商品混凝土公司安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度(安全生產(chǎn)責(zé)任制、制度、操作規(guī)程)匯編

商混站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制全套方案資料標(biāo)準(zhǔn)匯編2019-2020完整版PAGEPAGEI商品混凝土站安全生產(chǎn)體系三項(xiàng)制度匯編編號(hào)：Q/WSS2020版編制:審核:批準(zhǔn):受控狀態(tài):發(fā)布日期：2019-10-26實(shí)施日期：2020-01-26XX商品混凝土公司目錄第1章規(guī)章制度的編制說明 61.1安全規(guī)章制度的制定原則 61.2安全規(guī)章制度的編制及管理 61.3安全規(guī)章制度的文本及文字要求 71.4其他 8第2章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 102.1安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與安全管理人員配備的管理制度 102.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 112.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作章程 122.3.1附表1：安全會(huì)議記錄 152.4安全管理機(jī)構(gòu) 172.4.1附圖1：安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 192.5商混站安全員任命通知 202.5.1附表1：安全管理人員統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 21第3章安全生產(chǎn)責(zé)任制 233.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核的管理制度 233.1.1附表1：安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限培訓(xùn)記錄 263.1.2附表2：安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審表 283.1.3附表3：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況考核臺(tái)帳 293.2組織機(jī)構(gòu)體系及職責(zé) 303.2.1商混站層級(jí)管理圖 303.2.2組織機(jī)構(gòu)體系 313.2.3管理職責(zé) 313.3商品混凝土站各級(jí)崗位職責(zé) 333.3.1站長(zhǎng)崗位職責(zé) 333.3.2生產(chǎn)主任崗位職責(zé) 343.3.3技術(shù)主任崗位職責(zé) 343.3.4生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé) 353.3.5生產(chǎn)輔助工崗位職責(zé) 373.3.6機(jī)修工崗位職責(zé) 373.3.7工藝技術(shù)員崗位職責(zé) 383.3.8資料員崗位職責(zé) 383.3.9質(zhì)檢、收料員崗位職責(zé) 393.3.10操作手（中控員）崗位職責(zé) 403.3.11車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé) 413.3.12車隊(duì)調(diào)度工作職責(zé) 423.3.13車輛維修工崗位職責(zé) 443.3.14罐車司機(jī)崗位職責(zé) 453.3.15泵車司機(jī)崗位職責(zé) 463.3.16汽車電路維、汽修庫管崗位職責(zé) 473.3.17汽修庫管崗位職責(zé) 48第4章法律法規(guī)與安全管理制度 494.1識(shí)別和獲取適用的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求管理制度 494.1.1附表1：企業(yè)適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)記錄臺(tái)賬 524.1.2附表2：法律法規(guī)的培訓(xùn)記錄 534.2安全管理制度及安全操作規(guī)程文件管理及修訂制度 544.2.1附表1：安全操作規(guī)程及安全規(guī)章制度評(píng)審表 564.3商混站文件檔案管理制度 584.3.1附表1：企業(yè)檔案歸檔范圍及保管期限表 644.4領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度 744.5班組安全達(dá)標(biāo)管理制度 764.5.1附表1：班組安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 794.6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理制度 814.6.1附表1：工作危害分析（JHA）記錄表 924.7消防安全管理制度 944.7.1附表1：消防器材統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 974.7.2附表2：消防器材檢查表 984.8安全生產(chǎn)會(huì)議制度 1004.8.1附表1：安全會(huì)議記錄 1024.9安全管理制度 1034.9.1管理制度 1034.9.2生產(chǎn)管理 1144.9.3質(zhì)量保障措施 1234.9.4安全保證措施 1324.9.5環(huán)境保護(hù)措施 142第5章教育培訓(xùn) 1465.1安全教育培訓(xùn)管理制度 1465.2年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 1505.2.1附表1：三級(jí)教育 1545.2.2附表2：培訓(xùn)記錄 1575.2.3附表3：人員持證臺(tái)賬 158第6章生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施 1596.1建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理制度 1596.2設(shè)備設(shè)施安全管理制度 1636.3生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收管理制度 1686.4生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備檢修、維修和保養(yǎng)的安全管理制度 1706.5生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢管理制度 1736.6電氣設(shè)施安全管理制度 1766.7特種設(shè)備安全管理制度匯編 1826.7.1附表1：特種設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 1896.8特種（設(shè)備）作業(yè)人員管理制度 190第7章作業(yè)安全 1947.1危險(xiǎn)作業(yè)管理制度 1947.1.1交叉作業(yè)管理制度 1947.1.2受限空間作業(yè)安全管理制度 2037.1.3動(dòng)火作業(yè)安全管理制度 2107.1.4大型吊裝作業(yè)安全管理制度 2177.1.5高處作業(yè)管理制度 2257.1.6臨時(shí)用電安全管理制度 2307.1.7有毒、有害作業(yè)安全管理制度 2357.1.8能源介質(zhì)安全作業(yè)管理制度 2387.2警示標(biāo)志和安全防護(hù)管理制度 2437.3變更管理制度 2467.3.1附表1：變更申請(qǐng)表 2497.3.2附表2：變更驗(yàn)收表 2507.4三違管理制度 2527.4.1附表1：三違人員記錄 2577.5危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 259第8章安全生產(chǎn)操作規(guī)程 2668.1螺旋輸送機(jī)安全操作規(guī)程 2668.2清庫（倉）、集料斗安全操作規(guī)程 2668.3潤滑作業(yè)安全操作規(guī)程 2688.4電工安全操作規(guī)程 2698.5氣割、焊工安全操作規(guī)程 2708.6維修工安全操作規(guī)程 2718.7砂輪機(jī)安全操作規(guī)程 2728.8鉆床安全操作規(guī)程 2738.9攪拌樓微機(jī)工安全操作規(guī)程 2748.10手持電動(dòng)工具安全操作規(guī)程 2758.11高處作業(yè)安全操作規(guī)程 2768.12儲(chǔ)油罐安全操作規(guī)程 2768.13機(jī)口進(jìn)料崗位安全操作規(guī)程 2778.14空壓機(jī)崗位安全操作規(guī)程 2788.15物料輸送崗位安全操作規(guī)程 2798.16配電房安全操作規(guī)程 2808.17水泵安全操作規(guī)程 2838.18污水泵安全操作規(guī)程 2848.19空壓機(jī)安全操作規(guī)程 2858.20司磅員操作規(guī)程 2868.21機(jī)動(dòng)車修理工安全操作規(guī)程 2868.22攪拌樓勤雜工安全操作規(guī)程 2878.23混凝土罐車安全操作規(guī)程 2888.24裝載機(jī)安全操作規(guī)程 2908.25泵車工安全操作規(guī)程 290第9章職業(yè)健康 2929.1職業(yè)健康管理制度 2929.2勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度 296第10章應(yīng)急救援 29810.1應(yīng)急救援管理制度 29810.1.1附表1：突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備臺(tái)帳 30410.1.2附通知：成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的通知 30510.2安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍管理制度 30610.2.1附通知：成立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍的通知 31110.3安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 31210.3.1綜合預(yù)案 31210.3.2火災(zāi)預(yù)案 316PAGE規(guī)章制度的編制說明安全規(guī)章制度的制定原則第一條堅(jiān)持普遍性、長(zhǎng)期性的原則。制定的安全規(guī)章制度必須是全商混站或各部門共同遵守的。第二條堅(jiān)持科學(xué)性原則。制定的安全規(guī)章制度必須符合國家及行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合商混站實(shí)際，做到完善、協(xié)調(diào)、合法、適用，制度之間不沖突，無空檔，相互協(xié)調(diào)，便于操作。第三條堅(jiān)持精減的原則。安全規(guī)章制度不宜太多太濫，盡量合并減少制度數(shù)量。第四條新制訂或修訂的安全管理制度，必須站在商混站全局的高度，按控制層職能分工進(jìn)行有效管理，以文件形式有效落實(shí)各自的安全職責(zé)。安全規(guī)章制度的編制及管理第一條安全環(huán)保部是商混站安全規(guī)章制度的管理部門，負(fù)責(zé)各種規(guī)章制度的平衡、匯編、管理工作。第二條各有關(guān)部門按照制定安全規(guī)章制度的原則，起草（或修訂）并送相關(guān)部門會(huì)簽，再送安全環(huán)保部審核。安全環(huán)保部應(yīng)與已頒布執(zhí)行的安全規(guī)章制度進(jìn)行平衡修改后，由經(jīng)商混站領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，頒布執(zhí)行。第三條所有頒布的安全規(guī)章制度在執(zhí)行中，如與上級(jí)政策法規(guī)相抵觸，或客觀條件發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)對(duì)已頒布的安全規(guī)章制度進(jìn)行修訂。修訂后的安全規(guī)章制度頒布實(shí)施時(shí)，相應(yīng)廢止原頒布的安全規(guī)章制度。第四條各安全規(guī)章制度的制定部門應(yīng)在規(guī)章制度執(zhí)行期間了解本規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如有不完善之處可作補(bǔ)充規(guī)定，以利于安全規(guī)章制度的順利執(zhí)行。第五條修訂、補(bǔ)充規(guī)定同樣應(yīng)送相關(guān)部門會(huì)簽，安全環(huán)保部審核平衡，經(jīng)商混站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。頒布的暫行和試行安全規(guī)章制度、辦法適用期原則上不超過半年，到期需重新修訂頒布。第六條重大安全規(guī)章制度的頒布與廢止，要經(jīng)商混站總經(jīng)理辦公會(huì)，經(jīng)各相關(guān)部門討論審議后，經(jīng)商混站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。第七條商混站各業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)對(duì)專業(yè)安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析，并提出修訂、補(bǔ)充或廢止意見送安全環(huán)保部。第八條商混站頒布的安全規(guī)章制度，各部門應(yīng)指定專人管理，人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)認(rèn)真移交，以保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的延續(xù)性。第九條各部門可根據(jù)商混站的管理制度，制訂、修訂內(nèi)部的安全管理制度。安全規(guī)章制度的文本及文字要求第一條總的要求是條理清楚、層次分明、文字精煉。文種原則上規(guī)定為：制度、辦法、規(guī)定、規(guī)則。第二條制定或修訂制度，原則上按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)規(guī)范要求的分為十三部分，順序號(hào)先用漢字碼一、二、三……，㈠、㈡、㈢……，再后才是阿拉伯字1、2、3……，⑴、⑵、⑶……，進(jìn)行排序。第三條使用語言文字力求做到準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、樸實(shí)、莊重。其基本要點(diǎn)：第一、文字表述要開門見山，刪除不必要的套話、廢話、空話；第二、結(jié)構(gòu)力求緊湊，篇幅不宜冗長(zhǎng)；第三、正確使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)和縮寫語。其他第一條各部門負(fù)責(zé)頒布的安全規(guī)章制度的執(zhí)行。第二條本辦法從頒布之日起實(shí)施，并由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與安全管理人員配備的管理制度1．目的為確保商混站嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及商混站的相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，確保商混站的安全生產(chǎn)，特制定本辦法。2．范圍本制度適用于商混站安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員的任命。3．內(nèi)容與要求3.1商混站必須依法設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，依法配備、配齊專職安全管理人員；3.2商混站安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的任命和更新須以文件或任命書加以體現(xiàn)，文件或任命書應(yīng)由最高管理者及接受任命人員簽字；3.3商混站最高管理者可依法在高級(jí)管理層中指定安全生產(chǎn)管理者；3.4商混站各級(jí)安全管理人員必須依法接受相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)，必須持有有效資格證書上崗；3.5商混站的安全管理機(jī)構(gòu)最高組織為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開1次會(huì)議，對(duì)商混站的安全重大問題作出決策和決定。3.6商混站按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求，配備數(shù)量足夠、素質(zhì)較高的專兼職安全管理員，加強(qiáng)對(duì)商混站生產(chǎn)經(jīng)營的安全管理。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各部門：我商混站為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，建設(shè)企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，商混站特成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，商混站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，商混站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部。商混站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組自文件公布之日履行職責(zé)，開展工作。（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成組長(zhǎng)：XXX總經(jīng)理副組長(zhǎng)：XXX副總經(jīng)理成員：XXXXXXXXXXXX（二）主要工作商混站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開1次會(huì)議，對(duì)安全重大問題作出決策和決定，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施商混站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和決定行使商混站的安全管理與監(jiān)督職能。（三）主要職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行國家和商混站安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，綜合管理安全生產(chǎn)工作。 2.審議商混站安全工作長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、年度安全計(jì)劃或要點(diǎn)。 3.審批安全行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 4.分析商混站的安全形勢(shì)，及時(shí)研究和解決安全管理工作中存在的重大問題。 5.組織、參與或協(xié)助調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故。 6.組織事故應(yīng)急救援工作。7.完成上級(jí)交辦的其他工作。特此通知。2019年X月X日安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作章程1．目的為了加強(qiáng)商混站安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有效防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障商混站員工生命和商混站財(cái)產(chǎn)安全，特制定本章程。2．范圍商混站各部門的安全生產(chǎn)，適用本章程。3．內(nèi)容3.1安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針；成立商混站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)商混站專（兼）職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常事務(wù)；實(shí)行“商混站—部門—班組”三級(jí)安全管理體系。3.2商混站總經(jīng)理對(duì)商混站的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；分管安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；專（兼）職安全員負(fù)責(zé)商混站安全生產(chǎn)的具體工作；車間主任和部門負(fù)責(zé)人，對(duì)本車間和部門的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3.3商混站員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。3.4商混站鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)技術(shù)革新改造和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)水平。商混站對(duì)在改善安全生產(chǎn)條件防止生產(chǎn)安全事故，參加搶險(xiǎn)救護(hù)等方面取得顯著成績(jī)的部門和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.5商混站依照中華人民共和國有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，實(shí)行生產(chǎn)安全事故的追究制度，按照“事故原因不清不放過，事故責(zé)任人或當(dāng)事人未受到教育和處罰不放過，事故未采取相應(yīng)的防范措施不放過”的“四不放過”原則進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.6商混站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組自覺接受各級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的工作指導(dǎo)和監(jiān)督管理，即時(shí)傳達(dá)和執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律，行政法規(guī)和文件。3.7商混站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是商混站安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由商混站總經(jīng)理和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)商混站安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)處理。3.8安全生產(chǎn)主要責(zé)任的劃分：部門行政第一把手是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管安全環(huán)保和分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。3.9安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管安全副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人組成。3.10商混站各部門必須設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)對(duì)本部門的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安全小組的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備兼職安全生產(chǎn)管理人員。3.11安全人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。3.12各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。3.13組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)有效推進(jìn)、做好績(jī)效考核。3.14會(huì)議頻次商混站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度由總經(jīng)理組織召開一次會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人參加，研究和討論當(dāng)前商混站安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，查找隱患，落實(shí)整改，確保安全文明生產(chǎn)，并作好會(huì)議記錄。3.15考核頻次商混站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人按安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度進(jìn)行考核，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬員工進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲。附表1：安全會(huì)議記錄安全會(huì)議記錄主題會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間會(huì)議主持人參會(huì)人員會(huì)議內(nèi)容：記錄人：備注：安全管理機(jī)構(gòu)關(guān)于成立安全管理機(jī)構(gòu)的通知各單位（部門）：我商混站為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，建設(shè)企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)商混站研究決定：特成立安全環(huán)保部作為商混站安全環(huán)保的管理機(jī)構(gòu)，任命XXX同志為安全環(huán)保部部長(zhǎng)，暨商混站的專職安全管理員，負(fù)責(zé)商混站日常安全管理工作。自文件公布之日履行職責(zé)，認(rèn)真開展工作。特此通知。2019年X月X日XXX商混站2019年X月X日附圖1：安全管理組織機(jī)構(gòu)圖安全管理組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全環(huán)保部車間車間車間車間品質(zhì)部生產(chǎn)技術(shù)部供銷部物資管理部后勤辦黨政辦人力資源部財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全環(huán)保部車間車間車間車間品質(zhì)部生產(chǎn)技術(shù)部供銷部物資管理部后勤辦黨政辦人力資源部財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室商混站安全員任命通知關(guān)于任命商混站安全員的通知各部門：為保證商混站生產(chǎn)正常有效的開展，進(jìn)一步明確崗位責(zé)任，真正做到安全工作人人有責(zé)、齊抓共管將安全工作落到實(shí)處，經(jīng)商混站研究決定，特任命XXX、XXX、XXX、XXX同志為商混站安全員。特此通知。2019年X月X日XXX商混站2019年X月X日附表1：安全管理人員統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬安全管理人員統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬序號(hào)姓名所在崗位性別學(xué)歷職稱證書類型證書編號(hào)發(fā)證日期復(fù)審日期備注安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核的管理制度1．目的本制度確定了本商混站適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績(jī)效測(cè)量等方面，確保本商混站各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍本程序適用于本商混站安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核等環(huán)節(jié)。3職責(zé)安全管理部門及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂及考核的相關(guān)事項(xiàng)。4安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全管理部門負(fù)責(zé)起草后交商混站安全第一責(zé)任人審閱。4.2商混站安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。4.3安全管理部門修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員。5安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通5.1安全管理部門制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員并征求意見。5.2安全管理部門將征求的意見匯總后反饋給商混站安全第一責(zé)任人。5.3商混站安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。5.4安全管理部門根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。6培訓(xùn)6.1安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。6.2安全管理部門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。6.3每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。7評(píng)審、修改7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審，并由責(zé)任制的起草部門根據(jù)評(píng)審意見，修改完善。7.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。8考核8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)商混站安全第一責(zé)任人認(rèn)可生效。8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核每季度進(jìn)行一次。9周期安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂每年應(yīng)進(jìn)行一次。附表1：安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限培訓(xùn)記錄安全生產(chǎn)責(zé)任制與權(quán)限培訓(xùn)記錄培訓(xùn)部門培訓(xùn)時(shí)間主講人組織記錄人應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)缺勤人數(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容參加培訓(xùn)人員備注附表2：安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審表安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審表評(píng)審時(shí)間：評(píng)審地點(diǎn)：參加評(píng)審人員：評(píng)審組長(zhǎng)：序號(hào)不符合描述評(píng)審及修改意見評(píng)審組長(zhǎng)意見：評(píng)審組長(zhǎng)簽字：附表3：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況考核臺(tái)帳時(shí)間考核崗位安全職責(zé)的落實(shí)情況存在問題備注一季度二季度三季度四季度組織機(jī)構(gòu)體系及職責(zé)商混站層級(jí)管理圖生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)部主任生產(chǎn)部主任外加劑電路庫管商混維修現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員資料員質(zhì)檢員收料員輔助工操作手車隊(duì)調(diào)度汽修罐車司機(jī)泵車司機(jī)商混站長(zhǎng)PAGEPAGE58組織機(jī)構(gòu)體系1.1.1公司對(duì)商混站及其工作實(shí)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查；指揮部和監(jiān)理單位對(duì)所屬轄區(qū)段內(nèi)的商混站進(jìn)行日常的監(jiān)督管理,負(fù)有直接責(zé)任；施工單位負(fù)責(zé)按合同和公司要求建設(shè)商混站，對(duì)商混站進(jìn)行日常的檢查和管理。公司對(duì)商混站實(shí)行三級(jí)管理：1公司（含指揮部）2監(jiān)理單位3施工單位1.1.2公司（含指揮部）和監(jiān)理單位根據(jù)工作需要對(duì)商混站進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，行使監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)。1.1.3施工單位是商混站管理的基層單位，按既定的管理制度進(jìn)行管理；接受公司（含指揮部）和監(jiān)理單位的監(jiān)督、指導(dǎo);嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹上級(jí)單位的指示和命令。管理職責(zé)1.2.1公司（含指揮部）管理職責(zé)：1監(jiān)督檢查商混站各項(xiàng)管理制度的制定及落實(shí)情況，推進(jìn)全線商混站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2組織監(jiān)理單位和指揮部對(duì)商混站進(jìn)行驗(yàn)收。3負(fù)責(zé)對(duì)商混站的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。4組織對(duì)商混站的檢查評(píng)比。1.2.2監(jiān)理單位管理職責(zé)：1參與對(duì)商混站建設(shè)方案的審查批準(zhǔn)。2參與商混站的審查驗(yàn)收。3不定期審查商混站的人員變化、設(shè)備的配備與標(biāo)定，計(jì)量系統(tǒng)的稱量偏差等，對(duì)不符合要求的商混站提出整改要求。4定期對(duì)商混站的原材料進(jìn)行抽查，核查施工單位所施工的工程實(shí)體質(zhì)量。5參與公司組織的商混站的檢查評(píng)比。1.2.3施工單位管理職責(zé)：1嚴(yán)格按照合同和公司要求進(jìn)行商混站建設(shè)，推進(jìn)商混站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化。2組織好混凝土的生產(chǎn)及運(yùn)輸，及時(shí)處理生產(chǎn)中的異常情況、確?；炷恋馁|(zhì)量。3組織商混站人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，保證工作人員持證上崗。4協(xié)助、配合公司、指揮部和監(jiān)理單位對(duì)商混站的監(jiān)督、檢查工作，積極參加上級(jí)單位組織的商混站業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動(dòng)。

商品混凝土站各級(jí)崗位職責(zé)站長(zhǎng)崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)商混站進(jìn)行日常管理。二、協(xié)助公司擬訂、頒布、解釋、督導(dǎo)商品混凝土攪拌站各類管理制度，并督促檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況。三、擬訂、督導(dǎo)、執(zhí)行部門工作計(jì)劃，定期提交部門工作總結(jié)。四、主持部門會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神。五、抓好生產(chǎn)與技術(shù)兩條線。制定混凝土質(zhì)量總目標(biāo)，控制各個(gè)時(shí)期的質(zhì)量計(jì)劃。督促檢查年度的日常工作。六、組織推動(dòng)砼全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。七、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司崗位責(zé)任制，對(duì)安全和質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作問題。八、負(fù)責(zé)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)大檢查，針對(duì)存在的問題和隱患，組織有關(guān)部門研究制定整改方案和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查各部門的工作落實(shí)和實(shí)施情況。九、負(fù)責(zé)監(jiān)督攪拌站各類設(shè)備、車輛的監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。十、對(duì)新購進(jìn)的機(jī)械及大中修、外租設(shè)備必須嚴(yán)格檢查把關(guān)，新購進(jìn)的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。十一、負(fù)責(zé)商混站的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康管理體系的正常運(yùn)行。十二、完成總經(jīng)理委派的其它工作。生產(chǎn)主任崗位職責(zé)一、對(duì)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分管各生產(chǎn)部門的管理工作。二、對(duì)分管部門提報(bào)的急需解決的問題，及時(shí)召開有關(guān)部門人員會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)、落實(shí)、解決。三、按時(shí)組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，根據(jù)月份工作計(jì)劃研究解決生產(chǎn)中存在的問題，布置工作任務(wù)。四、負(fù)責(zé)組織對(duì)全站機(jī)械設(shè)備的管理、修理保養(yǎng)工作。五、負(fù)責(zé)組織對(duì)全站所有設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理工作。 六、負(fù)責(zé)組織全站檢驗(yàn)、測(cè)量和設(shè)備的控制管理工作。七、負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率的全面管理工作。八、組織制定年度生產(chǎn)工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。九、負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)、服務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)、處理與解決。技術(shù)主任崗位職責(zé)一、組織貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。并編制商混站內(nèi)部的各項(xiàng)技術(shù)管理制度。二、組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，加快商混站的技術(shù)發(fā)展。三、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)措施的貫徹落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量。四、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故的技術(shù)鑒定，并提出技術(shù)處理方案及改進(jìn)措施。五、組織技術(shù)人員作出技術(shù)總結(jié)，并對(duì)其簽署意見。六、抓好質(zhì)量認(rèn)證、試驗(yàn)及計(jì)量工作。七、經(jīng)常了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。八、組織混凝土配比的實(shí)驗(yàn)工作，儲(chǔ)備不同強(qiáng)度等級(jí)或有特殊要求的混凝土的技術(shù)數(shù)據(jù)。九、歸納整理不同季節(jié)、不同原材料及不同性能要求下的混凝土配比數(shù)據(jù)庫，編制《混凝土配比清單》等資料存檔。生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)一、掌握協(xié)調(diào)砼生產(chǎn)，配送各環(huán)節(jié)中的矛盾。

二、調(diào)度部門是砼生產(chǎn)組織的核心部門，主要負(fù)責(zé)砼需求，砼質(zhì)量反饋信息，收集砼材料用量計(jì)劃的擬定，砼拌制的組織，砼生產(chǎn)的安全調(diào)度等工作。

三、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種砼供應(yīng)預(yù)計(jì)需求量，做出每月、每周及每天的生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)安排的依據(jù)，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。按月統(tǒng)計(jì)完成情況。

四、根據(jù)每季度，每月，每周各標(biāo)號(hào)砼的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)驗(yàn)部門提供的各種強(qiáng)度等級(jí)、砼的標(biāo)準(zhǔn)、砼配合比及時(shí)向材料部門下達(dá)各種材料用量計(jì)劃，保證提前備料。

五、嚴(yán)格《砼運(yùn)輸單》的驗(yàn)證，驗(yàn)證內(nèi)容：砼型號(hào)、規(guī)定、運(yùn)送地點(diǎn)、澆筑工程工號(hào)、發(fā)車時(shí)間、車號(hào)及司機(jī)姓名，無誤后方可發(fā)車。

六、嚴(yán)格按規(guī)定填寫《調(diào)度交接班記錄》。七、每天進(jìn)行一次砼施工量的統(tǒng)計(jì)對(duì)照，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收到的砼數(shù)量和標(biāo)號(hào)是否相符。

八、對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，保證供應(yīng)商砼過程中信息暢通、現(xiàn)場(chǎng)砼質(zhì)量、供應(yīng)安全和服務(wù)保障工作得到有效落實(shí)。

九、執(zhí)行商砼生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)具體工程情況和顧客要求，制定周密的供砼方案，并進(jìn)行全面實(shí)施（包括對(duì)工程所需車輛數(shù)量、泵車要求、架泵部位、運(yùn)輸路線、生產(chǎn)線狀態(tài)及原材料儲(chǔ)備情況等。

十、熟悉對(duì)應(yīng)工程所用商砼質(zhì)量要求及其特殊性配置滿足要求的設(shè)備。十一、做好商砼供應(yīng)前期的準(zhǔn)備工作，了解顧客的供應(yīng)要求，解答顧客的問題，做好記錄及時(shí)向有關(guān)人員傳達(dá)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不滿足砼供應(yīng)條件的，應(yīng)協(xié)商并予以解決，不能協(xié)調(diào)到位的要做好記錄并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

十二、工程開盤前應(yīng)對(duì)工程名稱、強(qiáng)度等級(jí)、施工部位、質(zhì)量要求、開盤時(shí)間、結(jié)算方式等進(jìn)行核實(shí)與了解。有問題，應(yīng)向主管及相關(guān)部門反饋，及時(shí)溝通與解決。

十三、掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況和砼供應(yīng)過程中發(fā)生的安全、誤工、質(zhì)量等問題，積極處理或協(xié)助相關(guān)部門予以處理。

十四、建立良好的工作關(guān)系，熱情接聽顧客電話，嚴(yán)禁不文明和消極應(yīng)付的言語。對(duì)顧客提出的問題應(yīng)予以明確回答或反饋，盡量滿足顧客的服務(wù)需求。確實(shí)無法滿足的，應(yīng)耐心細(xì)致向顧客解釋，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

十五、執(zhí)行交接班例會(huì)制度，即當(dāng)班調(diào)度對(duì)接班調(diào)度及調(diào)度對(duì)象（接聽司機(jī)、主控員、化驗(yàn)員等）面授當(dāng)班工作情況，后續(xù)工作及注意事項(xiàng)，并做好交接記錄以利于下班生產(chǎn)和供應(yīng)持續(xù)、高效進(jìn)行。

十六、接聽電話，傳達(dá)工作及通知生產(chǎn)時(shí)言語清晰、準(zhǔn)確、條理分明，

并做好詳細(xì)記錄。十七、商混站領(lǐng)導(dǎo)不在崗或夜間生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)商混站全面工作（遇到處理不了事情，要及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)）。十八、和駕駛員保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)駕駛員運(yùn)輸、施工過程中的警示、積極處置和通知異常情況。

生產(chǎn)輔助工崗位職責(zé)一、在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)前準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程中的輔助工作。

二、負(fù)責(zé)粉狀外加劑的添加和液體外加劑的倒運(yùn)工作。

三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組休息室的環(huán)境衛(wèi)生清理、清掃工作。

四、負(fù)責(zé)定期對(duì)料斗、秤斗、攪拌主機(jī)、收塵裝置等重要部位積料的清理工作。

五、負(fù)責(zé)砂石分離機(jī)的使用操作及保養(yǎng)工作。

六、負(fù)責(zé)泵管、卡等的裝車、卸車工作。七、完成部門交辦的其他工作任務(wù)。機(jī)修工崗位職責(zé)一、在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、泵送設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作。二、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況的巡視檢查工作。三、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的大、中、小修工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。四、負(fù)責(zé)備品備件、維修工具的計(jì)劃提報(bào)、領(lǐng)取發(fā)放和保管工作。五、負(fù)責(zé)班組休息室、生產(chǎn)線設(shè)備的衛(wèi)生清潔工作。六、對(duì)設(shè)備的使用和檢修維護(hù)安全負(fù)責(zé)。七、負(fù)責(zé)填寫設(shè)備檢查記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄及維修記錄和崗位交接班記錄。八、完成部門交辦的其他工作任務(wù)。工藝技術(shù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)混凝土配合比的設(shè)計(jì)、試配工作。2、負(fù)責(zé)混凝土配合比通知單和調(diào)整通知單的下達(dá)工作。3、負(fù)責(zé)混凝土配合比強(qiáng)度的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。4、負(fù)責(zé)外加劑批量檢驗(yàn)和水泥與外加劑的適應(yīng)性試驗(yàn)工作。5、負(fù)責(zé)混凝土試驗(yàn)報(bào)告發(fā)放和試驗(yàn)記錄的管理工作。6、負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程、運(yùn)輸過程、泵送施工過程中的技術(shù)質(zhì)量管理、檢查與控制工作。7、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、整理與反饋工作。8、負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程、重要部位混凝土現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督和旁站工作。9、負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程的混凝土施工方案，一般工程的技術(shù)交底措施的制定、發(fā)放和簽字回執(zhí)工作。10、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系認(rèn)證材料的整理和準(zhǔn)備工作。11、負(fù)責(zé)完成部門交辦的其他工作任務(wù)。資料員崗位職責(zé)一、熟悉、了解國家及地方規(guī)范、規(guī)程及管理制度。二、負(fù)責(zé)工程資料的整理歸檔、保管并確保資料準(zhǔn)時(shí)送往工地。三、負(fù)責(zé)試驗(yàn)臺(tái)帳、施工臺(tái)帳的登記建立和對(duì)混凝土強(qiáng)度的月評(píng)定，按時(shí)做好混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差報(bào)表。四、負(fù)責(zé)根據(jù)混凝土試驗(yàn)結(jié)果出具混凝土出廠合格證。五、負(fù)責(zé)為施工單位提供必要的技術(shù)資料，接待并協(xié)調(diào)解決施工資料方面的相關(guān)問題，做好施工資料發(fā)送，外來資料接收。六、試驗(yàn)室各種試驗(yàn)資料的歸檔、裝訂、保管并按單項(xiàng)工程裝訂成冊(cè)。保存期限自工程施工之日起不少于五年。五年后申請(qǐng)銷毀需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。七、各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件的收集、整理、保管及發(fā)放。八、負(fù)責(zé)接收各種檢驗(yàn)試驗(yàn)原始記錄，打印檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定及時(shí)整理、歸檔保存。九、嚴(yán)守保密制度，嚴(yán)禁向無關(guān)人員泄露技術(shù)秘密。十、保持資料室室內(nèi)整潔、衛(wèi)生。質(zhì)檢、收料員崗位職責(zé)質(zhì)檢崗位職責(zé)一、熟練掌握本崗位各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)參數(shù)等技術(shù)要求并遵守本部門管理制度。二、質(zhì)檢人員接班之前必須巡視原材料的儲(chǔ)量、質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)監(jiān)督原材料是否符合要求，若發(fā)現(xiàn)收料不合格，立即向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。三、質(zhì)檢人員組織開盤鑒定前檢查配合比與生產(chǎn)任務(wù)單的要求是否相符，無誤后輸入測(cè)定的砂石含水率，并進(jìn)行開盤檢驗(yàn)，如混凝土工作性不能滿足要求時(shí)，進(jìn)行配合比調(diào)整，確?；炷脸鰪S合格率100%。在攪拌機(jī)卸出第一罐混凝土以前，應(yīng)檢查罐車內(nèi)是否有存水，要保證罐車在接混凝土前無存水。收料崗位職責(zé)一、在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)大宗原材料的檢斤驗(yàn)收、堆放存儲(chǔ)工作。二、負(fù)責(zé)協(xié)助維修人員進(jìn)行汽車衡的維護(hù)和保養(yǎng)工作。三、負(fù)責(zé)檢斤車輛的排序疏導(dǎo)工作，保證檢斤驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。四、負(fù)責(zé)衡面、衡下及檢斤室的環(huán)境衛(wèi)生清理工作，確保檢斤設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、負(fù)責(zé)對(duì)大宗原材料進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，合格后按指定地點(diǎn)卸車、堆放。六、負(fù)責(zé)按照材料進(jìn)廠批量及時(shí)通知試驗(yàn)室取樣檢驗(yàn)，質(zhì)量不合格有權(quán)拒絕驗(yàn)收。七、負(fù)責(zé)對(duì)大宗原材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定位管理，做到堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、界限分明和取送方便。八、負(fù)責(zé)檢斤收料單據(jù)的整理和上交，認(rèn)真填寫崗位交接班記錄。九、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不得弄虛作假，嚴(yán)禁接受饋贈(zèng)和收受禮品。操作手（中控員）崗位職責(zé)在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，按企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)混凝土攪拌站的操作控制。對(duì)攪拌過程中的混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行安全負(fù)責(zé)。在非生產(chǎn)狀態(tài)下，應(yīng)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維護(hù)、以保證生產(chǎn)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在接到生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，須認(rèn)真與生產(chǎn)部、化驗(yàn)室核對(duì)配比通知單，經(jīng)確認(rèn)無誤后，按操作規(guī)程進(jìn)行配料操作。

混凝土質(zhì)量控制在實(shí)驗(yàn)室人員指導(dǎo)下完成，混凝土生產(chǎn)數(shù)量按生產(chǎn)指令嚴(yán)格執(zhí)行。操作前，要提前半小時(shí)上機(jī)，檢查整個(gè)系統(tǒng)的潤滑狀態(tài)及攪拌機(jī)的清潔狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。開機(jī)前，必須確認(rèn)整個(gè)系統(tǒng)處于安全狀態(tài)，仔細(xì)檢查水、水泥、沙石、外加劑是否齊全并符合質(zhì)量要求，仔細(xì)核對(duì)運(yùn)輸車是否到位，否則不許開機(jī)。操作時(shí)，應(yīng)注意屏幕數(shù)據(jù)變化，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理。并隨車開出《混凝土送貨單》交汽運(yùn)調(diào)度。負(fù)責(zé)打印出每盤及每車用料、發(fā)貨時(shí)間，做為混凝土制造記錄。負(fù)責(zé)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)混凝土狀態(tài)的信息反饋，對(duì)配合比進(jìn)行微調(diào)，并作好記錄。負(fù)責(zé)操作室和分擔(dān)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清理工作。每次操作結(jié)束后要對(duì)主機(jī)罐進(jìn)行徹底沖洗，對(duì)所有的潤滑系統(tǒng)進(jìn)行注油，并檢查所有的緊固件。按時(shí)對(duì)攪拌機(jī)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，防止堵料，皮帶機(jī)跑偏現(xiàn)象發(fā)生。完成生產(chǎn)報(bào)表。負(fù)責(zé)填寫主要設(shè)備運(yùn)行記錄、混凝土開盤記錄、混凝土攪拌操作記錄和崗位交接班記錄。負(fù)責(zé)完成部門交辦的其他工作任務(wù)。車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)一、在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面主持車隊(duì)工作。

二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用車的運(yùn)輸及施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，組織司機(jī)進(jìn)行安全教育并定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

四、組織好司機(jī)按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。

五、了解車輛、設(shè)備情況。負(fù)責(zé)對(duì)車輛修理進(jìn)行鑒定，并整理出修理意見，負(fù)責(zé)配件的使用和審批手續(xù)。六、督促、指導(dǎo)、檢查司機(jī)的工作，對(duì)違章、違紀(jì)的現(xiàn)場(chǎng)給予及時(shí)糾正、教育，對(duì)犯錯(cuò)誤的司機(jī)進(jìn)行批評(píng)教育。

七、經(jīng)常和其他部門取得聯(lián)系，配合工作，合理安排車輛。

八、經(jīng)常與車輛主管部門溝通，辦理好各種行車證件、手續(xù)，及時(shí)繳納各種費(fèi)用。九、

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作達(dá)標(biāo)、違紀(jì)、違規(guī)、失誤負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

十、對(duì)車隊(duì)工作有獎(jiǎng)懲建議權(quán)，對(duì)司機(jī)聘用、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。車隊(duì)調(diào)度工作職責(zé)在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真完成本職工作。掌握司機(jī)駕駛證和輛行車證的有效期。確認(rèn)派車單信息齊全，掌握行車路線、時(shí)間、和隨行人員情況。不定期組織司機(jī)學(xué)習(xí)道路交通法，不斷提高團(tuán)隊(duì)安全行車意識(shí)。不定期組織司機(jī)交流工作及節(jié)油經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行推廣。保證出車率達(dá)到85%以上，對(duì)車輛安全隱患及時(shí)排除，必要時(shí)聯(lián)系安排車輛大修，并組織開會(huì)討論、分析造成故障現(xiàn)象和可能發(fā)生的次生故障的原因及避免再次發(fā)生同類故障的解決方法。對(duì)維修的車輛做詳細(xì)記錄存檔備查。每天對(duì)各輛車的整體車況（車輛前、后、左、右）進(jìn)行拍照，將照片存入到微機(jī)中備查。督促司機(jī)按計(jì)劃對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，并不定期抽查保養(yǎng)記錄。每天抽查“出車前檢查制度”執(zhí)行情況進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以便保證行車安全。出車前檢查制度內(nèi)容包括；1、檢查燈光、電器、電瓶：=1\*GB3①打開大燈，看看遠(yuǎn)光，霧燈，組合尾燈，雙閃燈，剎車燈，倒車燈等是否正常，變換遠(yuǎn)近燈光，亮度及照射位置應(yīng)正確，不偏離、散光。=2\*GB3②檢查刮水器（特別是雨季），雨刮是否刮得干凈。③檢查電瓶線是否已經(jīng)進(jìn)行可靠固定，不能松動(dòng)，檢查極柱是否銹蝕，電解液液面是否在下限標(biāo)線與上限標(biāo)線之間。2、檢查機(jī)油：將車輛停放在水平地面上，啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)暖機(jī)之正常工作水溫，關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)，等待幾分鐘，讓發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油流回發(fā)動(dòng)機(jī)油底殼，取出機(jī)油尺并擦拭干凈，重新將機(jī)油尺插回發(fā)動(dòng)機(jī)油尺套內(nèi)，再次取出機(jī)油尺，檢查油位，看是否在最高刻度和最低刻度之間，看尺上的機(jī)油是否清潔透亮。3、檢查燃油：檢查燃油是否足夠保證完成本次任務(wù)。4、檢查防凍液（冷卻液）發(fā)現(xiàn)防凍液少要及時(shí)添加，保證冷卻循環(huán)系統(tǒng)工作正常。5、檢查輪胎：查看輪胎是否完好，有無磨損、裂痕、起泡現(xiàn)象，保證輪胎處于正常胎壓且四輪氣壓充足一致，清除嵌入胎面的石子等尖銳雜物。6、檢查減震系統(tǒng)：檢查弓子、膠圈是否完好。7、檢查喇叭是否響亮，無雜音。8、檢查剎車：檢查制動(dòng)液及氣壓，確保制動(dòng)正常。9、檢查行駛證、保險(xiǎn)單、檢車標(biāo)志：查驗(yàn)行車證、保險(xiǎn)單是否隨車攜帶，檢車標(biāo)志是否粘貼完好清晰可見無破損。10、檢查車輛外觀及車內(nèi)衛(wèi)生：檢查外觀是否整潔，觀察車身有無擦傷、開裂、起泡或銹蝕和劃痕等情況。車內(nèi)衛(wèi)生整潔，無異味、雜物。并且空車車皮超重不得大于0.5%。11、檢查后視鏡是完好，并調(diào)節(jié)后視鏡角度，保證事業(yè)最大化。12、檢查儀表盤表盤顯示是否清晰、各指示燈及轉(zhuǎn)速、速度、油表、水溫表、里程表、時(shí)鐘等儀表是否正常。十、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。車輛維修工崗位職責(zé)一、按派工單項(xiàng)目或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行維修作業(yè)，不得漏項(xiàng)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行汽車維護(hù)工藝規(guī)范和按照修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修作業(yè)。

三、修理過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和專職檢驗(yàn)為內(nèi)容的“三檢制”進(jìn)行。四、在車輛維修作業(yè)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)安全關(guān)鍵部位存在隱患或故障，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)說明，不得擅自處理。五、嚴(yán)格按照各工位工序安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。六、管理好修理現(xiàn)場(chǎng)，做到工具及零部件按規(guī)定擺放整齊有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔。七、嚴(yán)格執(zhí)行維修紀(jì)律，自覺做好現(xiàn)場(chǎng)收尾工作，保持公共場(chǎng)所的環(huán)境，注意“工完場(chǎng)清，物盡其用”節(jié)約用料，隨用隨領(lǐng)免浪費(fèi)。八、努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，努力提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。九、完成好交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。罐車司機(jī)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)攪拌站混凝土的運(yùn)輸。二、熟悉混凝土運(yùn)輸車性能，必須持證上崗，崗前禁止喝酒，酒后禁止上崗，以確保行車安全。

三、每工作班前檢查車內(nèi)儀表、油料是否正常、充足，剎車是否良好，吊罐內(nèi)是否保持干凈等，嚴(yán)禁帶病出車。

四、負(fù)責(zé)攪拌車簡(jiǎn)單故障的排除方法、保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生，保證攪拌車內(nèi)外清潔，特別是車內(nèi)的混凝土不能有積存，要隨時(shí)對(duì)車內(nèi)的清潔情況進(jìn)行檢查，如有混凝土堆積要及時(shí)進(jìn)行清除。及時(shí)對(duì)車輛外掛砂漿進(jìn)行清洗，保證車輛干凈整潔。五、運(yùn)輸前，應(yīng)檢查吊罐的密封性，運(yùn)輸過程中，車輛應(yīng)勻速行駛，嚴(yán)禁向罐內(nèi)加水和混凝土的遺灑，從第一盤裝料開始至停車卸料為止。

六、嚴(yán)格按照行車路線行車，保證行車安全。

七、運(yùn)送中遵守交通規(guī)則，運(yùn)到澆筑地點(diǎn)應(yīng)服從指揮，停留位置恰當(dāng)、穩(wěn)妥，滿足提放吊罐的要求。八、裝運(yùn)第一車時(shí)應(yīng)對(duì)車內(nèi)積水進(jìn)行清除，不得因內(nèi)存積水造成坍落度增大而堵管；放料時(shí)，先將第一罐砂漿放出后，攪拌車應(yīng)快速攪拌將混凝土攪拌均勻再放料；如混凝土運(yùn)到工地后經(jīng)檢查不符合要求，應(yīng)無條件拖回由試驗(yàn)室進(jìn)行技術(shù)處理。九、合理安排好休息時(shí)間，絕對(duì)不能開疲勞車，如因確實(shí)疲勞需休息應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)安排其它司機(jī)替換。十、運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土必須取得需方簽字，如沒取得需方簽字，本車混凝土由司機(jī)賠償；如因其它原因造成混凝土超過終凝時(shí)間，有可能使車內(nèi)混凝土無法倒出，必須及時(shí)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后可將混凝土就近倒出，未經(jīng)請(qǐng)示造成的損失由司機(jī)本人負(fù)責(zé)。十一、卸料過程當(dāng)中如發(fā)生剩料，必須返回站內(nèi)，通知當(dāng)班調(diào)度，由調(diào)度處理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)發(fā)生剩料司機(jī)私自處理的現(xiàn)象，公司按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。泵車司機(jī)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)汽車泵、車載泵的安全運(yùn)輸和施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)及施工工作。二、操作人員必須持證上汽修庫管崗位職責(zé)崗，崗前禁止喝酒，酒后禁止上崗。三、做好出車前的車輛泵送系統(tǒng)狀態(tài)檢查，出站前必須檢查車泵和車載泵液壓系統(tǒng)、臂架系統(tǒng)、電控系統(tǒng)是否正常，油和水是否充足，發(fā)現(xiàn)異常情況立即通知主管領(lǐng)導(dǎo)，采取措施并恢復(fù)正常后方可施工，嚴(yán)禁帶病出車。四、在泵送前檢查空荷下泵送系統(tǒng)的運(yùn)行情況，嚴(yán)禁車輛帶病泵送。五、按照操作規(guī)程操作泵送，不具備條件的嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。六、泵車需移動(dòng)時(shí)，要掌握混凝土性能和季節(jié)，一般不超過半小時(shí)經(jīng)清洗泵管后方可移動(dòng)，操作人員不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意加水，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專人處理坍落度問題，避免由于以上原因造成堵泵堵管。七、各崗位人員要密切配合、協(xié)調(diào)一致、集中精力，全神貫注觀察臂架移動(dòng)過程，不得與塔吊鋼繩、電線、腳手架、施工電梯發(fā)生碰撞，特別注意泵車行駛和移動(dòng)時(shí)不得與高壓線碰撞。八、非施工期間要注意加強(qiáng)對(duì)泵車和車載泵的保養(yǎng)，不得因保養(yǎng)不到位或機(jī)械故障影響施工工作。九、在施工現(xiàn)場(chǎng)服從現(xiàn)場(chǎng)指揮，但有權(quán)拒絕不合安全的施工要求。十、負(fù)責(zé)每次混凝土泵送完畢后的車輛清洗、日常保養(yǎng)工作。十一、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，熟練進(jìn)行設(shè)備的操作。十二、車輛回站后按指定位置停放，擺放整齊。十三、嚴(yán)禁私自脫崗，將泵送工作交于其他人員操作。汽車電路維、汽修庫管崗位職責(zé)汽車電路維崗位職責(zé)一、服從車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的工作安排。二、嚴(yán)格按照維修手冊(cè)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修工藝、操作規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)。三、做好維修過程中的自檢、記錄工作。四、維護(hù)好維修設(shè)備，保持工作場(chǎng)地清潔。五、主動(dòng)向隊(duì)長(zhǎng)反映工作中存在的問題并提出建議。六、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作任務(wù)汽修庫管崗位職責(zé)一、根據(jù)需要及時(shí)編制采購計(jì)劃單。.二、零配件進(jìn)庫前要驗(yàn)收，末經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫，不準(zhǔn)使用。

三、零配件入庫后要立卡、入帳，做到帳、卡、實(shí)物三符合.

四、零配件應(yīng)分類、分規(guī)格存放，保持倉庫整潔，做好零配件防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。五、修理工憑派工單領(lǐng)料，由庫管員填寫材料單，領(lǐng)料人簽名，用大宗成件要經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)簽字同意。六、領(lǐng)新零配件必須交舊零配件，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。七、加強(qiáng)對(duì)舊零配件的管理工作，上交舊零配件貼好標(biāo)簽備查。八、零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定。九、進(jìn)行一次清倉盤點(diǎn)，消除差錯(cuò)，壓縮庫存。十、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。法律法規(guī)與安全管理制度識(shí)別和獲取適用的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求管理制度1．總則為及時(shí)識(shí)別和獲取與本商混站安全活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求并保持持續(xù)更新，切實(shí)履行商混站遵守安全管理法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的承諾，特制訂本制度。2．范圍本制定適用于本商混站各部門。3．內(nèi)容3.1各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)的安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求的識(shí)別、獲取，并報(bào)匯總、備案待查。3.2辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門識(shí)別和獲取的法律法規(guī)進(jìn)行整理、匯總，并交分管領(lǐng)導(dǎo)審批；并負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門對(duì)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求進(jìn)行宣傳、貫徹、培訓(xùn)及落實(shí)情況。3.3辦公室負(fù)責(zé)對(duì)識(shí)別的法律法規(guī)進(jìn)行公告。3.4分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與本商混站安全管理活動(dòng)有關(guān)的安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求以及其適用性的審批，并對(duì)商混站安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的履行情況進(jìn)行總體控制。3.5管理要求（1）獲取內(nèi)容法律：人大頒布的安全衛(wèi)生法律，如：憲法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、環(huán)境保護(hù)法、刑法、勞動(dòng)法等；法規(guī)：國務(wù)院和省級(jí)人大頒布的有關(guān)安全衛(wèi)生的法規(guī)；規(guī)章：國務(wù)院各部、委、局和重慶市人民政府頒布的安全衛(wèi)生規(guī)章制度；標(biāo)準(zhǔn)：國家和地方頒布的安全標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)安全衛(wèi)生的其它標(biāo)準(zhǔn)；國際公約：我國已簽署的關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)和安全的公約；其它要求：重慶市人民政府有關(guān)安全衛(wèi)生方面的規(guī)范性文件，上級(jí)主管部門有關(guān)的安全衛(wèi)生要求的要求，相關(guān)行業(yè)的要求、非法規(guī)性文件和通知等。（2）獲取渠道和方法1）通過上級(jí)部門下達(dá)的文件、通知進(jìn)行獲取。2）通過訂閱安全管理等專業(yè)報(bào)刊、雜志、書籍等進(jìn)行獲取。3）通過瀏覽中國安全生產(chǎn)協(xié)（）、重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局公眾信息網(wǎng)（）等安全相關(guān)類網(wǎng)頁進(jìn)行獲取。（3）適用性判定依據(jù)1）企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)安全運(yùn)行要求。2）所屬行業(yè)的要求。3）上級(jí)主管部門有關(guān)要求。3.6各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)的安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求的識(shí)別、獲取，并傳遞到安全環(huán)保部進(jìn)行匯總。安全環(huán)保部對(duì)各部門識(shí)別和獲取的法律法規(guī)進(jìn)行匯總、整理后，并交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)審批合格后由辦公室進(jìn)行公告。3.7法律法規(guī)的傳達(dá)和應(yīng)用各部門、辦公室將適用于本部門的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與其它要求進(jìn)行傳達(dá)貫徹，確保相關(guān)崗位員工或管理人員用法律法規(guī)和其它要求指導(dǎo)工作。3.8更新為使法律法規(guī)及其它要求保持最新狀態(tài)，各部門應(yīng)隨時(shí)掌握與本部門相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求的最新信息，每半年對(duì)現(xiàn)有法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求進(jìn)行清理，并填寫《法律法規(guī)及其它要求清單更新表》傳遞給安全環(huán)保部匯總，經(jīng)分管安全領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提供給辦公室公告。3.9執(zhí)行和檢查評(píng)價(jià)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)商混站各部門執(zhí)行安全相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求的宣傳、貫徹情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)。附表1：企業(yè)適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)記錄臺(tái)賬企業(yè)適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)記錄臺(tái)賬序號(hào)名稱和編號(hào)生效日/最新修訂日頒布部門適用條款適用部門備注 附表2：法律法規(guī)的培訓(xùn)記錄法律法規(guī)培訓(xùn)記錄培訓(xùn)部門培訓(xùn)時(shí)間主講人組織記錄人應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)缺勤人數(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容參加培訓(xùn)人員備注安全管理制度及安全操作規(guī)程文件管理及修訂制度1．目的為確保操作規(guī)程及管理制度的有效性、明確操作規(guī)程及管理制度的修訂時(shí)間及頻次，實(shí)用性及可操作性，特制定本制度。2．范圍適用于商混站范圍內(nèi)安全操作規(guī)程及安全管理制度的評(píng)審及修訂。3．內(nèi)容3.1成員與職責(zé)（1）本制度由安全環(huán)保部制定。（2）安全環(huán)保部安排專人密切關(guān)注國家最新的法律動(dòng)態(tài)，及獲取最新的法律、法規(guī)、規(guī)范。（3）評(píng)審小組由商混站領(lǐng)導(dǎo)層組成。3.2程序（1）評(píng)審程序1）由安全環(huán)保部牽頭，正式評(píng)審前通知各部門，各部門根據(jù)操作規(guī)程及安全管理制度內(nèi)容，結(jié)合本部門的實(shí)際，提出修訂初步意見。2）召開操作規(guī)程及管理制度評(píng)審會(huì)議，由安全環(huán)保部及員工代表在會(huì)上提出修訂意見，集中討論，并將討論結(jié)果形成文件。3）由安全環(huán)保部將評(píng)審結(jié)果報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。以文件形式發(fā)布至各個(gè)車間、班組。（2）評(píng)審的頻率1）正常情況下，安全環(huán)保部每年修訂一次，即每年的12月份對(duì)商混站的安全操作規(guī)程及管理制度的符合性、有效性、可操作性進(jìn)行一次評(píng)審，并出具符合性評(píng)價(jià)報(bào)告。2）安全環(huán)保部對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告中評(píng)價(jià)出的不符合項(xiàng)開展原因和責(zé)任分析，并提出整改計(jì)劃及制定整改措施。3）當(dāng)采用新技術(shù)、新材料、新工藝時(shí)，或者發(fā)生工藝變更時(shí)，安全環(huán)保部及時(shí)組織有關(guān)人員制定新的安全操作規(guī)程及安全管理制度。附表1：安全操作規(guī)程及安全規(guī)章制度評(píng)審表安全操作規(guī)程及安全規(guī)章制度評(píng)審表評(píng)審時(shí)間：評(píng)審地點(diǎn)：參加評(píng)審人員：評(píng)審組長(zhǎng)：序號(hào)不符合描述評(píng)審及修改意見評(píng)審組長(zhǎng)意見：評(píng)審組長(zhǎng)簽字：注：1.正常情況下，每年對(duì)商混站的安全操作規(guī)程及管理制度的符合性、有效性、可操作性進(jìn)行一次評(píng)審，并出具符合性評(píng)價(jià)報(bào)告。2.當(dāng)采用新技術(shù)、新材料、新工藝時(shí)，或者發(fā)生工藝變更時(shí)，及時(shí)進(jìn)行修訂。商混站文件檔案管理制度1．目的為提高商混站文件處理工作的效率和質(zhì)量,使之規(guī)范化、科學(xué)化、制度化,結(jié)合商混站實(shí)際工作情況,特制定本制度。2．范圍商混站在籌備、成立、經(jīng)營、管理及產(chǎn)權(quán)變動(dòng)過程中形成的具有保存價(jià)值的文件材料均列入歸檔范圍。3．內(nèi)容3.1商混站下列主要安全生產(chǎn)資料應(yīng)進(jìn)行檔案管理：主要安全生產(chǎn)文件、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息；培訓(xùn)記錄；標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)報(bào)告；事故調(diào)查報(bào)告；檢查、整改記錄；職業(yè)健康檢查與監(jiān)護(hù)記錄；安全生產(chǎn)會(huì)議記錄；安全活動(dòng)記錄；法定檢測(cè)記錄；關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施檔案；應(yīng)急演習(xí)信息；承包商和供應(yīng)商信息；維護(hù)和校驗(yàn)記錄；技術(shù)圖紙；人員資格證；安全評(píng)價(jià)報(bào)告等。3.2商混站各部門負(fù)責(zé)歸檔文件材料的收集和整理，并定期交檔案室集中管理，任何人不得拒絕歸檔。3.3歸檔文件材料必須齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、簽署完備。3.4歸檔文件材料必須準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容和歷史面貌。3.5歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律，保持同一案卷內(nèi)文件材料的有機(jī)聯(lián)系。3.6歸檔的文件材料主要包括紙質(zhì)、光盤、磁帶、照片及底片、膠片、實(shí)物等各種載體形式。3.7歸檔的文件材料必須為正本，本企業(yè)編制的文件應(yīng)附發(fā)文底稿。3.8歸檔的具有永久、長(zhǎng)期保存價(jià)值的電子文件應(yīng)有相應(yīng)的紙質(zhì)文件材料一并歸檔保存。3.9非紙質(zhì)文件材料應(yīng)與其文字說明一并歸檔。3.10外文（或少數(shù)民族文字）材料若有漢譯文的應(yīng)與漢譯文一并歸檔，無譯文的要譯出標(biāo)題后歸檔。3.11為便于保管和利用，歸檔的文件材料用的紙張必須優(yōu)良，紙面清潔，書寫文件材料應(yīng)用碳素墨水或藍(lán)黑墨水，禁用圓珠筆、鉛筆、紅墨水、純藍(lán)墨水及復(fù)寫紙等不牢固的書寫材料。書寫工整、圖像、字跡清晰。3.12歸檔范圍及保管期限（參照企業(yè)檔案歸檔范圍及保管期限表）3.13歸檔時(shí)間：（1）管理性文件材料一般應(yīng)在辦理完畢后的第二年第1季度連同收發(fā)簿一同移交檔案室歸檔。（2）凡專項(xiàng)工程、專題項(xiàng)目等由發(fā)生部門將文件材料整理后經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定后向檔案室移交歸檔。周期長(zhǎng)的可分階段、單項(xiàng)歸檔。（3）外購設(shè)備儀器或引進(jìn)項(xiàng)目的文件材料在開箱驗(yàn)收或接收后即時(shí)登記，安裝調(diào)試后歸檔。（4）工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)接收歸檔。（5）每年形成的會(huì)計(jì)檔案，由財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門保存一年，在下一年的第一季度內(nèi)向檔案室移交歸檔。（6）電子文件邏輯歸檔實(shí)時(shí)進(jìn)行，物理歸檔應(yīng)與紙質(zhì)文件歸檔時(shí)間一致。（7）榮譽(yù)檔案由辦公室收集整理后于次年統(tǒng)一歸檔。（8）聲像檔案在每次活動(dòng)結(jié)束后整理歸檔。（9）相關(guān)會(huì)議（技術(shù)會(huì)議、專題會(huì)議、年度工作會(huì)議），在會(huì)議結(jié)束后歸檔。（10）外出、出差考察材料由當(dāng)事人在回來后一個(gè)月內(nèi)整理歸檔。（11）變更、修改、補(bǔ)充的文件材料隨進(jìn)歸檔。（12）商混站內(nèi)部機(jī)構(gòu)變動(dòng)和職工調(diào)動(dòng)、離崗時(shí)留在部門或個(gè)人手中的文件材料隨時(shí)歸檔。（13）商混站產(chǎn)權(quán)變動(dòng)過程中形成的文件材料隨時(shí)歸檔。3.14檔案查（借）閱制度檔案借閱是檔案室的日常業(yè)務(wù)工作，是檔案更好地為生產(chǎn)提供利用服務(wù)的基本形式，為做好檔案管理工作，特制訂如下制度：（1）凡本商混站有關(guān)人員，因工作需要借閱檔案者，一般只允許在檔案室閱檔室查閱。查閱內(nèi)容根據(jù)檔案密級(jí)程度，取得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，同時(shí)做登記。（2）本商混站有關(guān)人員如有實(shí)際情況必須借出者，須辦理相關(guān)手續(xù)，超過兩天以上歸還者，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字。但要如期歸還。（3）借閱檔案者應(yīng)愛護(hù)檔案，確保檔案的完整性，不得擅自涂改、勾畫、剪裁、抽取、拆散或損毀。借閱檔案交還時(shí)，須當(dāng)面查看清楚，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，應(yīng)及時(shí)反映給主管領(lǐng)導(dǎo)。（4）外單位借閱檔案者，須持單位介紹信，且經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱，只限在本室查閱，一律不外借，且抄摘內(nèi)容也須經(jīng)總經(jīng)理同意審核后方能帶出。（5）凡屬不成熟的現(xiàn)行技術(shù)資料及保密文件一律不外借。3.15檔案的保密制度（1）凡屬密級(jí)檔案，必須正確地標(biāo)明密級(jí)，并妥善存放。（2）非綜合檔案室人員不得隨便進(jìn)入檔案室，檔案室門窗及箱柜應(yīng)及時(shí)關(guān)鎖。（3）全體職工對(duì)密級(jí)檔案、文件、資料均須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)保密規(guī)定，不失密。否則應(yīng)追究責(zé)任。（4）凡查閱密級(jí)檔案，均須辦理審批和借閱手續(xù)，一般只允許在閱檔室查閱，不得帶出或復(fù)制，確屬需要者須辦理相關(guān)手續(xù)。（5）查閱人員對(duì)檔案內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，違反規(guī)定造成后果者必須追究責(zé)任。（6）檔案人員要忠于職守，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)保密制度。（7）定期對(duì)保密檔案保管情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3.16檔案室管理制度（1）檔案存入檢查：1）檔案出入檔案室要清點(diǎn)、登記。2）定期對(duì)檔案保管狀況進(jìn)行全面檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題要采取積極有效措施，保證檔案的安全。（2）檔案室管理：1）檔案室未經(jīng)許可，外來人員不得擅自進(jìn)入。2）檔案柜、卷排列科學(xué)、合理、整齊、美觀，便于調(diào)卷。3）檔案室門窗須安裝窗簾，檔案室內(nèi)采用白熾燈且照度不超過100lx。4）避免光線直射檔案，更不能在烈日下曝曬檔案。防止有害生物對(duì)檔案的危害。5）檔案室嚴(yán)禁堆放食品和易燃易爆物，必須配備適合檔案用的消防器材并禁止吸煙，定期檢查，杜絕一切發(fā)生火災(zāi)的可能。6）檔案室須與辦公室、閱檔室分開，并要做到八防：防火、防盜、防光、防有害氣體、防潮、防濕、防蟲、防塵。7）做好檔案接收、移交、保管、鑒定、利用各檔案構(gòu)成情況的準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工作。8）建立健全檔案的接收、移交、庫藏、保管、利用和鑒定銷毀等統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。3.17檔案鑒定、銷毀制度（1）根據(jù)《檔案法》中的相關(guān)規(guī)定，編制本企業(yè)的檔案保管期限表。其中會(huì)計(jì)檔案見會(huì)計(jì)檔案保存期限表。（2）保管期限分永久、長(zhǎng)期、短期三種。介于兩種保管期限，保管期限從長(zhǎng)。（3）從檔案的內(nèi)容、來源、時(shí)間、可靠程度、名稱等方面監(jiān)別檔案的價(jià)值。（4）檔案通過鑒定，要求保管期準(zhǔn)確，案卷質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。如果鑒定中發(fā)現(xiàn)檔案不準(zhǔn)確，不完整，應(yīng)及時(shí)責(zé)成有關(guān)部門修改、補(bǔ)充。（5）銷毀檔案必須嚴(yán)格掌握，慎重從事。銷毀前要造具清冊(cè)、提出銷毀報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批。銷毀檔案時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，由鑒定小組指定人員會(huì)同保密、保衛(wèi)人員銷毀或監(jiān)銷，防止失密。檔案銷毀時(shí)要有二人以上監(jiān)銷，并在清冊(cè)上簽字。3.18檔案工作人員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《檔案法》和檔案工作的方針、政策，堅(jiān)持以法治檔，忠于職守，全心全意為本部門各項(xiàng)工作做好服務(wù)。（2）負(fù)責(zé)管理本部門的檔案，做好各門類、各種載體檔案的接收、收集、登記、整理、編目、保管、借閱。（3）積極做好檔案的服務(wù)利用工作，編制必要的檢索工具和參考資料，及時(shí)準(zhǔn)確地提供利用。（4）做好檔案的“八防”工作，確保檔案的完整與安全。（5）嚴(yán)格遵守“保密制度”工作，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自擴(kuò)大檔案的借閱范圍，不得泄露檔案的保密內(nèi)容。（6）負(fù)責(zé)對(duì)本部門檔案工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。附表1：企業(yè)檔案歸檔范圍及保管期限表企業(yè)檔案歸檔范圍及保管期限表序號(hào)保管類型保管時(shí)間（年）1行政管理類1.1本企業(yè)行政工作計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)、請(qǐng)示、行政會(huì)議記錄永久1.2本企業(yè)的大事記、反映企業(yè)重要活動(dòng)的剪報(bào)永久1.3企業(yè)的機(jī)構(gòu)建立（含內(nèi)設(shè)結(jié)構(gòu)）、合并、撤銷、更名、遷址、隸屬關(guān)系變更、印章啟用、人員編制等文件材料永久1.7文秘、保密、信訪工作形成的文件材料301.8本企業(yè)的收發(fā)文簿、電話記錄簿101.9本企業(yè)關(guān)于社會(huì)治安、保安保衛(wèi)工作、刑事案件審理、消防、車輛管理方面的文件材料301.10本企業(yè)有關(guān)法律事務(wù)、違紀(jì)審理的文件材料永久1.11本企業(yè)干部任免、職工花名冊(cè)永久1.12本企業(yè)有關(guān)職工招聘、錄用、調(diào)配、退休、退職、復(fù)員軍人安置、富余人員安置、職稱評(píng)定、勞務(wù)出口、死亡憮恤的文件材料永久1.13本企業(yè)干部職工獎(jiǎng)勵(lì)表彰的材料永久1.14企業(yè)的勞動(dòng)定額、定員材料301.15企業(yè)人員的工資調(diào)整、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金發(fā)放301.16企業(yè)勞動(dòng)工資報(bào)表、年報(bào)永久1.17企業(yè)季、月報(bào)101.18企業(yè)職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)單、花名冊(cè)永久1.19職工教育的計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)章制度301.20本企業(yè)各類專題培訓(xùn)班材料101.21本企業(yè)關(guān)于衛(wèi)生管理監(jiān)督、職工保健、職業(yè)病防治方面的文件材料永久1.22本企業(yè)計(jì)劃生育工作的計(jì)劃、總結(jié)、年報(bào)、獨(dú)生子女花名冊(cè)、照顧生育二胎審批表、計(jì)劃生育處罰決定等301.23本企業(yè)關(guān)于后勤福利、綠化管理、用電用水工作方面的文件材料101.24企業(yè)外事工作、活動(dòng)中形成的材料永久1.25上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的需要貫徹執(zhí)行和工作查考的文件材料102經(jīng)營管理類2.1本企業(yè)的改革（如轉(zhuǎn)制）、重大經(jīng)營決策、企業(yè)聯(lián)營、兼并、破產(chǎn)等文件材料永久2.2本企業(yè)的企業(yè)登記、企業(yè)法人、營業(yè)執(zhí)照、證書永久2.3本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃（包括中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃）、方針目標(biāo)管理，年度計(jì)劃及企業(yè)的全面計(jì)劃管理工作方面的文件材料永久2.4本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃（包括中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃）、方針目標(biāo)管理，季度、月度計(jì)劃及企業(yè)的全面計(jì)劃管理工作方面的文件材料102.5本企業(yè)各種統(tǒng)計(jì)年度報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析等永久2.6本企業(yè)各種統(tǒng)計(jì)季度、月度報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析等102.7本企業(yè)物質(zhì)、倉庫管理方面的文件材料如管理制度、規(guī)定、計(jì)劃、總結(jié)等302.8本企業(yè)產(chǎn)品銷售工作的計(jì)劃、總結(jié)、辦法、規(guī)定永久2.9本企業(yè)銷售合同、協(xié)議、往來電報(bào)、信件、售后服務(wù)等材料302.10本企業(yè)產(chǎn)品銷售的調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、廣告宣傳等材料永久2.11本企業(yè)對(duì)外經(jīng)貿(mào)方面的文件材料永久2.12本企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的文件材料如財(cái)務(wù)工作計(jì)劃、總結(jié)、制度價(jià)格、會(huì)計(jì)、計(jì)算、匯報(bào)等302.13本企業(yè)審計(jì)工作的文件材料永久或長(zhǎng)期2.14企業(yè)的崗位考核責(zé)任制302.15企業(yè)現(xiàn)代化管理、現(xiàn)場(chǎng)管理形成的文件材料302.16企業(yè)整頓、以及各種評(píng)優(yōu)升級(jí)達(dá)標(biāo)、評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)的材料永久2.17工業(yè)普查形成的文件材料302.18經(jīng)濟(jì)合同糾紛材料永久3生產(chǎn)技術(shù)管理類3.1企業(yè)產(chǎn)品年度生產(chǎn)的組織、調(diào)度計(jì)劃永久3.2企業(yè)產(chǎn)品其他生產(chǎn)的組織、調(diào)度計(jì)劃103.3產(chǎn)品生產(chǎn)的日?qǐng)?bào)、班組日記等103.4有關(guān)科技成果、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、專利成果申報(bào)批復(fù)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)永久3.5有關(guān)技術(shù)改造、引進(jìn)、協(xié)作，采用新技術(shù)的合同、協(xié)議書、批復(fù)、申報(bào)材料永久3.6本企業(yè)群眾性科技活動(dòng)、合理化建議103.7本企業(yè)關(guān)于全面質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的計(jì)劃、總結(jié)、辦法、規(guī)定、制度等永久3.8本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，原材料、半成品檢測(cè)與控制材料303.9本企業(yè)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的計(jì)劃、總結(jié)，組織機(jī)構(gòu)、制度以及綜合性的標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)），如各類質(zhì)量管理認(rèn)證材料永久3.10本企業(yè)關(guān)于基建工作的管理性材料（計(jì)劃、規(guī)劃、總結(jié)等）永久3.12本企業(yè)房屋普查登記、土地糾紛處理、基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表永久3.13本企業(yè)關(guān)于設(shè)備儀器管理、更新、保養(yǎng)、改造的計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)章制度303.14本企業(yè)關(guān)于計(jì)量工作的計(jì)劃、總結(jié)、制度、計(jì)量合格證書永久3.15本企業(yè)關(guān)于能源管理方面的計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)章制度永久3.16本企業(yè)能源消耗、節(jié)能降耗的統(tǒng)計(jì)表永久3.17本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的計(jì)劃、總結(jié)、辦法、規(guī)定、安全教育方面的總結(jié)、教材、名冊(cè)等永久3.18本企業(yè)的事故處理材料永久3.19本企業(yè)環(huán)保工作的計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)定、會(huì)議紀(jì)要永久3.20本企業(yè)治理污染方面的決定、方案、記錄、合同、協(xié)議永久3.21本企業(yè)有關(guān)環(huán)保檢測(cè)、控制，污染事故調(diào)查、整頓處理的文件材料303.22本企業(yè)檔案與信息管理形成的文件材料304產(chǎn)品類4.1產(chǎn)品開發(fā)決策文件材料永久4.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝準(zhǔn)備文件材料永久4.3產(chǎn)品試制、試驗(yàn)和鑒定文件材料永久4.4產(chǎn)品正式生產(chǎn)文件材料永久4.5市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品銷售文件材料永久5科學(xué)技術(shù)研究類5.1科研準(zhǔn)備文件材料永久5.2試驗(yàn)研究文件材料永久5.3科研總結(jié)、鑒定文件材料永久5.4科研成果和獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)文件材料永久5.5科研成果推廣應(yīng)用文件材料永久6基本建設(shè)類6.1工程準(zhǔn)備階段文件（決策立項(xiàng)文件，建設(shè)用地、征地、拆遷文件，勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件，招投標(biāo)文件，開工審批文件，建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人等）永久6.2工程施工階段文件（土建工程，電氣、給排水、消防、取暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)?、建筑智能化、電梯工程，室外工程等）永?.3竣工圖（綜合竣工圖，專業(yè)竣工圖）永久6.4監(jiān)理文件（監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，控制文件，合同與其他事項(xiàng)管理，監(jiān)理工作總結(jié)等）永久6.5驗(yàn)收文件（工程竣工總結(jié)，竣工驗(yàn)收記錄，財(cái)務(wù)決算、審計(jì)材料，工程聲像材料及電子文件等）永久7設(shè)備儀器類7.1準(zhǔn)備購置階段：設(shè)備購置的申請(qǐng)批復(fù)、可行性研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研材料、訂貨合同、協(xié)議等長(zhǎng)期7.2開箱驗(yàn)收階段：說明書、合格證、保修卡、裝相單、備品備件圖冊(cè)等隨機(jī)文件材料和開箱驗(yàn)收記錄等長(zhǎng)期7.3安裝調(diào)試階段：安裝情況記錄、安裝圖（基礎(chǔ)圖、平面圖）、調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)備操作規(guī)程、安全技術(shù)、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程長(zhǎng)期7.4使用維修階段：設(shè)備履歷表、歷次維修保養(yǎng)記錄、事故及故障處理情況、改造情況記錄、轉(zhuǎn)移情況記錄、報(bào)廢材料長(zhǎng)期7.5圖樣：自制設(shè)備圖樣、外購設(shè)備圖樣長(zhǎng)期8會(huì)計(jì)檔案類8.1記帳憑證、原始憑證、匯總憑證158.2銷毀憑證中抽出憑證永久8.3各種收款收據(jù)及發(fā)票存根58.4日記帳158.5現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳258.6總帳158.7明細(xì)帳158.8輔助帳158.9固定資產(chǎn)帳、卡片長(zhǎng)期8.10年度財(cái)務(wù)報(bào)告（決算）永久8.11綜合性、年度性財(cái)務(wù)分析文字材料永久8.12階段性財(cái)務(wù)分析文字材料38.13月、季度財(cái)務(wù)報(bào)告38.14會(huì)計(jì)檔案移交清冊(cè)158.15會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)（案卷目錄表）永久8.16會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)永久8.17銀行存款余額調(diào)節(jié)表58.18銀行對(duì)帳單59干部職工檔案類9.1履歷材料、鑒定、考核、考察材料長(zhǎng)期9.2評(píng)定崗位技能和學(xué)歷材料（包括學(xué)歷、學(xué)位、成績(jī)、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績(jī)表、評(píng)定技能的成績(jī)、審批等材料）長(zhǎng)期9.3政審材料長(zhǎng)期9.4參加中國共產(chǎn)黨、共青團(tuán)的材料長(zhǎng)期9.5獎(jiǎng)勵(lì)、處分材料長(zhǎng)期9.6招工、勞動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)、聘用、復(fù)員退伍、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、保險(xiǎn)、福利待遇、出國、退休、退職等材料長(zhǎng)期9.7其它可供單位參考的材料長(zhǎng)期9.8健康情況記錄、體檢表長(zhǎng)期PAGEPAGE99PAGE99領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度1.目的為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，提高領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)職責(zé)的有效程度，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，保障職工的安全和健康，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.適用范圍適用于本商混站領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理。3.定義3.1領(lǐng)導(dǎo)帶班人員：是指商混站領(lǐng)導(dǎo)班子成員。3.2領(lǐng)導(dǎo)帶班：是指企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理。4.職責(zé)4.1商混站辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)定的制訂和商混站領(lǐng)導(dǎo)帶班表編排；負(fù)責(zé)本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)定人員的考核。4.2帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：（1）監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況；（2）檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；（3）督促檢查現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；（4）針對(duì)帶班期間的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置；（5）組織處置帶班期間出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故。5.具體規(guī)定5.1商混站辦公室負(fù)責(zé)編制完成現(xiàn)場(chǎng)帶班表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并由綜合辦公室備案。5.2帶班表必須明確規(guī)定每個(gè)商混站時(shí)段的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。5.3商混站辦公室建立并保管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關(guān)事項(xiàng)。5.4領(lǐng)導(dǎo)帶班必須按規(guī)定時(shí)間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。5.5每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下個(gè)工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并做好記錄，簽字確認(rèn)。5.6嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無法當(dāng)班的，必須向總經(jīng)理請(qǐng)假，并由綜合辦公室安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班，同時(shí)變動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)帶班表。5.7當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)，認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。6.考核6.1帶班領(lǐng)導(dǎo)考核由商混站安全生產(chǎn)小組進(jìn)行考核。6.2現(xiàn)場(chǎng)帶班人員出現(xiàn)以下事項(xiàng)的，給予責(zé)任人300元的處罰。（1）遲到、早退或中途離崗的；（2）無故不帶班或因故無法帶班但未請(qǐng)假導(dǎo)致空班的；（3）未進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的；（4）不填寫相應(yīng)記錄的；（5）不認(rèn)真履行帶班工作職責(zé)的。6.3因未履行安全生產(chǎn)職責(zé)導(dǎo)致事故發(fā)生的；或因指揮實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施不當(dāng)導(dǎo)致事故擴(kuò)大的按商混站《安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。6.4發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班的，按照國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的規(guī)定對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。班組安全達(dá)標(biāo)管理制度1.目的為有效開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)特制定本制度。2.適用范圍本規(guī)范適用于各生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核。3.術(shù)語和定義3.1班組安全管理班組安全管理就是為保障班組每個(gè)成員在勞動(dòng)過程中的安全健康，保護(hù)班組所使用的廠房、設(shè)施、設(shè)備、工具等財(cái)產(chǎn)不受意外損失而采取的綜合性措施。3.2班組安全管理目標(biāo)不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，各類事故為零。4.管理職責(zé)4.1各生產(chǎn)車間（部門）負(fù)責(zé)對(duì)本車間（部門）班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行檢查、管理和考核。4.2商混站安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)各車間（部門）班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行監(jiān)督、管理和驗(yàn)收。5.管理內(nèi)容5.1班組從基礎(chǔ)管理、安全教育、安全活動(dòng)、遵章守紀(jì)、隱患整改和文明生產(chǎn)六個(gè)方面開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。5.2班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的項(xiàng)目、指標(biāo)值、扣分標(biāo)準(zhǔn)按照《班組安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》（見附表）進(jìn)行。5.3各車間（部門）生產(chǎn)班組的參賽率為100%，達(dá)標(biāo)率為85％以上。5.4各車間（部門）的職能班組參照《班組安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》（見附表）進(jìn)行。6.檢查考核6.1生產(chǎn)班組開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要求班組長(zhǎng)做到每日三查，即班前講安全，班中查安全，班后評(píng)安全；每周組織班組成員進(jìn)行本班組安全生產(chǎn)大檢查；每月組織本班組成員開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。6.2職能班組每月組織本班組成員開展一次班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。6.3車間（部門）負(fù)責(zé)人每月對(duì)所有班組開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的情況進(jìn)行一次全面檢查和管理。6.4商混站安全