充電樁項(xiàng)目服務(wù)運(yùn)營及施工方案

第一章運(yùn)營管理方案 第一節(jié)投資方案 第二節(jié)收費(fèi)管理 7第三節(jié)運(yùn)營實(shí)施方案 第四節(jié)運(yùn)營保障方案 第五節(jié)驗(yàn)收交付 第二章施工組織方案 第一節(jié)施工方案與技術(shù)措施 第二節(jié)質(zhì)量管理體系與措施 第三節(jié)安全管理體系與措施 第四節(jié)環(huán)保管理體系與措施 第五節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第三章售后服務(wù)及方案 第一節(jié)調(diào)試校驗(yàn) 第二節(jié)人員配置 第三節(jié)用戶培訓(xùn)計(jì)劃 12第一章運(yùn)營管理方案第一節(jié)投資方案(一)項(xiàng)目內(nèi)容位充電設(shè)施運(yùn)營方，本項(xiàng)目預(yù)算總價(jià)0元。2、由中標(biāo)人作為XX市棚改安置區(qū)小區(qū)配套停車位充電設(shè)施運(yùn)營方，免費(fèi)為采購人投資裝備上述充電樁管理的軟、硬件以及建立充電營運(yùn)信息管理平臺和安全監(jiān)管系統(tǒng)，包含經(jīng)營期間中標(biāo)人負(fù)責(zé)充電營運(yùn)信息管理平臺的免費(fèi)升級、維護(hù)。建設(shè)點(diǎn)位主要包括14個棚改安置小區(qū)，預(yù)估安裝數(shù)量7KW交流充電樁2818臺(槍),120KW直流雙槍充電樁100臺。具體數(shù)量以實(shí)際各棚改安置區(qū)現(xiàn)場投建數(shù)量為準(zhǔn)。根據(jù)場地實(shí)際情況優(yōu)化設(shè)計(jì)和配置，盡量減少對現(xiàn)有道路使用功能產(chǎn)5、投標(biāo)人如有需要自行勘察項(xiàng)目現(xiàn)場，并仔細(xì)了解項(xiàng)目的有關(guān)參考資料，充分考慮項(xiàng)目開發(fā)和交付的時間要求，合理評估本項(xiàng)目的投3資范圍及其他要求，包括但不限于收費(fèi)管理、運(yùn)營保障、現(xiàn)場實(shí)施、設(shè)計(jì)及深化、工程配合、驗(yàn)收交付等事項(xiàng)的合理要求，穩(wěn)妥可靠的選擇相應(yīng)的方案、材料設(shè)備等，在項(xiàng)目要求的運(yùn)營期限內(nèi)，合理評估相應(yīng)的費(fèi)用投入和產(chǎn)出后，做出本項(xiàng)目相應(yīng)合理的投資方案。6、充電設(shè)備及線路有故障及安全隱患時，中標(biāo)人應(yīng)安排人員第一時間排除，隱患未排除期間，采購人有權(quán)采取緊急斷電，停止運(yùn)營等方式保障安全。7、中標(biāo)人應(yīng)負(fù)責(zé)充電樁服務(wù)期內(nèi)安全運(yùn)行維護(hù)工作，服務(wù)期內(nèi)因中標(biāo)方投資設(shè)備造成的安全事故，由此造成的一切后果由中標(biāo)方承擔(dān)。8、充電設(shè)施建設(shè)應(yīng)符合國家、行業(yè)和海南省現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其運(yùn)營的充電基礎(chǔ)設(shè)施，必須接入海南省電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施信息管理平臺統(tǒng)一管理。(二)建設(shè)點(diǎn)位及安裝數(shù)量序號項(xiàng)目名稱備注合計(jì)(槍)1東岸安置區(qū)地塊一未預(yù)留電容和管線，按配建要求新增電容并完成投建地塊二地塊三2武裝部安置區(qū)新建項(xiàng)目按配建要求投建3金雞嶺四組安置區(qū)5新建項(xiàng)目按配建要求投建4月川安置區(qū)南區(qū)新建項(xiàng)目按配4建要求投建北區(qū)新建項(xiàng)目按配建要求投建6榆亞路一號5新建項(xiàng)目按配建要求投建7南新安居工程5新建項(xiàng)目按配建要求投建8抱坡安置區(qū)東區(qū)5新建項(xiàng)目按配建要求投建西區(qū)5新建項(xiàng)目按配建要求投建9青田安置區(qū)5已竣工項(xiàng)目按小區(qū)需求投建藤橋及林旺二期5已竣工項(xiàng)目按小區(qū)需求投建灣坡安置區(qū)5已竣工項(xiàng)目按小區(qū)需求投建洪風(fēng)安置區(qū)5已竣工項(xiàng)目按小區(qū)需求投建西瓜芒果安置區(qū)一期5新建項(xiàng)目按配建要求投建二期新建項(xiàng)目按配建要求投建金雞嶺東方花園安置區(qū)新建項(xiàng)目按配建要求投建合計(jì)說明：1、上述項(xiàng)目原則上應(yīng)預(yù)留充電樁專用電容并預(yù)留管線或地下室52、項(xiàng)目業(yè)主原則上必須在按要求完成預(yù)留充電樁電容、管線或地下室橋架后，由中標(biāo)人穿線接入充電設(shè)備并投放使用；3、中標(biāo)人原則上不承擔(dān)除東岸安置區(qū)、武裝部安置區(qū)以外的項(xiàng)目預(yù)留充電樁電容、管或橋架施工及材料等費(fèi)用；4、涉及供電報(bào)裝、備案、驗(yàn)收等手續(xù)由中標(biāo)人按規(guī)定辦理，相關(guān)建設(shè)單位、物業(yè)公司給予配合。本項(xiàng)目由我公司承擔(dān)充電樁建設(shè)、施工及養(yǎng)護(hù)等一切資金費(fèi)用，采購方為0投資。本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資萬元，其中：建設(shè)投資萬元，占項(xiàng)目總投資的%;建設(shè)期利息萬元，占項(xiàng)目總投資的%;流動資金萬元，占項(xiàng)目總投資的%。總投資構(gòu)成一覽表單位：萬元序號指標(biāo)占總投資比例總投資%1建設(shè)投資%工程費(fèi)用%建筑工程費(fèi)%設(shè)備購置費(fèi)%安裝工程費(fèi)%工程建設(shè)其他費(fèi)用%土地出讓金%6其他前期費(fèi)用%預(yù)備費(fèi)%基本預(yù)備費(fèi)%漲價(jià)預(yù)備費(fèi)%二建設(shè)期利息%三流動資金%三、資金籌措與投資計(jì)劃本期項(xiàng)目總投資萬元，其中申請銀行長期貸款余部分由企業(yè)自籌。項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表單位：萬元序號指標(biāo)占總投資比例總投資%1建設(shè)投資%2建設(shè)期利息%3流動資金%二資金籌措%1項(xiàng)目資本金%用于建設(shè)投資%用于建設(shè)期利息%用于流動資金%2債務(wù)資金%用于建設(shè)投資%用于建設(shè)期利息%用于流動資金%3其他資金%7第二節(jié)收費(fèi)管理一、智能充電樁必須是以平臺化管理的大數(shù)據(jù)架構(gòu)系統(tǒng)，直接由平臺軟件進(jìn)行收費(fèi)，方便快捷。二、本項(xiàng)目充電服務(wù)費(fèi)最高不得高于0.7元/度。四、充電方式：掃碼充電、刷卡充電等五、支付方式：用戶通過多種方式充電，支持移動端掃碼及刷卡支付1、站點(diǎn)對各個充電站的充電樁設(shè)計(jì)分時計(jì)費(fèi)策略，根據(jù)市電供應(yīng)尖峰平谷時期定制出合理的計(jì)費(fèi)策略。2、平臺從每個站點(diǎn)中調(diào)取各個充電站或充電樁的計(jì)費(fèi)策略，監(jiān)督計(jì)費(fèi)策略是否符合國家電費(fèi)價(jià)格相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；避免站點(diǎn)設(shè)定不合理的計(jì)費(fèi)策略。七、賬單結(jié)算賬單結(jié)算對交易金額或消費(fèi)金額的各項(xiàng)詳細(xì)詳細(xì)進(jìn)行有效統(tǒng)一的管理，平充電完畢后，可查看實(shí)時充電費(fèi)與電量；支付方式：用戶通過多種方式充電，支持移動端掃碼及刷卡支付等都能完成支付，節(jié)省用戶時間，流暢的充電體驗(yàn)。8第三節(jié)運(yùn)營實(shí)施方案一、項(xiàng)目背景與需求分析電動汽車現(xiàn)已成為最廣泛使用的綠色能源交通工具，使用電能便可轉(zhuǎn)化為動力，節(jié)能環(huán)保。但目前全國充電站數(shù)量較少，電動車在行駛中一旦沒有電能，將使行車人陷入尷尬的境地。隨著電動汽車的發(fā)展，在國家政策的推動下很多地方已建立起電動車充電站，并隨著規(guī)模的擴(kuò)大，充電站還能提供各種周邊設(shè)施與服務(wù)，如居民小區(qū)、大型商場、體育館等為行車人在等待充電期間獲得全方位的服務(wù)體驗(yàn)。而隨著充電站數(shù)量日漸增多，運(yùn)營商也隨之增多，較大規(guī)模運(yùn)營商甚至接收到多種不同需求的充電樁客戶申請加盟。本項(xiàng)目針對XX市各棚改安置小區(qū)配套停車位充電設(shè)施實(shí)施運(yùn)充電站的最主要設(shè)備是充電樁，充電樁的運(yùn)作情況對整個充電站運(yùn)營的影響具有非常大的作用。充電樁的常見建設(shè)形式有兩種，一種是多個充電樁集中式建設(shè)，需要同時配備多個人員監(jiān)察和維護(hù)充電樁；一種是離散式建設(shè)，每個地點(diǎn)只有幾個或一個充電樁，但遍布范圍很廣，需要維護(hù)人員花費(fèi)大量的時間來巡檢充電樁。以上情況一旦沒有及時并解決充電樁的異常情況，將直接降低充電站的盈利能力。主要為以下幾個方面：(1)斷電：充電樁斷開了與供電系統(tǒng)的連接，無法獲取電源。(2)輸出故障：無法輸出正確的電壓給電動車，造成充電阻礙或超負(fù)9荷充電，容易對電動車造成故障。絕緣故障溫度過高輸出欠壓(3)溫度過高：環(huán)境溫度過高導(dǎo)致充電樁內(nèi)部元器件使用壽命下降，不能充分發(fā)揮性能。(4)濕度過高：過高的濕度環(huán)境容易導(dǎo)致內(nèi)部氧化現(xiàn)象，引起設(shè)備故(5)工作狀態(tài)：需要到現(xiàn)場才能查看充電樁處在充電還是待機(jī)狀態(tài)，充電樁數(shù)量很多，不能快速地了解運(yùn)行狀態(tài)。(6)計(jì)費(fèi)設(shè)置：每次發(fā)生充電費(fèi)用的變更，都要親臨現(xiàn)場為每個充電樁進(jìn)行設(shè)置，浪費(fèi)大量的時間和人力成本。3、運(yùn)營管理問題(1)充電站的建設(shè)目的是獲得盈利，充電服務(wù)的收益必須有回收途徑。傳統(tǒng)的人工收費(fèi)方式不但效率低下，還需要持續(xù)付出不菲的人力成本，大大減少了充電站運(yùn)營者的利潤空間。(2)目前充電站的建設(shè)覆蓋程度遠(yuǎn)不如加油站，也是車主不購買電動車的一個重要原因，擔(dān)心在路途中需要加電時找不到充電站，無法及時充(3)充電站為吸引更多的消費(fèi)者而組織促銷、優(yōu)惠等活動，但如果用戶不知道，那么活動搞得再好也是徒勞，快而廣地散播活動信息也是本項(xiàng)(4)充電站運(yùn)營能力的提升離不開用戶意見的反饋，知道哪些方面做得好需加強(qiáng)，哪些方面做不好需改善，但往往意見反饋途徑并不順暢，傳統(tǒng)意見收集途徑需要用戶花很多的時間和功夫，導(dǎo)致收集到的反饋非常少，反而導(dǎo)致運(yùn)營者誤認(rèn)為用戶覺得很滿意。(5)用戶行為是運(yùn)營策略的重要依據(jù)，他反映了運(yùn)營者從表象無法察覺的潛在問題，傳統(tǒng)的用戶行為跟蹤方法過于明顯，受干擾程度大，獲取成本高，準(zhǔn)確性低，對優(yōu)化充電站管理的作用甚微。4、運(yùn)維管理問題(1)站點(diǎn)多而散，人力成本高傳統(tǒng)站點(diǎn)使用人工巡檢方式管理站點(diǎn)設(shè)備，人工巡檢方式通常不能及時發(fā)現(xiàn)問題，還有人工巡檢管理人員必須具備網(wǎng)絡(luò)、弱電、強(qiáng)電等各項(xiàng)專業(yè)的知識，但專業(yè)管理人員不足。(2)對故障響應(yīng)遲緩經(jīng)常出現(xiàn)故障告警后，即使有充足的人手，仍遲遲沒有人跟進(jìn)處理，持續(xù)的設(shè)備故障終于造成更嚴(yán)重的問題。(3)處理效率低維護(hù)員沒有使用正確的處理方式，未能在最短的時間內(nèi)恢復(fù)正常，仍然帶來了較大的業(yè)務(wù)損失。如UPS設(shè)備發(fā)生了故障，維護(hù)員立刻趕到了現(xiàn)場，花了1小時修理好了設(shè)備，但該機(jī)房也因此關(guān)停了1小時，造成了1(4)故障重復(fù)發(fā)生很多時候只是使用臨時性的措施進(jìn)行維護(hù)，沒有根本解決故障，以后必會再次發(fā)生故障，當(dāng)故障再次發(fā)生時，又再次使用臨時措施盡快恢復(fù)業(yè)務(wù)，在這個死循環(huán)中，既不斷地浪費(fèi)人力資源，又不能保障業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定，帶來雙重?fù)p失。(5)運(yùn)維過程不透明運(yùn)維管理者總是不清楚自己的團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展，不知道事件是否在預(yù)期的進(jìn)度內(nèi)進(jìn)行，每次只有當(dāng)事件已經(jīng)發(fā)生并已造成業(yè)務(wù)影響時才能發(fā)現(xiàn)和著手處理，做不到在恰當(dāng)?shù)臅r候給予支持保證順利解決，使運(yùn)維效果質(zhì)量很難提高，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對運(yùn)維服務(wù)滿意度不高。當(dāng)需要回顧、總結(jié)過往的工作時，沒有獲得精確的場景還原，只能通過少量的人工記錄和某些人的回憶來還原場景，情景失真嚴(yán)重，不能確切地找出問題的根本原因，無從對工作流程作出優(yōu)化建議。(6)處理方法不合理，操作不合規(guī).在維護(hù)過程中，不可能時刻有人當(dāng)面監(jiān)督著維護(hù)員的操作，不能及時發(fā)現(xiàn)維護(hù)員使用不正確的維護(hù)方法或不規(guī)范的操作。(7)設(shè)備管理混亂很多運(yùn)維管理者都沒有很好重視設(shè)備資產(chǎn)的管理，只停留在使用EXCEL表格的形式登記設(shè)備資產(chǎn)的信息，但隨著企業(yè)IT規(guī)模越來越大，設(shè)備數(shù)量越來愈多，地域范圍越來越廣，管理精細(xì)化程度越來越高，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。(8)維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)評估能力低在發(fā)生變更之前，必須經(jīng)過充分的風(fēng)險(xiǎn)評估，確保得到預(yù)期的結(jié)果，避免為解決一個問題而引發(fā)其它問題。但是隨著IT環(huán)境的日益復(fù)雜，大量的設(shè)備和多個軟件之間的關(guān)系也越錯綜復(fù)雜，因此對風(fēng)險(xiǎn)的評估能力要求也非常嚴(yán)苛，現(xiàn)單靠個人的能力已難以全面準(zhǔn)確地評估變更風(fēng)險(xiǎn)。(9)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)整理技術(shù)能力發(fā)展慢運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力總是停留在較低水平，無法快速發(fā)展，難以勝任(10)維護(hù)進(jìn)度常被逼中斷設(shè)備發(fā)生了需要供應(yīng)商提供技術(shù)支持的故障，此時聯(lián)系供應(yīng)商時，才得知維保期已過，不能提供技術(shù)支持。設(shè)備已超出使用年限，故障問題很難根本性解決，或需要很大的成本，沒有繼續(xù)維護(hù)的必要，但短時間內(nèi)沒有其它備用設(shè)備替換。5、平臺不統(tǒng)-一，用戶體驗(yàn)差的問題隨著充電站的增多，各站商家擁有各自的運(yùn)營平臺，因此市場上出現(xiàn)多個不同版本的app。但普通用戶在尋找充電樁進(jìn)行電能補(bǔ)給過程當(dāng)中，需要輪番打開多個app進(jìn)行查詢，給用戶帶來諸多的不便。造成用戶對新能源汽車充電補(bǔ)給諸多的擔(dān)憂，更多新能源車的購買者更是望而卻步，影響新能源汽車市場的發(fā)展。6、充電資源不共享的問題由于給用戶帶來不便問題和多個商家的站點(diǎn)之間相互獨(dú)立，充電樁使用率隨之遞減，既造成充電資源上的浪費(fèi)，也造成商家經(jīng)濟(jì)上的損失，最7、無法監(jiān)控區(qū)域下站點(diǎn)的問題.較具規(guī)模的運(yùn)營商家區(qū)域下?lián)碛卸鄠€站點(diǎn)，但各站點(diǎn)是相互獨(dú)立且沒有辦法上傳站點(diǎn)的充電樁使用情況數(shù)據(jù)到商家管理人員，造成管理人員無法監(jiān)督站點(diǎn)，管理上極其不便。(一)項(xiàng)目要求1、產(chǎn)品要求1)智能充電樁必須是以平臺化管理的大數(shù)據(jù)架構(gòu)系統(tǒng)；2)平臺要求：平臺可查看站點(diǎn)信息、設(shè)備信息、用戶信息、設(shè)備在線狀態(tài)、用電量、充電起止時間、消費(fèi)情況、充電狀態(tài)、結(jié)束類型等。3)支付方式：用戶通過多種方式充電，支持移動端掃碼及刷卡支付等。5)遠(yuǎn)程控制：遠(yuǎn)程控制，對充電、斷電、續(xù)充智能功能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程平臺6)斷電要求：當(dāng)用戶開始充電出現(xiàn)過載、過壓、高溫、漏電，充電樁具備檢測功能，啟動充電保護(hù)并執(zhí)行自動斷電程序，系統(tǒng)并推送賬單信息至客戶端。7)異常斷電要求：當(dāng)用戶開始充電出現(xiàn)插座誤拔、充電器異常情況，系統(tǒng)啟動充電保護(hù)并執(zhí)行自動斷電程序。對充電過程中如果遇到異常斷電，需保存充電狀態(tài)，來電后恢復(fù)之前的充電狀態(tài)。8)功率要求：以單槍交流樁7KW,雙槍直流樁120KW為主，根據(jù)小區(qū)9)平臺統(tǒng)計(jì)要求：平臺對充電樁的使用情況(用電量、使用次數(shù)、平均時長、使用天數(shù))進(jìn)行監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)、并生成報(bào)表。10)產(chǎn)品執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：符合國家、地方和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、用戶終端1)支付方式：用戶通過多種方式充電，支持移動端掃碼及刷卡支付等；2)顯示功能要求：應(yīng)在用戶端能夠查詢到運(yùn)行狀態(tài)、充電時間、計(jì)費(fèi)信息、故障提示信息等信息。3)顯示信息要求：顯示信息包括不限于充電用時、充電狀態(tài)、訂單總價(jià)等內(nèi)容。4)充電方式要求：掃碼充電、刷卡充電等。5)遠(yuǎn)程控制要求：支持遠(yuǎn)程斷電當(dāng)手機(jī)軟件內(nèi)點(diǎn)擊停止充電按鈕，充6)用戶卡管理要求：可自行通過手機(jī)進(jìn)行綁定和解綁，如遺失可掛失。二、系統(tǒng)平臺整體布局充電樁運(yùn)營管理平臺是一款支持監(jiān)控各棚改安置小區(qū)運(yùn)營狀況的管理平臺平臺實(shí)現(xiàn)多站點(diǎn)充電樁集中監(jiān)控和管理，從而實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)化、智能化、無人化"的科學(xué)管理模式，讓信息化建設(shè)邁上一個新的臺階，讓充電站的運(yùn)行更為穩(wěn)定、可靠，管理更為簡單、方便。平臺實(shí)現(xiàn)智能化的管理，推進(jìn)其商業(yè)化應(yīng)用推廣，可實(shí)現(xiàn)物流團(tuán)隊(duì)與車輛的管理、金額結(jié)算和各種經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)。(1)充電平臺管理層平臺登記區(qū)域內(nèi)物流企業(yè)相關(guān)信息和資源，包括商家信息、傭金設(shè)定的數(shù)額、會員的充點(diǎn)卡信息等等，通過登記可掌握各站點(diǎn)運(yùn)營狀況。(2)充電平臺監(jiān)控層平臺實(shí)時監(jiān)控區(qū)域內(nèi)商家充電設(shè)施使用情況，通過對充電站、充電樁、車輛的充電進(jìn)程、充電中的告警信息等等，實(shí)時監(jiān)控充電樁充電狀況。(3)充電平臺運(yùn)營商家運(yùn)營層同過平臺對個站點(diǎn)的商家端進(jìn)行管理，采集各站點(diǎn)的運(yùn)營數(shù)據(jù)，包括商家數(shù)據(jù)、充電資源數(shù)據(jù)、充電服務(wù)數(shù)據(jù)、會員數(shù)據(jù)等等。三、充電樁運(yùn)營管理系統(tǒng)1、充電資源的監(jiān)控平臺可監(jiān)控站點(diǎn)的充電資源，包括電動車的充電服務(wù)進(jìn)程、充電站的運(yùn)作、各小區(qū)內(nèi)多個充電樁的運(yùn)作、告警信息的統(tǒng)計(jì)、運(yùn)維工單的統(tǒng)計(jì)等等，從多方面掌握各小區(qū)電動車的運(yùn)營狀況。2、充電服務(wù)監(jiān)控(1)充電服務(wù)監(jiān)控功能：實(shí)時充電服務(wù)和歷史充電服務(wù)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的存儲和全方位的統(tǒng)計(jì)分析。電樁名稱、充電策略、所屬充電站、車輛VIN等過濾條件中選擇或搜索關(guān)鍵字，監(jiān)控列表能顯示相應(yīng)的服務(wù)紀(jì)錄。可查看充電服務(wù)中的詳細(xì)情況，其中分為充電樁信息、服務(wù)信息、賬戶信息、充電明細(xì)充電樁指標(biāo)和車輛指標(biāo)等幾大塊的信息顯示。(3)充電樁信息：記錄充電樁編號、充電樁名稱、品牌、充電槍數(shù)等信息，使商家了解到會員車輛享用充電服務(wù)所對應(yīng)的充電樁。(4)服務(wù)信息：顯示本次服務(wù)的相關(guān)信息，如記錄服務(wù)時間、充電開始時間、充電時長、充電電量、充電進(jìn)度等信息。(5)賬戶信息：顯示賬戶余額、充點(diǎn)卡余額、消費(fèi)金額等等信息。(6)充電樁指標(biāo)：系統(tǒng)采集充電樁的相關(guān)指標(biāo)。包括充電電壓、充電電流、充電.電量、槍內(nèi)溫度、零地電壓、充電狀態(tài)等重要指標(biāo)，均能采集以上指標(biāo)的當(dāng)前值、峰值和谷值。(7)車輛指標(biāo)：系統(tǒng)采集來自車輛BMS系統(tǒng)中的指標(biāo)數(shù)據(jù)，包括電池需求電壓、電池需求電流、電池需求電流、電池需求時間、單體最高等指標(biāo)，均能采集以上指標(biāo)的當(dāng)前值、峰值和谷值。(8)車輛行駛里程數(shù)：從汽車T-BOX上采集車輛行駛里程數(shù)，監(jiān)控電動汽車的實(shí)際使用情況。(9)歷史充電服務(wù)：根據(jù)相關(guān)過濾條件，查詢歷史充電服務(wù)紀(jì)錄數(shù)據(jù)，如服務(wù)ID、服務(wù)時間、服務(wù)槍號、會員賬號、車輛VIN等等重要數(shù)據(jù)，方便運(yùn)營商家對過往充電服務(wù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析。3、充電樁監(jiān)控充電終端分為直流充電終端和交流充電終端，其主要分布在各個充電站或(1)直流充電終端：采用直流電給電動汽車充電，其優(yōu)勢體現(xiàn)在充電(2)交流充電終端：采用一般民用交流電給充電汽車供電，其優(yōu)勢是安裝快捷方便，不需要其它附屬設(shè)備。線路輸出功率比一般民用線路要求(3)充電樁狀態(tài)監(jiān)控通過充電樁的通訊協(xié)議及智能通訊接口，對充電樁的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)視，一旦有部件發(fā)生故障，系統(tǒng)會自動報(bào)警。判斷充電樁的工作狀態(tài)，如已開機(jī)、充電中、已禁用，并實(shí)時監(jiān)視充電樁的電流、電壓、充電模式等參數(shù)，全面診斷充電樁狀況，越限參數(shù)將變色報(bào)警，使管理人員能迅速處(4)充電站監(jiān)控電樁運(yùn)營數(shù)據(jù)，如充電進(jìn)度、消費(fèi)金額、樁位占用等等。并且可以對樁進(jìn)②運(yùn)營商家可以對站內(nèi)的充電樁設(shè)備進(jìn)行管理，能查看其各項(xiàng)詳細(xì)信立即發(fā)起告警，運(yùn)營商家能快速進(jìn)行相應(yīng)處理。③商家可對充電站現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，在站場部署多個攝像頭，使之能覆蓋站場內(nèi)所有的樁體，避免發(fā)生非軟件系統(tǒng)原因所產(chǎn)生的故障的監(jiān)控缺失，此外，運(yùn)營商家能對充電樁進(jìn)行遠(yuǎn)程升級，降低設(shè)備升級的成本。實(shí)現(xiàn)監(jiān)控充電過程中出現(xiàn)的異常情況，統(tǒng)計(jì)存儲異常紀(jì)錄，并進(jìn)行跟事件名稱、事件等級、告警時間等，避免出現(xiàn)遺留情況而造成不可挽回的6、運(yùn)維工單監(jiān)控運(yùn)維工單管理基于ITIL理念，實(shí)現(xiàn)工程協(xié)作模式，通過該模式協(xié)同相關(guān)人員和資源，協(xié)助工程的順利進(jìn)行。平臺對工單的處理流程進(jìn)行有效監(jiān)控，跟蹤各個狀態(tài)工單的處理狀況，平臺可監(jiān)控運(yùn)營商對充電樁設(shè)備故障維修的整體狀況。狀態(tài)分為待處理、處理中、待審核、歷史工單四種。所有工單進(jìn)入“待處理”狀態(tài)，等待工單主負(fù)責(zé)人響應(yīng)。當(dāng)主負(fù)責(zé)人響應(yīng)工單后，工單轉(zhuǎn)入“處理中”狀態(tài)。工單處理后，運(yùn)營商審核若通過，則關(guān)閉該工單的運(yùn)轉(zhuǎn)。若不通過，工單紀(jì)錄將轉(zhuǎn)回“處理中”狀態(tài)繼續(xù)處(1)待處理統(tǒng)計(jì)集中來自告警中心的工單，儲存分析，避免遺留的情況，且能催促運(yùn)維人員落實(shí)處理進(jìn)度，使工單開始運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)處理中運(yùn)營商監(jiān)控正在處理中的工單，跟進(jìn)工單進(jìn)行情況，預(yù)估異常情況的處理進(jìn)度。若有不符合處理預(yù)期的工單，運(yùn)營商能通知運(yùn)維人員推進(jìn)加快處理進(jìn)度。(3)待審核運(yùn)營商對已處理完成的工單進(jìn)行審核，如果審核通過，則該工單關(guān)閉停止；如果工單處理不符合預(yù)期，審核不通過，工單將回退到處理中的狀(4)歷史工單存儲歷史工單的相關(guān)紀(jì)錄，便于運(yùn)營商家統(tǒng)計(jì)分析，有利于系統(tǒng)的運(yùn)營維護(hù)。商家可管理充電站資源，大致充電的區(qū)域、充電站，小至充電樁類型、充電樁，都可進(jìn)行統(tǒng)一有效管理，減低建樁工作的復(fù)雜性，加強(qiáng)對樁、站、區(qū)域從點(diǎn)到面的整體運(yùn)營狀況的管理，控制整體運(yùn)營成本。運(yùn)營商家可以按照實(shí)際情況，根據(jù)設(shè)備類型、設(shè)備名稱、終端設(shè)備號、離散性、經(jīng)緯度等等指標(biāo)，新建充電樁。在維護(hù)階段可以對樁的修改或刪2、充電樁類型管理運(yùn)營商家創(chuàng)建充電樁的類型，按照充電類型、槍數(shù)、協(xié)議值等指標(biāo)的不同對充電樁進(jìn)行分類。運(yùn)營商家對其區(qū)域內(nèi)的充電站進(jìn)行管理，按區(qū)域名稱、所屬區(qū)域、區(qū)域類型等參數(shù)新建充電樁站。在運(yùn)營維護(hù)階段，可修改或刪除相應(yīng)的充電運(yùn)營商家對其充電站區(qū)域進(jìn)行管理，按區(qū)域名稱、所屬區(qū)域、區(qū)域類型等參數(shù)新建充電樁區(qū)域。在運(yùn)營維護(hù)階段，可修改或刪除相應(yīng)的充電站(1)告警閾值設(shè)置運(yùn)營商家對充電樁電壓的上下限和電流進(jìn)行設(shè)置，設(shè)備一旦超出設(shè)置范圍便發(fā)出告警提醒運(yùn)營商家。(2)告警級別設(shè)置運(yùn)營商家可以對未來可能出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分級，判斷輕重程度，方便日后運(yùn)營商家和維護(hù)人員對異常情況具體判斷。(3)告警對象管理運(yùn)營商家配置相關(guān)負(fù)責(zé)人的手機(jī)號碼及相關(guān)信息和告警屬性，當(dāng)告警發(fā)生時，運(yùn)營商家負(fù)責(zé)人將收到來自系統(tǒng)的告警短信、郵件或語音。(4)告警方式設(shè)置運(yùn)營商家可以選擇告警方式的通知方式，其中包括短信、郵件和語音的一個或多個并發(fā)聯(lián)系。(5)告警全局設(shè)置運(yùn)營商家可以對語音告警、聲音告警、短信告警、郵件告警和聲光告警方式里的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的配置調(diào)試。6、設(shè)備周期維護(hù)充電設(shè)備因進(jìn)行多次充電而會出現(xiàn)耗損的情況，為避免充電設(shè)備過度耗損而造成不必要的事故，平臺支持對充電設(shè)備的充電次數(shù)、充電總量、服務(wù)時間等參數(shù)進(jìn)行閥值設(shè)置。當(dāng)其中一項(xiàng)的參數(shù)達(dá)到閥值，系統(tǒng)產(chǎn)生告警通知到相關(guān)的管理人員，協(xié)調(diào)維護(hù)充電設(shè)備，避免因設(shè)備老化耗損產(chǎn)生運(yùn)營商可對會員、會員車輛、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)車輛的信息進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理，集中處理會員的有關(guān)信息，減少運(yùn)營中不必要的無效成本。平臺可切換管理來自APP注冊的會員，對會員進(jìn)行增、刪、改、查等操作，當(dāng)出現(xiàn)異常情況下，可對會員賬號進(jìn)行凍結(jié)或解凍等操作。2、會員等級管理根據(jù)運(yùn)營需求，對會員進(jìn)行等級管理，調(diào)動會員使用的積極性：平臺可自定義編輯平臺的會員等級，設(shè)置會員等級的層級，設(shè)置會員等級的名稱，設(shè)置會員等級的圖標(biāo)，設(shè)置會員等級的消費(fèi)區(qū)間(會員等級和消費(fèi)金額掛鉤)針對多種公共商務(wù)企業(yè)團(tuán)體，平臺還可以對會員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營管理。包括團(tuán)隊(duì)的新建和激活、團(tuán)隊(duì)信息的修改等，使之能有效監(jiān)控?？头行氖菫槌潆娪脩籼峁└晟频氖矍?、售中、售后服務(wù)，對用戶反饋、用戶評價(jià)進(jìn)行匯總管理，用戶常見問題則匯集成智能題庫。(1)客戶反饋管理反饋列表：匯總所有用戶提交的反饋問題，方便反饋跟進(jìn)與管理。(2)評價(jià)管理評價(jià)列表：匯總APP用戶的充電評價(jià)查看、評價(jià)回復(fù)：查看用戶的充電訂單評價(jià)，對用戶評價(jià)進(jìn)行回復(fù)自動回復(fù)：可根據(jù)用戶評價(jià)，進(jìn)行評價(jià)劃分，評分高的自動回復(fù)，評分低的則人工回復(fù)，保障用戶的售后體驗(yàn)。平臺可運(yùn)用運(yùn)營中的"拉新、留存、促活"等營銷策略提高會員用戶使用充電服務(wù)的積極性；根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況，平臺可靈活設(shè)置相關(guān)參數(shù)，以使運(yùn)營發(fā)展至預(yù)期目標(biāo)。(1)內(nèi)容推送管理根據(jù)市場變化情況，運(yùn)營管理撰寫相關(guān)文章，由平臺推送到微信公眾號、App端、郵件、短信、會員或商家門戶等渠道，以提高用戶使用體驗(yàn)，增加使用充電服務(wù)的積極性。(2)活動管理根據(jù)實(shí)際的節(jié)日熱點(diǎn)或事件熱點(diǎn)，平臺可管理優(yōu)惠活動，定向推送活動給目標(biāo)用戶，增加用戶使用充電服務(wù)的活躍性。(3)會員管理會員中心，可對會員列表進(jìn)行管理，對用戶信息進(jìn)行編輯，對用戶賬號進(jìn)行充值和售后服務(wù)；可對整個平臺的會員等級劃分進(jìn)行自定義設(shè)置，可自定義會員的等級標(biāo)準(zhǔn)、會員等級名稱；可對會員的積分規(guī)整進(jìn)行設(shè)置，設(shè)置消費(fèi)金額和積分的兌換比例、查看會員的積分分布。會員類型、手機(jī)號碼、身份證號、車輛VIN碼、狀態(tài)、注冊時間；(4)會員等級管理可自定義編輯平臺的會員等級，設(shè)置會員等級的層級，設(shè)置會員等級的名稱，設(shè)置會員等級的圖標(biāo)，設(shè)置會員等級的消費(fèi)區(qū)間(會員等級和消費(fèi)金額掛鉤)站點(diǎn)對各個充電站的充電樁設(shè)計(jì)分時計(jì)費(fèi)策略，根據(jù)市電供應(yīng)尖峰平谷時期定制出合理的計(jì)費(fèi)策略。平臺從每個站點(diǎn)中調(diào)取各個充電站或充電樁的計(jì)費(fèi)策略，監(jiān)督計(jì)費(fèi)策略是否符合國家電費(fèi)價(jià)格相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；避免站點(diǎn)設(shè)定不合理的計(jì)費(fèi)策略。賬單結(jié)算對交易金額或消費(fèi)金額的各項(xiàng)詳細(xì)詳細(xì)進(jìn)行有效統(tǒng)一的管理，平臺方可按月度、季度、年度等周期與合作方結(jié)算金額，保證平臺盈3、運(yùn)維商家結(jié)算因充電設(shè)備會出現(xiàn)耗損或其他異常狀況，此時運(yùn)維商家入駐平臺，既可解決平臺上充電設(shè)備維修問題，又為平臺帶來一定的利潤回報(bào)，平臺按照既定周期結(jié)算費(fèi)用。1、充電樁搜索與導(dǎo)航可提供站點(diǎn)模糊搜索功能且能自動定位用戶所在位置，在電子地圖上自動顯示用戶附近區(qū)域充電站，并規(guī)劃導(dǎo)航路線。顯示所指樁位的距離，充電樁的占用情況和充電價(jià)格，并推薦閑時的充電樁車位。2、一鍵查找站點(diǎn)一鍵查找功能，立即顯示距離用戶最近的站點(diǎn)，以列表的形式從近到遠(yuǎn)，無需用戶逐個查找，解決用戶電能短缺的燃眉之急。4、充電服務(wù)監(jiān)控會員車輛在充電的過程中，直觀明了地能看到充電剩余時間、電量百分比、車輛所在的充電樁號、充電時間和產(chǎn)生的充電費(fèi)用等等信息，并且用戶可以根據(jù)實(shí)際需要遠(yuǎn)程停止充電平臺將停止充電的同時結(jié)算費(fèi)用。5、結(jié)算支付充電完畢后，可查看實(shí)時充電費(fèi)與電量，使用“微信”、“支付寶”或者刷卡即能完成支付，節(jié)省用戶時間，流暢的充電體驗(yàn)。6、收藏和分享用戶可以點(diǎn)評充本次充電服務(wù)的情況和電站設(shè)施環(huán)境，可以給每個站點(diǎn)評定滿意度級別，供其他車主會員選擇參考。用戶可對經(jīng)常充電的站點(diǎn)進(jìn)行收藏，方便下次充電時能直接使用。7、個人信息管理APP+APP+情景+云服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+云服務(wù)+3智能解決方案布局重點(diǎn)區(qū)域，解決并替代違章抓拍、代收停結(jié)合廣告位出租、停車險(xiǎn)、車輛維修等，綜合對個人信息進(jìn)行管理，如查看充電次數(shù)，充電金額等數(shù)據(jù)。由以上可以看出，本項(xiàng)目的運(yùn)營實(shí)施主要是前期建設(shè)施工，搞好充電樁基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；施工完畢后主要是運(yùn)營平臺的操作和維護(hù)，以及充電樁的后期維保。其中運(yùn)營平臺的穩(wěn)定運(yùn)行是本項(xiàng)目正常運(yùn)營的重要組成部分，選擇好的充電樁設(shè)備供應(yīng)商和運(yùn)營平臺，是實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目正常運(yùn)營的必要條件，而充電樁的維保團(tuán)隊(duì)的建立則是本項(xiàng)目的重要保證。同時在甲方、政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各棚改安置小區(qū)物業(yè)的支持下，通過新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、印制宣傳單頁及使用說明等，使充電樁經(jīng)營和實(shí)施更加完善，同時具備了第四節(jié)運(yùn)營保障方案公司成立多年來，擁有多種運(yùn)營方式，從單一型到相關(guān)附屬行業(yè)多種經(jīng)營，確保充電樁項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)營。汽車生產(chǎn)商+運(yùn)汽車生產(chǎn)商+運(yùn)營商+用戶資金更新?lián)Q代產(chǎn)品和發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，最短一、汽車生產(chǎn)商+運(yùn)營商+用戶汽車生產(chǎn)商+運(yùn)營商+用戶3.融合資本，用戶或者合伙人(如住宅小區(qū)物業(yè)、商場物業(yè)、旅游景點(diǎn)等)按照約定比例出資，公司出面建設(shè)和指導(dǎo)運(yùn)營，后期,充分利用停車位上部空間，既保護(hù)車輛，又可提供電能，也可二、APP+情景+云服務(wù)APPAPP+情景+云服務(wù)找車位玻璃水等易耗品易損件銷售保險(xiǎn)辦理維修廠推薦洗車服務(wù)推薦用戶三、互聯(lián)網(wǎng)+云服務(wù)+智能解決方案互聯(lián)網(wǎng)+云服務(wù)+智能解決方案互聯(lián)網(wǎng)+云服務(wù)+智能解決方案車牌識別停車計(jì)時互聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)治安監(jiān)控節(jié)能照明廣告推送用戶智能充電樁互聯(lián)網(wǎng)+云服務(wù)+智能解決方案第五節(jié)驗(yàn)收交付1、材質(zhì)、規(guī)格、工藝等符合現(xiàn)行國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。2、施工臨時設(shè)施、工地通訊等由承包人自行解決。中標(biāo)人必須按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，搭設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的臨時設(shè)施。3、充電樁的生產(chǎn)、運(yùn)輸、包裝、裝卸、材料二次搬運(yùn)、施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收前產(chǎn)品的清潔、驗(yàn)收、管理、配合、售后服務(wù)、現(xiàn)場安全文明施工、在各種環(huán)境下的安裝條件等一切費(fèi)用由投標(biāo)人承擔(dān)。1、系統(tǒng)文件及資料齊全。2、所有軟、硬件設(shè)備型號、數(shù)量、配置均符合項(xiàng)目合同技術(shù)協(xié)議的要3、驗(yàn)收必須滿足本規(guī)范附錄的驗(yàn)收內(nèi)容、要求及方法、項(xiàng)目技術(shù)文件和本規(guī)范要求，且無缺陷項(xiàng)目，驗(yàn)收結(jié)果偏差項(xiàng)目總數(shù)不得超過2%。三、驗(yàn)收安排產(chǎn)品運(yùn)抵到安裝地后根據(jù)發(fā)貨清單及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)貨及驗(yàn)收。2、派專人負(fù)責(zé)交貨及驗(yàn)收工作。3、交貨由我公司的專職人員及需方人員共同進(jìn)行交貨及驗(yàn)收工作。4、交貨：依據(jù)“產(chǎn)品發(fā)貨清單”進(jìn)行清點(diǎn)，核對產(chǎn)品名稱、標(biāo)記、數(shù)對產(chǎn)品的數(shù)量、型號、外觀質(zhì)量等進(jìn)行檢查，中標(biāo)供應(yīng)商所提供產(chǎn)品必須(1)制造廠提供的產(chǎn)品說明書、試驗(yàn)記錄、合格證件以及裝配圖等技(2)相關(guān)設(shè)備的工廠驗(yàn)收報(bào)告，要求驗(yàn)收合格。(6)施工、調(diào)試、監(jiān)理單位的資質(zhì)及人員資質(zhì)材料。(1)技術(shù)聯(lián)絡(luò)會紀(jì)要。(2)由設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更書。(2)驗(yàn)收報(bào)告(含測試大綱)。工單位、調(diào)試單位等應(yīng)對每一項(xiàng)差異提出解決方法和預(yù)計(jì)解決時間，限期(4)現(xiàn)場設(shè)備驗(yàn)收及文件資料現(xiàn)場核查報(bào)告(附現(xiàn)場設(shè)備驗(yàn)收清單和(5)驗(yàn)收測試統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告。第二章施工組織方案第一節(jié)施工方案與技術(shù)措施一、總體概述(一)項(xiàng)目概述預(yù)算金額：0萬元最高限價(jià)(如有):0萬元(人民幣)市各棚改安置小區(qū)配套停車位充電設(shè)施運(yùn)營服務(wù)采購合同履行期限：建設(shè)工期3年；運(yùn)營期20年，合同三年一簽本項(xiàng)目(不接受)聯(lián)合體投標(biāo)。(二)項(xiàng)目內(nèi)容1、為滿足XX市棚改安置小區(qū)電動汽車充電的需求，確保電動汽車充電安全，擬采取公開招標(biāo)方式選定XX市各棚改安置小區(qū)配套停車位充電設(shè)施運(yùn)營方，本項(xiàng)目預(yù)算總價(jià)0元。免費(fèi)為采購人投資裝備上述充電樁管理的軟、硬件以及建立充電營運(yùn)信息管理平臺和安全監(jiān)管系統(tǒng)，包含經(jīng)營期間中標(biāo)人負(fù)責(zé)充電營運(yùn)信息管理平臺的免費(fèi)升級、維護(hù)。建設(shè)點(diǎn)位主要包括14個棚改安置小區(qū)，預(yù)估安裝數(shù)交流充電樁2818臺(槍),120KW直流雙槍充電樁100臺。具體數(shù)量以實(shí)際各棚改安置區(qū)現(xiàn)場投建數(shù)量為準(zhǔn)。3、充電設(shè)施、設(shè)備的布局設(shè)計(jì)要合理靈活，占地面積盡量合理，根據(jù)場地實(shí)際情況優(yōu)化設(shè)計(jì)和配置，盡量減少對現(xiàn)有道路使用功能產(chǎn)生影響，同時，滿足多車型充電需求。4、充電樁須具備防雨、防漏電功能。5、投標(biāo)人如有需要自行勘察項(xiàng)目現(xiàn)場，并仔細(xì)了解項(xiàng)目的有關(guān)參考資料，充分考慮項(xiàng)目開發(fā)和交付的時間要求，合理評估本項(xiàng)目的投資范圍及其他要求，包括但不限于收費(fèi)管理、運(yùn)營保障、現(xiàn)場實(shí)施、設(shè)計(jì)及深化、工程配合、驗(yàn)收交付等事項(xiàng)的合理要求，穩(wěn)妥可靠的選擇相應(yīng)的方案、材料設(shè)備等，在項(xiàng)目要求的運(yùn)營期限內(nèi)，合理評估相應(yīng)的費(fèi)用投入和產(chǎn)出后，做出本項(xiàng)目相應(yīng)合理的投資方案。6、充電設(shè)備及線路有故障及安全隱患時，中標(biāo)人應(yīng)安排人員第一時間排除，隱患未排除期間，采購人有權(quán)采取緊急斷電，停止運(yùn)營等方式保障7、中標(biāo)人應(yīng)負(fù)責(zé)充電樁服務(wù)期內(nèi)安全運(yùn)行維護(hù)工作，服務(wù)期內(nèi)因中標(biāo)方投資設(shè)備造成的安全事故，由此造成的一切后果由中標(biāo)方承擔(dān)。8、充電設(shè)施建設(shè)應(yīng)符合國家、行業(yè)和海南省現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其運(yùn)營的充電基礎(chǔ)設(shè)施，必須接入海南省電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施信息管理平(三)施工要求：1、中標(biāo)方根據(jù)采購人現(xiàn)場實(shí)際情況，做好電線電纜敷設(shè)、設(shè)施設(shè)備安裝工作，嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并在施工過程中注意對原有管道、線路、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，如有損壞必須在規(guī)定的時間內(nèi)予以修復(fù)，并賠償因此造成的所有損失。2、注意施工現(xiàn)場安全，任何因施工造成的人員傷亡均由中標(biāo)方承擔(dān)。3、施工所需水、電、氣、通信等設(shè)施的接駁及使用費(fèi)用由中標(biāo)方自行4、因施工需停水停電的，應(yīng)至少提前向采購人提出申請，根據(jù)采購人具體安排施工，不得影響采購人正常工作秩序。5、設(shè)備安裝應(yīng)加設(shè)兩級漏電保護(hù)，確保充電安全。6、隱蔽工程的施工，應(yīng)在采購人檢驗(yàn)后方可進(jìn)行下道工序。7、施工所用材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并在充電樁滿負(fù)荷運(yùn)營的基礎(chǔ)上有一定的余量。8、施工前中標(biāo)方應(yīng)提前將施工圖紙交由甲方審定，施工過程中如遇特殊情況需要改變原有方案的，及時向甲方申請，施工結(jié)束后中標(biāo)方及時將最終的線路圖紙交由甲方存檔。9、施工中保證充電樁排列整齊美觀，距離均勻。10、中標(biāo)方應(yīng)在充電樁電源接入配電房處安裝電表，采購人應(yīng)配合并保證在電表與充電樁之間不安裝任何無關(guān)設(shè)備。(四)設(shè)備要求：充電樁的質(zhì)量符合國家現(xiàn)行規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；附帶生產(chǎn)合格證、安裝及使用說明、產(chǎn)品檢測報(bào)告、其它證明設(shè)備符合采購要求的材料。(五)充電樁具體技術(shù)要求：設(shè)備具備輸入欠壓、輸入過壓、輸出短路、輸出過壓、輸出過流、電池反接、絕緣檢測、通訊故障等保護(hù)功能。外部裝有運(yùn)行指示燈，能夠?qū)崟r顯示充電樁狀態(tài)。2、技術(shù)規(guī)格要求2.1產(chǎn)品要求1)智能充電樁必須是以平臺化管理的大數(shù)據(jù)架構(gòu)系統(tǒng)；2)平臺要求：平臺可查看站點(diǎn)信息、設(shè)備信息、用戶信息、設(shè)備在線狀態(tài)、用電量、充電起止時間、消費(fèi)情況、充電狀態(tài)、結(jié)束類型等。3)支付方式：用戶通過多種方式充電，支持移動端掃碼及刷卡支付等。4)計(jì)費(fèi)要求：按KWH計(jì)費(fèi)。5)遠(yuǎn)程控制：遠(yuǎn)程控制，對充電、斷電、續(xù)充智能功能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程平臺端及客戶端控制。6)斷電要求：當(dāng)用戶開始充電出現(xiàn)過載、過壓、高溫、漏電，充電樁具備檢測功能，啟動充電保護(hù)并執(zhí)行自動斷電程序，系統(tǒng)并推送賬單信息7)異常斷電要求：當(dāng)用戶開始充電出現(xiàn)插座誤拔、充電器異常情況，系統(tǒng)啟動充電保護(hù)并執(zhí)行自動斷電程序。對充電過程中如果遇到異常斷電，需保存充電狀態(tài)，來電后恢復(fù)之前的充電狀態(tài)。8)功率要求：以單槍交流樁7KW,雙槍直流樁120KW為主，根據(jù)小區(qū)9)平臺統(tǒng)計(jì)要求：平臺對充電樁的使用情況(用電量、使用次數(shù)、平均時長、使用天數(shù))進(jìn)行監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)、并生成報(bào)表。10)產(chǎn)品執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：符合國家、地方和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.2用戶終端1)支付方式：用戶通過多種方式充電，支持移動端掃碼及刷卡支付等；2)顯示功能要求：應(yīng)在用戶端能夠查詢到運(yùn)行狀態(tài)、充電時間、計(jì)費(fèi)信息、故障提示信息等信息。3)顯示信息要求：顯示信息包括不限于充電用時、充電狀態(tài)、訂單總價(jià)等內(nèi)容。4)充電方式要求：掃碼充電、刷卡充電等。5)遠(yuǎn)程控制要求：支持遠(yuǎn)程斷電當(dāng)手機(jī)軟件內(nèi)點(diǎn)擊停止充電按鈕，充6)用戶卡管理要求：可自行通過手機(jī)進(jìn)行綁定和解綁，如遺失可掛失。3、質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其它3.1材質(zhì)、規(guī)格、工藝等符合現(xiàn)行國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。3.2施工臨時設(shè)施、工地通訊等由承包人自行解決。中標(biāo)人必須按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，搭設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的臨時設(shè)施。3.3充電樁的生產(chǎn)、運(yùn)輸、包裝、裝卸、材料二次搬運(yùn)、施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收前產(chǎn)品的清潔、驗(yàn)收、管理、配合、售后服務(wù)、現(xiàn)場安全文明施工、在各種環(huán)境下的安裝條件等一切費(fèi)用由投標(biāo)人承擔(dān)。3.4充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)驗(yàn)收要求按國家、地區(qū)和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)1、中標(biāo)方云平臺實(shí)時監(jiān)控運(yùn)營情況，記錄充電信息，安全報(bào)警提示。用戶可以通過APP或微信查看充電樁可用信息和充電狀態(tài)。2、提供7*24小時技術(shù)支持及上門服務(wù)，每個充電樁公示安全提示、報(bào)修電話、使用說明，公示方式明顯、清晰、牢固，接到報(bào)修2小時內(nèi)響應(yīng)，24小時內(nèi)解決問題，嚴(yán)重問題的解決不得超過48小時。3、人員要求：中標(biāo)方保證具備履行合同所必須的技術(shù)人員。4、中標(biāo)方保證在合同期內(nèi)提供技術(shù)支持服務(wù)。5、本項(xiàng)目充電服務(wù)費(fèi)最高不得高于0.7元/度。(七)中標(biāo)方向供電局或小區(qū)物業(yè)按實(shí)(裝表計(jì)量)繳納電費(fèi)，電費(fèi)(八)建設(shè)工期：3年。(九)運(yùn)營期：合同三年一簽，最多不超過20年。運(yùn)營期內(nèi)若終止合同，其相關(guān)充電設(shè)施會進(jìn)行資產(chǎn)評估和拍賣。(十)其他1、合同由采購人(及建設(shè)單位)與中標(biāo)人共同簽訂。要求及有關(guān)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，供應(yīng)商與采購人一同進(jìn)行驗(yàn)收。3、合同期滿后，供應(yīng)商針對采購方專業(yè)技術(shù)人員提供培訓(xùn)計(jì)劃。二、施工方案與技術(shù)措施(一)總體施工方案1、施工準(zhǔn)備階段(1)針對本工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目部進(jìn)場施工，目前已做好新(2)施工隊(duì)伍進(jìn)場后，充分檢查"三通一平"工作，搭設(shè)好各種臨時設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。(3)施工所需的機(jī)械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進(jìn)行校驗(yàn)和試用，(4)做好施工所需原材料的采購進(jìn)場和測試工作，所有進(jìn)場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場。(5)編寫詳細(xì)的實(shí)施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負(fù)責(zé)人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標(biāo)，及時進(jìn)行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復(fù)測核實(shí)。(6)做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進(jìn)行。(7)辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。2、充電樁工程施工階段(1)中標(biāo)后，我公司將根據(jù)充電樁工程的施工流程和特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)地勘察的結(jié)果，組織各組施工組長和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同編制合理妥善的施工組織設(shè)計(jì)。力求工作面安排合理；勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料、進(jìn)出場時機(jī)準(zhǔn)確；施工流程順暢無碰撞；施工現(xiàn)場井然有序。制定詳盡合理的施工組織設(shè)計(jì)流程進(jìn)行編制，力求貼近實(shí)際，體現(xiàn)良好的項(xiàng)目施工管理組織能(2)我公司將深入現(xiàn)場實(shí)地勘察，制定詳盡合理的施工組織設(shè)計(jì)。(3)我們將按照平行和流水施工相結(jié)合的施工組織形式進(jìn)行施工。3、竣工清理階段根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗(yàn)收，對未達(dá)標(biāo)的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行整改，整理各項(xiàng)安全，質(zhì)量資料，為本項(xiàng)目做足充分準(zhǔn)備。對現(xiàn)場施工成果進(jìn)行自檢以后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理和保護(hù)。然后施工機(jī)械和施工人員有序的退出施工現(xiàn)場。同時對現(xiàn)場進(jìn)行施工設(shè)備、施工材料的盤點(diǎn)和清理。做到工完場清，有條不紊，干凈利落。(一)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部由工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、行政保衛(wèi)部、綜合辦公室等職能部門組成。在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營的基礎(chǔ)上，我公司對本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的方式，將本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，由他全權(quán)承擔(dān)本工程的管理職權(quán)，對工程的"質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)"六個方面負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理完全按照"項(xiàng)目法"的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做出獎勵、處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部按公司頒布的項(xiàng)目管理手冊、公司文明施工指導(dǎo)手冊、公司安全施工指導(dǎo)手冊執(zhí)行。各部門崗位職責(zé)如下：1、工程管理部部門職責(zé)(1)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制年度工程建設(shè)控制計(jì)劃，并加以控制、協(xié)調(diào)。(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)流程，并對各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。(3)根據(jù)工程進(jìn)度，編制工程資金計(jì)劃，進(jìn)行相關(guān)資金申請。(4)負(fù)責(zé)工程前期、配套工作，與工程施工相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)，協(xié)調(diào)政府主管部門的關(guān)系。(5)負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量的管理及竣工驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理公司(6)配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作，同時配合工程管理部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)管理工作，進(jìn)行圖紙審核，組織各類圖紙、技術(shù)交底會議。協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、施工單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)審查各類施工組織設(shè)計(jì)。(7)負(fù)責(zé)各招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和審核工作。(8)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，做好工程檔案的收集、整理、審核及時歸檔，并負(fù)責(zé)工程檔案驗(yàn)收及竣工備案工作。(9)建立工程綜合臺帳，做好各類統(tǒng)計(jì)工作。(10)做好工程合同、材料設(shè)備供貨合同的管理工作。(11)配合合約成本部進(jìn)行合約簽署、工程結(jié)算工作。(12)積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)以公司總體經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，編制本部門工作計(jì)劃，充分發(fā)揮各專業(yè)工程師的主觀能動性，落實(shí)各項(xiàng)保證措施，確保工程建設(shè)如期完成。(2)審核與工程項(xiàng)目有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、合同文本、施工組織、進(jìn)度計(jì)劃等文件，綜合各專業(yè)工程師的意見，形成審核意見。(3)主持部門會議及工程協(xié)調(diào)、圖紙交底等專題會議，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中發(fā)生和可能發(fā)生的各類問題。(4)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃及月度計(jì)劃和工程用款計(jì)劃、材料、設(shè)備清單及供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行控制。(5)負(fù)責(zé)做好本部門與公司其他部門以及政府機(jī)關(guān)、配套部門、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全文明施工等方面進(jìn)行有效控制。(6)做好設(shè)計(jì)、施工過程中各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合工作，督促前期配套人員及時提交住宅配套計(jì)劃，辦妥各項(xiàng)申報(bào)手續(xù)，確保各項(xiàng)配套工程如(7)負(fù)責(zé)本部門及相關(guān)施工、供貨單位的工程資料、技術(shù)文件、質(zhì)量保證書、竣工圖等檔案收集、督促、整理、審核的協(xié)調(diào)工作，并及時歸檔。(8)組織審核各類現(xiàn)場簽證和工程進(jìn)度款支付審核。(9)負(fù)責(zé)本部門的合同管理工作，組織專業(yè)工程師配合合約成本部進(jìn)行結(jié)算工作。(10)負(fù)責(zé)組織各工程師配合其他部門工作，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1)組織貫徹實(shí)施國家和上級指定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全管理部門和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。(2)貫徹公司的質(zhì)量和安全管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、安全管理目標(biāo)，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。根據(jù)各施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實(shí)施方案和改進(jìn)方案中的技術(shù)措施要求。(4)負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出更改完善意見，使之完善糾正。按照公司技術(shù)部門編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際補(bǔ)充編制分項(xiàng)分類的安全技術(shù)措施，使之完善和充實(shí)。(5)積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。(6)負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收。參與項(xiàng)目安全技術(shù)措施的編制、驗(yàn)收和監(jiān)督。(7)在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實(shí)整改并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。(8)對施工設(shè)施和各類安全保護(hù)，防護(hù)物品，進(jìn)行技術(shù)鑒定和提出結(jié)(9)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故、安全事故的處理工作，針對工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施和安全整改措施。(10)負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。(11)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。4、項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)措施，在組織施工過程中同時安排落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施。(2)認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。編制工地具體實(shí)施方案，根據(jù)工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建標(biāo)化工地。(3)組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計(jì)文件，并對各工長、測量工和各責(zé)任班組進(jìn)行技術(shù)交底。編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。(4)認(rèn)真執(zhí)行公司貫標(biāo)體系文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按照施工過程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)識；每天做好施工日記的記錄和分析，并對下一步工作或工序提供合理化建議。(5)負(fù)責(zé)組織工程的資料試驗(yàn)準(zhǔn)備工作。包括材料取樣、配合比報(bào)告、構(gòu)配件負(fù)荷試驗(yàn)等工作。(6)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對工程測量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核，對基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高以及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。(7)負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案的全部原始資料歸類、收集。(8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和安全員做好現(xiàn)場安全管理工作。對施工現(xiàn)場的安全工作作為施工員本身的應(yīng)盡職責(zé)，在施工中同時檢查各安全設(shè)施的規(guī)范要求和科學(xué)性，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學(xué)性的，及時調(diào)整，并及時向安全員反映并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。(9)施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險(xiǎn)作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。及時采取措施，防患(10)在施工過程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實(shí)安全措施后，方準(zhǔn)再施工。(11)施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時告訴安全員和項(xiàng)目經(jīng)理采取措施，協(xié)同整改，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。5、項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)材料管理的制度。熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在公司規(guī)定時間內(nèi)及時采購回所需的材料。對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。并積極落實(shí)現(xiàn)場所需的機(jī)具、原資料、成品和半成品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同約定內(nèi)容和執(zhí)行情況。(2)熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時上報(bào)材料采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量驗(yàn)收。按照公司有關(guān)部門，如項(xiàng)目部提供的材料計(jì)劃單、在規(guī)定時間內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。(3)要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，保質(zhì)保量。(4)樹立節(jié)約思想，積極修舊利廢，把好’收、發(fā)、用’三關(guān)，做到進(jìn)出有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。(5)配合施工員和安全員做好現(xiàn)場文明創(chuàng)建工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。(6)做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報(bào)表、質(zhì)量證明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。(7)嚴(yán)格按照材料管理"四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)"進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，并做好施工標(biāo)識、材料標(biāo)識及貫標(biāo)相關(guān)工作。(8)按照工程分部分項(xiàng)’,進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。(9)積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。6、項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)制度。遵守國家法令，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施。(2)參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。參加技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)搞好本工程的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。(3)深入工地，督促和檢查現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對于違反或不符合質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的施工，有權(quán)提出制止，并立即上報(bào)技術(shù)部門負(fù)責(zé)處理。(4)在質(zhì)量監(jiān)控的同時，顧及安全設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時通知安全員，落實(shí)整改。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時上報(bào)和提出糾正措施，不得隱瞞實(shí)情和有意不報(bào)。(5)負(fù)責(zé)原材料、成品、半成品的質(zhì)量審核、檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗(yàn)，并做好配合比進(jìn)行過磅、試塊試壓的管理工作。(6)根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度，按時完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作，及時完成原始報(bào)表的整理、驗(yàn)收工作。(7)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題的擴(kuò)大化，普遍化。(8)在質(zhì)量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項(xiàng)目經(jīng)理，同時有權(quán)責(zé)令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。(9)參與各種材料和竣工的檢查、驗(yàn)收工作，并對質(zhì)量評定提出切合(10)做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。7、項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)(2)督促檢查本項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的政策、法律、法規(guī)和上級制定的有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況。(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國家法令。(4)協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。經(jīng)常及時檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施進(jìn)行整改，并及時匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)敢于阻止和教育。對安全設(shè)施的配置提出合理意見，提交項(xiàng)目經(jīng)理解決，如得不到解決，應(yīng)責(zé)令暫停施工，報(bào)公司處理。(6)嚴(yán)格按照施工過程進(jìn)行對分部分項(xiàng)的安全施工措施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并做好安全標(biāo)識的識別；每天做好安全日志的記錄和分析，并對下一(7)安全員有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督，對違紀(jì)者進(jìn)行處罰，對(8)發(fā)生工傷事故，及時保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救及立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和(9)制定勞保用品和相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，確認(rèn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施投入達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，及時上報(bào)有毒、有害物的勞保用品計(jì)劃。(10)應(yīng)每天在施工現(xiàn)場檢查作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育及外包隊(duì)的安全教育(11)參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對存在問題提出整改意見并(12)經(jīng)?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善勞動保護(hù)條件。做好安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。(13)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)施工生產(chǎn)的相關(guān)安全技術(shù)措施，并做好貫標(biāo)要求(14)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資料的收集整理工作。8、項(xiàng)目環(huán)境管理員崗位職責(zé)(1)熟悉國家級企業(yè)制定的有關(guān)環(huán)境管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工項(xiàng)目環(huán)境因素的識別、調(diào)查、整理，組織項(xiàng)目部評價(jià)小組進(jìn)行初步評價(jià)，并填寫相關(guān)資料、記錄。(3)參與項(xiàng)目部施工項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的制定，并編制環(huán)境管理方(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常環(huán)境監(jiān)測與測量工作，并做好相關(guān)記錄。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境管理資料的收集整理工作，并按公司要求按時報(bào)送相關(guān)資料、記錄。9、防火消防員崗位責(zé)任制(1)遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全防火法令、法規(guī)、宣傳執(zhí)行有關(guān)安(2)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場、宿舍、食堂、倉庫等地的安全、防火工作，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，立即采取有效措施整改。(3)對于各類防火器械的配備布置要求，及時提出合格意見，并按期更換藥物和維修保養(yǎng)。(4)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，通知立即整改，同時有權(quán)暫停施工，待消除火災(zāi)使損失減少到最低限位。(1)負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目部文件、資料的收發(fā)和歸檔工作；(2)嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對所有管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運(yùn)行證據(jù)進(jìn)行收集整理；(3)按公司質(zhì)量體系要求，對文件和資料進(jìn)行管理，編制在用有效文件清單；對文件的發(fā)放進(jìn)行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄；(4)各種資料的編制整理要做到及時、完整、準(zhǔn)確，對提供資料的真(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。(4)在本專業(yè)范圍內(nèi)對員工進(jìn)行安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵活動，定期考核。(5)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出措施予以消除。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即請示領(lǐng)導(dǎo)處理。(6)參加工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收；參加設(shè)備改造、工藝條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。(7)參加有關(guān)事故調(diào)查、分析，查明原因，分清責(zé)任，提出預(yù)防措施，并及時向領(lǐng)導(dǎo)或主管部門報(bào)告。(8)制訂裝置檢修、停工、開工方案，做好開工前的交底工作。(二)施工準(zhǔn)備施工前準(zhǔn)備是順利完成該工程的基礎(chǔ)和保證。為使本工程達(dá)到原定質(zhì)量目標(biāo)，按工期完工，我公司將從中標(biāo)之日起全力以赴投入到本工程的實(shí)施工作上去充分做好各種準(zhǔn)備，為本工程順利施工奠定基礎(chǔ)，確保工程高質(zhì)，安全，按期完成。1、施工技術(shù)準(zhǔn)備(1)組織施工技術(shù)人員熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，了解本項(xiàng)目要求以及施工需要達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。(2)進(jìn)行圖紙自審，會審等工作，做好施工圖紙的會審記錄。(3)施工前，根據(jù)圖紙要求做好技術(shù)質(zhì)量交底和安全施工交底工作。(4)組織各種專業(yè)施工組共同學(xué)習(xí)圖紙，商定施工中各專業(yè)工種的配(5)做好技術(shù)交底個培訓(xùn)，安排好實(shí)驗(yàn)工作。(1)根據(jù)施工圖紙。為施工中所需要的各種資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況，價(jià)格，品種及運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。受城市交通的影響，為了減少交通堵塞，確保材料的及時供應(yīng)，對材料的運(yùn)輸線進(jìn)行測試，研究多種運(yùn)輸方案。(2)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度圖和施工預(yù)算中的工料分析，編制工(3)根據(jù)材料需用量計(jì)劃的進(jìn)場計(jì)劃，做好材料的申請，訂貨和采購(4)根據(jù)材料需用量計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃，并按施工平面布置圖要求做好(1)掌握施工階段的氣象資料，以便綜合組織過程的均衡施工，制定(2)確定施工范圍，做好圍欄，拆除地下，地面障礙物，落實(shí)地下管道改移，懸吊和保護(hù)措施，修建臨時設(shè)施平整場地。(3)在施工前，對施工用水，施工用電的水源，電源等的供應(yīng)情況作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源，水量，壓力，接管地點(diǎn)，供電能力，線路距(4)架設(shè)動力學(xué)和照明線路，接通施工用水管路，確定材料，設(shè)備運(yùn)(5)接通水，電源，現(xiàn)場水電工根據(jù)方案要求與操作規(guī)程鋪設(shè)臨時地下給水管和電線(桿),將水，電送至各個用水用電的地點(diǎn)，并做好現(xiàn)場排(6)按施工方案和施工平面布置圖的要求，搭設(shè)工地辦公用房，倉庫，值班室及安排好其他生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施等。(7)布置好各材料的堆場的位置，并根據(jù)材料的需用量計(jì)劃組織其進(jìn)場，按工地平面布置圖中的規(guī)定的地點(diǎn)堆放整齊，并做好材料的登記，編號，標(biāo)識和保護(hù)工作。4、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備(1)根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，并從公司機(jī)關(guān)挑選一些具有豐富清表項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員來擔(dān)任本工程的技術(shù)顧問，安全顧問和質(zhì)量問題，同時對本工程的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督。(2)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計(jì)劃，并做好勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。(3)根據(jù)各施工階段的勞動力需用量計(jì)劃，組織安排好具體人員，確定具體的進(jìn)場時間，以保證施工的連續(xù)性。(4)對工人進(jìn)行必要的技術(shù)，安全，思想和法制教育，教育工作樹立”質(zhì)量第一，安全第一"的思想，遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守地方，街道的治安法規(guī)。(5)在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等給予全面的考慮，且認(rèn)真落實(shí)。5、作業(yè)條件準(zhǔn)備(1)向各施工班組行計(jì)劃交底技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使各施工班組明確有關(guān)任務(wù)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。(2)做好工作面的準(zhǔn)備工作，檢查道路，水平運(yùn)輸是否暢通，操作場所是否清理干凈。(3)清查材料，構(gòu)件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計(jì)相符，并將其運(yùn)(4)落實(shí)施工場外的運(yùn)輸?shù)缆贰?5)編制施工計(jì)劃，安排好施工程序，協(xié)調(diào)好各工序及各專業(yè)間的配6、施工設(shè)備的準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法，施工機(jī)具，設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃。組織施工機(jī)具需用計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場。(2)根據(jù)施工機(jī)具的需用量計(jì)劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。(3)施工機(jī)具就位安裝后，應(yīng)對其進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并且經(jīng)過公司有關(guān)部門的驗(yàn)收，方可進(jìn)行使用。(4)施工機(jī)械應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即維修，確保施工機(jī)械安全正常運(yùn)行。(三)施工部署1、項(xiàng)目人員組成和組織管理機(jī)構(gòu)按項(xiàng)目法施工，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、施工員、資料員。2、項(xiàng)目組織管理措施(1)按GB/T19001-IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系對本項(xiàng)目實(shí)施管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合(2)結(jié)合本工程施工特點(diǎn)建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料機(jī)械管理制度、成本管理制度等，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制和安全崗位責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)權(quán)一致、協(xié)作有效。(3)利用現(xiàn)代化管理手段，從施工準(zhǔn)備、物資采購，實(shí)施全面計(jì)劃管理，使工程的全員、全方位、全過程做到為總體計(jì)劃服務(wù)。(4)在勞動力組織、材料設(shè)備調(diào)配方面全力以赴，組織高強(qiáng)度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的區(qū)域盡可能全面鋪開，用足好時間、(5)執(zhí)行相關(guān)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，建立安全制度、現(xiàn)場總平面管理制度、消防制度及文明施工的實(shí)施細(xì)則，確?，F(xiàn)場正常施工。3、進(jìn)場后的管理工作(1)在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。給所有工地人員對整個工程有一定認(rèn)識。(2)認(rèn)真核對實(shí)地與平面圖紙尺寸是否有關(guān)，若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減①人員(工種)調(diào)度加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、怠工現(xiàn)象。例如：當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段移交一段，當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點(diǎn)工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時展開時，管理者需要安排一些后備工程?？傊ㄟ^人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個項(xiàng)目進(jìn)行施工。②材料調(diào)度施工期間，管理者需要對各工種材料、油料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對材料、油料的需求量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時間。對進(jìn)場材料和油料，設(shè)置工地材料庫房及油料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓好二個方面工③機(jī)具管理實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。(4)施工日記：施工日記是以反映整個工程施工詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況、安全生產(chǎn)情況及有關(guān)工程的(5)施工檢查：施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個①工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。②安全檢查嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)清理干凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。③施工進(jìn)度檢查除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。(6)與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強(qiáng)甲方對施工的信心。主①工程開工時，請甲方在開工報(bào)告表上簽章，以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。②陪同甲方看工地，并介紹施工情況。③按時參加甲方召開的工程會議。④重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見，對不能實(shí)施的意見須作詳細(xì)解釋，更改費(fèi)用須得到甲方簽章認(rèn)可。A邀請甲方參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。B協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)監(jiān)手續(xù)。C呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表，請甲方在報(bào)表上簽章作為工程量簽證，督促4、完工的善后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工(1)工程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查。(3)內(nèi)部初驗(yàn)：在上述兩項(xiàng)工作完成后，須作內(nèi)部初驗(yàn)收。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整力求在甲方驗(yàn)收時能一次通過。(4)填寫完工報(bào)表，呈請甲方檢查驗(yàn)收、簽證。(5)現(xiàn)場機(jī)具、余料撤場。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。(四)充電樁工程施工方案和技術(shù)措施一)前期準(zhǔn)備工作1、及時組織施工技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙、數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。進(jìn)一步檢查施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時向建設(shè)單位提出，以利于工程的順利開工。2、會同建設(shè)單位提前及時查明地下管線敷設(shè)情況，加強(qiáng)與相關(guān)部門]的聯(lián)系，加強(qiáng)配合，采取有利于施工的預(yù)防和保護(hù)措施，避免事故發(fā)生。3、做好混凝土、砂漿的各種原材料和配合比的試驗(yàn)工作，并報(bào)甲方批4、施工前檢查測量儀器如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等。5、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，對技術(shù)工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，持證上崗。6、材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定材料供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)材料供應(yīng)，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行調(diào)整。7、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際施工情況，制定好機(jī)械設(shè)備計(jì)劃并做好維修保養(yǎng)工作。二)測量和施工放樣在施工開始前，必須做好測量工作，建立臨時測量點(diǎn)，做好護(hù)樁、測量和放樣工作，在整個施工過程中，必須認(rèn)真、準(zhǔn)確，做好復(fù)測工作。1、測量放樣應(yīng)由專人檢查，原始數(shù)據(jù)應(yīng)妥善保存。但最小覆蓋層應(yīng)大于500mm。3、在施工放樣過程中，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)高沖突或，地下障礙物，應(yīng)立即向建設(shè)單位或監(jiān)理單位報(bào)告，并及時討論措施，在得到答復(fù)前不得隨意更改。三)主要項(xiàng)目施工方法和技術(shù)措施1)建筑電氣裝置配電系統(tǒng)，必須符合設(shè)計(jì)要求，滿足計(jì)量、維護(hù)管理、供電運(yùn)行的安全性及可靠性，確保使用功能。2)建筑電氣配線工程所需的器材，必須符合國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施3)技術(shù)文件應(yīng)齊全①器材的型號、規(guī)格及外觀質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，國家現(xiàn)行規(guī)范與技②每批檢查合格證有生產(chǎn)許可證編號，應(yīng)有安全生產(chǎn)認(rèn)證標(biāo)志；阻燃的電線、應(yīng)有明顯標(biāo)識和制造廠標(biāo)。2、非開挖穿越工程結(jié)合施工圖，按照現(xiàn)場實(shí)際協(xié)商定位點(diǎn)。配合定向轉(zhuǎn)機(jī)施工。3、電線和電纜敷設(shè)導(dǎo)影絕鎵層切導(dǎo)影絕鎵層切B米與共線的安如導(dǎo)踐接鐵改偏燒門戰(zhàn)給地緣測延導(dǎo)我與市域的孔放線、斷線2)配線導(dǎo)線的選擇必須符合設(shè)計(jì)要求。不得隨意改變其規(guī)格及截面，應(yīng)保證使用要求。相線、中性線及保護(hù)接地線的顏色應(yīng)加以區(qū)分，中性線為淡藍(lán)色，用黃綠色相間的導(dǎo)線為保護(hù)接地線。3)清掃線管4)穿帶線穿帶線之前，應(yīng)檢查管路的走向及箱、盒的位置是否符合設(shè)計(jì)要求。用穿線器將帶線傳入管內(nèi)，在管路的兩端均勻留100-150mm的余量。當(dāng)線路較長和轉(zhuǎn)彎較多時，可在敷設(shè)管路之前穿好帶線。5)放線、斷線放線前應(yīng)根據(jù)施工圖紙對導(dǎo)線的型號、規(guī)格進(jìn)行核對。放線時導(dǎo)線應(yīng)置于放線架上。斷線剪切導(dǎo)線時，應(yīng)考慮導(dǎo)線的預(yù)留長度。配電箱內(nèi)導(dǎo)線的預(yù)留長度應(yīng)為箱體周邊長的1/2.6)管內(nèi)穿線鋼管(電線管)在穿線前，首先，檢查管口的護(hù)口是否齊整，如有遺漏和破損，均應(yīng)補(bǔ)齊和更換。當(dāng)管路較長或轉(zhuǎn)彎較多時，要在穿線的同時往管內(nèi)吹入適量的滑石粉。兩人穿線時，拉送應(yīng)配合協(xié)調(diào)。7)導(dǎo)線的連接的單股銅(鋁)芯線可直接與設(shè)備、器具的端子連接。(2)導(dǎo)線連接熔焊的焊縫外形尺寸應(yīng)符合焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。焊接后清除殘余焊藥和焊渣。焊縫嚴(yán)禁有凹陷、夾渣、斷股、裂縫及根部未焊(3)錫焊連接的焊縫應(yīng)飽滿、表面光滑。焊劑應(yīng)無腐蝕性，焊接后應(yīng)8、設(shè)備安裝步驟設(shè)定插座間隔以確保電動車能夠正常出入充電位。根據(jù)安裝場地長度選擇合適的充電樁規(guī)格。(1)拆開主機(jī)箱，將前蓋打開，確定機(jī)箱安裝位置，依照機(jī)箱孔位在所需安裝地點(diǎn)做好記號；使用沖擊鉆在記號位置打孔并敲入膨脹絲，將機(jī)(2)嚴(yán)格按照充機(jī)箱內(nèi)附“接線圖”進(jìn)行接線，接線時必須安裝地線，(3)測量好插座距離，根據(jù)插座遠(yuǎn)近位置，留足好每路插座的充電線；(4)找到機(jī)箱內(nèi)配套的插座二維碼，按照順序粘貼在每個插座旁邊(揭開底部背膠即可);(5)安裝增益天線，將天線末端安裝到機(jī)箱內(nèi)的連接端子處，另一頭(6)安裝漏電保護(hù)器，由持有電工資格證的專業(yè)人員進(jìn)行操作，為主機(jī)箱接通電源，(一定要區(qū)分零火線)。9、線路檢查和絕緣測試1)線路檢查：接、焊、包全部完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢和互檢；檢查導(dǎo)線接、焊、包是否符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。不符合規(guī)定時應(yīng)立即糾正，檢查無誤后再進(jìn)行絕緣遙測。2)絕緣遙測：線路的絕緣遙測一般選用兆歐表。通電后應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，如果在試運(yùn)行中出現(xiàn)問題必須斷電，然后查找原因進(jìn)行修復(fù)后再通電運(yùn)行，達(dá)到正常工作狀態(tài)進(jìn)行認(rèn)證。第二節(jié)質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量管理體系(一)項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證要素控制1、貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)IS09002質(zhì)量保證體系，編制切實(shí)可行的各專業(yè)質(zhì)量2、本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等組成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。主控職能部門是技術(shù)管理部，而質(zhì)安組通過質(zhì)檢員對工序的監(jiān)控和計(jì)量檢測站對材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)置從施工準(zhǔn)備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗(yàn)收過程質(zhì)量控制點(diǎn)及其管理(二)工程施工依據(jù)嚴(yán)格按照現(xiàn)行頒規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)核定單施工外，還應(yīng)遵照施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案等措施進(jìn)行施工。(三)質(zhì)量管理體系及職責(zé)施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接地評價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置和科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。1、建立健全質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系中各成員采取分級管理，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理擔(dān)任。明確各級負(fù)責(zé)人的職責(zé)，推行責(zé)任承包制，開展質(zhì)量管理服務(wù)。質(zhì)量管理體系詳見下圖：總工2、質(zhì)量保證體系中人員的主要職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：①受公司總部委托，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目施工活動，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量控制活動，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理的工作，以保持質(zhì)量控制程序的有效運(yùn)行。對項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和保持以及工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；②認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)清表工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程，保證質(zhì)量的各項(xiàng)制度和措施，隨時督促檢查實(shí)施情況；③定期組織工程質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)主持分析會，隨時掌握工程質(zhì)量情況，并以書面形式將質(zhì)量檢查情況上報(bào)公司；④配合上級質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量進(jìn)行的檢查驗(yàn)收工作；⑤組織項(xiàng)目質(zhì)量事故/事件的調(diào)查、跟蹤、糾正；⑥組織項(xiàng)目的總結(jié)和效益清算。(2)質(zhì)量經(jīng)理職責(zé)：①直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作，具有質(zhì)量一票否決權(quán)(即由于質(zhì)量原因而停工的權(quán)力),對本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；②貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量法規(guī)文件和有關(guān)質(zhì)量管理③組織制訂施工方案和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，組織現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督