精益TnPM項(xiàng)目推進(jìn)激勵(lì)方案

編號編號精益TnPM項(xiàng)目推進(jìn)激勵(lì)編制修改狀態(tài)00審核發(fā)放日期方案批準(zhǔn)內(nèi)容一、目的：通過本方案的制定及實(shí)施，調(diào)動(dòng)公司廣大員工參與精益TnPM促進(jìn)公司精益TnPM管理推進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。在公司營造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、持續(xù)創(chuàng)改善的管理氛圍。二、激勵(lì)對象參與公司精益TnPM項(xiàng)目實(shí)施的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人，以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和全體工。三、激勵(lì)組織管理由精益TnPM項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織制定公司的激勵(lì)方案項(xiàng)目推進(jìn)各獎(jiǎng)項(xiàng)的評估標(biāo)準(zhǔn)以及組織評估和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的方式方法。各車間(部門)根據(jù)公司精益TnPM推進(jìn)項(xiàng)目激勵(lì)方案編制車間(部門)級項(xiàng)目的勵(lì)方案，報(bào)公司TnPM項(xiàng)目推進(jìn)辦公室審核及備案。益TnPM主管領(lǐng)導(dǎo)審批。四、激勵(lì)評比的方式益TnPM項(xiàng)目組人員組成評比小組根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行評比。五、激勵(lì)類型和項(xiàng)目、激勵(lì)類型分為三種：bc、激勵(lì)的項(xiàng)目（共5項(xiàng)：（1、項(xiàng)目實(shí)施過程獎(jiǎng)：由精益TnPM項(xiàng)目組組織相關(guān)人員每月按評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對車間的項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行評比排名，根據(jù)排名結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，評比激勵(lì)對象為車間。（2、項(xiàng)目推進(jìn)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)：由精益TnPM后的實(shí)施成果進(jìn)行評比激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)前三名，評比激勵(lì)對象為車間。（3、項(xiàng)目推進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：由精益TnPM項(xiàng)目組組織相關(guān)人員每季度按項(xiàng)目模塊。（4益TnPM的突出表現(xiàn),由各車間推薦（每個(gè)車間年度最多推薦4名，精益TnPM項(xiàng)目組組織相關(guān)人員進(jìn)行評比獎(jiǎng)勵(lì)前10名，未獲名次的為鼓勵(lì)獎(jiǎng)。（5間每季度最多推薦4個(gè)小組，經(jīng)公司課題改善評委進(jìn)行評獎(jiǎng)，由精益TnPM項(xiàng)目進(jìn)辦公室根據(jù)課題內(nèi)容和評獎(jiǎng)結(jié)果組織優(yōu)秀成果進(jìn)行發(fā)表表彰，獎(jiǎng)項(xiàng)按公司課題改善標(biāo)準(zhǔn)評獎(jiǎng)，評比獎(jiǎng)勵(lì)對象為課題活動(dòng)小組。（6度TnPM益TnPM月度綜合得分累積進(jìn)行評比排名，獎(jiǎng)勵(lì)前三名，評比激勵(lì)對象為車間。3、車間主任能力評價(jià)對接：（1接5在80~100分之間按比例加0~2分；80~60扣0~2分，低于60分該項(xiàng)不得分。（2）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)加分按公司項(xiàng)目管理規(guī)定執(zhí)行。4接5在80~100分之間按比例加0~2分；80~60扣0~2分，60分以下按比例扣2~5分。六、獎(jiǎng)項(xiàng)明細(xì)表子項(xiàng)目名稱序號 獎(jiǎng)項(xiàng)名稱

6S/6H

OPL動(dòng)

檢維修體系定置化 善 （SOO）1

名0加300元獎(jiǎng) 計(jì)0月，0元年0元0元0元0元0元0元0元0元2成果獎(jiǎng)0元0元0元0元預(yù)計(jì)0元34優(yōu)秀獎(jiǎng)5發(fā)表獎(jiǎng)年度精益6