獎(jiǎng)懲管理辦法

獎(jiǎng)懲管理辦法目的維護(hù)公司工作紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章管理制度，賞優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，強(qiáng)化員工的敬業(yè)精神，保證工作任務(wù)的完成，特制定本獎(jiǎng)懲辦法。第二條原則與方法1.獎(jiǎng)懲的時(shí)機(jī)包括但不限于：（1）商譽(yù)、安全、財(cái)產(chǎn)（含物料、設(shè)備設(shè)施等）、產(chǎn)品、交期、人身、人格、士氣、進(jìn)行了維護(hù)或救助的，須進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；造成傷害的，須接受懲處。（2）對(duì)既有的方法或規(guī)則進(jìn)行了良好的改善/創(chuàng)新或建議，經(jīng)實(shí)施有效的，須進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（3）對(duì)人事管理工作施加或造成影響或障礙的（例如利用人脈關(guān)系的干涉、非職權(quán)范圍內(nèi)的干預(yù)），須接受懲處。（4）對(duì)既有的規(guī)則進(jìn)行破壞或扭曲、非經(jīng)同意的變更等，須接受懲處。（5）違背基本的職業(yè)工作中的欺詐行為，須接受懲處。2.獎(jiǎng)懲的程度須考慮：（1）動(dòng)機(jī)與結(jié)果：關(guān)注當(dāng)事人行為的動(dòng)機(jī)、造成的結(jié)果或可能造成的結(jié)果。在執(zhí)行懲處時(shí)，如出于良好動(dòng)機(jī)而造成不可控結(jié)果時(shí)（決策不當(dāng)或判斷錯(cuò)誤），同樣必須接受處罰。（2）考慮獎(jiǎng)懲對(duì)象的行為本身是否已有規(guī)定或?qū)俾氊?zé)內(nèi)的工作，屬本職工作的，不應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或重獎(jiǎng)，但當(dāng)對(duì)本職工作在原有基本上作出優(yōu)異改善、或工作量相對(duì)大幅度增加時(shí)做出了成績(jī)，應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（3）重復(fù)性錯(cuò)誤或問(wèn)題，在原懲處程度的基礎(chǔ)上須從嚴(yán)懲處。（4）涉及安全的問(wèn)題須加重其獎(jiǎng)懲程度。（5）懲處責(zé)任連帶方式：責(zé)任人及上溯一級(jí)直屬主管，以及與之相關(guān)職能部門(mén)的人員。3.政策執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)禁使用暴力、辱罵、恐嚇威脅、擔(dān)保、刑罰、體罰和非法勞動(dòng)等方式。第三條獎(jiǎng)懲制度的訂定1.各職能部門(mén)制定的規(guī)章制度，當(dāng)涉及跨部門(mén)的獎(jiǎng)罰時(shí)，須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批后方可生效執(zhí)行。非行政部制度或總經(jīng)理規(guī)定的管理規(guī)章制度，不可指定其獎(jiǎng)罰程度，其獎(jiǎng)罰一并遵照公司獎(jiǎng)罰原則、由行政部引述。2.獎(jiǎng)勵(lì)制度涉及大功、晉級(jí)的，懲罰制度涉及大過(guò)、開(kāi)除的，須報(bào)總經(jīng)理審批。第四條獎(jiǎng)懲結(jié)果的判定1.獎(jiǎng)懲必須及時(shí)執(zhí)行。各部門(mén)提出事實(shí)經(jīng)過(guò)，包括時(shí)間、地點(diǎn)、當(dāng)事人、相關(guān)責(zé)任人、事件經(jīng)過(guò)和造成的結(jié)果、相關(guān)佐證資料、證人、證物等具體內(nèi)容、2.行政部調(diào)查核實(shí)，引述公司《職員管理手冊(cè)》及相關(guān)有效的規(guī)章制度。必要時(shí)的調(diào)查取證，可由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)執(zhí)行。3.本規(guī)定的具體條款具指引性作用，當(dāng)處理的行為對(duì)象環(huán)境較為復(fù)雜時(shí)，獎(jiǎng)懲結(jié)果的判定需要綜合多方面的考慮，例如第一條第2款中的內(nèi)容（包括但不限于）。4.不可判定或爭(zhēng)議時(shí)的裁決：行政部提報(bào)至總經(jīng)辦核定。5.總經(jīng)理直接核定的依總經(jīng)理核定。6.必要時(shí)，由管理中心組織行政部、責(zé)任部門(mén)主任、總經(jīng)辦，共同研判懲方式。第五條獎(jiǎng)懲類(lèi)型序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行懲罰處罰執(zhí)行1表?yè)P(yáng)10元/次口頭警告5元/次2嘉獎(jiǎng)20元/次書(shū)面警告、罰款10元/次3小功50元/次小過(guò)20元/次4大功200元/次大過(guò)100元/次5榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金降職6晉級(jí)辭退、開(kāi)除降職屬本公司執(zhí)行懲罰方式的一種。獎(jiǎng)懲必須適度，如果獎(jiǎng)懲無(wú)度，小功大獎(jiǎng)，則助長(zhǎng)員工的僥幸心理；大功小獎(jiǎng)，則缺乏應(yīng)有的激勵(lì)強(qiáng)度；小過(guò)重罰，會(huì)加重其挫折行為；大過(guò)輕罰，不足以糾正非期望行為。表?yè)P(yáng)：對(duì)愛(ài)崗敬業(yè)、積極認(rèn)真，吃苦耐勞的工作態(tài)度的書(shū)面表?yè)P(yáng)。當(dāng)員工半年內(nèi)的書(shū)面表?yè)P(yáng)累計(jì)5次、且無(wú)懲罰記錄時(shí)，考績(jī)以甲等或A級(jí)進(jìn)行薪金調(diào)整。第七條嘉獎(jiǎng)：對(duì)照公司或工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行得更好的一般性良性行為的獎(jiǎng)勵(lì)。有下列情形的（但不限于此），應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)：1.兩個(gè)月內(nèi)連續(xù)書(shū)面表?yè)P(yáng)2次、且無(wú)懲罰記錄時(shí)。2.重要客戶(hù)訂單的生產(chǎn)協(xié)調(diào)或現(xiàn)場(chǎng)管理得當(dāng)，較原計(jì)劃有超前或表現(xiàn)優(yōu)異者。3.臨時(shí)緊急事件處理得當(dāng)，減免公司損失，或見(jiàn)義勇為求助急難者。4.維護(hù)公司安全有特殊貢獻(xiàn)者。5.熱心工作改善，并具有成效者。6.舉發(fā)或挖掘公司管理漏洞經(jīng)查屬實(shí)者。7.品行端正，工作努力，成績(jī)突出者。8.在安全工作中有突出表現(xiàn)者。9.遵規(guī)守紀(jì)，服從指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，表現(xiàn)突出者。10.生產(chǎn)效率或品質(zhì)水平超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求。11.客戶(hù)參觀(guān)時(shí)，表現(xiàn)突出者。12.受到社會(huì)新聞界贊頌者。13.具有拾金不昧精神，足為楷模者。4.謊報(bào)實(shí)情，弄虛作假欺騙上級(jí)者。5.違反操作規(guī)定、安全防火、防毒規(guī)定，致使事故發(fā)生、造成傷害，情形較重者。6.上下班代托人打卡、打卡未上班或加班，或虛報(bào)加班者（不予計(jì)薪）。7.利用公司資源下載游戲、FLASH、MP3、QQ、非本職工作所需的資訊，或在工作時(shí)間內(nèi)利用計(jì)算機(jī)娛樂(lè)休閑者（例如玩計(jì)算機(jī)游戲）。8.盜用管理干部印簽、或模仿管理干部之簽字，未造成損害和不良影響者。9.對(duì)保安人員的正當(dāng)要求強(qiáng)詞奪理（涉及安全問(wèn)題時(shí)），或不配合執(zhí)行經(jīng)查屬實(shí)者。10.在廠(chǎng)內(nèi)教唆他人做不道德之行為者。11.不服從主管安排，屢勸不聽(tīng)者。12.利用人脈或職務(wù)關(guān)系，已經(jīng)影響到人事正常工作的。13.玩忽職守，或故意破壞公司財(cái)物，造成公司財(cái)物浪費(fèi)，損害或遺失嚴(yán)重者，除處分外還要照價(jià)賠償。14.對(duì)日常安全工作疏于管理或流于形式，導(dǎo)致發(fā)生安全問(wèn)題者（造成一定的財(cái)產(chǎn)或傷害問(wèn)題）。15.保安人員對(duì)員工、來(lái)訪(fǎng)客人、廠(chǎng)商旁若無(wú)人，故意刁難者。16.保安人員私自同意他人住宿者。17.連續(xù)三個(gè)季度超過(guò)客訴規(guī)定件數(shù)，給予該部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人記大過(guò)處分。18.對(duì)通告有意見(jiàn)，私自在通告內(nèi)亂寫(xiě)、亂畫(huà)或撕毀者。19.對(duì)管理不滿(mǎn)，不按要求方式陳述已見(jiàn)，而惡言攻擊者。20.未經(jīng)允許私自帶人入廠(chǎng)參觀(guān)者。第十五條開(kāi)除：對(duì)喪失基本的道德或責(zé)任心，造成重大損失或危害，或不可預(yù)測(cè)之重大危機(jī)、危險(xiǎn)的，不具改過(guò)意義和機(jī)會(huì)的懲罰性放棄行為。員工必須對(duì)已被處以大過(guò)的不良行為進(jìn)行實(shí)時(shí)改善和自我約束，并避免重復(fù)發(fā)生，因此，同一人員因同一類(lèi)型的不良行為導(dǎo)致的大過(guò)出現(xiàn)第3次時(shí)，以開(kāi)除處理。煽動(dòng)怠工、對(duì)抗、停工、罷工等方面的嚴(yán)重不良行為。惡意在工作場(chǎng)所制造矛盾或指使他人制造矛盾者。散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方關(guān)系者。吸食或注射毒品，或在工廠(chǎng)打麻將、聚眾賭博情形惡劣者。月曠工達(dá)三天者。教唆、利用他人或利用職務(wù)之便，盜竊或侵占公司及私人財(cái)物，損害公司利益者。泄漏公司秘密，損壞公司聲譽(yù)，在外招搖撞騙，有事實(shí)依據(jù)者。濫用職權(quán)、公報(bào)私仇、故意刁難，情節(jié)嚴(yán)重者。利用工作之便貪污或收索不正當(dāng)利益者（包括回扣）。蓄意嚴(yán)重浪費(fèi)公司財(cái)物者。在工廠(chǎng)煮食、或私拉亂接、或使用不合格的電器造成安全事故者。未經(jīng)品管、工程確認(rèn)，私自更改、調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（過(guò)程特性、產(chǎn)品特性），屢禁不改導(dǎo)致生產(chǎn)障礙者。盜用管理干部印簽、或模仿管理干部之簽字，造成損害或不良影響者。未經(jīng)許可，更動(dòng)或激活設(shè)備安全裝置，以致失去作用者。因安全管理或執(zhí)行不力，導(dǎo)致安全系統(tǒng)潰崩者。打架斗毆、拉幫結(jié)派，給公司造成不良影響者。利用人脈或職務(wù)關(guān)系，已經(jīng)影響到人事正常工作且引起員工嚴(yán)重不滿(mǎn)者。勾結(jié)外人，對(duì)公司員工進(jìn)行協(xié)迫或人身攻擊，或威脅、恐嚇、毆打管理干部者。參加流氓團(tuán)隊(duì)或非法不良組織、極端宗教組織者。在其它方面違反國(guó)家法規(guī)被收拘或被起訴者。受刑事處分者。其它違反國(guó)家或地區(qū)法令的行為情節(jié)嚴(yán)重者。第十六條獎(jiǎng)懲實(shí)施及存檔：每項(xiàng)違紀(jì)處分都應(yīng)當(dāng)通知受處分員工，并要求該員工簽收，員工有權(quán)對(duì)處分提出意見(jiàn)，但最終處分決定一旦作出，員工必須接受。如員工對(duì)工作不滿(mǎn)意或?qū)ι霞?jí)的任何指示、決定不服，可按照本條規(guī)定提出意見(jiàn)，但是員工不得以此為理由停止進(jìn)行工作或履行職責(zé)；員工應(yīng)首先將其意見(jiàn)告知其直接上級(jí)；如直接上級(jí)無(wú)法解決或員工對(duì)該上級(jí)的意見(jiàn)仍不滿(mǎn)意，則應(yīng)將其意見(jiàn)書(shū)面遞交上二級(jí)主管，并抄送人事行政部主管；如果員工覺(jué)得未充分聽(tīng)取其意見(jiàn)或未采取有效措施，則有權(quán)將問(wèn)題直接提交人事行