2024年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試備考重點題庫（600題版）

PAGEPAGE12024年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試備考重點題庫（600題版）一、單選題1.項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)不包括（）。A、招標文件及有關(guān)合同文件B、可行性研究報告C、項目條件和環(huán)境分析資料D、設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱。項目管理規(guī)劃大綱的5項編制依據(jù)：（1）可行性研究報告與相關(guān)批文；（2）標準、規(guī)范與規(guī)定性文件；（3）招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋；（4）發(fā)包人與項目管理公司、總承包人簽訂的合同；（5）市場信息。所以項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)不包括項目條件和環(huán)境分析資料。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是C項。2.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），工作A的總時差為（）天。（2015）A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)中的總時差等于本工作的自由時差加上后續(xù)線路中波形之和的最小值，所以A的總時差為1。換個角度，總時差的定義就是工作不影響總工期，A不影響關(guān)鍵線路的F，就不影響總工期了，一天時間。3.施工事中質(zhì)量控制包括（）。A、建設(shè)單位控制和監(jiān)理單位監(jiān)理B、質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理C、質(zhì)量活動主體的自控和他人監(jiān)控D、質(zhì)量活動主體的監(jiān)督和作業(yè)人員自控答案：C解析：教材P1692.事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。4.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作A、D之間的時間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。相鄰兩項工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差。工作A的最早完成時間為4，工作D的最早開始時間為6，6-4=2，故工作A、D之間的時間間隔為2天。5.下列屬于環(huán)境管理體系的一級要素是（）。A、環(huán)境因素、運行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審C、指標、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評價、內(nèi)部審核D、范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、組織所處的環(huán)境答案：D解析：教材P208/2019教材P206該標準由"范圍"、"規(guī)范性引用文件"、"術(shù)語和定義"、"組織所處的環(huán)境"、"領(lǐng)導(dǎo)作用"、"策劃"、"支持"、"運行"、"績效評價"和"改進"十部分組成。6.關(guān)于風(fēng)險對策的說法,正確的是()。A、制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案是風(fēng)險減輕的策略B、承包商合理安全施工進度計劃屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略C、施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗,沒有把握的部分工程分包出去屬于風(fēng)險規(guī)避的策略D、建設(shè)單位在工程發(fā)包時,要求承包單位提供履約擔(dān)保是風(fēng)險自留策略答案：A解析：承包商合理安全施工進度計劃是風(fēng)險規(guī)避，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗，沒有把握的部分工程分包出去是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險自留是指在建筑工程預(yù)算價格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費。D屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移——擔(dān)保轉(zhuǎn)移7.施工成本核算應(yīng)堅持的“三同步”指的是()同步。A、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B、成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C、目標成本、預(yù)算成本、實際成本D、人工成本、材料成本、機械成本答案：A解析：施工成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。8.下圖所示的單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（時間單位：天），其計算工期是（）天。A、26B、27C、28D、29答案：C解析：教材P125單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。9.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）。A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作答案：B解析：本題主要考查項目經(jīng)理的理解。B項：建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受施工企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人。因此B項正確。A項：項目經(jīng)理只是施工企業(yè)在具體工程項目上設(shè)置的一個工作崗位，他只在企業(yè)法人授權(quán)的范圍內(nèi)行使自己的職責(zé)；而企業(yè)法人是企業(yè)的法定代表人，對企業(yè)全面負責(zé)。為了避免施工方項目經(jīng)理的法律權(quán)限范圍太大，一般情況下，施工方項目經(jīng)理不是施工企業(yè)法定代表人。故A項錯誤。C項：項目經(jīng)理是一個管理崗位而非技術(shù)崗位已成為業(yè)內(nèi)共識。所以C項錯誤。D項：項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的領(lǐng)導(dǎo)人。所以D項錯誤。綜上，本題正確答案應(yīng)為B。10.施工安全控制的程序中，“編制項目安全技術(shù)措施計劃”以后所要進行的步驟是（）。A、確定項目的安全目標B、持續(xù)改進C、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施D、安全技術(shù)措施計劃的驗證答案：C解析：教材P227/2019教材P2254.施工安全的控制程序（1）確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標。（2）編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃。（3）安全技術(shù)措施計劃的落實和實施。（4）安全技術(shù)措施計劃的驗證。（5）持續(xù)改進根據(jù)安全技術(shù)措施計劃的驗證結(jié)果，對不適宜的安全技術(shù)措施計劃進行修改、補充和完善。11.對建設(shè)工程項目質(zhì)量活動的行為、過程和結(jié)果進行控制屬于（）控制的內(nèi)容。A、事前B、事中C、事后D、適時答案：B解析：教材P169（二）事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。本題：建設(shè)工程項目質(zhì)量活動的行為、過程和結(jié)果進行控制是在施工質(zhì)量形成過程中，所以是事中控制。12.在工程項目施工實踐中，控制工程進度的前提是要確保（）。A、工程質(zhì)量B、投資規(guī)模C、設(shè)計標準D、經(jīng)濟效益答案：A解析：教材P113在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。13.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)的說法，錯誤的是（）。A、我國建設(shè)工程項目管理中當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理B、信息管理旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)C、業(yè)主方和項目參與各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊D、信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺答案：D解析：信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺14.（2019年真題）下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）A、有利于環(huán)保B、提高工程質(zhì)量C、有利于投資控制D、有利于進度控制答案：A解析：P1-315.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作的實際進度偏差影響到總工期而需要通過縮短某些工作的持續(xù)時間調(diào)整進度計劃時，這些工作是指（）的可被壓縮的工作。A、關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上B、關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少C、關(guān)鍵線路上持續(xù)時間比較長D、施工工藝及采用技術(shù)比較簡單答案：A解析：教材P142當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。而本題關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作可以起到壓縮工作的作用。16.施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有（）的作用。A、戰(zhàn)略部署和經(jīng)濟安排B、戰(zhàn)術(shù)安排和經(jīng)濟安排C、戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排D、戰(zhàn)術(shù)安排和技術(shù)安排答案：C解析：教材P44，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用17.關(guān)于因果分析圖法的說明，下列說法中正確的是（）。A、多個質(zhì)量問題可用一張圖分析B、通常采用QC小組活動的方式進行C、因果分析圖法能夠確定生產(chǎn)的質(zhì)量能力狀態(tài)D、因果分析圖法最終要確定影響質(zhì)量的一項最主要原因答案：B解析：本題主要考查因果分析圖。因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。B項：因果分析圖法通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。所以B項正確。A項：因果分析圖法中一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析，而非多個質(zhì)量問題。所以A項錯誤。C項：因果分析圖法通過對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，不能確定生產(chǎn)的質(zhì)量能力狀態(tài)。所以C項錯誤。D項：因果分析圖法在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因，而非一項最主要原因。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是B項。18.大型建設(shè)工程項目進度目標分解的工作有：①編制各子項目工程進度計劃；②編制工程總進度計劃；③編制工程總進度規(guī)劃；④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是（）。A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：工程進度目標的逐層分解⑴工程總進度規(guī)劃⑵工程總進度計劃⑶項目各子系統(tǒng)進度計劃⑷各子項目進度計劃19.（2020年真題）施工過程中投資的計劃值和實際值進行比較時,相對于工程合同價可作為投資計劃值的是（）。A、投資估算B、工程結(jié)算C、施工圖預(yù)算D、竣工決算答案：C解析：投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值。相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。20.根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。(2015真題)A、工具用具使用費B、職工教育經(jīng)費C、機械折舊費D、管理人員工資答案：C21.某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A、必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)、用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金C、必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D、應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金答案：B解析：本題主要考查履約擔(dān)保書內(nèi)容。履約擔(dān)保有銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保留金三種擔(dān)保形式。其中由擔(dān)保公司或者保險公司為承包人開具了履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人違約時，開具擔(dān)保書的擔(dān)保公司或保險公司應(yīng)用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額應(yīng)在投保金的擔(dān)保金額內(nèi)。所以擔(dān)保公司應(yīng)用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金。綜上所述，本題正確選項為B項。22.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其計算工期是（）天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。其關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑧，工期為7+9+6=22天。23.工程量計算匯總表是按照()的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。A、工程量清單B、已完工程量清單C、施工定額D、施工預(yù)算答案：C解析：教材P76工程量計算匯總表是按照施工定額的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。24.施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2％。投標保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標有效期（）天。A、14B、28C、30D、45答案：C解析：教材P308/2019教材P304施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。25.包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設(shè)單位的上級主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C、環(huán)境保護行政主管部門D、安全生產(chǎn)行政管理部門答案：C解析：本題主要考查施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》，建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。綜上所述，本題正確答案為C。26.（2018年真題）關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（）。A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C、施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D、施工方項目管理的目標應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定答案：A解析：本題考查的是施工方項目管理的目標。選項B，項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面;選項C，施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段;選項D，施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求。27.下列各項工作中，不屬于項目決策階段中技術(shù)策劃的是()。A、技術(shù)方案分析和論證B、項目效益分析C、技術(shù)標準.規(guī)范的應(yīng)用和制定D、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證答案：B解析：教材P32技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)技術(shù)方案分析和論證；(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；(3)技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制定。28.按規(guī)定應(yīng)該招標的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用（）方式。A、公開招標B、邀請招標C、議標D、發(fā)標答案：A解析：教材P255/2019教材P252（一）公開招標按規(guī)定應(yīng)該招標的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標方式。29.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A、自由時差最小B、總時差最小C、工作持續(xù)時間最長D、時距為零答案：B解析：本題主要考查關(guān)鍵工作。B項：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指總時差最小的工作。而最遲完成時間與最早完成時間相差最小的工作就是總時差最小的工作，就是關(guān)鍵工作。所以B項正確。舉個例子，如下圖所示：關(guān)鍵工作是A-C-E-F-I。A項：B工作自由時差為0，但不是關(guān)鍵工作，所以A項錯誤。C項：B和H工作持續(xù)時間最長，但不是關(guān)鍵工作，所以C項錯誤。D項：時距為零的工作是虛工作，可以是關(guān)鍵工作也可以不是關(guān)鍵工作，所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是B項。30.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更，實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A.30A、21B、16.C、5D、0答案：C31.下列項目質(zhì)量控制體系中，屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是（）。（2016）A、建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系B、交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系C、項目設(shè)計總負責(zé)單位建立的項目質(zhì)量控制體系D、施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系答案：C解析：多層次結(jié)構(gòu)是對應(yīng)于項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立;在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項目的設(shè)計總負責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C構(gòu)的合理性是項目質(zhì)量目標、控制責(zé)任和措施分解落實的重要保證。32.在目標控制過程中，采用強化合同管理方法進行糾偏屬于（）。A、管理措施B、組織措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟措施答案：A解析：教材P50(2)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；33.反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、項目組織結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：C解析：教材P21本題考察的是項目組織結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)涵。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各組織元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。34.國際承包合同主要是業(yè)主通過（）的方式確定承包商后訂立。A、招標B、直接發(fā)包C、在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D、在工程師推薦名單中隨機抽取答案：A解析：本題主要考查國際承包合同的訂立方式。招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。世界銀行貸款項目的工程招標方式主要包括國際競爭性招標（ICB）、國內(nèi)競爭性招標（NCB）、有限國際招標（LIB）等。（1）國際競爭性招標就是將招標人的要求及時、充分地通知所有合格的潛在的投標人，為他們提供對所需工程進行投標的平等機會。（2）國內(nèi)競爭性招標（NCB）用于采購那些因其性質(zhì)、規(guī)?；蚍秶淮罂赡芪鈬鴱S商和承包商參與競爭的貨物或工程，比如合同的金額小，工程地點分散或工期長，工程為勞動密集型，當(dāng)?shù)乜色@得的貨物或工程的價格低于國際市場價格等。（3）有限國際招標（LIB）實質(zhì)上是一種不公開刊登廣告而直接邀請投標人參加投標的國際競爭性招標。當(dāng)供貨商的數(shù)量有限或其他例外情況下可以采用，招標人應(yīng)從一份列有足夠廣泛的供貨商的名單中尋求投標人，以保證價格具有競爭性。綜上所述，本題正確選項是A項。35.下列安全隱患的不安全因素中，屬于“組織管理上的不安全因素”的是（）。A、作業(yè)環(huán)境場所的缺陷B、物的放置方法的缺陷C、未正確使用個人防護用品、用具D、技術(shù)上的缺陷答案：D解析：A選項、B選項是物的不安全狀態(tài)；C選項是人的不安全行為。36.施工預(yù)算的表格中，“兩算”對比表是指()。A、不同分項工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表B、不同分項工程內(nèi)容的材料消耗對比分析表C、同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表D、同一工程內(nèi)容的人工費.材料費的對比分析表答案：C解析：教材P77指同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表。將計算出的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量，以及人工費、材料費、機械費等與施工圖預(yù)算進行對比，找出節(jié)約或超支的原因，作為開工之前的預(yù)測分析依據(jù)。37.在國際工程承包合同中，合同雙方往往愿意采用DAB解決爭議。在DAB機制下，如雙方在收到?jīng)Q定后（）內(nèi)均未提出異議，則該決定是最終的，對雙方均有約束力。A、14天B、21天C、28天D、42天答案：C解析：教材P341/2019教材P337合同雙方經(jīng)過協(xié)商，選定一個獨立公正的爭端裁決委員會（DAB），當(dāng)發(fā)生合同爭議時，由該委員會對其爭議作出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后28天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是最終的，對雙方均具有約束力。38.運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)過程項目投資控制，首先進行的工作是（）。A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B、分析并確定影響投資控制的因素C、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值答案：C解析：本題考核的是投資動態(tài)控制的方法。運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下：（1）將項目投資目標的分解，以確定投資控制的計劃值；（2）在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)控制：通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏；（3）如有必要，進行項目目標的調(diào)整。因此，首先進行的工作是進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值。綜上所述，本題正確答案為C。39.依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼的是（）。A、項目的結(jié)構(gòu)編碼B、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼C、項目實施的工作編碼D、項目的進度編碼答案：A解析：本題主要考查信息編碼。一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：（1）項目的結(jié)構(gòu)編碼；（2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程陶編碼）；（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）；（6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼；（7）項目進展報告和各類報表編碼；（8）合同編碼；（9）函件編碼；（10）工程檔案編碼等。本題中依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼的是項目的結(jié)構(gòu)編碼。綜上所述，本題正確答案為A。40.合同履行過程中，業(yè)主要求保護施工現(xiàn)場的一棵古樹。為此，承包商自有一臺塔吊累計停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個臺班，臺班單價1000元/臺班，折舊費200元/臺班，則承包商可提出的直接費補償為（）。A、2000元B、2400元C、4000元D、4800元答案：B解析：教材P330/2019教材P3263.施工機械使用費。施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包人責(zé)任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。（1000+200）×2=2400。41.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效、也是應(yīng)該首選的方式是()。（2012）A、仲裁B、調(diào)解C、協(xié)商D、訴訟答案：C解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。42.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中,屬于施工進度計劃的是()。A、施工資源的需求計劃B、施工順序的合理安排C、投入材料的堆場設(shè)計D、施工機械的分析選擇答案：A解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工進度計劃:(1)施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排,采用計劃的形式,使工期、成本、資源等方面,通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置,符合項目目標的要求;(2)使工序有序地進行,使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標,在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。“施工順序的合理安排”屬于施工部署及施工方案;“投入材料的堆場設(shè)計”屬于施工平面圖;“施工機械的分析選擇”屬于施工部署及施工方案。43.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為（）。A、6月1日B、6月15日C、6月18日D、6月20日答案：A解析：教材P271/2019教材P268工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。44.當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，監(jiān)理工程師應(yīng)堅持的原則是()。A、最大限度的維護業(yè)主的合法權(quán)益B、最大限度的維護承包商的合法權(quán)益C、在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益D、在不損在業(yè)主的合法權(quán)益時，維護承包商的合法權(quán)益答案：C解析：教材P65本題考核的是工程監(jiān)理的公平性。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。45.專業(yè)分包人須在進場前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計報技術(shù)部，由（）后方可依照施工。A、項目經(jīng)理審核、公司總工審批B、項目總工審核、公司技術(shù)部審批C、項目經(jīng)理審核、公司技術(shù)部審批D、公司總工審核、項目經(jīng)理審批答案：B解析：教材P319/2019教材P315專業(yè)分包人須在進場前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計報技術(shù)部，由項目總工審核，公司技術(shù)部審批后方可依照施工。46.在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標準的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）。2014A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大答案：D解析：本題考查的是直方圖的觀察分析。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。47.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法，正確的是()。A、I級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)B、Ⅱ級預(yù)警表示處于事故的上升階段C、Ⅲ級預(yù)警一般用黃色表示D、Ⅳ級預(yù)警一般用橙色表示答案：C解析：48.物資采購合同中如果合同雙方約定由供貨方送貨，則交貨日期以（）為準。A、采購方收貨戳記的日期B、供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期C、供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期D、以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時向承運單位提出申請的日期答案：A解析：教材P277/2019教材P274交貨日期的確定可以按照下列方式:（1）供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準;（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。49.根據(jù)我國國家標準《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016/ISO9000：2015的定義，工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，稱為（）。A、質(zhì)量不合格B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量問題D、質(zhì)量事故答案：A解析：根據(jù)我國國家標準《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016/ISO9000：2015的定義，工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，即為質(zhì)量不合格；而與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的質(zhì)量不合格，稱為質(zhì)量缺陷。50.《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定國家對建筑施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)許可證制度，關(guān)于安全生產(chǎn)許可證制度的說法，錯誤的是（）。A、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起45日內(nèi)審查完畢B、安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年C、企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，遵守法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，經(jīng)原頒發(fā)管理機關(guān)同意，可以不再審查D、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)于期滿前1個月向原頒發(fā)機關(guān)辦理延期手續(xù)。答案：D解析：安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。51.從合同的計價方式看，《施工合同條件》（新紅皮書）是（）合同。A、單價B、固定總價C、可調(diào)總價D、成本加酬金答案：A解析：教材P337/2019教材P333《施工合同條件》（ConditionofContractforConstruction,簡稱“新紅皮書”）?！靶录t皮書”與原“紅皮書”相對應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程（BuildmgWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項目。合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。52.防止噪聲污染的最根本的措施是（）。A、從聲源上降低噪聲B、采用隔聲裝置C、嚴格控制人為噪聲D、對接收者進行防護答案：A解析：本題考核的是施工現(xiàn)場噪聲的控制措施。噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。其中，聲源控制的措施有：（1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝。（3）在聲源處安裝消聲器消聲。綜上所述，正確選項為A。53.修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是（）時距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS答案：D解析：教材P127例如修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是FTS時距。54.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，應(yīng)由（）負責(zé)供應(yīng)。A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、工程發(fā)包人D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B解析：本題考核的是《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》中安全防護的相關(guān)內(nèi)容。（1）勞務(wù)分包人在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應(yīng)向工程承包人提出安全防護措施，經(jīng)工程承包人認可后實施，防護措施費用由工程承包人承擔(dān)；（2）實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作（含儲存、運輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，勞務(wù)分包人應(yīng)在施工前10天以書面形式通知工程承包人，并提出相應(yīng)的安全防護措施，經(jīng)工程承包人認可后實施，由工程承包人承擔(dān)安全防護措施費用；（3）勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品（如安全帽、安全帶及其他保護用品），由勞務(wù)分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準后，由工程承包人負責(zé)供應(yīng)。綜上所述，正確選項為B。55.施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進度的要求控制施工進度。A、監(jiān)理規(guī)劃B、施工任務(wù)委托合同C、施工任務(wù)單D、設(shè)計任務(wù)書答案：B解析：本題主要考查施工方進度控制的任務(wù)。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。綜上所述，本題正確答案為B。56.在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期等于計劃工期為52天，所有經(jīng)過工作P的線路的持續(xù)時間分別為46、45、39天，則工作P的總時差為（）天。A、4B、6C、12D、8答案：B解析：教材P130總時差指不影響總工期的前提下，工作可利用的機動時間，由于工期為52天，所以工作P最多只能延遲52-max{46，45，39}=6天。57.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告()。A、工程總承包單位B、建設(shè)主管部門C、質(zhì)量監(jiān)督站D、建設(shè)單位答案：D解析：教材P66工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。58.對質(zhì)量控制體系的能力和運行效果進行評價是屬于（）。A、動力機制B、反饋機制C、約束機制D、持續(xù)改進機制答案：B解析：教材P163反饋機制：運行狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并為及時作出處置提供決策依據(jù)。59.關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。2014A、項目質(zhì)量控制體系需要第三方認證B、項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C、項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D、項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系。項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。參見教材72。60.建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制，并邀請項目管理班子的主要人員參加。A、設(shè)計方B、項目經(jīng)理C、業(yè)主方D、施工方答案：B解析：本題主要考查項目管理實施規(guī)劃的編制?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）規(guī)定項目管理規(guī)劃分成項目管理規(guī)劃大綱和項目實施管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制。綜上所述，本題正確選項為B項。61.工程監(jiān)理合同屬于（）。A、行紀合同B、委托合同C、中介合同D、咨詢合同答案：B解析：教材P265/2019教材P262根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。62.某工程施工過程中，由于材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由（）原因引發(fā)的。A、管理B、社會C、技術(shù)D、經(jīng)濟答案：A解析：教材P190管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴等原因引起質(zhì)量事故。63.根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料的分析和預(yù)測，事先針對可能出現(xiàn)的風(fēng)、雨、嚴寒等不利（），制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施。A、施工條件B、環(huán)境因素C、施工部位D、施工因素答案：A解析：教材P191要根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料的分析和預(yù)測，事先針對可能出現(xiàn)的風(fēng)、雨、高溫、嚴寒、雷電等不利施工條件，制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施；還要對不可預(yù)見的人為事故和嚴重自然災(zāi)害做好應(yīng)急預(yù)案，并有相應(yīng)的人力、物力儲備。64.施工質(zhì)量事故調(diào)查處理程序的最后步驟是（）。A、事故原因分析B、事故處理結(jié)論C、事故處理方案D、事故處理報告答案：D解析：教材P192圖1Z204053施工質(zhì)量事故處理的一般程序65.關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系合規(guī)性評價的說法,正確的是()。A、公司級合規(guī)性評價每半年進行一次B、項目組級合規(guī)性評價由最高管理者組織項目組進行C、合規(guī)性評價是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D、合規(guī)性評價是為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾答案：D解析：項目組級評價,由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價。當(dāng)某個階段施工時間超過半年時,合規(guī)性評價不少于一次。項目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。公司級評價每年進行一次,制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組,對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。66.施工質(zhì)量事故發(fā)生的（），是指由于管理上的不完善或失誤引起的質(zhì)量事故。A、現(xiàn)場原因B、管理原因C、天氣原因D、環(huán)境原因答案：B解析：教材P190（2）管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。67.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由（）負責(zé)檢驗或試驗。A、發(fā)包人B、承包人C、工程師D、政府有關(guān)機構(gòu)答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負責(zé)檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔(dān)。綜上所述，本題正確選項為B項。68.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是()。A、施工圖預(yù)算的模板是按混凝土與模板的接觸面積計算的B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系C、施工預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的D、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量答案：A解析：教材P78施工預(yù)算的模板是按混凝土與模板的接觸面積計算的。而非施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計69.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。（2013）A、項目管理計劃B、項目管理實施細則C、項目管理操作規(guī)則D、項目管理實施規(guī)劃答案：D解析：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)范大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。70.關(guān)于預(yù)警信息管理系統(tǒng)，下列說法不正確的是（）。A、預(yù)警信息管理系統(tǒng)以管理事故致因理論為基礎(chǔ)B、專用于預(yù)警管理的信息管理C、主要是監(jiān)測外部環(huán)境與內(nèi)部管理的信息D、預(yù)警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯?、推斷等過程答案：A解析：教材P223/2019教材P221預(yù)警信息管理系統(tǒng)以管理信息系統(tǒng)（MIS）為基礎(chǔ)，專用于預(yù)警管理的信息管理，主要是監(jiān)測外部環(huán)境與內(nèi)部管理的信息。預(yù)警信息的管理包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯?、推斷等過程。71.建設(shè)工程項目的業(yè)主方和項目參與方的信息處理應(yīng)考慮充分利用（）的方式。A、廣域網(wǎng)通信B、遠程數(shù)據(jù)通信C、局域網(wǎng)通信D、城域網(wǎng)通信答案：B解析：教材P347/2019教材P342建設(shè)工程項目的業(yè)主方和項目參與方往往分散在不同的地點，或不同的城市，或不同的國家，因此其信息處理應(yīng)考慮充分利用遠程數(shù)據(jù)通信的方式。72.建設(shè)工程項目施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度不包括（）。A、質(zhì)量信息管理制度B、質(zhì)量例會制度C、質(zhì)量掛牌制度D、質(zhì)量樣板制度答案：A解析：教材P179施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度包括：（1）質(zhì)量自檢制度；（2）質(zhì)量例會制度；（3）質(zhì)量會診制度；（4）質(zhì)量樣板制度；（5）質(zhì)量掛牌制度；（6）每月質(zhì)量講評制度等。73.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作是()。A、項目決策策劃B、制定糾偏措施C、分解項目目標D、收集實際數(shù)據(jù)答案：C解析：教材P49項目目標動態(tài)控制的工作程序。第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：(1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；(2)定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。74.通過直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力時,如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布(),易出現(xiàn)不合格,在管理上必須提高總體能力。A、居中B、偏下限C、寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限D(zhuǎn)、超出質(zhì)量標準的上下界限答案：B解析：教材P200質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。75.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()。A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門C、誰的級別高，就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示答案：B解析：教材P19在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。76.某施工工程，至月末檢查時，贏得值法各參數(shù)如下圖所示，則該工程評價結(jié)果及應(yīng)采用的糾偏措施為()A、效率高，進度較快，投入延后；若偏離不大，維持現(xiàn)狀B、效率較高，進度快，投入延后；抽出部分人員，放慢進度C、效率低，進度較慢，投入超前；用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員D、效率低，進度較快，投入超前；抽出部分人員，增加少量骨干人員答案：B解析：教材P100屬于圖中的第3種情況，效率較高，進度快，投入延后77.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013，對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、業(yè)主代表答案：B解析：教材P69工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。78.根據(jù)圖示，該工程進行到2009年1月時，分析可得該工程項目實施狀況為()。A、效率低.進度較慢.投入超前B、效率低.進度較慢.投入延后C、效率高.進度較快.投入超前D、效率高.進度較快.投入延后答案：A解析：教材P100符合教材第1種情況，效率低，進度較慢，投入超前79.當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時，國際工程承包合同爭議解決的常用方式是（）。A、協(xié)商解決B、調(diào)解C、訴訟D、仲裁答案：D解析：教材P341/2019教材P336由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。80.承包商提出的工程變更，應(yīng)該交與（）審查并批準。A、業(yè)主方B、工程師C、發(fā)包人D、政府主管部門答案：B解析：教材P317/2019教材P3132.工程變更的批準承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準；由設(shè)計方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準；81.編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是（）。A、擬定施工方案B、確定施工的總體部署C、編制資源需求量計劃D、計算主要工種工程的工程量答案：C解析：本題主要考查施工組織總設(shè)計的編制程序。施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)材料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2.計算主要工種工程的工程量；3.確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進度計劃；6.編制資源需求量計劃；7.編制施工準備工作計劃；8.施工總平面圖設(shè)計；9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。C項：C項為第6條，在施工總進度計劃（第5條）確定之后，故為正確選項。ABD項：ABD項均在第5條之前，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為C。82.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A、為項目建設(shè)增值B、實現(xiàn)項目建設(shè)目標C、實現(xiàn)項目管理目標D、提高項目建設(shè)綜合治理答案：A解析：本題考查的是工程管理信息化的意義。工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設(shè)增值的目的。綜上所述，本題正確選項為A。83.施工成本計劃的編制以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）（2014）A、目標成本B、預(yù)算成本C、固定成本D、實際成本答案：A解析：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。84.某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計——施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）。A、落實項目資金B(yǎng)、辦理規(guī)劃許可證C、辦理施工許可證D、完成設(shè)計文件答案：D解析：本題主要考查承包人工作范圍。承包人的工作包括：（1）根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設(shè)計資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認后使用，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔(dān)；（2）向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表；（3）按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負責(zé)安全保衛(wèi)；（4）按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔(dān)需要約定設(shè)施名稱、要求和完成時間；（5）遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因承包人責(zé)任造成的罰款除外，約定需承包人辦理的有關(guān)內(nèi)容；（6）已竣工工程未交付發(fā)包人之前，承包人按專用條款約定負責(zé)已完成工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，承包人自費予以修復(fù)；（7）按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作；（8）保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定；（9）承包人應(yīng)做的其他工作。D項：完成設(shè)計文件屬于承包人第一項工作。所以D項正確。ABC項：落實項目資金、辦理規(guī)劃許可證、辦理施工許可證都屬于建設(shè)單位的工作范圍，所以ABC項錯誤。綜上所述，本題正確選項是D項。85.應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A、成本偏差B、進度偏差C、進度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：本題主要考查施工成本分析的曲線法。圖中費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP），反映項目進展的費用偏差；進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）－計劃工作預(yù)算費用（BCWS），反映項目進展的進度偏差。題目中已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離即CV，表示已完工作實際成本與預(yù)算成本的偏差，即成本偏差。綜上所述，本題正確選項為A項。86.建設(shè)工程施工投標的程序中，投標計算后的工作應(yīng)該是（）。A、選擇施工方案B、制定技術(shù)措施C、確定投標策略D、編制投標書答案：C解析：教材P260/2019教材P257五、投標計算六、確定投標策略七、正式投標.87.TQC即全面質(zhì)量管理（Tota1Qua1ityContro1），是20世紀中期在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法，TQC的主要特點是以（）為宗旨。A、全員參與B、顧客滿意C、預(yù)防為主D、科學(xué)管理答案：B解析：教材P159TQC的主要特點是：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標的制定；88.在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（）。A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、作業(yè)指導(dǎo)書D、質(zhì)量記錄答案：A解析：本題考核的是質(zhì)量手冊。質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容一般包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。綜上所述，正確選項為A。89.工程具備隱蔽條件或傳達專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前最晚（）小時書面形式通知工程師驗收。A、12B、24C、36D、48答案：D解析：教材P272/2019教材P269工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢査前48小時書面通知監(jiān)理人檢查。90.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同（2014）A、成本加固定費用B、成本價固定比例費用C、最大成本加費用D、成本價獎金答案：C解析：成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。(一）成本加固定費用合同(二）成本加固定比例費用合同(三）成本加獎金合同(四）最大成本加費用合同最大成本加費用合同在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔(dān)所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用這種方式。91.下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。2014A、項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷答案：D解析：本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險識別。管理風(fēng)險：工程項目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。參見教材66。92.將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的（）。A、項目的結(jié)構(gòu)分析B、項目的工作編碼C、各層精度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：D解析：本題主要考查項目總進度目標論證中的各個步驟。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：1.調(diào)查研究和收集資料；2.項目結(jié)構(gòu)分析；3.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4.項目的工作編碼；5.編制各層進度計劃；6.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；7.若所編制的，總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。其中，大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。故題干中所描述的“將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項”，是屬于進度計劃系統(tǒng)的第三層進度計劃。綜上所述，本題正確答案為D。93.投標人根據(jù)招標文件在約定期限內(nèi)向招標人提交投標文件的行為，稱為（）。2014A、要約B、承諾C、要約邀請D、合同生效答案：A解析：招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾；招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。94.項目信息管理的目的是通過（）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A、有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制B、有效的項目信息的收集和存儲C、有效的項目信息的存檔和處理D、有效的項目信息的處理和交流答案：A解析：教材P343/2019教材P338目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。95.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：天)，則工作D的自由時差是（）天。A、3B、2C、1D、0答案：B解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算。自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間，圖中，工作A的緊后工作是工作B、工作C、工作D，工作D和工作C的緊后工作是工作F，由標號法易得總工期為20天，關(guān)鍵線路為：A-C-F-G，工作F的最早開始時間為12，工作D的最早完成時間為10，所以工作D的自由時差為2天。綜上所述，正確選項為B。96.建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目()的目的。A、增加效益B、建設(shè)完工C、便于管理D、建設(shè)增值答案：D解析：教材P35建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。97.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的搭接關(guān)系中，修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是（）時距。A、STSB、FTFC、FTSD、STF答案：C解析：教材P127本題考核的是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系。修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是FTS時距。98.根據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類標準》的規(guī)定，下列事故中不屬于機械傷害事故的是（）。A、攪拌機絞傷B、起重機碰傷C、機械設(shè)備割傷D、機械設(shè)備碾傷答案：B解析：本題主要考查職業(yè)傷害事故的分類。機械性傷害主要指機械設(shè)備運動（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等形式的傷害。不包括車輛、起重設(shè)備引起的傷害。起重機碰傷不屬于機械傷害事故。B項不屬于機械傷害事故，ACD為機械性傷害。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為B項。99.對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用（）的方法進行檢驗。A、靜載荷試驗B、實際測量法C、低應(yīng)變法D、高應(yīng)變法答案：A解析：本題主要考查地基基礎(chǔ)檢驗?！兜鼗O(shè)計規(guī)范》第10．1．8條規(guī)定：“施工完成后的工程樁應(yīng)進行豎向承載力檢驗。豎向承載力檢驗的方法和數(shù)量可根據(jù)地基基礎(chǔ)設(shè)計等級和現(xiàn)場條件，結(jié)合當(dāng)?shù)乜煽康慕?jīng)驗和技術(shù)確定。復(fù)雜地質(zhì)條件下的工程樁豎向承載力的檢驗宜采用靜載荷試驗，檢驗樁數(shù)不得少于同條件下總樁數(shù)的1%，且不得少于3根。大直徑嵌巖樁的承載力可根據(jù)終孔時樁端持力層巖性報告結(jié)合樁身質(zhì)量檢驗報告核驗?！本C上所述，本題正確答案為A。100.資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等會計要素指標，主要通過（）進行核算。A、業(yè)務(wù)核算B、會計核算C、統(tǒng)計核算D、成本核算答案：B解析：教材P103會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。它通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)此提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收人、費用和利潤等。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)101.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（）。(2015真題)A、明確質(zhì)量控制的重點對象B、編制測量控制方案C、建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D、正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備答案：A解析：本題考查的是施工準備的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制，包括對技術(shù)準備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。B、C、D均為現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制。參見教材88。102.下列建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的措施，正確的是（）。A、施工現(xiàn)場的圍擋一律不得低于2.5米B、施工現(xiàn)場的道路必須實行混凝土硬化處理C、施工現(xiàn)場200人以上的臨時食堂，污水排放可設(shè)置簡易有效的隔油池D、施工過程中的場界環(huán)境噪聲夜間限值為55dB答案：D解析：教材P250/2019教材P247本題考察的是建筑施工場界噪聲排放限值。表lZ205042中建筑施工場界噪聲排放限值晝問70dB,夜間55dB沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。（1）施工現(xiàn)場應(yīng)積極推行硬地坪施工，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場內(nèi)其他道路地面也應(yīng)硬化處理。（4）施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置建議有效的隔油池，定期清理，防止污染。103.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A、材料領(lǐng)用的指標B、材料的投料計量C、材料消耗量的大小D、材料的采購運輸答案：D解析：本題主要考查了材料費的控制。材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。綜上所述，本題正確答案為D。104.（）是對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式A、消聲B、隔聲C、減振降噪D、吸聲答案：C解析：教材P251/2019教材P248減振降噪對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式105.大中型建設(shè)工程項目，尤其是群體工程的建設(shè)工程項目，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）單位的建設(shè)工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。A、建設(shè)B、監(jiān)理C、承包D、設(shè)計答案：A解析：教材P161多層次結(jié)構(gòu)是對應(yīng)于項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立；106.工程管理信息化指的是（）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。A、工程管理信息B、工程管理信息資源C、工程管理信息技術(shù)D、工程管理信息系統(tǒng)答案：B解析：教材P348/2019教材P343一、工程管理信息化的含義信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。107.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。A、持續(xù)改進B、管理評審C、系統(tǒng)評審D、內(nèi)部審核答案：D解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。D項：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價。故D項正確。A項：持續(xù)改進是增強和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動，使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)的軌道。所以A項錯誤。B項：管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。所以B項錯誤。C項：系統(tǒng)評審不屬于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。108.企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標和持續(xù)改進所需的資源，包括（）等。A、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備、信息B、人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、關(guān)鍵設(shè)備C、人員、信息、環(huán)境、技術(shù)D、人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息答案：D解析：教材P165（3）企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標和持續(xù)改進所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。109.發(fā)現(xiàn)個別試塊強度不滿足要求等難以確定是否驗收時，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定，達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批（）。A、更換器具后驗收B、可予以驗收C、嚴禁驗收D、返工后驗收答案：B解析：教材P184（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；（3）當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；110.不良行為記錄是經(jīng)（）以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機構(gòu)查實和行政處罰形成的記錄。A、縣級B、市級C、省級D、地級答案：A解析：教材P321/2019教材P317不良行為記錄是指建筑市場各方主體在工程建設(shè)過程中違反有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章或強制性標準和執(zhí)業(yè)行為規(guī)范，經(jīng)縣級以上建設(shè)行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機構(gòu)査實和行政處罰，形成的不良行為記錄。111.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（單位：天），則工作E的自由時差為（）天。2018真題A、3B、2C、4D、0答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。本工作自由時差=緊后工作的最早開始時間的最大值-本工作的最早完成時間=H工作的最早開始時間-E工作的最早完成時間=20-18=2（天）。參見教材33。112.不屬于事故調(diào)查報告內(nèi)容的是()。A、事故發(fā)生單位概況B、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過C、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)D、事故防范和整改措施答案：B解析：事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(1)事故發(fā)生單位概況。(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況。(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)。(5)事故責(zé)任的認定以及對事故責(zé)任者的處理建議。(6)事故防范和整改措施。113.人工費的控制實行的方法是()。A、包干控制B、指數(shù)控制C、定額控制D、量價分離答案：D解析：教材P88人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。114.當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系嚴重不符合規(guī)定的情況時，認證機構(gòu)可以做出（）的決定。A、認證通報B、認證注銷C、認證暫停D、認證撤銷答案：D解析：本題主要考查獲準認證后的維持與監(jiān)督管理。D項：認證撤銷：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴重不符合規(guī)定或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)作出撤銷認證的決定，企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。故D項正確。A項：企業(yè)通報是指企業(yè)質(zhì)量管理體系在運營中發(fā)生較大變化時，需向認證機構(gòu)通報，故A項錯誤。B項：認證注銷是企業(yè)的自愿行為。在企業(yè)體系發(fā)生變化或證書有效期屆滿時未提出重新申請等情況下，認證持證者提出注銷的，認證機構(gòu)予以注銷，收回體系認證證書。故B項錯誤。C項：根據(jù)ISO9000：2005，認證暫停是認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證要求時所采取的警告措施。故C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。115.在下列目標控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A、落實加快工程進度所需的資金B(yǎng)、改變施工方法和改變施工機具C、強化合同管理D、調(diào)整項目管理班子人員答案：A解析：教材P51經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。116.建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)進度控制的功能是（）。A、投資使用計劃和實際投資的數(shù)據(jù)計算和分析B、編制資源需求量計劃C、合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析D、根據(jù)工程的進展進行施工成本預(yù)測答案：B解析：教材P356/2019教材P351建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)進度控制的功能包括：（1）計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖；（3）編制資源需求量計劃；（4）進度計劃執(zhí)行情況的比較分析；（5）根據(jù)工程的進展進行工程進度預(yù)測。117.施工現(xiàn)場()人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。（2013）A、20B、50C、100D、80答案：C解析：施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。118.橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（）。A、便于確定關(guān)鍵工作B、工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚C、表達方式直觀D、工作時差易于分析答案：C解析：本題主要考查橫道圖的特點。橫道圖的優(yōu)點：能夠清楚地表達活動的開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間，使用方便，制作簡單，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員所掌握和運用。不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、材料計劃、資金計劃相結(jié)合。缺點：很難表達工程活動之間的邏輯關(guān)系。如果一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)時間，很難分析出它會影響哪些后續(xù)的活動。不能表示活動的重要性，如哪些是關(guān)鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地。橫道圖上所能表達的信息量較少。不能用計算機處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。C項：表達方式直觀是橫道圖的優(yōu)點之一，所以C項正確。A項：橫道圖不能表示活動的重要性，無法確定關(guān)鍵工作，所以A項錯誤。B項：橫道圖很難表達工程活動之間的邏輯關(guān)系，所以B項錯誤。D項：橫道圖很難進行工作時差分析，不能進行工期優(yōu)化，所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。119.在實踐中，編制按（）的施工成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細。A、子項目B、時間進度C、費用構(gòu)成D、形象進度答案：B解析：教材P81按施工進度編制施工成本計劃，通常可在控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進一步擴充得到。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計劃。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細，以至于不可確定每項工作的施工成本支出計劃;120.采用單價合同對業(yè)主的不足之處是（）。A、利潤沒有保證B、增加了承包商的對立情緒C、難以對工程計劃進行合理安排D、施工過程中花費精力多，協(xié)調(diào)工作量大答案：D解析：教材P294/2019教材P290采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。121.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早完成時間為第15天，工作A有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第16天、第18天和第19天，最遲開始時間分別為第21天、第18天和第20天，則工作A的自由時差和總時差分別為（）天。A、0；3B、1；3C、1；5D、4；6答案：B解析：自由時差=所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間=16—15=1；總時差=min（本工作與各緊后工作的時間間隔+各緊后工作的總時差），A與其三個緊后工作的時間間隔依次為1、3、4天，三個緊后工作的總時差依次為5、0、1天，則A的總時差為3天。122.資金供應(yīng)條件不包括（）。A、可能的資金總供應(yīng)量B、資金來源C、資金供應(yīng)的方式D、資金供應(yīng)的時間答案：C解析：教材P147原文是：資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時間。項123.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。2017A、評審、備案、實施和獎懲B、制訂、評審、備案和實施C、評審、備案、實施和落實D、制訂、備案、實施和獎懲答案：A解析：本題考查的是生產(chǎn)安全亊故應(yīng)急預(yù)案的管理。應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評審，應(yīng)急預(yù)案的備案，應(yīng)急預(yù)案的實施和獎懲。124.在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是()。A、進行采購合同談判，簽訂采購合同B、明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C、選擇材料、設(shè)備的采購單位D、進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄答案：D解析：教材P40物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；(2)進行采購策劃，編制采購計劃；(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位(5)簽訂采購合同；(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8)采購資料歸檔。125.建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策，目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標的決策是（）的職能。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、項目管理咨詢單位D、建設(shè)項目工程總承包單位答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程。由于建筑產(chǎn)品