建筑工程管理中質(zhì)量影響因素提升建筑工程質(zhì)量措施

建筑工程管理中質(zhì)量影響因素提升建筑工程質(zhì)量措施

引言

近年來(lái)，改革開放進(jìn)入了攻堅(jiān)時(shí)期，城鎮(zhèn)化的步伐也越邁越大。

對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，對(duì)此，在時(shí)代新

背景下，只有不斷的改進(jìn)建筑行業(yè)中的工作方法與不斷提高解決建筑

行業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題的能力，在新的歷史機(jī)遇下，迎來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的

新一輪變革。

1促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理的必要性

促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提升是對(duì)促進(jìn)建筑施工企業(yè)

的管理水平以及施工技術(shù)水平有著積極促進(jìn)作用。建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)

量管理水平成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理水平以及技術(shù)水平高低的一

個(gè)綜合性反映指標(biāo)，在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，需要上至企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)下至一線的全體施工人員具有高度的質(zhì)量重視意識(shí)，并在建筑施

工項(xiàng)目的施工過(guò)程之中運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)以及有效的管理方法，雙

管齊下保障建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程。在建筑工程施

工過(guò)程之中完善并提升建筑施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理，稹極促進(jìn)全體企業(yè)

員工以及一線施工人員的管理素質(zhì)以及施工水平的提升，為培養(yǎng)高尚

職業(yè)道德與精湛業(yè)務(wù)技術(shù)水平集于一身的員工隊(duì)伍提供了良好的成

長(zhǎng)空間，有助于建筑施工企業(yè)整體施工素質(zhì)的提升。建筑工程施工水

平高低對(duì)建筑管理產(chǎn)生最為直接的影響。只有不斷地促進(jìn)建筑施工項(xiàng)

目的總體質(zhì)量，不斷提高建筑工程施工管理的水平，才能不斷提高建

筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

2建筑工程質(zhì)量管理和控制的因素

2.1人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人

員的質(zhì)量觀念。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、

目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，管理制度完善，

技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲

不茍的工作作風(fēng)，就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等。服務(wù)人員具

備較強(qiáng)的質(zhì)量觀念，就會(huì)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，

間接地保證工程質(zhì)量。

2.2材料因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料

質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工所需

的材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的

方法，往往又會(huì)產(chǎn)生遺漏。另外，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的比

例較大，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，

不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或

半成品，或因采購(gòu)人員素質(zhì)低下，對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制,

放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。

2.3方法因素

施工過(guò)程中的方法，指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)

方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上

出現(xiàn)的問(wèn)題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能嚴(yán)格執(zhí)行,

不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過(guò)程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)

防措施，出現(xiàn)問(wèn)題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影

響工程質(zhì)量，如：由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增

加投資。

2.4管理因素

管理因素是建筑工程施工過(guò)程中的隱性因素，看不見、摸不著，

卻又實(shí)實(shí)在在地影響著建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程施工管理因素

包括施工管理人員對(duì)于施工操作人員的管理、對(duì)于建筑工程施工進(jìn)程

的控制、對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的檢查、對(duì)于資金成本的管理等，高

效的管理往往能夠在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約建筑工程成本。

3加強(qiáng)建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量的措施

3.1加強(qiáng)建筑工程管理人員的質(zhì)量管理的意識(shí)

加強(qiáng)建筑施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)是提高建筑工程質(zhì)量的前提，

因此，提高建筑施工管理人員的質(zhì)量安全管理意識(shí)對(duì)整個(gè)建筑工程的

順利完工有著非常重要的意義。在建筑工程施工的過(guò)程中，負(fù)責(zé)建筑

工程管理的工作人員應(yīng)該將對(duì)建筑物的質(zhì)量管理作為工作的主要內(nèi)

容。①質(zhì)量管理的工作人員應(yīng)該親自到施工去監(jiān)督施工的過(guò)程，對(duì)不

符合質(zhì)量安全的地方應(yīng)該及時(shí)指出。②質(zhì)量管理人員應(yīng)該提高自己的

質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量切實(shí)負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行權(quán)責(zé)劃

分。當(dāng)質(zhì)量管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)指出

并找到相應(yīng)的施工人員進(jìn)行處理，以保證建筑施工的正常進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)

保證施工過(guò)程質(zhì)量是所有施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等共

同協(xié)作的結(jié)果，他們是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以保證施工質(zhì)量

的前提是加強(qiáng)人員培訓(xùn)I,保證施工人員質(zhì)量。對(duì)此可從以下幾方面進(jìn)

行：①提升施工人員質(zhì)量意識(shí)，結(jié)合施工質(zhì)量管理觀念促進(jìn)施工人員

樹立質(zhì)量第一的觀念和企業(yè)效益、社會(huì)效益的綜合效益觀，讓施工工

人自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)施工流程；②提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)，通常情況下，

質(zhì)量人員、技術(shù)人員必須具備加強(qiáng)的檢查能力和質(zhì)量規(guī)劃能力，對(duì)此

應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，能夠預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)施工

過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，結(jié)合工程特點(diǎn)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)防措施，節(jié)約建筑資

源和管理成本；③提升管理人員管理能力，針對(duì)施工質(zhì)量檢查定期進(jìn)

行實(shí)踐培訓(xùn)I,提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,

不僅明確施工人員的工作內(nèi)容和方向，同時(shí)為提升質(zhì)量管理水平奠定

堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3做好施工材料以及設(shè)備的管理工作

在建筑工程管理工作中，需要對(duì)材料、設(shè)備的管理工作引起足夠

的重視。材料和設(shè)備在建筑工程施工中起到基礎(chǔ)保障的作用。對(duì)于該

部分的管理，首先應(yīng)做好采購(gòu)人員的培訓(xùn)工作，從源頭上保障材料和

設(shè)備的質(zhì)量。在采購(gòu)之前，需要了解市場(chǎng)情況，例如材料種類、價(jià)格,

調(diào)查廠商報(bào)價(jià)，對(duì)比分析，選擇有正規(guī)生產(chǎn)廠家，質(zhì)量合格的材料和

設(shè)備，在質(zhì)量相差較小的情況下，優(yōu)先選擇價(jià)格更低的。這樣可以在

保證質(zhì)量的前提下盡量節(jié)省成本。另外，還需要重視設(shè)備以及配件的

管理，對(duì)于施工所用設(shè)備來(lái)說(shuō)，必須有合格證明或其它證明。

3.4工藝規(guī)范管理

在對(duì)建筑工程進(jìn)行建筑工藝質(zhì)量管理時(shí)一，任何一項(xiàng)質(zhì)量工作管理

不到位，都會(huì)影響到建筑工程質(zhì)量管理的效果，因此為了保證建筑工

程的質(zhì)量管理效果，必須要對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)工藝的質(zhì)量管理。在

對(duì)建筑工程建設(shè)工藝進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，首先要根據(jù)建筑工程的實(shí)際施

工情況，進(jìn)行合理的工藝設(shè)計(jì)和選擇，確保建設(shè)工藝能夠滿足建筑工

程的建設(shè)需求。在建筑工程施工工藝施工完畢后，需要對(duì)建筑工程的

施工工藝效果進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于質(zhì)量不合格的施工工藝環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行

明確的標(biāo)注和改進(jìn)，以使得建筑工程的施工質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3.5完善施工管理及質(zhì)量控制程序

施工管理及質(zhì)量控制是建筑工程“活的靈魂”，通過(guò)施工人員對(duì)

于施工現(xiàn)場(chǎng)的整體監(jiān)管，將零散的施工材料“組合”成建筑工程。①

在建筑工程施工前，需要做好充足的前期準(zhǔn)備工作。包括對(duì)建筑工程

施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的實(shí)地勘察、設(shè)計(jì)和制定建筑工程實(shí)施方案、選擇

和組織施工技術(shù)人員培訓(xùn)，充分了解建筑工程施工條件，提高施工技

術(shù)人員操作水平和思想素質(zhì)，對(duì)施工材料選購(gòu)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，構(gòu)建

完善的出入庫(kù)制度，保證建筑施工硬件設(shè)施的質(zhì)量，為建筑工程的施

工打下良好的基礎(chǔ)；②建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程具體實(shí)施的“平

臺(tái)”，是建筑工程的具體體現(xiàn)，最終的成果都呈現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。因此,

在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于建筑施工材料的存放、施工機(jī)器設(shè)備運(yùn)

行、施工人員安全設(shè)備等需要重點(diǎn)監(jiān)督，保證施工過(guò)程的程序步驟完

整實(shí)施；③在建筑工程施工完成之后，要嚴(yán)格做好對(duì)建筑工程的驗(yàn)收

環(huán)節(jié)，全面和細(xì)致地排查存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行整改，保證建筑工程

的施工質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

總之，若想最大程度的提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，必須要對(duì)建筑

工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，以使得質(zhì)量