1：商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理介紹

商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)介中國(guó)人民大學(xué)大數(shù)據(jù)與應(yīng)用碩士，在創(chuàng)業(yè)公司，大型公司擔(dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，擁有10年產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)跟我一起學(xué)習(xí)產(chǎn)品商業(yè)化RANGO目錄COMPANYWelcometoreadtheproductintroductionofyichuang01為什么商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理why02什么是學(xué)習(xí)商業(yè)化產(chǎn)品what03哪些行業(yè)需要商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理where04哪些行業(yè)需要了解商業(yè)化產(chǎn)品who05哪些時(shí)候需要用到商業(yè)化when06如何做商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理how為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理whyPart.01市場(chǎng)行情互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)寒冬的消息充斥于各種新聞?lì)^條中。寒冬來(lái)臨，大批互聯(lián)網(wǎng)公司都開始實(shí)行開源節(jié)流計(jì)劃。裁員、撤資、營(yíng)收、利潤(rùn)等詞匯成了互聯(lián)網(wǎng)公司的家常便飯。為此各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都由原本的以數(shù)據(jù)與用戶為主，開始轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貭I(yíng)收和自身的造血能力。融資環(huán)境融資環(huán)境更關(guān)心現(xiàn)在盈利模式和未來(lái)的盈利愿景。同時(shí)初期的融資再也不像之前光可以講PPT和獲取用戶就能夠拿到投資了！用戶習(xí)慣和行業(yè)成熟用戶越來(lái)越愿意為自己的喜好付費(fèi)，同時(shí)整條付費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈足夠完整，不需要重新開始做整條產(chǎn)業(yè)鏈。行業(yè)地位加分項(xiàng)用戶體驗(yàn)和營(yíng)收變現(xiàn)，完成產(chǎn)品目標(biāo)和產(chǎn)品規(guī)劃。保值性商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理是解決公司變現(xiàn)問題的人，是比較“保值”的。競(jìng)爭(zhēng)力告別人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的尷尬，充當(dāng)產(chǎn)品的硬實(shí)力行業(yè)薪資1：行業(yè)平均薪資高。2：競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)3：行業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求高市場(chǎng)需求什么是商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理whatPart.02定義Definition商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在保證用戶體驗(yàn)的前提下對(duì)收入負(fù)責(zé)的人。用戶產(chǎn)品經(jīng)理，主要KPI是新增，留存，活躍和轉(zhuǎn)化率等具體指標(biāo)。用戶產(chǎn)品經(jīng)理更關(guān)心產(chǎn)品設(shè)計(jì)，用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理，主要KPI是營(yíng)收，利潤(rùn)和ROI等指標(biāo)。商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理更注重產(chǎn)品收入方式多樣和產(chǎn)品的持續(xù)營(yíng)收能力。分類Classification策略型制定嚴(yán)格甚至苛刻的策略機(jī)制，去保證產(chǎn)品長(zhǎng)期效果的最優(yōu)市場(chǎng)型市場(chǎng)型PM是需求來(lái)源和推廣主力，產(chǎn)品基本形態(tài)和邏輯的最初定義者。運(yùn)營(yíng)型教育和培養(yǎng)就都要靠運(yùn)營(yíng)PM平臺(tái)型需要將業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn)為可見系統(tǒng)那些領(lǐng)域需要商業(yè)化以及分類wherePart.03工作廣告投放型商業(yè)化產(chǎn)品廣告策略靈活多變，用于滿足不同商戶的需求價(jià)格策略型商業(yè)化產(chǎn)品對(duì)于價(jià)格策略商業(yè)化產(chǎn)品形態(tài)，多種多樣，沒有固定形態(tài)存在。但在總策略上就是三部曲：抓取、比價(jià)、定價(jià)。增值業(yè)務(wù)型商業(yè)化產(chǎn)品讓主業(yè)務(wù)線聯(lián)合增值業(yè)務(wù)創(chuàng)造出超大的價(jià)值空間。成本管控型商業(yè)化產(chǎn)品成本管控型商業(yè)化產(chǎn)品是屬于內(nèi)部資源管控，雖然不能真正的創(chuàng)造價(jià)值，但是對(duì)內(nèi)部資源的優(yōu)化，以及輔助公司朝著正確發(fā)展發(fā)現(xiàn)，幫助是非常大的。關(guān)系營(yíng)銷型商業(yè)化產(chǎn)品關(guān)系型營(yíng)銷型商業(yè)化產(chǎn)品是需要根據(jù)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，整合多種策略形成一條完整的商業(yè)化產(chǎn)品鏈。那些時(shí)候需要用到商業(yè)化whoPart.04那些人員需要產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理需要有商業(yè)化思維運(yùn)營(yíng)商業(yè)化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)需要了解市場(chǎng)管理具有商業(yè)思維，讓你管理成本更低那些時(shí)候需要用到商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理whenPart.05產(chǎn)品商業(yè)化時(shí)間表商業(yè)模式產(chǎn)品概念商業(yè)方案產(chǎn)品規(guī)劃商業(yè)需求產(chǎn)品需求商業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)商業(yè)模型產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)商業(yè)化成熟度的5個(gè)梯隊(duì)及需求說(shuō)明1、價(jià)值產(chǎn)品主要關(guān)注對(duì)商業(yè)產(chǎn)品的塑造與業(yè)務(wù)窗口建設(shè)，比如塑造面向個(gè)人的QQ會(huì)員服務(wù)的官方網(wǎng)站；2、主體產(chǎn)品主要關(guān)注實(shí)現(xiàn)價(jià)值產(chǎn)品所展示的內(nèi)容或者功能，比如QQ會(huì)員功能等；3、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)主要關(guān)注用戶在線支付、清結(jié)算、財(cái)務(wù)管理等；4、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品主要關(guān)注運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)類產(chǎn)品，比如用戶增長(zhǎng)、內(nèi)容增長(zhǎng)、漏斗轉(zhuǎn)化等營(yíng)銷類產(chǎn)品；5、策略產(chǎn)品主要關(guān)注智能決策與風(fēng)控策略類的產(chǎn)品，比如智能推薦、搜索排序、智能調(diào)度、智能補(bǔ)貼、大數(shù)據(jù)與算法、人工智能等。由此，我們能夠分析在企業(yè)不同的商業(yè)化階段對(duì)以上產(chǎn)品的需求，進(jìn)而分析崗位需求。如何做好商業(yè)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)howPart.06商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理常規(guī)技能1：商業(yè)能力：培養(yǎng)直覺判斷更要培養(yǎng)邏輯分析2：產(chǎn)品能力：掌握產(chǎn)品技能更要掌握運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制3：業(yè)務(wù)能力：熟悉業(yè)務(wù)邏輯更加熟悉行業(yè)邏輯4：技術(shù)能力：熟悉技術(shù)邏輯甚至掌握技術(shù)技能商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理日常相關(guān)人員客服銷售，渠道，代理財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作流程策略定價(jià)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目管理BRD商業(yè)化模式設(shè)計(jì)依據(jù)用戶屬性進(jìn)knn聚類，對(duì)用戶興趣深度挖掘，使用lda主題模型對(duì)文章進(jìn)行分類，使用深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型訓(xùn)練doc2vec(文本分析下的情感分析，從文字中自動(dòng)識(shí)別出人們對(duì)特定主題的主觀看法、情緒以及態(tài)度等等)[4]。離線計(jì)算使用svd矩陣分解和it