化工工作計(jì)劃（15篇）

化工工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)15篇）編寫(xiě)工作安排書(shū)可以激發(fā)我們的工作動(dòng)力，讓我們更加有條不紊地完成工作任務(wù)。在編寫(xiě)工作安排書(shū)時(shí)，我們可以參考以下范文，了解一些典型的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容支配。

化工工作安排

協(xié)作北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增加企業(yè)凝合力的工作目標(biāo)。其中，主要工作包括：

（1）通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺(jué)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和自我修正實(shí)力。

（2）通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)實(shí)力，提高全體員工的參加意識(shí)、發(fā)覺(jué)問(wèn)題和訂正問(wèn)題的實(shí)力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過(guò)重建信息溝通平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣揚(yáng)和溝通渠道，營(yíng)造主動(dòng)向上的企業(yè)文化氛圍。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部運(yùn)用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為溝通平臺(tái)的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司幫助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

詳細(xì)負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部。

詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

安排半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)料3500元。

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全爭(zhēng)取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，根據(jù)安排分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)當(dāng)，公司內(nèi)部有關(guān)人員協(xié)助或者幫助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參加，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)覺(jué)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是找尋差距；既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的相識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參加人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，事實(shí)上是課題探討的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參加的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)探討課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題探討中唱主角。

全部診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透亮的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一樣的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一相識(shí)，提高參加意識(shí)，提高凝合力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理學(xué)問(wèn)，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)呈現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的相識(shí)；不但參加了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、探討、溝通、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、。。。其中，統(tǒng)計(jì)和。。工作有很大的工作量。這一工作須要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或整體課題研討結(jié)束后，須要特地支配人完成統(tǒng)計(jì)和。。工作。。。結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、探討、探討。

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與協(xié)作。

培訓(xùn)期間，須要分小組，各個(gè)組須要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天探討一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。詳細(xì)時(shí)辰表另行確定。

參與人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）探討、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測(cè)評(píng)、（6）資料。。、（7）總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬(wàn)元（lenovothinkpad7675h4c筆記本）。

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：。解`方。#文。。?！?。^團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝合力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的詳細(xì)效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培育主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素養(yǎng)的逐步提高。

其次，在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培育改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)力、帶隊(duì)伍的實(shí)力、發(fā)覺(jué)和培育骨干的實(shí)力，從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種緣由，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的詳細(xì)對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)]提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝合力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

化工工作安排

優(yōu)化工作開(kāi)展緊緊圍繞以提高客戶感知度為核心，確保網(wǎng)絡(luò)kpi的前提，全面提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。建立省市聯(lián)動(dòng)優(yōu)化工作模式，形成網(wǎng)優(yōu)閱歷庫(kù)，優(yōu)化閱歷工具化，網(wǎng)優(yōu)工具標(biāo)準(zhǔn)化，熬煉出精英化優(yōu)化隊(duì)伍，全面提升優(yōu)化隊(duì)伍實(shí)力。從以下幾個(gè)方面開(kāi)展優(yōu)化工作。

(1)夯實(shí)常態(tài)化優(yōu)化工作。

夯實(shí)日常優(yōu)化工作。把控新網(wǎng)元入網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量；新站割接入網(wǎng)剛好完成工程優(yōu)化工作；嚴(yán)格把控新站入網(wǎng)的性能指標(biāo)，明確入網(wǎng)條件。

加強(qiáng)日常性能監(jiān)控工作。定期開(kāi)展性能指標(biāo)及門(mén)限優(yōu)化工作，確定不同時(shí)間監(jiān)控重點(diǎn)；加強(qiáng)日常網(wǎng)絡(luò)調(diào)整以及優(yōu)化的性能跟蹤工作，確保優(yōu)化工作的質(zhì)量，避開(kāi)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定狀況；開(kāi)展室內(nèi)分布專項(xiàng)跟蹤工作，剛好發(fā)覺(jué)室內(nèi)分布系統(tǒng)的異樣狀況。

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)核查工作。定期實(shí)施網(wǎng)絡(luò)參數(shù)核查工作，確保網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行；依據(jù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，定期的開(kāi)展基站主動(dòng)維護(hù)及核查工作。

加強(qiáng)日常網(wǎng)絡(luò)測(cè)試及分析力度。加強(qiáng)rcu、手持終端、周期性路測(cè)、網(wǎng)絡(luò)部自檢測(cè)試的分析力度，建立系統(tǒng)問(wèn)題庫(kù)，以地圖形式呈現(xiàn)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)離散的問(wèn)題點(diǎn)，發(fā)覺(jué)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題。

(2)主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)優(yōu)化工作。

加強(qiáng)推動(dòng)校內(nèi)網(wǎng)優(yōu)化、高速優(yōu)化、高鐵優(yōu)化及主要干道的優(yōu)化工作；

td網(wǎng)絡(luò)用戶感知的提升工作；

開(kāi)展多層網(wǎng)建設(shè)與優(yōu)化及殊場(chǎng)景分層工作，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)匹配的均衡配置；

主動(dòng)推廣創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)用，提高疑難問(wèn)題區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。

接著推動(dòng)自主頻率、擾碼優(yōu)化工作，培育技術(shù)專家，提升自主自主頻率實(shí)力。

(3)推行2/3g網(wǎng)絡(luò)融合優(yōu)化。

接著梳理流程，提高優(yōu)化手段，不斷提高我們td網(wǎng)絡(luò)的通信質(zhì)量，同時(shí)主動(dòng)將2g好的優(yōu)化手段引入到td優(yōu)化工作中來(lái)，推行23g網(wǎng)絡(luò)融合維護(hù)與優(yōu)化，堅(jiān)持“一張網(wǎng)”優(yōu)化的理念，創(chuàng)建精品網(wǎng)絡(luò)，全面開(kāi)展2/3g網(wǎng)絡(luò)的精細(xì)化優(yōu)化，多方位地提升td的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。同時(shí)落實(shí)td網(wǎng)的客戶感知工作，達(dá)到集團(tuán)考核優(yōu)異指標(biāo)。

月度進(jìn)行分析，從月度分析的指標(biāo)改變中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出整改方案。做到問(wèn)題早發(fā)覺(jué)，故障預(yù)處理。

接著重點(diǎn)提升城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及新區(qū)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)，注意投入產(chǎn)出的效益分析；接著堅(jiān)持“覆蓋和優(yōu)化三原則”的指導(dǎo)精神，確保網(wǎng)絡(luò)覆蓋的肯定領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；以客戶感知、網(wǎng)絡(luò)滿足度和用戶投訴為導(dǎo)向，多手段多途徑解決歷史疑難站點(diǎn)，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋實(shí)力，同時(shí)有效兼顧考核測(cè)試?yán)?；保持?duì)正開(kāi)發(fā)和新開(kāi)發(fā)區(qū)域的整體規(guī)劃跟進(jìn)，剛好落實(shí)基站建設(shè)，保證網(wǎng)絡(luò)發(fā)展不落實(shí)于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的立體化規(guī)劃和優(yōu)化，對(duì)高層和密集小區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)的規(guī)劃攻關(guān)和技術(shù)攻關(guān)。主要圍繞新市政場(chǎng)館、公共設(shè)施，新的規(guī)模性開(kāi)發(fā)區(qū)，新的商住區(qū)等新區(qū)域；客戶弱覆蓋投訴集中區(qū)域，尤其是城區(qū)投訴較大的辦公、商業(yè)、住宅區(qū)；開(kāi)工的鐵路、高速等重要交通干線，進(jìn)行g(shù)sm無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的新站建設(shè)跟進(jìn)。在充分保證語(yǔ)音業(yè)務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步保障網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)網(wǎng)承載實(shí)力，通過(guò)資源調(diào)配，保證edge網(wǎng)絡(luò)的帶寬接入實(shí)力。對(duì)于話務(wù)高密度、基站分布高密度、頻率高復(fù)用率的地區(qū)，加大1800設(shè)備的投入，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。

校內(nèi)網(wǎng)結(jié)合現(xiàn)網(wǎng)實(shí)際，提前規(guī)劃實(shí)現(xiàn)td+gsm+wlan三網(wǎng)合一的校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃思路。td規(guī)劃應(yīng)重點(diǎn)保障市區(qū)、各縣市核心城區(qū)的td信號(hào)連續(xù)覆蓋，對(duì)弱覆蓋區(qū)域進(jìn)行補(bǔ)點(diǎn)建設(shè)；根據(jù)td覆蓋“由內(nèi)及外”的原則，加大力度建設(shè)td室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)；對(duì)td覆蓋的高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)行擴(kuò)容，重點(diǎn)保障td的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)保障實(shí)力；充分利用現(xiàn)有的2g站址、拉遠(yuǎn)站址、室內(nèi)分布等資源，盡最大可能共站址建設(shè)，努力提高共站比。

數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，充分滿意語(yǔ)音、視頻、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展須要，根據(jù)“理清層次、提升功能、規(guī)范設(shè)備、注意實(shí)效”的總體原則，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)層次清楚化，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)扁平化。對(duì)于用戶的接入，依據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求、不同的覆蓋范圍敏捷選擇。全面深化數(shù)據(jù)網(wǎng)的升級(jí)改造，擴(kuò)大改造覆蓋面，優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力超越。

測(cè)試分析工作要以客戶感知為導(dǎo)向，以測(cè)試分析為抓手，以橫向?qū)Ρ葹閰⒄?，以定位?wèn)題為目標(biāo)，做好“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題”的診斷工作。

省市公司分工、協(xié)作開(kāi)展日常性的測(cè)試分析工作，實(shí)現(xiàn)日常測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)化，提高測(cè)試分析的精確性。

各地要充分利用全省測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化工作，避開(kāi)大量的重復(fù)測(cè)試以及海量數(shù)據(jù)的沉淀。開(kāi)展對(duì)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、邊界網(wǎng)絡(luò)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量測(cè)試、分析工作，為無(wú)線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和質(zhì)量管理供應(yīng)決策數(shù)據(jù)。

做好日常優(yōu)化測(cè)試，加強(qiáng)自動(dòng)路測(cè)管理，自動(dòng)路測(cè)報(bào)告必需要有專人進(jìn)行分析，并建立相應(yīng)的問(wèn)題分析和處理流程，對(duì)自動(dòng)路測(cè)系統(tǒng)發(fā)覺(jué)的每一問(wèn)題都必需要有處理結(jié)果。以自動(dòng)路測(cè)系統(tǒng)為2g網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)控抓手，重點(diǎn)分析全省各地市的客戶感知指標(biāo)，親密關(guān)注2g網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。

加強(qiáng)高速、高鐵、城市2g/td測(cè)試的常態(tài)化，以發(fā)覺(jué)問(wèn)題定位問(wèn)題為目標(biāo)，為處理問(wèn)題供應(yīng)精確、有效的方案，全面提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。

實(shí)現(xiàn)平臺(tái)貼近運(yùn)用、實(shí)時(shí)更新、數(shù)據(jù)精確，多平臺(tái)關(guān)聯(lián)應(yīng)用相互進(jìn)行融合，通過(guò)平臺(tái)運(yùn)用使得網(wǎng)優(yōu)閱歷資源固化、智能化自動(dòng)分析、案例共享，“以用促用”通過(guò)多種方式推動(dòng)平臺(tái)的應(yīng)用，在應(yīng)用中不斷完善系統(tǒng)，形成應(yīng)用與發(fā)展的良性循環(huán)，提升網(wǎng)優(yōu)平臺(tái)分析實(shí)力。后期可以充分利用并深度關(guān)聯(lián)以下數(shù)據(jù)來(lái)源：短話單、投訴、告警、信令平臺(tái)、chr、短信平臺(tái)、性能統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)疑難問(wèn)題的快速定位和重現(xiàn)，摸索出一套能全面、客觀描述用戶感知的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行（告警）、性能（kpi）、信令（事務(wù)觸發(fā)）綜合預(yù)警體系，并固化至網(wǎng)優(yōu)平臺(tái)。

加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化設(shè)備監(jiān)控和故障處理工作，根據(jù)開(kāi)通一個(gè)驗(yàn)收一個(gè)。

優(yōu)化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化改造，改善優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，增加后備電源。

設(shè)備老化、性能下降優(yōu)化設(shè)備的替換更新，無(wú)源系統(tǒng)改有源接入。

弱覆蓋區(qū)域的天線增補(bǔ)，提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

室內(nèi)室外信號(hào)切換優(yōu)化和室分信號(hào)泄露的優(yōu)化。

對(duì)客戶投訴產(chǎn)生緣由進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，形成分析報(bào)告。內(nèi)容包括gsm、td基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)類投訴數(shù)量改變趨勢(shì)、投訴類別占比狀況、重復(fù)投訴狀況、重點(diǎn)vip區(qū)域投訴狀況等。以此作為評(píng)估地市網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的尺度之一，結(jié)合深度質(zhì)量測(cè)試和指標(biāo)統(tǒng)計(jì)狀況綜合分析，確定下一階段優(yōu)化方向。

制定客戶投訴學(xué)問(wèn)庫(kù)整改安排，對(duì)地市公司客戶投訴學(xué)問(wèn)庫(kù)進(jìn)行審核，不定期對(duì)地市客戶投訴工單進(jìn)行抽檢。

對(duì)投訴熱點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行多手段解決弱覆蓋投訴，疑難站點(diǎn)整治，對(duì)投訴區(qū)域的重復(fù)投訴次數(shù)進(jìn)行排名，并結(jié)合區(qū)域話務(wù)量狀況制定疑難站點(diǎn)整治優(yōu)先級(jí)，進(jìn)行重點(diǎn)整治。

針對(duì)復(fù)測(cè)無(wú)問(wèn)題類投訴進(jìn)行重點(diǎn)分析、管理，支配第三方測(cè)試驗(yàn)證明際解決狀況；

探討削減現(xiàn)場(chǎng)施工量，提高工程實(shí)施隱藏性的多種方式和新技術(shù)；

探討多種優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用，提升弱覆蓋下網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；

組織開(kāi)展廠家、分公司間的弱覆蓋閱歷溝通，增加閱歷共享。

化工工作安排

實(shí)施素養(yǎng)教化，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)切、支持教化發(fā)展的良好氛圍，讓每一位學(xué)生健康和諧地發(fā)展，提高教化質(zhì)量，真正做到因材施教。本學(xué)期，我將一如既往地進(jìn)一步做好潛能生的轉(zhuǎn)化工作。

1、力爭(zhēng)潛能生轉(zhuǎn)化面達(dá)到80%。

2、培育后進(jìn)學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大的志向。

3、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣，有一些適合個(gè)人的學(xué)習(xí)方法。

潛能生的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：

1、自卑感強(qiáng)。潛能生由于各方面較差，受到指責(zé)較多。父母的訓(xùn)斥、怒罵，同學(xué)的諷刺、挖苦，加上某些老師的“另眼相看”，使他們感覺(jué)低人一等，進(jìn)而自暴自棄。

2、逆反心理較強(qiáng)。因?yàn)樯罡袆e人對(duì)自己的輕視，潛能生的言行。例如，認(rèn)為不做作業(yè)是“英勇”，向老師反映狀況是“出賣摯友”。他們?cè)谔幚硗瑢W(xué)關(guān)系時(shí)重感情、講義氣。在日常道德行為上言行不能統(tǒng)一。

潛能生的形成，當(dāng)然與家庭、社會(huì)和學(xué)生等因素有關(guān)，但與老師的教化思想、教化看法和方法更有干脆的關(guān)系。正如蘇霍姆林斯基所說(shuō)：“教化才能的基礎(chǔ)在于深信有可能勝利地教化每個(gè)兒童，我不信任有不行救藥的兒童、少年或男女青年?！笔聦?shí)上，潛能生也有其特長(zhǎng)和閃光點(diǎn)，老師應(yīng)當(dāng)也能夠做好每一個(gè)潛能生的轉(zhuǎn)化工作。

1、動(dòng)之以情，消退戒備心理。

消退戒備心理的唯一途徑，是老師對(duì)潛能生要愛(ài)得真，愛(ài)得深，將嚴(yán)格要求滲透在愛(ài)之中。教化實(shí)踐告知我們，愛(ài)是一種最有效的教化手段，老師情感可以暖和一顆冰冷的心，可以使浪子回頭。當(dāng)學(xué)生體驗(yàn)到老師對(duì)自己的一片愛(ài)心和殷切期望時(shí)，他們就會(huì)變得“親其師而信其道”。

2、敬重信任，喚起自尊心。

自尊心是人的自我意識(shí)的重要標(biāo)記之一，是進(jìn)步的動(dòng)力之一，表現(xiàn)為對(duì)個(gè)人的自我敬重，也要?jiǎng)e人敬重自己的權(quán)利和人格。老師應(yīng)當(dāng)敬重、信任潛能生，逐步消退他們的疑慮。自卑心理，喚起自尊心，培植自尊心。所以老師應(yīng)特殊留意以下幾點(diǎn)：

（１）對(duì)潛能生要求要適度。要求過(guò)高，他們會(huì)認(rèn)為高不行攀，望而卻步；要求過(guò)低，不利于培育潛能生的學(xué)習(xí)毅力和克服困難的實(shí)力。

（２）讓潛能生獲得勝利。只有當(dāng)他們真正體驗(yàn)到經(jīng)過(guò)努力而獲勝利的歡悅時(shí)，才能樹(shù)立起進(jìn)步的信念和愿望。老師可以布置一些他們力所能及的任務(wù)，在完成之后給以適當(dāng)?shù)募?lì)。

（３）讓潛能生充分發(fā)展自己的才能，充分展示自己的特長(zhǎng)。在選擇班干部時(shí)應(yīng)加以考慮，讓他們也能擔(dān)當(dāng)肯定職務(wù)，在集體中發(fā)揮作用。

3、曉之以理，增加潛能生辨別是非的實(shí)力。

老師應(yīng)曉之以理，提高潛能生的道德覺(jué)悟和上進(jìn)心，培育潛能生是非觀念，必需堅(jiān)持正面誘導(dǎo)，以理服人，切忌簡(jiǎn)潔粗暴，以勢(shì)壓人。對(duì)他們說(shuō)理要透徹，肯定要結(jié)合榜樣教化和詳細(xì)事例，利用集體輿論，輔之以分明的獎(jiǎng)罰。

4、創(chuàng)設(shè)情境，熬煉潛能生的意志。

針對(duì)學(xué)生不良行為，光靠說(shuō)理還是不夠的，所以老師應(yīng)憑借肯定的手段有意識(shí)地創(chuàng)設(shè)特定的與之適宜的情境。如為培育學(xué)生的意志力，老師應(yīng)當(dāng)適當(dāng)創(chuàng)設(shè)一些帶有肯定困難的情境，熬煉他們與各種誘因英勇斗爭(zhēng)的意志力，培育他們戰(zhàn)勝困難，戰(zhàn)勝自我的堅(jiān)韌毅力。

5、持之以恒，反復(fù)教化，鞏固潛能生良好的行為習(xí)慣。

潛能生的轉(zhuǎn)化不行能一蹴而就，一般要經(jīng)驗(yàn)醒悟、轉(zhuǎn)變、反復(fù)、穩(wěn)定四個(gè)階段。因此，在轉(zhuǎn)化過(guò)程中，潛能生故態(tài)復(fù)萌，出現(xiàn)多次反復(fù)，是一種正?，F(xiàn)象。對(duì)這項(xiàng)非常艱苦的工作，老師肯定要有滿腔熱忱，必需遵循教化規(guī)律，“反復(fù)抓，抓反復(fù)”，因勢(shì)利導(dǎo)，使?jié)撃苌３植粩嗲斑M(jìn)的勢(shì)頭。

6、建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，大張旗鼓地表?yè)P(yáng)進(jìn)步學(xué)生，義正詞嚴(yán)地表彰幫扶潛能生的同學(xué)。

1、針對(duì)潛能生行為習(xí)慣差，進(jìn)行行為習(xí)慣講座。

2、針對(duì)潛能生法制觀念淡薄，進(jìn)行法制系列教化。

3、針對(duì)潛能生心理障礙嚴(yán)峻，進(jìn)行心理詢問(wèn)活動(dòng)。

4、針對(duì)潛能生學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教化。

5、針對(duì)一部分潛能生家庭教化薄弱，進(jìn)行專題家訪活動(dòng)，與家長(zhǎng)建立聯(lián)系，常常溝通學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活狀況。

綠化工作安排

依據(jù)上海市園林綠化管理處制定的《園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》（一級(jí)養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）和管理制度等文件精神，根據(jù)“分工明確、責(zé)任到人、加強(qiáng)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，確保圓滿完成上級(jí)單位下達(dá)的年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）生產(chǎn)任務(wù)。

1、綠地衛(wèi)生保潔。

根據(jù)綠地衛(wèi)生保潔要求，實(shí)行分片管理，責(zé)任到人，確保管轄區(qū)域內(nèi)的綠地、綠化帶內(nèi)無(wú)白色垃圾、磚瓦石塊、枯枝敗葉、污物雜物，清潔衛(wèi)生。

2、雜草清理限制。

根據(jù)“除早、除小、除凈”的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)樹(shù)木養(yǎng)護(hù)穴、綠地、綠化帶雜草進(jìn)行清理和限制，確保轄區(qū)內(nèi)花卉苗木生長(zhǎng)健壯。

3、花灌木、綠籬整形修剪。

依據(jù)植物生長(zhǎng)習(xí)性適時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)花灌木、綠籬實(shí)施整形修剪，確保綠籬生長(zhǎng)旺盛，修剪整齊、美觀、合理，達(dá)到橫平豎直；花灌木生長(zhǎng)旺盛，花大色艷。

4、行道樹(shù)抹芽工作。

在行道樹(shù)旺長(zhǎng)期，根據(jù)管理處工作支配，適時(shí)進(jìn)行抹芽工作，剪除樹(shù)干及基部萌發(fā)的枝條，保持樹(shù)形美麗，骨架勻整，樹(shù)干通直。

5、花卉苗木新植、補(bǔ)植工作。

依據(jù)上級(jí)單位的要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)花卉苗木缺株死株、行道樹(shù)缺株在相宜栽植季節(jié)進(jìn)行新植補(bǔ)植工作，嚴(yán)格根據(jù)苗木栽植程序操作，確保苗木成活率達(dá)101%。

6、病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)及防治。

仔細(xì)做好轄區(qū)內(nèi)花卉苗木的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)覺(jué)到的病蟲(chóng)害剛好向上級(jí)報(bào)告，對(duì)病蟲(chóng)害進(jìn)行科學(xué)防治，確保轄區(qū)內(nèi)花卉苗木基本無(wú)病蟲(chóng)害明顯癥狀，病蟲(chóng)害能有效限制，無(wú)藥害。

7、行道樹(shù)冬季修剪。

依據(jù)上級(jí)單位工作支配部署，冬季適時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)行道樹(shù)進(jìn)行冬季修剪，去除下垂枝、病蟲(chóng)枝、重疊枝、枯死枝等枝條，確保行道樹(shù)樹(shù)形美麗，生長(zhǎng)健壯。

8、行道樹(shù)冬季涂白。

對(duì)轄區(qū)內(nèi)行道樹(shù)進(jìn)行涂白，確保行道樹(shù)平安越冬，并能有效限制行道樹(shù)來(lái)年病蟲(chóng)害的發(fā)生。

9、日常巡查。

加強(qiáng)轄區(qū)綠地、綠化帶日常巡查工作，確保轄區(qū)苗木無(wú)人為損害，無(wú)亂貼亂畫(huà)、亂釘亂掛，綠地內(nèi)無(wú)亂堆亂放、亂圈亂占和晾曬物品的現(xiàn)象。

（二）、學(xué)習(xí)任務(wù)。

常常性進(jìn)行思想政治、組織紀(jì)律、平安教化和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高本隊(duì)職工的綜合素養(yǎng)，建設(shè)一支能嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度，熟識(shí)技術(shù)操作和業(yè)務(wù)工作，專業(yè)性強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、反應(yīng)快速的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。同時(shí)留意培育技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員，保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，使各項(xiàng)工作步入有安排、有目的、有步驟的正常狀態(tài)。

（三）、集體活動(dòng)。

主動(dòng)組織參與單位的各項(xiàng)活動(dòng)，培育本隊(duì)職工愛(ài)崗敬業(yè)、酷愛(ài)事業(yè)及良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使每個(gè)職工具有“一心、二意、三勤、三比”良好習(xí)慣。

（四）、其他工作任務(wù)。

主動(dòng)完成單位支配的其他突擊性任務(wù)。

1、落實(shí)責(zé)任，明確分工。根據(jù)公司工作要求，實(shí)行“班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”。內(nèi)部充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，依據(jù)個(gè)人特點(diǎn)及特長(zhǎng)明確分工。嚴(yán)格執(zhí)行公司的“簽到上崗制”，確保出勤率和上崗率。對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)和督促，確保各項(xiàng)工作任務(wù)能保質(zhì)保量按時(shí)完成。

2、分片包干，責(zé)任到人。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的綠地、綠化帶及行道樹(shù)的日常管護(hù)任務(wù)按量進(jìn)行分片包干，落實(shí)工作任務(wù)，明確責(zé)任。

3、互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作。大力發(fā)揚(yáng)互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。日常維護(hù)工作實(shí)行分片包干，分組行動(dòng)的方式，大項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)一支配，集體參加的方式進(jìn)行。

切實(shí)做好平安生產(chǎn)。要堅(jiān)固樹(shù)立平安生產(chǎn)意識(shí)，工作中，嚴(yán)格根據(jù)專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程操作，做好自身平安防護(hù)，堅(jiān)決杜絕平安事故發(fā)生。同時(shí)，仔細(xì)做好辦公室防火、防盜、防煤氣等各項(xiàng)平安工作，保證我隊(duì)各項(xiàng)工作和諧發(fā)展。

一月份：全年中氣溫最低的月份，露地樹(shù)木處于休眠狀態(tài)。

1、冬季修剪：全面綻開(kāi)對(duì)落葉樹(shù)木的整形修剪作業(yè);大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲(chóng)枝及阻礙架空線和建筑物的枝杈進(jìn)行修剪。

2、樹(shù)木綁扎物檢查：剛好檢查綁扎狀況么，發(fā)覺(jué)松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等狀況時(shí)馬上整改。

3、防治害蟲(chóng)：冬季是殲滅園林害蟲(chóng)的有利季節(jié)。結(jié)合樹(shù)下松土翻地來(lái)殲滅害蟲(chóng)。

化工工作安排

以新課程促進(jìn)課程改革，全面改進(jìn)教學(xué)方法，全面提高教化教學(xué)質(zhì)量，全面落實(shí)素養(yǎng)教化，培育學(xué)生技能，讓學(xué)生全面發(fā)展，照看學(xué)生的全體，提優(yōu)補(bǔ)差，使班級(jí)學(xué)生數(shù)學(xué)技能和思維均衡發(fā)展，為創(chuàng)建和諧班級(jí)而努力。

本年級(jí)大多數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的主動(dòng)性較高，數(shù)學(xué)思維實(shí)力強(qiáng)，學(xué)習(xí)成果較好，但是也有部分學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)習(xí)慣不好，常常不完成作業(yè)，成果不好。所以必需更加努力，必需樹(shù)信念，爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)行肯定的措施來(lái)幫助他們改正學(xué)習(xí)看法，講究學(xué)習(xí)方法，快步提高成果。

1、后進(jìn)生形成的家庭緣由：父母的不良言行舉止干脆影響著孩子的健康成長(zhǎng)。

2、后進(jìn)生形成的學(xué)校緣由：后進(jìn)生輔導(dǎo)不剛好。

3、后進(jìn)生形成的社會(huì)緣由：人們的人生觀、價(jià)值觀隨著潮流在不斷變革，思想意識(shí)使部分學(xué)生受到金錢(qián)至上、享樂(lè)主義、讀書(shū)無(wú)用等錯(cuò)誤思潮的影響，偏離了健康成長(zhǎng)的道路。

4、非智力因素：不少聰慧的學(xué)生怕吃苦，怕經(jīng)受挫折，經(jīng)受磨難，一遇困難就打退堂鼓，一遇挫折就一蹶不振，丟失信念與志氣，總認(rèn)為老師、同學(xué)看不起自己，自己萬(wàn)事不如人，于是破罐子破摔，自己不學(xué)，也不想叫別人學(xué)，最終走進(jìn)"雙差生"行列。

1、加強(qiáng)對(duì)素養(yǎng)教化內(nèi)涵的理解，樹(shù)立正確的教化觀。

2、加強(qiáng)管理，努力提高后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的實(shí)效性。

3、以心理健康教化為切入點(diǎn)，努力探究后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的新路子。

4、優(yōu)化課堂教學(xué)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)愛(ài)好大面提高教學(xué)質(zhì)量。

1、培育后進(jìn)生的自信念。只有樹(shù)立起后進(jìn)生的自信念，我們的轉(zhuǎn)化工作才找到了起點(diǎn)。要用科學(xué)的方法教化后進(jìn)生，對(duì)后進(jìn)生多寬容，少責(zé)怪。要做到"三心"：誠(chéng)意、愛(ài)心、耐性。

2、實(shí)施培優(yōu)補(bǔ)缺工作，采納結(jié)對(duì)子，一幫一的形式讓優(yōu)生帶動(dòng)后進(jìn)生，齊頭并進(jìn)，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

3、剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好實(shí)行不救措施，作業(yè)采納面批形式為主。

4、愛(ài)惜學(xué)生，突現(xiàn)學(xué)生的主體作用，關(guān)切他們的學(xué)習(xí)和生活，以引導(dǎo)為主。

5、仔細(xì)探討學(xué)情，關(guān)注他們的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，輔導(dǎo)做到心中有數(shù)，有的放矢。

6、主動(dòng)學(xué)習(xí)新的課程標(biāo)準(zhǔn)，耐性細(xì)致的引導(dǎo)他們，了解他們的學(xué)習(xí)環(huán)境，因材施教，因人施教。

在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，遵循教化規(guī)律，了解學(xué)生心理，從他們的年齡特點(diǎn)動(dòng)身，持之以恒肯定會(huì)有所收獲。

化工工作安排

文化工作是社區(qū)建設(shè)的重要組成部分，主動(dòng)發(fā)展社區(qū)的文化事業(yè)，加強(qiáng)思想文化陣地的建設(shè)，旺盛基層文化生活，是社會(huì)主義文明建設(shè)的有效措施。

堅(jiān)持以'三個(gè)代表'思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞當(dāng)好建設(shè)現(xiàn)代化**花園城市的主力軍和管理城市、服務(wù)市民的主子翁兩個(gè)目標(biāo)定位，結(jié)合本年度'創(chuàng)建江蘇省和諧社區(qū)'各類指標(biāo)要求，不斷優(yōu)化社區(qū)文化資源配置，提高居民的文化素養(yǎng)。充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的參加與支持，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)；深化開(kāi)展社區(qū)文化工作，不斷提升社區(qū)的文化品嘗；加大文化體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入和文藝、體育骨干隊(duì)伍的培育，使社區(qū)文化建設(shè)健康、有序地發(fā)展，促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明的快速發(fā)展。

社區(qū)堅(jiān)持以人為本，不斷探究文化活動(dòng)的新形式、新內(nèi)容，服務(wù)大局，創(chuàng)新載體，主動(dòng)引導(dǎo)和提倡全社區(qū)居民開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容健康向上的各類文體活動(dòng)。

1、組織居民開(kāi)展各類健身活動(dòng)，針對(duì)各種實(shí)季節(jié)日舉辦形式多樣的慶?；顒?dòng)，如'元宵節(jié)猜謎'、'三八婦女節(jié)游藝會(huì)'、'中秋鄰里納涼晚會(huì)'、''濃濃重陽(yáng)情茶話會(huì)'等等。

2、定期開(kāi)放社區(qū)圖書(shū)室，因地制宜，結(jié)合社區(qū)老年人的實(shí)際須要，增加適合的活動(dòng)項(xiàng)目，豐富群眾文體消遣生活。

3、暑期組織青少年開(kāi)展有益的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，豐富課外生活，學(xué)習(xí)生活中的學(xué)問(wèn)，在實(shí)踐中讓青少年們學(xué)會(huì)自強(qiáng)、獨(dú)立。主動(dòng)激勵(lì)居民熱忱參加，以此來(lái)活躍社區(qū)文化，陶冶居民情操，從而提高居民的`文化素養(yǎng)。

以加強(qiáng)對(duì)社區(qū)成員的社會(huì)主義思想教化和科學(xué)文化教化，形成健康向上、文明和諧的社區(qū)文化氛圍為己任。鞏固'一二三'家庭讀書(shū)工程，激勵(lì)'一二三四五'家庭文化工程。

同時(shí)，不斷創(chuàng)新載體，豐富群眾業(yè)余文化生活。利用社區(qū)的多媒體設(shè)備，定期開(kāi)設(shè)'電子戲院''電子書(shū)場(chǎng)'，讓居民在家門(mén)口就能感受到信息時(shí)代的魅力。

組織開(kāi)展好市民文明學(xué)校活動(dòng)也是旺盛社區(qū)文化的一個(gè)重要內(nèi)容。社區(qū)市民文明學(xué)校將有安排地每月開(kāi)課一次，做到有授課老師，有市民簽到，對(duì)市民培訓(xùn)有安排，有小結(jié)。使社區(qū)上下形成一種學(xué)而向上的學(xué)習(xí)氛圍。

新的一年新的準(zhǔn)備，新的一年新的實(shí)踐，社區(qū)文化作為社區(qū)建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分，我們將依據(jù)時(shí)代的改變與要求，主動(dòng)探究，勇于實(shí)踐，創(chuàng)新方法，更好地發(fā)展社區(qū)文化，旺盛社區(qū)文化。

綠化工作安排

仔細(xì)實(shí)行上級(jí)關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)校綠化工作的指示精神，以“愛(ài)惜環(huán)境，綠化校內(nèi)”活動(dòng)為載體，結(jié)合我校實(shí)際，因地制宜，搞好校內(nèi)的綠化美化工作，提升學(xué)校品位，美化育人環(huán)境。

1、安排投資5萬(wàn)元加強(qiáng)校內(nèi)綠化，鞏固綠化面積，補(bǔ)栽樹(shù)木200棵，補(bǔ)植損壞的草皮。

2、接著租用花草公司的移動(dòng)花草樹(shù)木，美化教學(xué)樓的環(huán)境。

3、做好花草樹(shù)木的愛(ài)護(hù)工作，剛好修剪，剛好殺蟲(chóng)。

4、加強(qiáng)宣揚(yáng)、教化，使廣闊師生具有較高的環(huán)境愛(ài)護(hù)意識(shí)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為確保校內(nèi)綠化工作高效、有序進(jìn)行，成立校內(nèi)綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)：葉志芳

副組長(zhǎng);李文生

成員：黃志強(qiáng)袁愛(ài)平黃桃根龍細(xì)核鐘麗清鐘秋茍

2、創(chuàng)建條件，鞏固綠化成果。

在原有綠化基礎(chǔ)上，投資5萬(wàn)元，加強(qiáng)校內(nèi)綠化，鞏固綠化面積，補(bǔ)栽樹(shù)木200棵，補(bǔ)植損壞的草皮。接著租用花草公司的移動(dòng)花草樹(shù)木101余棵，美化教學(xué)樓的環(huán)境。校內(nèi)綠化不僅終年要有綠，要有花，還要在花木種類、形式上上檔次，體現(xiàn)出校內(nèi)高雅、美觀、大方的格局。

3、做好平常管理工作。

學(xué)校將支配專人進(jìn)行護(hù)管花木，并將聘請(qǐng)一名有專業(yè)技術(shù)的花工作技術(shù)指導(dǎo)，做好施肥、除草、治蟲(chóng)、造形、澆水、移栽等工作。同時(shí)，加強(qiáng)愛(ài)護(hù)，不準(zhǔn)任何人擅自采摘、破壞花木和綠化設(shè)施，違者要進(jìn)行教化處理。

4、開(kāi)展活動(dòng)，加大教化宣揚(yáng)力度。

仔細(xì)組織開(kāi)展“愛(ài)惜環(huán)境，綠化校內(nèi)”的宣揚(yáng)教化活動(dòng)，利用晨會(huì)、班會(huì)和板報(bào)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的環(huán)境愛(ài)護(hù)教化，增加學(xué)生的環(huán)保意識(shí)。3至6月份開(kāi)展?fàn)帄Z“環(huán)保小衛(wèi)士”活動(dòng)，為學(xué)校綠化工作營(yíng)造良好的氛圍。

我校位于縣城的西面，共有教職工160余人，學(xué)生4000余人，學(xué)校占地面積38638平方米，綠化面積近10100平方米，綠化率達(dá)26%，為廣闊師生創(chuàng)建干凈、整齊、美麗的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，始終以來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視校內(nèi)環(huán)境建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“環(huán)境育人”的重要性，先后投入大量精力、物力及財(cái)力從事學(xué)校綠化工作，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的學(xué)校綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到班級(jí)到人，事事有人抓，項(xiàng)項(xiàng)有人管，全面開(kāi)展綠化工作。

1、校內(nèi)綠化體現(xiàn)肯定的文化內(nèi)涵，設(shè)置具備育人功能的景點(diǎn)，做到點(diǎn)面結(jié)合，花草樹(shù)木布局錯(cuò)落有致、疏密合理。

2、對(duì)學(xué)校前操場(chǎng)、操場(chǎng)四周綠化帶等綠化的地方進(jìn)行了整翻、移栽。為提高綠化率，對(duì)已有草坪進(jìn)行了雜草清理和整理補(bǔ)苗，清除影響校內(nèi)環(huán)境綠化的枯枝敗葉，力爭(zhēng)做到“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”。

3、為了進(jìn)一步管理好學(xué)校已有的花草樹(shù)木，學(xué)校特地聘請(qǐng)花草工，定期澆水施肥，仔細(xì)做好校內(nèi)花草樹(shù)木的修剪整理工作，剛好噴灑了藥物，防止了病蟲(chóng)害。

4、花費(fèi)8000元租用花草公司的移動(dòng)花草樹(shù)木101余棵，美化教學(xué)樓及老師辦公室的環(huán)境。

1、學(xué)校占地面積小，學(xué)生多，綠化面積無(wú)法擴(kuò)大。

2、學(xué)校經(jīng)費(fèi)有限，很難拿出更多的錢(qián)花在校內(nèi)綠化上。

3、學(xué)校聘請(qǐng)的臨時(shí)工沒(méi)有花草的專業(yè)技術(shù)，花草樹(shù)木常常由于生蟲(chóng)而死亡。

4、部分學(xué)生的行為習(xí)慣不夠好，常常走進(jìn)綠化帶，踩死花草。

1、建議政府下?lián)苄?nèi)綠化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保校內(nèi)綠化工作更好開(kāi)展。

2、削減學(xué)校辦學(xué)規(guī)模，削減學(xué)生人數(shù)，擴(kuò)大綠化面積。

3、聘請(qǐng)花草專業(yè)人員，保證花草樹(shù)木更好生長(zhǎng)。

4、加強(qiáng)學(xué)生的行為習(xí)慣教化，環(huán)境愛(ài)護(hù)教化，力使每一個(gè)學(xué)生愛(ài)惜花草樹(shù)木。

校內(nèi)綠化工作，我們立足實(shí)際，突出特色，使校內(nèi)形象更美、校內(nèi)環(huán)境更優(yōu)、校內(nèi)品位更高。讓師生在良好的環(huán)境中健康、歡樂(lè)的學(xué)習(xí)和工作。

文化工作安排

堅(jiān)持以提升企業(yè)品牌，創(chuàng)建良好社會(huì)效益，全面促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理為目標(biāo)，優(yōu)化公司文化資源配置，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的參加與支持，在各社區(qū)開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng);并在企業(yè)內(nèi)部深化綻開(kāi)文化與技術(shù)溝通，不斷提升員工的文化素養(yǎng)與專業(yè)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝合力。通過(guò)社區(qū)文化建設(shè)健康、有序地發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。

1、全面拓展社區(qū)文化建設(shè)思路，使公司的社區(qū)文化工作逐步邁向規(guī)范化、系統(tǒng)化、持續(xù)化的發(fā)展道路。通過(guò)制定切實(shí)可行的年度工作安排，不斷充溢完善公司的社區(qū)文化建設(shè)資源，建立本公司企業(yè)文化、社區(qū)文化資源庫(kù)，并實(shí)現(xiàn)資源共享。

3、加強(qiáng)引導(dǎo)，活躍群眾文化社團(tuán)。群眾文化組織是一種民間組織，他是社區(qū)居民依據(jù)自己的愛(ài)好組建而成。依據(jù)調(diào)查摸底，龍巖分公司群眾文化組織相對(duì)成熟。豐富的群眾文化社團(tuán)為社區(qū)的文化建設(shè)注入了助推器。建議對(duì)其加強(qiáng)引導(dǎo)，健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團(tuán)人員花名冊(cè)，發(fā)揮這些社團(tuán)的作用，讓其形成社區(qū)文化活動(dòng)的主力軍。由***公司牽頭，成立社區(qū)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步達(dá)到活動(dòng)系列化，組織網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展目標(biāo)化，旺盛小區(qū)群眾文化藝術(shù)。

4、拓寬載體，豐富社區(qū)文化內(nèi)含。在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，探討有效的文化載體，如：

1)建立公司企業(yè)網(wǎng)站;。

2)制作企業(yè)ci系統(tǒng);。

3)制作企業(yè)宣揚(yáng)片;。

4)定期編排企業(yè)內(nèi)部刊物;。

5)構(gòu)建企業(yè)短信平臺(tái);。

6)定期舉辦趣味生動(dòng)、居民參加性高的社區(qū)文體活動(dòng)。

20xx年，圍繞公司的整體目標(biāo)要求，重點(diǎn)做好“五個(gè)一”的建設(shè)，即“一品、一節(jié)、一會(huì)、一校、一欄”建設(shè)。

“一品”即深化小區(qū)“一居一品”創(chuàng)建工作，立足各小區(qū)實(shí)際，創(chuàng)品牌特色小區(qū)，力爭(zhēng)在二年時(shí)間內(nèi)，推出一至二個(gè)品牌項(xiàng)目，并使其達(dá)到街道第一，市區(qū)有影響的效果。

“一節(jié)”即舉辦小區(qū)文化節(jié)。文化節(jié)要立足小區(qū)，面對(duì)社會(huì)，吸引更多的人員參加，讓更多的居民群眾成為文化節(jié)的參加者也是受益者。

“一會(huì)”即舉辦小區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)，以增加人們科學(xué)健身意識(shí)，提高科學(xué)健身水平和增加凝合力，達(dá)到體育競(jìng)技與小區(qū)凝合的雙豐收。

“一?！奔撮_(kāi)辦“社區(qū)講堂”，定期舉辦物業(yè)管理理論學(xué)習(xí)、生活常識(shí)、法律學(xué)問(wèn)等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。

“一欄”即建設(shè)文化宣揚(yáng)欄，每個(gè)小區(qū)利用宣揚(yáng)欄、黑板報(bào)等宣揚(yáng)陣地，定期向廣闊業(yè)主公布公司最新動(dòng)態(tài)、相關(guān)學(xué)問(wèn)等，讓健康、主動(dòng)的文化去感染人、影響人。

1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。社區(qū)文化工作要納入各管理服務(wù)中心主任的責(zé)任目標(biāo)和考核內(nèi)容，各小區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作安排，年末要對(duì)各小區(qū)的文化建設(shè)進(jìn)行一次全面考核評(píng)估，并制訂出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以推動(dòng)社區(qū)文化建設(shè)。

2、增加文化專項(xiàng)資金投入和文化設(shè)施的建設(shè)。各小區(qū)要廣開(kāi)渠道，多方籌措資金，用好社區(qū)資源，為社區(qū)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。要主動(dòng)主動(dòng)與轄區(qū)街道、居委聯(lián)系，同心同德，努力發(fā)展社區(qū)文化，力爭(zhēng)做到一年一小變，三年一大變。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工的群體素養(yǎng)，構(gòu)建新的文化隊(duì)伍建設(shè)。在各管理服務(wù)中心設(shè)兼職社區(qū)文化員，負(fù)責(zé)各小區(qū)詳細(xì)社區(qū)文化事務(wù)性工作。

4、加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)的檔案管理，各小區(qū)要建立文化活動(dòng)檔案，文化活動(dòng)做到“五有”即：有安排、有支配、有資料素材(圖片、音像等)、有總結(jié)。公司每年進(jìn)行匯總存檔，并匯編公司文化活動(dòng)年鑒，同時(shí)也有利于對(duì)各社區(qū)的文化活動(dòng)考核。

1、宣揚(yáng)欄內(nèi)容支配：

xx月份主題備注。

1、新春歡樂(lè)。

1、消費(fèi)者權(quán)益日。

2、家居防潮。

1、公司20xx年度安排。

2、愛(ài)護(hù)小區(qū)環(huán)境。

1、消防學(xué)問(wèn)。

2、五一歡樂(lè)。

1、夏日防暑、六一兒童節(jié)歡樂(lè)。

2、高空墜物的應(yīng)急處理。

1、平安、歡樂(lè)過(guò)暑假、日常保健小運(yùn)動(dòng)。

2、物業(yè)管理學(xué)問(wèn)。

1、愛(ài)惜地球，環(huán)保生活，心靈健康。

2、物業(yè)管理學(xué)問(wèn)。

1、小孩入學(xué)前的打算、交通平安學(xué)問(wèn)。

2、物業(yè)管理學(xué)問(wèn)。

1、十一節(jié)日歡樂(lè)、秋日防干燥。

2、物業(yè)管理學(xué)問(wèn)。

1、尊老愛(ài)幼，全民學(xué)習(xí)，提高文化素養(yǎng)。

2、物業(yè)管理學(xué)問(wèn)。

1、圣誕節(jié)日歡樂(lè)、冬日的節(jié)日錦集。

2、物業(yè)管理學(xué)問(wèn)。

1、冬日保暖、家居防火。

2、物業(yè)管理學(xué)問(wèn)。

3、企業(yè)報(bào)刊內(nèi)容支配：

一

1、20xx年度總結(jié)暨20xx培訓(xùn)大會(huì)4月25日前。

2、質(zhì)量提高年——我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)。

二

1、質(zhì)量提高年——論服務(wù)質(zhì)量的提高7月25日前。

2、公司參與一級(jí)資質(zhì)評(píng)審的決心。

三

1、質(zhì)量提高年——如何學(xué)習(xí)酒店式的管理模式10月25日前。

四

1、熱情慶祝xx物業(yè)獲得國(guó)家一級(jí)資質(zhì)元月25日前。

2、質(zhì)量提高年——我們的收獲。

3、網(wǎng)站建設(shè)工作支配。

5月1日-5月15日。

1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，聯(lián)系比較多家網(wǎng)頁(yè)制作公司報(bào)價(jià)。

2、最終確定一家為合作單位。

5月16日-31日。

1、與網(wǎng)頁(yè)制作單位共同商討企業(yè)網(wǎng)頁(yè)信息資源。

2、收集整理各類與網(wǎng)頁(yè)制作有關(guān)的資料。

5月1日-5月15日。

1、協(xié)作網(wǎng)頁(yè)制作單位設(shè)計(jì)制作企業(yè)網(wǎng)頁(yè)。

2、駕馭網(wǎng)頁(yè)維護(hù)的相關(guān)學(xué)問(wèn)。

5月16日-5月30日。

1、公司網(wǎng)頁(yè)設(shè)立的宣揚(yáng)推廣。

2、組織各分公司、管理服務(wù)中心相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司網(wǎng)頁(yè)資源的合理利用。

1、適時(shí)更新網(wǎng)頁(yè)資源。

2、充分發(fā)揮公司網(wǎng)址在日常信息傳遞、內(nèi)外溝通等方面的作用，使之有效促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

4、“社區(qū)講堂”各項(xiàng)工作支配：

5月1日-5月15日。

1、依據(jù)各小區(qū)特點(diǎn)，考慮在較為成熟的小區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)“社區(qū)講堂”。

2、擬訂“社區(qū)講堂”詳細(xì)實(shí)施方案。

3、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，充分挖掘小區(qū)業(yè)戶資源，激勵(lì)業(yè)主上“社區(qū)講堂”進(jìn)行講課。

4、宣布“社區(qū)講堂”正式成立。

六月幼兒哺育學(xué)問(wèn)講座。

七月夏日防暑常識(shí)講座。

八月法律常識(shí)講座。

九月平安防火學(xué)問(wèn)講座。

十月生活常識(shí)講座。

十一月老年人學(xué)問(wèn)講座。

十二月冬季飲食常識(shí)講座。

5、社區(qū)活動(dòng)內(nèi)容支配：

大型活動(dòng)舉辦小區(qū)文化藝術(shù)節(jié)十月豐富居民生活，提高素養(yǎng)。

舉辦新年晚會(huì)元月加強(qiáng)溝通,活躍氣氛。

舉辦春季運(yùn)動(dòng)會(huì)五月提倡參加，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。

常規(guī)體育消遣活動(dòng)棋牌類每天加強(qiáng)身體熬煉促進(jìn)溝通溝通在各小區(qū)努力開(kāi)拓相關(guān)場(chǎng)所。

球類(籃球、羽毛球等)。

老年健身活動(dòng)(太極拳、秧歌、氣功)。

郊游登山九九重陽(yáng)節(jié)加強(qiáng)身體熬煉。

春游清明節(jié)培育環(huán)保意識(shí)。

常規(guī)節(jié)日布置小區(qū)營(yíng)造節(jié)日氣氛元旦增加節(jié)日氣氛，增進(jìn)各管理服務(wù)中心與小區(qū)業(yè)主的溝通。

布置小區(qū)營(yíng)造節(jié)日氣氛，向重點(diǎn)照看居民拜年春節(jié)。

組織義務(wù)勞動(dòng)，為居民辦好事，修自行車、理發(fā)學(xué)雷鋒日。

為小摯友設(shè)置嬉戲項(xiàng)目，開(kāi)展小區(qū)游園活動(dòng)兒童節(jié)。

開(kāi)展黨員座談會(huì)建黨日。

向小區(qū)居住的老師送鮮花、賀卡老師節(jié)。

布置串燈，向重點(diǎn)照看居民送月餅中秋節(jié)。

升國(guó)旗，掛彩旗、橫幅，開(kāi)展“愛(ài)國(guó)主義征文”活動(dòng)國(guó)慶節(jié)。

公益類大掃除不定期培育公德、自律。

向?yàn)?zāi)區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心不定期培育愛(ài)心。

義診不定期培育奉獻(xiàn)精神與有關(guān)單位聯(lián)合。

沙龍各種沙龍聚會(huì)不定期共同愛(ài)好，增進(jìn)友情。

綠化工作安排

加強(qiáng)南磨房地區(qū)辦事處環(huán)衛(wèi)綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)，與地區(qū)“環(huán)境優(yōu)化行動(dòng)指揮部”相結(jié)合，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)環(huán)境綠化工作，剛好處理環(huán)衛(wèi)綠化保障的突發(fā)事務(wù)，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)綠化隊(duì)伍的建設(shè)與培育。

（一）進(jìn)一步提升地區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化工作的整體水平，提高環(huán)衛(wèi)綠化保障實(shí)力，確保轄區(qū)“環(huán)境美麗、地上干凈”的工作目標(biāo)，為朝陽(yáng)區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)迎檢工作營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。

（二）進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)綠化工作制度，充分發(fā)揮各級(jí)環(huán)境管控人員、環(huán)境專業(yè)隊(duì)伍作用，落實(shí)環(huán)境管控網(wǎng)絡(luò)體系，形成環(huán)衛(wèi)綠化工作的整體合力。

（三）加大環(huán)衛(wèi)協(xié)管員培訓(xùn)力度，提高環(huán)衛(wèi)綠化工作業(yè)務(wù)水平，提高獨(dú)立解決問(wèn)題的實(shí)力。

（四）加強(qiáng)各社區(qū)環(huán)境保障力氣，完善各社區(qū)環(huán)境保障機(jī)制，充分發(fā)揮各社區(qū)在環(huán)衛(wèi)綠化工作中的作用，進(jìn)一步明確各社區(qū)的職能，提高各社區(qū)環(huán)境保障實(shí)力。

（一）明確責(zé)任，抓好落實(shí)。嚴(yán)格根據(jù)劃分的責(zé)任區(qū)域，由區(qū)環(huán)衛(wèi)中心、綠化局下屬單位、鄉(xiāng)清潔隊(duì)、鄉(xiāng)園林綠化隊(duì)、小廣告清除隊(duì)、鄉(xiāng)環(huán)境整治突擊隊(duì)根據(jù)各自職責(zé)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)綠化保障工作。各專業(yè)隊(duì)伍必需嚴(yán)格執(zhí)行《北京市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》，必需嚴(yán)格落實(shí)道路保潔、綠化保潔、小廣告清除、環(huán)境突擊事務(wù)處理的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）狠抓環(huán)境綠化隊(duì)伍的建設(shè)，充分發(fā)揮地區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化各級(jí)隊(duì)伍的作用，整合資源，抓好鄉(xiāng)清潔隊(duì)、園林綠化隊(duì)、環(huán)境整治突擊隊(duì)、小廣告清除隊(duì)、協(xié)管員隊(duì)伍的建設(shè)，用制度管人，用制度來(lái)約束人，努力提高專業(yè)隊(duì)伍工作的自覺(jué)性。

（三）抓好培訓(xùn)工作。一是主動(dòng)參與上級(jí)組織的各種環(huán)衛(wèi)綠化工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種有關(guān)環(huán)境綠化工作的規(guī)定要求，進(jìn)一步熟識(shí)環(huán)衛(wèi)綠化工作責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)；二是地區(qū)辦事處自行組織訓(xùn)練，每半年組織不少于一周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個(gè)協(xié)管員要有特地的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記；三是組織閱歷溝通。依據(jù)不同階段，不同時(shí)期特點(diǎn)，組織地區(qū)環(huán)境作業(yè)專業(yè)人員、社區(qū)環(huán)境物業(yè)委員、協(xié)管員參與的工作閱歷溝通，共同提高。

（四）抓好日常工作的落實(shí)。環(huán)境衛(wèi)生是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、反復(fù)性的日常工作，必需堅(jiān)持常抓不懈，必需堅(jiān)持好各項(xiàng)制度的落實(shí)，必需充分發(fā)揮好各級(jí)管控網(wǎng)格的作用，特殊是要抓好專業(yè)隊(duì)伍責(zé)任的落實(shí)，要抓好環(huán)衛(wèi)協(xié)管員責(zé)任的落實(shí)，真正做到每天查，每天糾，確保環(huán)境衛(wèi)生各項(xiàng)日常工作落到實(shí)處，確保地區(qū)實(shí)現(xiàn)“環(huán)境美麗、地上干凈的目標(biāo)。

（五）狠抓環(huán)境突發(fā)事務(wù)的處置。在地區(qū)城市化進(jìn)程中，常常發(fā)生一些環(huán)境衛(wèi)生的突發(fā)事務(wù)，要充分發(fā)揮突擊隊(duì)的作用，主動(dòng)協(xié)作社區(qū)解決環(huán)境衛(wèi)生的突發(fā)事務(wù)，做到環(huán)境衛(wèi)生無(wú)曝光，無(wú)舉報(bào)。

（六）堅(jiān)持聯(lián)席會(huì)議制度。組織落實(shí)好辦事處、環(huán)衛(wèi)作業(yè)專業(yè)隊(duì)伍、各社區(qū)、協(xié)管員的環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)席會(huì)制度，剛好溝通有關(guān)狀況，相互支持，攜手做好環(huán)境衛(wèi)生的保障工作。

（七）充分發(fā)揮各社區(qū)環(huán)境物業(yè)委員的作用。要堅(jiān)決變更社區(qū)在環(huán)境綠化保障工作中被動(dòng)式、等待式的工作狀況，要進(jìn)一步明確各社區(qū)在環(huán)境綠化保障工作中的檢查督促作用，要主動(dòng)發(fā)動(dòng)各社區(qū)單位、志愿者、居民參加環(huán)境保障工作。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管。環(huán)衛(wèi)綠化保障工作是一項(xiàng)民生工程，各級(jí)黨委、領(lǐng)導(dǎo)必需高度重視環(huán)衛(wèi)綠化工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要高標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，機(jī)關(guān)各職能部門(mén)、各社區(qū)要齊抓共管，形成合力，確保每一項(xiàng)工作有人抓，有人管，有人檢查，有人落實(shí)。

（二）堅(jiān)持制度，加強(qiáng)監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)環(huán)衛(wèi)綠化管控網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮各級(jí)環(huán)衛(wèi)綠化監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管措施。環(huán)衛(wèi)綠化協(xié)管員必需根據(jù)責(zé)任分工，每天查，每天糾，仔細(xì)做好登記，實(shí)行工資與考勤、政績(jī)掛鉤，凡責(zé)任區(qū)域發(fā)生環(huán)衛(wèi)綠化曝光事務(wù)的，將追究該區(qū)域負(fù)責(zé)協(xié)管員責(zé)任。

（三）多方協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通。嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)席會(huì)制度，由辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室組織各綠化保障專業(yè)隊(duì)伍每季度一次的聯(lián)席會(huì)議，分析總結(jié)工作，加強(qiáng)溝通，相互支持，特殊是要?jiǎng)偤媒鉀Q區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化中心通報(bào)的辦事處環(huán)衛(wèi)綠化中心存在的環(huán)境問(wèn)題。

綠化工作安排

根據(jù)市委、市政府對(duì)20xx年“十個(gè)突出問(wèn)題”承諾整改工作的有關(guān)要求，為切實(shí)解決城市綠化建設(shè)品質(zhì)不高、特色不顯明、生態(tài)綠化管控不到位、綠化管理不剛好等問(wèn)題，順當(dāng)完成區(qū)政府承諾整改的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合我區(qū)城市綠化建設(shè)與管理的工作實(shí)際，制定本方案。

（一）科學(xué)編制綠化建設(shè)規(guī)劃。編制完成區(qū)園林綠化“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃，落實(shí)20xx年園林綠化工作安排。

（二）推動(dòng)道路綠化建設(shè)。完成《市人民政府關(guān)于批轉(zhuǎn)市20xx年綠化工作方案的通知》規(guī)定的城市主干道行道樹(shù)、隔離帶綠化、匝道綠化、立交橋節(jié)點(diǎn)綠化等建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

（三）嚴(yán)格限制生態(tài)底線。嚴(yán)格落實(shí)《市基本生態(tài)限制線管理規(guī)定》，嚴(yán)格限制生態(tài)線內(nèi)項(xiàng)目審批，依法、依規(guī)辦理相關(guān)行政許可手續(xù)，嚴(yán)控生態(tài)隔離帶、生態(tài)綠楔等生態(tài)底線區(qū)隨意變更等現(xiàn)象。

（四）提升綠化管理養(yǎng)護(hù)水平。進(jìn)一步落實(shí)“路段長(zhǎng)”責(zé)任制，實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)城區(qū)綠地管理，將“路段長(zhǎng)”向社會(huì)公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督，區(qū)屬主次干道道路綠化養(yǎng)護(hù)覆蓋率達(dá)到101%。

（五）加強(qiáng)監(jiān)管及處置力度。加大對(duì)毀綠、占綠和損壞園林綠化設(shè)施行為的巡查及懲罰力度，建立完善毀綠、占綠監(jiān)督管理和應(yīng)急處理機(jī)制，剛好處理相關(guān)毀綠、占綠案件。

（六）強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。設(shè)立24小時(shí)投訴舉報(bào)電話59712345,確保5個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)，回復(fù)率101%，受理及調(diào)查處置率101%。

（一）科學(xué)編制綠化建設(shè)規(guī)劃。編制完成區(qū)園林綠化“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃，落實(shí)20xx年園林綠化工作安排。

責(zé)任單位：區(qū)發(fā)改委、區(qū)民防辦（園林局）、區(qū)規(guī)土分局

完成時(shí)限：20xx年6月

（二）推動(dòng)道路綠化建設(shè)。完成《市人民政府關(guān)于批轉(zhuǎn)市20xx年綠化工作方案的通知》規(guī)定的4座立交匝道綠化提升改造和2條高架中分隔離帶綠化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

責(zé)任單位：區(qū)民防辦（園林局）、區(qū)建設(shè)局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)城管委

1.20xx年城區(qū)主次干道道路綠化景觀改造提升

城區(qū)主次干道道路改造項(xiàng)目，20xx年3月開(kāi)工，20xx年11月完工。建設(shè)責(zé)任單位：區(qū)民防辦（園林局）

其中示范路綠化景觀改造提升項(xiàng)目，20xx年3月開(kāi)工，20xx年5月完工。建設(shè)責(zé)任單位：區(qū)民防辦（園林局）

2.4座立交匝道和2條高架中分帶綠化提升

黃浦路立交匝道，20xx年1月開(kāi)工，20xx年2月完工。建設(shè)責(zé)任單位：區(qū)民防辦（園林局）

循禮門(mén)通道匝道，20xx年1月開(kāi)工，20xx年2月完工。建設(shè)責(zé)任單位：區(qū)民防辦（園林局）

三金潭立交匝道，20xx年1月開(kāi)工，20xx年2月完工。建設(shè)責(zé)任單位：區(qū)民防辦（園林局）

平安鋪立交匝道，20xx年3月開(kāi)工，20xx年4月完工。建設(shè)責(zé)任單位：區(qū)民防辦（園林局）

大道高架中分帶，20xx年1月開(kāi)工，20xx年2月完工。建設(shè)責(zé)任單位：區(qū)民防辦（園林局）

二環(huán)線段高架中分帶，20xx年1月開(kāi)工，20xx年2月完工。建設(shè)責(zé)任單位：區(qū)民防辦（園林局）

（三）嚴(yán)格限制生態(tài)底線。嚴(yán)格落實(shí)《市基本生態(tài)限制線管理規(guī)定》，嚴(yán)格限制生態(tài)線內(nèi)項(xiàng)目審批，依法、依規(guī)辦理相關(guān)行政許可手續(xù)，嚴(yán)控生態(tài)隔離帶、生態(tài)綠楔等生態(tài)底線區(qū)隨意變更等現(xiàn)象。

責(zé)任單位：區(qū)民防辦（園林局）、區(qū)規(guī)土分局

完成時(shí)限：20xx年12月

（四）提升綠化管理養(yǎng)護(hù)水平。進(jìn)一步落實(shí)“路段長(zhǎng)”責(zé)任制，實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)城區(qū)綠地管理，將“路段長(zhǎng)”向社會(huì)公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督，區(qū)屬主次干道道路綠化養(yǎng)護(hù)覆蓋率達(dá)到101%。

責(zé)任單位：區(qū)民防辦（園林局）

完成時(shí)限：20xx年5月

（五）加強(qiáng)監(jiān)管及處置力度。加大對(duì)毀綠、占綠和損壞園林綠化設(shè)施行為的巡查及懲罰力度，建立完善毀綠、占綠監(jiān)督管理和應(yīng)急處理機(jī)制，剛好處理相關(guān)毀綠、占綠案件。

責(zé)任單位：區(qū)城管委、區(qū)民防辦（園林局）、各街道辦事處

完成時(shí)限：20xx年12月

（六）強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。確保5個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)，回復(fù)率101%，受理及調(diào)查處置率101%。

責(zé)任單位：區(qū)數(shù)字化辦、區(qū)民防辦（園林局）、區(qū)城管委

完成時(shí)限：20xx年12月

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立區(qū)“城市綠化水平不高”問(wèn)題承諾整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)余松任組長(zhǎng)，區(qū)政府辦副主任羅慶豐、區(qū)民防辦（園林局）主任（局長(zhǎng)）孫漢平任副組長(zhǎng)，區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局、區(qū)城管委、區(qū)財(cái)政局、區(qū)規(guī)土分局、各街道辦事處為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)民防辦（園林局），負(fù)責(zé)日常管理和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。各相關(guān)部門(mén)和單位要擔(dān)負(fù)起城市園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)和幫助工作職責(zé)，共同推動(dòng)20xx年園林綠化建設(shè)任務(wù)的完成。

（二）建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。建立區(qū)園林部門(mén)與國(guó)土規(guī)劃、發(fā)改委、建設(shè)局等部門(mén)之間聯(lián)席會(huì)議機(jī)制和并聯(lián)評(píng)審制度。加強(qiáng)部門(mén)間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，著力協(xié)調(diào)解決對(duì)園林綠化問(wèn)題重視不夠，探討不透的問(wèn)題；建立重大項(xiàng)目、重要區(qū)域園林綠化專項(xiàng)整體規(guī)劃、綜合設(shè)計(jì)機(jī)制，解決各建設(shè)業(yè)主在園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)上畫(huà)地為牢、各自為政的問(wèn)題；建立園林綠化建設(shè)管理與市政建設(shè)、水務(wù)、交通等建設(shè)管理部門(mén)之間的合作機(jī)制，解決配套綠化建設(shè)管理盲點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)宣揚(yáng)與服務(wù)。一是加強(qiáng)園林法規(guī)、學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)，引導(dǎo)群眾自覺(jué)遵守園林法規(guī)，監(jiān)督違法行為，主動(dòng)提倡社會(huì)各界關(guān)注、支持、參加城市綠化建設(shè)管理工作；二是做好園林政務(wù)信息公開(kāi)，公開(kāi)發(fā)布綠化用地調(diào)整、占用、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展等相關(guān)信息，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督；三是加強(qiáng)社會(huì)單位自管綠地的服務(wù)與指導(dǎo)，切實(shí)做好居住區(qū)、廠區(qū)、學(xué)校、企業(yè)等綠化技術(shù)服務(wù)工作。

（四）建立檢查考核責(zé)任追究機(jī)制。一是完善綠化日常巡查，落實(shí)綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理日常巡查制度，保證經(jīng)費(fèi)投入和人員配備，完善標(biāo)準(zhǔn)和流程，整合專業(yè)部門(mén)和第三方考核工作力氣，提高巡查效率和水平，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題、督促解決問(wèn)題；二是建設(shè)項(xiàng)目在日常巡查基礎(chǔ)上，每半年進(jìn)行檢查考核。從文明施工，建設(shè)質(zhì)量等方面對(duì)參建5方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察單位）單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)評(píng)定，發(fā)布相關(guān)紅黑榜；三是對(duì)履職不到位，對(duì)明查暗訪、群眾投訴、媒體曝光問(wèn)題整改不力，造成不良影響和后果的，依照相關(guān)規(guī)定和程序?qū)嵤┴?zé)任追究。

文化工作安排

1.實(shí)行錯(cuò)時(shí)執(zhí)法、交差執(zhí)法、聯(lián)合執(zhí)法，強(qiáng)化日常監(jiān)管，做到每月對(duì)全市網(wǎng)吧巡查1遍。

2.對(duì)全市網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)監(jiān)控狀況每月進(jìn)行通報(bào)。5月開(kāi)展網(wǎng)吧監(jiān)控軟件專項(xiàng)檢查行動(dòng)，嚴(yán)厲查處擅自卸載或安裝監(jiān)控軟件不完整等行為。

3.7-9月開(kāi)展全市暑期網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)綜合整治行動(dòng)，部署網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)創(chuàng)建全國(guó)文明城市活動(dòng)，嚴(yán)厲查處網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人，嚴(yán)格落實(shí)上網(wǎng)登記制度，確保創(chuàng)城工作取得優(yōu)異成果。

1.6月開(kāi)展歌舞消遣市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，打擊歌舞消遣場(chǎng)所播放不健康曲目、侵權(quán)盜版等問(wèn)題，凈化消遣市場(chǎng)。

2.11月開(kāi)展游藝市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，重拳整治電子嬉戲場(chǎng)所在非國(guó)家法定節(jié)假日接納未成年人，規(guī)范電子嬉戲市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。

3.根據(jù)全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)和創(chuàng)建工作的要求，做好文化消遣業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

1.11月組織營(yíng)業(yè)性演出單位進(jìn)行《營(yíng)業(yè)性演出管理?xiàng)l例》及實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的遵守法律經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

2.在圣誕、元旦、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日期間開(kāi)展?fàn)I業(yè)性演出專項(xiàng)檢查行動(dòng)，嚴(yán)厲查處各類無(wú)證演出、低俗演出等行為，確保節(jié)日演出市場(chǎng)健康發(fā)展。

1.4月舉辦藝術(shù)品市場(chǎng)管理座談會(huì)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的遵守法律經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

2.5月開(kāi)展藝術(shù)品法制宣揚(yáng)周活動(dòng)，增進(jìn)社會(huì)公眾對(duì)藝術(shù)品德業(yè)的了解。

1.每季度對(duì)學(xué)校周邊、城郊集市、車站、電子商場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域出版物市場(chǎng)檢查1遍，取締無(wú)證游商、地?cái)?，收繳各類非法出版物。

2.1－2月開(kāi)展出版物批銷市場(chǎng)專項(xiàng)檢查行動(dòng)，清查書(shū)刊、軟件、音像制品市場(chǎng)和物流單位，遏制侵權(quán)盜版出版物在市場(chǎng)上的流通。

3.4月開(kāi)展“劍網(wǎng)行動(dòng)”，對(duì)本地注冊(cè)網(wǎng)站實(shí)施主動(dòng)監(jiān)管，凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版行為。

1.3月份開(kāi)展落實(shí)印刷企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和平安生產(chǎn)要求檢查，整改印刷企業(yè)存在的問(wèn)題。

2.第3季度開(kāi)展集中執(zhí)法行動(dòng)，查處非法印刷、復(fù)制和違規(guī)加印、出售標(biāo)識(shí)標(biāo)簽等違法行為，查處和打擊地下印刷、復(fù)制窩點(diǎn)。

1.開(kāi)展全市報(bào)刊出版單位排查行動(dòng)，督導(dǎo)正規(guī)報(bào)刊出版單位加強(qiáng)管理，整改違規(guī)問(wèn)題。

2.5—6月聯(lián)合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展打擊非法報(bào)刊專項(xiàng)行動(dòng)，查處非報(bào)刊出版單位擅自出版報(bào)刊和印刷企業(yè)擅自印刷報(bào)刊行為，遏制各類非法報(bào)刊亂發(fā)亂投現(xiàn)象。

1.4月開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)違規(guī)網(wǎng)站進(jìn)行整改。

2.第4季度聯(lián)合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展打擊擅自安裝和運(yùn)用衛(wèi)星電視地面接收設(shè)施專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)違法接收廣播電視節(jié)目行為進(jìn)行查處。

分管領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任科室：稽查二隊(duì)

1.召開(kāi)全市“掃黃打非”工作會(huì)議，制定“掃黃打非”年度工作方案，協(xié)調(diào)召開(kāi)“掃黃打非”聯(lián)席會(huì)議，仔細(xì)組織開(kāi)展好整治互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)媒體傳播淫穢色情及低俗信息等專項(xiàng)行動(dòng)。

2.每季度對(duì)全市組織1次暗訪工作，組織開(kāi)展“掃黃打非”年度考核工作。

3.建立規(guī)范的舉報(bào)電話接聽(tīng)、受理、轉(zhuǎn)辦、督查制度，確保12318舉報(bào)電話24小時(shí)暢通，確保舉報(bào)件件有回音、事事有著落。

1.全年組織機(jī)關(guān)集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)18次，6月對(duì)各市區(qū)業(yè)務(wù)骨干集中培訓(xùn)1次，提升全市文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法實(shí)力和水平。

2.7月組織開(kāi)展“全市文化市場(chǎng)綜合行政執(zhí)法崗位大練兵與技能大比武”活動(dòng)，選拔骨干參與全省“崗位大練兵與技能大比武”。

3.9月開(kāi)展文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法案卷評(píng)查活動(dòng)，提高執(zhí)法檔案管理水平。

綠化工作安排

市政綠化管理所緊緊圍繞新北區(qū)20xx年基礎(chǔ)建設(shè)安排、局黨工委確立的“十大重點(diǎn)工程、十六項(xiàng)重要工作”的工作任務(wù)，以局《關(guān)于對(duì)內(nèi)設(shè)處室、企事業(yè)單位進(jìn)行20xx年度目標(biāo)管理考核的通知》為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步分解任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，制訂并下發(fā)了市政綠化管理所《20xx年重點(diǎn)工程（工作）目標(biāo)責(zé)任的通知》，對(duì)全年的建設(shè)管理任務(wù)進(jìn)一步明確責(zé)任，明確目標(biāo)。

五個(gè)多月來(lái)，全所干部職工緊緊圍圍著市政綠化管理所《20xx年重點(diǎn)工程（工作）目標(biāo)責(zé)任的通知》的要求，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將我所20xx年上半年工作開(kāi)展?fàn)顩r和下半年的工作思路匯報(bào)如下：

上半年工作總結(jié)：

一、目標(biāo)完成狀況

（一）、重點(diǎn)工作完成狀況

依據(jù)局下發(fā)的目標(biāo)考核文件，比照目標(biāo)任務(wù)，五個(gè)方面完成狀況如下：

1．高效、規(guī)范推動(dòng)全年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。依據(jù)20xx年基礎(chǔ)建設(shè)安排，20xx年，我所負(fù)責(zé)5條市政道路及7個(gè)道路綠化提升的工程推動(dòng)任務(wù)：龍六路（新橋大街-新科路）新建工程、龍六路（新科路-北海路）新建工程、三井河南路道路改造工程、藻江河環(huán)境整治工程（遼河路南）、藻江河環(huán)境整治工程四標(biāo)、藻江河環(huán)境整治工程五標(biāo)以及藻江河（遼河路-紅河路）綠化工程；20xx年新建項(xiàng)目5個(gè)：呂湯路（龍城大道-黃河西路）道路改造工程、瀏陽(yáng)河路交叉口改造工程、航空產(chǎn)業(yè)園合同（龍城大道與239交叉口）、三井河南側(cè)綠化工程以及龍六路西側(cè)景觀綠化提升工程。另外，我所還肩負(fù)了銀河灣第一城西區(qū)的項(xiàng)目推動(dòng)工作。

工程完成狀況匯總：

我所依據(jù)20xx年及20xx年的建設(shè)目標(biāo)，在4月20日工程節(jié)點(diǎn)前，如期完成了龍六路（新橋大街-北海路）新建工程可實(shí)施部分的瀝青下面層攤鋪任務(wù)，確保了后續(xù)綠化單位進(jìn)場(chǎng)施工的道路通暢。在道路施工期間，穿插完成了道路兩側(cè)的綠化土方回填工作。市政工程強(qiáng)勢(shì)有力的推動(dòng)，為藻江河工程6月28日工程節(jié)點(diǎn)前完成全部可實(shí)施斷面的施工供應(yīng)了保障。除此之外，龍六路西側(cè)綠化完成了新橋大街至紅河路的全部施工內(nèi)容，剩余可施工段落完成了土方整平，后續(xù)將接連進(jìn)場(chǎng)完成施工；三井河路改造工程接連解除了高壓鐵塔及農(nóng)電桿的施工影響，目前全部施工段落供應(yīng)，預(yù)料可在7月底完成全部施工內(nèi)容；瀏陽(yáng)河路交叉口改造工程于5月初正式進(jìn)場(chǎng)施工，目前排定進(jìn)度安排，加班加點(diǎn)向前推動(dòng)。

截止20xx年6月，我所在20xx年1-6月份共計(jì)完成道路改造長(zhǎng)度約7182米，道路改造面積約9.8萬(wàn)平方米，人行道改造面積約3萬(wàn)平方米，新改建雨水管道約7924米，新改建污水管道約4051米，新改建通訊管道約110184米，新改建供電管道約39768米，新改建橋梁7座，景觀提升綠化面積約337436平方米，市政工程累計(jì)完成投資約7800萬(wàn)元，綠化工程累積完成投資約4101萬(wàn)元。

2．綠化養(yǎng)護(hù)管理

今年是綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)年，在總結(jié)以往綠化養(yǎng)護(hù)工作閱歷的基礎(chǔ)上，我所的綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)工作較以往有較大變更。首先把綠化亂開(kāi)挖復(fù)原費(fèi)用、空禿補(bǔ)種費(fèi)用干脆打包到綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用中，更好地實(shí)現(xiàn)了壓力傳遞，調(diào)動(dòng)了各管養(yǎng)單位的主觀能動(dòng)性，削減管理人員的工作量，使管理人員能夠集中精力做好綠化養(yǎng)護(hù)考核工作。在增加工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，綠化養(yǎng)護(hù)單價(jià)尤其二級(jí)養(yǎng)護(hù)區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)單價(jià)較以往下降了約20%，全年光綠化養(yǎng)護(hù)一項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約約150萬(wàn)元，另削減了往年零星補(bǔ)種費(fèi)用支出300萬(wàn)元，合計(jì)節(jié)約費(fèi)用450萬(wàn)元。

3.綠化節(jié)點(diǎn)提升

上半年漢江路（電子屏下）節(jié)點(diǎn)、漢江路與長(zhǎng)江路交叉口節(jié)點(diǎn)等處進(jìn)行了改造提升，截至目前，累計(jì)改造面積500m2,累計(jì)投入50萬(wàn)元。

4.草花布置

上半年的草花布置立足于“精細(xì)、創(chuàng)新”，變更原有草花布置體量大、改變不夠的格局。在草花方案設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮季節(jié)性與節(jié)日性的結(jié)合，五一季草花布置后景觀效果得到了市民和領(lǐng)導(dǎo)的一樣認(rèn)同。

5.零星綠化工程

上半年完成包括高鐵沿線龍須路地塊綠化提升，三河三園”綠化零星補(bǔ)種，三井河南路綠化工程等零星綠化工程。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，工程投資共計(jì)101萬(wàn)元。

6.針對(duì)性開(kāi)展探討工作

針對(duì)黃山欒蚜蟲(chóng)危害更加嚴(yán)峻的現(xiàn)象，今年4月份我所在泰山路（高郵湖路-黃河路）進(jìn)行黃山欒蚜蟲(chóng)防治方法比較試驗(yàn)，對(duì)比各種方式防治蚜蟲(chóng)的效果，預(yù)料年底出比較結(jié)果。

7.整理養(yǎng)護(hù)管理程序。

為更好的開(kāi)展日常養(yǎng)護(hù)工作，年初我們所對(duì)操作流程做了進(jìn)一步梳理，從日常巡察到問(wèn)題申報(bào)，再到修理考核，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的要求均作了明確。同時(shí)我們還就不同參加主體如何在養(yǎng)護(hù)工程中協(xié)作連接好作了溝通探討，也即千萬(wàn)百計(jì)保證整個(gè)養(yǎng)護(hù)工作能正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，20xx年我們還特地托付了設(shè)計(jì)作為修理顧問(wèn)，做到“小修有方案，大修有圖紙”。

8.智能化管養(yǎng)系統(tǒng)探討。

上半年，我所與時(shí)俱進(jìn)，特地召集中國(guó)電信、新北區(qū)測(cè)繪院等部門(mén)針對(duì)城市設(shè)施智能化管養(yǎng)軟件設(shè)計(jì)作了多次探討和探討。目前基礎(chǔ)資料數(shù)字化系統(tǒng)樣板區(qū)域已見(jiàn)雛形，日常養(yǎng)護(hù)操作系統(tǒng)也有了方向。這兩個(gè)系統(tǒng)一旦成型，將形成“一個(gè)平臺(tái)，多邊應(yīng)對(duì)”的高效管養(yǎng)模式。

9.抓緊防汛應(yīng)對(duì)措施的探討。

隨著全球氣候的改變，災(zāi)難性天氣頻發(fā)，我所對(duì)20xx年華山路、龍江路等5處系統(tǒng)性積水點(diǎn)作了整改。同時(shí)，為在暴雨后第一時(shí)間作出反應(yīng)，進(jìn)一步對(duì)防汛預(yù)案的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制進(jìn)行了再加工，特殊針對(duì)瞬時(shí)暴雨后如何組織人員機(jī)械剛好排水、現(xiàn)場(chǎng)平安維護(hù)等作了細(xì)致探討。

10.在修理資金有限的狀況下，遵循先主干后次干，先功能后美觀，先核心區(qū)后向外圍發(fā)散的修理原則，開(kāi)展了大量修理工作，保證主要路段的正常運(yùn)用。

截止目前，交通設(shè)施方面累計(jì)新渠化標(biāo)線26800平方米，新裝標(biāo)記牌45塊，更改錯(cuò)誤信息指示牌39塊，信號(hào)燈新裝21組，四芯線2300米，電源線改造8個(gè)路口，新穿電源線3600米，新裝波形護(hù)欄190米，移裝護(hù)欄400米；市政道路方面集中修補(bǔ)了龍業(yè)路、龍六路、玉龍路等破損瀝青路面共計(jì)38000㎡，人行道10131㎡，側(cè)平石9353㎡，橋梁欄桿油漆2332㎡，雨水收水井、檢查井等井蓋更換1294套等。

（二）、其它工作完成狀況

1、依據(jù)省市馬路部門(mén)要求，上報(bào)20xx年農(nóng)村馬路提檔升級(jí)安排。今年3月份，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，我科室依據(jù)新北區(qū)實(shí)際狀況上報(bào)20xx年度新北區(qū)農(nóng)村馬路提檔升級(jí)安排，本次安排主要以鄉(xiāng)村道為主，上報(bào)安排里程為22.5km，主要目的為爭(zhēng)取省補(bǔ)助資金和后期管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，預(yù)料省馬路局在11月份組織驗(yàn)收。

2、馬路平安生命防護(hù)工程和常州市“三類三型”鄉(xiāng)村文明樣板路創(chuàng)建。依據(jù)常州市交通局下發(fā)的《關(guān)于編制馬路平安生命防護(hù)工程的實(shí)施細(xì)則的通知》，全面排查馬路平安隱患，特殊是客運(yùn)班線和校車運(yùn)行的農(nóng)村馬路危急路段，排查平安隱患，制定治理方案，編制實(shí)施細(xì)則。為此，交通部還特地組織相關(guān)單位在合肥召開(kāi)平安培訓(xùn)，明確目標(biāo)，提出要求，盡快落實(shí)，通過(guò)對(duì)新北區(qū)農(nóng)村馬路梳理，托付中交通力建設(shè)股份有限公司對(duì)轄區(qū)內(nèi)存在平安隱患的路段進(jìn)行平安方案設(shè)計(jì)，須要完善的道路為14條，道路里程為39.2km，目前正辦理前期編標(biāo)手續(xù)，預(yù)料該項(xiàng)目在8月份起先啟動(dòng)，10月份完成。同時(shí)結(jié)合常州市“三類三型”鄉(xiāng)村文明樣板路的創(chuàng)建，將已經(jīng)基本具備上報(bào)條件的鄉(xiāng)村馬路和本次實(shí)施的馬路平安生命防護(hù)工程一起上報(bào)，上報(bào)安排為109.6km。

3、農(nóng)路工程建設(shè)、養(yǎng)護(hù)方面

（1）20xx年依據(jù)新北區(qū)城建局目標(biāo)，管理所對(duì)工程建設(shè)安排進(jìn)行了劃分，農(nóng)路科負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有銀山路改造工程、孟浦馬路改造、小黃山接線綠化工程。其中銀山路改造工程和小黃山接線綠化工程施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)；孟浦馬路改造方案正在優(yōu)化，預(yù)料9月份招標(biāo)確定施工單位進(jìn)場(chǎng)。工程建設(shè)投資為4500萬(wàn)元。

（2）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村馬路工程建設(shè)方面：20xx年全區(qū)六鎮(zhèn)農(nóng)村馬路建設(shè)安排里程達(dá)64.4km，建設(shè)面積為32.35萬(wàn)m2，危橋改造37座，總投資為7748.48萬(wàn)元，其中根據(jù)農(nóng)路補(bǔ)貼文件對(duì)六鎮(zhèn)農(nóng)路橋梁補(bǔ)助為萬(wàn)元。

（3）農(nóng)路管理養(yǎng)護(hù)方面：目前新北區(qū)市政綠化管理所實(shí)際農(nóng)路管理里程為153km，其中縣道10條，鄉(xiāng)道12條。平常在農(nóng)路方面增加了巡查力度，發(fā)覺(jué)病害剛好修補(bǔ)，對(duì)修理工程量較大的，會(huì)同設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)制定修理方案，制定工作養(yǎng)護(hù)工作安排，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理監(jiān)督制度，審計(jì)審核制度，確保修理質(zhì)量，農(nóng)路養(yǎng)護(hù)工作根據(jù)安排要求來(lái)開(kāi)展，確保平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資。同時(shí)針對(duì)惡劣氣候制定了具體的平安應(yīng)急預(yù)案，對(duì)管養(yǎng)范圍內(nèi)的平安隱患進(jìn)行了排查，疏通了連江橋泵站管道，對(duì)泵站設(shè)備進(jìn)行了修理，確保馬路的平安運(yùn)行。

（4）橋梁檢測(cè)工程開(kāi)展：依據(jù)上級(jí)馬路管理部門(mén)要求，農(nóng)村馬路橋梁一、二類橋梁每三年檢測(cè)一次，三、四級(jí)橋梁必需每年進(jìn)行一次，依據(jù)年限新北區(qū)的橋梁必需按要求開(kāi)展，本次橋梁檢測(cè)有針對(duì)性對(duì)我所管養(yǎng)的54座橋梁進(jìn)行檢測(cè)，目前對(duì)接工作正在進(jìn)行中，預(yù)料橋梁檢測(cè)工作在8月份啟動(dòng)，9月份結(jié)束，同時(shí)對(duì)橋梁檢測(cè)的結(jié)果必需錄入省農(nóng)路數(shù)據(jù)庫(kù)和橋梁數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)。

4、綠化管理所人大政協(xié)提案回復(fù)：農(nóng)路科依據(jù)管理所分工，對(duì)管理所涉及的人大政協(xié)提案進(jìn)行了回訪和對(duì)接，本次所涉及的提案為8個(gè)，主要以西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，對(duì)每個(gè)人大提案進(jìn)行了具體的回訪和溝通，滿足率101%，并且在4月上旬就全部回復(fù)到位。

二、工作亮點(diǎn)

1、項(xiàng)目建設(shè)按安排推動(dòng)，河海東路、高架整治等項(xiàng)目按安排完成。

2、項(xiàng)目管理明確了原則，在限定的時(shí)間，安排資金狀況下市政設(shè)施確保功能，園林景觀確保亮點(diǎn)。

3、項(xiàng)目管理得到深化強(qiáng)化。全年安排工作進(jìn)行拆分，落實(shí)到人，細(xì)化管理目標(biāo)，明確考核要求，配齊中介服務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目化運(yùn)作，大型項(xiàng)目主抓前期，尤其是施工圖設(shè)計(jì)深度不夠、標(biāo)底編制和施工方案脫節(jié)現(xiàn)象。在藻江河設(shè)計(jì)和編標(biāo)過(guò)程中接受一期工程實(shí)施過(guò)程中的教訓(xùn)，組織了設(shè)計(jì)、編標(biāo)單位兩次徒步勘察現(xiàn)場(chǎng)，四次論證，明確設(shè)計(jì)需深化的內(nèi)容，并將沿途五種地形地貌的狀況進(jìn)行實(shí)施方案探討，在做法明確、量化的基礎(chǔ)上編制標(biāo)底，將工作前置，對(duì)設(shè)備、主材品牌、價(jià)格提前深化、摸底，編制可行價(jià)格納入報(bào)價(jià)，直至較少或取消暫定價(jià)部分。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的沖突和問(wèn)題進(jìn)行充分挖掘，編制投標(biāo)須知，讓法人予以回標(biāo)時(shí)書(shū)面承諾，做好危機(jī)管控。

4、精品意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。無(wú)論工程建設(shè)、市政綠化、農(nóng)路管養(yǎng)質(zhì)量管控得到進(jìn)一步加強(qiáng)，節(jié)點(diǎn)提升、河海東路建設(shè)和高架整治質(zhì)量得到領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。

5、管理人才得到跨行業(yè)熬煉。事實(shí)證明管房建的管市政，管市政的管理景觀具有起點(diǎn)高的優(yōu)勢(shì)。

6、風(fēng)險(xiǎn)管控逐步成熟。資金運(yùn)用有制度約束，項(xiàng)目開(kāi)工前有平安交底，過(guò)程限制有質(zhì)保體系保證；防汛防臺(tái)、防雪、抗旱等應(yīng)對(duì)自然災(zāi)難的預(yù)案日臻完善；實(shí)行管理者和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分級(jí)管理，管理者管人、管制度、管標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)執(zhí)行，決策事項(xiàng)分層級(jí)議決。

7、品牌形象逐步樹(shù)立。堅(jiān)持做質(zhì)量，三年樹(shù)品牌，合約單位寬進(jìn)嚴(yán)出，口碑相傳。

8、平安生產(chǎn)無(wú)事故。

三、不足

1，資源整合利用不夠，無(wú)論是人力資源和物力資源，尤其是所和服務(wù)處那么多高校畢業(yè)生沒(méi)能充分發(fā)揮實(shí)力，苗圃和道路苗圃沒(méi)能夠充分發(fā)揮效益、垃圾處理場(chǎng)沒(méi)能體現(xiàn)出效能。

2、組織化程度不夠精準(zhǔn)深化，個(gè)別項(xiàng)目管理出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象，尤其一般項(xiàng)目的探討分析和管控投入不足。

3、工作推動(dòng)速度達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)要求。

4、創(chuàng)新實(shí)力不強(qiáng)，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都有待提升。

5、內(nèi)部管理不平衡，條線管理還有短板水桶效應(yīng)。

下半年工作重點(diǎn)和思路

細(xì)致分析下當(dāng)前形勢(shì)，探討全年考核任務(wù)完成狀況，比照建精品城市，抓精細(xì)化管理，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的綱領(lǐng)要求，擬從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、工程建設(shè)加大推動(dòng)力度。其中續(xù)建的龍六路工程，確保在8月底前完成全部可施工路段市政道路的瀝青上面層攤鋪工作，抓住秋季綠化種植的黃金季節(jié)，在9月28日前完成龍六路西側(cè)可施工段落綠化種植工程及整改藻江河持續(xù)的景觀提升工程的施工任務(wù)；同時(shí)依據(jù)20xx年基層建設(shè)安排表，在所年度安排的支配下，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，確保保質(zhì)保量完成各項(xiàng)推動(dòng)任務(wù)。

2、加大長(zhǎng)效考核管理工作，更加踏實(shí)的推動(dòng)各項(xiàng)工作，鞏固我區(qū)城市長(zhǎng)效管理的領(lǐng)先位置；做好長(zhǎng)江路與黃河路交叉口花壇，通江北路（漢江路南段）中分帶等節(jié)點(diǎn)景觀提升工程，進(jìn)一步提升我區(qū)綠化節(jié)點(diǎn)景觀效果；充分開(kāi)闊眼界，開(kāi)拓思路，走出去，學(xué)進(jìn)來(lái)，剛好推廣新的花卉品種、好的綠化配置方案，在十一冬季地栽草花布置花式、形式、格局進(jìn)一步追求多樣化，增加地栽草花欣賞性；接著加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)考核力度，更加合理的調(diào)整考核方法和工作重心，將我區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作推向新的高度，使我區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

3、城市長(zhǎng)效管理再創(chuàng)佳績(jī)。接著抓好日常中小修，在保證反應(yīng)剛好性的基礎(chǔ)上，提高修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好平安文明施工愛(ài)護(hù)措施，使養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出“干凈、整齊、快速”的新面貌；依據(jù)資金狀況，接著做好集中整改工作。例如太湖路、安莉芳路剩余人行道板改造，玉龍路瀝青路面集中修理等；在抓好大面的同時(shí)，探討細(xì)微環(huán)節(jié)處理方式。在限制好成本、進(jìn)度、質(zhì)量和平安文明的前提下要“愛(ài)思索，會(huì)思索”。例如簡(jiǎn)單上車的道板安裝愛(ài)護(hù)設(shè)施，人行道無(wú)障礙坡度放緩等。交通設(shè)施規(guī)范化。交通設(shè)施始終是養(yǎng)護(hù)忽視的一角，下半年在外業(yè)方面，爭(zhēng)取將核心區(qū)范圍內(nèi)的全部交通設(shè)施錯(cuò)誤信息全部更正完善；在內(nèi)業(yè)方面，做好交叉口竣工圖紙的繪制以及規(guī)范好竣工交接資料，彌補(bǔ)檔案室交通設(shè)施資料方面的空缺。

4、全面檢驗(yàn)防臺(tái)防汛、抗旱預(yù)案，籌備物資，落實(shí)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備試運(yùn)行，確保應(yīng)急機(jī)制能快速啟動(dòng)。

5、做好行政許可服務(wù)工作，確保全年無(wú)投訴。

6、今年常州市區(qū)域調(diào)整，將奔牛鎮(zhèn)納入新北區(qū)范圍，后期農(nóng)路諸多事情須要解決，農(nóng)路管養(yǎng)的對(duì)接、現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)路調(diào)查、數(shù)據(jù)庫(kù)的調(diào)整，以及農(nóng)路標(biāo)準(zhǔn)制定和建設(shè)等；同時(shí)下半年還有農(nóng)路權(quán)限的下放對(duì)接、科室工程建設(shè)任務(wù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路建設(shè)驗(yàn)收、補(bǔ)助資金的下發(fā)、農(nóng)路科管養(yǎng)范圍內(nèi)的養(yǎng)護(hù)任務(wù)，橋梁檢測(cè)、鄉(xiāng)村道路規(guī)劃等一系列事情須要實(shí)施，有的項(xiàng)目還須要省馬路局現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，事情繁瑣而雜亂，人員少、任務(wù)重，這就須要有清楚的思路和管理方法開(kāi)展工作，確保工作高速有效。

新北區(qū)的農(nóng)村馬路建管養(yǎng)工作，量大