項(xiàng)目裝飾改造施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)

目錄

項(xiàng)目概況

施工質(zhì)量保證措施

施工進(jìn)度保證措施

施工平安保證措施

施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

主要分部分項(xiàng)施工方案

工程業(yè)績(jī)（復(fù)印件）

服務(wù)承諾與措施

第一章項(xiàng)目概況與編制說(shuō)明

1.1綜合說(shuō)明

依據(jù)招標(biāo)文件和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，我公司編制了本工程的施工組

織設(shè)計(jì)是用以規(guī)范和指導(dǎo)本工程從施工打算到竣工驗(yàn)收過(guò)程的綜合性技

術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

很榮幸在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中，業(yè)主賜予我公司這樣一個(gè)珍貴的機(jī)會(huì)參

與投標(biāo)，我們將抱著充分的誠(chéng)意、極大的希望、熱誠(chéng)的看法，主動(dòng)地參與

本次工程的投標(biāo)工作。一旦有幸中標(biāo)，本工程實(shí)施將對(duì)該項(xiàng)目的“環(huán)境因

素”、“危急源”進(jìn)行評(píng)價(jià)；確定“重大環(huán)境因素”和“重大風(fēng)險(xiǎn)”；制定

“質(zhì)量目標(biāo)”、“環(huán)境目標(biāo)”、“職業(yè)健康與平安目標(biāo)”，并落實(shí)到責(zé)任人；

制定“環(huán)境管理方案”、“職業(yè)健康與平安管理方案”，制定對(duì)策與措施并

付之行動(dòng)。我們將以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶▉?lái)珍視這一難得的機(jī)會(huì)，在施工

中主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理單位與有關(guān)工程建設(shè)管理單位親密協(xié)作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)

圖紙和國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半

成品的選購(gòu)和檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過(guò)程受控；以平安生產(chǎn)為中心，

以?xún)?yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)，圓滿完成本工程的施工任務(wù)。

依據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，本文件針對(duì)工程各分部分項(xiàng)工程施工方案與

質(zhì)量保證措施；施工管理和技術(shù)人員配備；勞動(dòng)力和施工機(jī)械配備進(jìn)場(chǎng)支

配；工期、質(zhì)量保證措施；平安保證措施；文明施工保障措施；半成品、

成品愛(ài)護(hù)措施；施工現(xiàn)場(chǎng)布置和交通組織；季節(jié)性施工等方面作了綜合闡

述，以確保該工程管理全過(guò)程中按科學(xué)規(guī)律組織并規(guī)范施工，與時(shí)做好各

項(xiàng)施工打算工作，有支配的開(kāi)展各分部分項(xiàng)工程的施工，保證各種資源的

與時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)各工序之間的時(shí)間支配，保證施工的順當(dāng)進(jìn)行，按期保質(zhì)

完成施工任務(wù)。

為此，我公司將組織一支思想作風(fēng)過(guò)硬、善打硬仗的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班

子；動(dòng)員全體施工人員同心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收

規(guī)范的要求，細(xì)致做好施工全過(guò)程各項(xiàng)施工工作。嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量體系和程

序文件規(guī)定，使施工質(zhì)量全過(guò)程受控；為本工程的建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢

獻(xiàn)！

在整個(gè)施工過(guò)程中真心誠(chéng)意地接受業(yè)主、監(jiān)理單位與相關(guān)工程建設(shè)管

理單位嚴(yán)格的管理和監(jiān)督、熱忱的指導(dǎo)和幫助，做好施工全過(guò)程各項(xiàng)施工

協(xié)作、協(xié)調(diào)、管理工作。

1.2編制依據(jù)

1、本工程施工招標(biāo)文件、答疑文件；

2、本工程施工圖；

3、本公司的有關(guān)文件和作業(yè)指導(dǎo)文件：

(1)《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)平安健康管理體系一一管理手冊(cè)》

(2)《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)平安健康管理體系一一程序文件》

(3)《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)平安健康管理體系一一管理方法》

(4)本公司《項(xiàng)目部建設(shè)與管理方法》

(5)本公司《平安施工指導(dǎo)手冊(cè)》

(6)本公司在其他類(lèi)似工程中的施工閱歷

1.3主要技術(shù)規(guī)范

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

其他國(guó)家、行業(yè)、江蘇省、南京市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

若在本工程施工期間國(guó)家、行業(yè)、江蘇省、南京市有新頒布的規(guī)范和

標(biāo)準(zhǔn)，均按新頒布的規(guī)定執(zhí)行。

1.4編制原則

確保工程如期完工的原則：本工程工期要求為40日歷天，依據(jù)實(shí)際測(cè)

算，工期較緊。我公司將細(xì)致部署具體的施工支配支配，實(shí)行各項(xiàng)預(yù)控措

施，主動(dòng)支配好各分部分項(xiàng)工程，并以高度的責(zé)任心和切實(shí)可行的施工組

織措施，努力協(xié)調(diào)好各界面的關(guān)系。同時(shí)，依據(jù)本工程的施工要求，強(qiáng)化

支配管理，做到施工隊(duì)伍的準(zhǔn)軍事化，應(yīng)用最先進(jìn)的施工技術(shù)、精良的加

工設(shè)備、完整的檢測(cè)手段來(lái)完成本工程的加工、制作、安裝與服務(wù)，確保

工程如期完工。

確保工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。我公司將依據(jù)招標(biāo)文件

與圖紙等資料，綜合分析裝飾規(guī)模、功能、要求、內(nèi)容等，遵守設(shè)計(jì)圖紙

對(duì)各部位的設(shè)計(jì)要求，強(qiáng)化細(xì)部管理，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的裝飾效

果。同時(shí)，我公司將嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，

并且在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)供應(yīng)快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；即使保

修期滿后，非屬我公司施工緣由造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司也將盡力予以解

決，滿足業(yè)主的一切合理要求。

1.5工程概況

項(xiàng)目名稱(chēng)

建設(shè)地點(diǎn)

室內(nèi)部墻、頂、地出新與強(qiáng)弱電線路鋪設(shè)，衛(wèi)生間以與

招標(biāo)范圍室內(nèi)走廊、樓梯、簡(jiǎn)易值班室等改造（具體內(nèi)容詳見(jiàn)工

程量清單與包括施工圖紙所列的全部工作內(nèi)容）

支配工期：或日歷天

支配工期

支配開(kāi)工日期：以甲方的開(kāi)工令為準(zhǔn)

質(zhì)量要求符合國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

第二章工程質(zhì)量保證措施

2.1.質(zhì)量目標(biāo)

確保工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.質(zhì)量管理體系

1、質(zhì)量保證指導(dǎo)思想

本工程要特殊留意對(duì)軸線測(cè)量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)的限制，抓好工

藝技術(shù)交底交深、交細(xì)、限制通病源頭，抓好過(guò)程檢驗(yàn)訂正通病雛形。從

技術(shù)組織、工序限制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程協(xié)作、產(chǎn)品愛(ài)護(hù)等方面

落實(shí)措施。

(1)本工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理專(zhuān)人

負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。

(2)嚴(yán)格依據(jù)IS09001質(zhì)量保證體系的要求，落實(shí)施工過(guò)程中技術(shù)限

制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過(guò)程，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行有效限制，

以滿足業(yè)主的要求。

(3)工程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工

長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。

(4)施工員依據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量支配，明確質(zhì)量管理

重點(diǎn)和管理措施，對(duì)施工班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。

(5)技術(shù)交底一律通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行，施工員、操作者簽字齊全，交

至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術(shù)交

底資料交資料員整理歸檔，備查備用。

2.3質(zhì)量崗位責(zé)任制度

1、實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工程部項(xiàng)目

經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量干脆負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。

2、公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專(zhuān)職負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專(zhuān)

(兼)職質(zhì)量檢查員。

3、施工人員應(yīng)細(xì)致做好質(zhì)量自檢、互檢與工序交接檢查，做好施工崗

位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面與時(shí)。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)持參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)覺(jué)的違反

施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記

錄，同時(shí)與時(shí)探討制定出處理措施。

5、各級(jí)專(zhuān)(兼)職質(zhì)檢員幫助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，具

體職責(zé)如下:

(1)項(xiàng)目經(jīng)理：主持工地質(zhì)量教化大會(huì)，主持質(zhì)量支配實(shí)施，主持各

工種隱藏工程驗(yàn)收，主持工程竣工驗(yàn)收，定時(shí)檢查工地施工質(zhì)量與處理質(zhì)

量事故。

(2)施工員：幫助質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收。主持工程預(yù)檢與分

項(xiàng)分部工程項(xiàng)目檢查。

(3)質(zhì)檢員：專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量支配。主持隱藏工程

與分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，組織各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量支配。

(4)施工隊(duì)長(zhǎng)：幫助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。主持工程施工工藝

技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國(guó)家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)

導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)。

(5)施工班組長(zhǎng)：班組工人“互檢”與“交接檢”。

(6)施工工人：參與所施工項(xiàng)目的“自檢”、“互檢”。

2.4材料與半成品檢驗(yàn)制度

材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)

量、數(shù)量的檢驗(yàn)和限制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的運(yùn)用壽命和降低成本的重要關(guān)

鍵。依據(jù)材料物資的管理工作量配備專(zhuān)職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料與半成品

現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，制定如下制度：

1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要與時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。

2、堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料運(yùn)用的分檢和

核算，即時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，防止材料超用。

3、與時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余

料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材

料消耗并分析緣由總結(jié)閱歷，增收節(jié)約，降低造價(jià)。

4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。

5、加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般狀況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。

6、嚴(yán)格限制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合運(yùn)用要求，一般材料可由材

料員從外形推斷，須要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯

報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)抽驗(yàn)。

7、對(duì)主材與半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必需同時(shí)附有材料供應(yīng)單位供應(yīng)的

質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中運(yùn)用，無(wú)質(zhì)保單的材料不得

在工程中運(yùn)用。

8、由于本工程施工期經(jīng)過(guò)多季，空氣濕度較大，對(duì)于油漆等特殊材料

肯定要做到早到早運(yùn)用，盡量削減庫(kù)存時(shí)間，避開(kāi)腐蝕，削減損耗。

9、定期派專(zhuān)人檢查材料的防潮、防腐處理措施，盡早發(fā)覺(jué)問(wèn)題盡早解

決，提高全部材料的利用率，把問(wèn)題解決在第一時(shí)間。

2.5操作工人“三檢”制度

1、操作工人“三檢”由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。

2、自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按施工技術(shù)交底與有關(guān)規(guī)范要求，

隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程。

3、互檢：同班組操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底與有關(guān)規(guī)范要

求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

4、交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒔又僮鞯氖┕?/p>

班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由施工員組織。

2.6隱藏與半隱藏工程的驗(yàn)收制度

1、隱藏工程檢查由質(zhì)檢員主持，組織施工員、施工班組長(zhǎng)業(yè)主、監(jiān)理

單位代表共同進(jìn)行。

2、全部隱藏性工程必需進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱藏。隱藏工

程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。

3、隱藏工程檢查驗(yàn)收，應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人填寫(xiě)隱藏工程驗(yàn)收單。

4、隱藏工程驗(yàn)收單要妥當(dāng)整理保存，以備竣工移交、歸檔。

5、隱藏工程主要檢查項(xiàng)目有：

(1)吊頂上有固定件、層架鋼結(jié)構(gòu)(焊接狀況平整度)、龍骨。

(2)地面的基層、墊層、衛(wèi)生間防水。

(3)墻(柱)面金屬固定層架結(jié)構(gòu)、固定件。

(4)木門(mén)套夾板墻之內(nèi)部木龍骨、夾板的防火涂料。

2.7質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖

施工

準(zhǔn)備

工作

落實(shí)

不夠

臨時(shí)變更項(xiàng)目及時(shí)應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底

質(zhì)

量

管

理無(wú)交接班制度—加強(qiáng)換班交底手續(xù)

制安全員、質(zhì)檢員脫崗說(shuō)服教育，輔以處罰

度

不

完崗位責(zé)任制不清—明確崗位責(zé)任

善

質(zhì)檢員檢驗(yàn)不夠—主動(dòng)檢查

邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不夠積極邀請(qǐng)監(jiān)理工程師

進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收

2.8質(zhì)量預(yù)控與檢測(cè)程序

1、進(jìn)行質(zhì)量限制教化。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部和施工隊(duì)

伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教化、質(zhì)量管理制度教化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教化；

堅(jiān)固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。

2、狠抓打算工作質(zhì)量。施工打算是抓好施工質(zhì)量限制的基礎(chǔ)。為此，

在每項(xiàng)工作開(kāi)工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)細(xì)致抓好思想打算、技術(shù)打算、

組織打算和現(xiàn)場(chǎng)打算，打算工作做好了，質(zhì)量限制工作才能順當(dāng)綻開(kāi)。

3、針對(duì)各分項(xiàng)工程限制重點(diǎn)與質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。

針對(duì)先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)限制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，從

而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。

2.9施工質(zhì)量過(guò)程限制

1、施工項(xiàng)目質(zhì)量限制過(guò)程（一）

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

進(jìn)場(chǎng)材料施工及安裝過(guò)程半成品的

質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制

2、質(zhì)量因素的限制（二）

3、質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序

2.10質(zhì)量重點(diǎn)與難點(diǎn)檢查和限制措施

2.10.1質(zhì)量限制重點(diǎn)與難點(diǎn)

影響質(zhì)量因素的重點(diǎn)有五個(gè)方面，即：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。

事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加限制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

我方保證交付的建筑（裝飾）產(chǎn)品與其施工過(guò)程保證符合國(guó)家的環(huán)境

體系標(biāo)準(zhǔn)要求；決不運(yùn)用含有放射性物質(zhì)與不符合國(guó)家規(guī)范的添加劑等，

對(duì)人和環(huán)境有毒、有害的建筑裝飾材料。

1、質(zhì)量管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)

質(zhì)量預(yù)控與檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)不行缺少的重要手段，因此，

我項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，

分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定，施工驗(yàn)收，直至竣工后保

修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人檢查，專(zhuān)人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格

執(zhí)行。

同時(shí)細(xì)致接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和業(yè)主以與業(yè)主委派的監(jiān)理工程師的

指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過(guò)內(nèi)外多方的共同作用，相互合作，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量一次

性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。

2、材料質(zhì)量限制的重點(diǎn)與難點(diǎn)

(1)駕馭材料儲(chǔ)備，優(yōu)選供貨廠家

駕馭材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨實(shí)力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得

質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。這是企

業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、提高市場(chǎng)實(shí)力的重要因素。

(2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行

合理地、科學(xué)地組織材料的選購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的支

配、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，削減材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期

地滿足施工須要，乃是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（3）合理地組織材料運(yùn)用，削減材料的損失

正確按定額計(jì)量運(yùn)用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限

額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避開(kāi)材料損失、變質(zhì)、乃是

確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施之一。

（4）加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

1）對(duì)用于工程的主村材料，必需具有廠家批號(hào)和出廠合格證和材質(zhì)化

驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。

2）工程中全部各種構(gòu)件，必需具有廠家批號(hào)和出廠合格證。

3）凡標(biāo)記不清或認(rèn)為質(zhì)量有疑問(wèn)的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與

合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度確定，應(yīng)進(jìn)行肯定比例試驗(yàn)

的材料；須要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以限制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽

檢。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)

行全部檢驗(yàn)。

4）材料質(zhì)量抽樣的檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)

程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件（部件）或非勻質(zhì)的

材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。

5）在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料等的協(xié)作比，應(yīng)先

提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能運(yùn)用。

6）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)憑證中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，應(yīng)

取行供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。

（5）要重視材料的運(yùn)用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或運(yùn)用不合格的材料

1）對(duì)主要裝飾裝修材料與建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家供應(yīng)樣品或

看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。

2）對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必需充分了解，以

便慎重選擇和運(yùn)用材料。

3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)部位的材料，運(yùn)用時(shí)必需細(xì)致地核對(duì)、認(rèn)證，對(duì)

材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能是否符合設(shè)計(jì)要求，是否適合工程特點(diǎn)等。

4）新材料應(yīng)用，必需通過(guò)試驗(yàn)和鑒定；代用材料必需通過(guò)計(jì)算和充分

的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求，并征得設(shè)計(jì)單位的同意。

5）材料認(rèn)證不合格時(shí)，不許用于工程中。

3、施工工序的質(zhì)量限制重點(diǎn)與難點(diǎn)

工程項(xiàng)目質(zhì)量是在施工要序中形成的，而不是靠最終檢查出來(lái)的。因

此為了把工程項(xiàng)目質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前限制，達(dá)到“預(yù)防（控）

為主”的目的，必需加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量限制。

工序質(zhì)量限制，應(yīng)著重于以下四方面的工作：

（1）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程

施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)

量的前提，任何人都必需嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。

（2）主動(dòng)限制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量

工序活動(dòng)條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施

工操作者（人）、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將

這些因素切實(shí)有效地限制起來(lái)，使它們處于被限制狀態(tài)，確保工序投入品

的質(zhì)量，避開(kāi)系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。

(3)與時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量

工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此，必需加強(qiáng)質(zhì)量

檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，與時(shí)駕馭質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)

覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，隨即探討處理，自始自終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，滿足規(guī)范

和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(4)設(shè)置工序質(zhì)量限制點(diǎn)

工序質(zhì)量限制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而須要進(jìn)行限制的重點(diǎn)、關(guān)鍵

部位或薄弱環(huán)節(jié)，以便在肯定時(shí)期內(nèi)、肯定條件下進(jìn)行管理，使工序處于

良好的限制狀態(tài)。

2.10.2質(zhì)量崗位職責(zé)與檢查程序

1、施工過(guò)程

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部

主持或委任現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理主持質(zhì)量教化大會(huì)；定期檢查工程施工質(zhì)量；參

與工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)施工員參與各種質(zhì)量活動(dòng)；主持重要分項(xiàng)工程中隱藏工程驗(yàn)收；

領(lǐng)導(dǎo)施工員進(jìn)行重大的新工藝、新材料施工試驗(yàn)，并總結(jié)編寫(xiě)工藝與施工

方法；檢查施工員工作質(zhì)量；參與工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收。

(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)過(guò)程程序有序進(jìn)行，杜絕程序誤差。負(fù)責(zé)審查、落實(shí)施工隊(duì)伍和

施工前的打算工作與對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)度檢查。負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)

和上崗人員的平安培訓(xùn)。制定和完善工程支配，抽查對(duì)文件執(zhí)行狀況。限

制月進(jìn)度支配和工程月完成工作量。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部和所屬項(xiàng)目的各部門(mén)

是過(guò)程限制程序的執(zhí)行部門(mén)，具體實(shí)施者為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

人。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的施工組織支配的實(shí)施和完善，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)

目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更、小規(guī)模的設(shè)計(jì)和工程洽商。施工經(jīng)理

負(fù)責(zé)整個(gè)工程的勞動(dòng)力調(diào)配，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)和平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

(5)質(zhì)檢員

實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量支配規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；核定分項(xiàng)工程和隱藏工程檢

驗(yàn)結(jié)果；主持材料質(zhì)檢，并填寫(xiě)有關(guān)質(zhì)量記錄文件。

(6)施工員

組織參與施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢、測(cè)量；組織工程樣板施工，并編寫(xiě)施工技術(shù)

交底資料，分項(xiàng)工程或隱藏工程檢驗(yàn)并填寫(xiě)質(zhì)量記錄文件；組織新工藝，

材料的施工試驗(yàn)，并總結(jié)編寫(xiě)施工工藝與施工方法，指揮施工班組作業(yè)；

組織工序間“交接檢”。

(7)施工班長(zhǎng)

檢查班組工人“互檢”與“交接檢”。

(8)施工工人

參與所施工項(xiàng)目的“自檢”“互檢”“交接檢”。

2、物資運(yùn)用過(guò)程

(1)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)物資和工序緊急放行，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并保留可追

溯性記錄報(bào)公司備案，一旦發(fā)覺(jué)不合格，依據(jù)“訂正和預(yù)防程序”的有關(guān)

規(guī)定要求，馬上實(shí)行訂正措施。

(2)公司負(fù)責(zé)計(jì)量器具校準(zhǔn)管理，檢驗(yàn)記錄匯總編制書(shū)目。歸口管理

過(guò)程檢驗(yàn)和組織實(shí)施最終檢驗(yàn)評(píng)定。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、施工過(guò)程檢驗(yàn)，對(duì)過(guò)

程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(4)由質(zhì)檢員主持對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料依據(jù)國(guó)家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和

公司質(zhì)量體系文件《工程材料檢驗(yàn)規(guī)范》進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后填寫(xiě)相關(guān)

質(zhì)量記錄，不合格材料依據(jù)公司質(zhì)量體系文件《工程材料檢驗(yàn)規(guī)范》中規(guī)

定不合格材料不能進(jìn)場(chǎng)。

3、質(zhì)量檢查程序

(1)預(yù)檢

由施工員主持，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的首要工作。主要內(nèi)容：

1)建筑物內(nèi)各層標(biāo)高，各功能房間平面尺寸，樓梯尺寸的復(fù)測(cè)。

2)建筑物柱、梁之中心線檢查。

3)水管、電氣管線、消防管、空調(diào)風(fēng)管等出口留洞位置、標(biāo)高、走向

等檢查。

4)地面平整度與坡度檢查。

5)墻面垂直度與平整度檢查。

施工員檢查后應(yīng)將所測(cè)數(shù)據(jù)標(biāo)明在備用圖紙上，并填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記

錄》(若業(yè)主要求表格由其統(tǒng)一格式，可采納其規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量記錄表格)。

(2)隱藏工程檢查

由施工員主持，重要隱藏工程由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理主持。施工員主持分項(xiàng)工程

項(xiàng)目時(shí)，施工班長(zhǎng)、監(jiān)理工程師、甲方有關(guān)工程師參與共同進(jìn)行。主要檢

查項(xiàng)目

1）吊頂龍骨全部固定件檢查。

2）承重鋼結(jié)構(gòu)檢查。

3）地面墊層、基層，衛(wèi)生間與其它區(qū)域防水處理檢查。

4）其它隱藏項(xiàng)目檢查。

施工員在檢查合格后填寫(xiě)《隱藏工程驗(yàn)收記錄》，檢查不合格時(shí)，執(zhí)行

《不合格品限制程序》：即稍微不合格時(shí)返工直至驗(yàn)收合格才能進(jìn)行飾面

工程；施工嚴(yán)峻不合格時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《不合格報(bào)告》并附檢驗(yàn)記錄交質(zhì)安部，

由質(zhì)安部或其授權(quán)技術(shù)總監(jiān)發(fā)出《工程質(zhì)量整改通知書(shū)》由施工班長(zhǎng)組織

返工，返工后隱藏工程重新組織有關(guān)人員檢驗(yàn)和評(píng)定，直至合格為止，再

填寫(xiě)《隱藏工程驗(yàn)收記錄》與不合格項(xiàng)關(guān)閉記錄。

（3）分項(xiàng)工程檢查：

由施工員組織，重要分項(xiàng)工程由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理主持，施工班長(zhǎng)共同進(jìn)行檢

查。并填寫(xiě)各類(lèi)《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，交質(zhì)檢員核定。

（4）落實(shí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收的“三檢”制度

現(xiàn)場(chǎng)操作工人的“三檢”工作（自檢、互檢、交接檢）應(yīng)在施工過(guò)程

中持續(xù)、循環(huán)進(jìn)行。

1）自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按施工技術(shù)交底與有關(guān)規(guī)范要求，

在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工完成后均需由施工班組對(duì)所施工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，

填寫(xiě)自檢記錄表，如有不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的地方應(yīng)與時(shí)整改。

2）互檢：同班組操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底與有關(guān)規(guī)范要

求，隨時(shí)相互進(jìn)行質(zhì)量檢查并整改，互檢工作在項(xiàng)目質(zhì)檢員的指導(dǎo)下由班

組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)進(jìn)行。

3)交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒔又僮鞯氖┕?/p>

班組進(jìn)行交接檢查和驗(yàn)收，以確保符合分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，交接

檢由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行，雙方填寫(xiě)交接檢記錄，簽字認(rèn)可

后方可進(jìn)行下道工序施工。

(5)工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收：

由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目總指揮、資料員共同參與的檢

查驗(yàn)收。工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收工作按公司質(zhì)量體系文件之《竣工工程最終檢

驗(yàn)程序》規(guī)定進(jìn)行。

2.10.3質(zhì)量限制實(shí)施過(guò)程

1、施工打算階段

(1)工程開(kāi)工前，由公司工程部組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的策劃與圖紙會(huì)審。

項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙自審與參與圖紙會(huì)審。

(2)公司總工辦負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，總限制進(jìn)度支

配、重大施工技術(shù)措施的編制，公司總工程師審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)

主、監(jiān)理實(shí)施。

(3)對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用總工程師應(yīng)對(duì)其過(guò)程保證實(shí)力進(jìn)行認(rèn)可,

必要時(shí)通過(guò)樣板進(jìn)行鑒定。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按“項(xiàng)目質(zhì)量支配指南”的規(guī)定編制項(xiàng)目質(zhì)量支配

書(shū)。

(5)公司工程部、總工辦對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)

行總體方案交底。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、

施工技術(shù)方案的綜合交底。

(7)總工長(zhǎng)依據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量支配明確質(zhì)量管理點(diǎn)

和管理措施，對(duì)分段班組長(zhǎng)與全體操作人員進(jìn)行技術(shù)平安交底。

(8)技術(shù)平安交底一律通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)簽字齊全，

技術(shù)平安交底由工長(zhǎng)保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)平安交底資料

交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理歸檔。

(9)工程材料設(shè)備支配由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出，總工長(zhǎng)審核并經(jīng)

項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可選購(gòu)(指令材料配套部門(mén)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi))。

(10)各層次交底要留有記錄。

2、施工過(guò)程限制

(1)總工長(zhǎng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)平安

交底執(zhí)行“三過(guò)程管理”(即：一般過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程)。

(2)實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項(xiàng)工程上崗前，首先做出樣板，

由專(zhuān)業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主負(fù)責(zé)人組織人員參與，進(jìn)

行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積操作。

(3)建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過(guò)程管理”并與“過(guò)程掛牌”

制度相結(jié)合，做到檢查上過(guò)程，保證本過(guò)程，服務(wù)下過(guò)程。嚴(yán)格執(zhí)行“自

檢”“交接檢”確保過(guò)程質(zhì)量要求。

(4)自檢：上崗工人要嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后馬

上進(jìn)行自檢，班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢表并注明檢查日期，由工長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

(5)交接檢查：過(guò)程間的交接檢查。由總工長(zhǎng)組織各段工長(zhǎng)交接檢查,

交接雙方在記錄上簽字并注明日期。

3、現(xiàn)場(chǎng)檢查

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工進(jìn)度支配提前(至少一周)檢查各項(xiàng)目材料

到貨狀況，后援保障工作落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題與時(shí)向公司常駐領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，

以便與時(shí)得到解決。

(2)施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、平

安員每天應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)質(zhì)量、平安、文明施工、工期進(jìn)度等問(wèn)題，

隨時(shí)發(fā)覺(jué)與時(shí)解決，并做好書(shū)面紀(jì)錄。

(3)公司工程部每月組織經(jīng)營(yíng)部、物資部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，并做

好書(shū)面記錄，與時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。

4、成品愛(ài)護(hù)

(1)由項(xiàng)目部依據(jù)工程具體狀況制定成品愛(ài)護(hù)措施。并經(jīng)公司總工批

準(zhǔn)執(zhí)行。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品的愛(ài)護(hù)，做到防污染、防碰撞、防火、防

潮、防凍裂。

5、特殊過(guò)程限制

特殊過(guò)程指防水、電氣、焊接，在實(shí)施中均作為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理,

按項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底要求由總工長(zhǎng)對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控

并記錄。

(1)增加班組自檢頻率。

(2)實(shí)行工長(zhǎng)、質(zhì)檢員跟蹤檢查并做出跟蹤記錄。

(3)實(shí)行超點(diǎn)檢查和超標(biāo)準(zhǔn)限制。

(4)操作人員應(yīng)持相應(yīng)資格證上崗。

6、工程物資選購(gòu)的檢驗(yàn)與試驗(yàn)

倉(cāng)庫(kù)保管員和現(xiàn)場(chǎng)材料員，要嚴(yán)格依據(jù)物資驗(yàn)證細(xì)則，進(jìn)行物資驗(yàn)證,

并留有記錄，做到：

(1)按選購(gòu)支配進(jìn)行檢查，包括復(fù)查選購(gòu)物資的名稱(chēng)、型號(hào)、

數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)日期。

(2)各種驗(yàn)證依據(jù)是否齊全，手續(xù)是否完整。

(3)查看送貨單與所提支配是否相符。

(4)規(guī)范規(guī)定經(jīng)復(fù)驗(yàn)的物資或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料，做出特殊標(biāo)識(shí)，

單獨(dú)放置并記錄、取樣進(jìn)行檢查等嚴(yán)正無(wú)誤方可運(yùn)用。

(5)如確系生產(chǎn)急需來(lái)不與驗(yàn)證，而一旦不符合規(guī)定要求，又能與時(shí)

趕回和更換條件，允許急需放行，但必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并在該項(xiàng)上作

出明確標(biāo)識(shí)，做好記錄。

7、施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過(guò)程的檢驗(yàn)。

(2)施工班組和有關(guān)施工人員要嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)

指導(dǎo)進(jìn)行施工，實(shí)行自檢和互檢并記錄。

(3)在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人

員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定，并記錄。工序質(zhì)量經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)人員

檢驗(yàn)和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員復(fù)驗(yàn)、合格后，工長(zhǎng)通知班組進(jìn)行下道工序施工。

(4)對(duì)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)不合格的工序，不得轉(zhuǎn)入下道工序，并由工長(zhǎng)作

醒目標(biāo)識(shí)，按不合格品限制程序處置并跟蹤，復(fù)驗(yàn)直至下道工序質(zhì)量達(dá)到

合格。

（5）如生產(chǎn)急需來(lái)不與在檢驗(yàn)報(bào)告完成前就轉(zhuǎn)入下一過(guò)程（但特殊過(guò)

程不能例外放行），則必需有可能追回程序，并在相應(yīng)產(chǎn)品上明確標(biāo)識(shí)，

做好記錄并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

（6）特殊工序的檢驗(yàn)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)控，書(shū)面技術(shù)交底落實(shí)到班

組，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的工序給以標(biāo)識(shí)和記錄。

（7）隱藏驗(yàn)收凡被下道過(guò)程所掩蓋而無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過(guò)程、分項(xiàng)

組織隱檢，隱檢記錄由主工長(zhǎng)填寫(xiě)并整理歸檔。

（8）預(yù)檢驗(yàn)收凡需進(jìn)行預(yù)檢的過(guò)程、分項(xiàng)工程由工長(zhǎng)填寫(xiě)預(yù)報(bào)告單，

交專(zhuān)職檢查人員檢查驗(yàn)收與時(shí)送交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處理歸檔。

（9）分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定

1）分項(xiàng)工程全部過(guò)程完后由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)

人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2）工長(zhǎng)填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交專(zhuān)職質(zhì)檢員簽認(rèn)核定質(zhì)量評(píng)定等

級(jí)。不合格項(xiàng)按《不合格品限制程序》處理需監(jiān)理認(rèn)可的分項(xiàng)工程。

3）按監(jiān)理支配規(guī)定執(zhí)行，并將兩份評(píng)定表定期交項(xiàng)目資料員歸檔。

（10）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1）分公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)。

2）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，列出清單支配，完成收尾工作。

3）做好交工驗(yàn)收資料。

4）由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行預(yù)檢，并作記錄。預(yù)檢中發(fā)覺(jué)的不合格,

馬上整改至合格，之后書(shū)面申報(bào)分公司，分公司進(jìn)行驗(yàn)收。

5）公司組織項(xiàng)目部向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位申報(bào)竣工驗(yàn)收，如有質(zhì)量問(wèn)

題，項(xiàng)目馬上整改直至顧客滿足為止。達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由建設(shè)單位驗(yàn)收

向政府監(jiān)督部門(mén)申請(qǐng)竣工核驗(yàn)。

6）項(xiàng)目經(jīng)理部辦理完善的竣工驗(yàn)收手續(xù)，最終匯編入項(xiàng)目質(zhì)量記錄交

工程支配部專(zhuān)人妥當(dāng)保管歸檔。

7）檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。

8、施工人員的限制

對(duì)參與本次項(xiàng)目的施工人員，項(xiàng)目管理人員和分包協(xié)作隊(duì)伍的人員作

為質(zhì)量限制的首要對(duì)象，從而避開(kāi)管理錯(cuò)誤和施工錯(cuò)誤。作為限制的動(dòng)力,

為的是要充分調(diào)動(dòng)全體參與施工和管理的人員主動(dòng)性和主導(dǎo)作用，為此，

除了加強(qiáng)政治思想工作教化、勞動(dòng)紀(jì)律教化、職業(yè)道德教化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培

訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件，公允合理的激勵(lì)勞動(dòng)熱忱以外，還

依據(jù)本工程特點(diǎn)，從確保各工序過(guò)程質(zhì)量動(dòng)身，在人的技術(shù)水平、人的生

理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)限制人的運(yùn)用。

對(duì)此，肯定要分析人的心理行為，限制人的思想活動(dòng)，穩(wěn)定人的心情。

對(duì)具有危急源的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，要限制人的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、游戲、

誤推斷、誤動(dòng)作等。

此外，還要嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對(duì)不懂裝懂、圖省

事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必需與時(shí)制止?？傊谶\(yùn)用人的問(wèn)題上,

我們將從政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和身體素養(yǎng)等方面綜合考慮，全

面限制。

9、機(jī)械限制

機(jī)械限制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等限制。我們將依據(jù)不同工藝特點(diǎn)

和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確運(yùn)用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。

為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班

制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“平安運(yùn)用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確

保機(jī)械設(shè)備處于最佳的運(yùn)用狀態(tài)。

2.10.4全面接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查與協(xié)調(diào)

1、在施工中應(yīng)主動(dòng)協(xié)作業(yè)主和質(zhì)檢部門(mén)的工作，接受業(yè)主和行業(yè)主管

部門(mén)的監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)好與友鄰施工單位的關(guān)系。

2、對(duì)施工中遇到有其它工程隊(duì)伍共同參與的項(xiàng)目時(shí)，如設(shè)備安裝等，

應(yīng)共同確定施工方案與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)呈甲方，經(jīng)甲方同意后方可施工，并

隨時(shí)檢查質(zhì)量，做好成品愛(ài)護(hù)工作。

3、按時(shí)參與業(yè)主召集的工程會(huì)議。細(xì)致作好現(xiàn)場(chǎng)施工資料的收集、記

錄、整理工作，特殊是作好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和隱藏工程驗(yàn)收記錄，隨時(shí)備查，

為與時(shí)改進(jìn)施工工藝和竣工驗(yàn)收供應(yīng)全面有效的依據(jù)，同時(shí)將相關(guān)資料與

時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)或備案。

4、對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的要求和建議應(yīng)賜予高度重視，想業(yè)主之所想，

多提合理化的建議和方案，使有益于工程的建議、方案得以貫徹和實(shí)施。

5、每周召開(kāi)一次由項(xiàng)目部管理人員和班組長(zhǎng)參與的質(zhì)量平安會(huì)，總結(jié)

和檢查施工中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，并拿出切實(shí)可行的解決方法，同時(shí)依據(jù)現(xiàn)

場(chǎng)施工狀況，與時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度和施工作業(yè)面，確保重點(diǎn)部位的施工質(zhì)量

和進(jìn)度。

2.10.5質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確

定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決方法。

1、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方法

(1)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)方法。隨著質(zhì)量

管理循環(huán)的不停進(jìn)行，原有的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題又產(chǎn)生了，問(wèn)題不斷

產(chǎn)生而又不斷被解決，如此循環(huán)不止，每一次循環(huán)都把質(zhì)量管理活動(dòng)推向

一個(gè)新的高度。

(2)堅(jiān)持“三全”管理：“全過(guò)程”質(zhì)量管理指的就是在產(chǎn)品質(zhì)量形

成全過(guò)程中，把可以影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素限制起來(lái)；“全員”質(zhì)量

管理就是上至項(xiàng)目經(jīng)理下至一般員工，全體人員行動(dòng)起來(lái)參與質(zhì)量管理；

“全面質(zhì)量管理”就是要對(duì)項(xiàng)目各方面的工作質(zhì)量進(jìn)行管理。這個(gè)任務(wù)不

僅由質(zhì)量管理部門(mén)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，而且項(xiàng)目的各部門(mén)都要參與。

(3)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)要運(yùn)用先進(jìn)的管理方法、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格限制的規(guī)定

(1)嚴(yán)格按公司的不合格限制程序，限制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)

場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。

(2)對(duì)驗(yàn)證中發(fā)覺(jué)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、

記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。

(3)應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)審。

(4)不合格處置應(yīng)依據(jù)不合格嚴(yán)峻程度，按返工、返修或讓步接收、

降級(jí)運(yùn)用、拒收或報(bào)廢四種狀況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格,

應(yīng)按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。

(5)對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保

存記錄。

(6)進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書(shū)面讓步申

請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的狀況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)

準(zhǔn)。

(7)對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代

表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)。

(8)檢驗(yàn)人員必需按規(guī)定保存不合格限制的記錄。

3、訂正措施的規(guī)定

(1)對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題，

應(yīng)分析緣由，制定訂正措施。

(2)對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。

(3)對(duì)檢查出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提與的問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目

技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定訂正措施。

(4)對(duì)嚴(yán)格不合格或重大質(zhì)量事故，必需實(shí)施訂正措施。

(5)實(shí)施訂正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對(duì)嚴(yán)峻不

合格或等級(jí)質(zhì)量事故的訂正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)企業(yè)管理層。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評(píng)價(jià)訂正措施的有效性。

4、預(yù)防措施的規(guī)定

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在緣由，

實(shí)行預(yù)防措施。

(2)對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。

(3)對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)實(shí)行預(yù)防措施。

(4)對(duì)潛在的嚴(yán)峻不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施限制程序。

2.11對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的事前、事中、事后限制與處理措施

2.11.1事前質(zhì)量限制與處理措施

是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量限制。主要包括以下內(nèi)容：施工打算階

段的質(zhì)量限制。依據(jù)施工打算工作的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量限制區(qū)，具體有：

技術(shù)打算中施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量、技術(shù)交底的質(zhì)量等的限制，現(xiàn)場(chǎng)施工打

算工作質(zhì)量、作業(yè)條件打算工作的質(zhì)量等的限制，組織物資供應(yīng)打算工作

的質(zhì)量以與人員進(jìn)場(chǎng)、后勤打算工作的質(zhì)量限制等。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況開(kāi)

展質(zhì)量教化，成立QC小組；編好項(xiàng)目質(zhì)量支配。包括質(zhì)量目標(biāo)支配、質(zhì)

量攻關(guān)支配、依據(jù)工程特點(diǎn)制定保證質(zhì)量技術(shù)組織措施支配。每種支配都

有明確要達(dá)到的目標(biāo)和指標(biāo)，并具體落實(shí)到部門(mén)、班組或個(gè)人，建立健全

施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。

1、培訓(xùn)

增加全體員工的質(zhì)量意識(shí)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要措施。工程開(kāi)工前針

對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)與人員編號(hào)本項(xiàng)目的質(zhì)量

意識(shí)教化支配。支配內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)支

配、項(xiàng)目質(zhì)量支配、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通

過(guò)教化提高各類(lèi)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”

的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量支配的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目

各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教化同項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組

織教化；參與施工的各工種班組長(zhǎng)由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教化；施

工操作人員由各工種班組長(zhǎng)組織教化，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

要對(duì)施工方進(jìn)行教化的狀況予以監(jiān)督與檢查。

2、加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理

(1)材料供應(yīng)商的選擇

采納全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、

施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料供方的

檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、

半成品與成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的應(yīng)予以

退貨。

(2)明確物資選購(gòu)程序

選購(gòu)物資必需供應(yīng)樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位與

項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過(guò)打分，確定入圍者。

(3)材料選購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理

首先做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要與時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行

封存。依據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨支配要

依據(jù)施工圖紙要求與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制

度，比照材料支配檢查材料的規(guī)格、名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合

格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于特殊與珍貴材料須要項(xiàng)目經(jīng)

理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放

要依據(jù)材料性能、廠家要求進(jìn)行。對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下

墊，防止材料受損，盡量削減材料的搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)過(guò)程中要留意,

對(duì)于易碎、易損的材料要特殊提出，必要時(shí)對(duì)工人做書(shū)面的搬運(yùn)指導(dǎo)。材

料運(yùn)用完畢要與時(shí)清理、回收，不得奢侈材料。材料人員應(yīng)做好材料收、

發(fā)、存臺(tái)帳，與時(shí)收集材料的材質(zhì)證明與產(chǎn)品合格證。

3、加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)

項(xiàng)目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以與有關(guān)人員進(jìn)行圖紙

和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟識(shí)圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)

也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙存在的問(wèn)題與時(shí)找出，并將信

息與時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。

2.11.2事中質(zhì)量限制與處理措施

是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量限制，是質(zhì)量限制的重點(diǎn)階段。主要包

括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。依據(jù)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加

強(qiáng)施工過(guò)程中的工序限制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，配制

材料有試驗(yàn)，技術(shù)交底有措施等；進(jìn)行施工過(guò)程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。

特殊是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，與時(shí)做好隱藏工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，并做

好隱藏工程驗(yàn)收記錄，隱藏工程未閱歷收不得進(jìn)入下道工序；駕馭工程質(zhì)

量動(dòng)態(tài)。做好施工記錄，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，為質(zhì)量的

動(dòng)態(tài)限制供應(yīng)依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。對(duì)已形成的質(zhì)量事

故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、記錄，提出處理記錄，實(shí)行有效的對(duì)策。

質(zhì)量問(wèn)題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品愛(ài)護(hù)。

做到成品愛(ài)護(hù)有措施、有檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量限制。

施工過(guò)程中的質(zhì)量限制策略是全面限制施工過(guò)程，重點(diǎn)限制工序質(zhì)量。

其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技

術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱藏工程有驗(yàn)收；計(jì)

量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品愛(ài)護(hù)有措施;

行使質(zhì)控有推翻（如發(fā)覺(jué)質(zhì)量異樣、隱藏未閱歷收、質(zhì)量問(wèn)題未處理、擅

自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或運(yùn)用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員

無(wú)證上崗等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以推翻）；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)

的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量、放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄,

圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱藏工程記錄，設(shè)

計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建

檔）。

1、施工過(guò)程質(zhì)量限制內(nèi)容

（1）技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：

1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，施工員應(yīng)向擔(dān)當(dāng)施工的負(fù)

責(zé)人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

2）在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)

施工方案、技術(shù)措施與設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面

技術(shù)交底。

（2）工程測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

1）在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量限制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可

實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。

2）在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥當(dāng)愛(ài)護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。

（3）材料的質(zhì)量限制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量支配確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按支配招標(biāo)

選購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。

2）材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。

3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

4）未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備

等，不得投入運(yùn)用。

5）對(duì)發(fā)包人供應(yīng)的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，

必需按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

6）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行選購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。

（4）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量限制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1）應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。

2）現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工須要。

3）應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)

禁上崗。

（5）計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定限制計(jì)量器具的運(yùn)用、保管、修理和檢驗(yàn)，計(jì)

量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

（6）工序限制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1）施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。

2）施工管理人員與作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文

件進(jìn)行施工。

3）工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺

陷應(yīng)按不合格限制程序與時(shí)處理。

4）施工管理人員應(yīng)記錄工序施工狀況。

(7)特殊過(guò)程限制應(yīng)符合下列規(guī)定

1)對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量支配中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量限制點(diǎn)進(jìn)行

限制。

2)對(duì)特殊過(guò)程的限制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程限制，的規(guī)定外，還應(yīng)由專(zhuān)

業(yè)技術(shù)人員編制特地的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

(8)工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

(9)建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)實(shí)行有效措施妥當(dāng)愛(ài)護(hù)。

(10)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必需按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的

有關(guān)規(guī)定處理。

2、施工過(guò)程質(zhì)量限制方法

(1)以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)

1)開(kāi)工前，依據(jù)工程特點(diǎn)，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的

清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開(kāi)專(zhuān)題探

討會(huì)，充分參考有關(guān)部門(mén)的看法。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出一探

討f編制一審核一修改一定稿一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定

就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行方案書(shū)面交底。如提出更改

必需以書(shū)面申請(qǐng)的方式，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正

式確定?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目部應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，

將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一樣的狀況與時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)內(nèi)部洽商

或修改方案(有必要時(shí))的方式明確如何解決。

2)施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以與可操作性

強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不

紊，施工流水不亂，分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格

執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

(2)制定完善的支配體系

1)完善的支配體系是駕馭施工管理主動(dòng)權(quán)、限制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。

它涉與面非常廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度支配，而且還包括材料設(shè)備、勞

動(dòng)力供應(yīng)支配與因現(xiàn)場(chǎng)條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放支配，還涵蓋各專(zhuān)業(yè)

交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)支配，以與現(xiàn)場(chǎng)文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)

保障支配、成本限制支配、物資供應(yīng)支配等配套支配，做到各項(xiàng)工作有章

可循，削減管理的隨意性。

2)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工期目標(biāo)的承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定工程總進(jìn)度支配，

支配管理以施工總控進(jìn)度支配為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度支配作為階段限制

目標(biāo)，將支配管理的限制單元?jiǎng)澐譃槿罩洌ＷC日支配就保證了周支配

和月支配，從而確保施工進(jìn)度支配目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3)項(xiàng)目實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，考核當(dāng)日支配的完成狀況，總結(jié)當(dāng)日工程

質(zhì)量、文明施工、平安生產(chǎn)，下達(dá)其次天的工作支配，協(xié)調(diào)人、機(jī)、料的

投入和運(yùn)用，落實(shí)責(zé)任。

(3)過(guò)程限制的有效制度

1)周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度、周質(zhì)量例會(huì)制度、月質(zhì)量講評(píng)制度

a、周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度：

項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重

要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總

結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以與解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)

際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢

查執(zhí)行狀況。

b、周質(zhì)量例會(huì)制度：

由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的全部分承包行政領(lǐng)導(dǎo)與

技術(shù)負(fù)責(zé)人參與。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)

量狀況，質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，質(zhì)量上存在問(wèn)題與解決問(wèn)題的方法，以與須

要項(xiàng)目經(jīng)理部幫助協(xié)作事宜。

項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要細(xì)致地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的

不足或問(wèn)題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)實(shí)行的措施，會(huì)后予以

貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查

執(zhí)行狀況的依據(jù)。

c、月質(zhì)量講評(píng)制度：

每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政與技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)

行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交

項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理狀況簡(jiǎn)報(bào)”的

形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)和各分承包方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的

承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例

會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

2）樣板制度

即在分項(xiàng)（工序）施工前，由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以與

現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，在施工部位掛

牌注明工序名稱(chēng)、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長(zhǎng)、施工日期等?？?/p>

將每一層的第一個(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程與重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)

理共同驗(yàn)收，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。

3）三檢制與檢查驗(yàn)收制度

a、三檢制：

自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行

自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的組織

下，由工長(zhǎng)與質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)覺(jué)的

問(wèn)題上下工序班組應(yīng)細(xì)致與時(shí)地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,

在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)

目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。

b、檢查驗(yàn)收制度：

檢查驗(yàn)收流程，見(jiàn)下圖

貼

標(biāo)

識(shí)

轉(zhuǎn)

入

下

道

工

序

J

不合格不合格不合格

通病分析攻關(guān)

4）掛牌制度

a、技術(shù)交底掛牌：在工序起先前，針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌,

將施工操作的具體要求，如：設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在牌子上，既有利

于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了

理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。

b、施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工

部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱(chēng)、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)

任人、操作責(zé)任人、懲罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查究竟，并且執(zhí)行

獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍，造人

才的目的。

c、操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求與標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管

理制度，標(biāo)明相關(guān)的要求和留意事項(xiàng)等。

d、半成品、成品掛牌制度：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的鋼筋原材、半成品、水

泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明運(yùn)用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)

間等，必要時(shí)必需注明存放要求。

5）問(wèn)題追根制度：對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，追根制度是其最好的解

決方法。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會(huì)診；查緣由、挖根子；追查

責(zé)任人；限期整改；驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；寫(xiě)總結(jié)，立規(guī)則。

6）獎(jiǎng)懲制度：實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定具體、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)

則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在

施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行

嘉獎(jiǎng)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不細(xì)致的班組進(jìn)行懲罰。

2.11.3事后質(zhì)量限制與處理措施

是對(duì)完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量限制。主要應(yīng)做好以下工作：組織

聯(lián)動(dòng)試車(chē)；打算竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；組織

竣工驗(yàn)收；做好運(yùn)用過(guò)程的質(zhì)量限制。與時(shí)回訪用戶，了解運(yùn)用效果，發(fā)

覺(jué)存在的問(wèn)題，在保修間內(nèi)實(shí)行保修。

1、工程竣工后，通過(guò)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的最終把關(guān)，是全面

考核產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求的重要手段。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)供應(yīng)的資

料是產(chǎn)品符合合同要求的證據(jù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收

集整理工程材料、設(shè)備與構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料、各種材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)

資料、隱藏工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。

2、工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有

關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。評(píng)定結(jié)束后，送交當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)

量監(jiān)督部門(mén)核定質(zhì)量等級(jí)。質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)

行監(jiān)督檢查，對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的核定與最終評(píng)定。

3、施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以訂正，并且應(yīng)在訂正后再次驗(yàn)證以證明其符合

性。當(dāng)在交付或起先運(yùn)用后發(fā)覺(jué)項(xiàng)目不合格時(shí)，應(yīng)針對(duì)不合格所造成的后

果實(shí)行適當(dāng)補(bǔ)救措施。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按合同要求，編制工程竣工文

件，并應(yīng)做好工程移交打算。

5、在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)裝飾產(chǎn)品實(shí)行相應(yīng)的防護(hù)措施。

6、工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)要求的撤場(chǎng)

支配。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。

2.12竣工后的質(zhì)量保證措施

本著“一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一”的精神，在工程竣工后，公

司將接著為業(yè)主供應(yīng)便利，并做好以下工作：

1、竣工一個(gè)月之內(nèi)，向業(yè)主供應(yīng)全部工程技術(shù)檔案、有關(guān)說(shuō)明和各種

技術(shù)資料。做好業(yè)主來(lái)信來(lái)訪工作，實(shí)事求是解決業(yè)主反映的問(wèn)題，做到

有記錄、有回音。

2、實(shí)行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。

細(xì)致履行合同與有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi)每季度回訪一次。凡屬施工緣由造成

的質(zhì)量問(wèn)題，馬上組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定，一切費(fèi)

用由我方擔(dān)當(dāng)。少數(shù)屬于其他緣由造成的質(zhì)量問(wèn)題，我們認(rèn)定也將向業(yè)主

說(shuō)明清晰，并主動(dòng)協(xié)作業(yè)主排憂解難。

第三章施工進(jìn)度支配

3.1總進(jìn)度支配支配

1、進(jìn)度限制原則

(1)在保證工程質(zhì)量的前提下于通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入限制施

工進(jìn)度按支配進(jìn)行。

(2)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源安排是

本工程進(jìn)度限制的原則。

2、依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期定為40日歷天。

支配開(kāi)工日期：以甲方的開(kāi)工令為準(zhǔn)

3、施工進(jìn)度支配表（見(jiàn)：附表5.6）

3.2施工組織布置打算工作

1、在進(jìn)入招標(biāo)后期階段，項(xiàng)目部組織人員，對(duì)圖紙進(jìn)行深化探討，對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深化勘察，對(duì)材料經(jīng)銷(xiāo)商加以聯(lián)絡(luò)考察，著手進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)

等文件的編制工作。

2、確認(rèn)中標(biāo)并接到合同的書(shū)面托付后，3天內(nèi)將施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度

支配表、具體施工翻樣圖包括外加工種類(lèi)、時(shí)間、包裝、方法、驗(yàn)收、程

序等系列施工組織受控文件送業(yè)主方、監(jiān)理審批，并按認(rèn)可的部署與支配

施工。

3、對(duì)投標(biāo)圖紙中未賜予明確的重要節(jié)點(diǎn)，以詳圖的形式送業(yè)主、監(jiān)理

進(jìn)行協(xié)商審核認(rèn)定。

4、有關(guān)指定的主要飾面材料、材料樣本、色塊板樣在進(jìn)場(chǎng)10天內(nèi)供

應(yīng)業(yè)主設(shè)計(jì)師、預(yù)算師認(rèn)定和封存。

5、細(xì)致做好施工后向業(yè)主方提交每周與每日?qǐng)?bào)告，每周報(bào)告工程的進(jìn)

度、須要的資料與要求工期延長(zhǎng)等狀況，并將記錄工地上每個(gè)工種雇用工

人與運(yùn)用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地的材料數(shù)量以與成天的天氣每日?qǐng)?bào)告業(yè)主

方。

3.3確保工期的技術(shù)保證體系

工期保證體系框圖

安

綜

工計(jì)物

全

合

程

質(zhì)資

辦

技

劃

量

公

術(shù)設(shè)

部

室

部備

部

部

1、加強(qiáng)職工思想政治工作，信1、測(cè)量限制精確無(wú)誤。1、物資供應(yīng)超前支配，做到

守合同工期、工程質(zhì)量的教2、技術(shù)指導(dǎo)精確無(wú)誤。供應(yīng)剛好。

化。3、質(zhì)量檢測(cè)精確剛好。2、確保施工資金到位。

2、協(xié)調(diào)搞好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系解4、處理施工技術(shù)疑難剛好精3、加強(qiáng)工地機(jī)械修理實(shí)力,

除外界干擾。確。確保機(jī)械完好率和出勤率。

3、加強(qiáng)提高職工施工技術(shù)素5、做好工期分割按月下達(dá)施

養(yǎng)教化。工支配和計(jì)價(jià)。

施工隊(duì)

1、嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的各工點(diǎn)施工進(jìn)度支配組織均衡生產(chǎn)。

2、依據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的施工進(jìn)度做好各項(xiàng)工程的工期分割支配，并組織施工。

3、按時(shí)檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割支配的要求。

4、制定施工隊(duì)工期、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度內(nèi)部驗(yàn)收后兌現(xiàn)。

單位工程完工后工期包保責(zé)任兌現(xiàn)

3.4確保工期的技術(shù)組織措施

本工程為重點(diǎn)工程，質(zhì)量要求高，工作面大、而工期又相對(duì)短促，能

否保證完工，關(guān)鍵是能否將各有關(guān)工程的實(shí)際工期限制在支配內(nèi)。

依據(jù)總體設(shè)想與總工期，能并列的盡量并列，不能并列的盡量穿插，

能先做的盡量先做的原則，對(duì)全部分項(xiàng)的工期進(jìn)行合理支配，工期切塊承

包，分段定出包干工作量，列出單位的承包內(nèi)容和范圍。

工期限制點(diǎn)為總工期、周工期、在日工期中，可能會(huì)出現(xiàn)拖欠，但要

立刻調(diào)整，不允許拖欠過(guò)周。組織方式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主，公司下駐副經(jīng)

理協(xié)調(diào)各工程之間的工作關(guān)系，成立有各工種負(fù)責(zé)人參與的工程協(xié)調(diào)小

組。

開(kāi)工前，依據(jù)實(shí)編的工程量，調(diào)整好各點(diǎn)與各工種的關(guān)系，建立責(zé)任

狀，實(shí)行班組責(zé)任制，落后罰，工作懈怠，不思改進(jìn)者則清退出場(chǎng)。

每周召開(kāi)一次定期的工程例會(huì)，解決工程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，盡量做到

預(yù)控，并將周工期細(xì)化，排出每日內(nèi)容，每日晚上召開(kāi)一次各班長(zhǎng)碰頭會(huì),

匯報(bào)當(dāng)日工作完成狀況，使組織者做到心中有數(shù)，便于限制。

3.4.1工期保證措施指導(dǎo)思想

建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以核算為依據(jù)，以

合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施