風電場班組建設(shè)六大員人員及職責

玉湖風電場班組建設(shè)六大員職責姓名：B 長 1.照部署工作制定計劃嚴格落實班后會協(xié)助班值長對本值安全工作進行總點評，對違章事件進行分析，對違章事件進行總結(jié)，并提出批評。2.班組人員及時進行安全技術(shù)教育和安全培訓，按照通報文件要求結(jié)合現(xiàn)場行危險點分析及預控，做好相關(guān)記錄，確保當值安全工作有序開展。3.制”，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。4.全員的檢查職責和內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施。5.監(jiān)督檢查班組人員及外包作業(yè)人員嚴格執(zhí)行公司及有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并檢查落實情況。對違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權(quán)制止并及時匯報6.監(jiān)督檢查班組人員正確使用勞保用品和安全工器器具，每月1月、15日對勞保用品和安全工器具進行檢查并于到檢期提前一月提交申請至運維部批復后送檢。7.監(jiān)督檢查班組人員于每月1日、11日、21日定期對消防器材、防汛物資、海事衛(wèi)星電話進行全面檢查，對存在的各種不安全因素抓緊消除。8.高班組成員應(yīng)急處置能力，并于次日將應(yīng)急演練開展情況及總結(jié)提交運維部9.工作前監(jiān)督班組人員及外包人員“三講一落實”活動執(zhí)行情況。10.交接班時把本班次的安全情況和存在的問題認真詳細地交待清楚姓名：A 長 1.按照部門要求編制班組年度培訓計劃，協(xié)助班值長完成部門布置的各項培訓任務(wù)。2.協(xié)助班值長結(jié)合培訓計劃按照時間節(jié)點，每輪值分別開展一次安全培訓和一次技術(shù)培訓，并做好相關(guān)記錄。3.加強班組級安全教育、定期、不定期安全教育培訓，每輪值開展一次安全教育培訓活動，不得少于2小時，并做好相關(guān)記錄。4.協(xié)助班值長做好每值對現(xiàn)場值班人員及工作人員現(xiàn)場考問；每輪值針對培訓內(nèi)容開展一次技術(shù)問答。5.協(xié)助班值長每月每班組開展一次事故預想，主要針對近期集團內(nèi)外發(fā)人會處理的目的。6.協(xié)助班值長開展對新入人員的崗位培訓工作。督促、檢查師徒合同的落實，每輪值對新入人員進行一次考問抽查工作。7.每輪值組織班組成員學習所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度，并針對學習內(nèi)容現(xiàn)場考問等。8.及時做好各項培訓管理工作并每月總結(jié)向主值長匯報培訓執(zhí)行情況。9.交班前負責檢查班組人員培訓本的記錄學習情況，并針對學習記錄抽問。10. 每月最后一個交接班會后，負責組織班組人員參加月度安全技術(shù)考試，主要針對本月培訓內(nèi)容進行檢驗。11. 協(xié)助班值長對月度安全技術(shù)考試考評對考評不合格者進行教批評，次月加強培訓學習。姓名：C 員 1.第1周向班值長提交班組建設(shè)評分情況。2.組織推進班組管轄區(qū)域6S管理工作。3. 負責班組區(qū)域的日常檢查抽檢工作。4. 組織班組員工開展現(xiàn)場整改活動。5. 負責檢查標準化管理基礎(chǔ)臺帳。姓名D 員 1.每月25日前負責向班值長提出關(guān)于備品備件、材料工具的預算計劃；負責領(lǐng)用、保管、統(tǒng)計、整理、發(fā)放各種材料和備品備件。2.按照公司物品報廢管理制度每月1日負責填寫物品報廢申請單根上級領(lǐng)導批準要求，完成報廢和回收工作。3.加強材料核算，嚴格領(lǐng)退料手續(xù)，努力降低生產(chǎn)成本。4.保管好班組使用的工器具、辦公用品和原材料，檢查督促班組成員正確使用、保管各種工器具、儀器，存放整齊，帳、卡、物一致，交接班前負責檢查清點工器具、辦公用品，保證功能正常、數(shù)量齊全。5.負責組織分析材料工具消耗指標情況研究制定改進措施做好工具材料臺帳建立統(tǒng)計工作。姓名：E 員 1.負責做好班組的考勤工作，每月1日將班組人員的出勤表上報運維部。2.帶頭遵守勞動紀律，做出表率，協(xié)助班長做好全班考核工作。3.監(jiān)督各班組成員嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程，保持工作場所干凈整潔，器具、設(shè)備、材料等擺放整齊，確保文明生產(chǎn)。4.協(xié)助班值長落實各項經(jīng)濟技術(shù)指標，負責本班組計劃任務(wù)等各項統(tǒng)計工作，并按風電場例行工作表時間節(jié)點上報運維部。5.嚴肅考勤、考核制度，對違反考勤、考核規(guī)定的人員記入安全標準化班組建設(shè)考核匯總表內(nèi)。6.績效指標分配提供原始資料。姓名F 員 1.宣傳公司的路線、方針、政策，協(xié)助班值長做好班組成員的思想政治習等各種活動。