工程股年度工作方案

工程股年度工作方案實(shí)施方案的寫法實(shí)施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個(gè)部分內(nèi)容構(gòu)成。1.標(biāo)題制作實(shí)施方案的標(biāo)題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實(shí)施的內(nèi)容+文種〞，如“奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案〞。第二種是三要素法，即“制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種〞，如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實(shí)施方案〞；上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類型。第三種是四要素法，即“制文時(shí)間+制文機(jī)關(guān)+實(shí)施的內(nèi)容+文種〞，如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實(shí)施方案〞。2.主送機(jī)關(guān)實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執(zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報(bào)，以用于審批或備案。3.正文實(shí)施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。(1)前言。要寫明制發(fā)實(shí)施方案的目的和依據(jù)，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發(fā)的目的，常用“為〞、“為了〞開頭；然后說明制發(fā)的依據(jù)，常用習(xí)慣語“依據(jù)……，結(jié)合本〔我〕單位的實(shí)際，制定本實(shí)施方案〞結(jié)束。如例文開頭就是使用這種方法，以簡明扼要的一段話把該局制定實(shí)施方案的目的和依據(jù)非常清楚、明確地表達(dá)出來。(2)主體。主體部分是實(shí)施方案的主要內(nèi)容，一般包括幾部分的內(nèi)容：一是簡要闡述實(shí)施某項(xiàng)工作的重要性和必要性；二是闡明實(shí)施某項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則；三是實(shí)施某項(xiàng)工作的安排、步驟、方式方法等；四是關(guān)于對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金確保等。這部分的內(nèi)容要求具體明確，具有很強(qiáng)的可操作性，如實(shí)施某項(xiàng)工作分為哪幾個(gè)步驟、每個(gè)步驟安排在什么時(shí)間、時(shí)間安排多長以及每個(gè)步驟由哪些部門、哪些人員負(fù)責(zé)落實(shí)等都要做好具體明確的安排和分工。同時(shí)上述四部分內(nèi)容，可以依據(jù)不同的部門單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減，有的實(shí)施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內(nèi)容，而直接寫后三部分的內(nèi)容。如上述例文就包涵了“指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則、實(shí)施步驟、基本要求〞四部分的內(nèi)容，而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、具體，特別是第三部分“實(shí)施步驟〞，把該局整個(gè)先進(jìn)性教育活動分“學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提升〞三個(gè)階段，對各個(gè)階段的時(shí)間、教育活動的內(nèi)容、負(fù)責(zé)的部門及要求等都做了非常具體、具體而又明確的布署和安排，這樣便于各個(gè)股室、支部及黨員個(gè)人去落實(shí)執(zhí)行。(3)結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對落實(shí)實(shí)施方案提出明確的要求，要求受文機(jī)關(guān)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，要寫得簡明扼要。如上面所舉的實(shí)施方案的結(jié)尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間和落實(shí)執(zhí)行的要求。在正文右下角寫上發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱和發(fā)文日期。如果標(biāo)題中寫明發(fā)文機(jī)關(guān)的，可以省略不寫發(fā)文機(jī)關(guān)，直接寫發(fā)文日期。不同項(xiàng)目工作使命略有不同，舉例：負(fù)責(zé)全縣工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目庫的建立、完善，提供咨詢服務(wù)工作；協(xié)助做好工業(yè)園區(qū)建設(shè)，協(xié)助做好企業(yè)入園工作；幫助企業(yè)在新上、續(xù)擴(kuò)建、技術(shù)投資改造項(xiàng)目作好各類指導(dǎo)、服務(wù)工作；落實(shí)實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)固定資產(chǎn)投資政策以及區(qū)、市、縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施方案；對政府給予企業(yè)的扶持資金進(jìn)行項(xiàng)目審核和跟蹤服務(wù)；指導(dǎo)國家、區(qū)、市重點(diǎn)技術(shù)改造投資項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)工作；匯總分析全縣工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資狀況，指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)；負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)裝備和指導(dǎo)新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)工作；組織企業(yè)參加各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和商貿(mào)活動；負(fù)責(zé)企業(yè)行業(yè)自律和監(jiān)督管理工作；完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不同項(xiàng)目工作使命略有不同，舉例：負(fù)責(zé)全縣工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目庫的建立、完善，提供咨詢服務(wù)工作；協(xié)助做好工業(yè)園區(qū)建設(shè)，協(xié)助做好企業(yè)入園工作；幫助企業(yè)在新上、續(xù)擴(kuò)建、技術(shù)投資改造項(xiàng)目作好各類指導(dǎo)、服務(wù)工作；落實(shí)實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)固定資產(chǎn)投資政策以及區(qū)、市、縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施方案；對政府給予企業(yè)的扶持資金進(jìn)行項(xiàng)目審核和跟蹤服務(wù)；指導(dǎo)國家、區(qū)、市重點(diǎn)技術(shù)改造投資項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)工作；匯總分析全縣工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資狀況，指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)；負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)裝備和指導(dǎo)新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)工作；組織企業(yè)參加各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和商貿(mào)活動；負(fù)責(zé)企業(yè)行業(yè)自律和監(jiān)督管理工作；完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不同項(xiàng)目工作使命略有不同，舉例：負(fù)責(zé)全縣工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目庫的建立、完善，提供咨詢服務(wù)工作；協(xié)助做好工業(yè)園區(qū)建設(shè)，協(xié)助做好企業(yè)入園工作；幫助企業(yè)在新上、續(xù)擴(kuò)建、技術(shù)投資改造項(xiàng)目作好各類指導(dǎo)、服務(wù)工作；落實(shí)實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)固定資產(chǎn)投資政策以及區(qū)、市、縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施方案；對政府給予企業(yè)的扶持資金進(jìn)行項(xiàng)目審核和跟蹤服務(wù)；指導(dǎo)國家、區(qū)、市重點(diǎn)技術(shù)改造投資項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)工作；匯總分析全縣工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資狀況，指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)；負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)裝備和指導(dǎo)新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)工作；組織企業(yè)參加各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和商貿(mào)活動；負(fù)責(zé)企業(yè)行業(yè)自律和監(jiān)督管理工作；完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。轉(zhuǎn)載以下資料供參照公司年度工作計(jì)劃書范文今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“XX〞品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心〞、搞好“兩個(gè)建立〞、做到“三個(gè)調(diào)整〞、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)〞、著力“五個(gè)推行〞。其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃如下：一、以XX項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù)XX項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必必需把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：〔一〕確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)強(qiáng)化工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙制定。元月份完成方案圖的制定；二月份完成擴(kuò)初圖的制定。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。XX項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必必需嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款?！捕城袑?shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的2021年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必必需做好營銷這篇大文章。1、執(zhí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。2021年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商量后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可執(zhí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹杉{更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上確保工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)展?fàn)I銷新的一年，公司在2009年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)展廣告投入。其目的一是塑造“XX〞品牌，二是擴(kuò)展樓盤營銷。廣告宣揚(yáng)、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、制定新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、制定呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵(lì)辦法，具體的獎勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采納銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)展資金流，以確保XX項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。〔三〕全面啟動招商程序，注重成效展開工作招商工作是XX建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作展開順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時(shí)適量地展開工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場狀況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。〔公布時(shí)間：2021-02-21〕**公司年度經(jīng)營計(jì)劃書2021**公司年度經(jīng)營計(jì)劃書〔一〕長期計(jì)劃概況1.事業(yè)集團(tuán)計(jì)劃的基本觀念：〔1〕依照事業(yè)集團(tuán)的規(guī)模，籌措。轉(zhuǎn)載以下資料供參照公司年度工作計(jì)劃書范文今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“XX〞品牌得到了社會的初步認(rèn)同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心〞、搞好“兩個(gè)建立〞、做到“三個(gè)調(diào)整〞、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)〞、著力“五個(gè)推行〞。其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃如下：一、以XX項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù)XX項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必必需把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：〔一〕確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)強(qiáng)化工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙制定。元月份完成方案圖的制定；二月份完成擴(kuò)初圖的制定。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。XX項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必必需嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。〔二〕切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的2021年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必必需做好營銷這篇大文章。1、執(zhí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。2021年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商量后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可執(zhí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采納更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上確保工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)展?fàn)I銷新的一年，公司在2009年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)展廣告投入。其目的一是塑造“XX〞品牌，二是擴(kuò)展樓盤營銷。廣告宣揚(yáng)、營銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、制定新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、制定呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵(lì)辦法，具體的獎勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采納銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)展資金流，以確保XX項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位?！踩橙鎲诱猩坛绦颍⒅爻尚д归_工作招商工作是XX建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作展開順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時(shí)適量地展開工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場狀況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。〔公布時(shí)間：2021-02-21〕**公司年度經(jīng)營計(jì)劃書2021**公司年度經(jīng)營計(jì)劃書〔一〕長期計(jì)劃概況1.事業(yè)集團(tuán)計(jì)劃的基本觀念：〔1〕依照事業(yè)集團(tuán)的規(guī)模，籌措。項(xiàng)目實(shí)施方案文本制作要求1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙〔210*297〕進(jìn)行縱向左側(cè)裝訂〔專業(yè)裝訂〕。2、字體和字型(1)封面主標(biāo)題：第一行：“**年度第*批國家〔省〕級投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目〞為三號宋體，居中；第二行“*****項(xiàng)目實(shí)施方案〞為二號黑體，居中。其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。(2)章、節(jié)標(biāo)題分別采納小二號和三號黑體；(3)正文為四號仿宋體，采納單倍行間距。3、項(xiàng)目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報(bào)請示，但是，必必需在實(shí)施方案后，附相關(guān)項(xiàng)目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、檢察看法〔參見附表〕。4、項(xiàng)目實(shí)施方案的送審和提交，須附電子文件。5、項(xiàng)目實(shí)施方案編制單位應(yīng)為項(xiàng)目承當(dāng)單位〔土地開發(fā)整理專門機(jī)構(gòu)〕。6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采納三號黑體和四號仿宋體。**年度第*批國家〔省〕級投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目例子：xxxx市中心醫(yī)院病房樓項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者必需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)使病房樓及早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。為完成2021年經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。二、建設(shè)目標(biāo)病房樓建設(shè)達(dá)到制定要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。三、建立組織機(jī)構(gòu)組長：xxx副組長：xxx成員：xxxx,xxxx四、具體措施1、制定施工計(jì)劃，繪制施工節(jié)點(diǎn)完成詳圖。2、按照施工計(jì)劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進(jìn)度。3、以內(nèi)部裝修施工為主線，制定月，周施工計(jì)劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計(jì)劃制定施工方案并落實(shí)施工計(jì)劃.確保裝修進(jìn)度落到實(shí)處。4、采納交叉施工，分班作業(yè)的方式推動施工進(jìn)度。5、制定獎懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進(jìn)度如期完工。五、考評和獎懲1、病房樓投入使用后，對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個(gè)人給與獎勵(lì)。2、每月對工程進(jìn)度實(shí)施定量考核，對按時(shí)完成工程量計(jì)劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先合計(jì)。對未能按時(shí)完成施工計(jì)劃的給與經(jīng)濟(jì)處罰。六、進(jìn)度計(jì)劃1、外裝飾工程：2月25日-5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。2、內(nèi)裝飾工程：3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。4、給排水工程：3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。5、強(qiáng)電工程：3月1日-6月9日完成電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運(yùn)行調(diào)試6月9日完成。6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進(jìn)度，5月30日前具備交工條件。7、工程后續(xù)工作：7月份報(bào)主管部門給與組織驗(yàn)收，并組織對所有工程資料進(jìn)行核實(shí)，做好審計(jì)前的準(zhǔn)備工作。8月份將工程決算資料報(bào)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)。力爭年底前結(jié)束審計(jì)。七、中心醫(yī)院病房樓2021年進(jìn)度計(jì)劃表〔附后〕2021年3月13日工作計(jì)劃的格式計(jì)劃的名稱，也就是標(biāo)題.內(nèi)容包括訂立計(jì)劃部門的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如團(tuán)委**部門**年度工作計(jì)劃或者工作計(jì)劃——團(tuán)委**部門**年度.計(jì)劃的具體要求.一般包括工作的目的和要求，工作的時(shí)間工作計(jì)劃的內(nèi)容工作的方法武裝思想.認(rèn)真分析本部門的具體狀況，這是制訂計(jì)劃的依據(jù)和基礎(chǔ).依據(jù)上級的指示精神和本部門的現(xiàn)實(shí)狀況，確定工作方針，工作任務(wù)，工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟.環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn).依據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差，缺點(diǎn)，障礙，困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動.依據(jù)工作任務(wù)的必需要，組織并分配力量，明確分工.在施行中進(jìn)一步修訂，補(bǔ)充和完善計(jì)劃.計(jì)劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行.在執(zhí)行過程中，往往必需要繼續(xù)加以補(bǔ)充，修訂，使其更加完善，切合實(shí)際.項(xiàng)目實(shí)施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個(gè)部分內(nèi)容構(gòu)成。1、標(biāo)題。二要素法，即“實(shí)施的內(nèi)容+文種〞，如“奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案〞。2、主送機(jī)關(guān)。實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執(zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報(bào)，以用于審批或備案。3、正文。實(shí)施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。4、落款。在正文右