中高層培訓(xùn)制度（2篇）

第5頁共5頁中高層培訓(xùn)制度成就卓有成效的管理者____公司中高層培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)理念學(xué)無止境，高瞻遠矚；回報宋河，服務(wù)營銷。二、目的使公司中高層管理人員通過教育培訓(xùn)和進修，不斷學(xué)習知識，開拓思路，提高能力，從而更好地服務(wù)于公司，并在工作中不斷地提升自己。三、受訓(xùn)人員的職責和義務(wù)1、在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加外派培訓(xùn)或者公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。2、經(jīng)批準進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇，并有義務(wù)參加完培訓(xùn)規(guī)定課程，達到培訓(xùn)要求的效果。3、培訓(xùn)活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常業(yè)務(wù)中，并與其他同事進行分享。4、員工參加外派培訓(xùn)后，有義務(wù)進行培訓(xùn)效果評估，并提供相關(guān)培訓(xùn)資料，報人力資源部備案。四、培訓(xùn)方式1、公司的培訓(xùn)方式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。2、內(nèi)部培訓(xùn)是由集團、公司人力資源部、公司高管組織的各類培訓(xùn)。3、外派培訓(xùn)是由公司外各類培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程，包括公開課、營銷專業(yè)課、高端的沙龍等；以及專項研修班，包括mba、emba等。4、員工自我培訓(xùn)是指由員工個人出資參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。五、培訓(xùn)計劃制定1、公司人力資源部負責公司層面培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)的長期規(guī)劃及年度計劃的制定。2、根據(jù)集團公司培訓(xùn)安排，公司人力資源部配合制定公司培訓(xùn)計劃。3、公司人力資源部每季度向符合培訓(xùn)條件的學(xué)員發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，依據(jù)培訓(xùn)需求評估結(jié)合公司實際需求確定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，進行公司下季度培訓(xùn)安排。4、由個人申請參加各種培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)課程和各類成人學(xué)歷教育，經(jīng)公司批準后，報公司人力資源部備案，依照培訓(xùn)計劃接受培訓(xùn)學(xué)習。成就卓有成效的管理者六、培訓(xùn)實施1、根據(jù)培訓(xùn)計劃由公司人力資源部向符合培訓(xùn)條件的學(xué)員發(fā)放《培訓(xùn)實施確認表》，并由人力資源部存檔。2、人力資源部在培訓(xùn)實施前就培訓(xùn)課程安排、場地、注意事項告知學(xué)員。3、培訓(xùn)期間紀律及注意事項：（1）、學(xué)員需按照培訓(xùn)課程的安排時間參加培訓(xùn)，不能無故缺課、遲到早退；（2）、學(xué)員在培訓(xùn)期間的請假需向培訓(xùn)單位及公司（公司董事長或人力資源部）說明；（3）、遵守培訓(xùn)單位就培訓(xùn)期間的紀律和培訓(xùn)安排，如公司對學(xué)員另有工作安排應(yīng)以公司安排為準；（4）、培訓(xùn)期間培訓(xùn)人員應(yīng)代表公司展現(xiàn)良好的形象，并積極與其他外部學(xué)員進行溝通交流，擴大公司影響面，為公司創(chuàng)造無形資產(chǎn)。七、培訓(xùn)的評估1、培訓(xùn)課程結(jié)束后，視需要進行培訓(xùn)評估，以了解學(xué)員的培訓(xùn)成效及作為改進依據(jù)。2、培訓(xùn)評估可以分為學(xué)員對課程、講師、培訓(xùn)組織的評估，講師對學(xué)員的評估，培訓(xùn)效果的評估等。3、內(nèi)部培訓(xùn)評估方式（視需要實施）：（1）、學(xué)員滿意度調(diào)查問卷：以供學(xué)員培訓(xùn)后填寫，作為日后培訓(xùn)改進之參考；（2）、測驗：測驗方式主要可分為筆試、口試及實地操作三種；（3）、心得報告；（4）、成果發(fā)表；（5）、由講師對學(xué)員進行評價；（6）、由培訓(xùn)承辦人員觀察及詢問學(xué)員感受。4、外派培訓(xùn)評估方式：（1）、外派培訓(xùn)受訓(xùn)人員應(yīng)于課后一周內(nèi)上交心得報告（經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責人評估）、結(jié)訓(xùn)證書（培訓(xùn)主辦單位有頒發(fā)時）及教材（專業(yè)性或技術(shù)性教材，可由各受訓(xùn)部門自存）至人力資源部，并由人力資源部負責登錄歸檔。（2）、依照培訓(xùn)課程及公司實際需求受訓(xùn)人員應(yīng)向公司或部門其他員成就卓有成效的管理者工進行培訓(xùn)轉(zhuǎn)授，并接受培訓(xùn)效果評估。八、培訓(xùn)的費用1、公司培訓(xùn)費用主要包括。聘請培訓(xùn)師的費用、教材的費用、場所和器材的費用、學(xué)員的學(xué)費、交通食宿費等。公司的培訓(xùn)投入要嚴格按照培訓(xùn)計劃做到?？顚Ｓ?，不得隨意克扣、挪用。2、參加培訓(xùn)人員的交通費、食宿費，按照公司規(guī)定標準報銷。3、由公司出資選送參加成人學(xué)歷教育或高級研修班、進修班的員工，若在學(xué)習期間因本人原因離開公司或因個人原因未完成學(xué)業(yè)，應(yīng)全額償還公司出資部分，或按培訓(xùn)合同辦理。八、服務(wù)期制度1、由公司出資參加各類培訓(xùn)的，年度累計培訓(xùn)費用滿____元，員工必須與公司簽訂《員工教育培訓(xùn)服務(wù)期合同》，教育培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)繼續(xù)在公司至少服務(wù)完規(guī)定的年限。2、由公司出資參加各類成人學(xué)歷教育的員工，畢業(yè)后應(yīng)為本公司服務(wù)。服務(wù)期為：mba/emba五年，本?？迫?。4、由公司出資申報職稱或參加職稱考試的，以及各類執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)考試的，在取得職稱、資格證書后，應(yīng)為公司服務(wù)。服務(wù)期為：職稱類高級五年、中級三年、初級兩年；執(zhí)業(yè)資格類兩年以上。5、如在服務(wù)期內(nèi)因員工本人原因離開公司，應(yīng)償還所有公司承擔的培訓(xùn)費用，償還金額按服務(wù)年限折算。培訓(xùn)費包括學(xué)費、交通費、住宿費。實際償還培訓(xùn)費計算公式為：實際償還培訓(xùn)費____培訓(xùn)費用-（培訓(xùn)費用÷應(yīng)服務(wù)年限____實際服務(wù)年限）。九、其他1、對于本制度所未規(guī)定的事項，由人力資源部依照其他管理制度執(zhí)行，必要時可進行補充規(guī)定。2、本制度由公司人力資源部負責解釋。中高層培訓(xùn)制度（二）一、培訓(xùn)理念學(xué)無止境，高瞻遠矚；回報宋河，服務(wù)營銷。二、目的使公司中高層管理人員通過教育培訓(xùn)和進修，不斷學(xué)習知識，開拓思路，提高能力，從而更好地服務(wù)于公司，并在工作中不斷地提升自己。三、受訓(xùn)人員的職責和義務(wù)1、在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加外派培訓(xùn)或者公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。2、經(jīng)批準進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇，并有義務(wù)參加完培訓(xùn)規(guī)定課程，達到培訓(xùn)要求的效果。3、培訓(xùn)活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常業(yè)務(wù)中，并與其他同事進行____。4、員工參加外派培訓(xùn)后，有義務(wù)進行培訓(xùn)效果評估，并提供相關(guān)培訓(xùn)資料，報人力資源部備案。四、培訓(xùn)方式1、公司的培訓(xùn)方式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。2、內(nèi)部培訓(xùn)是由集團、公司人力資源部、公司高管____的各類培訓(xùn)。3、外派培訓(xùn)是由公司外各類培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程，包括公開課、營銷專業(yè)課、高端的沙龍等；以及專項研修班，包括mba、emba等。4、員工自我培訓(xùn)是指由員工個人出資參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。五、培訓(xùn)計劃制定1、公司人力資源部負責公司層面培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)的長期規(guī)劃及年度計劃的制定。2、根據(jù)集團公司培訓(xùn)安排，公司人力資源部配合制定公司培訓(xùn)計劃。3、公司人力資源部每季度向符合培訓(xùn)條件的學(xué)員發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，依據(jù)培訓(xùn)需求評估結(jié)合公司實際需求確定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，進行公司下季度培訓(xùn)安排。4、由個人申請參加各種培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)課程和各類成人學(xué)歷教育，經(jīng)公司批準后，報公司人力資源部備案，依照培訓(xùn)計劃接受培訓(xùn)學(xué)習。成就卓有成效的管理者六、培訓(xùn)實施1、根據(jù)培訓(xùn)計劃由公司人力資源部向符合培訓(xùn)條件的學(xué)員發(fā)放《培訓(xùn)實施確認表》，并由人力資源部存檔。2、人力資源部在培訓(xùn)實施前就培訓(xùn)課程安排、場地、注意事項告知學(xué)員。3、培訓(xùn)期間紀律及注意事項：（1）、學(xué)員需按照培訓(xùn)課程的安排時間參加培訓(xùn)，不能無故缺課、遲到早退；（2）、學(xué)員在培訓(xùn)期間的請假需向培訓(xùn)單位及公司（公司董事長或人力資源部）說明；（3）、遵守培訓(xùn)單位就培訓(xùn)期間的紀律和培訓(xùn)安排，如公司對學(xué)員另有工作安排應(yīng)以公司安排為準；（4）、培訓(xùn)期間培訓(xùn)人員應(yīng)代表公司展現(xiàn)良好的形象，并積極與其他外部學(xué)員進行溝通交流，擴大公司影響面，為公司創(chuàng)造無形資產(chǎn)。七、培訓(xùn)的評估1、培訓(xùn)課程結(jié)束后，視需要進行培訓(xùn)評估，以了解學(xué)員的培訓(xùn)成效及作為改進依據(jù)。2、培訓(xùn)評估可以分為學(xué)員對課程、講師、培訓(xùn)____的評估，講師對學(xué)員的評估，培訓(xùn)效果的評估等。3、內(nèi)部培訓(xùn)評估方式（視需要實施）：（1）、學(xué)員滿意度調(diào)查問卷：以供學(xué)員培訓(xùn)后填寫，作為日后培訓(xùn)改進之參考；（2）、測驗：測驗方式主要可分為筆試、口試及實地操作三種；（3）、心得報告；（4）、成果發(fā)表；（5）、由講師對學(xué)員進行評價；（6）、由培訓(xùn)承辦人員觀察及詢問學(xué)員感受。4、外派培訓(xùn)評估方式：（1）、外派培訓(xùn)受訓(xùn)人員應(yīng)于課后一周內(nèi)上交心得報告（經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責人評估）、結(jié)訓(xùn)證書（培訓(xùn)主辦單位有頒發(fā)時）及教材（專業(yè)性或技術(shù)性教材，可由各受訓(xùn)部門自存）至人力資源部，并由人力資源部負責登錄歸檔。（2）、依照培訓(xùn)課程及公司實際需求受訓(xùn)人員應(yīng)向公司或部門其他員成就卓有成效的管理者工進行培訓(xùn)轉(zhuǎn)授，并接受培訓(xùn)效果評估。八、培訓(xùn)的費用1、公司培訓(xùn)費用主要包括。聘請培訓(xùn)師的費用、教材的費用、場所和器材的費用、學(xué)員的學(xué)費、交通食宿費等。公司的培訓(xùn)投入要嚴格按照培訓(xùn)計劃做到?？顚Ｓ?，不得隨意克扣、挪用。2、參加培訓(xùn)人員的交通費、食宿費，按照公司規(guī)定標準報銷。3、由公司出資選送參加成人學(xué)歷教育或高級研修班、進修班的員工，若在學(xué)習期間因本人原因離開公司或因個人原因未完成學(xué)業(yè)，應(yīng)全額償還公司出資部分，或按培訓(xùn)合同辦理。八、服務(wù)期制度1、由公司出資參加各類培訓(xùn)的，年度累計培訓(xùn)費用滿____元，員工必須與公司簽訂《員工教育培訓(xùn)服務(wù)期合同》，教育培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)繼續(xù)在公司至少服務(wù)完規(guī)定的年限。2、由公司出資參加各類成人學(xué)歷教育的員工，畢業(yè)后應(yīng)為本公司服務(wù)。服務(wù)期為：mba/emba五年，本專科三年。4、由公司出資申報職稱或參加職稱考試的，以及各類執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)考試的，在取得職稱、資格證書后，應(yīng)為公司服務(wù)。服務(wù)期為：職稱類高級五年、