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文檔簡介
第第頁服裝倉庫管理制度精選9篇制度是一種人們有目的建構(gòu)的存在物。建制的存在,都會帶有價(jià)值判定在里面,從而規(guī)范、影響建制內(nèi)人們的行為。下面是的我為您帶來的服裝倉庫管理制度精選9篇,倘若能幫忙到您,我的一切努力都是值得的。服裝店的倉庫管理制度篇一為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)行及倉庫物料的安全完整,確保物料的(臺)帳、(登記)卡、(實(shí))物一致性,特訂立本制度。一、適應(yīng)范圍本公司原材料倉庫。二、要求在保證財(cái)產(chǎn)安全的前提下,做到帳、卡、物三相符。三、工作要求(一)倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙;(二)認(rèn)真執(zhí)行考勤及值班制度;(三)與外協(xié)廠家溝通以及對待領(lǐng)料人時(shí)應(yīng)做到語氣平和,語言文明,態(tài)度溫和。四、實(shí)在相關(guān)規(guī)定(一)、外協(xié)采購管理1、倉庫應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)情況對各相關(guān)配件備有肯定的庫存,采購部在基本庫存的基礎(chǔ)上依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對各相關(guān)配件編制采購計(jì)劃,并適時(shí)與各外協(xié)廠家溝通,保證各配件定時(shí)到位,以足夠生產(chǎn)的需要。2、對外協(xié)廠、委托加工單位的傳真合同內(nèi)容,必需明確數(shù)量、單位、規(guī)格、型號、交貨期及生產(chǎn)批序號,明確付款方式及付款期限,并請對方回傳確認(rèn)。對于不定時(shí)交貨的情況,適時(shí)告知生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。(二)收貨管理1、外協(xié)件廠手續(xù)。(1)物料入庫前出示經(jīng)廠長簽字的送貨單客戶聯(lián),在倉庫門外的單獨(dú)區(qū)域(送檢物料區(qū))與倉管員核對數(shù)量(重量)、規(guī)格、型號、外包裝與所裝物料是否一致;(2)廠長檢驗(yàn)合格后辦理入庫手續(xù)(開入庫單)。(檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)技術(shù)部對生產(chǎn)的工藝要求以及規(guī)范)。(3)憑入庫單方可結(jié)算貨款。(祥見財(cái)務(wù)制度)2、倉管員對外協(xié)件廠的收貨管理。(1)確認(rèn)送貨單;(2)確認(rèn)廠長的合格簽字;(3)在倉庫門外的單獨(dú)區(qū)域(送檢物料區(qū))與外協(xié)送貨人核對數(shù)量(重量)、規(guī)格、型號、外包裝與所裝物料是否一致;及我廠的生產(chǎn)批序號,經(jīng)確認(rèn)無誤后開具入庫單。并把相對應(yīng)的送貨單作為附件與入庫單粘貼在一起。(4)對于已經(jīng)開入庫單,但在試用或者使用期間發(fā)覺的不良品物料,倉管員應(yīng)另行存放,做退回處理(沒有廠長的質(zhì)檢簽字認(rèn)可,不合格區(qū)中的物料不得再次使用)并適時(shí)開具退貨單。(5)、對物料進(jìn)行分類存放,劃分區(qū)域標(biāo)識清晰,并在物料卡及帳本上適時(shí)填寫出入庫的時(shí)間,數(shù)量,做到帳物卡一致。(三)、發(fā)料管理1、倉庫員嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃單的批序號發(fā)放相關(guān)零配件,領(lǐng)料單上必需填清配件名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、配件使用的生產(chǎn)批序號,并附有領(lǐng)料人、部門負(fù)責(zé)人簽字方可發(fā)放,而且必需與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)清。2、車間在領(lǐng)用超降生產(chǎn)計(jì)劃的配件時(shí)必需附有相關(guān)手續(xù):(1)經(jīng)廠長質(zhì)檢確認(rèn)報(bào)廢的配件需附有報(bào)廢單,并實(shí)行以一換一的規(guī)定;(2)經(jīng)廠長質(zhì)檢確認(rèn)不合格的配件,屬外協(xié)廠家質(zhì)量問題的,必需附有廠長或車間主任簽字并注明原因的標(biāo)貼在該零部件上;(3)車間在領(lǐng)用材料有少或不夠用時(shí),應(yīng)重新開取領(lǐng)料單并注明多領(lǐng)用的原因及使用的批序號,且須廠長或著車間主任簽字方可發(fā)放。(4)委外加工的物料管理。a、需從本廠送出的原材料,倉管員應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單,清點(diǎn)有關(guān)數(shù)量后,填寫《委外加工單》并交倉庫主管開具出廠證。由駕駛員帶回的委外加工廠的入庫單,先交于倉庫主管與出廠證核對后,再由倉庫主管適時(shí)交給財(cái)務(wù)部b、直接由供應(yīng)商送至加工廠的原材料,可直接依據(jù)委外加工廠的入庫單,填寫《委外加工單》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,傳真至加工廠即可。加工完畢,需經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后,方可辦理入庫手續(xù)。(四)、產(chǎn)成品出庫管理:(1)、銷售部:依據(jù)合同及發(fā)貨計(jì)劃開具《發(fā)貨申請單》,仔細(xì)列明購貨單位名稱、合同號、生產(chǎn)單號、付款方式、貨款收取情況、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價(jià)、金額及所需配發(fā)配件名稱,發(fā)貨方式并簽名后提交財(cái)務(wù)部(2)、財(cái)務(wù)部:依據(jù)銷售部提交的發(fā)貨申請單,認(rèn)真核對相關(guān)內(nèi)容,對貨款到賬情況進(jìn)行認(rèn)真審核,如貨款已全額到賬,簽名并列明貨款到賬情況后交銷售經(jīng)理簽批后到倉庫組織發(fā)貨。如貨款未全額到賬需經(jīng)總經(jīng)理簽批后才可布置發(fā)貨。(3)、倉庫:倉庫依據(jù)審批手續(xù)齊全的《發(fā)貨申請單》列明的名稱、規(guī)格,數(shù)量等進(jìn)行認(rèn)真配貨,并布置發(fā)貨;原則上要求不能錯發(fā),漏發(fā)及多發(fā),避開增添不必需售后服務(wù)費(fèi),由此產(chǎn)生的售后服務(wù)費(fèi)將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;同時(shí)依據(jù)實(shí)際發(fā)貨情況開具《出庫單》,并由相關(guān)人員簽字確認(rèn);如未按《申請發(fā)貨單》上列明的貨物完全發(fā)完,則由倉庫與業(yè)務(wù)員做好有關(guān)仔細(xì)記錄,以便下次好對比記錄布置補(bǔ)發(fā);貨物裝好后,由隨車司機(jī)簽字,辦妥相關(guān)交接手續(xù)后完成出貨作業(yè)。(4)、平常因業(yè)務(wù)需要,需到倉庫借用材料或者產(chǎn)成品的,有關(guān)人員先填寫《借料申請單》,并經(jīng)總經(jīng)理簽字后交由倉管員辦理出庫手續(xù),倉管員認(rèn)真核對有關(guān)手續(xù)后開具出庫單,并把借料申請單作為附件提交給財(cái)務(wù)。(5)、作為業(yè)務(wù)接待的商品,相關(guān)人員先填《特別情況出庫商品申請單》,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后,到倉庫辦理出庫手續(xù),倉管員把《特別情況出庫商品申請單》作為附件遞交給財(cái)務(wù)。(五)、易耗品、勞保用品、廢舊物料的管理。(1)、關(guān)于勞動保護(hù)用品的發(fā)放,領(lǐng)料人必需填寫領(lǐng)料單,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字,倉庫方可發(fā)料;領(lǐng)用專用工具,珍貴工具需生產(chǎn)廠長審批后,方可領(lǐng)(發(fā))料,并建立工具臺賬。(注:全部領(lǐng)料單上,必需有領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人,倉庫管理員及領(lǐng)料人的簽名)。職工辭職后,應(yīng)退回所領(lǐng)工具,憑倉庫的工具退回簽字辦理辭職的相關(guān)手續(xù)。(2)、廢舊物料要進(jìn)行回收管理(包含各種容器,邊角料,及其它有用物料的回收),實(shí)行交舊領(lǐng)新制度(如螺絲刀等)。員工工種變更時(shí)、廠部放假前,所領(lǐng)(借)的工器具應(yīng)退回倉庫,辦理退料手續(xù)。(四)、懲罰規(guī)定1、外協(xié)廠送貨,沒有依照先出示廠長檢驗(yàn)簽字的送貨單和清點(diǎn)數(shù)量,就直接把貨物直接放入倉庫,視為作弊,倉管員有權(quán)沒已收放入貨物,若倉管員在場沒有阻攔,將視為瀆職,每次罰款100元;2、車間主任、員工沒有依照規(guī)定操作,每次視實(shí)際情況,可以由倉管員會同廠長,對其處以5~200元的罰款,100元以上上報(bào)公司總經(jīng)理。3、倉管員沒有依照規(guī)定操作,視實(shí)際情況,可以由當(dāng)事人會同廠長,對其處以5~200元的罰款,100元以上上報(bào)公司總經(jīng)理。本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后即日生效執(zhí)行。服裝倉庫管理制度篇二1、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)緊要構(gòu)成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的重要任務(wù)是:保管好庫存物資,做到精準(zhǔn),質(zhì)量完好,確保安全,收民快速,面對生產(chǎn),服務(wù)周詳,降低費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。2、倉庫設(shè)置要依據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法,不絕提高倉庫管理水平。第二章物資驗(yàn)收入庫3、物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致,按物資交接本上簽字,應(yīng)當(dāng)認(rèn)得簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。4、物資入庫,應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū),未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,更不準(zhǔn)投入使用。5、材料合格,保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位,鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志;入庫單各欄應(yīng)填寫清晰,并伴同托收單財(cái)務(wù)科記帳。6、不合格品,應(yīng)隔離堆放,嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎,混入生產(chǎn),保管員應(yīng)負(fù)失職之責(zé)任。7、驗(yàn)收中發(fā)覺的問題,要適時(shí)通知科長和以辦人處理。托收到而貨未到,或貨已到而無發(fā)票,均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢,直至除去懸事掛帳。第三章物資的儲存保管8、物資的儲存保管,原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫,并依據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工;吞吐量大的落地堆放,周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放;落地堆放以分類和規(guī)格的`次序排列編號,上架的以分類四號定位編號。9、物資堆放的原則是:在堆垛合理安全牢靠的前提下,推行五五堆放,依據(jù)貨物特點(diǎn),必需做到過目見數(shù),檢點(diǎn)便利,成行成列,文明整齊。10、倉庫保管員對庫存、代保管、待驗(yàn)材料,以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé),物各有主,事事有人管。倉庫物資如有損失,貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等,保管員應(yīng)適時(shí)報(bào)告科長,分析原因,查明責(zé)任,按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得實(shí)行“發(fā)生盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。11、保管物資要依據(jù)其自然屬性,考慮儲存的場所和保管常識處理,加強(qiáng)保管措施,達(dá):“十不”要求,務(wù)使國家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失;同類物資堆放,要考慮先進(jìn)先出,發(fā)貨便利,留有回旋余地。12、保管物資,未經(jīng)科長同意,一律不準(zhǔn)擅自借出;總成物資,一律不準(zhǔn)折件零發(fā),特別情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。13、倉庫要嚴(yán)格守衛(wèi)制度,禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火,明火作業(yè)需經(jīng)守衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必需的防火學(xué)問。第四章物資發(fā)放14、按“推陳儲新,先進(jìn)先出,按規(guī)定供應(yīng),節(jié)省用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底,二核對,三發(fā)料,四減數(shù)的原則。對貪圖便利,違反發(fā)料原則造成物資失效,霉變,大料小用,優(yōu)材劣用,以及差借等損失,保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。15、領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途,核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃;屬限額供料的材料應(yīng)限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí),以超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù),不得發(fā)料。16、調(diào)撥材料,保管員要審查單價(jià),貨款總額,蓋有財(cái)務(wù)科收款章,方可發(fā)料。發(fā)覺價(jià)格不符或貨款少收等,應(yīng)立刻通知開票人更正后發(fā)貨。17、對于專項(xiàng)申請用料,除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外,均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料,凡屬可以分割折另的,本著節(jié)省的原則,都應(yīng)折另供應(yīng),不準(zhǔn)一次性發(fā)料。18、發(fā)料必需與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接,當(dāng)面點(diǎn)交清晰,防止差錯出門。19、全部發(fā)料憑證,保管員應(yīng)妥當(dāng)保管,不得丟失。第五章其他有關(guān)事項(xiàng)20、記帳要字跡清晰,日清月結(jié)不積壓,托收、月報(bào)適時(shí)。21、準(zhǔn)許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧,每月都可以上報(bào),以便做到帳、卡、物、資金四一致。22、制造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向,每月對倉庫進(jìn)行一次檢查,經(jīng)促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。23、保管員調(diào)動工作,肯定要辦理交接手續(xù),移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,要列出清單三份,寫明情況,雙方簽字,科領(lǐng)導(dǎo)見證,雙方各執(zhí)一份,報(bào)科存檔一份,事后發(fā)生糾葛,仍由原移交人負(fù)責(zé)。償。對失職造成的虧損,除照價(jià)賠償外,還要經(jīng)紀(jì)律處分。24、庫存盈反映,出保管員的工作質(zhì)量,力求做到不顯現(xiàn)差錯。服裝倉庫管理制度篇三一、對于成品入庫要清點(diǎn)數(shù)量,核對合同日期,款號、顏色、尺碼,如有出入適時(shí)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及廠方核對;二、入庫后適時(shí)整理上架,并做好標(biāo)識,入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔;三、采購物料抵庫后,倉庫管理人員要依照已核準(zhǔn)的訂貨單,付貨清單和送貨單認(rèn)真核對物資的合同,品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、批號及外包裝是否完好無損,核對無誤后將到日期及實(shí)收數(shù)量填記于相關(guān)單據(jù)上;服裝倉庫管理制度篇四(一)總則1、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)緊要構(gòu)成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。倉管的重要任務(wù)是:保管好庫存物資,做到數(shù)量精準(zhǔn),質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)快速,面對生產(chǎn),服務(wù)周詳,降低費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。2、倉管重要是依據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)職責(zé)制,進(jìn)行科學(xué)分工,構(gòu)成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法,不絕提高倉庫管理水平。(二)物資驗(yàn)收入庫存3、物資入庫存,保管員要親自同交貨人交接手續(xù),核對清點(diǎn)物資名稱。數(shù)量是否一致,按物資交接本上的要求簽字,應(yīng)當(dāng)認(rèn)得簽收是經(jīng)濟(jì)職責(zé)的轉(zhuǎn)移。4、物資入庫存,應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū),未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,更不準(zhǔn)投入使用。5、材料驗(yàn)收合格,保管員憑發(fā)票所開列的名稱。型號。數(shù)量。計(jì)量驗(yàn)收就位,鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志,入庫存單各欄應(yīng)填寫清晰,并伴同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。6、不合格品,應(yīng)隔離堆放,嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎,混入生產(chǎn),保管員應(yīng)負(fù)失職的職責(zé)。7、驗(yàn)收中發(fā)覺的總是要適時(shí)通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到,或貨已到而無發(fā)票,均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢,直到除去懸事掛賬。(三)物資的儲存保管8、物資的儲存保管,原則上應(yīng)以物資的屬性。特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫,并依據(jù)倉庫的'條件思索劃區(qū)分工,凡吞吐量大的落地堆放,周轉(zhuǎn)量小的貨架存放,落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號,上架的以分類四號定位編號。9、物資堆放的原則是:在堆垛合理安全牢靠的前提下,推行五五堆放,依據(jù)貨物特點(diǎn),務(wù)必做到過目見數(shù),檢點(diǎn)便利,成行成列,禮貌整齊。10、倉庫保管員對庫存。代保管。待驗(yàn)材料以及設(shè)備。容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)職責(zé)和法律職責(zé)。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé),物各有主,事事有人管。倉庫物資如有損失。貶值。報(bào)廢。盤盈。盤虧等,保管員不得實(shí)行“發(fā)生盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。11、保管物資要依據(jù)其自然屬性,思索儲存的場所和保管常識處理,加強(qiáng)保管措施,到達(dá)“十不”要求,務(wù)使國家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管職責(zé)損失。同類物資堆放,要思索先進(jìn)先出,發(fā)貨便利,留有回旋余地。12、保管物資,未經(jīng)科長同意,一律不準(zhǔn)擅自借出??偝晌镔Y,一律不準(zhǔn)折件零發(fā),特別情形應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。13、倉庫要嚴(yán)格守衛(wèi)制度,禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火,明火作業(yè)需經(jīng)守衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必需的防火學(xué)問。(四)物資發(fā)放14、按“推陳儲新,先進(jìn)先出,按規(guī)定供應(yīng),節(jié)省用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底,二核對,三發(fā)料,四減數(shù)的原則。對貪圖便利,違反發(fā)料原則造成物資失效。霉變。大料小用。優(yōu)料劣用以及差錯等損失,保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)職責(zé)。15、領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱。規(guī)格。型號。領(lǐng)料數(shù)量。圖號。零件名稱或材料用途,核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃;屬限額供料的材料應(yīng)貼合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí),超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù),不得發(fā)料。16、調(diào)撥材料,保管員要審查單價(jià)。貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)覺價(jià)格不符或貨款少收等,應(yīng)立刻通知開票人更正后發(fā)貨。17、對于專項(xiàng)申請用料,除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外,均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料,凡屬能夠分割折另的,本著節(jié)省的原則,都應(yīng)折另供應(yīng),不準(zhǔn)一次性發(fā)料。18、發(fā)料務(wù)必與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接,當(dāng)面點(diǎn)交清晰,防止差錯出門。19、全部發(fā)料憑證,保管員應(yīng)妥當(dāng)保管,不可丟失。(五)其他有關(guān)事項(xiàng)20、記帳要字跡清晰,日清月結(jié)不積壓,托收。月報(bào)適時(shí)。21、準(zhǔn)許范圍內(nèi)的磋差。合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧,每月都能夠上報(bào),以便做到賬??āN?。資金四一致。22、制造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向,每月對倉庫進(jìn)行一次檢查,以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。23、保管員調(diào)動工作,必需要辦理交接手續(xù),移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,要列出清單三份,寫明情形,雙方簽字,科領(lǐng)導(dǎo)見證,雙方各執(zhí)一份,報(bào)科存檔一份,事后發(fā)生糾葛,仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對失職造成的虧損,除原價(jià)賠償外,還要給紀(jì)律處分。24、庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量,力求做到不顯現(xiàn)差錯。服裝倉庫管理制度篇五1嚴(yán)把物料入庫關(guān)。各種采購物料入庫必需嚴(yán)格按采購計(jì)劃的數(shù)量、規(guī)格收貨。送貨單上的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額必需精準(zhǔn)清楚。物料的質(zhì)量、數(shù)量必需經(jīng)倉管員檢驗(yàn)確認(rèn)并在送貨單上簽字后方可入庫。2負(fù)責(zé)原材料倉貨物的收、發(fā)等工作,確保對發(fā)放的全部貨品都有正確。3倉管員做入庫單要字跡清楚,物品名稱統(tǒng)一,入庫單上數(shù)量、單價(jià)、金額、稅額精準(zhǔn)無誤,帳物相符。在給供應(yīng)商結(jié)帳時(shí)手續(xù)必需齊全,否則不予結(jié)帳。4倉庫發(fā)料,倉管員應(yīng)依據(jù)領(lǐng)料人員開具的領(lǐng)料單,核對物品的名稱、數(shù)量,核對正確后采納物料先進(jìn)先出法發(fā)放物料。5倉庫帳卡相符,物料出入庫后適時(shí)登記、清點(diǎn)、核對,帳物不符的適時(shí)查明原因,當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,不得拖延。6倉庫物料碼放整齊,散貨上架,物料標(biāo)識醒目精準(zhǔn),各類物料分區(qū)、分類、分架擺放,不上架的物料做到碼放整齊、合理、有序,有數(shù)量層次,既乾凈又便于清點(diǎn)核對。7保管員應(yīng)常常查看倉庫庫存,適時(shí)整理散貨與退貨,保證物資的質(zhì)量及存貨。削減積壓揮霍。8加強(qiáng)庫房物料管理,落實(shí)防火、防盜措施,庫房環(huán)境要常常保持乾凈、有序,通道暢通。9嚴(yán)格遵守公司其它相關(guān)規(guī)定,每天按時(shí)進(jìn)入工作崗位,充分利用上班時(shí)間,高效率工作,禁止一切與本職工作無關(guān)的活動。10與各部門積極搭配,努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)與崗位技能。11確保安全,保持包含物料部辦公室、收貨點(diǎn)及儲存區(qū)在內(nèi)的工作區(qū)域清潔有序。12確保依照酒店的政策及流程進(jìn)行每月的盤點(diǎn)。13確保發(fā)放給使用部門的物品在保質(zhì)期內(nèi)。14負(fù)責(zé)員工宿舍的日常管理,嚴(yán)格依照調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)布置員工入住,堅(jiān)持原則。15加強(qiáng)管理宿舍用水用電制度,對員工用水用電的安全管理和節(jié)水、節(jié)電的教育。16加強(qiáng)對留宿員工的思想教育和紀(jì)律教育,培育和訓(xùn)練留宿員工良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣和紀(jì)律觀念。17負(fù)責(zé)員工宿舍固定資產(chǎn)保管及每月盤點(diǎn)清查。18做好管理員的消防培訓(xùn),并做好宿舍消防防備工作。服裝倉庫管理制度篇六一、面輔料收貨及入庫制度(1)全部面輔料確認(rèn)前由采購對面輔料進(jìn)行正確標(biāo)示。新產(chǎn)品更應(yīng)注重標(biāo)示。采購將面輔料入倉單或送貨單雙方簽字后適時(shí)交給倉庫主管錄入電腦。(2)面輔料擺放需要依照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,不得任意擺放面輔料,不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺面輔物料,特別情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。(3)需要采購測試檢驗(yàn)面輔的需要當(dāng)天確認(rèn)數(shù)量、放至待檢區(qū);檢驗(yàn)完成的。立刻布置收貨確認(rèn)單。(4)檢驗(yàn)出不良品或良品且需要注明該面輔料是剛采購的面輔料還是庫存面輔料,以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫數(shù)量。且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。(5)倉庫入庫人員必需嚴(yán)格依照規(guī)定對每一個(gè)物料單或送貨單入庫面輔料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn),即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符,不符合的需要追查原因徹底解決完成。(有借料的需要見到相關(guān)單據(jù),檢驗(yàn)不合格的需要退貨,補(bǔ)單且不能登帳入庫,如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量)。(6)入庫面輔料需要擺放至指定位置,小物料可以放在箱子里,箱子不能放在超過2米遠(yuǎn)的地方并明確且標(biāo)示和儲位信息。二、成衣收貨及入庫(1)成衣到庫后,跟單或廠方付貨品清單和送貨單認(rèn)真核對成衣的合同、規(guī)格、款號、數(shù)量、批號及外包裝,質(zhì)量,是否完好無損,核對無誤后將到日期及實(shí)收數(shù)量填記于相關(guān)單據(jù)上;入庫后適時(shí)整理上架,并做好標(biāo)識,入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔;(2)入庫后適時(shí)整理上架,并做好標(biāo)識,入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔。服裝倉庫管理規(guī)章制度篇七第一章倉庫制度總則為使倉庫管理工作規(guī)范化,本規(guī)定依據(jù)廣西臣皇服裝有限公司制度管理規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)在情況,特訂立本規(guī)定。第二章入庫制度1、對于成品入庫要清點(diǎn)數(shù)量,核對合同日期,款號、顏色、尺碼,如有出入適時(shí)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及廠方核對;2、入庫后適時(shí)整理上架,并做好標(biāo)識,入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔;3、采購物料抵庫后,倉庫管理人員要依照已核準(zhǔn)的訂貨單,付貨清單和送貨單認(rèn)真核對物資的合同,品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、批號及外包裝是否完好無損,核對無誤后將到日期及實(shí)收數(shù)量填記于相關(guān)單據(jù)上;第三章出庫制度1、配貨員依據(jù)系統(tǒng)的配貨單,進(jìn)行配貨出庫,其它部門到倉庫借衣裳和物料時(shí)肯定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣,對于手續(xù)欠妥者,一律拒發(fā);2、配貨員要核對清晰款號、顏色、尺碼、數(shù)量,方可打包,配貨單上簽字并放一聯(lián)出庫單于大貨包內(nèi),便利店鋪核對貨品,在包裝外寫好店鋪地址、姓名及聯(lián)系電話;3、各個(gè)部門到倉庫調(diào)撥貨品必需走賬,做到有帳可查,確保倉庫貨品的精準(zhǔn)率;4、發(fā)貨前需確認(rèn)好發(fā)貨地址、收貨人及聯(lián)系方式等方可發(fā)貨;5、貨品出庫完后適時(shí)整理貨架,需更改標(biāo)識的要適時(shí)更改;6、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管適時(shí)登賬,并做好和貨運(yùn)公司的交接;第五章退貨制度1、退貨回來要檢查包裝是否完好,包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后,數(shù)量精準(zhǔn)方可簽字;2、退貨要適時(shí)清點(diǎn),數(shù)據(jù)有出入時(shí)適時(shí)跟店鋪反饋,并跟蹤相關(guān)部門適時(shí)解決、沒有問題的適時(shí)整理上架;3、次品退貨需維護(hù)和修理的,適時(shí)交予生產(chǎn)部維護(hù)和修理,生產(chǎn)部維護(hù)和修理日35天,不能維護(hù)和修理的退還工廠,并上報(bào)給財(cái)務(wù),通知外發(fā)工廠退貨,通知客戶,通知營業(yè)部;4、退貨單核對無誤后交予倉庫主管適時(shí)登帳;并適時(shí)交給財(cái)務(wù);第六章保管制度1、倉庫人員對庫存貨品和物料要每月月末盤點(diǎn),盤點(diǎn)后由財(cái)務(wù)核實(shí);2、結(jié)合倉庫條件,做到貨品定置擺放,合理有序,保證貨品的進(jìn)出和盤點(diǎn)便利3、物料的儲存保管,原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫,并依據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,合理有效地使用倉庫面積4、嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定,倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定:1)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙,動用明火、庫內(nèi)消防設(shè)施按規(guī)定配置,定期檢查,保證消防設(shè)施完好2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫,出入庫要接受檢查監(jiān)督;3)嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品,食品,4)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品,嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吃食物;5)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源,臨時(shí)電線,臨時(shí)照明。第七章衛(wèi)生管理制度1、不得在倉庫內(nèi)吃零食;勤洗手,并擦拭潔凈;2、在貨品上架、打包后要適時(shí)清掃,注明款號,物品名稱;3、倉庫堅(jiān)持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的乾凈以及倉庫的清楚;4、要適時(shí)清理桌面上的資料、雜物,保持桌面、抽屜的清潔。第八章安全事項(xiàng)制度1、在上架、配貨當(dāng)中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下,注意安全生產(chǎn)管理;2、要常常檢查梯子是否有松動,貨架是否堅(jiān)固;并適時(shí)交維護(hù)和修理人員維護(hù)和修理3、下班前要拉閘、斷電,檢查門窗是否關(guān)好及其它不安全隱患。4、定期防范檢查電源,安全網(wǎng),老鼠。服裝倉庫管理制度篇八1.目的為加強(qiáng)成本核算,提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和掌控程序,維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,加速資金周轉(zhuǎn)。2.適用范圍xxxx服裝公司財(cái)務(wù)部倉庫管理。3.職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制度的訂立、執(zhí)行。4.內(nèi)容4.1倉庫日常管理4.1.1倉管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。倉庫必需依據(jù)實(shí)際情況和各類貨品的性質(zhì)、型號、類別分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;待檢品、合格品應(yīng)依照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及次序編號必需相互統(tǒng)一,相互一致。4.1.2必需嚴(yán)格按管家婆系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需適時(shí)逐筆錄入管家婆系統(tǒng),做到日清日結(jié),確保管家婆系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。適時(shí)登記手工明細(xì)賬并與管家婆系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對,確保兩者的'一致性。4.1.3做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。4.1.4倉庫保管員必需定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對存放期限較長、損壞等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。4.1.5倉庫的物資分類必需清楚明確,貨架必需堅(jiān)固乾凈。4.1.6倉庫物資擺放必需保持通風(fēng)、干燥、防火、防蟲、防霉、防塵。4.1.7倉庫顯要位置需擺放充足數(shù)量的干粉滅火器,并常常檢驗(yàn)滅火哭的壓力表,確保有效備用。4.1.8倉庫嚴(yán)禁煙火,下班應(yīng)每天檢查門、窗是否關(guān)好,方能下班。4.2入庫管理4.2.1物資進(jìn)倉時(shí),倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜
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