項(xiàng)目績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

★機(jī)密

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

項(xiàng)目績(jī)效管理辦法

二零一四年八月

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

目錄

第一章總則.............................................................1

第T績(jī)效管理的目的.................................................1

第二條績(jī)效管理的原則.................................................1

第三條績(jī)效方案合用范圍..............................................2

第二章績(jī)效考核指標(biāo)與考核量表.........................................3

第四條績(jī)效考核指標(biāo)制定原則...........................................3

第五條指標(biāo)庫(kù)來(lái)源.....................................................3

第六條指標(biāo)類(lèi)別.......................................................3

第七條定量指標(biāo)與定量指標(biāo)庫(kù)...........................................4

第八條項(xiàng)目考核量表的制訂.............................................5

第三章考核主體與考核周期.............................................7

第九條考核主體.......................................................7

第十條考核周期......................................................7

第四章考核過(guò)程監(jiān)督...................................................9

第十一條項(xiàng)目自查.....................................................9

第十二條分公司復(fù)查..................................................9

第五章績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案...............................................11

第十三條績(jī)效考核成績(jī)................................................11

第十四條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放................................................11

第十五條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度................................................11

第十六條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案................................................12

第十七條休假期間的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)..........................................12

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

第十八條調(diào)動(dòng)期間的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)..........................................12

第六章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用...............................................16

第十九條教育培訓(xùn)....................................................16

第二十條年終評(píng)優(yōu)....................................................16

第二十一條職級(jí)調(diào)整..................................................16

第二十二條職務(wù)晉升..................................................16

第二十三條職業(yè)生涯調(diào)整..............................................17

第七章績(jī)效改進(jìn)措施..................................................18

第二十四條績(jī)效面談..................................................18

第二十五條績(jī)效反饋..................................................18

第二十六條績(jī)效優(yōu)化..................................................18

第八章績(jī)效申訴......................................................19

第二十七條申訴流程..................................................19

第二十八條申訴條件..................................................20

第九章附則..........................................................21

第二十九條結(jié)果保密..................................................21

第三十條頒布實(shí)施....................................................21

第三十一條相關(guān)附件..................................................21

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

項(xiàng)目績(jī)效觸辦法

第一章總則

為建立有效的激勵(lì)、約束和分配機(jī)制，更好的激發(fā)項(xiàng)目人員

的積極性與創(chuàng)造性，持續(xù)提升員工獻(xiàn)，提高人力資屐率，完

成項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合《中建三

局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司績(jī)效管理辦法》，特制定本辦法。

第一條績(jī)效管理的目的

Q)提升項(xiàng)目管理效率，彌補(bǔ)管理短板，提升跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作

能力；

(2)促進(jìn)項(xiàng)目合同履約；

(3)促進(jìn)員工職業(yè)生涯的自我認(rèn)知；

(4)為培訓(xùn)需求依據(jù);

(5)正負(fù)激勵(lì)的依據(jù)。

第二條績(jī)效管理的原則

(1)雙向溝通：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)商議和討論完成的，

考核過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的；考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考

核的過(guò)程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核

者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或者作出

合理解釋?zhuān)?/p>

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

(2)客觀公正：考核要做到以事實(shí)說(shuō)話，數(shù)據(jù)導(dǎo)向，避

免主觀臆斷和個(gè)人感情色采；

(3)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行：績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，以

業(yè)績(jī)揄質(zhì)兌話。項(xiàng)目KPI考核是一種結(jié)果導(dǎo)向的管理活^,以“提

升項(xiàng)目履約及品質(zhì)”為最終目標(biāo)的管理手段。

(4)拉開(kāi)差距：對(duì)不同部門(mén)、不同被考核者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容選取切合實(shí)際的指標(biāo)，考核的結(jié)果要

適當(dāng)拉開(kāi)差距，不搞平均主義。

第三條績(jī)效方案合用范圍

本方案合用于司屬項(xiàng)目部全體正式員工與勞務(wù)派遣工。

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

第二章績(jī)效考核指標(biāo)與考核量表

第四條績(jī)效考核指標(biāo)制定原則

1、崗位回歸原則：依據(jù)各崗位職責(zé)與工作內(nèi)容制定各系統(tǒng)

指標(biāo)庫(kù)。

2、簡(jiǎn)單易操作原則：指標(biāo)項(xiàng)在指標(biāo)庫(kù)中易于選擇，且評(píng)分

標(biāo)準(zhǔn)易于判斷、簡(jiǎn)單明了。

3、符合項(xiàng)目各階段原則：指標(biāo)庫(kù)中各指標(biāo)項(xiàng)涵蓋項(xiàng)目全生

命周期，各階段均有指標(biāo)設(shè)計(jì)，實(shí)施過(guò)程中由項(xiàng)目部根據(jù)不同的

項(xiàng)目周期進(jìn)行指標(biāo)選擇。

4、與崗位分工相匹配原則：同一崗位但分工不同的，指標(biāo)

選擇應(yīng)根據(jù)具體工作內(nèi)容確定。

第五條指標(biāo)庫(kù)來(lái)源

1、項(xiàng)目經(jīng)理：以《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀》、《項(xiàng)目季度兌現(xiàn)考核

表》中所列指標(biāo)為主要考核指標(biāo)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理以下人員：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)的核心業(yè)務(wù)正瓶里，

從職能和工程實(shí)體管理兩方面確定各系統(tǒng)崗位的考核指標(biāo)。

第六條指標(biāo)類(lèi)別

績(jī)效考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。

1、

定量指標(biāo)為以量化數(shù)據(jù)為主要評(píng)價(jià)信息，最終確定可量化的

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，含各系統(tǒng)指標(biāo)庫(kù)指標(biāo)與項(xiàng)目自行制定指標(biāo)兩類(lèi)。

(1)各系統(tǒng)指標(biāo)庫(kù)指標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目工期進(jìn)度，分兩條線全

面梳理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)活動(dòng),一是根據(jù)項(xiàng)目總周期按節(jié)點(diǎn)劃分的項(xiàng)目

施工階段，二是各系統(tǒng)業(yè)務(wù)線。以此為基礎(chǔ)，從"管理標(biāo)準(zhǔn)化”

和"實(shí)體管理〃兩方面建立項(xiàng)目各系統(tǒng)的核心量化指標(biāo)庫(kù)。

(2)項(xiàng)目自行制定指標(biāo)：因指標(biāo)庫(kù)不全而進(jìn)行補(bǔ)充的指標(biāo)

項(xiàng)，主要為暫時(shí)增加的重大工作事項(xiàng)，該類(lèi)指標(biāo)由各級(jí)考核主體

根據(jù)實(shí)際情況自行制定。

2、定性指標(biāo)

定性指標(biāo)為周邊績(jī)效指標(biāo)，目的是考核項(xiàng)目管理人員的工作

能力、工作態(tài)度。

周邊績(jī)效指標(biāo)分為兩種：項(xiàng)目班子人員周邊績(jī)效指標(biāo)、項(xiàng)目

管理人員周邊績(jī)效指標(biāo)。項(xiàng)目班子人員周邊績(jī)效以工作能力為考

核內(nèi)容，主要評(píng)價(jià)計(jì)劃與組織、指導(dǎo)與監(jiān)督；項(xiàng)目管理人員周邊

績(jī)效以工作態(tài)度為考核內(nèi)容，主要評(píng)價(jià)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

3、定性指標(biāo)向定量指標(biāo)轉(zhuǎn)換

當(dāng)周邊績(jī)效完成情況嚴(yán)重影響其他管理活動(dòng)，即某一崗位周

邊績(jī)效嚴(yán)重影響了其他崗位管理工作的，可由項(xiàng)目班子通過(guò)討論

對(duì)該崗位周邊績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化，調(diào)整為暫時(shí)性專(zhuān)項(xiàng)量化考核指

標(biāo)。

第七條定量指標(biāo)與定量指標(biāo)庫(kù)

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

參照附件《中建三局一公司項(xiàng)目各系統(tǒng)指標(biāo)庫(kù)》。

第八條項(xiàng)目考核量表的制訂

1、WSAS

(一)考核量表的組成

(1)定量指標(biāo)

由各系統(tǒng)指標(biāo)庫(kù)和項(xiàng)目自行制定指標(biāo)兩部份構(gòu)成：

①指標(biāo)庫(kù)指標(biāo)：對(duì)應(yīng)考核周期從各系統(tǒng)指標(biāo)庫(kù)中選擇3-7

條指標(biāo)。

②項(xiàng)目自行制定指標(biāo)：苗留示庫(kù)無(wú)法選擇的情況下，由項(xiàng)目

自行制定不超過(guò)3條指標(biāo)。

(2)定性指標(biāo)

項(xiàng)目班子人骸邊

樂(lè)準(zhǔn)

序號(hào)評(píng)價(jià)類(lèi)別評(píng)價(jià)要素評(píng)分實(shí)際得分

優(yōu)秀朗蒯較差

計(jì)劃與組織5%100806040

1工作能力

指導(dǎo)與監(jiān)督10%100806040

項(xiàng)目管理人員周邊績(jī)效指標(biāo)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)評(píng)價(jià)類(lèi)別評(píng)價(jià)要素評(píng)分實(shí)際得分

優(yōu)秀的

執(zhí)行力5%100806040

1工作態(tài)度

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神10%100806040

(二)考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置

定量指標(biāo)占考核量表總分值的85%,定性指標(biāo)占考核量表總

分值的15%。定量指標(biāo)中從指標(biāo)庫(kù)選擇的指標(biāo)不得低于總分值的

50%;項(xiàng)目自行制起野示個(gè)數(shù)不得超過(guò)3個(gè)，占比不得高于35%。

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

（三）標(biāo)準(zhǔn)分值

由項(xiàng)目根據(jù)所選指標(biāo)的數(shù)量、重要性匹配情況自行確定各指

標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分值，且全表標(biāo)準(zhǔn)分值總和為100分。

2、工勤人員

工勤人員由人力資源部統(tǒng)一制定考核量表進(jìn)行考核，主要考

察周邊績(jī)效，詳見(jiàn)《項(xiàng)目工勤人員考核評(píng)價(jià)量表》。

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

第三章考核主體與考核周期

第九條考核主體

考核對(duì)象的直接上級(jí)是項(xiàng)目KPI考核的主要考核人，按層級(jí)

劃分如下：

考核

層級(jí)被考核人考核人備注

權(quán)重

分公司項(xiàng)目管理部牽頭，

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理100%

各部門(mén)考核

項(xiàng)目副經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)

負(fù)責(zé)人廿、技術(shù)、項(xiàng)目副經(jīng)理及

項(xiàng)目經(jīng)理100%

商務(wù)、質(zhì)量、安全、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人

副書(shū)記等）

項(xiàng)目班子

項(xiàng)目普通管理

項(xiàng)目普通管理人員項(xiàng)目副經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人100%集體復(fù)核

人員

確認(rèn)

第十條考核周期

針對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)出產(chǎn)品存在〃不可逆”的特性,為更好地貼

合項(xiàng)目管理需求，根據(jù)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀實(shí)施不同的考核周期。

1、項(xiàng)目正常履約情況下，按月考核，每月進(jìn)行一次。

每月月初由被考核人的直接上級(jí)在指標(biāo)庫(kù)中選擇各崗位相

應(yīng)指標(biāo)及自定義指標(biāo)形成考核量表后進(jìn)行考核。直接考核上級(jí)對(duì)

計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2、非正常情況下，可調(diào)整考核周期，按周或者日進(jìn)行考核。

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

非正常情況主要為：（1）項(xiàng)目自身覺(jué)察管理體系存在較大問(wèn)

題，職責(zé)不清、人浮于事，需要加密考核。（2）項(xiàng)目因階段性任

務(wù)需要加密考核。（3）分公司綜合檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在重大隱患

且達(dá)到專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)警戒范圍的。

浮現(xiàn)第（1）、（2）種情況的由項(xiàng)目自行決定考核周期；浮

現(xiàn)第（3井中情況的，根據(jù)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)警戒范圍，加大專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)考

核力度。由分公司部門(mén)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)將考核需求提交分公司人力

資源部，由分公司人力資源部向項(xiàng)目部發(fā)出考核實(shí)施通知進(jìn)行

考核，直至改善并得到分公司部門(mén)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)認(rèn)可后方可恢復(fù)

考核周期。

月度內(nèi)各考核周期的平均成績(jī)作為月度最終成績(jī)。

專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)警戒范圍詳見(jiàn)附件《項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)警戒范圍劃分

莉O

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

第四章考核過(guò)程監(jiān)督

在考核起步初期，為正確引導(dǎo)項(xiàng)目績(jī)效考核，通過(guò)核定項(xiàng)目

考核真、準(zhǔn)情況，加強(qiáng)考核過(guò)程監(jiān)督，主要從兩方面實(shí)施：

第十一條項(xiàng)目自查

績(jī)效考核完成后，對(duì)照員工考核結(jié)果與日常工作業(yè)績(jī)的匹配

度，分析考核結(jié)果的合理性，并予以修正。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核總體結(jié)果負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)考核結(jié)

果有最終審核權(quán)及確定權(quán)。

第十二條分公司復(fù)查

通過(guò)各系統(tǒng)至項(xiàng)目指導(dǎo)與月度綜合檢查、抽查相結(jié)合的方

式，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與審查。

分公司績(jī)效考核委員會(huì)及工作小組成員對(duì)結(jié)果存在疑義的，

可指定專(zhuān)人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)審，主要復(fù)審內(nèi)容為：是否浮現(xiàn)考

榭旨標(biāo)避重就輕、評(píng)分未按標(biāo)準(zhǔn)扣分、未在備注欄詳述扣分原因、

未按崗位分工選取指標(biāo)等情況。

對(duì)考核結(jié)果浮現(xiàn)嚴(yán)重偏差的相關(guān)單位及責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)及

處罰：

處罰1:項(xiàng)目30%以上崗位浮現(xiàn)不符合項(xiàng)指標(biāo)的，扣除項(xiàng)目

經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；

處罰2:項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)指標(biāo)浮現(xiàn)30%以上不符合項(xiàng)，扣除

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

被考核人直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的50%。

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

第五章績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案

項(xiàng)目績(jī)效考核以"激勵(lì)"為主要導(dǎo)向，根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)對(duì)

應(yīng)區(qū)間發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條績(jī)效考核成績(jī)

以"月度"為標(biāo)準(zhǔn)，如果項(xiàng)目為正常月度考核則該成績(jī)?yōu)樵?/p>

度考核成績(jī);如果項(xiàng)目為加密考核,則根據(jù)各周期考核成績(jī)計(jì)算

平均分，作為月度考核成績(jī)。

季度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)楸炯径葍?nèi)各月考核成績(jī)平均分，即：

蕤燃(月B。

第十四條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以“季度"為周期分季發(fā)放，根據(jù)季度績(jī)效考核成

績(jī)核定績(jī)效等級(jí)，并結(jié)合季度出勤時(shí)間，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度

(1)參照《中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目目標(biāo)

責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法(試行)》文件中的季度兌現(xiàn)計(jì)算方法，

確定季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)處于開(kāi)工、收尾階段的項(xiàng)目按人均600元標(biāo)準(zhǔn)核定月

度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額。

說(shuō)明：1、開(kāi)工、收尾工期嚴(yán)格以公司文件規(guī)定期限為準(zhǔn),

超過(guò)規(guī)定期限再也不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；2、此部份費(fèi)用最終在終結(jié)

兌

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)中據(jù)實(shí)扣除。

第十六條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案

項(xiàng)目人員崗位分配系數(shù)及獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)表

一

序崗位分配獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效

號(hào)職級(jí)分值區(qū)間

系數(shù)系數(shù)等級(jí)

績(jī)

1項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)1.0效X>95分以上1.2A

考

核

2項(xiàng)目副經(jīng)理級(jí)0.8分86分WX<95分1.1B

值

3項(xiàng)目經(jīng)理助理級(jí)0.75獎(jiǎng)70分SX<86分1.0C

勵(lì)

項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)（部門(mén)）區(qū)

40.65間60分4X<70分0.9D

仔雷人細(xì)劃

5項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理級(jí)0.6分X<60分0.0E

6項(xiàng)目輔助管理級(jí)0.5

項(xiàng)目自有工勤人員崗位分配系數(shù)按項(xiàng)目輔助管理級(jí)的50%

確定，見(jiàn)習(xí)期新員工崗位分配系數(shù)按崗位所對(duì)應(yīng)職級(jí)的50%確

定。執(zhí)行同崗?fù)甑耐馄溉藛T參照?qǐng)?zhí)行。

第十七條休假期間的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目員工休假期間績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定，按出勤核

定。出勤滿一周以上的按實(shí)考核，符合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的按當(dāng)期考

核成績(jī)確定；因休假浮現(xiàn)當(dāng)月出勤不滿一周，但符合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)

放條件的，按個(gè)人最近一次考核成績(jī)核定。

第十八條調(diào)動(dòng)期間的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

季度內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員，可不參預(yù)調(diào)動(dòng)月份的項(xiàng)目月度考核，該

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

月項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)統(tǒng)一按照1.0核算；其他月份按照項(xiàng)目正常

流程實(shí)施月度考核。

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目間的調(diào)動(dòng)

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)原項(xiàng)目與調(diào)入項(xiàng)目"季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)"，分

別按照出勤天數(shù)，核算績(jī)效獎(jiǎng)金，計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額：

（1）原項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

原項(xiàng)目季度績(jī)效考核成績(jī)二2（原項(xiàng)目正常月度考核成績(jī)之

和）/正常月度考核數(shù)；根據(jù)原項(xiàng)目季度績(jī)效考核成績(jī)核算原項(xiàng)

目績(jī)效等級(jí)，確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)；

原項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)二（原項(xiàng)目季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)*崗位分配系數(shù)

/季度正常出勤總天數(shù)）*（正常月度考核出勤天數(shù)*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)+

調(diào)動(dòng)月份出勤天數(shù)*1.0）。

（2）調(diào)入項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

調(diào)入項(xiàng)目季度績(jī)效考核成績(jī);2（調(diào)入項(xiàng)目正常月度考核成

績(jī)之和）/正常月度考核數(shù)；根據(jù)調(diào)入項(xiàng)目季度績(jī)效考核成績(jī)核

算調(diào)入項(xiàng)目績(jī)效等級(jí)，確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)；

調(diào)入項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)二（調(diào)入項(xiàng)目季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)*崗位分配

系數(shù)/季度正常出勤總天數(shù)）*（正常月度考核出勤天數(shù)*獎(jiǎng)勵(lì)系

數(shù)+調(diào)動(dòng)月份出勤天數(shù)*1.0）。

（3）季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額

季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額=原項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)+調(diào)入項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

2、項(xiàng)目與機(jī)關(guān)間的調(diào)動(dòng)

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)包含機(jī)關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兩部份，調(diào)動(dòng)月

份機(jī)關(guān)績(jī)效考核成績(jī)統(tǒng)一以調(diào)動(dòng)前所在崗位的季度考核成績(jī)?yōu)?/p>

準(zhǔn)，排名后確定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)；項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)統(tǒng)一按照1.0

核算，具體如下：

（1）機(jī)關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

按照"崗位職能無(wú)缺失"的原則，調(diào)動(dòng)人員所在崗位需由接

替人或者其他人員兼職承擔(dān)，因此季度考核時(shí)該崗位可正常實(shí)

施KPI考核，考核結(jié)果將作為季度內(nèi)所有擔(dān)任此崗位人員的考

核成績(jī)，因此機(jī)關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按如下方法核算：

根據(jù)調(diào)動(dòng)之前（后）所在機(jī)關(guān)崗位季度考核成績(jī),進(jìn)行排名,

確定績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，最后結(jié)合本季度于機(jī)關(guān)部門(mén)的出勤時(shí)

間核算機(jī)關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

機(jī)關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)二（機(jī)關(guān)所在崗位季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)*績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

系數(shù)/本季度正常應(yīng)出勤天數(shù)）*本季度實(shí)際出勤天數(shù)。

（2）項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

調(diào)動(dòng)月份項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)統(tǒng)一按照1.0核算，其他月份按

照正常流程實(shí)施月度考核。

項(xiàng)目季度績(jī)效考核成績(jī)二I（項(xiàng)目正常月度考核成績(jī)之和）/

正常月度考核數(shù)；根據(jù)項(xiàng)目季度績(jī)效考核成績(jī)核算項(xiàng)目績(jī)效等

級(jí)，確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)；

項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)二（項(xiàng)目季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)*崗位分配系數(shù)/季

度正常出勤總天數(shù)）*（正常月度考核出勤天數(shù)*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)+調(diào)動(dòng)

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

月份項(xiàng)目出勤天數(shù)*1.0)。

(3)季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額

季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額=機(jī)關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)+項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)O

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

第六章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

第十九條教育培訓(xùn)

Q)月度績(jī)效考核等級(jí)為D級(jí)

浮現(xiàn)月度績(jī)效考核等級(jí)為D級(jí)或者以下的,項(xiàng)目安排基礎(chǔ)技

能朗培訓(xùn)；累計(jì)3次浮現(xiàn)D級(jí)或者以下的,由分公司組織集

中停崗培訓(xùn)I,培訓(xùn)仍不合格者安排調(diào)崗，直至辭退。

(2)年度績(jī)效考核優(yōu)秀的員工

年度內(nèi)連續(xù)6次以上績(jī)效考核等級(jí)為A且年度內(nèi)未浮現(xiàn)D

級(jí)及以下考核等級(jí)的，針對(duì)此類(lèi)人員賦予獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)，由所在單

位統(tǒng)一組織實(shí)施。

第二十條年終評(píng)優(yōu)

年度內(nèi)累計(jì)6次以上為A、B級(jí)的可優(yōu)先參預(yù)公司年終評(píng)

優(yōu)，年度內(nèi)浮現(xiàn)1次D級(jí)及以下者，則不能參預(yù)公司年終評(píng)優(yōu)。

第二十一條職級(jí)調(diào)整

年度績(jī)效考核得分將與專(zhuān)業(yè)職級(jí)調(diào)整進(jìn)行掛鉤，具體內(nèi)容參

見(jiàn)公司職級(jí)序列相關(guān)文件。

第二十二條職務(wù)晉升

績(jī)效考核結(jié)果與公司干部管理選拔進(jìn)行掛鉤，年度內(nèi)浮現(xiàn)1

次D級(jí)以下者不得進(jìn)入干部選拔程序。

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

第二十三條職業(yè)生涯調(diào)整

績(jī)效考核結(jié)果與員工職業(yè)生涯調(diào)整進(jìn)行掛鉤，如果員工擔(dān)任

某一崗位績(jī)效考核連續(xù)2次為D級(jí)，則證明該員工無(wú)法勝任目前

工作崗位，甚至不適合在此崗位序列進(jìn)行發(fā)展，此時(shí)可對(duì)員工的

職業(yè)生涯發(fā)展路徑進(jìn)行調(diào)整。

對(duì)于績(jī)效考核累計(jì)3次為D級(jí)的員工，報(bào)分公司績(jī)效考核委

員會(huì)審批后賦予培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、待崗、辭退等處理。

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

第七章績(jī)效改進(jìn)措施

第二十四條績(jī)效面談

績(jī)效考核人將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行面談?dòng)懻?，在討論過(guò)

程中就本次考核成績(jī)與被考核人充分交流，指出被考核人在工作

中的成績(jī)與不足，明確需改進(jìn)的方向，并達(dá)成共識(shí)。

第二十五條績(jī)效反饋

針對(duì)考核情況，項(xiàng)目部指定專(zhuān)人采集各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)績(jī)效考核的

意見(jiàn)及建議,整理歸納提交項(xiàng)目績(jī)效考核小組審定，并向上級(jí)部

門(mén)反饋。

第二十六條績(jī)效優(yōu)化

公司、分公司各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)在考核實(shí)施過(guò)程中充分采集本

系統(tǒng)各崗位意見(jiàn)，每月匯總分析進(jìn)行績(jī)效考核的持續(xù)優(yōu)化。

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

第八章績(jī)效申訴

第二十七條申訴流程

人力資源部調(diào)查情況

是否受理二

解釋原因

?是1?山

申訴評(píng)審會(huì)一次評(píng)審

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