企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益深入，中小企業(yè)在市場(chǎng)上不斷增多。這些企業(yè)約占我國總企業(yè)數(shù)的99%，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)主體構(gòu)成都發(fā)揮著重要作用。特別是最近幾年，我國中小企業(yè)在減輕就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面展現(xiàn)出顯著效果。然而，由于中小企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)和資本構(gòu)成較低，其財(cái)務(wù)制度并不完善。同時(shí)，受外部宏觀經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)體制等因素影響，導(dǎo)致中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在重大問題，與我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符。因此，在中小企業(yè)管理過程中，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)至關(guān)重要，是實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀概述目前我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩方面問題。一方面，中小企業(yè)未充分突出財(cái)務(wù)管理的核心地位，仍然采取傳統(tǒng)的管理思想，將財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單等同于生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。另一方面，受宏觀經(jīng)濟(jì)體制和環(huán)境變化的影響，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成一定程度的影響。例如，政策原因?qū)е轮行∑髽I(yè)與大型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上不平等，地方政府和行業(yè)管理部門在中小企業(yè)發(fā)展中的干預(yù)，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響等。我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的具體應(yīng)用程度不規(guī)范，主要原因在于財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格。由于中小企業(yè)具有自身特點(diǎn)和特殊性，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度集中，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理和決策方面存在較大的隨意性，缺乏明確、科學(xué)、可行的財(cái)務(wù)控制方法。同時(shí)，由于缺乏明確的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上的混亂。此外，不少企業(yè)還存在管理人才上的缺乏。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，不少中小企業(yè)是完全交給會(huì)計(jì)事務(wù)所來進(jìn)行代理財(cái)務(wù)活動(dòng)的，或者是讓自己的親信來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，因此無法真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對(duì)策實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制上的規(guī)范。中小企業(yè)首先必須要制定和建立起既符合國家規(guī)定同時(shí)也符合中小企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。在實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理全面規(guī)范的同時(shí)，制定出科學(xué)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法。要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)財(cái)會(huì)部門的責(zé)任，還是企業(yè)經(jīng)營者及所有員工的共同責(zé)任。企業(yè)的管理者以及經(jīng)營者要高度重視，吸引多方面的人才參與到財(cái)務(wù)管理的過程中來，共同完成中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制。此外，中小企業(yè)還需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)相對(duì)獨(dú)立、不附屬于任何職能部門的內(nèi)部審計(jì)部門，直屬于企業(yè)管理者的部門。其職責(zé)在于對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎(jiǎng)懲制度以及量化上的健全，在實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的同時(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。加大金融機(jī)構(gòu)的支持力度，設(shè)立中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)。眾所周知，中小企業(yè)無論是在自身發(fā)展方面，還是在財(cái)務(wù)管理方面，要實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定和健康的發(fā)展都無法離開金融機(jī)構(gòu)的支持。而目前我國中小企業(yè)在發(fā)展方面體現(xiàn)出的最大問題就在于其金融服務(wù)體系發(fā)展的不健全和不完善。我國的金融機(jī)構(gòu)首先需要對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行加強(qiáng)，然后對(duì)全新的營運(yùn)方式和途徑進(jìn)行探索，同時(shí)需要加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度。各級(jí)政府、各部門需要在滿足中小企業(yè)的融資需求方面，對(duì)金融部門進(jìn)行全方位多層次的引導(dǎo)，主要突出以企業(yè)效益為目的、以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向的原則，對(duì)中小企業(yè)在金融服務(wù)力度以及信貸支持力度上進(jìn)行加強(qiáng)，從而更好地促進(jìn)中小企業(yè)快速、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。此外，還要加速建立和完善中小企業(yè)的貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。目前，中小企業(yè)貸款難，在很大程度上是由于它們難以找到合適的抵押物和擔(dān)保單位，以及中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)較高，銀行債權(quán)難以維護(hù)等原因造成的。為此，應(yīng)從以下方面探索建立和擴(kuò)展多形式多層次的擔(dān)保體系：一是可運(yùn)用企業(yè)互保、聯(lián)保等多種形式解決中小企業(yè)擔(dān)保困難問題;二是可由政府出資成立和管理擔(dān)保機(jī)構(gòu)，或由政府出資、企業(yè)入股組建擔(dān)保機(jī)構(gòu)，或由有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)和企業(yè)出資成立擔(dān)保機(jī)構(gòu)。擴(kuò)大融資渠道，提高融資能力。如前所述，融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。因此，在現(xiàn)有理財(cái)環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來源。結(jié)語綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。因此，中小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理，認(rèn)清財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，積極尋找對(duì)策，吸取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用得到充分發(fā)揮。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中占有著極其重要的地位，但是，我國對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重視僅僅是從在這幾年才開始的，所以，我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在著各種各樣的問題，下面就對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確。很多中小企業(yè)存在片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)的傾向。不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)為自己的企業(yè)規(guī)模小，轉(zhuǎn)型快，什么行業(yè)都可以做。或者是發(fā)展目標(biāo)過于保守，喪失了發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。總之，企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)企業(yè)目標(biāo)的確定缺乏科學(xué)性，沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，即使有了目標(biāo)，對(duì)企業(yè)也沒有一個(gè)合理的規(guī)劃，只是“走一步”、“看一步”，全憑管理者的經(jīng)驗(yàn)或常識(shí)做出決策，而不是運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)范的、系統(tǒng)的規(guī)劃。因此往往管理者的決策脫離企業(yè)實(shí)際，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)包括：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，最重要的就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說重視程度較高，而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的可能性。我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、自控和調(diào)節(jié)能力，一旦危機(jī)出現(xiàn)，就會(huì)措手不及，沒有應(yīng)對(duì)的能力。在企業(yè)遇到資金困難、嚴(yán)重虧損或者經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就會(huì)因?yàn)闆]有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，直接危及企業(yè)的生存。負(fù)債經(jīng)營，使財(cái)務(wù)負(fù)債的陷阱難于規(guī)避。企業(yè)間的相互貸款擔(dān)保，由于財(cái)務(wù)的不透明度，出現(xiàn)監(jiān)管上的漏洞，因而造成企業(yè)整體負(fù)債率不斷攀高。銀行等金融機(jī)構(gòu)基于企業(yè)的前景，往往也采取短籌長(zhǎng)貸方式，支持企業(yè)搞長(zhǎng)期投資，因而加大了企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，一旦銀行收緊銀根，企業(yè)將會(huì)進(jìn)退兩難。在過度負(fù)債的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)壓力和經(jīng)營成本加大，償債能力日漸脆弱，長(zhǎng)期短債長(zhǎng)用的經(jīng)營方式則能使企業(yè)潛在的支付危機(jī)隨時(shí)出現(xiàn)，并產(chǎn)生不良后果。二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策建議轉(zhuǎn)變觀念，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理的核心地位。在管理模式方面，要摒棄傳統(tǒng)的管理方法，逐步由家長(zhǎng)式管理模式向公司制管理模式轉(zhuǎn)變。敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念并貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，逐步建立和健全財(cái)務(wù)管理制度，并在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行。其次，要健全財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，使財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門分離，設(shè)置相互牽制的