供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性當(dāng)前,全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨動蕩,企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn),如需求波動、供給鏈中斷、成本上升等。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)提升靈活性、提高預(yù)見性和風(fēng)險(xiǎn)管控能力的關(guān)鍵所在。通過技術(shù)賦能,企業(yè)可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈透明化、響應(yīng)敏捷化和決策智能化,增強(qiáng)持續(xù)競爭優(yōu)勢。老a老師魏供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和愿景提高供應(yīng)鏈的敏捷性和響應(yīng)速度，應(yīng)對瞬息萬變的市場需求增強(qiáng)供應(yīng)鏈的透明度和可視化能力，實(shí)現(xiàn)全程協(xié)同和精準(zhǔn)控制利用大數(shù)據(jù)和智能分析優(yōu)化決策制定，提升供應(yīng)鏈的預(yù)見性和決策智能化通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的自動化和智能化，降低運(yùn)營成本和提高效率增強(qiáng)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提高企業(yè)的供應(yīng)鏈韌性和持續(xù)競爭力供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動因素市場競爭壓力激烈的市場競爭迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新和提升供應(yīng)鏈響應(yīng)能力,以差異化產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需求。成本降低需求企業(yè)通過數(shù)字化手段優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)自動化和智能化,從而顯著降低人力、庫存和運(yùn)營成本。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控不確定性增加,企業(yè)亟需借助數(shù)據(jù)分析和智能預(yù)測,增強(qiáng)供應(yīng)鏈的可視化、預(yù)見性和韌性。客戶體驗(yàn)提升數(shù)字化使得企業(yè)可以更精準(zhǔn)地了解客戶需求,并提供個性化和反應(yīng)迅速的產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻礙和挑戰(zhàn)技術(shù)整合難度不同系統(tǒng)和數(shù)據(jù)源之間存在兼容性問題,需要大量資源進(jìn)行系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)共享。組織障礙企業(yè)內(nèi)部部門之間存在信息孤島和利益沖突,缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全局意識和協(xié)作。人才缺乏缺乏具備供應(yīng)鏈數(shù)字化專業(yè)知識和實(shí)操能力的人才,難以推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。數(shù)據(jù)質(zhì)量問題企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量良莠不齊,難以支撐數(shù)據(jù)分析和智能決策,影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)云計(jì)算與大數(shù)據(jù)利用云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施存儲和處理大量供應(yīng)鏈數(shù)據(jù),并通過大數(shù)據(jù)分析挖掘價(jià)值洞見。物聯(lián)網(wǎng)與RFID借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)倉儲、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的實(shí)時監(jiān)控和智能管理,提升供應(yīng)鏈的可視性。人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)運(yùn)用智能算法進(jìn)行需求預(yù)測、優(yōu)化決策、流程自動化等,增強(qiáng)供應(yīng)鏈的預(yù)見性和響應(yīng)力。區(qū)塊鏈與分布式賬本基于區(qū)塊鏈技術(shù)建立供應(yīng)鏈協(xié)作平臺,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信任傳遞和交易溯源。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施步驟1評估現(xiàn)狀全面分析企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀,包括運(yùn)營模式、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等方面的痛點(diǎn)和瓶頸。2制定規(guī)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo),制定明確的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和路線圖,明確關(guān)鍵步驟和時間節(jié)點(diǎn)。3選擇技術(shù)針對關(guān)鍵訴求,選擇合適的數(shù)字化技術(shù)和解決方案,如云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等。4試點(diǎn)實(shí)施從關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程入手,進(jìn)行小范圍試點(diǎn),評估效果并持續(xù)優(yōu)化,為全面推廣做好準(zhǔn)備。5推廣落地在充分驗(yàn)證和確認(rèn)試點(diǎn)成果后,逐步將數(shù)字化舉措推廣到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。6優(yōu)化改進(jìn)持續(xù)監(jiān)測和評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果,及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功因素1頂層支持企業(yè)高層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定決心和有力引導(dǎo)2協(xié)同協(xié)作部門間緊密配合,打通信息壁壘,實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化3人才培養(yǎng)持續(xù)培養(yǎng)具備數(shù)字化技能和思維的專業(yè)人才4數(shù)據(jù)驅(qū)動依托高質(zhì)量數(shù)據(jù)提升分析洞見和決策智能化5技術(shù)賦能充分利用云、物聯(lián)網(wǎng)、AI等前沿技術(shù)提升效率供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于企業(yè)高層的堅(jiān)定決心、內(nèi)部部門的通力協(xié)作、專業(yè)人才的持續(xù)培養(yǎng)、數(shù)據(jù)分析的支撐以及先進(jìn)技術(shù)的充分應(yīng)用。只有全方位地落實(shí)這些關(guān)鍵要素,才能確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得成功。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施框架戰(zhàn)略規(guī)劃從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),制定明確的供應(yīng)鏈數(shù)字化藍(lán)圖和轉(zhuǎn)型路線圖。流程優(yōu)化梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,并以流程為導(dǎo)向推動數(shù)字化改造和重構(gòu)。技術(shù)方案選擇合適的數(shù)字化技術(shù),如云計(jì)算、IoT、AI等,并進(jìn)行系統(tǒng)集成。組織變革調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和績效考核機(jī)制,培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的人才。持續(xù)優(yōu)化定期評估轉(zhuǎn)型效果,持續(xù)改進(jìn)流程和技術(shù),實(shí)現(xiàn)循環(huán)優(yōu)化。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵應(yīng)用場景倉儲管理利用物聯(lián)網(wǎng)、自動化和智能調(diào)度技術(shù),實(shí)現(xiàn)倉儲作業(yè)的自動化和精準(zhǔn)化,提升庫存可視性和運(yùn)營效率。運(yùn)輸管理通過車載傳感器和GPS定位等技術(shù),實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過程的實(shí)時監(jiān)控和智能優(yōu)化,縮短交付時間和降低成本。質(zhì)量溯源借助區(qū)塊鏈等技術(shù)建立產(chǎn)品全生命周期的可追溯體系,提升供應(yīng)鏈透明度,確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。需求預(yù)測利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),準(zhǔn)確預(yù)測市場需求變化,支撐供給側(cè)的精準(zhǔn)化決策和生產(chǎn)計(jì)劃。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的績效評估指標(biāo)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的績效評估應(yīng)該從多個角度綜合考慮,包括響應(yīng)速度、成本效率、供應(yīng)鏈可見性、客戶滿意度以及風(fēng)險(xiǎn)管控等關(guān)鍵指標(biāo)。通過對這些指標(biāo)的持續(xù)跟蹤和優(yōu)化,企業(yè)可以全面衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織變革管理成功實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)從組織層面進(jìn)行全面的變革管理。這需要重構(gòu)跨部門協(xié)作機(jī)制、優(yōu)化績效考核體系、培養(yǎng)數(shù)字化專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。通過創(chuàng)新組織架構(gòu)、變革激勵機(jī)制和人才發(fā)展計(jì)劃,企業(yè)能夠消除數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的組織障礙,提高員工的數(shù)字化意識和執(zhí)行力。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才培養(yǎng)和管理成功實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)建立全新的人才培養(yǎng)和管理體系。這需要從頂層設(shè)計(jì)人才發(fā)展戰(zhàn)略入手,針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵需求,持續(xù)培養(yǎng)一支掌握前沿?cái)?shù)字技術(shù)、具備跨職能協(xié)作能力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)、校企合作等方式,不斷充實(shí)數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化、系統(tǒng)集成等關(guān)鍵崗位的人才儲備。同時建立富有競爭力的薪酬激勵機(jī)制和職業(yè)發(fā)展通道,激發(fā)員工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱情和主動性。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴生態(tài)建立供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴生態(tài)至關(guān)重要。企業(yè)可以與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)供應(yīng)商、咨詢公司等建立深度合作伙伴關(guān)系,共同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過整合各方資源和專業(yè)優(yōu)勢,打造開放、協(xié)同的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。同時企業(yè)還需要與上下游伙伴密切協(xié)作,打通數(shù)據(jù)和流程信息,共同優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營。此外,還可尋求政府、行業(yè)協(xié)會等外部支持,獲得政策扶持和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)制定統(tǒng)一的行業(yè)數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn),確保上下游信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通。出臺有關(guān)供應(yīng)鏈信息安全、隱私保護(hù)等的法規(guī)要求,規(guī)范數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的合規(guī)性。制訂針對智能倉儲、自動駕駛物流等新技術(shù)應(yīng)用的行業(yè)指引和操作規(guī)范。完善產(chǎn)品溯源和質(zhì)量監(jiān)管的法律法規(guī),為供應(yīng)鏈透明化提供有力支撐。發(fā)布供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的績效評估標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)實(shí)施提供客觀指標(biāo)體系。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例分析京東供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型京東以客戶需求為導(dǎo)向,全面升級供應(yīng)鏈管理。通過大數(shù)據(jù)分析、智能調(diào)度等技術(shù),實(shí)現(xiàn)倉儲、配送、質(zhì)量管控的全流程優(yōu)化,顯著提高了響應(yīng)速度和用戶滿意度。海爾柔性制造案例海爾以"質(zhì)量為先"為理念,在智能工廠建設(shè)中引入柔性制造技術(shù)。通過實(shí)時監(jiān)測和調(diào)整,大幅提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),實(shí)現(xiàn)了批量定制。聯(lián)想供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化聯(lián)想整合供應(yīng)鏈上下游資源,利用物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)了訂單、存貨、物流的全程協(xié)同可視。有效降低了運(yùn)營成本并提升了交付速度。星巴克門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型星巴克基于小程序等數(shù)字化工具,優(yōu)化了門店預(yù)定、支付、會員管理等流程,帶來了客戶體驗(yàn)的全面提升。同時借助大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化門店布局和庫存管理。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)管控措施1數(shù)據(jù)安全制定全面的信息安全防護(hù)體系,確保供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性和可用性。2系統(tǒng)漏洞定期診斷和修補(bǔ)系統(tǒng)漏洞,防范黑客攻擊和系統(tǒng)故障的發(fā)生。3流程中斷建立健全的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對突發(fā)事件對供應(yīng)鏈運(yùn)營的中斷和影響。4合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格遵守行業(yè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),確保供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型符合各類合規(guī)要求。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制1定期評估持續(xù)監(jiān)測關(guān)鍵績效指標(biāo),識別供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展與短板。2持續(xù)優(yōu)化針對問題和反饋進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化,不斷提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效。3敏捷迭代采用敏捷開發(fā)方法,推動供應(yīng)鏈數(shù)字化能力的快速迭代升級。4經(jīng)驗(yàn)分享總結(jié)并推廣最佳實(shí)踐,促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)交流與互鑒。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)的過程,需要建立健全的改進(jìn)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵指標(biāo),識別問題并針對性地進(jìn)行優(yōu)化升級。同時要采用敏捷迭代的方式,快速響應(yīng)市場變化,不斷增強(qiáng)供應(yīng)鏈的數(shù)字化能力。此外,還要建立經(jīng)驗(yàn)分享的機(jī)制,推動行業(yè)內(nèi)部的互鑒與進(jìn)步。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報(bào)分析$10M投資成本包括新系統(tǒng)建設(shè)、員工培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等費(fèi)用27%投資回報(bào)率數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的成本節(jié)約和收益提升2.1Y投資回收期平均2.1年即可收回初期投入供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報(bào)分析需要全面考慮各項(xiàng)成本和收益。初期投資約1000萬元,包括新系統(tǒng)建設(shè)、員工培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等。實(shí)施后可實(shí)現(xiàn)27%的投資回報(bào)率,平均2.1年即可收回初期投入。通過提升響應(yīng)速度、降低運(yùn)營成本、增加客戶滿意度等,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的收益可長期持續(xù)。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來發(fā)展趨勢1智能化升級未來供應(yīng)鏈將進(jìn)一步融合人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù),實(shí)現(xiàn)全流程的智能決策和自動化執(zhí)行。2數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新企業(yè)將利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)深度挖掘供應(yīng)鏈數(shù)據(jù),推動業(yè)務(wù)模式和流程的創(chuàng)新升級。3協(xié)同生態(tài)優(yōu)化供應(yīng)鏈數(shù)字化將促進(jìn)上下游企業(yè)的深度融合,建立更加敏捷、協(xié)同的供應(yīng)鏈生態(tài)體系。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)前景展望關(guān)鍵行業(yè)轉(zhuǎn)型驅(qū)動力前景預(yù)測制造業(yè)提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量未來5年內(nèi)，大型制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型滲透率將達(dá)到80%以上零售業(yè)優(yōu)化客戶體驗(yàn)、提升銷售轉(zhuǎn)化到2025年,60%以上的零售業(yè)務(wù)將通過線上和移動渠道完成物流業(yè)降低運(yùn)營成本、提升配送效率未來10年,智能物流系統(tǒng)和自動化技術(shù)應(yīng)用將帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)增長供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為各行業(yè)的重要發(fā)展方向。制造業(yè)將利用數(shù)字化手段提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型滲透率未來5年將達(dá)到80%。零售業(yè)將通過線上和移動渠道進(jìn)一步優(yōu)化客戶體驗(yàn),到2025年有60%的零售業(yè)務(wù)將在數(shù)字平臺上完成。物流行業(yè)也將大規(guī)模應(yīng)用智能系統(tǒng)和自動化技術(shù),未來10年將實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)增長。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值已日益凸顯,未來將成為各行業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵舉措。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策支持措施政府出臺多項(xiàng)支持政策,鼓勵和推動企業(yè)加快供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。包括提供財(cái)政補(bǔ)貼、優(yōu)惠貸款等直接資金支持,以及推出稅收優(yōu)惠、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等間接支持。同時,相關(guān)部門還制定了一系列行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),規(guī)范供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合規(guī)要求,為企業(yè)提供制度保障。此外,政府還通過組織跨行業(yè)交流、提供專業(yè)咨詢等方式,幫助企業(yè)解決轉(zhuǎn)型過程中的各種挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)生態(tài)建設(shè)跨企業(yè)協(xié)作鼓勵供應(yīng)鏈上下游企業(yè)建立緊密的協(xié)作伙伴關(guān)系,共同推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。行業(yè)交流平臺建立供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)交流平臺,促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享和最佳實(shí)踐推廣。生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)整合產(chǎn)業(yè)鏈各方資源,形成開放共享的供應(yīng)鏈數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。政策引導(dǎo)支持政府出臺政策鼓勵和引導(dǎo)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型,營造有利的政策環(huán)境。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的跨部門協(xié)同信息共享打造統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺,實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲、物流等部門的信息共享和協(xié)同。流程再造優(yōu)化跨部門的業(yè)務(wù)流程,去除冗余環(huán)節(jié),提高協(xié)作效率。績效考核建立跨部門的KPI體系,將數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)納入績效考核,以提升各部門的積極性。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵基礎(chǔ)。需要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和開放心態(tài),鼓勵他們積極擁抱變革,主動應(yīng)用數(shù)字化工具提高工作效率。同時要營造跨職能、協(xié)同協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)部門間的信息共享和流程優(yōu)化。通過營造積極向上的數(shù)字化企業(yè)文化，能有效釋放員工潛能、提升組織靈活性,為供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入持久動力。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)力要素戰(zhàn)略引領(lǐng)：制定清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和路徑,為組織注入前進(jìn)動力變革推動：主導(dǎo)并帶頭推動變革,持續(xù)激勵和賦能團(tuán)隊(duì)資源配置：合理配置資金、人才等關(guān)鍵資源,確保轉(zhuǎn)型項(xiàng)目順利推進(jìn)文化引導(dǎo)：培養(yǎng)創(chuàng)新、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化,為數(shù)字化奠定基礎(chǔ)敏捷決策：快速響應(yīng)市場變化,以敏捷思維做出及時高效的決策供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐分享伊利乳業(yè)通過建立大數(shù)據(jù)中臺,實(shí)現(xiàn)了從原料采購到產(chǎn)品配送的全流程數(shù)字化管控,大幅提升了供應(yīng)鏈的透明度和敏捷性。格力電器推動跨部門協(xié)同,建立了統(tǒng)一的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺,有效優(yōu)化了采購、生產(chǎn)、倉儲、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。順豐控股大規(guī)模應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù),實(shí)現(xiàn)了倉儲和配送的全流程智能化,大幅提升了運(yùn)營效率。聯(lián)想集團(tuán)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,與上下游企業(yè)共同創(chuàng)新數(shù)字化解決方案,打造了敏捷、協(xié)同的供應(yīng)鏈生態(tài)。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值創(chuàng)造路徑1提升運(yùn)營效率利用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化采購、生產(chǎn)、倉儲和物流等各環(huán)節(jié)的流程2增強(qiáng)企業(yè)敏捷性實(shí)時感知市場變化,快速響應(yīng)客戶需求3強(qiáng)化協(xié)同能力打通上下游企業(yè)的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資源和數(shù)據(jù)的共享4創(chuàng)造新的商業(yè)模式基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞見推動產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新5提高客戶體驗(yàn)以數(shù)字化手段優(yōu)化客戶交互流程,增強(qiáng)用戶滿意度供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值創(chuàng)造路徑包括提升運(yùn)營效率、增強(qiáng)企業(yè)敏捷性、強(qiáng)化協(xié)同能力、創(chuàng)造新的商業(yè)模式以及提高客戶體驗(yàn)。企業(yè)需要利用數(shù)字化技術(shù)激發(fā)這些價(jià)值點(diǎn),從而全面提升自身在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的競爭力。供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展愿景和規(guī)劃全面數(shù)字化