2024年福建二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前強化練習(xí)題庫300題（含解析）

PAGEPAGE12024年福建二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前強化練習(xí)題庫300題（含解析）一、單選題1.（2020年真題）下列建筑工程施工質(zhì)量要求中，能夠體現(xiàn)個性化的是（）。A、國家法律、法規(guī)的要求B、質(zhì)量管理體系標準的要求C、施工質(zhì)量驗收標準的要求D、工程勘察、設(shè)計文件的要求答案：D解析：P152-154建筑工程施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）符合工程勘察、設(shè)計文件的要求;（2）符合上述標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。上述規(guī)定（1）是要符合勘察、設(shè)計對施工提出的要求。工程勘察、設(shè)計單位針對本工程的水文地質(zhì)條件，根據(jù)建設(shè)單位的要求，從技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求，以圖紙、文件的形式對施工提出要求，是針對每個工程項目的個性化要求。這個要求可以歸結(jié)為"按圖施工"。2.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H的緊后工作有Q、S。工作Q的最遲開始時間為12，最早開始時間為8；工作S的最遲完成時間為14，最早完成時間為10；工作H的自由時差為4天。則工作H的總時差為()天。A、2B、4C、5D、8答案：D解析：考點：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。3.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程()。A、人工費B、措施費C、企業(yè)管理費中的勞動保險費D、社會保障費答案：C解析：企業(yè)管理費7）勞動保護費是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等。4.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是()。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C、使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天D、使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天答案：B解析：總時差，是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。M工作與計劃相比延誤3天，但由于總時差是3天，可見對總工期是沒有影響的。而對于緊后工作，因為自由時差是1天，所以會對緊后工作的最早開始時間影響2天。5.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是()。A、編制工程資源需求計劃B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制C、制定進度控制工作流程D、選擇先進的施工技術(shù)答案：B解析：施工方進度控制的管理措施應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進度控制中的應(yīng)用B選項正確6.某建筑工程建筑面積為3萬m2，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度，應(yīng)配備的專職安全人員的人數(shù)為（）名。A、1B、1～2C、2～3D、3～4答案：C解析：教材P195頁按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項目大小配備專（兼）職安全人員。建筑工程按建筑面積1萬平方米以下的工地至少有一名專職人員；1萬平方米以上的工地設(shè)2～3名專職人員；5萬平方米以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進行安全監(jiān)督檢查。因此，選項C正確。1萬㎡以上的工地設(shè)2-3名專職人員7.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（）。A、概算指標B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D解析：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)?？记?.項目目標動態(tài)控制的第一步工作，將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的()A、計劃值B、實際值C、預(yù)算值D、成本值答案：A解析：教材P27頁將對項目的目標如投資/成本、進度和質(zhì)量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標準等)。9.(2013年)下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（）。A、施工平面圖設(shè)計B、機具設(shè)備需求計劃C、施工方案D、施工進度計劃答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。10.為了避免或減少污染物向工地外擴散，施工現(xiàn)場外圍圍擋不得低于（）m。A、1.5B、1.8C、2D、2.5答案：B解析：教材P214頁施工現(xiàn)場文明施工要求為了避免或減少大氣污染物向工地外擴散，圍擋不得低于1.8m，但是在城市主要路段旁應(yīng)當(dāng)高于2.5m。11.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是()。A、投標擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、支付擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保答案：D解析：預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。12.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，發(fā)包人安全文明施工費預(yù)付的時間和金額分別為（）。A、付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%B、預(yù)付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的50%C、預(yù)付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的50%D、預(yù)付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的80%答案：C解析：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的50%。13.據(jù)有關(guān)國際文獻的資料統(tǒng)計，由于信息交流存在問題，會導(dǎo)致建設(shè)工程項目費用增加（）。A、3%~5%B、5%~10%C、10%~33%D、33%~40%答案：C解析：教材P277頁（6）據(jù)有關(guān)國際文獻的資料統(tǒng)計：②建設(shè)工程項目10~33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。14.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是（）。A、勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人B、工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并C、工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用答案：D解析：A錯誤。勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。B錯誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。C錯誤。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。15.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是()。A、無條件維護業(yè)主的權(quán)益B、無條件維護承包方的權(quán)益C、在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護承包方的權(quán)益D、在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益答案：D解析：4）公正性工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性16.(2017年)某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A、物質(zhì)流程組織B、管理工程流程組織C、信息處理工程流程組織D、施工工作流程組織答案：B解析：工程流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。17.（2017年）對某綜合樓項目實施階段的總進度目標進行控制的主體是（）。A、設(shè)計單位B、施工單位C、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。正確答案：C18.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，實測法的手段可概括為（）。A、看、摸、敲、照B、靠、量、吊、套C、理化實驗D、無損檢測答案：B解析：教材P163頁其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字19.建筑材料采購合同中約定供貨方負責(zé)送貨的,交貨日期應(yīng)以()為準。A、供貨方發(fā)貨截記的日期B、采購方收貨截記的日期C、合同約定的提貨日期D、承運單位簽發(fā)的日期答案：B解析：教材P250頁交貨日期的確定可以按照下列方式:①供貨方負責(zé)送貨的,以采購方收貨截止的日期為準;②采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;③凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時的承運単位簽發(fā)的日期為準,不是以向承運單位提出申請的日期為準。20.建設(shè)項目合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示建設(shè)項目的()。A、工作任務(wù)B、參與單位C、合同形式D、任務(wù)分工答案：B解析：主要考察的是：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。，在項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)；在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示一個組織系統(tǒng)重的組成部分（工作結(jié)構(gòu)）；在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示一個建設(shè)項目的參與單位?？梢姡_選項是B。21.下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是（）。A、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B、工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻C、食堂禁止使用食用塑料制品做熟食容器D、施工現(xiàn)場不允許有積水存在答案：C解析：選項A屬于臨時布置要求；選項B屬于現(xiàn)場圍擋設(shè)計要求；選項C屬于現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求；選項D屬于現(xiàn)場場地和道路要求。22.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013，屬于裝飾裝修工程的子分部工程的是()。A、鋼筋工程B、門窗工程C、電梯工程D、主體工程答案：B解析：教材P164頁當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。門窗工程是裝飾裝修工程的一個子分部工程23.某施工企業(yè)投標報價時確定企業(yè)管理費率以人工費為基礎(chǔ)計算，據(jù)統(tǒng)計資料，該施工企業(yè)生產(chǎn)工人年平均管理費為1.2萬元，年有效施工天數(shù)為240天，人工單價為300元/天，人工費占分部分項工程費的比例為75%，則該企業(yè)的企業(yè)管理費費率應(yīng)為（）。A、12.15%B、12.5%C、16.67%D、22.22%答案：C解析：教材P55頁本題考查的是建筑安裝工程費用計算方法。以人工費為基礎(chǔ)計算的企業(yè)管理費費率=生產(chǎn)工人年平均管理費/（年有效施工天數(shù)×人工單價）=12000/（240×300）=16.67%。24.據(jù)有關(guān)國際文獻的資料統(tǒng)計，建設(shè)工程項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。A、10%-20%B、10%-33%C、20%-40%D、20%-50%答案：B解析：教材P277頁②建設(shè)工程項目10%~33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。25.下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。A、一般材料進場抽檢B、拆模前對混凝土試塊進行強度檢測C、拆除不合格磚墻重新砌筑D、聘請第三方檢測機構(gòu)對玻璃幕墻進行強度檢測答案：D解析：外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定的費用。26.施工單位對入場水泥進行物理力學(xué)性能檢驗時，同一生產(chǎn)廠、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過()t為一檢驗批，每批抽樣不少于一次。A、100B、200C、300D、500答案：B解析：教材P165頁同一生產(chǎn)廠、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過200t為一檢驗批，散裝不超過500t為一檢驗批，每批抽樣不少于一次。正確答案是B。27.下列屬于第一類危險源控制方法的是（）。A、增加安全系數(shù)B、個體防護C、改善作業(yè)環(huán)境D、提高各類設(shè)施的可靠性答案：B解析：教材P204頁根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用，把危險源分為兩大類，即第一類危險源和第二類危險源。第一類危險源控制方法可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。第二類危險源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。28.一個建設(shè)工程項目存在代表不同利益方的項目管理，但其中的核心是()的項目管理。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、工程總承包方答案：A解析：主要考察的是：建設(shè)工程項目管理的類型，按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，可見就形成了業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程總承包方的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，可見對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心?？梢?，正確選項是A。29.業(yè)主方的項目管理任務(wù)中（）是最重要的。A、投資控制B、質(zhì)量控制C、合同管理D、安全管理答案：D解析：教材P3頁構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。30.組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向()負責(zé)。A、分包人B、總承包人C、發(fā)包人D、監(jiān)理人答案：C解析：教材P246頁對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的工程承包人的主要義務(wù)歸納如下。1.組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)；31.某房屋建筑工程在安裝塑鋼窗時，由于塑鋼窗的質(zhì)量有問題，導(dǎo)致安裝后窗框與窗扇出現(xiàn)部分變形，監(jiān)理要求拆除后更換合格塑鋼窗重新安裝，此時已造成直接經(jīng)濟損失15000元。按事故造成的損失程度，該事件屬于()。A、嚴重質(zhì)量事故B、一般質(zhì)量事故C、質(zhì)量問題D、質(zhì)量缺陷答案：C解析：質(zhì)量不合格包括質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。質(zhì)量問題：凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于規(guī)定限額的稱為質(zhì)量問題。質(zhì)量事故：凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失在規(guī)定限額以上的稱為質(zhì)量事故。根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），一般質(zhì)量事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本題損失為15000元，最符合題意的答案是C，至于答案D質(zhì)量缺陷，是指沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望（包括安全性方面）要求，題目考核的是不合格需要返工?？梢?，正確選項是C。32.某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自()起計算。A、承包人提交竣工驗收申請報告之日后5天B、工程接收證書中寫明的實際竣工日期C、發(fā)包人簽認工程接收證書之日D、監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書之日答案：B解析：教材P243頁缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期相應(yīng)提前。33.()又稱為可調(diào)總價合同，合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)的。A、總價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、浮動總價合同答案：C解析：教材P254頁動總價合同又稱為可調(diào)總價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時價進行計算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。34.某施工企業(yè)為施工生產(chǎn)提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保發(fā)生的各種費用屬于（）。A、辦公費B、投標費C、財務(wù)費D、其他項目費答案：C解析：教材P50頁財務(wù)費是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費用。35.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生與該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用需要計入()。A、分部分項工程費B、措施項目費C、其他項目費D、規(guī)費答案：B解析：教材P52頁措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生與該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。36.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是()。A、施工總承包單位負責(zé)項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B、項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C、在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D、業(yè)主需負責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案：C解析：（2）施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負責(zé)，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)。故A項錯誤。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。故B項錯誤。業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。故D項錯誤。（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制37.(2015年)下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類風(fēng)險源控制的是（）。A、提高各類設(shè)施的可靠性B、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)C、隔離危險物質(zhì)D、加強員工的安全意識教育答案：C解析：本題考查的是風(fēng)險的控制。第一類危險源控制方法：可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。38.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的表述，不正確的是()。A、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)B、自項目開始至項目完成指的是項目的實施期C、項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)D、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的工期答案：D解析：教材P2頁項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。39.監(jiān)理單位編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)由()審核批準。A、建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人B、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人C、設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人D、有關(guān)主管部門負責(zé)人答案：B解析：教材P44頁《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319--2013的規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送給建設(shè)單位；（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準。40.某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)較深且寬度為15mm的裂縫，經(jīng)法定的檢測單位鑒定，該裂縫已危及到結(jié)構(gòu)構(gòu)件的承載力，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞?)。A、修補處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：教材P173頁若經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后認為達不到規(guī)范標準的相應(yīng)要求，即不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進行加固處理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。41.安慶公司承攬了1棟住宅樓改造一小型工程，合同總價380萬元，希望指令源唯一。該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為()。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)B、虛擬組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部結(jié)構(gòu)答案：C解析：教材P15頁該工程為一小型建造項目，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式能實現(xiàn)統(tǒng)一指揮，提高組織的運行效率；職能組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，不適宜這類項目的組織系統(tǒng)，42.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工項目經(jīng)理具有的權(quán)限是()。A、編制項目管理實施規(guī)劃B、制定內(nèi)部計酬辦法C、參與工程竣工驗收D、對資源進行動態(tài)管理答案：B解析：項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。43.（2020年真題）根據(jù)《標準施工招標文件》，缺陷責(zé)任期最長不超過（）年。A、2B、1C、3D、4答案：A解析：P233-244由于承包人原因造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設(shè)備不能按原定目標使用而需要再次檢查、檢驗和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長不超過2年。44.建設(shè)項目管理就是自項目開始至項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào)C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制答案：D解析：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。45.為了不失去索賠權(quán)利，承包人應(yīng)在干擾事件影響結(jié)束后的()天內(nèi)，提交最終索賠報告。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：教材P264頁如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。46.建筑安裝工程費用中的安全文明施工費中不包括（）。A、環(huán)境保護費B、安全施工費C、工程排污費D、臨時設(shè)施費答案：C解析：教材P52頁安全文明施工費包括：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費。47.根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：D解析：（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。48.(2014年)施工企業(yè)管理體系的認證方應(yīng)為（）。A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者B、企業(yè)行政主管部門C、行業(yè)管理部門D、第三方認證機構(gòu)答案：D解析：質(zhì)量管理體系認證的程序是由具有公正的第三方認證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進行獨立、客觀、科學(xué)、公正的評價，得出結(jié)論。認證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。49.施工安全生產(chǎn)管理制度體系的建立應(yīng)貫徹()的方針。A、控制成本，確保安全B、安全第一，預(yù)防為主C、質(zhì)量與安全并重D、以人為本，預(yù)防為主答案：B解析：教材P194頁二、施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則（1）應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全。50.某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗批()。A、應(yīng)重新施工B、應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、可直接予以驗收D、必須進行加固處理后重新組織驗收答案：C解析：教材P172頁第三種情況，如經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批可予以驗收。51.控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括()。A、對承包合同的進度目標進行分析論證B、確定施工的總體部署C、劃分各作業(yè)班組進度控制的責(zé)任D、確定控制節(jié)點的進度目標答案：C解析：控制性施工進度計劃的主要作用如下（雖然一般的建設(shè)工程項目并沒有大型機場那么復(fù)雜，但編制控制性施工進度計劃都非常必要）。(1)論證施工總進度目標；(2)施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；(3)是編制實施性進度計劃的依據(jù)；(4)是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃；項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等）；(5)是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。可見，正確選項是C。52.在施工過程中收集組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的()報告。A、旬、月、季和年度B、日、旬、月、季C、日、旬、半年和年度D、月、季、半年和年度答案：D解析：教材P30頁在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報告。通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。53.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位采取的防止環(huán)境污染的措施，正確的是（）。A、將有害廢棄物用作土方回填B、現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水經(jīng)沉淀后直接排入城市排水設(shè)施C、使用密封式圈筒處理高空廢棄物D、在現(xiàn)場露天焚燒油氈答案：C解析：禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源，A選項錯誤；施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排人城市污水管道或河流，B選項錯誤；禁止施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資，如焚燒瀝青、包裝箱袋和建筑垃圾等屬于大氣污染處理，D選項錯誤。54.對于設(shè)計變更引起的工程價格調(diào)整，監(jiān)理公司可按照()的原則，商定或確定變更工作的單價。A、最低利潤B、市場價格C、成本加利潤D、最低成本答案：C解析：教材P261頁“除專用合同條款另有約定外，因變更引起的價格調(diào)整按照本款約定處理：（1）已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價；（2）已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但是有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)查找類似子目的單價，由監(jiān)理人按第3.5款商定或確定變更工作的單價；（3）已標記工程量清單中無適用于或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按第3.5款商定或確定變更工作的單價”，可以把上述三種理解為合同單價、類合同單價、洽談單價。55.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2013］44號），施工項目所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗，應(yīng)計入（）。A、企業(yè)管理費B、二次搬運費C、材料費D、措施費答案：C解析：材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括以下內(nèi)容：（1）材料原價（或供應(yīng)價格）；（2）材料運雜費；（3）運輸損耗費；（4）采購及保管費；（5）檢驗試驗費。其中，運輸損耗費是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。56.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過()反映的。A、工程變更文件B、進度報告C、施工組織設(shè)計D、分包合同答案：B解析：教材P109頁進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息57.凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于()元的稱為質(zhì)量問題。A、3000B、規(guī)定限額C、10000D、30000答案：B解析：教材P175頁凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于規(guī)定限額的稱為質(zhì)量問題；58.根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度計劃的前一項工作是（）。A、編制資源需求量計劃B、擬定施工方案C、確定施工的總體部署D、計算主要工種工程的工程量答案：B解析：教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；⑷擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。59.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是()。A、業(yè)主方與項目各參與方的工作流程組織的任務(wù)是一致的B、工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖可以用來描述工作流程組織D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系答案：C解析：工作流程圖：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織60.下列稅費項目中，不屬于企業(yè)管理費的是（）。A、差旅交通費B、固定資產(chǎn)使用費C、工程排污費D、檢驗試驗費答案：C解析：教材P49頁企業(yè)管理費企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金和其他。不包括工程排污費，工程排污費屬于規(guī)費。C錯誤。61.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進行的工作是()。A、施工總進度計劃的編制B、施工方案的擬定C、資源需求量計劃的編制D、施工總平面圖的設(shè)計答案：B解析：教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2）計算主要工種工程的工程量；3）確定施工的總體部署；4)擬訂施工方案;5）編制施工總進度計劃；6）編制資源需求量計劃；7）編制施工準備工作計劃；8）施工總平面圖設(shè)計；9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。62.建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目()負責(zé)。A、建設(shè)單位B、施工企業(yè)C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：A解析：教材P182頁一、受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。63.下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是（）。A、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率B、單位工程成本計劃額C、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D、材料計劃成本額答案：A解析：教材P127頁成本計劃的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率和責(zé)任目標成本計劃降低率。64.通過組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，來營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系原則的（）A、以顧客為關(guān)注焦點B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、管理的系統(tǒng)方法D、基于事實的決策方法答案：B解析：教材P159頁原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者負責(zé)建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，并應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。65.技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由()進行交底。A、項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人B、項目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負責(zé)人C、企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負責(zé)人D、監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人員答案：A解析：教材P166頁做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)童的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。66.《職業(yè)健康安全管理體系》(GB/T28000系列)的五大要素是()。A、方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審B、范圍、總要求、方針、實施與運行、管理評審C、引用文件、方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施D、術(shù)語和定義、方針、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審答案：A解析：教材P185頁《職業(yè)健康安全管理體系》（GB/T28000系列）標準由“方針策劃實施與運行檢查和糾正措施管理評審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式。67.（2018年）某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天)，工作C的自由時差是（??）天A、2B、0C、1D、3答案：A解析：自由時差=緊后工作最早開始最小值-本工作最早完成=9-7=2。68.在冬季長，施工期短的北方高緯度地區(qū)，采用預(yù)制混凝土技術(shù)可充分利用混凝土構(gòu)件非施工期的工廠制作和施工期的快速現(xiàn)場安裝，而現(xiàn)場澆搗混凝土則養(yǎng)護時間較長，因此，在施工進度控制技術(shù)措施中，涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的（）A、控制技術(shù)B、合同結(jié)構(gòu)C、組織結(jié)構(gòu)形式D、設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)答案：D解析：教材P151頁施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。69.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，應(yīng)當(dāng)()。A、責(zé)令施工企業(yè)整改B、向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C、向建設(shè)單位駐工地代表報告D、向建設(shè)行政主管部門報告答案：A解析：（6）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。70.(2013年)施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以（）為重心。A、計劃管理B、過程管理C、結(jié)果管理D、成品保護答案：B解析：施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。71.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是()。A、向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B、提出索賠意向通知C、提交索賠報告D、與業(yè)主就索賠事項進行談判答案：B解析：工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向72.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例＞第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)()。A、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B、經(jīng)濟責(zé)任C、監(jiān)理責(zé)任D、刑事責(zé)任答案：C解析：(1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任73.“信息資源”涉及范圍非常廣，以下不屬于從信息內(nèi)容的屬性劃分的信息類別為()。A、文化B、經(jīng)濟C、管理D、技術(shù)答案：A解析：教材P279頁信息資源涉及范圍非常廣，從地域上劃分，有國內(nèi)信息資源和國際信息資源，它們都可以再按地域細分；從信息的領(lǐng)域區(qū)分，有政治、軍事、經(jīng)濟、文化、藝術(shù)等，它們也可以再細分；從信息內(nèi)容的屬性劃分，則有組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)類等。74.某工程發(fā)生事故，1人死亡，11人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元，該事故等級為()A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：B解析：教材P175頁較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。75.按照文明施工管理措施的要求，下列關(guān)于施工現(xiàn)場臨設(shè)布置的表述中，正確的是()。A、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B、人均床鋪面積不小于3m2C、盡量減少用明火燒煮食物D、臨時建筑物、構(gòu)筑物堅固、耐用、美觀答案：A解析：教材P214頁臨時建筑物、構(gòu)筑物，包括辦公用房、宿舍、食堂、衛(wèi)生局及化糞池、水池兼用磚砌。臨時建筑物、構(gòu)筑物要求穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求。集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2㎡，適當(dāng)分隔，防潮，通風(fēng)，采光性能良好。嚴禁使用電爐和明火燒煮食物76.施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額是()，且屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。A、預(yù)算定額B、概算定額C、施工定額D、概算指標答案：C解析：教材P58頁施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。77.施工項目現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，是施工安全保證體系中的()保證措施。A、組織B、技術(shù)C、制度D、投入答案：A解析：組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組小組），健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。78.下列不屬于施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責(zé)任書的主要依據(jù)是()A、項目合同文件B、組織的經(jīng)營方針和目標C、建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃D、組織的管理制度答案：C解析：教材P34頁施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)有：1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標；5、項目特點和實施條件與環(huán)境；79.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），施工現(xiàn)場起重機的駕駛員工資應(yīng)計入()。A、企業(yè)管理費B、措施費C、人工費D、施工機械使用費答案：D解析：教材P49頁施工機械使用費以施工機械臺班耗用量乘以施工機械臺班單價表示，施工機械臺班單價由折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費組成。其中，人工費是指機上司機（司爐）和其他操作人員的人工費。80.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作W的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天，工作W有3個緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天，24天和第28天，W的自由時差為（）天。A、4B、6C、7D、11答案：A解析：教材P141頁持續(xù)時間為5天，已知工作W最早開始時間為第12天，所以，W的最早完成時間為12+5=17天，自由時差為緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間，所以W的自由時差=21-17=4天。81.（2020年真題）發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實報實銷，發(fā)包方再額外支付一筆報酬，若發(fā)生設(shè)計變更或增加新項目。當(dāng)直接費超過原估算成本的10%時，固定的報酬也要增加。此合同屬于成本加酬金合同中的（）。A、成本加固定比例合同B、成本加獎金合同C、成本加固定費用合同D、最大成本加費用合同答案：C解析：P255-257成本加固定費用合同：根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷。如果設(shè)計變更或增加新項目，當(dāng)直接費超過原估算成本的一定比例（如10%）時，固定的報酬也要增加。82.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認可后()日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進行勞務(wù)報酬的最終支付。A、7B、14C、28D、42答案：B解析：全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付83.某鋼門窗安裝工程，工程進行到第二個月末時，已完工作預(yù)算費用為40萬元，已完工作實際費用為45萬元，則該項目的成本控制效果是()。A、費用偏差為-5萬元，項目運行超出預(yù)算B、費用偏差為5萬元，項目運行節(jié)支C、費用偏差為5萬元，項目運行超出預(yù)算D、費用偏差為-5萬元，項目運行節(jié)支答案：A解析：費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)，當(dāng)費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。可見，正確選項是A。84.某施工方的施工進度控制的環(huán)節(jié)有：①編制施工進度計劃；②組織施工進度計劃實施；③編制資源需求計劃；④施工進度計劃檢查與調(diào)整。其控制順序正確的是()。A、①②③④B、①③②④C、③①②④D、③①④②答案：B解析：教材P148頁施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：1、編制施工進度計劃和相關(guān)的資源需求計劃。2、組織施工進度計劃的實施。3、施工進度計劃的檢查與調(diào)整。85.(2019年)工程項目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明在驗收后（）內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。A、7天B、10天C、1月D、3天答案：D解析：本題考查的是"施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施"。對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗收合格后,方可進行后續(xù)工程的施工,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。86.采用贏得值法分析成本偏差得到的結(jié)果如下圖所示，正確的是()。A、進度滯后，費用節(jié)支B、進度提前，費用節(jié)支C、進度提前，費用超支D、進度滯后，費用超支答案：C解析：教材P112頁1.費用偏差CV(CostVariance)費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)當(dāng)費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。87.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，出現(xiàn)合同專用條款規(guī)定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤，則()。A、承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期B、承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期C、承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期，并承擔(dān)有關(guān)費用D、承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期，并承擔(dān)有關(guān)費用和合理利潤答案：A解析：教材P237頁(2)異常惡劣的氣候條件：由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期。88.項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系是()的關(guān)系。A、對立B、統(tǒng)一C、既對立又統(tǒng)一D、既不對立也不統(tǒng)一答案：C解析：教材P2頁項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度的縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效地管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。89.(2018年)根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險屬于（）風(fēng)險。A、經(jīng)濟與管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃等。90.下列為加快施工進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、重視計算機軟件的應(yīng)用B、編制進度控制工作流程C、用大模板代替小鋼模D、實行班組內(nèi)部承包制答案：C解析：教材P151頁(2)施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。C項屬于改變施工方法。91.關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是()。A、施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B、施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C、建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”D、由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可答案：D解析：對于選項A，施工總承包方(GC，GeneralContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，而非施工總承包管理方。對于選項B，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任?？梢姡┕し巾椖抗芾矸?wù)除須考慮自身利益，也應(yīng)考慮各方利益。對于選項C，建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。C選項錯誤。對于選項D，施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等?？梢?，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任?？梢?，正確選項是D。92.某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆?)。A、成本控制工作流程B、投資控制工作流程C、信息處理工作流程D、物資采購工作流程答案：B解析：施工管理的工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。題目中所提到的工程款支付審批程序是站在業(yè)主方的角度，對業(yè)主方資金支付的規(guī)定，結(jié)合以上三條可判定，業(yè)主方資金支付的規(guī)定屬于管理工作流程組織中的投資控制工作流程。可見，正確選項是B。93.建設(shè)工程項目施工進度計劃屬于()的范疇。A、建設(shè)單位計劃B、施工企業(yè)計劃C、監(jiān)理單位計劃D、工程項目管理答案：D解析：主要考察的是：施工方進度計劃的類型。施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動，如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件[包括設(shè)計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源（主要指人力、物力和財力）條件等]和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。可見，正確選項是D。94.關(guān)于建設(shè)工程進度控制，下列說法正確的是()。A、建設(shè)工程項目中，業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目施工階段進度B、施工方進度控制任務(wù)是依據(jù)施工合同中施工進度要求控制施工工作進度C、設(shè)計方不用考慮設(shè)計進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)D、在國際上設(shè)計進度計劃主要指確定各設(shè)計專業(yè)設(shè)計圖紙的出圖計劃答案：B解析：教材P148頁施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度95.屬于施工承包合同中承包人的義務(wù)是()。A、組織竣工驗收B、組織設(shè)計交底C、提供施工場地D、工程的維護和照管答案：D解析：教材P236頁三承包人的責(zé)任與義務(wù)：9）工程的維護和照管96.建設(shè)項目和各個參與方都有自已信息管理的任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，各方都應(yīng)編制各自的（）以規(guī)范信息管理工作。A、信息管理手冊B、信息體編碼系C、信息分類標準D、信息處理方法答案：A解析：教材P278頁施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。97.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A、5；4B、11；7C、5；5D、4；4答案：A解析：工作F的最遲完成時間為緊后工作最遲開始時間的最小值21，其最遲開始時間為21-5=16，故總時差=16-11=5，自由時差等于緊后工作最早開始時間的最小值與其本身最早完成時間之差=20-16=498.《建筑工程施工勞務(wù)合同示范文本》中規(guī)定，從工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料并確認后的()內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。A、14天B、7天C、28天D、21天答案：A解析：教材P248頁2.工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。工程承包人確認結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。99.下列關(guān)于橫道圖的敘述不正確的是（）。A、橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法B、橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量C、橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上D、因為有許多新的計劃技術(shù)，所以橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用不是很普遍答案：D解析：教材P134頁橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍；橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上；橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量。100.關(guān)于施工總承包模式的說法，下列選項正確的是()。A、工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目C、施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D、施工總承包合同一般采用單價合同答案：C解析：教材P223頁工程質(zhì)量的好壞取決很大程度上施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全都結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中應(yīng)用；施工總承包合同一般實行總價合同。101.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運行及維持活動中，應(yīng)由()對管理體系進行系統(tǒng)評價。A、施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人B、施工企業(yè)的最高管理者C、施工企業(yè)安全部門負責(zé)人D、項目經(jīng)理答案：B解析：最高管理者應(yīng)按規(guī)定的時間間隔，對組織的職業(yè)健康安全管理體系進行評審，以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。102.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213）》不屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的是（）。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底B、負責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與統(tǒng)一施工場地的其他分包人之間的交叉配合C、按照分包合同的約定，對分包工程進行設(shè)計、施工、竣工和保修D(zhuǎn)、隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運輸需要答案：C解析：承包人的義務(wù)有五條。1、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件，批件和各種相關(guān)資料2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底3、提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)可見發(fā)生的費用4、隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運輸需要103.施工方應(yīng)根據(jù)()編制施工進度計劃，對施工進度進行控制。A、施工勞動力需求計劃B、施工物資需要計劃C、施工任務(wù)委托合同D、項目監(jiān)理規(guī)劃答案：C解析：教材P131頁施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作。這是施工方履行合同的義務(wù)。104.“單價優(yōu)先”原則指：在工程實踐中，采用單價合同時，當(dāng)單價乘以工程量表中估算的工程量得出的初步合同總價與單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，應(yīng)以()為準。A、單價乘以工程量表中估算的工程量得出的初步合同總價B、單價乘以實際完成的工程量之和C、二者均可D、視具體情況而定答案：B解析：教材P252頁當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價，意思就是當(dāng)單價乘以工程量表中估算的工程量得出的初步合同總價與單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，應(yīng)以單價為準。105.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A、設(shè)計圖紙的質(zhì)量B、材料及設(shè)備的質(zhì)量C、業(yè)主的決策質(zhì)量D、施工計劃的質(zhì)量答案：B解析：質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。106.下列屬于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系的是()。A、工藝關(guān)系B、流程關(guān)系C、緊前緊后關(guān)系D、并列關(guān)系答案：A解析：教材P137頁網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。107.施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，應(yīng)由()向承包人發(fā)出變更指令。A、項目業(yè)主B、設(shè)計單位C、監(jiān)理方D、變更提出方答案：C解析：根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更108.某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進行復(fù)核驗算后能滿足設(shè)計要求的承載力，這時宜采取的處理方法是()。A、加固處理B、修補處理C、返工處理D、不做處理答案：D解析：不作處理的內(nèi)容：出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如，某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力時，可不進行專門處理。這種做法實際上是挖掘設(shè)計潛力或降低設(shè)計的安全系數(shù)，應(yīng)謹慎處理。109.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-19990201)規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)委托()按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。A、項目負責(zé)人B、項目總工程師C、監(jiān)理人D、發(fā)包人代表答案：C解析：教材P235頁（2）發(fā)出開工通知：發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。110.工程管理的信息資源包括組織類、管理類、經(jīng)濟類、技術(shù)類工程信息，以及法規(guī)類信息，下列屬于經(jīng)濟類工程信息的是（）A、投資工作信息B、項目融資信息C、進度控制信息D、合同管理信息答案：B解析：教材P280頁(3)經(jīng)濟類工程信息，如建設(shè)物資的市場信息、項目融資的信息等；111.在合同履行過程中，如若發(fā)生有關(guān)工程變更情形，按合同約定的變更程序，正確的做法是（）。A、承包人發(fā)出變更意向書，監(jiān)理人提出書面變更建議B、書面變更建議應(yīng)該在收到變更意向書28天內(nèi)提出C、變更與否，監(jiān)理人要與發(fā)包人共同研究確認D、變更指示應(yīng)在收到變更書面建議的28天做出答案：C解析：教材P260頁“監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)做出變更指示”。112.(2016年)某網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是（）。A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C、使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天D、使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天答案：B解析：重點考查的是總時差和自由時差?？倳r差是在不影響總工期的前提下，本項工作的機動時間。自由時差是在不影響緊后工作的最早開始時間的前提下，本工作的機動時間。113.某新建辦公樓工程，地上28層，地下2層，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室標高-17.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難，針對該情況，施工單位應(yīng)當(dāng)編制()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計C、施工組織總設(shè)計D、分部分項工程施工組織設(shè)計答案：D解析：教材P25頁對于工程中某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程應(yīng)當(dāng)編寫分部（分項）工程施工組織設(shè)計。該深基坑的施工技術(shù)復(fù)雜，施工困難，因此，應(yīng)當(dāng)編寫分部（分項）工程施工組織設(shè)計。114.施工項目經(jīng)理部在施工過程質(zhì)量控制中，技術(shù)交底文件應(yīng)經(jīng)過批準后實施，其批準者是()。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負責(zé)人C、質(zhì)量員D、企業(yè)總工程師答案：B解析：教材P166頁技術(shù)交底文件由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準編制。115.某建筑公司經(jīng)過投標獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。則該階段所編制的成本計劃類型屬于()。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、按成本分解的成本計劃答案：B解析：教材P101頁二、指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標。它以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標。116.質(zhì)量事故的處理過程不包括()A、事故調(diào)查及事故原因分析B、事故處理C、制定事故處理方案D、事故損失的評估答案：D解析：教材P179頁質(zhì)量事故處理的一般程序：1事故調(diào)查、2事故的原因分析、3制定事故處理的方案、4事故處理、5事故處理的鑒定驗收、6提交處理報告。117.以下對單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的表述，說法有誤的是()。A、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線C、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點且終點節(jié)點不超過三個D、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制答案：C解析：教材P145頁（6）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。118.某分部工程商品混凝土消耗情況如下表，則由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加額為()元。A、8600B、9200C、9600D、18200答案：A解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。本題中，計劃成本=300×430=129000元；用實際消耗量320替代計劃成本中的計劃消耗量300得：320×430=137600元；則由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加額為137600-129000=8600元。選A119.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)()。A、按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔B、按照單項工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔C、按照單項工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負責(zé)人簽字后歸檔D、按照單位工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負責(zé)人簽字后歸檔答案：A解析：教材P183頁建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。120.施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，以及()。A、技術(shù)措施B、主要技術(shù)經(jīng)濟指標C、組織措施D、主要管理措施答案：B解析：教材P24頁施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，以及主要技術(shù)經(jīng)濟指標。121.工程項目措施項目費計算中，對于室內(nèi)空氣污染測試，應(yīng)采用的計價方法是()。A、綜合單價法B、參數(shù)法C、分包法D、總包法答案：C解析：教材P69頁分包法計價適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。122.單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，所具有的特點是()。A、工作間的邏輯關(guān)系用虛線，所以繪圖較復(fù)雜B、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達C、由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀D、網(wǎng)絡(luò)圖不便于檢查和修改答案：C解析：教材P144頁單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比具有以下特點：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。123.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人提交竣工付款申請單和最終結(jié)清申請單的時間條件分別是()。A、工程接收證書頒發(fā)后、缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后B、工程接收證書頒發(fā)后、履約證書簽發(fā)后C、工程竣工證書頒發(fā)后、履約證書簽發(fā)后D、工程竣工證書頒發(fā)后、缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后答案：A解析：教材P241頁工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請單，并提供相關(guān)證明材料。缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人可按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交最終結(jié)清申請單，并提供相關(guān)證明材料。124.控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括(）。A、對承包合同規(guī)定的施工進度目標進行再論證B、分解進度目標C、劃分各作業(yè)班組進度控制的責(zé)任D、確定控制節(jié)點的進度目標答案：C解析：教材P133頁控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。125.某按單價合同計價的招標工程，在評標過程中，發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價300元／m3誤作為30元／m3的結(jié)果。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A、以總價為準調(diào)整單價B、以單價為準調(diào)整總價C、將該投標文件作廢標處理D、要求投標者重新提報混凝土單價答案：B解析：教材P252頁對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致，以單價為準調(diào)整總價。126.供貨方項目管理的目標主要包括()。A、成本目標B、設(shè)計目標C、保修目標D、設(shè)計準備目標答案：A解析：教材P4頁項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。127.編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間不包括()A、有效工作時間B、休息時間C、不可避免中斷時間D、偶然工作時間答案：D解析：編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間包括有效工作時間、休息時間和不可避免中斷時間。有效工作時間是指工人在完成任務(wù)時實際投入的工作時間，休息時間是指工人在工作過程中需要休息的時間，不可避免中斷時間是指由于各種原因?qū)е鹿ぷ髦袛嗟臅r間。而偶然工作時間是指在工作過程中出現(xiàn)的意外情況或突發(fā)事件導(dǎo)致工作時間的延長，這部分時間不屬于工人工作必須消耗的時間。因此，答案為D、偶然工作時間。128.在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是()。A、工作任務(wù)分工表B、項目組織結(jié)構(gòu)圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、管理職能分工表答案：D解析：教材P21頁為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。129.關(guān)于組織工具，下列說法正確的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間指令關(guān)系B、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各單位之間工作任務(wù)分工和管理職能分工C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系D、工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系答案：D解析：教材P9頁組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系;組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系;工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。130.建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)暴雨、洪水，致使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于()。A、經(jīng)濟與管理風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險答案：C解析：教材P39頁工程環(huán)境風(fēng)險包括：(1)自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。131.對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()方面存在的問題。A、組織B、人C、方法D、工具答案：A解析：教材P8頁控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。132.下列施工準備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準備的是（）。A、復(fù)核原始坐標B、規(guī)劃施工場地C、設(shè)置質(zhì)量控制點D、布置施工機械答案：C解析：技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行。制定施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點。133.甲公司是某建設(shè)項目的施工總承包管理單位，乙公司是該項目的分包單位，則下述表述中正確的是（）。A、一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂B、甲公司負責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對項目目標控制不承擔(dān)責(zé)任C、如甲公司認為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認可該分包合同D、甲公司只收取總包管理費，不賺總包與分包之間