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商業(yè)模式宣講招商及公司推介園2038/12關(guān)于直銷分銷招商、消費(fèi)商、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+等商業(yè)概念宣講公司推介互聯(lián)網(wǎng)科技日新月異，技術(shù)的發(fā)展正在顛覆和改變我們的生活。10年前，馬云創(chuàng)辦淘寶；5年前，美團(tuán)等網(wǎng)站瞬間突起；1年前，微商、嘀嘀打車改變?nèi)藗兿M(fèi)習(xí)慣?；ヂ?lián)網(wǎng)正在悄然改變著人們的生活，也在醞釀著“消費(fèi)關(guān)系”的大變革。你錯(cuò)過了淘寶、錯(cuò)過了微商，是否還要錯(cuò)過這一輪新的風(fēng)口？前言商業(yè)模式會(huì)員權(quán)益公司優(yōu)勢(shì)發(fā)展規(guī)劃——商業(yè)模式介紹——您能得到什么權(quán)益——我們有什么優(yōu)勢(shì)——發(fā)展目標(biāo)前景展望商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)+寫入政府工作報(bào)告互聯(lián)網(wǎng)+影響生產(chǎn)消費(fèi)方式什么是“消費(fèi)商”？Part1理論基礎(chǔ)消費(fèi)商特點(diǎn)產(chǎn)生的背景與傳統(tǒng)商比較“互聯(lián)網(wǎng)+”寫進(jìn)政府報(bào)告2015年，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，最為熱門的，無疑是克強(qiáng)在其政府工作報(bào)告中提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃。“互聯(lián)網(wǎng)+”“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。如：傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網(wǎng)有了淘寶，傳統(tǒng)百貨賣場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)有了京東，傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網(wǎng)有了支付寶，傳統(tǒng)交通+互聯(lián)網(wǎng)有了滴滴打車……等。什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”?某某商務(wù)科技有限公司互聯(lián)網(wǎng)+影響著生產(chǎn)消費(fèi)模式不管您從事什么職業(yè)，您都必須從超市、百貨商店等地方購(gòu)買一些家庭必需品。很顯然，您得到您所需要的商品，而商家得到利潤(rùn)。消費(fèi)者創(chuàng)造了人類的財(cái)富，而世界上絕大多數(shù)的消費(fèi)者被擋在財(cái)富分配的大門之外。有沒有一種商業(yè)可以讓消費(fèi)者也可以參與這些生活日用品的分銷渠道中來，從而參與分配其中的利潤(rùn)？每個(gè)人都是消費(fèi)者某某商務(wù)科技有限公司什么是消費(fèi)商？顧名思義，即經(jīng)營(yíng)消費(fèi)和消費(fèi)群的商業(yè)人士。消費(fèi)商概念源于，發(fā)展已幾十年。近幾年隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”得以迅速普及。

消費(fèi)商近幾年微信大當(dāng)其道，微信分散式，消費(fèi)式“營(yíng)消”群體應(yīng)運(yùn)而生，帶動(dòng)“消費(fèi)商”的新模式發(fā)展形成，并迅速彰顯影響力。當(dāng)消費(fèi)者改變固有思維，進(jìn)入到一些優(yōu)惠的消費(fèi)管道，并能找到更多不同領(lǐng)域的消費(fèi)者，進(jìn)行整合，而成為某一管道的消費(fèi)領(lǐng)袖，即可享受到商品的利潤(rùn)分配。在中國(guó)最初是由兩位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉茂才、龐博夫提出；在國(guó)外有一個(gè)相似的概念，翻譯到中國(guó)叫“生產(chǎn)消費(fèi)商”(Prosumer)，既是生產(chǎn)商又是消費(fèi)者。某某商務(wù)科技有限公司什么是消費(fèi)商？“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)影響，融合了眾多領(lǐng)域，如在線金融、在線旅游、在線新媒體等。在以往傳統(tǒng)的消費(fèi)市場(chǎng)領(lǐng)域里，通常只有經(jīng)營(yíng)者才能夠贏取利潤(rùn)，消費(fèi)者僅僅只是花錢消費(fèi)。經(jīng)營(yíng)者消費(fèi)者傳統(tǒng)的消費(fèi)模式消費(fèi)商消費(fèi)商消費(fèi)商消費(fèi)模式在互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)大背景下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和消費(fèi)方式進(jìn)行著深刻的變化與發(fā)展。經(jīng)營(yíng)者不再大包大攬，不再獨(dú)享商品利潤(rùn)的高高在上，而消費(fèi)者也不再僅僅是單純對(duì)商品的選擇與被動(dòng)接受，消費(fèi)者正突破傳統(tǒng)逐步演變成為“消費(fèi)商”。某某商務(wù)科技有限公司消費(fèi)商的理論基礎(chǔ)2012年6月19日下午2點(diǎn)，由龐博夫、劉茂才所著《創(chuàng)富新思維-消費(fèi)商》新書發(fā)布會(huì)在成都凱賓斯基酒店五樓國(guó)際會(huì)議廳隆重舉行，新聞媒體及各界嘉賓共1200多人出席了活動(dòng)。在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，兩位作者都得到了現(xiàn)場(chǎng)讀者的熱烈追捧。在現(xiàn)場(chǎng)，龐博夫先生詳細(xì)闡述了消費(fèi)商和傳統(tǒng)上的區(qū)別，為消費(fèi)商理論奠定了學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。劉茂才我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，原四川省社會(huì)科學(xué)院院長(zhǎng)；龐博夫是清華大學(xué)客座教授，國(guó)際消費(fèi)商聯(lián)合會(huì)發(fā)起人。這次發(fā)布的新書《消費(fèi)商》是由兩位共同創(chuàng)作的。某某商務(wù)科技有限公司消費(fèi)商的特點(diǎn)消費(fèi)商首先也是一個(gè)商業(yè)主體，作為一個(gè)全新的商業(yè)主體，一定有著他獨(dú)特之處。讓消費(fèi)者也參與了利潤(rùn)分配，讓更多人成為消費(fèi)商，分配更加合理。花本來就該花的錢，賺本來賺不到的錢不需要大投資，沒有員工也不需要管理，是零風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)商業(yè)主體（省錢+）機(jī)會(huì)的傳播者，不負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營(yíng)可以是第一職業(yè)，也可以是第二職業(yè)。銷售的關(guān)鍵主體，優(yōu)越于原來的店鋪，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳互補(bǔ)。某某商務(wù)科技有限公司“消費(fèi)商”產(chǎn)生的背景當(dāng)前，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者普遍感受不佳，商品嚴(yán)重過剩，消費(fèi)乏力。龐大的消費(fèi)市場(chǎng)遇到瓶頸，市場(chǎng)急需一個(gè)新的動(dòng)力素帶來改變和繁榮。消費(fèi)者面對(duì)參差不齊的商品品質(zhì)和虛高價(jià)格，即便時(shí)刻保持警惕，還難以得到舒心的消費(fèi)體驗(yàn)。市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力消費(fèi)體驗(yàn)不佳12某某商務(wù)科技有限公司“消費(fèi)商”產(chǎn)生是發(fā)展的必然這是一場(chǎng)浩大的消費(fèi)模式的變革！消費(fèi)商革了傳統(tǒng)消費(fèi)模式的命！具有鷹一般敏銳眼力的行業(yè)者必然采取鷹一般的速度運(yùn)籌先機(jī)。未來中產(chǎn)階級(jí)的主力中一定眾多個(gè)他們的身影！核心地位分散化，個(gè)體式的消費(fèi)雖然群體龐大，但是卻沒有得到應(yīng)有的市場(chǎng)地位，這驅(qū)使個(gè)體消費(fèi)者重新獲得市場(chǎng)核心地位。意見領(lǐng)袖雙方共贏具有超前眼光和能力的消費(fèi)者，必然把自己周圍的各領(lǐng)域消費(fèi)者組織起來，一方面促進(jìn)提升原本的需求消費(fèi)，同時(shí)也帶領(lǐng)他們進(jìn)入到生產(chǎn)商的利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)。生產(chǎn)商省去層層中間環(huán)節(jié)和巨大的營(yíng)銷推廣費(fèi)用，消費(fèi)者也因組織消費(fèi)而從中獲利。兩者達(dá)到共贏，而舊有的中間商利益趨分，被迫轉(zhuǎn)型。某某商務(wù)科技有限公司消費(fèi)商與傳統(tǒng)商直銷公司的經(jīng)營(yíng)者并不都是屬于消費(fèi)商，大部分直銷公司的經(jīng)營(yíng)者屬于以產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向的直銷商。而只有引入消費(fèi)商模式以生產(chǎn)消費(fèi)者為導(dǎo)向的電子商務(wù)公司（包括直銷公司）的經(jīng)營(yíng)者才屬于真正意義的消費(fèi)商。消費(fèi)商既是消費(fèi)者，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者。傳統(tǒng)商消費(fèi)商投資時(shí)間學(xué)習(xí)全新的商業(yè)概念以及使用自己本來就需要的產(chǎn)品；同時(shí)把使用產(chǎn)品的感受體會(huì)、效果以及由此而引發(fā)的商業(yè)機(jī)會(huì)分享給更多的人，不需要運(yùn)作資金。傳統(tǒng)經(jīng)銷商；直銷模式的直銷商；電子商務(wù)時(shí)代的網(wǎng)商；……隨時(shí)代不同產(chǎn)生不同形式的傳統(tǒng)商，經(jīng)銷商很顯然是經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的人，需要大資金運(yùn)作。注意會(huì)員權(quán)益Part2我們的目標(biāo)消費(fèi)商模式會(huì)員權(quán)益其他專屬權(quán)益分紅模式某某商務(wù)科技有限公司加入我們實(shí)現(xiàn)你自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想!某某商務(wù)科技有限公司我們的目標(biāo)我們著力于解決五個(gè)問題：定位目標(biāo)分析行動(dòng)你想干什么?你是誰?你的結(jié)果?你的優(yōu)劣勢(shì)?你如何干?某某商務(wù)科技有限公司消費(fèi)商模式從消費(fèi)者到消費(fèi)商未來商品經(jīng)濟(jì)的主流模式O2OF2C會(huì)員制某某商務(wù)科技有限公司分紅分的是什么錢？分紅廣告總代省代市代商超廠家消費(fèi)者省掉所有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)加入我們一步到位+20%+20%+20%+20%+20%+20%某某商務(wù)科技有限公司分紅示意圖1234678910111231415161718192021222324252627282930315會(huì)員李四會(huì)員分紅：40+80+160=320元20元X220元X420元X8某某商務(wù)科技有限公司會(huì)員提成系統(tǒng)20單40單80單120單160單200單每增加40單獎(jiǎng)金3000元獎(jiǎng)金+6000元獎(jiǎng)金+9000元獎(jiǎng)金+12000元獎(jiǎng)金+15000元獎(jiǎng)金+18000元獎(jiǎng)金+18000元零售單數(shù)達(dá)到200單的時(shí)候，會(huì)員可獲得累積63000元的獎(jiǎng)金收益；超過200單，每40單可另外獲得18000元獎(jiǎng)金收益（見下表）：某某商務(wù)科技有限公司三級(jí)分紅模式年度直推服務(wù)站10家*10萬=100萬*10%=10萬年度直推專營(yíng)店5家30萬=150萬*10%=15萬年度直推旗艦店1家88萬*10%=8.8萬舉例說明直接推薦的店鋪二代推薦店鋪A10%+3%二代推薦店鋪B……三代推薦店鋪A……2%/每店1%/每店推薦推薦某某商務(wù)科技有限公司其他專屬權(quán)益交納品牌管理費(fèi)，享受以下福利支持:服務(wù)站專營(yíng)店旗艦店管理費(fèi)：1萬元產(chǎn)品福利：價(jià)值2萬元人民幣產(chǎn)品若干；管理支持：公司專家團(tuán)隊(duì)年度專場(chǎng)服務(wù)1次。管理費(fèi)：3萬元產(chǎn)品福利：價(jià)值6萬元人民幣產(chǎn)品若干；管理支持：公司專家團(tuán)隊(duì)年度專場(chǎng)服務(wù)2次。管理費(fèi)：5萬元產(chǎn)品福利：價(jià)值11萬元人民幣產(chǎn)品若干；管理支持：公司專家團(tuán)隊(duì)年度專場(chǎng)服務(wù)3次。公司優(yōu)勢(shì)Part3經(jīng)營(yíng)原則產(chǎn)品體系六大優(yōu)勢(shì)終端優(yōu)勢(shì)品項(xiàng)分類某某商務(wù)科技有限公司經(jīng)營(yíng)原則朝高度專業(yè)，高度附加值方向發(fā)展。機(jī)構(gòu)設(shè)置有培訓(xùn)部，有上商學(xué)院，營(yíng)銷中心，推廣活動(dòng)中心。沒有找出店鋪在市場(chǎng)區(qū)隔定位，90%的加盟系統(tǒng)缺乏市場(chǎng)區(qū)隔概念，大眾化，小眾化，精準(zhǔn)化，人群化，功能化……持續(xù)不斷的創(chuàng)造經(jīng)營(yíng),不斷創(chuàng)新,不斷進(jìn)取，服務(wù)，流程，模式，技術(shù)，環(huán)境，人員，項(xiàng)目破除快速致富的迷思,制定行之有效的目標(biāo)計(jì)劃，沉淀——出口碑——轉(zhuǎn)介紹——升級(jí)四大經(jīng)營(yíng)原則某某商務(wù)科技有限公司產(chǎn)品體系常規(guī)體檢生境調(diào)理免疫細(xì)胞存儲(chǔ)基礎(chǔ)調(diào)理四大產(chǎn)品體系調(diào)節(jié)免疫體系全方位健康管理體系預(yù)防檢測(cè)體系細(xì)胞干預(yù)體系功能醫(yī)學(xué)檢測(cè)毒素檢測(cè)基因檢測(cè)亞健康改善器官靶向腫瘤預(yù)防改善身心調(diào)養(yǎng)遠(yuǎn)程健康監(jiān)控功能干預(yù)某某商務(wù)科技有限公司品項(xiàng)分類123456789中醫(yī)藥保健排毒產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)微量元素產(chǎn)品日化生活起居產(chǎn)品

家庭五谷雜糧產(chǎn)品時(shí)尚微整手術(shù)項(xiàng)目基因檢測(cè)、毒素檢測(cè)項(xiàng)目GET腫瘤靶向防癌治療疾病預(yù)防康復(fù)中心皮膚保養(yǎng)光電項(xiàng)目品項(xiàng)管理分類六大優(yōu)勢(shì)掃描二維碼即可免費(fèi)送咖啡，讓用戶主動(dòng)成為我們的粉絲，互動(dòng)并留下微信號(hào)！用戶三步獲取咖啡。掃一掃，關(guān)注，發(fā)指令。六大優(yōu)勢(shì)1配備47寸屏幕的咖啡機(jī)，擁有滾動(dòng)播放視頻廣告和海報(bào)的能力，同時(shí)，可配備觸摸功能，直接與商家活動(dòng)對(duì)接！2產(chǎn)品帶微信支付功能，提升逼格的同時(shí)讓買單高效快捷。3強(qiáng)力吸粉：強(qiáng)大的商業(yè)廣告平臺(tái)：時(shí)尚的引導(dǎo)者：某某商務(wù)科技有限公司456產(chǎn)品可做到免費(fèi)喝咖啡，觸摸式體驗(yàn)，搖一搖周邊的商業(yè)活動(dòng)，與周邊的用戶互玩游戲等，有目前任何一款公共咖啡機(jī)無法比擬的互動(dòng)性。親，想知道怎么樣用微信搖周邊嗎？微咖都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了！沒有水，沒有原料，沒有杯子都有預(yù)警系統(tǒng)，自動(dòng)發(fā)信息到管理者手機(jī)上；每天的粉絲量，銷售量，都可以在后臺(tái)查詢！互動(dòng)性：搖一搖：自動(dòng)化管理：某某商務(wù)科技有限公司分銷優(yōu)勢(shì)店鋪功能吃用行衣食住護(hù)最佳系統(tǒng)人脈：1）異業(yè)聯(lián)盟2）企業(yè)定期沙龍會(huì)議3）私人精品超市4）社區(qū)活動(dòng)區(qū)域最佳親密人脈：1）家人聚會(huì)2）朋友聚會(huì)3）高檔聚會(huì)最佳成功人脈：1）店鋪沙龍會(huì)議2）系統(tǒng)招商會(huì)議3）系統(tǒng)宣傳會(huì)議4）企業(yè)大型會(huì)議最佳信任人脈：1）五清特色排毒營(yíng)2）養(yǎng)生公益大講堂3）養(yǎng)生知識(shí)手冊(cè)發(fā)放最佳宣傳人脈：1）關(guān)注服務(wù)號(hào)2）微信朋友圈3）口碑宣傳圈最佳工具流：1）商城產(chǎn)品的演示2）商城產(chǎn)品的體驗(yàn)裝3）商城產(chǎn)品的特惠積分發(fā)展規(guī)劃Part4某某商務(wù)科技有限公司跨界整合闡釋一種全新的營(yíng)銷思維！跨界整合—生態(tài)平臺(tái)某某商務(wù)科技有限公司擴(kuò)張計(jì)劃服務(wù)站1專營(yíng)店2旗艦店3社區(qū)服務(wù)站投資10萬品牌管理費(fèi)1萬10000家區(qū)（縣）專營(yíng)店投資30萬品牌管理費(fèi)3萬地（市）旗艦店投資88萬品牌管理費(fèi)5萬2000家800家某某商務(wù)科技有限公司會(huì)員發(fā)展計(jì)劃注冊(cè)會(huì)員系統(tǒng)財(cái)富收益：店鋪與會(huì)員系統(tǒng)互利互贏，人脈就是財(cái)富店鋪可以免費(fèi)獲得會(huì)員系統(tǒng)增值：年度會(huì)員注冊(cè)達(dá)到50萬，注冊(cè)費(fèi)收益2.5萬年度會(huì)員注冊(cè)達(dá)到100萬，注冊(cè)費(fèi)收益5萬123服務(wù)站注冊(cè)會(huì)員可獲得5%注冊(cè)補(bǔ)貼；舉例說明月度會(huì)員注冊(cè)達(dá)到10萬，注冊(cè)費(fèi)收益5000元年度會(huì)員注冊(cè)達(dá)到100萬，注冊(cè)費(fèi)收益5萬屬地會(huì)員注冊(cè)收益：30家*服務(wù)站3%=9萬專營(yíng)店注冊(cè)會(huì)員可獲得6%注冊(cè)補(bǔ)貼

；旗艦店注冊(cè)會(huì)員可獲得8%注冊(cè)補(bǔ)貼；某某商務(wù)科技有限公司錯(cuò)過了十年前的淘寶，錯(cuò)過了三年前的微商你是否還會(huì)錯(cuò)過2016年的消費(fèi)商？如今有先進(jìn)之明的消費(fèi)者已經(jīng)提前進(jìn)入消費(fèi)商行列未來，人人都是消費(fèi)商“消費(fèi)商”新型的消費(fèi)者參與商品利潤(rùn)分配的泛商業(yè)模式即將席卷未來人們的生活！夢(mèng)想目標(biāo)北京某某某某發(fā)展有限公司公司地址：北京市某某路XX號(hào)某某大廈7樓電話真-Mail：address@163.com

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產(chǎn)品介紹--市場(chǎng)分析InvestmentManualProductIntroduction0204060801002014201520162017蘇軾上書速凍水餃產(chǎn)品介紹--服務(wù)終端介紹InvestmentManualProductIntroduction蘇軾于是請(qǐng)求出京任職。蘇軾四十三歲，調(diào)任湖州知州。上任后，他即給皇上寫了一封《湖州謝表》，這本是例行公事，但蘇軾是詩(shī)人。即使官樣文章，也忘不了加上點(diǎn)個(gè)人色彩，說自己“愚不適時(shí)，難以追陪新進(jìn)”。產(chǎn)品介紹--業(yè)務(wù)流程InvestmentManualProductIntroduction蘇軾上書談?wù)撔路ǖ谋撞?。王安石很憤怒，讓御史謝景在皇帝跟前。產(chǎn)品介紹--產(chǎn)品特色I(xiàn)nvestmentManualProductIntroduction標(biāo)題一蘇軾上書談?wù)撔路ǖ谋撞?。王安石很憤怒，讓御史謝景在皇帝跟前。。王安石很憤怒，讓御史謝景在皇帝跟前。標(biāo)題二標(biāo)題三標(biāo)題四蘇軾上書談?wù)撔路ǖ谋撞?。王安石很憤怒，讓御史謝景在皇帝跟前。。王安石很憤怒，讓御史謝景在皇帝跟前。跟前。王安石很憤怒，讓御史謝景在皇帝跟前。蘇軾上書談?wù)撔路ǖ谋撞　?/p>