機(jī)械科學(xué)研究院地區(qū)資源整合方案研討樣本

相關(guān)機(jī)械科學(xué)研究院北京地域資源整合總體思緒第一章總則第一條為了充足發(fā)揮機(jī)械科學(xué)研究院在裝備制造業(yè)中綜合技術(shù)優(yōu)勢，建設(shè)中國裝備集成集團(tuán)軍，打造機(jī)械院集團(tuán)關(guān)鍵企業(yè)，依據(jù)院集團(tuán)戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)要求，對北京地域產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、行業(yè)和研發(fā)資源實施整合，優(yōu)化配置，做實做強，提升機(jī)械院集團(tuán)關(guān)鍵競爭能力和整體實力。第二條北京地域資源整合范圍包含：二里溝地域及其所在單位（機(jī)科發(fā)展、生產(chǎn)力中心、物業(yè)中心）、德外地域及其所在單位（自動化所）、學(xué)清路18號及其所在單位（機(jī)電所）（含昌平生產(chǎn)基地）。延慶試驗場不包含在內(nèi)。第二章產(chǎn)業(yè)資源整合第三條京內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源整合將形成面向市場，主業(yè)突出機(jī)械院關(guān)鍵企業(yè)。第四條京內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源整合將以機(jī)科發(fā)展科技股份為平臺，整合股份企業(yè)（四個事業(yè)部）、自動化所、機(jī)電所產(chǎn)業(yè)資源。進(jìn)入機(jī)科股份產(chǎn)業(yè)資源，將根據(jù)機(jī)械院整體發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)、市場、人才等資源進(jìn)行整合基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)實施資源傾斜配置，扶持股份企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展?，F(xiàn)在股份企業(yè)四個分企業(yè)退回母體，自動化所和機(jī)電所主業(yè)部分和股份企業(yè)實施重組。以6月30日為評定基準(zhǔn)日，12月31日作為建賬日。機(jī)科股份將建立完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管控模式，依據(jù)資源整合不一樣階段，由財務(wù)管理型過渡到戰(zhàn)略管理型。在完成資源整合基礎(chǔ)上，經(jīng)過內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合機(jī)械院集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)條件不一樣可組建子企業(yè)或分企業(yè)。重組完成后，提出個人股權(quán)設(shè)置、期權(quán)激勵、戰(zhàn)略投資者引入方案，適時推進(jìn)和實施。第三章物業(yè)資源整合經(jīng)過北京地域物業(yè)資源整合，形成物業(yè)經(jīng)營集約化管理，發(fā)揮資源效能。整合物業(yè)資源范圍包含：原院本部、機(jī)電所、自動化所所屬地域房產(chǎn)、地產(chǎn)、非主業(yè)資產(chǎn)等。成立物業(yè)企業(yè)，對招待所、衛(wèi)生所、職員餐廳、安全保衛(wèi)、園林綠化、后勤保障等功效性業(yè)務(wù)實施統(tǒng)一管理；對房屋租賃等實施委托經(jīng)營。依據(jù)物業(yè)資源整合情況，組建物業(yè)企業(yè)下屬子企業(yè)。主動爭取和利用主輔分離、輔業(yè)改制相關(guān)政策，享受稅收方面優(yōu)惠。第四章研發(fā)資源整合為促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，對京內(nèi)研發(fā)資源進(jìn)行整合，適時組建院集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心。技術(shù)研發(fā)中心面向政府和產(chǎn)業(yè)企業(yè)市場信息反饋，以科研項目標(biāo)開發(fā)、組織和實施為關(guān)鍵任務(wù)。組成以院總部為關(guān)鍵輻射各直屬單位多層次結(jié)構(gòu)，虛實結(jié)合，縱橫結(jié)合，實施研發(fā)項目標(biāo)一體化管理。人員采取流動和固定相結(jié)合。研發(fā)資源整合早期，以負(fù)擔(dān)重大縱向科研項目為依靠，組建小規(guī)模研發(fā)中心，以后逐步規(guī)范和完善。在研發(fā)體系整合中，逐步從課題承包制過渡到項目制運作機(jī)制。第五章行業(yè)資源整合充足發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，挖掘和整合全院行業(yè)資源，經(jīng)過行業(yè)服務(wù)資源整合，逐步形成行業(yè)服務(wù)統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)行業(yè)服務(wù)資源有效配置和優(yōu)勢互補，最終形成規(guī)?；?wù)體系。行業(yè)服務(wù)整合將分成兩個階段：第一步，自動化所和機(jī)電所行業(yè)服務(wù)資源伴隨各所產(chǎn)業(yè)一起進(jìn)入機(jī)科股份企業(yè)中；第二步，新機(jī)科股份行業(yè)服務(wù)資源，依據(jù)它們和產(chǎn)業(yè)契合程度和發(fā)展情況，進(jìn)行：并入產(chǎn)業(yè)體系；和中機(jī)生產(chǎn)力中合并；自然消亡三種方法選擇。經(jīng)過制訂行業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)體系對接利益分配機(jī)制，并逐步過渡到行業(yè)服務(wù)統(tǒng)一平臺和產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)行對接，實現(xiàn)行業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)互動和協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)過內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化組合，實現(xiàn)統(tǒng)一管理和資源合理配置。第六章離退人員管理成立“離退休人員管理服務(wù)中心”，對北京地域離退休人員實施統(tǒng)一管理。成立“人才交流服務(wù)中心”，對分流富余人員進(jìn)行統(tǒng)一管理和安置。第七章遺留問題除進(jìn)入股份企業(yè)資產(chǎn)外，其它在京資產(chǎn)上劃院總部實施統(tǒng)一調(diào)配和管理；部分遺留問題成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，職能掛靠院行政事務(wù)部。整合后產(chǎn)業(yè)、研發(fā)和行業(yè)機(jī)構(gòu)能夠使用原各單位品牌等無形資產(chǎn)，品牌管理由股份企業(yè)負(fù)責(zé)。第八章組織實施為了確保北京地域資源整合工作順利推進(jìn)和實施，必需做到組織落實、人員到位、職責(zé)明確。北京地域資源整合包含面廣、任務(wù)量大、時間緊迫，所以，要分輕重緩急，整體策劃，分步實施。第一階段至12月底，關(guān)鍵任務(wù)是完成產(chǎn)業(yè)資源和物業(yè)資源整合，統(tǒng)一規(guī)范離退休人員管理，條件含有成立院研發(fā)技術(shù)中心。第二階段至底，關(guān)鍵任務(wù)是行業(yè)資源和研發(fā)