檢查考核通報范文例文

檢查考核通報范文例文檢查考核通報范文例文省屬科研院所：為強化省屬科研院所科技革新團隊的管理，及時協(xié)調解決團隊建設執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，切實推動革新團隊建設的順利實施，10月下旬，省科技廳、省財政廳對革新團隊一年來的啟動實施狀況進行了檢查考核?，F(xiàn)將檢查考核狀況通報，請各單位對照檢查考核的看法，按照要求認真實施整改，確保革新團隊項目如期完成。一、檢查考核的基本狀況從革新團隊啟動實施的總體狀況來看，革新團隊建設為科研院所人才隊伍的培養(yǎng)和革新能力的提升，注入了活力，創(chuàng)造了條件，在院所中引起了很大的凡響。12家革新團隊依托單位非常重視這次建設機遇，從制度建設、任務目標、人才培養(yǎng)和確保措施等方面制定了嚴密的計劃，團隊建設初見成效。一是革新了運行模式，強化了確保措施。革新團隊建設啟動實施以來，各團隊制定了一系列管理和運行機制，用新的用人制度、分配制度和考核、評價、激勵、引導機制，激發(fā)革新團隊成員的革新熱情。本篇文章來自資料管理下載。ｘｘ沙漠綜合治理技術研究革新團隊通過制度對依托單位、團隊帶頭人和團隊成員的權力和義務以及革新成果、學科發(fā)展思路和方向等方面都有具體的規(guī)定和明確的考核目標。工業(yè)生物技術研究與應用革新團隊，從9個方面制定了團隊成員的考核指標和分配激勵制度。情報研究與信息服務模式革新團隊提出了學科、模式、平臺、機制、隊伍的“五個一〞革新目標，制定了嚴格的考核激勵機制，對團隊成員執(zhí)行動態(tài)管理。二是以革新隊伍建設為核心，人才培養(yǎng)計劃成效顯現(xiàn)。初步形成了一只以學科帶頭人為核心、以外聘專家和中青年骨干為主體的革新團隊。進入革新團隊科技人員141人，外聘專家21人〔其中院士2名〕，博士10人，碩士42人，在讀博士10人，在讀碩士26人。已有的博士和碩士分別占革新團隊成員的0.7％和29.8％，并與大學共建研究生培養(yǎng)基地5個，一大批中青年科技骨干正在施行中培養(yǎng)成長。三是以科研項目為載體，團隊的革新能力逐步提升。革新團隊啟動一年來，面向國家和ｘｘ省發(fā)展戰(zhàn)略必需求，爭取科研項目69項，科研經費2547萬元，其中國家級18項，省級51項。2007年，發(fā)表科研論文115篇，其中國家核心刊物66篇，EI收錄6篇，已申報國家發(fā)明專利2項。這些科研項目和經費的爭取，有力地支撐了團隊的科技革新。如工業(yè)生物技術研究與應用革新團隊在山西釀造食品行業(yè)和云南糖蜜料乙醇發(fā)酵行業(yè)中頗有影響，為中小企業(yè)的技術革新提供了技術服務支撐。從革新團隊檢查考核的結果來看，大多數團隊基本上完成了團隊建設的階段性目標和任務，但也有各別團隊措施不利，實施不良。經考核組綜合評定:ｘｘ沙漠綜合治理技術研究革新團隊、情報研究與信息服務模式革新團隊、ｘｘ省工業(yè)生物技術研究與應用革新團隊為優(yōu)秀；生態(tài)水泥與混凝土科研革新團隊、環(huán)保型丙烯酸〔酯〕聚合物研究革新團隊、ｘｘ省高性能計算研究革新團隊、流程工業(yè)綠色化和自動化裝備革新團隊為合格；馬鈴薯專用品種選育及產業(yè)化關鍵技術革新團隊、現(xiàn)代旱地農業(yè)研究革新團隊、油料作物品種革新及產業(yè)化發(fā)展研究革新團隊,2007年專項經費緩撥，醫(yī)藥生物技術革新團隊緩建，待革新團隊建設啟動實施和整改后撥付重建。二、存在的問題通過檢查考核，革新團隊啟動一年來在實施和管理方面存在的問題如下：一是對革新團隊建設研究和熟悉不夠。革新團隊建設任務下達后，有些單位對如何建設革新團隊以及本團隊的發(fā)展目標、定位沒有認真研究和討論；有些團隊的.成員一年來幾乎不進行學術交流，只在檢查考核時才將各自的成果打包在一起，外聘專家只是掛虛名而已，革新團隊建設成了一個“虛〞的團隊；有些團隊項目意識強，團隊意識差，是項目型團隊，注重的是短期行為，如果項目結束，隨之解散又依據項目重組，團隊的穩(wěn)定性差；有些團隊沒有按照《ｘｘ省省屬科研院所科技革新團隊建設實施辦法》的規(guī)定，完成本革新團隊階段性目標和任務，檢查考核中將以前年度的科技成果和任務湊數。二是沒有建立革新團隊的運行機制和目標管理制度。有些團隊沒有按團隊建設的要求制定革新團隊自身的組織管理制度，沒有建立團隊成員的考核、評價機制和團隊內部的激勵、約束機制等。使團隊學科帶頭人和團隊成員使命任務不明確，團隊啟動運行不利，沒有調動成員的積極性，達到穩(wěn)定關鍵技術人才、吸引高層次人才的目的。三是缺乏高層次的學科帶頭人。具有較高知名度和較大影響力的學科帶頭人缺乏，尤其是缺乏能解決重大難題，能組織協(xié)調多學科聯(lián)合攻關的學科帶頭人，對革新團隊人才培養(yǎng)機制不完善。四是革新團隊依托單位的組織協(xié)調不利，在申報革新團隊時承諾的匹配資金不到位。三、實施整改的具體要求一是提升熟悉，狠抓落實。省屬院所科技革新團隊是為落實落實全國、全省科技大會精神和《ｘｘ省中長期科技發(fā)展規(guī)劃》，加快省屬科研院所革新人才隊伍的培養(yǎng)，提升院所的科技革新能力和競爭力的一項重要舉措。各項目承當單位要進一步深入對革新團隊建設的重要性的熟悉，進一步明確本革新團隊建設的任務和目標，提出具體實施措施和整改看法，完成實施方案所規(guī)定的階段性目標和任務。二是強化團隊的整體制定，搞好體制調整。依據國家和全省戰(zhàn)略必需求和《ｘｘ省中長期科技發(fā)展規(guī)劃》，革新團隊建設要遵循“學科引領、資源優(yōu)化、特別重點、整體帶動〞的原則，強化團隊的整體制定，改善資源分散的狀況，整合資源，以學科帶頭人為核心，以平臺建設為基礎，制定革新團隊的發(fā)展規(guī)劃，制定出科學合理的革新團隊的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。三是建立和完善革新團隊運行機制和管理制度。革新團隊的管理制度和運行機制是培養(yǎng)和激發(fā)團隊成員積極性的出發(fā)點，制度建設是革新團隊管理的核心內容和團隊運行的重要確保。本篇文章來自資料管理下載。因此，要求各革新團隊建立整體有序、導向明確的激勵與約束制度體系，建立和不斷完善人員聘用制、崗位責任制、業(yè)績考評制、成果評價制等一整套管理制度，用新的用人制度、分配制度和考評、評價、激勵、引導機制，激發(fā)革新團隊成員的革新熱情，確保革新團隊發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。四是特別以人為本的人才培養(yǎng)理念，強化團隊的協(xié)同合作精神。采納新的人才政策，全面提升省屬院所科技隊伍的整體水平，把團隊文化建設貫穿于革新研究群體建設工作的全過程，貫穿于革新研究群體管理的各個環(huán)節(jié)，貫穿于完善革新研究群體制度的各個方面，激勵、幫助和支持群體不斷形成具有親和力的和諧融洽、開放革新的文化氛圍。五是盡快落實匹配資金。革新團隊建設是省科技廳啟動省屬科研院所學科帶頭人培養(yǎng)計劃后，實施的又一項強化革新型人才隊伍建設，提升自主革新能力的重要舉措。各單位對本次檢查考核通報整改的具體要求要予以高度重視，對照要求于2008年1月31日前將整改方案上報省科技廳條件財務處。我廳對革新團隊建立年度檢查監(jiān)督制度，并邀請有關專家全程參加。對執(zhí)行中實施方案不符合院所發(fā)展的，及時調整；對實施進度緩慢，措施不利的，給予緩撥經費和限期調整；對仍完不成實施方案的目標和任務，量化指標達不到要求的，收回經費，退出革新團隊建設。20xx年x月x日安全檢查通報安全檢查通報安全檢查通報是pincai為大家精心編輯的，歡迎閱讀借鑒。更多內容盡在聘才網。安全檢查狀況通報各管理處：2月1日，集團公司安全消防保衛(wèi)小組，對信中大廈進行了安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)，23樓廚房，煤氣罐儲存室，值班員未按規(guī)定進行按時巡查，屬管理處工作不細致，監(jiān)督檢查不到位。因此，扣罰信中大廈管理處主任z浮動工資200元，扣罰安全大班長z浮動工資100元。并要求信中大廈管理處強化對日常工作的管理力度，檢查各項工作程序是否落到實處。今年是公司的落實年，望各管理處認真做好各項管理工作，狠抓工作的.落實。在節(jié)前各管理處要對本小區(qū)展開一次地毯式的安全檢查，重點檢查防火、防盜、防事故，具體如下：1、是否簽定安全責任書，消防責任人是否嚴格落實;2、安全管理的機構、制度是否健全;3、是否制定相關的突發(fā)事件