會計九段與九段會計指的是什么

會計九段與九段會計指的是什么會計九段與九段會計是指同一個概念,指具備以下九項核心能力的會計從業(yè)者:會計九段:1.會做憑證2.會編報表3.會報稅4.會分析5.會出方案6.會協(xié)調(diào)7.會改進8.會平衡9.會裝糊涂九段會計:就是同時具備以上所有九項核心能力的頂尖會計從業(yè)者。他們是會計行業(yè)的精英。一段會計:會記賬,按照會計制度手工或電算記錄原始憑證,編制成本費用會計憑證和財務報表。二段會計:會算賬,計算成本、效益、指標,查找并糾正賬務問題。三段會計:會查結(jié)果,對記賬、算賬和報表結(jié)果進行稽核,發(fā)現(xiàn)并報告問題。四段會計:會反饋,對賬目問題進行報告、處理和落實。五段會計:會準備,對未來財務會計問題提出預案和處理方案,準備相關(guān)資料和檔案。六段會計:懂制度,能正確運用法律制度,起草會計處理文件和方法。七段會計:會統(tǒng)計,能整理分類統(tǒng)計經(jīng)濟財務數(shù)據(jù),滿足數(shù)據(jù)使用人的需求。八段會計:會分析,分析經(jīng)濟財務數(shù)據(jù),計算指標,分析財務效益情況,提出分析報告。九段會計:講效益,通過財務活動節(jié)約費用,合理調(diào)配資金,提高效率和效益。管理一段:經(jīng)驗管理管理二段:效率管理管理三段:成本管理企業(yè)應注重戰(zhàn)略導向,優(yōu)化流程、組織和價值鏈,而不是簡單追求效率或降低成本。只有這樣,才能真正提高企業(yè)的效益和競爭力。管理四段：質(zhì)量管理我們的企業(yè)一天到晚都在抓質(zhì)量，但始終不能解決兩個問題：這就是它的靈魂，是它的品牌定位、市場定位，也是沃爾沃汽車公司，它的質(zhì)量重心、研發(fā)、銷售、廣告宣傳、人力資源統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)是以安全為核心的，所以沃爾沃推出了三點式的安全帶、防側(cè)重的氣墊、整體性的汽車結(jié)構(gòu)等等，最近又推出了適合孕婦的最安全的汽車。還有，法拉利的質(zhì)量靈魂是速度，海飛絲的質(zhì)量靈魂是去頭屑。第二，產(chǎn)品質(zhì)量是如何做出來的?曾經(jīng)有一家日本公司希望通過培訓來提高一線管理的質(zhì)量。但如何做一線管理的培訓呢?該公司進行了深入的自我檢討：產(chǎn)品設(shè)計有問題嗎?沒有;工藝有問題嗎?沒有;零部件有問題嗎?也沒有，那為什么不能實現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”?問題的關(guān)鍵在哪里?結(jié)論非常清晰：是人的問題!既然產(chǎn)品質(zhì)量就是由人來控制的，員工的素質(zhì)就決定了產(chǎn)品的.品質(zhì)。沒有滿意的員工，就不會有滿意的產(chǎn)品和客戶!所以，我們?nèi)ヒ恍┢髽I(yè)參觀時，不是去參觀擺滿獎杯的榮譽室、事先整理過的車間，而是看3個地方就夠了——廁所、食堂、員工宿舍。這3個地方完全可以體現(xiàn)一家企業(yè)管理的基本情況。管理五段：人性管理有人認為人是最難管的，也是最復雜的。其實，我們可以用最簡單的辦法來詮釋對人的管理，人力資源管理需要解決的就是兩大問題：第一，是能力問題——能不能干;第二，是愿力問題——是不是愿意干。這兩個問題解決了，人的管理問題就基本解決了。解決之道就是要先解決愿力問題，然后解決能力問題。案例：某外資企業(yè)在其本土有一系列完善的經(jīng)營管理體系，非常行之有效。但其在中國的企業(yè)效率卻只有本土企業(yè)的26%。外方認為這是由于中國員工的素質(zhì)和能力太低造成的。他們用了很多方法試圖提高中國員工的能力，但成效甚微。究其根本原因，是他們忽略了中國員工的愿力問題和文化沖突問題。管理六段：知識管理現(xiàn)在很多中國企業(yè)經(jīng)常會遇到這樣的問題：公司的關(guān)鍵員工一旦跳槽，就會把公司的技術(shù)、圖紙、重要客戶，甚至資金都帶走。所以很多企業(yè)的老總總結(jié)說：“這年頭人心大大的壞了?！钡覀儏s很少反思，這樣的問題為什么經(jīng)常出現(xiàn)在中國企業(yè)，而跨國公司、世界級優(yōu)秀企業(yè)卻很少出現(xiàn)呢?因此，根本原因并不是人心的好壞問題，而是我們中國企業(yè)的管理模式老化了。其中包括在知識管理方面，我們的企業(yè)做得太差。許多企業(yè)往往把眼睛盯在固定資產(chǎn)上，而對企業(yè)真正的知識的管理和無形資產(chǎn)的管理卻很少關(guān)注。這是我們中國企業(yè)與國際級企業(yè)的根本差距之一。換句話說，企業(yè)的無形資產(chǎn)往往存在員工的腦子里，而不是在企業(yè)的管理體系中成為企業(yè)真正的財富，結(jié)果只能隨著員工的離去而被帶走。這是當前一個非常大的問題。我們對知識的管理，應該說已經(jīng)遠遠落后于世界級的優(yōu)秀企業(yè)了。管理七段：創(chuàng)新管理在以變化為主要特征的現(xiàn)代社會，創(chuàng)新已經(jīng)成為最時髦的名詞，所以很多人愿意把自己打扮成創(chuàng)新者、改革派，很少有人敢于承認自己是一個守舊的人、一個不肯創(chuàng)新的人。但大量的事實證明，我們許多的企業(yè)往往是打著創(chuàng)新的旗號，實際上卻在加自己的滅亡。很多企業(yè)往往是在走下坡路的情況下開始創(chuàng)新的，第一年的創(chuàng)新是以人為本，第二年的創(chuàng)新是科技領(lǐng)先，第三年的創(chuàng)新是服務第一……但到底應創(chuàng)新什么，最后連企業(yè)自己都弄不明白了。管理八段：文化管理什么是企業(yè)文化?許多公司做了大量的廣告、CI設(shè)計，企業(yè)形象包裝得非常好，但這并不能說明它們有了企業(yè)文化。我認為，人類生存和繁衍的模式就是文化。一句話，企業(yè)生存的方式就是企業(yè)的文化。企業(yè)員工的共同價值觀在支持什么，不支持什么，這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化一般可以分成4個層次：表層文化。表層文化是企業(yè)的視覺形象，例如企業(yè)的徽標、信紙、信封、員工的服裝等，可以讓人從視覺上判斷企業(yè)的形象。淺層文化。淺層文化是一個企業(yè)對員工言行的規(guī)范，例如如何走路、說話、待人接物等，言行的規(guī)范是企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。中層文化。中層文化是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的運行狀況、效果和效率的結(jié)合。深層文化。深層文化恰恰是企業(yè)的魅力，表現(xiàn)為愿景、價值觀、品牌的內(nèi)涵等所有深層的東西。許多企業(yè)僅僅在表層文化和淺層文化上做文章——在企業(yè)視覺形象和員工言行上下功夫，但這是絕對不夠的。我們需要進一步發(fā)展中層文化以及深層文化。管理九段：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是目前我們中國企業(yè)比較薄弱的一個管理環(huán)節(jié)，也是我們必須高度重視的環(huán)節(jié)。我可以舉一個例子，20多年前，我們大部分人認為日本最聰明，美國人太傻。原因是美國領(lǐng)先于世界的電子技術(shù)、微型集成電路技術(shù)，卻被日本人拿去賺了太多的錢。但今天再來回顧這個問題，我想很多人會出一身冷汗。因為20年前日本在說“我能不能把美國人發(fā)明的技術(shù)來賺錢”時，美國人正拿著