工程師22夜間施工辦理許可手續(xù)1）按規(guī)定安排專人負責辦理夜間施工許可證；2）及時溝通相關信息，確保施工生產(chǎn)任務。綜合管理員23使用施工揚塵、噪音監(jiān)測與控制技術，確保揚塵管理達標、污水處理得當和噪音達標1）對場內(nèi)道路硬化處理、土路灑水措施；2）安裝降塵噴淋系統(tǒng)；3）對裸露土地采取覆蓋措施。地塊經(jīng)理24廢物管理、收集、處理和處置率100％1）建立廢物管理、收集、處理和處置管理制度；2）按要求對廢棄物進行處理，安排專人負責監(jiān)督，對處置不力的單位和個人進行處理。地塊經(jīng)理25確保安全、急救人員配備滿足要求1）按規(guī)定配備足夠數(shù)量的安全、急救人員，同時建立準入門檻；2）建立崗位考核制度，對不符合要求的及時更換或者補充。安全總監(jiān)26施工現(xiàn)場、辦公區(qū)和生活區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋1）按照方案要求在施工現(xiàn)場和生活區(qū)進行全方位監(jiān)控布置；2）安排專人負責對現(xiàn)場監(jiān)控進行日常檢查維護，確保正常使用。安全總監(jiān)27開展好每日班前安全早班會1）對項目管理人員針對班前會開展進行培訓，明確管理要求；2）制定班前會管理制度，制定實施方案，對實施情況考核；3）及時收集班前會相關影響資料，并對開展情況進行總結評價及質(zhì)量提升。專職安全員28實施安全實體體驗與虛擬體驗相結合，有效提升全員安全意識1）通過跟安全信息化公司合作，建立智慧安全體驗區(qū)，并投入使用；2）結合日常安全教育，強化對作業(yè)人員安全意識的提高；3）由相關負責人對體驗區(qū)的正常使用進行管理維護。安全總監(jiān)29入場健康體檢率100％1）所有進場人員須經(jīng)過體檢取得健康證明方可進入施工現(xiàn)場；2）項目部定期再組織作業(yè)人員進行體檢。勞務工程師30采用智能化識別系統(tǒng)在各出入口顯示進出場人員管理信息1）所有進出場人員須通過智能化門禁系統(tǒng)，保證在顯示屏上進行人員信息準確無誤；2）安排專人負責對智能化門禁系統(tǒng)的管理維護，并教育作業(yè)人員主動進行信息登記。安全總監(jiān)31其它其他管控措施。/3）創(chuàng)三星“江蘇省建設工程標準化工文明示范工地”標準（1）江蘇省建筑施工標準化星級工地分為一星、二星、三星，是通過10項規(guī)定項目、19項安全管理、18項框架和腳手架工程、37項起重機械、14項基坑土方開控及支護工程、16項臨時用電、15項安全防護、14項揚塵防治、17項平安創(chuàng)建、10項加分項共170項進行檢查評分，最終得分評定項目所得星級級別。（2）標準化星級工地等級：三星規(guī)定項無不符合項，檢查項符合率達到95%及以上。

序號中1為規(guī)定項，2-9為檢查項，10為加分項，總體符合率＝∑C/∑B＋加分項(C)×1%實際檢查項B、符合項C計算中不計規(guī)定項目和加分項（3）申報條件：針對公共建筑，建筑面積為10000平米以上單體工程：總建筑面積為30000平米以上群體建筑。項目形象進度約60%時，可進行星級工地考評申請。（4）申請考評流程如下：（5）各設區(qū)市建設行政主管部門對照《江蘇省建筑施工標準化星級工地檢查表》，組織開展安全生產(chǎn)標準化考評工作，經(jīng)各地自查推薦，擬授予項目為江蘇省建筑施工標準化星級工地。3.2.4綠色施工目標按南京市關于智慧工地的建設標準進行建設，并監(jiān)控環(huán)保指標。嚴格遵守南京市關于綠色施工及揚塵管控的相關要求。嚴格按照合同要求履約，現(xiàn)場滿足置業(yè)部智慧化工地管理的要求。獲得江蘇省建筑業(yè)綠色施工示范工程，獲得LEED-CS金獎認證及綠色建筑三星級認證，具體目標見下表。序號創(chuàng)優(yōu)類別創(chuàng)優(yōu)目標1美國綠建認證獲得LEED-CS金獎獲得認證2中國綠建認證獲得綠建三星認證3綠色施工示范工程獲得江蘇省建筑業(yè)綠色施工示范工程3.2.5科技創(chuàng)新目標廣泛應用新技術、新工藝、新材料和新設備，通過科技進步達到降低業(yè)主投入，提高自身收益，確保工期和質(zhì)量目標的目的，使本工程參建各方實現(xiàn)共贏，具體目標見下表。序號創(chuàng)優(yōu)類別創(chuàng)優(yōu)目標1省級新技術應用確保獲得江蘇省新技術應用示范工程2科技推廣示范工程爭創(chuàng)“江蘇省科技推廣示范工程”3.3施工組織機構本項目組織架構分為管理和實務兩層；管理層包括企業(yè)保障層、項目決策層；實務層包括項目管理操作層及施工作業(yè)層。各層級人員均由局總部統(tǒng)一配備，接受局總部的直接領導，做到指揮權集中、決策快、易貫徹，分工細、職責明。企業(yè)保障層由總指揮長、常務副總指揮及局工程管理部、集采中心、設計管理總院、科技部、工程研究院和子企業(yè)的高層組成。項目決策層在企業(yè)保障層的統(tǒng)籌安排下開展工作，是項目的總承包職能管理部門。為確保全專業(yè)管理要求的有效落地，局將選派具有工程總承包項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、設計經(jīng)理、總工程師、計劃經(jīng)理、商務經(jīng)理、招采經(jīng)理組成項目決策團隊，統(tǒng)籌本項目的各項工作?？偝邪椖拷?jīng)理部相應部門設置安全總監(jiān)、質(zhì)量負責人對整個項目的安全和質(zhì)量進行監(jiān)管。由于本項目的體量大，總承包管理任務重，擬在本項目設立八個職能部門，組成項目管理層，動態(tài)配置全專業(yè)管理人員。為強化項目的總承包管理，基于總承包模式對全專業(yè)管理資源進行排布，在全局范圍內(nèi)抽調(diào)土建、機電、裝飾、園林、智能化等專業(yè)的優(yōu)秀管理人員，他們將負責本項目前期的報批報建、計劃考核、設計管理、技術質(zhì)量管理、安全管理、商務管理、物資設備管理及外部協(xié)調(diào)等相關工作。設置一名地塊項目經(jīng)理。在局合格分供商庫中擇優(yōu)選定勞務分包、專業(yè)分包進行招標。要求分包單位設置完善的管理體系，配備充足的技術人員及施工班組，在總承包項目經(jīng)理部的統(tǒng)籌安排下，具體實施現(xiàn)場各分部分項工程的施工作業(yè)，保障施工的質(zhì)量、安全、進度滿足項目總體要求?？偘椖拷?jīng)理總承包管理組織架構見圖3.3-1。總包項目經(jīng)理物資采購經(jīng)理項目商務經(jīng)理項目水電工程師物資采購經(jīng)理項目商務經(jīng)理項目水電工程師項目總工項目總工設計管理部物資設備部安全環(huán)保部商務合約部設計管理部技術質(zhì)量部設計管理部物資設備部安全環(huán)保部商務合約部設計管理部技術質(zhì)量部施工部項目經(jīng)理施工部項目經(jīng)理油漆工班組粉刷工班組架子工班組鋼筋工班組木工班組瓦工班組油漆工班組粉刷工班組架子工班組鋼筋工班組木工班組瓦工班組圖3.3-1總承包管理組織架構圖3.4資源配置計劃根據(jù)總體進度計劃的安排，結合各專業(yè)工程特點和實際情況，在既滿足整體施工需要，又保證機械設備利用率的前提下，編制了主要施工機械設備總需用計劃。3.4.1地塊機械設備投入計劃序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）施工部位備注支護施工階段1雙重管高壓旋噴樁ZKD65-3B1180攪拌樁施工2旋挖成孔機SR235250