數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型路徑研究

企業(yè)在經(jīng)營活動中離不開會計(jì)的支持，在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，應(yīng)加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的采集和應(yīng)用流程的重視，推動會計(jì)的轉(zhuǎn)型。由于財(cái)務(wù)人員在工作中需要面對大量的數(shù)據(jù)，為提高辦公效率，會計(jì)的轉(zhuǎn)型必不可少。因此，為應(yīng)對當(dāng)前多樣化的市場需求，相關(guān)人員應(yīng)持續(xù)提升自身的專業(yè)能力，以此為轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施奠定有利基礎(chǔ)。一、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的區(qū)別及必要性（一）區(qū)別在企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)階段，財(cái)務(wù)會計(jì)作為各類經(jīng)營活動的主要支撐力量，相關(guān)人員應(yīng)充分發(fā)揮自身的專業(yè)水平，運(yùn)用科學(xué)合理的計(jì)算方法對運(yùn)行過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以書面報(bào)告的方式向上級管理人員進(jìn)行匯報(bào)。同時(shí)，在數(shù)據(jù)整理過程中，還應(yīng)對各類資金活動展開全方位的檢查，以防止由于監(jiān)管不到位而導(dǎo)致活動存在問題?？傊?，財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮著重要作用，通過對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的核算能夠?yàn)楹罄m(xù)活動的開展提供充足的數(shù)據(jù)支持，以此保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。管理會計(jì)出現(xiàn)的時(shí)間較短，主要是對企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)開展全方位的整理，以此為各項(xiàng)活動的實(shí)施提供一定的參考價(jià)值，同時(shí)保證后續(xù)活動的順利開展，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。另外，還能對內(nèi)部人員進(jìn)行科學(xué)管理，保證企業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)更加合理[1]。（二）必要性一方面，順應(yīng)市場發(fā)展需求。在當(dāng)前的社會環(huán)境下，企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，則需要根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)創(chuàng)新自身的理念，明確目前管理方式的優(yōu)勢和特點(diǎn)，確定市場定位，以提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量。會計(jì)作為管理工作中的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)難以滿足目前的發(fā)展需求，對經(jīng)濟(jì)效益也無法起到提升作用。而向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)資源的優(yōu)化配置，提高管理效果，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。另一方面，適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代需求。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，各個(gè)行業(yè)的經(jīng)營模式都發(fā)生較大改變，同時(shí)也對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式提出了新的要求。而財(cái)務(wù)會計(jì)向著管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的必要措施。管理會計(jì)的運(yùn)用不僅能夠體現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢條件，還能為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供必要支持。通過制定科學(xué)完善的發(fā)展計(jì)劃，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此外，滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理需求。企業(yè)面臨的市場環(huán)境復(fù)雜，怎樣以發(fā)展性的角度實(shí)施戰(zhàn)略性管理，使其在市場競爭中占據(jù)有利地位是管理人員需要考慮的主要問題。戰(zhàn)略方向的制定需要財(cái)務(wù)會計(jì)提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息，也需要管理會計(jì)對各項(xiàng)信息進(jìn)行加工處理，同時(shí)發(fā)揮自身的預(yù)測和規(guī)劃職能。通過兩種會計(jì)形式的配合，以幫助企業(yè)構(gòu)建適合自身的戰(zhàn)略管理架構(gòu)，從而提升企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的問題在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，會計(jì)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢，但是由于管理會計(jì)的發(fā)展時(shí)間較短，難以運(yùn)用技術(shù)對現(xiàn)存問題進(jìn)行改善，導(dǎo)致在實(shí)際轉(zhuǎn)型過程中存在一系列問題。（一）報(bào)告體系不完善隨著企業(yè)對管理會計(jì)的重視程度逐漸加深，大多數(shù)企業(yè)都逐步開展會計(jì)轉(zhuǎn)型，并取得一定效果。但是由于多種因素的限制，導(dǎo)致部分工作難以順利展開。報(bào)告體系的不完善，且缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，也會對會計(jì)轉(zhuǎn)型造成較大的阻礙，在管理體系設(shè)置方面，最主要的部分便是報(bào)告，如果報(bào)告體系不健全，會出現(xiàn)人員在開展活動中各項(xiàng)操作不規(guī)范的問題。對于會計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)的專業(yè)性和準(zhǔn)確性也會產(chǎn)生一定影響，促使管理會計(jì)的優(yōu)勢難以得到充分發(fā)揮[2]。（二）內(nèi)部機(jī)構(gòu)不健全現(xiàn)階段，部分中小企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理機(jī)構(gòu)。內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)作為財(cái)務(wù)部門的平行部門，應(yīng)具備充足的獨(dú)立性，以此保證各項(xiàng)功能的最大程度發(fā)揮。但是，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，由于管理機(jī)構(gòu)的不健全，企業(yè)部門的分工不明確，且復(fù)雜程度高。同時(shí)，會計(jì)部門與其他管理部門存在嚴(yán)重的業(yè)務(wù)交叉情況，缺乏獨(dú)立性，在一定程度上也影響了轉(zhuǎn)型工作的實(shí)施。（三）技術(shù)運(yùn)用程度低企業(yè)在長期運(yùn)行過程中會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)資料，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠有效實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的收集和整理。同時(shí)，通過對數(shù)據(jù)的深入挖掘，提高利用效率，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢較為忽視，且內(nèi)部也缺乏相關(guān)的技術(shù)人才，在實(shí)際辦公中技術(shù)的應(yīng)用程度較低，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型工作難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（四）人員綜合能力差企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)能力直接對轉(zhuǎn)型工作的實(shí)施效果產(chǎn)生影響。但是部分企業(yè)存在人員素質(zhì)低的問題。信息技術(shù)的快速發(fā)展，辦公模式逐漸向著自動化方向轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的人工記錄已經(jīng)逐漸被淘汰。但是，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的年紀(jì)較大，對于先進(jìn)技術(shù)的掌握程度較低，導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型過程中難以起到有效的推動作用，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的正常運(yùn)營。三、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作主要集中于基礎(chǔ)性內(nèi)容，難以參與到內(nèi)部管理中，導(dǎo)致其他部門與財(cái)務(wù)部門的溝通存在問題。因此，應(yīng)從以下幾方面開展財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型。（一）健全報(bào)告體系管理會計(jì)的日常辦公中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告是主要內(nèi)容，也是活動成果的主要表現(xiàn)形式。因此，應(yīng)強(qiáng)化對管理會計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建。由于報(bào)告體系的構(gòu)成內(nèi)容較為復(fù)雜，所包含的內(nèi)容相對較多，主要包含責(zé)任考評報(bào)告、投資評價(jià)報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告等多項(xiàng)內(nèi)容。因此，管理人員在對報(bào)告體系完善過程中，應(yīng)提高對各項(xiàng)報(bào)告的重視程度，尤其對于責(zé)任考評報(bào)告，以充分發(fā)揮報(bào)告的價(jià)值。在活動中可從以下幾方面實(shí)施。首先，在企業(yè)運(yùn)行中，對發(fā)生的投資行為，管理會計(jì)人員需要對整個(gè)行為以及項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行管理和評價(jià)。其次，提高對預(yù)算管理的重視程度，對預(yù)算報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行全方位考核，加大對活動的管控力度。最后，注重對經(jīng)營成本的管理，對運(yùn)行中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，以防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題，對內(nèi)部資金進(jìn)行合理調(diào)配，提高資金的利用效率，保證企業(yè)的運(yùn)營成本。（二）完善管理機(jī)構(gòu)在會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的管理機(jī)構(gòu)，以對企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。首先，安排專門人員對現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對組織框架進(jìn)行重新調(diào)配，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的良好溝通和協(xié)作。同時(shí)，設(shè)立專門的管理小組開展內(nèi)部的會計(jì)工作，其他業(yè)務(wù)部門也應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)管理小組，通過小組成員之間的互動溝通，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營情況進(jìn)行全方位的了解，從而為后續(xù)的經(jīng)營活動提供支持。其次，根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況制定管理會計(jì)工作指引，劃分各部門的職責(zé)以及權(quán)力，并要求管理會計(jì)人員嚴(yán)格按照工作指引開展辦公。通過對開展形式的規(guī)范以及對流程的管理，以達(dá)到良好的實(shí)施效果。最后，應(yīng)根據(jù)以往的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，更新管理機(jī)制，明確管理會計(jì)的總體目標(biāo)、實(shí)施范圍以及整體流程等各部分內(nèi)容，不斷對管理體系進(jìn)行完善，從而增強(qiáng)企業(yè)的社會競爭力。此外，為保證會計(jì)轉(zhuǎn)型的整體成效，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，保障會計(jì)部門的獨(dú)立性，為轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)[3]。（三）運(yùn)用管理系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)背景下，為強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)活動的實(shí)施效果，應(yīng)建立完善的大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到會計(jì)管理中，以強(qiáng)化管理效率，促進(jìn)轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步開展。同時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，各項(xiàng)事務(wù)的開展應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，充分運(yùn)用信息技術(shù)的優(yōu)勢條件開展日常的管理。在實(shí)際工作中，可從以下幾方面內(nèi)容著手。第一，推進(jìn)內(nèi)部的信息化建設(shè)。企業(yè)可構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺，積極運(yùn)用信息技術(shù)的優(yōu)勢，對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，以強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集和整理的效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的深入融合。例如，可建立一體化業(yè)績分析平臺，將銷售管理、成本管理、費(fèi)用管理、預(yù)算管理等系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，對各項(xiàng)活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析。定期對已完成業(yè)績的情況進(jìn)行整理，并根據(jù)預(yù)算系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，明確收入、成本、費(fèi)用等方面數(shù)據(jù)的差異。對存在較大差異的內(nèi)容與相關(guān)部門進(jìn)行討論，分析產(chǎn)生差異的原因，提出針對性的管理建議，促進(jìn)管理效率的進(jìn)一步發(fā)展。第二，鼓勵財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)活動中，以此對各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行全面掌握，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為管理會計(jì)工作的實(shí)施提供參考。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門的人員也應(yīng)積極參與到財(cái)務(wù)管理中，將彼此的理念滲透到日?；顒又?，促進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)娜诤习l(fā)展，也能進(jìn)一步推動會計(jì)的轉(zhuǎn)型。（四）強(qiáng)化人員能力為保證轉(zhuǎn)型效果，應(yīng)注重對人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人員財(cái)務(wù)知識方面的培訓(xùn)，分析財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的區(qū)別，并明確管理會計(jì)的辦公重點(diǎn)。根據(jù)內(nèi)部人員特征采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如，組織頭腦風(fēng)暴、案例討論等活動，幫助財(cái)務(wù)人員快速掌握相關(guān)理論知識和實(shí)踐技能。便于在實(shí)際事務(wù)處理中具備分析和解決問題的能力。在培訓(xùn)活動開展中，可組織專題培訓(xùn)、線上培訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式，保證培訓(xùn)活動的有效性。其次，通過列舉經(jīng)典案例，組織討論活動以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。同時(shí)做好推廣活動，以豐富人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對專業(yè)能力和管理水平具有較大的提升作用，為各項(xiàng)活動的實(shí)施提供保障。最后，對內(nèi)部人員進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)活動，將信息系統(tǒng)的各項(xiàng)內(nèi)容以及操作方式作為主要的培訓(xùn)內(nèi)容，從而為信息技術(shù)在管理活動中的使用提供支持。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是增強(qiáng)管理會計(jì)工作效果、促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營的重要保障。因此，在組織培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重強(qiáng)化人員的信息技術(shù)操作能力，加強(qiáng)對技術(shù)的實(shí)踐，掌握流程，以提升自身的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，從而為信息化會計(jì)工作的運(yùn)用提供技術(shù)支持[4]。四、其他路徑（一）更新會計(jì)理念在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)抓住發(fā)展的機(jī)遇，對當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并正確認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的必要性，要注重突破傳統(tǒng)基礎(chǔ)性工作內(nèi)容的限制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部其他活動的融合和協(xié)調(diào)發(fā)展，始終將財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展保持一致。在實(shí)際運(yùn)營工作中，為順應(yīng)時(shí)代變化，財(cái)務(wù)人員應(yīng)注重對自身工作模式和想法的調(diào)整，積極運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，以此最大限度地發(fā)揮管理會計(jì)自身所具備的價(jià)值。同時(shí)，對于現(xiàn)階段所運(yùn)用的管理體系進(jìn)行全方位改進(jìn)和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并通過多方研究和探討，制定針對性的調(diào)整方案，促使管理體系得到進(jìn)一步的優(yōu)化。只有內(nèi)部人員的工作模式和思想水平得到改變，才能確保財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型達(dá)到良好成效。此外，由于財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型較為緩慢，因此，需要注重對轉(zhuǎn)型流程的優(yōu)化，從而提升轉(zhuǎn)型速度。例如，在具體實(shí)施方面，企業(yè)人員需要明確會計(jì)人員應(yīng)掌握的各項(xiàng)能力，對預(yù)算管理與成本控制方面的不足之處，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。在人員的績效考核方面，應(yīng)保證考核的全面性和客觀性。避免只單純地根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)得出最終結(jié)果。而是應(yīng)該將員工的成長情況、提供數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性以及客戶的滿意程度融入到考核中，提升績效考核的全面性，從而實(shí)現(xiàn)會計(jì)的有效轉(zhuǎn)型。（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)平臺在當(dāng)前時(shí)代下，會計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。對此，企業(yè)內(nèi)部各崗位人員的工作權(quán)利以及職責(zé)范圍也應(yīng)根據(jù)社會的發(fā)展變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)的關(guān)注，注重對傳統(tǒng)落后的活動方式進(jìn)行改善，將內(nèi)部各項(xiàng)工作營造全新的數(shù)據(jù)處理模式，以此推動工作質(zhì)量和效率的有效提升。同時(shí)，對于先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢條件進(jìn)行充分發(fā)揮，加強(qiáng)對當(dāng)前社會情況的調(diào)查，以應(yīng)對在后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對平臺的工作模式進(jìn)行調(diào)整是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在優(yōu)化階段，管理人員應(yīng)強(qiáng)化對各項(xiàng)活動開展目標(biāo)的考慮，確保財(cái)務(wù)活動能夠與各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行深入融合。在平臺完善過程中，企業(yè)應(yīng)從宏觀和戰(zhàn)略性的角度對平臺內(nèi)容以及各類經(jīng)營活動的開展方向進(jìn)行規(guī)劃。平臺內(nèi)部可設(shè)立計(jì)算和資產(chǎn)管理等功能，并根據(jù)具體工作情況，對功能進(jìn)行不斷調(diào)整，從而保證各項(xiàng)活動的順利實(shí)施。（三）建立安全中心各類先進(jìn)技術(shù)在工作中的應(yīng)用，雖然為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供較大便利條件。但是復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也存在潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。尤其在數(shù)據(jù)傳輸過程中，如果安全防護(hù)工作不到位，極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或泄露問題。對此，建立安全中心至關(guān)重要。第一，在各類數(shù)據(jù)資料輸送過程中，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對整個(gè)輸送過程的全面監(jiān)管，注重強(qiáng)化各個(gè)傳輸環(huán)節(jié)中對外部危險(xiǎn)因素的抵御能力，通過開展科學(xué)有效的管理，保證在數(shù)據(jù)傳輸遇到安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，防御機(jī)制能夠及時(shí)啟動，保證數(shù)據(jù)的安全。第二，定期對平臺中的各個(gè)模塊以及功能開展安全維護(hù)工作，以此在系統(tǒng)內(nèi)部建立堅(jiān)固穩(wěn)定的數(shù)據(jù)防御體系，在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度，各項(xiàng)操作嚴(yán)格按