管理決策智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年山西財經(jīng)大學

管理決策智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年山西財經(jīng)大學TOPSIS法中負理想解是由所有指標的最差值組成的

答案:對概率較大的事態(tài)體比概率較小的事態(tài)體發(fā)生的概率減少相同數(shù)值，則前者的優(yōu)先程度衰減的更快。

答案:對如果方案的目標容易達成共識，則可以認為該方案的一致度強

答案:對期望價值理論的決策權(quán)重函數(shù)表示決策者對結(jié)果的客觀概率賦予的決策權(quán)重。

答案:對按決策的目標劃分為單目標決策和多目標決策

答案:對概率三角形中邊線上的點和內(nèi)部點均表示的是事態(tài)體。

答案:對在方案的可行性、可接受性、可靠性評價中，只要有其中一個評價結(jié)果滿意，該方案即可實施

答案:錯很多決策上的失誤，就是缺乏預測依據(jù)。只有通過科學的預測從而獲得決策所必要的未來發(fā)展的信息，才能有可靠的科學依據(jù)。

答案:對論據(jù)D和X無直接或間接的因果聯(lián)系時，稱D為X的隨機論據(jù)。

答案:對在日益復雜的決策環(huán)境下，決策主體面臨著越來越多的非常規(guī)問題。為了更有效地處理這些問題，應(yīng)該改進組織結(jié)構(gòu)，使其包含更多的開放式渠道網(wǎng)絡(luò)。

答案:對滿意解與知識和能力處于有限理性的決策者的行為過程相適應(yīng)

答案:對非零和對策情況下的決策中，平衡點的策略一定是最大和最小策略。

答案:錯由于信息是有成本地，因此在決策時需要根據(jù)信息成本來決定所需信息的收集量（）

答案:對對于同一個方案，采用不同的抉擇標準其評價結(jié)果是一致的

答案:錯只有方案的直接利益相關(guān)者的投資收益達到期望值，則可認為該方案是可接受的，無需考慮對間接利益相關(guān)者的影響

答案:錯確定目標是決策中的重要一環(huán)，目標一錯，失之毫厘，謬以千里?！澳繕艘坏┒ê茫瑳Q策問題已經(jīng)解決一半”。

答案:對人們往往根據(jù)相似性原則獲得的具體抽樣信息來進行判斷，這就是相似效應(yīng)。

答案:對利益相關(guān)者分析中的權(quán)力－動態(tài)性矩陣，是根據(jù)利益相關(guān)者的（）大小以及其（）可預測性的高低對利益相關(guān)者進行分類。利用這種方法可以評估和分析在決策過程中何時應(yīng)該引入行政力量以形成動力。

答案:權(quán)力###行為決策前必須對每個可行方案進行綜合分析和評估，即必須進行（）研究

答案:社會性###效益性###經(jīng)濟性###可行性下列哪些方法可用于多目標決策問題中指標相對重要程度的確定？

答案:主成分分析法###專家打分法###TOPSIS對管理抉擇過程有重要影響的因素有（）

答案:可信度###共識度有18人的集體就A、B、C、D四種方案進行選擇，其中8人選方案A，5人選方案B，2人選方案C，3人選方案D，按照簡單多數(shù)規(guī)則應(yīng)選方案（）。

答案:A決策方案的抉擇標準是選擇方案的基本判據(jù)，其內(nèi)容有確定各項價值指標，分清主次，綜合評價。一般從系統(tǒng)性、先進性、效益性、現(xiàn)實性四個方面進行綜合評價，其中（）是核心。

答案:效益性海薩尼（Harsanyi）根據(jù)群中成員的行為把群體決策問題分成兩大類。一大類是從倫理道德觀念出發(fā)，追求群體利益的（），研究各成員間不存在根本利害沖突的群體決策問題；另一大類是群中成員追求自身的利益和與其他人對立的價值，即成員間存在利益沖突的對策(或稱博弈)問題。

答案:集體決策防范分析主要包括以下環(huán)節(jié)：①預測決策實施的不良后果于；②準備應(yīng)急預案，③制定預防措施；④評價潛在問題的風險性；按下列（）種步驟進行是合理的。

答案:①④③②用于建設(shè)項目償債能力分析的指標是()

答案:流動比率非程序化決策也稱非規(guī)范性決策，是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的（）決策。許多非程序化決策是一次性的，時效性較強。

答案:一次性瓦爾德法也被稱為（）。

答案:悲觀準則穩(wěn)贏的情況下就不愿再冒哪怕是很小的風險，這是確定性效應(yīng)效應(yīng)。

答案:對對于不同的企業(yè)而言，由于其擁有的資源、技術(shù)、能力不同，對同一個方案的可行性評價結(jié)論會有所不同

答案:對使用概率三角形能夠完整展示阿萊悖論。

答案:對期望權(quán)重理論的效用函數(shù)與期望效用理論中的效用函數(shù)一樣都遵循正線性變換不變性。

答案:對使用不同的參照點，人們的決策選擇會不同。

答案:對非傳遞對稱雙線性效用模型的效用函數(shù)與期望權(quán)重理論的效用函數(shù)相同。

答案:錯一個在與內(nèi)容有關(guān)的能力和與任務(wù)性過程有關(guān)的能力方面較強的組織，其業(yè)績不會因不良的維持性過程而受到嚴重影響。

答案:錯表明決策者愿意而且事實上也可以對任一事態(tài)體進行兩兩比較并能辨別有無差異的公理是可比性公理

答案:對人們對給定原因論據(jù)去推斷后果，比給定診斷論據(jù)去推測原因更感到放心，這是由原因論據(jù)和診斷論據(jù)推斷的不對稱性所引起的誤差。

答案:對人們在決策時往往會受到備擇方案描述方式的影響，從而導致選擇偏好改變，這種現(xiàn)象稱為框架效應(yīng)

答案:對高效決策組織和有效率組織的特征之一是：團隊的任務(wù)和目標得到了成員的充分理解和接受。

答案:對貝葉斯公式為綜合利用先驗信息和抽樣信息提供了很好的解決途徑。

答案:對因為參加群體決策的決策者往往也是決策的執(zhí)行人，因而決策就成為大家的決議，能為更多成員所接受。

答案:對非零和對策情況下如果決策存在1個以上的平衡點，這些平衡點的效用值一定相同。

答案:錯決策者的任務(wù)只要求制定出決策方案的最終實施計劃外，無須考慮在決策執(zhí)行過程中，會不會產(chǎn)生某些不良后果。

答案:錯非傳遞對稱雙線性效用模型由Fishburn所提出的。

答案:對注入成本反映的是人們避免前期投入的時間、金錢或其他資源浪費的愿望。

答案:對對數(shù)線性型效用函數(shù)可用于風險中立型決策者的效用（）

答案:錯帕累托優(yōu)化原則的不足之處是，它雖然指出最優(yōu)邊界，但并未提供一個完善的程序指出哪一點是最優(yōu)解。

答案:對對于自信度高、但一致性不強的方案，需要通過談判的方式來進行決策

答案:對群體決策主體是由多個不同利益?zhèn)€體或主體所構(gòu)成，可以把它視為一個獨立的決策主體來研究和分析

答案:錯馮.諾曼和摩根斯坦證明期望效用值可以作為效用函數(shù)

答案:對兩人零和對策可能有多個平衡點，平衡點的支付值具有以下特性：局中人一方維持平衡點的選擇，另一方可能通過改變選擇去獲取利益。

答案:錯群體決策由于多人參加，有更多智慧和更多方面的知識，能產(chǎn)生比較多的可供選擇的方案，具有錯誤校正的機制。

答案:對在群體決策過程中，促使參與決策的每一個人在合乎邏輯與切實可行的基礎(chǔ)上接受這個決策，達成共識，成為群體決策，應(yīng)該采取以下方法：（）。

答案:不要簡單地為避免沖突和得到贊同或妥協(xié)而改變自己的想法###當討論處于僵持狀態(tài)時，不要去設(shè)想孰贏孰輸，###避免采用諸如多數(shù)表決、平均、擲幣和討價還價等形式的方法來減少沖突###避免僅為維護自己的觀點而無理爭辯層次結(jié)構(gòu)模型一般分為（）

答案:目標層###方案層###準則層以下哪些步驟屬于理性決策分析的框架

答案:選擇方案###靈敏度分析###收集信息效用函數(shù)的測定方法不包括（）

答案:調(diào)整效用值法###調(diào)整風險法根據(jù)決策理論學派的觀點，管理決策的基本過程分為四項活動：（）、（）、（）、（）。

答案:設(shè)計活動###情報活動###選擇活動###評審活動風險保守的決策者效用可以用下列哪些函數(shù)來表示（）

答案:不變替代函數(shù)型###對數(shù)線性型對確定性決策系統(tǒng)的分析簡稱（）。

答案:確定性決策分析（）要求決策不能只從事物的局部或某一指標去分析考慮問題，而必須從全局出發(fā)，處理好當前利益和長遠利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。

答案:系統(tǒng)性對于那些需要在決策過程中不斷調(diào)整決策策略的問題，在決策全過程中引入（）環(huán)節(jié)更是非常重要。

答案:反饋控制管理決策系統(tǒng)由制定管理決策子系統(tǒng)和（

）管理決策子系統(tǒng)所構(gòu)成。

答案:執(zhí)行對于哪種風險類型的決策者來說，財產(chǎn)損失保險是一種不理性的選擇（）

答案:冒險型后驗概率分布形成決策準則稱為（）。

答案:貝葉斯準則如果財務(wù)內(nèi)部收益率大于基準收益率，則（）

答案:財務(wù)凈現(xiàn)值大于零在解決問題方面，不同網(wǎng)絡(luò)在解決不同類型問題的有效性方面也存在差異，對常規(guī)的和簡單的問題，（）的網(wǎng)絡(luò)在速度和準確性方面都有優(yōu)勢。對此類問題，解決問題的程序已經(jīng)建立或很容易建立，并在中心位置得以處理。網(wǎng)絡(luò)的外圍成員只是按要求向中心位置提供并傳遞信息，然后由后者進行處理。

答案:向心度高環(huán)境分析中的直覺與理性綜合分析，主要適用于（），在此類環(huán)境中，組織只有根據(jù)自己多年建立起來的經(jīng)驗來對未來環(huán)境進行大膽的預測。這種經(jīng)驗也能幫助組織形成自己的戰(zhàn)略能力，從而獲得競爭優(yōu)勢。

答案:簡單/靜態(tài)環(huán)境關(guān)于決策，正確的說法是（）

答案:決策是管理的基礎(chǔ)若A、B方案互斥，NPV為凈現(xiàn)值，NPVR為凈現(xiàn)值率，NAV為凈年值，IRR為內(nèi)部收益率，Pt為投資收益率，則應(yīng)選擇A方案，因為（）

答案:NPVR(A)>NPVR(B)>0已知兩個互斥投資方案的內(nèi)部收益率IRR1和IRR2均大于基準收益率ic，且增量內(nèi)部收益率為△IRR，則有()

答案:△IRR>ic時，投資額大的方案為優(yōu)選方案如果局中人只在策略組合中單一地選擇和運用某一特定策略，這種策略組合稱為（）。

答案:純策略程序化決策也稱為規(guī)范性決策，指在管理活動中（

）出現(xiàn)的，具有一定結(jié)構(gòu)的，可以通過一定的程序加以解決的決策。

答案:重復性影響群決策主體的外部環(huán)境因素一般從政治、經(jīng)濟、社會、（）四方面考慮，簡寫為PEST分析。

答案:技術(shù)在構(gòu)建目標規(guī)劃模型時，如果目標是盡量小于某個值，則在約束中只需引入正偏差變量

答案:錯期望價值理論中的組合是將出現(xiàn)相同后果的狀態(tài)概率相加。

答案:對委員會決策是指由方案決策群體的主要領(lǐng)導代表決策的一種方式

答案:錯零和對策中，如存在1個以上的平衡點，則所有平衡點的效用值都一樣。

答案:對概率三角形的頂點代表確定型事態(tài)體。

答案:對在管理決策過程中，選擇出滿意方案，下達一些命令、指示就完事了，不包括制定執(zhí)行計劃和資源預算以滿足實施方案的需要。

答案:錯替代性公理可以用于獲得等價確定值（）

答案:錯在群體中有大量綜合性的知識和信息，因而決策所需的知識和信息，可從群體中取得，這比由個人收集更為有利。

答案:對在對各要素進行相對重要性判斷時，可以完全精密地判斷出其比值

答案:錯管理決策是管理者實施管理職能的核心工作

答案:對如果一個方案結(jié)果的可信度越低，則對組織的經(jīng)驗和判斷的要求就越高

答案:對期望最優(yōu)準則包括期望收益最大準則和期望費用最大準則

答案:錯按管理決策問題的層次，管理決策問題可以劃分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

答案:對任意一個簡單事態(tài)體都存在一個等價確定值。

答案:對用非貨幣衡量后果的事態(tài)體不會存在確定性效應(yīng)。

答案:錯通過開發(fā)有效的管理隊伍，組織能進一步提高其制定高質(zhì)量決策的能力，但需要大量精力和資源的投入。

答案:對高效決策組織和有效率組織的特征之一是：每個成員都真正參加了很多與團隊的任務(wù)有關(guān)討論。

答案:對連續(xù)性公理表明每個中間事態(tài)體可以與一個較優(yōu)和較劣的事態(tài)體組成等價復合事態(tài)體（）

答案:對在用AHP構(gòu)建模型時只能由一位專家對判斷矩陣進行打分

答案:錯應(yīng)急措施不同于預防措施，前者是備用的，要在不良問題發(fā)生后才采用，后者是在不良問題發(fā)生以前，在決策執(zhí)行時就要實行的措施。防范中，應(yīng)把重點放在應(yīng)急措施上。

答案:錯決策科學的研究不可能改變決策者的信念或價值觀，但可以促使所選擇的決策主題，確切地反映決策者的信念和價值觀。

答案:對期望價值理論的價值函數(shù)在盈利域要陡于損失域。

答案:錯非傳遞對稱雙線性效用模型是針對傳遞性公理在現(xiàn)實中不適應(yīng)性而提出的。

答案:對期望價值理論的編構(gòu)階段通常包括編碼、組合、分解、刪減。

答案:對在管理決策的實際過程中，往往存在兩種偏向，一種是由于缺乏相關(guān)補充信息造成決策失誤；另一種是由于信息獲取費用過高造成實效上沒有給決策主體帶來應(yīng)有的效益。

答案:對一個方案是否被選擇取決于實施后企業(yè)能讓顧客實現(xiàn)零等待，這種抉擇所采用的標準是無為標準

答案:錯TOPSIS法中當貼近度趨近于1時，方案越來越接近于負理想解

答案:錯按決策的結(jié)構(gòu)劃分為程序化決策和非程序化決策

答案:對按決策過程的連續(xù)性劃分為靜態(tài)決策和動態(tài)決策

答案:對即便決策的結(jié)果是成功的，但決策過程往往充滿不確定性，而且?guī)в酗L險。當我們面對不確定時，我們沒有能力控制結(jié)果會如何，但是我們可以控制過程。

答案:對一般將管理決策問題定義的規(guī)定結(jié)構(gòu)理解成問題的（）階段、（）階段和（）階段及其反饋而構(gòu)成的循環(huán)結(jié)構(gòu)

答案:拓展###探求###確認利益相關(guān)者分析時的利益相關(guān)者忠誠矩陣中，群體決策最終目標應(yīng)該是得到利益相關(guān)者的（），如有可能的話，獲得他們的（）。

答案:承諾###忠誠滿足下列哪些條件的函數(shù)可以稱為效用函數(shù)（）

答案:效用函數(shù)與事態(tài)體的偏好一致###效用函數(shù)是線性的利益相關(guān)者分析中的權(quán)力－利益矩陣，根據(jù)利益相關(guān)者的（）大小，以及在何種程度上表現(xiàn)出對決策的（）進行分類。

答案:權(quán)力###興趣群體成員一起進行決策時，會使群體決策更具有傾向性，也就是說做出的決策會比個人做出的決策更加極端，這種群體的決策方式叫做群體極化，導致群體極化的原因可能有：（）。

答案:文化價值觀###責任分散###信息的影響在情報活動中，包括二個具體步驟或環(huán)節(jié)，一是管理決策于（），二是管理決策（）。

答案:問題識別###問題定義選擇性激勵指的是那些在某種程度上由組織成員控制，對在組織內(nèi)實際行為的直接反應(yīng)。選擇性激勵有助于以下（）目標的實現(xiàn)。

答案:可用于增進組織內(nèi)部的差異性###促進了組織成員的社會化###導致了一致性和可靠性的產(chǎn)生估計利益相關(guān)者期望的重要性是任何決策分析的重要組成部分，它需要對（）問題做出判斷。

答案:每個利益相關(guān)團體的期望對組織的重要性如何###利益相關(guān)者的期望對決策可能的影響###他們是否有方法使組織重視其期望戰(zhàn)略決策指有關(guān)組織的全局、關(guān)系到組織未來發(fā)展方向與遠景的全局性長遠性重大決策，下列（）屬于戰(zhàn)略決策。

答案:區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃###企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略決策就是（）方案

答案:擬定###執(zhí)行###籌備###選擇下列有關(guān)效用的描述正確的是（）

答案:人們對效用價值的感知與實際財富量并不一致遵循動態(tài)性原則，需要充分考慮方案給決策帶來的可能的有利和不利影響，作好（），并根據(jù)決策執(zhí)行過程中回饋的信息對決策進行補充、修改和調(diào)整，才能始終保持決策目標的動態(tài)平衡，使管理決策分析更具有科學性、合理性、適應(yīng)性。

答案:不確定性與風險分析概率優(yōu)勢準則是相對于（）而言的。

答案:狀態(tài)優(yōu)勢法則利息常常被視為資金的（）

答案:機會成本在對策論中，把對策的參與者稱為（），是指能按自己的利益決定自己行為的決策主體。

答案:競爭者非傳遞對稱雙線性效用模型解決的是（）的決策問題。

答案:無傳遞性只掌握了進行決策所需要的部分信息，可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生的概率的大小是可以估計的，這種情況下的決策稱之為（）。

答案:風險型決策在（）中，啟動決策的速度是可變的，取決于由哪個點來采取啟動決策的行動。

答案:鏈式網(wǎng)絡(luò)環(huán)境分析中的分解法，主要適用于（），在此類環(huán)境中，組織也許沒有足夠的能力對將來進行各種可能的假設(shè)；同時，復雜的環(huán)境也限制了組織對未來進行各種假設(shè)。因此，組織可以將環(huán)境問題分解，讓各個部門自己去處理它們各自的環(huán)境問題。這樣化整為零，可以有效地分析組織所處的環(huán)境問題，是組織分析復雜環(huán)境的有效途徑。

答案:復雜/靜態(tài)環(huán)境最小遺憾準則也稱為（）。

答案:薩維奇法在解決問題方面，不同網(wǎng)絡(luò)在解決不同類型問題的有效性方面也存在差異，當所需處理的問題比較復雜時，采取溝通渠道最多的（）網(wǎng)絡(luò)則可能是最有效的。

答案:分散型（）的網(wǎng)絡(luò)，在啟動決策方面一般要比分散的網(wǎng)絡(luò)更有效率。

答案:向心度高的網(wǎng)絡(luò)多目標決策目標的個數(shù)（）

答案:不少于2個如一種方案和原方案比較起來，當所有人都認為兩者一樣，而至少一人認為此方案更好。即如某方案處于不存在另外更優(yōu)方案的情況下，則稱之為（）方案。

答案:帕累托最優(yōu)環(huán)境分析中歷史性分析方法，主要適用于（），在此類環(huán)境中，決策主體主要根據(jù)歷史性的分析來預測未來，將決策主體內(nèi)部的資源和目前的發(fā)展與決策主體過去的經(jīng)歷作對比，以檢測自己是否已經(jīng)有所提高，或是具備了從前所不具備的競爭能力。

答案:簡單/靜態(tài)環(huán)境樂觀準則是（）偏好的方法。

答案:愛冒險的樂觀主義者冒險型風險需要使用哪種函數(shù)進行描述（）

答案:凸函數(shù)群體決策一般來說是處理（）的復雜決策問題

答案:非結(jié)構(gòu)化適用于形勢變化小，重點考察方案實施前后經(jīng)營業(yè)績對比的抉擇標準是（）

答案:歷史標準通過不斷分段插值的效用函數(shù)測定方法稱為（）

答案:調(diào)整概率值法針對不同的方案，可以采取的決策藝術(shù)包括（）

答案:激勵手段###談判藝術(shù)###判斷藝術(shù)###計算技術(shù)方案放的可接受性評價包含（）

答案:方案的運營效率###方案的財務(wù)效率###間接利益者的可接受性###直接利益者的可接受性變異系數(shù)指標用于衡量方案的（）

答案:可靠性某方案是否實施取決于實施后是否能達到行業(yè)的領(lǐng)先地位，該抉擇的參考標準采用的是（）

答案:外部標準（）既是決策方案評價和選擇中依據(jù)的標準，又是衡量決策行動是否取得預期結(jié)果的尺度

答案:決策目標方案盈利能力的動態(tài)評價指標有（）

答案:投資回收期###內(nèi)部收益率###財務(wù)凈現(xiàn)值在評價方案與組織的資源匹配程度時，需要考慮（）

答案:組織運營能力匹配程度###組織活動匹配程度###組織財務(wù)能力匹配程度###組織技能匹配程度方案評價需要考慮的因素有（）

答案:可行性###可靠性###可接受性自信度低、一致性也不強的方案，需要通過（）方式進行決策

答案:激勵手段企業(yè)將資源投資于該方案而放棄的在其他方案應(yīng)用中所獲得的最大利益被稱為（）

答案:機會成本在用AHP構(gòu)建模型時目標層只可以有一個目標

答案:對CR小于多少時，表示通過一致性檢驗

答案:0.1TOPSIS法中當貼近度趨近于0時，方案越來越接近于正理想解

答案:錯TOPSIS法中正理想解是由所有指標的最好值組成的

答案:對當要求某個目標不高于期望值，其目標函數(shù)應(yīng)為

答案:對當要求某個目標不低于期望值，其目標函數(shù)應(yīng)為

答案:對目標規(guī)劃模型中所有的軟約束都需要引入（）

答案:負偏差變量###正偏差變量層次分析法是一種定量與定性相結(jié)合的分析方法

答案:對次強最優(yōu)方案所有指標的值均優(yōu)于任何其他可行方案在相應(yīng)指標下的值

答案:錯多目標決策目標的個數(shù)不少于2個

答案:對高效決策組織和有效率組織的特征之一是：團隊對自身的運作了然于胸，常檢查決策的完成狀況或哪些因素干擾了團隊的運作。

答案:對高效決策組織和有效率組織的特征之一是：成員互相聽取意見，每種想法都有公開表達的機會。

答案:對高效決策組織和有效率組織的特征之一是：大多數(shù)決策是在取得一致后才達成的，每個成員都表示同意并愿意服從這些決策。

答案:對向心度高的網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)，在（）方面一般要比分散的網(wǎng)絡(luò)更有效率。

答案:執(zhí)行決策環(huán)境分析中的（），主要適用于復雜/靜態(tài)環(huán)境。

答案:分解分析方法在解決問題方面，不同網(wǎng)絡(luò)在解決不同類型問題的有效性方面也存在差異，對（）問題，向心度高的網(wǎng)絡(luò)在速度和準確性方面都有優(yōu)勢。對此類問題，解決問題的程序已經(jīng)建立或很容易建立，并在中心位置得以處理。網(wǎng)絡(luò)的外圍成員只是按要求向中心位置提供并傳遞信息，然后由后者進行處理。

答案:常規(guī)的、簡單的環(huán)境分析中的（），主要適用于簡單/靜態(tài)環(huán)境。

答案:歷史性分析方法利益相關(guān)者分析時的（）矩陣中，群體決策最終目標應(yīng)該是得到利益相關(guān)者的承諾，如有可能的話，獲得他們的忠誠。

答案:利益相關(guān)者忠誠利益相關(guān)者分析中的（）矩陣，根據(jù)利益相關(guān)者的權(quán)力大小，以及在何種程度上表現(xiàn)出對決策的興趣進行分類。

答案:權(quán)力－利益影響群決策主體的外部環(huán)境因素一般從（）、（）、（）、（）方面考慮，簡寫為PEST分析。

答案:社會###技術(shù)###政治###經(jīng)濟利益相關(guān)者分析中的（）矩陣，是根據(jù)利益相關(guān)者的權(quán)力大小以及其行為可預測性的高低對利益相關(guān)者進行分類。利用這種方法可以評估和分析在決策過程中何時應(yīng)該引入行政力量以形成動力。

答案:權(quán)力－動態(tài)性在解決問題方面，不同網(wǎng)絡(luò)在解決不同類型問題的有效性方面也存在差異，當所需處理（）問題，采取溝通渠道最多的分散型網(wǎng)絡(luò)則可能是最有效的。

答案:復雜的環(huán)境分析中的（），主要適用于簡單/動態(tài)環(huán)境。

答案:組合分析方法零和對策中，如存在1個以上的平衡點，則所有平衡點的效用值可能不同。

答案:錯非零和對策情況下如果決策存在1個以上的平衡點，這些平衡點的效用值不一定相同。

答案:對群體決策也是由決策主體、初始狀態(tài)空間、預期狀態(tài)空間、損益函數(shù)空間及決策環(huán)境五個要素構(gòu)成的管理決策系統(tǒng)。

答案:對群體成員一起進行決策時，會使群體決策更具有傾向性，也就是說做出的決策會比個人做出的決策更加極端，這種群體的決策方式叫做（）。

答案:群體極化海薩尼（Harsanyi）根據(jù)群中成員的行為把群體決策問題分成兩大類。一大類是從倫理道德觀念出發(fā)，追求群體利益的集體決策，研究各成員間不存在根本利害沖突的群體決策問題；另一大類是群中成員追求自身的利益和與其他人對立的價值，即成員間存在利益沖突的（）。

答案:對策(或稱博弈)問題如一種方案和原方案比較起來，當所有人都認為兩者一樣，而至少一人認為此方案更好，即如某方案處于不存在另外更優(yōu)方案的情況下，則稱之為帕累托最優(yōu)方案。

答案:對有28人的集體就A、B、C、D四種方案進行選擇，其中13人選方案A，6人選方案B，4人選方案C，5人選方案D。按照簡單多數(shù)規(guī)則應(yīng)選方案（）。

答案:A群體決策一般來說是處理結(jié)構(gòu)化的復雜決策問題

答案:錯零和對策中，向?qū)Ψ奖┞端捎玫募儾呗曰蚧旌喜呗詴斐蓳p失。

答案:錯如果局中人只在策略組合中單一地選擇和運用某一特定策略，這種策略組合稱為混合策略。

答案:錯在群決策的實踐中，帕累托決策原理常常被作為判斷方案優(yōu)化的一種重要準則。

答案:對借助概率三角形，我們可以清晰的分辨出理性期望效用模型的改進模型如期望權(quán)重效用模型。

答案:對期望權(quán)重理論的效用函數(shù)不遵循正線性變換不變性。

答案:錯概率三角形中的內(nèi)部點表示的是事態(tài)體。

答案:對在一定的條件下，對未來事件發(fā)生可能性大小的一種主觀置信程度的度量，稱為主觀概率。

答案:對概率三角形中OC線的平行線DE也是等效線的依據(jù)是替代性公理。

答案:對阿萊悖論指出了現(xiàn)實中人們的選擇往往與（）相悖。

答案:替代性公理反映主觀概率之和小于1的結(jié)論，且展示了人們的行為違反了概率論的基本規(guī)則的悖論是埃爾斯伯格悖論。

答案:對阿萊悖論與埃爾斯伯格悖論揭示了期望效用理論在描述人們行為中的不適用性。

答案:對非傳遞對稱雙線性效用模型是針對期望效用理論的（）在現(xiàn)實中不適應(yīng)性而提出的。

答案:傳遞性公理期望價值理論與期望權(quán)重理論分別對期望效用理論進行了不同路徑的改革。

答案:對期望價值理論的價值函數(shù)與期望效用理論的效用函數(shù)形式相同。

答案:錯論據(jù)D和X均是由另一種原因引起時，稱D為X的（）。

答案:跡象論據(jù)相似效應(yīng)的出現(xiàn)說明人們往往只考慮具體信息而忽視了先驗信息。

答案:對決策權(quán)重不是概率，并不需要遵循概率公理。

答案:對事態(tài)體重構(gòu)不會影響決策者對方案的選擇。

答案:錯人們對離參照點越近的差額愈加敏感，這指的是敏感度遞減。

答案:對期望價值理論的決策框架主要包括兩個階段，分別為問題編構(gòu)階段和評價階段。

答案:對人們在決策時往往會受到備擇方案描述方式的影響，從而導致選擇偏好改變，這種現(xiàn)象稱為（）

答案:框架效應(yīng)穩(wěn)贏的情況下就不愿再冒哪怕是很小的風險，這是()效應(yīng)。

答案:確定性效應(yīng)確定性事態(tài)體和風險性事態(tài)體發(fā)生的概率減少同一數(shù)值，則前者的優(yōu)先程度衰減的更慢。

答案:錯對于哪種風險類型的決策者來說，財產(chǎn)損失保險是一種理性的選擇（）

答案:保守型為了提高決策的準確性，在任何情況下都需要盡可能多地收集信息（）

答案:錯靈敏度分析的主要作用是（）

答案:提高方案可信程度線性效用函數(shù)所描述的決策者風險類型為（）B

答案:中立型效用函數(shù)的測定方法包括（）

答案:調(diào)整概率值法###調(diào)整后果值法決策者對風險的態(tài)度可分為哪幾種（）

答案:保守型###冒險型###中立型連續(xù)性公理表明一定不存在無限好但存在無限壞的報酬

答案:錯替代性公理可以用于（）

答案:簡化事態(tài)體的比較以下不能用來表示風險保守型決策者效用的函數(shù)類型包括（）

答案:指數(shù)型###線性函數(shù)凹效用函數(shù)所描述的決策者風險類型為（）

答案:保守型對數(shù)線性型效用函數(shù)可用于描述哪種類型的決策者（）

答案:保守型通過調(diào)整一個事態(tài)體概率獲得等價確定值的效用函數(shù)測定方法稱為（）

答案:調(diào)整概率值法凸效用函數(shù)所描述的決策者風險類型為（）

答案:冒險型只有兩種結(jié)果的事態(tài)體稱為（）

答案:簡單事態(tài)體效用函數(shù)需要滿足的條件包括（）

答案:效用函數(shù)與事態(tài)體的偏好一致###效用函數(shù)是線性的效用函數(shù)的功能包括（）

答案:用以度量決策分析的各種結(jié)果###反映決策者的價值觀###可以為決策分析的結(jié)果排序提供依據(jù)事態(tài)體的簡化性是指

答案:任一簡單事態(tài)體都存在一個等價確定值###任意一般事態(tài)體必無差異于一個簡單事態(tài)體###任一復合事態(tài)體必無差異于一個一般事態(tài)體傳遞性公理表示優(yōu)先順序的可傳遞性（）

答案:對伯努利提出效用函數(shù)的概念并證明期望效用值可以作為效用函數(shù)

答案:錯表明決策者愿意而且事實上也可以對任一事態(tài)體進行兩兩比較并能辨別有無差異的公理是（）

答案:可比性公理圣彼得堡悖論使人們發(fā)現(xiàn)了（）

答案:人們對效用價值的感知與實際財富量并不一致任意兩個其中有且僅有一個結(jié)果為0的簡單事態(tài)體都可以通過調(diào)整概率而使二者無差異

答案:對理性期望效應(yīng)理論公理包括（）

答案:連續(xù)性公理###可比性公理###替代性公理###傳遞性公理后驗分析法的計算步驟可以概括為（）。

答案:計算EMV*、a*、EVSI、ENGS###計算后驗的EPky、ECky、EMVy###計算先驗的EMVn###計算后驗的聯(lián)合、邊際和條件概率風險型決策問題基本特征：存在一個（或一個以上）明確的決策目標，如利益較大，損失較小等；（）。

答案:存在可以選擇的兩個或兩個以上的行動方案，即存在兩個以上決策變量###各種自然狀態(tài)的出現(xiàn)概率可根據(jù)有關(guān)資料預先計算或估計出來###不同行動方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以預先確定出來###存在不以（或不全以）決策者的主觀意志為轉(zhuǎn)移的兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，即存在兩種或兩種以上狀態(tài)變量悲觀準則又稱為（）。

答案:小中取大準則###瓦爾德法為了使決策方法形象化，把計算過程畫成樹形結(jié)構(gòu)，稱為決策樹，由節(jié)點和分支組成，可適用于任何一種決策方法的形象化。其中各種節(jié)點的表示符號正確的是（）。

答案:條件節(jié)點為菱形

###狀態(tài)節(jié)點為圓形o###決策節(jié)點為正方形口在管理決策的實際過程中，往往存在兩種偏向，一種是由于缺乏相關(guān)補充信息造成決策失誤；另一種是（）。

答案:由于信息獲取費用過高造成實效上沒有給決策主體帶來應(yīng)有的效益基于（）的決策方法是從最好情況著眼的帶有冒險性質(zhì)的一種決策方法。

答案:樂觀準則貝葉斯準則是由（）形成的決策準則。

答案:后驗概率分布下列各符號的意義不正確的是（）。

答案:EOL期望損失期望最優(yōu)準則包括期望收益最大準則和（）。

答案:期望費用最小準則確定型決策亦稱（）。

答案:標準決策###結(jié)構(gòu)化決策貝葉斯決策分析的基本步驟不包括（）。

答案:檢驗分析以期望最優(yōu)準則為決策準則不適用于下列那種情況（）。

答案:決策是解決一次性問題Wald提出統(tǒng)計決策系統(tǒng)，其組成要素包括（）。

答案:理性決策系統(tǒng)的類型###決策函數(shù)###決策空間###狀態(tài)空間按未來決策環(huán)境出現(xiàn)的后果狀態(tài)集合的狀態(tài)空間出現(xiàn)狀態(tài)確定與否進行分類，理性決策系統(tǒng)可分為（）。

答案:風險型決策系統(tǒng)###確定性決策系統(tǒng)###純不確定型決策系統(tǒng)風險型的決策問題，通常是以最大期望利潤或最低期望成本作為決策準則。

答案:對未來決策環(huán)境出現(xiàn)的后果狀態(tài)的集合稱為決策空間。

答案:錯確定型決策是指決策問題存在著肯定性的主觀要求和客觀條件，即使有多種可供決策的方案，但能預知某方案的執(zhí)行結(jié)果，即自然狀態(tài)是確定的，可在加以比較后從中選出滿意的方案。

答案:對風險型決策是決策者根據(jù)不同狀態(tài)可能發(fā)生的次數(shù)所進行的決策。

答案:錯后驗分析的關(guān)鍵是利用補充信息修正后驗分布。

答案:錯三元體D=（Q、A、V）所構(gòu)成的管理決策系統(tǒng)稱為理性決策系統(tǒng)。

答案:對利用補充信息修正狀態(tài)的先驗概率分布，這是貝葉斯決策的關(guān)鍵。

答案:對悲觀準則是從壞處著眼的帶有保守性質(zhì)的一種決策準則，反映了決策者的悲觀情緒。

答案:對理性決策系統(tǒng)分析簡稱（）。

答案:決策分析ECC是指期望費用。

答案:錯抉擇活動是預估、評價和選擇的過程，在預估多種解決方案的后果并作出結(jié)論性的判斷后，選擇一種行動方案。

答案:對對于那些需要在決策過程中不斷調(diào)整決策策略的問題，在決策全過程中引