報建部報建年終總結(jié)范文

報建部報建年終總結(jié)范文報建部報建年終總結(jié)范文篇一：深圳市房地產(chǎn)開發(fā)報建部年終總結(jié)20xx年，對報建部來說是非常有意義的一年。因為集團在開年之初以XX億元拍下了XX首塊居住用地——XXX花園。在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，報建部克服人員缺乏經(jīng)驗不夠等條件下勤奮踏實的基本完成了工作及領(lǐng)導交辦的各項工作任務。馬上迎來新的一年，回憶過往，對20xx年的工作進行總結(jié)，為的是總結(jié)自身不夠，來年工作有一個全新的規(guī)劃，能更準確高效及時的完成工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、項目前期工作。1、項目報建報批程序調(diào)研。XX新區(qū)為XX新設(shè)立的新區(qū)，很多審批權(quán)限及行政機關(guān)與其他區(qū)級有所區(qū)別，分別對規(guī)劃國土、建設(shè)局、發(fā)改委、消防、環(huán)保、人防、水務等相關(guān)部門的審批權(quán)限及報建流程進行了解梳理，特別是促成了對施工報建要求屬地管理；2、完成項目地塊權(quán)屬變更。由于項目是由XX公司競得，用地合同權(quán)屬必需變更至XX公司，取得用地合同補充協(xié)議、房產(chǎn)證、契稅印花稅等；3、解決XXXX臨舍用地事宜。在項目界樁放點時，發(fā)現(xiàn)與項目相鄰的XXX的臨舍搭在項目用地紅線內(nèi)，期間分別與XXX，規(guī)土委、土開發(fā)中心、經(jīng)濟服務局、新區(qū)管委會等相關(guān)部門多次協(xié)調(diào)，最后促成中五局于X月X日完成臨舍搬遷；4、完成地塊封閉管理。由于項目在國有儲備土地看護期間缺乏管理，造成眾多泥頭車拉建筑渣土往地塊偷倒，嚴重增加公司開發(fā)成本，馬上組織施工人員安裝簡易圍墻，并設(shè)立保安人員日夜看守場地，有效遏制偷倒渣土行為。二、項目主要報建報批工作。依次完成深圳公司開發(fā)資質(zhì)及會員申請→宗地圖申請→地下管線查詢→用地規(guī)劃許可證→方案招標備案及報批→項目命名→地震安全性評價→地質(zhì)災害評估報告→項目土壤氡檢測→項目立項→臨水臨電申請→水土保持方案→環(huán)境影響評價報告→用水節(jié)水評估報告→地下室人防征詢→樁基礎(chǔ)提前開工→土石方、基坑支護、樁基礎(chǔ)工程施工許可證及質(zhì)安監(jiān)登記→地下室人防核準→公配審核申請→項目各專業(yè)圖紙檢察。三、溝通與協(xié)調(diào)工作。1、內(nèi)部兄弟部門溝通。主要與工程部、營銷策劃部及XX公司對項目管理及成本進行多方面溝通，以最優(yōu)方案向相關(guān)部門申報許可；2、項目參建單位協(xié)調(diào)。主要與項目方案制定柏濤公司、施工圖制定華陽公司、審圖大正公司、綠建咨詢公司建科院；3、政府相關(guān)部門溝通，在報項目批文前，提前到相關(guān)部門了解申請材料、審批流程及經(jīng)辦人員，掌握上述狀況后便于下一步報批的跟進及溝通。四、辦公室日常工作。1、歸檔工作。確保公司及項目所有取得的相關(guān)證件以及票據(jù)等做到及時歸檔并做好記錄，同時備份掃描件，確保資料的準確性、完整性和方便性，移交資料數(shù)量、日期、接收人一一登記在冊；2、資料管理。報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門所必需資料準備齊全的前提下，依舊將所有相關(guān)材料同時攜帶，以備不時之必需，提升工作效率，以及把每次申報的通用資料準備多。五、存在的問題及今后努力的方向。20xx年，雖然順利的完成了工作任務，這與領(lǐng)導及各位同事的大力支持密不可分，但細究起來，仍然存在很多的不夠：1、團隊力量建設(shè)尚須強化，不能僅僅滿足于目前已業(yè)務知識，要通過進一步學習掌握更為全面的項目管理知識，涉獵更為廣泛的工程管理及營銷等相關(guān)知識領(lǐng)域，以使報建部整體力量在工作更上一個臺階；2、工作中時有急躁情緒，謙虛慎重的作風有待于進一步強化，做到戒急戒躁，提升文化素養(yǎng)，保持合格的心境，正所謂細節(jié)決定成敗，性格決定命運；3、須進一步提升對外公關(guān)及協(xié)調(diào)能力，隨時關(guān)注房地產(chǎn)政策。六、工作計劃。20xx年的報建計劃主要圍繞著項目一期工程20xx年9月xx日公開發(fā)售及10月31日一期封頂這兩個重要節(jié)點展開。1、承接20xx年度報批工作。主要完成項目工程規(guī)劃許可證辦理及項目一期施工許可證；2、項目一期主要報建工作。于8月前完成項目一期預查丈及9月初完成預售許可證辦理，組織人防、環(huán)保、水土、規(guī)劃、質(zhì)量、綠建、白蟻、燃氣、檔案等各專業(yè)專項驗收。2、項目二期施工準備。將在10月前取得項目二期施工許可證?？偨Y(jié)過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓，更好地干好今后的工作。工作中的不夠和欠缺，也請領(lǐng)導和兄弟部門批評、指正。同時，也熱切企盼公司今后更加蓬勃發(fā)展，報建部也將繼續(xù)貢獻最大的力量為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。20xx年12月26日篇二：房地產(chǎn)報建年終總結(jié)XXXX年，對我來說是非常有意義的一年。在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，我勤奮踏實的完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務，自身在各方面都有所提升，為以后的工作打下了合格的基礎(chǔ)。來公司五年多的時間了，其間酸甜苦麻辣都經(jīng)歷過，但更多的是對公司的感激，因為在工作中不僅增長了知識、技能與方法，同時開闊了思維，這些都是寶貴的人生財富，并將受益終生。新的一年，回憶過往，對一年的工作進行總結(jié)，為的是總結(jié)自身不夠，來年工作有一個全新的規(guī)劃，能更準確高效及時的完成工作任務，讓自身攀登另一個高度。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、辦公室日常工作。1、XXXX年XX月至XX月以來，主要工作內(nèi)容是對各類資訊的匯總以及“XXXX〞項目房管局備案工作和項目預售資金的使用申報，其間也參加了“XXXX〞項目前期土地證辦理相關(guān)事項，為現(xiàn)階段“XXXX〞項目報建奠定了一定的基礎(chǔ)。在為領(lǐng)導對各類資訊進行篩選搜集的同時，自身也掌握了大量的信息，對市場也能更進一步的把握，讓思維更加開闊，對各方面知識也有了一定的積存。“盛世桃源〞項目相關(guān)工作不僅使我熟悉了流程，更多的是鍛煉了協(xié)調(diào)能力。2、XXXX年XX月至今，工作主要圍繞“XXXX〞項目的`報建以及公司內(nèi)部行政事宜，無論中途插曲不斷，在領(lǐng)導的幫助下，依舊盡最大努力使項目先后取得了《國有土地使用權(quán)證》及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。與此同時，項目后續(xù)工作的前期準備也已全部完成，公文書寫能力也得到了進一步的提升。回憶項目報建過程，其間手續(xù)繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌安排至關(guān)重要，這就必需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關(guān)事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務。誠然，工作還必需要細致的態(tài)度，報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門所必需資料準備齊全的前提下，依舊將所有相關(guān)材料同時攜帶，以備不時之必需，提升工作效率。3、歸檔工作。確保公司及項目所有審批材料和取得的相關(guān)證件以及票據(jù)等做到及時歸檔并做好記錄，同時備份復印件，確保資料的準確性、完整性和方便性。二、工作計劃。XXXX年的首要任務是取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和《施工許可證》，現(xiàn)階段越級開發(fā)、資本金核定及發(fā)改委核準相關(guān)資料都已整理齊全，待制定方案及施工圖完成后即可著手開始辦理后續(xù)事項，包括人防、避雷、消防等相關(guān)部門的審批。新的一年里，我將總結(jié)教訓，發(fā)揮所長，強化學習，以更積極的態(tài)度，更高的效率來完成領(lǐng)導交辦的所有任務——靠結(jié)果生存！三、存在的問題及今后努力的方向。XXXX年，雖然順利的完成了工作任務，這與領(lǐng)導及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細究起來，仍然存在很多的不夠：1、學習的主動性和自覺性尚須強化，不能僅僅滿足于目前已掌握的知識，要通過進一步學習掌握更為全面的政治理論知識，涉獵更為廣泛的文化知識領(lǐng)域，以使自己的工作更上一個臺階。2、工作中時有急躁情緒，謙虛慎重的作風有待于進一步強化，做到戒急戒躁，提升文化素養(yǎng)，保持合格的心境，正所謂細節(jié)決定成敗，性格決定命運。3、須進一步提升對外公關(guān)及協(xié)調(diào)能力。入行五年來，經(jīng)歷了不同的崗位，每個崗位都業(yè)業(yè)兢兢、任勞任怨，也取得了一定的成績?？偨Y(jié)過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓，更好地干好今后的工作。工作中的不夠和欠缺，也請領(lǐng)導和各位同事批評、指正。同時，也熱切企盼公司今后更加蓬勃發(fā)展，我也將繼續(xù)貢獻自己最大的力量為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。XXXXXXX年XX月XX日篇三：報建部工作總結(jié)報建部20xx年上半年工作總結(jié)光陰荏苒，時光流逝，在上半年中，本部門緊緊圍繞公司發(fā)展的主線，積極有序地展開工作，認真負責地做好了以下幾方面工作：一、中山國際金融中心此項目是市政府重點工程，也是中山市地標性建筑物，占地面積294526平方米，建筑物**市規(guī)劃局在檢察該項目總平面規(guī)劃制按時候提出：雖然項目總平面規(guī)劃的主要技術(shù)經(jīng)濟指標均符合控規(guī)要求，但按照《**市經(jīng)濟適用住房實施細則》的規(guī)定，只批復了5.5萬平方米的商業(yè)面積。但在實際拆遷過程中，被拆遷戶們紛紛要求項目建成后返還被拆面積的20%為商鋪面積，以解決失地農(nóng)民生活出路問題。為此，公司領(lǐng)導特向房管局經(jīng)濟適用住房及廉租房住房建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室和規(guī)劃局申請多增加5萬平方米的商業(yè)面積?，F(xiàn)工作已接近尾聲，基本完成。此外，項目用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理已完成；總平面圖已通過初步檢察。消防預審和人防檢察估計在7月完成。二、正尚國際金融廣場項目現(xiàn)已取得用地規(guī)劃許可證、土地證。在辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的過程中，規(guī)劃預審、人防單體報建、消防總評審和建設(shè)手續(xù)除去招投標手續(xù)均已經(jīng)完成。關(guān)于地鐵接口方案的初步報批及前期溝通已完成，由于方案有所變動，施工圖制定正在制定中。三、正尚天然氣加氣母子站項目天然氣公司杜家堡母站項目已全部完工，現(xiàn)已進入試營業(yè)階段。天然氣的輸送靠槽車運輸，屬于高危行業(yè)，必需辦理危險品道路運輸許可證。但我們只有三輛槽車，不夠資格辦理該證。經(jīng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)已將資料報市運管處辦理之中。同時已完成加氣子站的初期站址擬定及相關(guān)資料的整理、裝訂。三、六村堡AAA物流項目六村堡AAA物流項目占地510畝，各項稅費已全部交齊，省國土資源廳已下發(fā)土地批文，現(xiàn)已進入征地階段四、協(xié)助公司其他各部門完成其他外圍工作及上級領(lǐng)導安排的其他事項。20xx年的上半年已經(jīng)成為歷史，下半年里，我們部門在認真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，會繼續(xù)改正工作中的缺點，在公司的正確領(lǐng)導下，強化各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性，以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。前期制定報建部個人工作總結(jié)前期制定報建部個人工作總結(jié)時間飛速，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，過去這段時間的辛勞拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來的工作吧。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？下面是收集整理的前期制定報建部個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。前期制定報建部個人工作總結(jié)1從20xx年11月入職以來，在南方區(qū)域管理中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門及各位同事的鼎力支持和積極配合下，緊緊圍繞向標桿企業(yè)學習的工作目標要求，從專業(yè)學習、團隊建設(shè)、工作展開等方面，大力強化內(nèi)部管理，全面夯實公司各項基礎(chǔ)專項工作，團結(jié)部門員工，開拓革新，嚴格按照公司的開發(fā)計劃，高效率完成公司規(guī)定的各項工作任務，努力為公司的發(fā)展奉獻著自己的人生價值?，F(xiàn)將全年的工作狀況匯報如下：一、認真履職不懈怠，圓滿地完成了前期制定部的各項工作任務20xx年公司三個項目有序運營：北辰優(yōu)＋、光谷里、臨空港。我部門全力投入、積極跟進，緊緊圍繞公司各階段的經(jīng)營目標，強化工作責任感和緊迫感，明確工作任務，重大節(jié)點完成狀況如下：前期報建方面：(一)圓滿完成優(yōu)+一期規(guī)劃驗收工作，取得優(yōu)+一期《完工驗收規(guī)劃條件核實證實》，確保優(yōu)+一期順利完美交房；(二)取得光谷里一、二、四期的《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，解決了小戶型辦公不同意超過該棟建筑面積的百分之五十的問題;(三)辦理了東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)國土資源和規(guī)劃局首例超配車位不計容的審批。(四)光谷里房產(chǎn)推測工作前置，避免了房產(chǎn)與規(guī)劃計算方法的差異引起的眾多問題；(五)完成了光谷里報規(guī)及優(yōu)+一期驗收的相關(guān)綠化、環(huán)保、消防、人防、供電、物業(yè)、紅線等審批。規(guī)劃制定方面：(一)完成優(yōu)+二期景觀、泛光照明、綜合管網(wǎng)、弱電、公共區(qū)域等制定；(二)完成光谷里項目一、二、四期總體規(guī)劃擴初方案制定，并取得項目方案正審看法及總平圖；(三)完成光谷里項目一、二、四期施工圖制定并取得一、二、四期施工圖審圖合格證；(四)光谷里項目榮獲“20xx年省級綠色生態(tài)城區(qū)和綠色建筑示范創(chuàng)建項目〞；(五)完成光谷里一期建筑、景觀、幕墻、泛光照明、精裝等施工圖制定，確保20xx年展示區(qū)盛大開放。二、統(tǒng)籌兼顧，特別重點，全面的管理能力得到提升學習是提升黨性覺悟和思想境界的重要途徑，是提升領(lǐng)導水平和全面統(tǒng)籌能力的根本手段。我始終把學習放在首位，利用早晚時間，讀書充電，并在施行中踐行升華理論，努力提升自身的政治素養(yǎng)和管理能力。(一)外部流程“并行化〞，各事項及早安排，為后續(xù)工作預留充裕時間。通過優(yōu)+項目報建工作的經(jīng)驗啟發(fā)，在光谷里項目中，將房產(chǎn)推測工作前置到與規(guī)劃面積校核同步。避免后期因房產(chǎn)與規(guī)劃面核計算方法不一致，導致房產(chǎn)可售面積和規(guī)劃批準計容面積差異。本次推測工作前置，及時修改圖紙，有效的避免了3萬平方米可售面積的損失。(二)積極努力實現(xiàn)部門的標準化和制度化，逐步規(guī)范部門各項工作。在施行中總結(jié)出前期制定部的各項管理制度和流程，包括報批報建節(jié)點流程、干系人管理匯總、地塊命名管理辦法等。規(guī)范意識和制度的建立意義非凡，即使有不確定變量發(fā)生時，也能指導工作高效順利的進行。希望通過工作標準的建立，提升每個人對自己的要求，強化工作效率。同時，制度將是實現(xiàn)制定管理的一個重要環(huán)節(jié)及確保，而我們的人力將更多的用于研發(fā)與效果控制上。(三)工作方法不斷改革革新，積極向標桿企業(yè)學習靠攏。前期制定部員工經(jīng)過一段時間的磨合，形成了較為默契和有效的工作方法，如每日晨會、月度梳理會，階段總結(jié)會等。部門從初步磨合期到發(fā)展階段，是管理制度、流程不斷完善的過程，也是從粗放式到精細化管理的升華。有序、有責、有效的管理能提升員工的協(xié)作性，并最終促進工作效率的提升。(四)保持對時事的敏感度，強化宏觀意識，提升政策的把控程度，武漢光谷里項目積極主動申報“20xx年省級綠色生態(tài)城區(qū)和綠色建筑示范創(chuàng)建項目〞，并成為武漢東湖高新區(qū)唯一獲此殊榮的項目，得到社會的關(guān)注和政府的資金支持。三、在的問題和今后努力的方向回憶20xx年，雖然工作中我取得了一定成績，但也存在著不夠，主要總結(jié)反思如下：(一)時間節(jié)點把控不嚴，動態(tài)進度管理能力有待強化。全局把控能力和時間節(jié)點控制力度有待強化。工作的局限性導致沒有全面的理解工作內(nèi)容，制定方案的多次反復調(diào)整和修改，影響了報建的進度。加之部分無效溝通的產(chǎn)生，對實際困難預估不夠，很大程度上影響了節(jié)點的滯后。(二)必需建立有效的溝通交圈方法。展示區(qū)景觀方案出現(xiàn)方案研討反復耗過過長，施工圖已出還返工方案的狀況。主要源于前期重點在工程規(guī)劃許可證的取得，忽視了制定細節(jié)，且與其他部門看法交流不充分，對商務商業(yè)部門的必需求理解不深入。在之后的溝通工作中，也充分吸取了經(jīng)驗教訓，不斷強化與各部門的工作交圈，形成有效的`溝通閉環(huán)，深入理解工作內(nèi)容進而合理安排本部門工作計劃，為上下游工作創(chuàng)造有利條件。為此我們也定期舉行專門的讀圖日，邀請制定院、其他門部門、施工單位等對圖紙進行專項研究、排查、梳理工作。針對上述問題，我總結(jié)如下：(一)作為前期報建人員，要注重專業(yè)知識的提升和各項素養(yǎng)的修煉，不僅要具備溝通和辦事技巧，也要把握處事原則和遵守公司制度；作為前期制定部部門管理人員，我必需要更加的了解和熟悉報建各流程及所必需資料深度要求，必需要加大對制定文件質(zhì)量的'管控力度減少由于制定文件質(zhì)量原因?qū)е碌臅r間浪費。(二)讓別人舒適的程度，決定成功的程度。工作中增加同理心，以互相理解，讓別人舒適的方式進行溝通。解別人之難處的同時，得自己之方便。(三)求準、求精、求快三位一體，爭取構(gòu)建穩(wěn)健而具革新的前期制定面貌。制定過程中，進一步拓寬思路，多視角，多方位的全面把控，制定革新融入成本意識、營銷手段，挑戰(zhàn)性和可操性相結(jié)合，爭取制定工作站的更高走的更遠，成為一支高效化，專業(yè)化團隊。20xx年是武漢發(fā)展最關(guān)鍵的一年。優(yōu)＋二期的驗收、光谷里示范區(qū)的投入使用及一、二期預售、臨空港項目的一期報規(guī)及預售，今年的工作會更加緊張和繁忙，相信也會更加愉快和充實。我已經(jīng)做好充分準備，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)，更加出色地完成今年的各項工作任務。最后感謝北辰集團提供自我發(fā)展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺，感謝張民總經(jīng)理一直以來對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，感謝遲頌總對我的教導、感謝各位同事對我工作的支持和幫助。在今后工作中，本人必將隨時保持積極樂觀的工作態(tài)度，不斷學習新的知識技能，不斷革新工作方法，以高度的責任感和使命感，帶領(lǐng)前期制定部共同努力，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量！20xx年，新起點、新征程，我行、我能、我愿意奉獻自己的全部！前期制定報建部個人工作總結(jié)2本人自x月x日加入公司已近一年時間，在部門領(lǐng)導和同事的指導幫助下，已慢慢融入了這個大家庭。我作為一名前期報批報建專員，主要完成以下工作：一、業(yè)務方面1、順利補辦會所《工程完工驗收合格證》為完善會所完工手續(xù)，自x月份開始補辦相關(guān)手續(xù)，因為涉及部門較多，加上提供的資料必必需符合相關(guān)部門要求，項目發(fā)展部與工程部認真做好資料整理工作，多次與城建局、環(huán)保局、建管處和檔案館等部門協(xié)調(diào)溝通，經(jīng)過不懈努力，終于在x月底取得《工程完工驗收合格證》，達到各項完工資料齊備。2、提前辦理完成四期預售證工作為配合營銷部分期推出預售房源，項目發(fā)展部x月份一項重要工作是辦理四期x樓預售證。依據(jù)房產(chǎn)局要求于x月x日遞交申請資料后，幾乎天天到房產(chǎn)局進行督促和追蹤，積極與房產(chǎn)處人員聯(lián)系溝通。在x總的協(xié)助下，最終在x月x日發(fā)證。目前已完成x樓共330套預售證辦理工作，確保了營銷工作的順利展開。3、協(xié)助領(lǐng)導辦理院后土地儲備準備工作新項目是集團20xx年度新開工的重點項目，前期與區(qū)國土資源局、市國土資源局、村委等進行了多次協(xié)調(diào)溝通，獲取地塊面積和地形地貌等信息，掌握院后村拆遷安排位置和戶數(shù)等，為明年的土地摘牌做好各項準備工作。4、辦理三期土地證“兩證合一〞按照政府最新要求，土地證與房產(chǎn)證必需“兩證合一〞，經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通和資料準備，現(xiàn)已完成網(wǎng)上注冊和備案工作。此外，還積極協(xié)調(diào)新xx等單位，正在辦理四期和商務港項目天然氣施工、有線電視入網(wǎng)施工和接入市政排水等事宜，為項目的配套施工做好前期準備工作。二、企業(yè)文化方面x月初積極參加了第x屆集團運動會，協(xié)助做好會務工作；x月中旬參加了為貴州貧困地區(qū)捐助衣物；經(jīng)過近一年的時間，在部門領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫助下，已適應了新的工作環(huán)境，感覺我們這個大家庭年輕而充滿活力，工作高效務實。三、工作經(jīng)驗和不夠之處1、工作經(jīng)驗〔1〕將負責的各類前期資料建立目錄，方便查閱；〔2〕統(tǒng)計集團各項目開發(fā)數(shù)據(jù)匯總表，使各項目資料系統(tǒng)化，但該表仍必需完善。2、不夠之處〔1〕報批細節(jié)不夠熟練。如辦理預售證開具支票時，開戶銀行沒有提前與房產(chǎn)處溝通，使用中國銀行的支票比信用社支票晚一天到帳；再如領(lǐng)取支票的時間應在房產(chǎn)局領(lǐng)導批準后適宜。在日后的工作中應加快學習前期手續(xù)辦理流程和取費標準，達到熟練掌握。〔2〕協(xié)調(diào)能力仍必需磨礪提升。報批報建工作經(jīng)常與政府部門接觸，對協(xié)調(diào)能力要求較高，平常首先要熟練掌握前期業(yè)務知識，并多向領(lǐng)導同事請教溝通，與政府部門溝通時注意方式方法，在施行中不斷總結(jié)經(jīng)驗。四、20x年度重點工作1、新項目土地掛牌和前期手續(xù)報批報建工作；2、平度項目深入調(diào)研等前期工作；3、商務樓項目和四期項目市政配套手續(xù)辦理。項目發(fā)展部是集團房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的“開路先鋒〞，而報批報建是項目發(fā)展部的重點工作，本人將扎扎實實干好本職工作，加快學習專業(yè)技能，為領(lǐng)導及時提供政策分析和土地掛牌信息，為在建項目做好配套手續(xù)的服務工作。在此感謝領(lǐng)導對本人工作的悉心指導與幫助，請領(lǐng)導在今后工作中嚴格要求，不當之處請批評指正。前期制定報建部個人工作總結(jié)3來到x公司，是一種緣分，在公司前期部工作一年多的時間里，我學習到了很多，也收獲了很多。在經(jīng)辦x四個房地產(chǎn)項目前期開發(fā)報建工作的過程中，我熟悉到房地產(chǎn)開發(fā)是一項綜合性很強的系統(tǒng)工作，整個開發(fā)流程從拿地前的可行性分析到項目的規(guī)劃制定再到施工、經(jīng)營銷售，最后驗收交付的一個繼續(xù)性過程。這個過程具有涉及面廣、開發(fā)周期長、投入資金大、環(huán)節(jié)繁多等特征，其中涉及多個政府部門對每一環(huán)節(jié)的審批和監(jiān)管。任何環(huán)節(jié)的變化，都可能導致項目周期拉長、成本上升等風險。因此，項目開發(fā)必必需遵循一定的程序，科學地展開工作。作為企業(yè)開發(fā)的項目，報建流程貫穿于整個項目的開發(fā)流程之中，每個環(huán)節(jié)必必需要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門和各相關(guān)機構(gòu)的登記審核，并嚴格按照有關(guān)程序進行。各種相關(guān)性手續(xù)及政府部門的批文是項目得以順利展開的重要“通行證〞，因此，開發(fā)企業(yè)的報建流程管理工作構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的重要組成部分。在整個房地產(chǎn)項目的開發(fā)流程中，開發(fā)企業(yè)在政府各相關(guān)部門的監(jiān)督管理下，通過內(nèi)部各組織部門間經(jīng)營活動的互相協(xié)調(diào)，并不斷從政府各監(jiān)督管理部門獲取且反饋信息以最終完成項目開發(fā)目標，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，報建工作顯得尤為重要。作為前期報建人員，頭腦中要始終強調(diào)時間管理的重要性，尋找優(yōu)化報建流程中的關(guān)鍵路線，壓縮整個項目的開發(fā)時間，提升自身資源整合能力和項目運作水平，防范并有效降低風險，強化企業(yè)的市場競爭力。一是“疏通人脈〞。前期報建工作中如何處理職能部門中層領(lǐng)導關(guān)系，是報建工作成果的關(guān)鍵。每個部門約四、五人，依據(jù)行政管理的流程，主要的具體事務都是由中層負責展開，提供決策，所以職能部門的中層起到了承上啟下的作用。有些時候還必需要通過不同途徑熟知那些平行的科室中層之間關(guān)系融洽程度，避免陷入內(nèi)部人際之爭。二是“拿證〞。拿證本身是個程序化的過程，但牽扯到時間成本而連鎖帶來的利益及現(xiàn)金流問題，所以要特別一個“快〞字。由于前期報建工作貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，從頭到尾涉及多個節(jié)點，環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。首先，除了能夠快速完成每個節(jié)點的報建工作外，還必需要依據(jù)項目的開發(fā)計劃、經(jīng)營目標等要求，進行統(tǒng)籌安排，孰先孰后、孰重孰輕、孰緩孰急要了然于胸，做到游刃有余。其次，前期部作為企業(yè)對外的一個窗口，日常工作中存在著大量的溝通和協(xié)調(diào)工作，所以必需要有較高的情商，并善于溝通和交流。再次，對待工作要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，切實維護企業(yè)利益與形象，在工作上要做到“三勤〞：即嘴勤、手勤、腿勤。最后，要不斷強化對公司、項目及專業(yè)技術(shù)的了解和熟悉，要有扎實的理論基礎(chǔ)、不斷強化學習，具有豐富的知識儲備和靈活多變的思維，只有這樣才能更好地與政府職能部門溝通，完成既定的工作目標。同時要及時了解政府相關(guān)政策、法規(guī)，讓公司最大化地利用政策從而達到項目的有序展開和優(yōu)化成本的作用。報建工作中有各種各樣的方法和手段，但是最基本的還要符合規(guī)范、規(guī)定。現(xiàn)在的各職能部門在檢察過程中基本執(zhí)行行政規(guī)定和許可范圍，所以要細致了解各職能部門的檢察標準、依據(jù)法規(guī)規(guī)范和報建資料內(nèi)容的重點與核心，分清哪些是必必需的，哪些是可以妥協(xié)的，做到心中有數(shù)。在平日的工作中我