雙創(chuàng)孵化運(yùn)營(yíng)工作方案

雙創(chuàng)孵化運(yùn)營(yíng)工作方案企業(yè)孵化器的運(yùn)營(yíng)工作圍繞確立目標(biāo)、設(shè)定入孵標(biāo)準(zhǔn)和畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、挑選入孵企業(yè)、提供孵化服務(wù)、促成入住企業(yè)順利畢業(yè)、考核孵化成果這一系統(tǒng)過(guò)程展開(kāi)。在孵化器運(yùn)營(yíng)體系中，輸入量是在孵企業(yè)，輸出量是畢業(yè)企業(yè)，孵化器目標(biāo)、入孵標(biāo)準(zhǔn)和畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是三個(gè)約束條件抄〔如圖1〕。孵化器zhidao目標(biāo)決定選擇什么樣的企業(yè)入住和達(dá)到何種條件企業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和入孵標(biāo)準(zhǔn)之間的差距決定孵化服務(wù)的展開(kāi)空間，孵化服務(wù)的成效則是孵化器目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的體現(xiàn)。孵化器目標(biāo)是否合理，入孵標(biāo)準(zhǔn)和畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)，孵化服務(wù)是否有效，對(duì)孵化器運(yùn)營(yíng)成果起著決定性的作用。目前國(guó)內(nèi)孵化器主要運(yùn)營(yíng)模式為以下幾種：1、微軟創(chuàng)投加速器微軟云加速器為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)于2021年7月創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)加速器，為入選的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供6個(gè)月的位于微軟亞太研發(fā)集團(tuán)大廈內(nèi)部的辦公空間及創(chuàng)業(yè)服務(wù)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一旦入選，所有資源均為免費(fèi)提供，并有機(jī)會(huì)獲得微軟在全球范圍內(nèi)的免費(fèi)辦公空間。典型孵化案例包括：91金融超市、堅(jiān)果云、IT桔子。2、3W3W孵化器成立于2021年8月，主要為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供全方位孵化服務(wù)，包括辦公地址注冊(cè)、投資對(duì)接、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、人才招募、媒體宣揚(yáng)、線下活動(dòng)等方面的服務(wù)。孵化對(duì)象主要針對(duì)2-10人團(tuán)隊(duì)，行業(yè)專注于互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)周邊的領(lǐng)域。典型孵化案例包括：車(chē)生活、美廚、相投、微中醫(yī)。3、氪空間氪空間孵化器是科技新媒體36氪旗下的創(chuàng)業(yè)孵化器。氪空間為初創(chuàng)階段團(tuán)隊(duì)提供三個(gè)月的辦公場(chǎng)所和行政服務(wù)，其盈利模式延續(xù)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的革新模式，將來(lái)隨著專注于互聯(lián)網(wǎng)的天使投資人的日漸活躍，氪空間作為一個(gè)匯合初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的地方，可以向天使投資人或機(jī)構(gòu)收取項(xiàng)目推介傭金等。典型孵化案例包括：會(huì)會(huì)、FView、鮮旅客、TVR、MikeCRM麥客。4、優(yōu)客工場(chǎng)優(yōu)客工場(chǎng)成立于2021年，并與萬(wàn)科集團(tuán)、鴻坤集團(tuán)、陽(yáng)光100集團(tuán)等大型企業(yè)和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，為創(chuàng)業(yè)者提供共享辦公設(shè)施和孵化過(guò)后的加速器服務(wù)，并通過(guò)提供給創(chuàng)業(yè)者的各項(xiàng)服務(wù)收取費(fèi)用實(shí)現(xiàn)盈利。5、TA眾創(chuàng)TA眾創(chuàng)孵化器成立于2021年，簡(jiǎn)稱TA(ThumbAccelerator)。TA是寶藍(lán)股份旗下致力于創(chuàng)投圈最用心的聯(lián)合辦公孵化器，從低價(jià)空間優(yōu)勢(shì)作為切入，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容為基礎(chǔ)，通過(guò)深度孵化來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利價(jià)值。希望采納。(1)項(xiàng)目招商部：招商引資，項(xiàng)目洽談，企業(yè)進(jìn)駐審批，收集各類科技、經(jīng)濟(jì)信息和市場(chǎng)情報(bào)，推舉投資合作項(xiàng)目，文件翻譯，三資企業(yè)工商注冊(cè)服務(wù)等。(2)產(chǎn)業(yè)服務(wù)部：企業(yè)生產(chǎn)、科研、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)化等全過(guò)程服務(wù)，內(nèi)資企業(yè)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記"一條龍"服務(wù)，進(jìn)駐企業(yè)畢業(yè)認(rèn)定，協(xié)助高新技術(shù)企業(yè)、產(chǎn)品和各類項(xiàng)目的申報(bào)，研究企業(yè)發(fā)展模式，指導(dǎo)和培訓(xùn)進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，做好企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和科技中介機(jī)構(gòu)的管理等。(3)綜合服務(wù)部：對(duì)外宣揚(yáng)、接待、文秘、檔案、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、信息調(diào)研、內(nèi)部管理等。(4)物業(yè)管理部：孵化基地的水、電、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、保安。企業(yè)策劃等一系列物業(yè)后勤配套服務(wù)。(5)信息部：孵化基地計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)信息服務(wù)等。一個(gè)成功的孵化器離不開(kāi)五大要素：共享空間、共享服務(wù)、租用企業(yè)、孵化器管理人員、扶植企業(yè)的優(yōu)惠政策。幫助新興的小企業(yè)迅速壯大形成規(guī)模，為社會(huì)培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。擴(kuò)展資料成功孵化器的服務(wù)項(xiàng)目包括：網(wǎng)絡(luò)支持；互聯(lián)網(wǎng)或信息技術(shù)服務(wù)；咨詢；聯(lián)系戰(zhàn)略合；商業(yè)計(jì)劃支持協(xié)助獲取天使投資或風(fēng)險(xiǎn)投資；聯(lián)系大學(xué)研發(fā)機(jī)構(gòu)；幫助可靠的同學(xué)實(shí)習(xí)或就業(yè)；管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理支持；知識(shí)產(chǎn)權(quán)支持；法律服務(wù)；提供專業(yè)實(shí)驗(yàn)設(shè)施；人力資源管理支持；產(chǎn)品或技術(shù)開(kāi)發(fā)支持；與技術(shù)相關(guān)工藝的支持；國(guó)際貿(mào)易支持等。參照資料來(lái)源：百度百科-企業(yè)孵化器4.孵化器如何高效管理孵化器如何運(yùn)營(yíng)孵化器經(jīng)營(yíng)成敗的第一步是孵化器準(zhǔn)確的定位。孵化器要有好的定位，定位的是否恰當(dāng)將直接關(guān)系到孵化器的發(fā)展。如，孵化器選擇的孵化企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向是哪個(gè)方面？為孵化企業(yè)提供什么樣的服務(wù)？等等。如果定位準(zhǔn)確，選擇了一個(gè)有很好發(fā)展前途的科技領(lǐng)域，孵化企業(yè)的發(fā)展?jié)摿痛?，將有比較高的潛在價(jià)值。這樣，孵化器自身的增值也將能較好實(shí)現(xiàn)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，孵化器產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是非常激烈，任何一個(gè)孵化器要想在這種競(jìng)爭(zhēng)中勝出，除了滿足孵化企業(yè)的一般要求外，還必必需有自己的特色，形成自己的個(gè)性化服務(wù)。這是孵化器的定位原則，是孵化器在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地確實(shí)保。(1)孵化器的定位與投資主體有關(guān)，投資主體不同，定位不同。投資主體是地方政府，就應(yīng)該定位于追求社會(huì)效益。私人或者團(tuán)體做投資主體的，則會(huì)定位于追求盈利性。(2)孵化器的定位與自身?xiàng)l件和資源有關(guān)，任何經(jīng)濟(jì)實(shí)體都不可能脫離自身?xiàng)l件的約束，孵化器也是如此。關(guān)于財(cái)政上充裕、條件比較好的孵化器，應(yīng)著眼于將來(lái)，著眼于長(zhǎng)期收益，以發(fā)展為主，甚至可以尋求國(guó)際化發(fā)展。而財(cái)政上相對(duì)困難一些的孵化器，則應(yīng)該兼顧長(zhǎng)短期收益，近期內(nèi)以生存為主要目標(biāo)。(3)孵化器的定位與孵化方向有關(guān)。一個(gè)以新材料作為孵化方向的孵化器和一個(gè)以建設(shè)網(wǎng)站為孵化方向的孵化器，二者的定位是有很大差異的。(4)孵化器的定位還與孵化器的發(fā)展階段有關(guān)。孵化器作為一個(gè)企業(yè)，它也同創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣將經(jīng)歷企業(yè)成長(zhǎng)不同階段和時(shí)期，關(guān)于每個(gè)時(shí)期，孵化器要依據(jù)自己擁有的資源和其它條件來(lái)確定自己的經(jīng)營(yíng)方向及戰(zhàn)略目標(biāo)。因而，對(duì)同一個(gè)孵化器，不同發(fā)展階段的孵化器定位也有所不同。孵化器執(zhí)行企業(yè)化運(yùn)作首先孵化器的性質(zhì)是企業(yè)。一個(gè)企業(yè)孵化器的中心任務(wù)是幫助創(chuàng)業(yè)者開(kāi)創(chuàng)和發(fā)展企業(yè)，它是一個(gè)培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)，孵化器的產(chǎn)品是健康發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。孵化器本身的運(yùn)作必需要足夠的創(chuàng)業(yè)精神，在孵化器成立之初，就要按照企業(yè)運(yùn)作的要求招聘工作人員，孵化器的總經(jīng)理必必需具備開(kāi)創(chuàng)和發(fā)展企業(yè)的能力；并能依據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整自己的服務(wù)以滿足創(chuàng)業(yè)企業(yè)的必需求，使孵化器的服務(wù)從場(chǎng)所、設(shè)施設(shè)備的等硬件服務(wù)提供轉(zhuǎn)向知識(shí)型的智力服務(wù)以支持在孵企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，從而最終保證自身的良性運(yùn)營(yíng)。孵化器企業(yè)化運(yùn)作的一個(gè)主要表現(xiàn)是孵化器的服務(wù)對(duì)象由內(nèi)向外擴(kuò)張。權(quán)衡短期和長(zhǎng)期收益，靈活運(yùn)營(yíng)提升效率降低成本從眼前收益來(lái)說(shuō)，孵化器通過(guò)為在孵企業(yè)提供工作空間收取租金，這是一方面的收益。但這個(gè)租金通常是低于市價(jià)的是低收益的。從短期收益來(lái)說(shuō)，孵化器為在孵企業(yè)提供的是有償服務(wù)。孵化器通過(guò)這些日常管理服務(wù)收取服務(wù)費(fèi)，也常常是低于市價(jià)的。這兩個(gè)方面的收益都是比較低的，有的甚至是沒(méi)有收益的。從長(zhǎng)期收益來(lái)說(shuō)，孵化器通過(guò)對(duì)在孵企業(yè)參股或風(fēng)險(xiǎn)投資等方式獲得收益。這種方式是孵化器獲得收益的主要方式，而且收益是龐大的，但有高風(fēng)險(xiǎn)。云孵平臺(tái)具有門(mén)禁管理、會(huì)議室管理、財(cái)務(wù)管理、活動(dòng)管理、服務(wù)管理、云打印、面部識(shí)別系統(tǒng)等等，把瑣碎的事務(wù)交給云孵平臺(tái)管理，可以幫助運(yùn)營(yíng)方提升運(yùn)營(yíng)效率降低成本。大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)可沉淀用戶數(shù)據(jù)，分析用戶行為，把握行業(yè)趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)。形成資源共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行資源整合，形成資源共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，能為在孵企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更合格的商業(yè)環(huán)境，同時(shí)能使孵化器的資源得到有效利用。孵化器是把企業(yè)集中起來(lái)孵化的組織，資源的整合相當(dāng)重要。整合資源，可以使孵化器的資源得到更有效的利用；同時(shí)，也可以使在孵企業(yè)更好利用市場(chǎng)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。首先是對(duì)內(nèi)部資源的整合。對(duì)內(nèi)部資源的整合主要是孵化器內(nèi)部的物業(yè)和服務(wù)的管理和整合，通過(guò)整合提升服務(wù)質(zhì)量和效率。同時(shí)必需要對(duì)外部資源的整合，包括市場(chǎng)信息、技術(shù)發(fā)展前景和最新動(dòng)態(tài)和孵化器網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等等的整合。嚴(yán)格篩選入孵企業(yè)孵化器要做好對(duì)入孵企業(yè)的篩選工作，這是孵化器經(jīng)營(yíng)非常重要的第一步，直接關(guān)系到日后孵化器自身價(jià)值增值的實(shí)現(xiàn)。不同的孵化器應(yīng)該依據(jù)自己的必需要制定符合自己的篩選標(biāo)準(zhǔn)，而且不同的孵化器側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同，孵化器應(yīng)以發(fā)展的、前瞻性的眼光來(lái)篩選企業(yè)。一、概述1項(xiàng)目概況1。1項(xiàng)目名稱1。2項(xiàng)目的承當(dāng)單位以及負(fù)責(zé)人1。3項(xiàng)目的起止日期1。4項(xiàng)目的主管部門(mén)1。5項(xiàng)目的簡(jiǎn)要內(nèi)容以及實(shí)施目標(biāo)1。5。1項(xiàng)目的簡(jiǎn)要內(nèi)容1。5。2項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)1。5。2。1總體目標(biāo)1。5。2。2經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1。5。2。3技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)⑴、主要技術(shù)與性能指標(biāo)：⑵、質(zhì)量指標(biāo)1。5。2。4階段目標(biāo)2企業(yè)概況2。1企業(yè)簡(jiǎn)介2。2企業(yè)人員概況2。3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況2。4企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，主要產(chǎn)品及其在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)地位二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的必要性1項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)2國(guó)內(nèi)外同類項(xiàng)目的應(yīng)用狀況3該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前與投入使用后，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)與管理等方面有那些變化及顯著變化三、本項(xiàng)目為獨(dú)立開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，無(wú)協(xié)作單位。四、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)1項(xiàng)目的主要內(nèi)容本項(xiàng)目必需完善或新開(kāi)發(fā)的內(nèi)容2項(xiàng)目的目標(biāo)及技術(shù)水平五、項(xiàng)目的技術(shù)可行性1可供選擇的技術(shù)方案的比較2最正確方案及論證2。1系統(tǒng)硬件制定方案2。2系統(tǒng)的軟件制定方案六、設(shè)備選型以及系統(tǒng)報(bào)價(jià)七、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表2實(shí)施項(xiàng)目保證措施八投資預(yù)算與資金籌措1投資預(yù)算2資金的籌措2。1資金的來(lái)源組成九經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析1項(xiàng)目產(chǎn)品成本分析依據(jù)1。1成本和費(fèi)用估算1。2收入和利潤(rùn)及稅金推測(cè)1。3貸款還本付息推測(cè)2。1贏利性分析2。2清償能力分析3社會(huì)效益分析。眾所周知，無(wú)法實(shí)施的戰(zhàn)略只能是沒(méi)有實(shí)際意義的“紙上談兵〞。但是，即使是一個(gè)適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，假設(shè)未得到有效的實(shí)施，也將會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的失敗。因此，從某種意義上說(shuō)，戰(zhàn)略的實(shí)施比制定更困難。美國(guó)一位學(xué)者對(duì)93位公司總經(jīng)理和事業(yè)部經(jīng)理的調(diào)查說(shuō)明，一半以上的被調(diào)查者認(rèn)為其戰(zhàn)略實(shí)施碰到以下幾個(gè)問(wèn)題：①戰(zhàn)略實(shí)施所必需要的時(shí)間比最初計(jì)劃的時(shí)間要多。②發(fā)生一些未預(yù)料到的重大問(wèn)題。③未能有效地協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。④出現(xiàn)的危機(jī)分散了對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的注意力。⑤工作人員執(zhí)行戰(zhàn)略的能力不夠。⑥無(wú)法控制的外部環(huán)境發(fā)生變化。⑦部門(mén)經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)和指揮不適當(dāng)。⑧對(duì)基層人員未進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)。⑨沒(méi)有明確主要的實(shí)施任務(wù)和實(shí)施活動(dòng)。⑩企業(yè)信息系統(tǒng)未能適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行監(jiān)控活動(dòng)。因此，為提升企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，以卓越的實(shí)力實(shí)施，以獲得戰(zhàn)略的成功，就必必需建立完善的信息支持系統(tǒng)、組織支持系統(tǒng)、文化支持系統(tǒng)。一、企業(yè)信息支持系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)信息收集、處理的過(guò)程，充分、準(zhǔn)確和及時(shí)的信息資源，正是科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。如果信息資源的提供發(fā)生了重大缺陷，正所謂“育人騎瞎馬〞，這樣的企業(yè)戰(zhàn)略管理注定要失敗。因此，每一個(gè)企業(yè)要想成功地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，特別是要想成功地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，就必必需建立、健全自身的戰(zhàn)略管理信息支持系統(tǒng)。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，從戰(zhàn)略分析直至戰(zhàn)略實(shí)施，每一環(huán)節(jié)都與信息支持系統(tǒng)密切相關(guān)，因此，信息支持系統(tǒng)必必需有以下的功能：〔1〕掃描功能。要制定企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略分析。就要求信息支持系統(tǒng)對(duì)企業(yè)四周的環(huán)境〔包括宏觀和微觀環(huán)境〕進(jìn)行掃描，取得有關(guān)的重要信息，為戰(zhàn)略實(shí)施提供廣泛而可靠的數(shù)據(jù)和資料。〔2〕分析功能。通過(guò)掃描取得信息后，哪些信息是可用信息，哪些信息適用于不同層次的必需要，均是信息支持系統(tǒng)要完成的工作，即對(duì)所收集的信息進(jìn)行分析和加工?！?〕綜合存儲(chǔ)功能。在分析的基礎(chǔ)上，對(duì)信息進(jìn)行綜合利用，并儲(chǔ)存起來(lái)，此乃信息支持系統(tǒng)的綜合存儲(chǔ)功能?！?〕論證功能。戰(zhàn)略實(shí)施的方案甚多，哪個(gè)方案能被選中，在很大程度上取決于人們對(duì)信息的擁有和評(píng)價(jià)。假設(shè)信息支持系統(tǒng)對(duì)其中某方案提供的信息越具體，說(shuō)服力越大，方案的利弊分析也就越充分?！?〕反饋功能。無(wú)論戰(zhàn)略實(shí)施的狀況如何，信息支持系統(tǒng)均會(huì)將戰(zhàn)略實(shí)施狀況反饋給高層管理人員，以便對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施做出正確的推斷和評(píng)價(jià)，并及時(shí)做各種調(diào)整。二、企業(yè)組織支持系統(tǒng)一個(gè)企業(yè)要有效運(yùn)營(yíng)必必需將戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系。在戰(zhàn)略管理中，有效地實(shí)施戰(zhàn)略的另一方面是：建立適宜的組織結(jié)構(gòu)，以使其與戰(zhàn)略相匹配。它們之間匹配的程度如何，將最終影響企業(yè)戰(zhàn)略的效果與效率。由于在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性，所以在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整十分必要。企業(yè)作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，總是處于不斷變化著的外部環(huán)境之中，相關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境的變化而言，戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)做出反應(yīng)并不是同時(shí)，美國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒通過(guò)對(duì)美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史發(fā)展的分析得出結(jié)論：戰(zhàn)略首先對(duì)環(huán)境的變化做出反應(yīng)，而后組織結(jié)構(gòu)才在戰(zhàn)略的推動(dòng)下，對(duì)環(huán)境變化做出反應(yīng)，這樣就形成了戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性?！?〕戰(zhàn)略的前導(dǎo)性企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化。這是因?yàn)?，企業(yè)一旦意識(shí)到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化帶來(lái)新的機(jī)會(huì)與必需求時(shí)，首先是在戰(zhàn)略上做出反應(yīng)，以此謀求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。例如，經(jīng)濟(jì)的繁榮與蕭條、技術(shù)革新的發(fā)展都會(huì)剌激企業(yè)發(fā)展或減少企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。而當(dāng)企業(yè)自身積存了大量的資源時(shí)，企業(yè)也會(huì)據(jù)此提出新的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然，一個(gè)新的戰(zhàn)略必需要一個(gè)新的組織結(jié)構(gòu)，至少在一定程度上必需要調(diào)整原有的組織結(jié)構(gòu)。如果組織結(jié)構(gòu)不做出相應(yīng)的變化，新戰(zhàn)略也不會(huì)使企業(yè)獲得更大的收益。〔2〕組織結(jié)構(gòu)的滯后性組織結(jié)構(gòu)的變化常常要慢于戰(zhàn)略的改革。造成這種狀況的原因有兩個(gè)：一是新舊結(jié)構(gòu)的交替必需要一定的時(shí)間。當(dāng)新的環(huán)境出現(xiàn)后，企業(yè)首先合計(jì)的是戰(zhàn)略。新的戰(zhàn)略制定上來(lái)后，企業(yè)才能依據(jù)新戰(zhàn)略的要求來(lái)改組企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。二是舊的組織結(jié)構(gòu)都有一定的慣性，主要來(lái)自管理人員的抵制，因?yàn)樗麄儗?duì)原有的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)熟悉、習(xí)慣，且運(yùn)用自如。當(dāng)新的戰(zhàn)略制定出來(lái)后，他們?nèi)猿３Ｑ赜门f有的職權(quán)和溝通渠道去管理新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，總認(rèn)為原來(lái)有效的組織結(jié)構(gòu)不必需要改變；另外，當(dāng)管理人員感到組織結(jié)構(gòu)的變化會(huì)威脅到他們個(gè)人的地位、權(quán)利和心理的安全感時(shí)，往往會(huì)以各種方式抵制必要的改革。從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性可以看出，在環(huán)境變化，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，總是有一個(gè)利用舊結(jié)構(gòu)推行新戰(zhàn)略的階段，即交替時(shí)期。因此，當(dāng)開(kāi)始實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)，要正確熟悉組織結(jié)構(gòu)有一定反應(yīng)滯后性的特性，在組織結(jié)構(gòu)變革上不能操之過(guò)急，但又要盡量努力縮