（培訓體系）如何做好培訓需求分析奠定企業(yè)員工培訓基礎

(培訓體系)如何做好培訓好培訓需求分析奠定企業(yè)員工培訓基礎提升培訓的效果，中國企業(yè)工作輪換法、教練法、案例研討法、角色扮演法等各種方法用了個遍。往往培訓做了很多，花費了大量的培訓費用，可工普遍認為企業(yè)的培訓是勞企業(yè)的正常運營也耽誤了員工的休息時間。不能實質(zhì)性的進行歸納和總結。位。可是和，無論從企擴張不斷進過幾年的深再繼續(xù)提利潤也不能補償企業(yè)深思，為什么做了如此多的培訓，卻不能取得預期的效果。家組對業(yè)培訓管理做的相當規(guī)范，培訓需求調(diào)查、培訓計劃制定、培訓實施、加了該工也進培訓需求調(diào)查的關聯(lián)資料。登時，豁然開朗，發(fā)現(xiàn)問題就出乎于此。培訓需求上報。由人計劃，上報總裁辦公會審議通過后執(zhí)行。從之上過程見，該企業(yè)于進行員工培訓時，犯了企業(yè)員工培訓中的大忌，就是培訓需求分析環(huán)節(jié)沒有做好，子，培訓沒有從企業(yè)工績效表現(xiàn)出發(fā)，培討好，最終導致企業(yè)浪費了金錢，員工浪費了時間和精力?；谥险J識，我們提出了要從公司組織視角、崗位視角、法要跳出目前的分析求和員工需求，使培訓既對企業(yè)發(fā)展有利，又對員工職業(yè)發(fā)展有利。、統(tǒng)壹服務、統(tǒng)壹訓首先就要從這幾等同于壹般的零售，這對營業(yè)員服務巧，仍要懂得藥品這也為企業(yè)培訓需求分析提供了依據(jù)。該企業(yè)未來戰(zhàn)略是立足于當?shù)貐^(qū)域，不斷向類似區(qū)域市場拓向規(guī)模由重業(yè)出壹批既懂業(yè)務又懂管理的復合型人才。隨著全球化經(jīng)濟時代的到來，中國企業(yè)面臨的環(huán)境變化越來關鍵成功進行及時要求。因此企業(yè)只，做好培訓需求分理想和現(xiàn)實之間架起成功的橋梁。本案例中從企業(yè)組織視角分析員工培訓需求的方法和思路如行業(yè)資料研究及標桿企業(yè)研究的方法進行此方面培訓需求分析；本文中所介紹的案例企業(yè)所處行業(yè)先后經(jīng)過了大規(guī)模圈地、行業(yè)特性已呈現(xiàn)出以下三大特點： (1)市場的集中度于迅速提高，成規(guī)模的企業(yè)不斷涌現(xiàn)； 的買家介入； 勢，藥店醫(yī)療器械等其他產(chǎn)品的銷售。隨著企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，企業(yè)商業(yè)模式和盈求存于著性出發(fā)，分析企業(yè)培織的需求視角展開員工培訓。面的需求分析；該企業(yè)戰(zhàn)略是立足和本地區(qū)域，向全國類似區(qū)域拓展?；诼赞D型要求管理水平的差距，制定了相應的培訓需求，以支撐未來戰(zhàn)略的實現(xiàn)。于明確了企業(yè)的行業(yè)特點以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后，須對該企業(yè)組能力的素質(zhì)模型。企業(yè)培訓根據(jù)開發(fā)好的素質(zhì)模型對所有崗位任職工作人員進事先確定的職務執(zhí)行需求和實施培訓的關求，制定相應的培訓和發(fā)展計劃。角分析員工培訓需求的方法和思路如下：隨著企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的確立，專家組又梳理了該企業(yè)的組。開發(fā)了崗位求、解決問題，對現(xiàn)有員工明確每壹個崗位的培訓的需求。為了確保戰(zhàn)略落地和提升企業(yè)業(yè)績，企業(yè)應建立員工績效考發(fā)現(xiàn)員工和標準要距進行培訓需求分計劃，以提高培訓業(yè)管理水平的提高打下堅實的基礎。角分析員工培訓需求的方法和思路如下：專家組結合了企業(yè)戰(zhàn)略和崗位職責要求，為該企業(yè)建立了員中，專家組詳細分方面：其壹，員工，于執(zhí)行過程中往質(zhì)不能滿足企業(yè)正之上倆點，專家組業(yè)的培訓需求，為企業(yè)的戰(zhàn)略的落實提供了原動力。綜上所述，該企業(yè)從組織視角、崗