華碩企業(yè)文化

華碩企業(yè)文化每個(gè)公司的成功都離不開公司內(nèi)濃厚的企業(yè)文化和創(chuàng)新文化，華碩電腦公司也是一樣，就是憑借著公司的這種文化與創(chuàng)新，華碩電腦公司在成立的短短十幾年里面連續(xù)四年躋身《財(cái)富》500

強(qiáng)，成為最年輕的世界500

強(qiáng)企業(yè)之一。1998

－

2009

年連續(xù)十二年被美國《商業(yè)周刊》列為全球IT

百強(qiáng)企業(yè)，更被亞洲《華爾街日報(bào)》評(píng)為品質(zhì)與服務(wù)第一名。它的進(jìn)步與成功引領(lǐng)著IT行業(yè)的發(fā)展，深入的研究其企業(yè)文化與創(chuàng)新文化更為其他公司的成長樹立新的楷模。下面由我來為大家介紹華碩電腦公司的企業(yè)文化與創(chuàng)新文化。

華碩公司位于臺(tái)灣臺(tái)北的總公司，是世界高科技制造業(yè)的重心，華碩結(jié)合了頂尖研發(fā)人員、專業(yè)技能的生產(chǎn)線員工與有效率的應(yīng)用資源，設(shè)計(jì)出領(lǐng)導(dǎo)市場趨勢的解決方案。制造生產(chǎn)廠包括：臺(tái)灣、臺(tái)北、蘆竹、南崁、龜山，以及大陸蘇州廠，它們生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。現(xiàn)在，華碩每個(gè)月制造生產(chǎn)力為：200萬片主板與15萬臺(tái)筆記本電腦。在這里，華碩成功的孕育出領(lǐng)先市場先機(jī)的優(yōu)秀品質(zhì)與高度競爭力。

華碩電腦還是全球領(lǐng)先的3C解決方案提供商之一，致力于為個(gè)人和企業(yè)用戶提供最具創(chuàng)新價(jià)值的產(chǎn)品及應(yīng)用方案。在世界頂尖工程技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)支持下，華碩的產(chǎn)品線完整覆蓋至筆記本電腦、主板、顯卡、服務(wù)器、光存儲(chǔ)、有線/無線通訊通訊產(chǎn)品、LCD、PDA隨身電腦、手機(jī)等全線3C產(chǎn)品。遍布全球20多個(gè)國家和地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)，以及十萬余名員工，共同將華碩打造成年?duì)I業(yè)額超過165億美金的信息產(chǎn)業(yè)巨擘。

提到華碩的文化不得不提一下它的品牌的由來。從一個(gè)專業(yè)的自有品牌，到營銷全球的國際3C品牌，華碩自始至終都堅(jiān)持不可妥協(xié)的質(zhì)量與創(chuàng)新。在中文命名以「華人之碩」為期許，而英文命名的靈感則來自希臘神話中的天馬「PEGASUS」，其象征著圣潔、完美與純真的形象，代表著華碩永不懈怠、追求卓越的精神。這種精神領(lǐng)導(dǎo)著華碩不斷的進(jìn)步，更為其成功注入新的活力。

華碩的經(jīng)營理念

培育、珍惜、關(guān)懷員工，讓華碩人盡情地發(fā)揮最高潛力

堅(jiān)守誠信、勤儉、崇本、務(wù)實(shí)的正道

無止境地追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、成本

躋身世界級(jí)的綠色高科技領(lǐng)導(dǎo)群，對人類社會(huì)環(huán)境真正做出貢獻(xiàn)。

華碩的品牌基礎(chǔ)，是來自華碩DNA的四大核心價(jià)值：「華碩五德」、「崇本務(wù)實(shí)」、「精實(shí)思維」、「創(chuàng)新惟美」。

華碩五德

「人」是企業(yè)營運(yùn)的基石，而華碩人所呈現(xiàn)的品格特質(zhì)，正是華碩得以揚(yáng)名全球的重要關(guān)鍵?！溉A碩五德」--謙、誠、勤、敏、勇，形塑了我們以道德為本的企業(yè)文化，不僅是我們擇人的條件，更是我們在評(píng)量員工表現(xiàn)時(shí)的重要指標(biāo)。

謙：謙虛、謙讓、謙恭，以內(nèi)省的思維來解決問題，以尊重的態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作，且持續(xù)不斷地自我精進(jìn)。

誠：誠實(shí)、誠懇、忠誠，到有情有義。以誠樹立企業(yè)的基礎(chǔ)，并且誠實(shí)面對自己，了解長處與短處；此外，與人交往要真誠、全心全意。

勤：勤勉、勤奮，愿意負(fù)起責(zé)任、用更多時(shí)間與精力來達(dá)成任務(wù)；專注于降低成本、提升效率；主動(dòng)凝聚團(tuán)隊(duì)，締造創(chuàng)新、為客戶開創(chuàng)最大價(jià)值。

敏：迅速掌握關(guān)鍵本質(zhì)，快速行動(dòng)創(chuàng)造勝局，快人一步掌握機(jī)會(huì)、采取行動(dòng)，并在市場中取得最佳位置

勇：勇于接受挑戰(zhàn)、對抗難關(guān)；勇于說」不」，不懼有建設(shè)性的沖突，堅(jiān)持做對的事；絕不做匆促?zèng)Q策、周延思考后就勇于執(zhí)行

崇本務(wù)實(shí)

為了要?jiǎng)?chuàng)造最好的結(jié)果，華碩員工在執(zhí)行之前，都要先「思考透徹」(think

through)，聚焦于事物的本質(zhì)與想要?jiǎng)?chuàng)造的結(jié)果，并且追根究柢找出根本的目的與根本原因(root

cause)，如此一來就能夠在一開始就做正確的事、得到正確的結(jié)果。以終為始，并設(shè)身處地站在客戶的角度思考，考慮成本效益，并開放心胸接納不同的做法，同時(shí)也隨時(shí)留心任何副作用的可能性。

創(chuàng)新惟美

華碩以持續(xù)不斷的創(chuàng)新與精湛獨(dú)到的美學(xué)語匯，來創(chuàng)造獨(dú)一無二的數(shù)字生活體驗(yàn)。透過永不間斷的創(chuàng)新，追求科技與美學(xué)的完美,設(shè)身于客戶的立場，感其所感、求其所求，創(chuàng)造更多的價(jià)值與體驗(yàn),秉持紅/綠燈式互動(dòng)思考，激發(fā)更多的創(chuàng)新、追求盤石般的質(zhì)量

精實(shí)思維

華碩以精實(shí)思維來為客戶創(chuàng)造極大化的價(jià)值。結(jié)合企業(yè)文化中的「精實(shí)六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差」(Lean

Six

Sigma,

LSS)原則，精實(shí)思維更要求華碩伙伴之間開放溝通，將所有程序中的價(jià)值極大化，精簡成本與消耗，并且持續(xù)追求管理流程的精進(jìn)。

華碩的創(chuàng)新實(shí)力來自其務(wù)實(shí)的創(chuàng)新理念?？偨Y(jié)為華碩[七內(nèi)功]與【七外功]。1主動(dòng)出擊

(操之在我的力量)

2以終為始

(確立目標(biāo)、全力以赴)

3要事第一

(掌握重點(diǎn)的個(gè)人管理)

4利人利己

(人際觀)

5設(shè)身處地

(溝通原則)

6集思廣益

(合作原則)

7自我修行

(全面成長原則)

ASUS七外功

1目標(biāo)指向力

2發(fā)現(xiàn)良策的能力

3組織能力

4傳達(dá)能力

5觸發(fā)動(dòng)機(jī)的能力

6培育部屬的能力

7自我革新能力

360度的精實(shí)思維

(Lean

Thinking)

精實(shí)(Lean)是華碩LSS的核心價(jià)值，以華碩崇本務(wù)實(shí)的精神為基礎(chǔ)，再向GE(Winning)與豐田(Big

Q)學(xué)習(xí)最佳實(shí)務(wù)，不斷積極在標(biāo)竿學(xué)習(xí)中創(chuàng)新進(jìn)化，發(fā)展出華碩自己贏的模式，我們叫它華碩模式

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less)，永無止境地追求以最少的資源創(chuàng)造客戶最大價(jià)值。

Lean是get

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的終極呈現(xiàn)，追求Value

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Cost的最大化，「get

more」是經(jīng)由不斷創(chuàng)新工藝追求客戶的最大價(jià)值

(Value)，同時(shí)「with

less」是經(jīng)由不斷消除浪費(fèi)追求價(jià)值溪流成本的最小化。但在追求Value

/

Cost的最大化的同時(shí)，我們也要同時(shí)兼顧功能質(zhì)量(Quality)與彈性速度(Speed)，360

度的精實(shí)思維在華碩模式中是非常重要的，我們必須同時(shí)思考Value、Cost、Quality、Speed，以追求華碩的精實(shí)，The

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以最少的資源創(chuàng)造客戶最大價(jià)值。

就是因?yàn)槿A碩人的努力與奮斗，現(xiàn)在華碩在短短的十幾年里在電腦行業(yè)擁有了自己的一片天地，并朝著更加卓越的目標(biāo)而努力。曾經(jīng)有人這樣問過華碩的當(dāng)家人施崇棠，“華碩憑什么取得如此好的成績？”施先生的回答很簡單，四個(gè)字“崇本務(wù)實(shí)”。他認(rèn)為，任何企業(yè)的發(fā)展都要回歸到基本面，那就是技術(shù)和產(chǎn)品，沒有這兩個(gè)東西，任何都是空談。每個(gè)行業(yè)中，人們都會(huì)記得，但有誰會(huì)知道世界第二高峰？華碩的原則是無論做什么都要成為世界第一流的廠商，高附加價(jià)值的自有品牌是華碩必走之路，華碩決定投入的產(chǎn)品都應(yīng)該以追求全球最大生產(chǎn)量為目標(biāo)。

對于華碩的每一個(gè)員工，品質(zhì)已經(jīng)成為自然而然的

“天條”，每一樣產(chǎn)品，包括其中的每一個(gè)部件都必須經(jīng)過精挑細(xì)選和嚴(yán)格檢測。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，華碩還投入巨資建設(shè)了全球第一流的電磁檢測實(shí)驗(yàn)室；購買亞洲唯一的一臺(tái)用于檢測產(chǎn)品散熱分布的軍用紅外線檢測儀。華碩這些做法的目的，就是為了給用戶提供一個(gè)不一樣的、經(jīng)得起考驗(yàn)的產(chǎn)品。以華碩筆記本為例，華碩筆記本電腦已經(jīng)通過了TCO'99認(rèn)證。要通過TCO認(rèn)證，必須在生態(tài)（Ecology）、能源（Energy)、輻射（Emissions）以及人體工學(xué)（Ergonomics）等四個(gè)方面都符合極為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在全球所有的筆記本廠商中，華碩的TCO'99認(rèn)證標(biāo)志既是第一也是唯一。

施崇棠經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營，一定要將產(chǎn)品技術(shù)和市場進(jìn)行結(jié)合，要堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先。他以英特爾為例子，英特爾公司的決策層都是技術(shù)專家出身，用技術(shù)觀察市場的趨勢，用技術(shù)決定產(chǎn)品的策略，用技術(shù)改善公司體質(zhì)，用技術(shù)成為競爭的刀口。華碩要想永續(xù)的發(fā)展和經(jīng)營，就是要把技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。

一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)