互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬管理制度探究-以中興通訊為例

ADDINCNKISM.UserStyle互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬管理制度探究--以中興通訊為例摘要中興通訊有限責(zé)任公司，通稱中興通訊，現(xiàn)階段做為全球綜合性通訊解決方案提供商的先行者，并且也是中國最大的通訊設(shè)備上市企業(yè)。其主要產(chǎn)品包括：2G/3G/4G/5G移動通信基站與5g核心網(wǎng)、IMS、固網(wǎng)連接與承重、光網(wǎng)絡(luò)、處理芯片、高端路由器、云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)中心、手機上及家庭終端設(shè)備、新型智慧城市、ICT業(yè)務(wù)流程，及其航空公司、鐵路線與城市軌道交通信號通信傳輸設(shè)備等，達到全球不一樣運營商的多元化要求。中興通訊作國有控股公司，并且也企業(yè)兼并著互聯(lián)網(wǎng)大廠特性，但是，其薪酬管理制度反而更和傳統(tǒng)國有控股公司相近，在很多方面還需提升。與大部分別的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不一樣，中興通訊因其“國營企業(yè)”的屬性在一眾互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)私人企業(yè)動蕩不安時，憑著優(yōu)越的福利及相對性更加穩(wěn)定的崗位吸引住并留下總數(shù)極其豐厚的杰出人才。歲月如梭，面對別的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生機勃勃，怎樣在日漸激烈的競爭中留有公司發(fā)展的中流砥柱、吸引住公司的新生力量，進而使企業(yè)維持核心競爭力的前提下成功出類拔萃，這正是薪酬管理制度的價值。中興通訊因其把握高新科技的優(yōu)點，再加上國家相關(guān)部門大力支持，在全球銷售市場健康成長。經(jīng)過多年的發(fā)展，中興通訊自然也是擁有一套相對較為完善和完善的薪酬管理制度，但另一方面，中興通訊遭遇基本都是很多年累計、在“國營企業(yè)”環(huán)境下造成的一系列問題。本文以中興通訊為研究主體，不僅對中興通訊的未來發(fā)展提意見，還對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬管理制度有一定的學(xué)術(shù)價值與實際意義。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；中興通訊；薪酬管理；人才激勵目錄TOC\o"1-3"\h\u40271引言 參考文獻[1]劉昕．薪酬管理［M］．北京：中國人民大學(xué)出版社，2002：110-116.[2]宋曉亮.薪酬管理對企業(yè)高速發(fā)展的影響與實踐研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2014,（06)：120-126.[3]李培培.提高薪酬管理滿意度的途徑[J].經(jīng)濟論壇,2006,(5).[4]王欣紅，石欣欣．高管激勵、研發(fā)投入與企業(yè)財務(wù)績效--基于創(chuàng)業(yè)板高新技術(shù)上市公司經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J].財會通訊,2016,27-013.[5]張躍東，薪酬管理對企業(yè)員工工作績效的影響研究[J].人力資源管理,2016,（07)：49-50.[6]束莉，中國人才薪酬研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2014,（06)：119-125.[7]王建東，科學(xué)合理的薪酬績效管理對企業(yè)管理的作用[J].中國外資.2013,（09):214-215.[8]鄒善童，薪酬體系設(shè)計實操從新手到高手[M].北京：中國鐵道出版社，2015.3.[9]劉愛軍，王銳．再析薪酬含義[J].中國人力資源開發(fā)，2010，（1)：2-5.[10]楊章程．如何制定集團企業(yè)薪酬策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,（9)：25-29.[11]彼德.德魯克（美）.知識管理[M].北京：北京中國人民大學(xué)出版社，1999：156-178．[12]苗青.人力資源部如何開展薪酬評估[J].現(xiàn)代人才，2013,（4）：28-30.[13]鐘偉，聶彎．企業(yè)生命周期與薪酬設(shè)計探析[J]．商，2015，（6）：34-36．[14]周斌，汪勤．薪酬管理：理論?實務(wù)?案例[M]．北京：清華